Controlling-Kongress Die Rolle des Controllers im Veränderungsprozess der Unternehmen

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1 17. und 18. Juni 2010, Köln Sparen Sie 200,- bei frühzeitiger Buchung! Sonderpreis für Vertreter der öffentlichen Hand! 12. Handelsblatt Jahrestagung Controlling-Kongress Die Rolle des Controllers im Veränderungsprozess der Unternehmen Vorsitz: Mit 7 Top-Referenten aus der Praxis und... Prof. Dr. Klaus-Peter Franz, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Ralph Bohr, Schott AG Martin Budweth, Fraport AG Hans Deutsch, Heidelberger Druckmaschinen AG Sascha Mayer, Henkel AG & Co. KGaA Helge Sagadin, McDonald s Deutschland Inc. Johannes Schulte-Althoff, Agravis Raiffeisen AG Dr. Klaus Wittig, Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG...mit 5 Top-Referenten aus der Wissenschaft und Beratung: Helmut Ahr, Horváth & Partners Dr. Volkhard Emmrich, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung Prof. Wilfried Funk, Hochschule Albstadt-Sigmaringen Thomas Mundus, RölfsPartner Management Consultants GmbH SPECIAL: Michael Rossié, Sprechtrainer und Coach Weitere Informationen finden Sie unter:

2 Die Hauptaufgabe des Controllings besteht nicht darin, Zahlen zu liefern und Tools zu entwickeln, sondern für die Entscheidungsträger einen wahrnehmbaren Nutzen zu schaffen. Prof. Wilfried Funk, Hochschule Albstadt-Sigmaringen Diese Aussage trifft den Puls der Zeit. Als Controller sind Sie von der Geschäftsführung gefragter denn je, Analysen und Reports abzuliefern, die als Grundlage für die Neuausrichtung der Geschäftseinheiten oder Restrukturierung des Unternehmens dienen. Unsere Jahrestagung gibt Ihnen einen Überblick über den Status Quo in anderen Unternehmen: Wie haben diese auf die veränderten Marktbedingungen reagiert, ihre Controlling- Tools angepasst und geänderte Controlling-Strategien umgesetzt? Tauschen Sie sich unter Fachkollegen über Erfahrungen in der Praxis und zukunftsfähige Controlling-Konzepte aus. Damit liefern Sie einen Beitrag zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens! Wen sprechen wir an? Geschäftsführer und kaufmännische Leiter Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen: Controlling Finanz- und Rechnungswesen Konzernsteuerung Mitarbeiter und Entscheider der öffentlichen Hand 2 Tage Programm 12 Top-Referenten 230 Min. Networking Nutzen Sie die etablierte Tagung, um über aktuelle Entwicklungen und neue Trends im Controlling up-to-date zu bleiben. Ob es um kurzfristige Anpassungen oder die langfristige Strategie geht: Ihr Know-how und Insiderwissen aus der Praxis unterstützen maßgeblich die Entscheidungsfindung der Unternehmensführung! In nur zwei Tagen erhalten Sie Einblicke in Unternehmen aus den verschiedensten Branchen, die mit denselben Problemen zu kämpfen haben. Controlling-Kongress 2009 Teilnehmerstruktur nach Hierarchie C D E A Stimmen ehemaliger Teilnehmer 2009: Die Veranstaltung, die zum Rollenverständnis, Selbstbewusstsein und Know-how des Controllers beiträgt! Tatjana Helfrich, Bayer Schering Pharma AG B Themen, die das Controlling und die Controller bewegen und Anregungen für die tägliche Praxis geben. Peter Raum, DATEV eg Gute Möglichkeit, Netzwerke zu bilden und sich neue Anregungen zu holen. Dr. Oliver Kneerich, PricewaterhouseCoopers A B C D E 48% Abteilungsleiter 33% Mitarbeiter 10% Geschäftsführer 5% Partner 4% Sonstige Veranstaltungshinweis: Handelsblatt Financial Training Management Reporting am 24. Juni 2010 in Köln Weitere Informationen finden Sie unter:

3 Donnerstag, 17. Juni Frühstück mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen Begrüßung durch das Handelsblatt und den Vorsitzenden Prof. Dr. Klaus-Peter Franz, Lehrstuhl für Unternehmensprüfung und Controlling, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Wie sieht die Zukunft aus? Wie werden Unternehmen künftig mit welchen Tools geführt? Unternehmensführung mit absoluten und relativen Zielen Ziele im Kontext der Unternehmensplanung Voraussetzungen für das Planen mit absoluten Zielen Vor- und Nachteile einer Führung mit relativen Zielen Anhaltspunkte für die Gewinnung relativer Ziele Prof. Dr. Klaus-Peter Franz Der Controller zwischen Ergebnis- und Cash Flow Steuerung Klassische Steuerung bei Heidelberg Die Krise: Notwendiger Paradigmenwechsel Cash Gates bei Heidelberg Lessons learned: Gibt es ein Optimum? Hans Deutsch, Leiter Controlling, Heidelberger Druckmaschinen AG Wachstumsorientierte Vertriebssteuerung in Banken und Versicherungen Übertragbarkeit der Erfolgsfaktoren auf andere Branchen Wachstumsorientierte Vertriebssteuerung im Zielkonflikt zwischen Produktvertrieb und Kundeninteresse: Wo steht die Branche im zweiten Jahr nach Lehman? Erfolgsfaktoren einer State-of-the-Art Vertriebssteuerung Best-Practice-Beispiele aus der Praxis Übertragbarkeit auf andere Branchen Helmut Ahr, Senior Partner, Leiter Competence Center Financial Industries, Horváth & Partners Diskussion und Fragen an die Referenten Gemeinsames Mittagessen Kommunikation ist das A und O A wie Analyse und O wie Outputoptimierung! Michael Rossié, Sprechtrainer und Coach Controlling in Zeiten des Umbruchs und der Restrukturierung Die Rolle des Controllers in Zeiten von Neuorientierung und Restrukturierung Veränderungen in Organisationen durch Restrukturierung Anregung zu Veränderungsmaßnahmen durch Controlling Abschätzung der Wirtschaftlichkeit von Restrukturierungsmaßnahmen durch das Controlling Der Controller als Projektleiter? Prof. Dr. Klaus-Peter Franz Networking-Pause mit Kaffee und Tee Networking-Pause mit Kaffee und Tee Controlling Tools in Zeiten der Wirtschaftskrise Besondere Herausforderungen an Planungs- und Forecastprozesse aus Sicht des Business Controllings Die Wirtschaftskrise als Chance Kurzfristige Anpassung vs. langfristige Strategie Sascha Mayer, Corporate Director Reporting & Planning Adhesive/Controlling Emerging Markets, Henkel AG & Co. KGaA Ausführliche Informationen zu den Referenten unter: Deckungsbeitragsoffensive Aktive Portfoliooptimierung in einem Großhandelskonzern Abbau/Optimierung von Verlust- und Grenzobjekten auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung Die Verankerung des Deckungsbeitragsgedankens in der Organisation Identifikation, Bewertung und Realisierung von Potenzialen durch die DB-Offensive Entscheidungsorientiertes Reporting Johannes Schulte-Althoff, Mitglied des Vorstands, Agravis Raiffeisen AG Thomas Mundus, Senior Manager, RölfsPartner Management Consultants Helmut Ahr Ralph Bohr Martin Budweth Hans Deutsch Dr. Volkhard Emmrich Prof. Dr. Klaus-Peter Franz Prof. Wilfried Funk

4 Flexibilität und neue Targets am Beispiel Fraport Der Aviation-Sektor ist durch große Volatilität gekennzeichnet. Der Frankfurter Flughafen steht mitten in einem großen Ausbauvorhaben. Flexibilität als Antwort auf hohe Volatilität. Wie erreichen wir diese Flexibilität? Martin Budweth, Bereichsleiter Controlling, Fraport AG Abschlussdiskussion Ende des ersten Kongresstages Im Anschluss lädt Sie das Handelsblatt herzlich zu einer gemeinsamen Abendveranstaltung ein. Knüpfen Sie neue Kontakte! Freitag, 18. Juni Begrüßung und Einführung in den zweiten Kongresstag Prof. Dr. Klaus-Peter Franz Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg Controlling bei McDonald s Mehr als Pommes zählen! McDonald s in Deutschland ein Überblick Wandel im Controlling: Ausrichtung auf das operative Geschäftsmodell Integration von Controlling Funktionen in zentrale Geschäftsbereiche (Supply Chain, HR, IT) Mit Controlling Wertentwicklungen bei McDonald s aktiv steuern Helge Sagadin, Senior Director Finance & Controlling, McDonald s Deutschland Inc Viele Tools, wenig Wirkung Besondere Bedeutung eines verhaltensorientierten Controllings Traditionelles Controlling: Mehr offene Fragen als sinnvolle Antworten? Controlling als Wertschöpfungscenter: ein Widerspruch? Wege zu einem kundennutzenorientierten Controlling Verhaltensorientierte Aspekte von Controlling-Inform. Prof. Wilfried Funk, Fakultät Business and Computer Science, Hochschule Albstadt-Sigmaringen Wege und Konsequenzen aus der Krise Der Weg aus der Krise durch engpassorientierte Unternehmensführung und kennzahlen Die wichtigsten Grundsätze eines engpassorientierten Managements Einfluss auf die Kennzahlen eines Unternehmens Die besondere Bedeutung der Produktivität: Was haben Produktivität und Stabilität eines Unternehmens miteinander zu tun? Mit welchen generischen Kennzahlen müssen Unternehmensprozesse gemessen und gesteuert werden? Dr. Klaus Wittig, Geschäftsführer Intelligent Connecting Systems, Würth Elektronik ICS GmbH & Co. KG Diskussion mit den Teilnehmern Gemeinsames Mittagessen Finanzierung und Verrechnungspreise Schlüsselfaktor Finanzierung Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells als Kreditvoraussetzung Zukunftsorientiertes Rating als Pricing-Basis Probleme der Low-Performer beim Weg aus der Krise Die Struktur der Passivseite und der künftige Cash-Flow entscheiden Lösungsansätze je nach Kapitalmarktnähe und Finanzkraft der Gesellschafter Dr. Volkhard Emmrich, Geschäftsführer, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung Fallstudie: Ergebnissteuerung und Steuerergebnis Die Konzernstruktur Nominale und effektive Steuersätze: der Einfluss nicht abzugsfähiger Kosten, vga und Quellensteuern Internationale Verrechnungspreisregeln: Rahmenbedingung der Ergebnissteuerung Internationale Ergebniskonsolidierung durch Stripped Risk-Modelle Besonderheiten bei Umstrukturierungen das Problem der Bewertung immateriellen Vermögens, Besteuerung von Transferpaketen Ralph Bohr, Leiter der Konzern-Steuerabteilung, Schott AG Diskussion und Fragen an die Referenten Networking-Pause mit Kaffee und Tee Abschlussdiskussion Ende des 12. Handelsblatt Kongresses Sascha Mayer Thomas Mundus Michael Rossié Helge Sagadin Johannes Schulte-Althoff Dr. Klaus Wittig

5 Partner Die RölfsPartner Management Consultants stehen für die Sicherung des unternehmerischen Erfolges und die nachhaltige Steigerung von Unternehmenswerten. Im Fokus stehen die Themenfelder Performance Management, Turnaround Management und Strategische Allianzen. Die RölfsPartner Management Consultants sind Teil der Rölfs- Partner Gruppe, die mit über 700 Mitarbeitern an 11 Standorten eine der führenden deutschen Prüfungs- und Beratungsgesellschaften ist. Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte und Management Consultants arbeiten interdisziplinär zusammen. RölfsPartner ist durch das Netzwerk Baker Tilly International in allen wichtigen Industrienationen vertreten. RölfsPartner Management Consultants Grafenberger Allee 159, Düsseldorf Ansprechpartner: Thomas Mundus Telefon: +49 (0) , Telefax: +49 (0) thomas.mundus@roelfspartner.de Logopräsenz CTcon ist eine unabhängige, branchenübergreifend und international tätige Top-Managementberatung mit besonderer Expertise in Unternehmenssteuerung. Führende Konzerne darunter die Hälfte der im DAX-30 notierten Unternehmen zählen zu den Klienten als Spin-off der WHU Otto Beisheim School of Management gegründet, ist CTcon an den Standorten Bonn, Düsseldorf, Frankfurt, München und Vallendar vertreten. Horváth & Partners - The Performance Architects Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung. Wir helfen unseren Kunden, ihre Leistung in Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen nachhaltig zu verbessern. Dabei begleiten wir sie von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung und sorgen für die nachhaltige Verankerung durch die Verbindung mit dem Steuerungssystem. CTcon GmbH Burggrafenstraße 5a, Düsseldorf Horváth & Partner GmbH Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart Ansprechpartner: Dr. Christian Bungenstock Telefon: +49 (0) , Telefax: +49 (0) kontakt@ctcon.de Ansprechpartner: Dr. Andreas Renner, Geschäftsführer Telefon: +49 (0) , Telefax: +49 (0) arenner@horvath-partners.com Infoline: +49 (0) Haben Sie Fragen zu dieser Jahrestagung? Rufen Sie uns an! Konzeption und Inhalt Dipl.-Kffr. Yvonne Matten (Fachgruppenleiterin Controlling/ Corporate Finance, EUROFORUM) yvonne.matten@euroforum.com Sponsoring und Ausstellungen Im Rahmen der Veranstaltung besteht die Möglichkeit, dem exklusiven Teilnehmerkreis Ihr Unternehmen und Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu präsentieren. Ihre Fragen beantwortet Ihnen gerne: Organisation Sonja Meyer (Konferenz-Koordinatorin, EUROFORUM) sonja.meyer@euroforum.com Christine Max (Senior-Sales-Managerin, EUROFORUM) Telefon: +49 (0) christine.max@euroforum.com

6 [Kenn-Nummer] 12. Handelsblatt Jahrestagung Controlling-Kongress und 18. Juni 2010, Köln Ja, ich nehme/wir nehmen teil * alle Preise zzgl. MwSt. pro Person [P M012] am 17. und 18. Juni 2010 an der Jahrestagung Controlling-Kongress 2010 zum Frühbucherpreis von 1.899, * gültig bei Anmeldung bis zum 1. April 2010 Name (1) Position Abteilung Die EUROFORUM Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein per Fax: Ja Nein Name (2) Position Abteilung Die EUROFORUM Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu Werbezwecken informieren: Zusendung per Ja Nein per Fax: Ja Nein Firma Ansprechpartner im Sekretariat Anschrift Telefon Telefax Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort bis über 5000 Rechnung an Name Abteilung Anschrift Datum zum Preis von 1.999, * gültig bei Anmeldung vom 2. April bis 14. Mai 2010 zum Preis von 2.099, * gültig bei Anmeldung ab 15. Mai 2010 als Vertreter der öffentlichen Hand zum jeweils reduzierten Preis um 400, * ( 1.499, */ 1.599, */ 1.699, * abhängig vom Zeitpunkt der Buchung) Ich kann nicht teilnehmen und bestelle die Tagungsunterlagen zum Preis von 399, zzgl. MwSt. [lieferbar etwa 2 Wochen nach der Veranstaltung] [P M700] Ich interessiere mich für Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten. Bitte korrigieren Sie meine Adresse wie angegeben. Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: +49(0) Unterschrift So melden Sie sich an: telefonisch +49 (0) [Sonja Meyer] Zentrale +49 (0) per Telefax +49 (0) anmeldhb@euroforum.com schriftlich EUROFORUM Deutschland SE Postfach , Düsseldorf Termin und Ort 17. und 18. Juni 2010 Pullman Cologne Helenenstraße 14, Köln Telefon: Wir über uns.handelsblatt Veranstaltungen vermitteln Ihnen in hochkarätigen Konferenzen und Seminaren wichtige Wirtschaftsinformationen zu aktuellen Themen. Wir bieten damit Führungs kräf ten aus Wirtschaft und Industrie Foren für Know-how-Transfer und Meinungs austausch. Mit der Planung und Organisation der Veranstaltungen haben wir die EUROFORUM Deutschland SE beauftragt. Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Tagungsunterlagen, Mittagessen und Pausen getränken pro Person zzgl. MwSt. ist nach Erhalt der Rech nung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornie rung (nur schrift lich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stor nie rung am Veranstal tungstag wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzep tieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatz teilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Datenschutzinformation. Das Handelsblatt und die EUROFORUM Deutschland SE verwenden die im Rahmen der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür eine Einwilligung erteilt ha ben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per oder Telefax jederzeit gegenüber der EUROFORUM Deutschland SE, Postfach , Düsseldorf widersprechen. Zimmerreservierung. Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Reservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Handelsblatt -/EUROFORUM-Konferenz vor. Ihr Tagungshotel. Das Pullman Cologne liegt in bevorzugter Innenstadtlage mitten im Herzen der rheinischen Medien- und Eventmetropole. Genießen Sie unsere renommierte Gastronomie im Restaurant Bergische Stube und bei Feierlichkeiten im Salon Belvedere mit Panoramablick. Tagen mit Prestige im Pullman Cologne beginnt dieser Anspruch bereits mit den Räumlichkeiten, in denen wir unsere Gäste empfangen. Unsere 15 flexiblen miteinander kombinierbaren Konferenzräume verleihen jedem Ihrer Events den perfekten Rahmen ganz gleich, ob Sie eine Schulung, einen Kongress oder eine Gala durchführen möchten. Am Morgen des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das Pullman Cologne herzlich zu einem Frühstück ein. Haben Sie Fragen zu dieser Veranstaltung? Wir helfen gerne weiter. Dipl.-Kffr. Yvonne Matten (Fachgruppenleiterin Controlling/Corporate Finance) Sonja Meyer (Konferenz-Koordinatorin) Telefon: +49 (0) Bitte per Telefax an Sonja Meyer: +49(0)