Wahlmodulkatalog im InfoMaC

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1 Wahlmodulkatalog im InfoMaC MLC120 Logistik-Technologie Seite 2-7 MLC121 Projekte in Logistik-Technologien MLC122 Logistik-Identifikationssysteme MLC 23 Warehouse-Management MLC 350 Human Resources Seite 8-10 MLC 351 Konfliktmanagement MLC 352 Personalführungskompetenz MLC 353 Business Mediation MIC340 Specific Consulting Concepts Seite MIC341 Marketing Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling Prozesse & Systeme MFA310 Corporate Finance Seite MFA311 Instrumente kapitalmarktoreintierter Unternehmensführung MFA312 Capital Investment Management MFA313 Entrepreneurial Finance and Venture Capital MFA314 Applied Corporate Finance

2 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. Modul-Nr./ Code MLC 120 Modulbezeichnung Semester oder Trimester Dauer des Moduls 1 Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.) Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls 2 Zugangsvoraussetzungen 3 Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge 4 Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache Logistik-Technologie 1. Semester 1 Semester Pflichtveranstaltung MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme MLC 123: Warehouse-Management jährlich zum Wintersemester Analog 2 der geltenden Prüfungsordnung MLC 120 wird als Wahlpflichtfach im Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik mit Schwerpunkt Information Management & Consulting (InfoMaC) angeboten Prof. Dr. W. Müller MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien Prof. Dr. W. Müller MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme Prof. Dr. W. Müller MLC 123: Warehouse-Management Prof. Dr. Härterich MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien Deutsch MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme Deutsch MLC 123: Warehouse-Management Deutsch Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 2

3 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. Zahl der zugeteilten ECTS- Credits 5 9 Gesamtworkload und ihre Zusammen-setzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) 6 Gesamtworkload: 270 Stunden Kontaktzeit: 72 Stunden Selbststudium: 198 Stunden SWS 6 Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten 7 Gewichtung der Note in der Gesamtnote Qualifikationsziele des Moduls 8 MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien Seminararbeit (Präsentation & Ausarbeitung) MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme Klausur MLC 123: Warehouse-Management Klausur Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß 19 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung. Der Fokus im Modul Logistik-Technologie liegt auf dem Verstehen der Einsatzmöglichkeiten moderner Informationstechnik für Aufgabenstellungen der Logistik, wobei insbesondere das Zusammenwirken mit technischen Systemen eine Rolle spielt. Damit wird die Grundlage gelegt für ein Erkennen der komplexen Informationsflüsse auf unterschiedlichen Ebenen logistischer Systeme. Ziel ist es, moderne Logistik-Software für verschiedene reale Szenarien einsetzen zu können. Soweit dafür erforderlich werden grundlegende technische Aspekte der relevanten Systeme erarbeitet. MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien Neben der Kenntnis einzelner Logistik-Technologien im Sinne von Bausteinen spielen das Verständnis von deren Zusammenwirken und der daraus resultierenden Komplexität logistischer Systeme eine wichtige Rolle bei der Umsetzung und beim Betrieb. Das projektorientierte Vorgehen bei der Auswahl der Komponenten, die Entschei- Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 3

4 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. dung für Bausteine und die Gestaltung des Gesamtsystems werden in dieser Veranstaltung an Hand von Fallstudien betrachtet. MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme Identifikationssysteme spielen entlang der gesamten Logistikkette vom Erzeuger bis zum Endkunden eine wichtige Rolle. Mit dem Vordringen der berührungslosen Identifikation mittels RFID werden völlig neue Möglichkeiten der (dezentralen) Steuerung logistischer Systeme geschaffen, die in den nächsten Jahren signifikante Veränderungen in der Ausgestaltung der Prozesse erwarten lassen. Fragen der Standardisierung werden u.a. an Hand der Aktivitäten der GS1 besprochen. MLC 123: Warehouse-Management Warehouse Management, d.h. das Gestalten und Führen von Lagern, spielt sowohl in der innerbetrieblichen Logistik, als auch in unternehmensübergreifenden Versorgungsketten (Supply Chains) eine zentrale Rolle allen Bestrebungen der Bestandsreduktion zum Trotz. Das Erkennen und aktive Verwalten von Beständen sowie die Interaktion der Lagerverwaltung mit anderen planenden und ausführenden Systemen ist wesentlicher Bestandteil von Konzepten einer agilen Logistik. Inhalte des Moduls 8 MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien In dieser Veranstaltung werden konkrete Aufgabenstellungen der Implementierung logistischer Systeme in Form von Fallstudien untersucht. Im Fokus stehen dabei das Zusammenwirken der technischen und informationstechnischen Teilsysteme und der Umgang mit Komplexität. Die Studierenden üben projektorientiertes Arbeiten und stellen Randbedingungen sowie Gestaltungsentscheidungen für komplexe logistische Systeme fiktiven Auftraggebern vor. MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme Die Veranstaltung widmet sich der Fragestellung der Identifikation von logistischen Objekten sowie der organisatorischen Einbettung der Identifikation in den logistischen Prozess. Eine zentrale Rolle spielen der Übergang Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 4

5 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. vom Barcode zu RFID und das Konzept des Internet der Dinge, dem eine nachhaltige Wirkung auf die Steuerung von Materialflüssen zukommen wird. MLC 123: Warehouse-Management MLC 123 stellt die Fragestellungen des Warehouse Managements vor und behandelt neben dem Aufbau und der Organisation von Lagersystemen die Planung und Steuerung der dort stattfindenden Materialflüsse sowie die Integration der Warehouse Management Systeme mit anderen Teilsystemen wie z.b. dem ERP-System. Lehr- und Lernmethoden des Moduls 9 MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien Projektarbeiten MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme Vorlesung, ggf. ergänzend Kurzpräsentationen MLC 123: Warehouse-Management Kombination aus Vorlesung und Übungen Besonderes (z.b. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.) Literatur (Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur) Termine: siehe Vorlesungsverzeichnis im SIC (Studierenden- Info-Center) MLC 121: Projekte in Logistik-Technologien Abhängig von der Auswahl der Fallstudien. Die Literatur wird mit der Ausgabe der Themen besprochen. MLC 122: Logistik-Identifikationssysteme ten Hompel, M.; Büchter, H.; Franzke, U.: Identifikationssysteme und Automatisierung. Berlin [u.a.] Bartneck, N.; Klaas, V.; Schönherr, H. (Hrsg.): Prozesse optimieren mit RFID und Auto-ID: Grundlagen, Problemlösung und Anwendungsbeispiele. Erlangen Kern, Ch.: Anwendung von RFID-Systemen. Berlin Hansen, W.R.; Gillert, F.: RFID für die Optimierung von Geschäftsprozessen: Prozess-Strukturen, IT- Architekturen, RFID-Infrastruktur. München [u.a.] Finkenzeller, K.: RFID-Handbuch. München Bullinger, H.J.; ten Hompel, M. (Hrsg.): Internet der Dinge. Berlin Schuster, E.W.; Stuart, J.A.; Brock, D.L.: Global RFID: The Value of the EPCglobal Network for Supply Chain Management. Berlin Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 5

6 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. MLC 123: Warehouse-Management Marc Hoppe, André Käber, Warehouse Management mit SAP ERP, Effektive Lagerverwaltung mit WM. Jörg Lange, Frank-Peter Bauer, Christoph Persich, Tim Dalm, Gunther Sanchez, M. Brian Carter, Warehouse Management mit SAP EWM. Martin Murray, Maximize Your Warehouse Operations with SAP ERP. Martin Murray, Warehouse Management with SAP ERP: Functionality and Technical Configuration. Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 6

7 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. Modul-Nr./ Code MLC 350 Modulbezeichnung Semester oder Trimester Dauer des Moduls 1 Art der Lehrveranstaltung (Pflicht, Wahl, etc.) Häufigkeit des Angebots des Moduls 2 Zugangsvoraussetzungen 3 Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge 4 Lehrveranstaltungen des Moduls Modulverantwortlicher/Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache WPF Human Resources 3. Semester 1 Semester Vorlesung MLC 351Konfliktmanagement MLC 352 Personalführungskompetenz MLC 353 Business Mediation jährlich Analog 2 der geltenden Prüfungsordnung Im Master International Human Resources Management Prof. Dr. Hamann MLC 351 N.N. MLC 352 N.N. MLC 353 N.N. Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS- Credits 5 9 Gesamtworkload und ihre Zusammen-setzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) 6 Gesamtworkload: 270 Stunden Kontaktzeit: 72 Stunden Selbststudium: 198 Stunden SWS 6 Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 7

8 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. Gewichtung der Note in der Gesamtnote Qualifikationsziele des Moduls 8 Die Modulnote berechnet sich gemäß 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. MLC 352 Personalführung: Die Studierenden kennen die Bedeutung der Personalführung, können zentrale Führungskonzepte auf betriebliche Bedingungen beziehen und auf konkrete Führungssituationen beziehen. Sie kennen die Voraussetzungen für erfolgreiche Mitarbeitergespräche und können diese reflektiert und erfolgreich durchführen. MLC 351 Konfliktmanagement Die Studierenden können Konflikte hinsichtlich Ursache, Verläufe und Wirkungen einschätzen. Sie kennen die zentralen Ideen, Ansätze und Methoden des Konfliktmanagements und lernen diese im Arbeitsalltag anzuwenden. MLC 353 Business Mediation Aufbauend auf den Grundlagen des Konfliktmanagements lernen die Studierenden das Mediationsverfahren als klassisches Konfliktlösungsinstrument kennen. Das Ziel der Mediation ist die Lösung eines Konfliktes, mithilfe eines neutralen Dritten, dem Mediator in einem fortgeschrittenen Stadium auf der Eskalationsstufe. Hierbei sollen die Konfliktparteien sich auf eine einvernehmliche Lösung, möglichst einer Win-Win-Situation einigen. Inhalte des Moduls 8 MLC 352 Personalführungskompetenz Die Studierende erhalten einen Überblick über die Themen: Kommunikation, Wahrnehmung & Gesprächsführung Management Führung Mitarbeit in der beruflichen Rolle Beurteilung von Personen / Beurteilungsfehler Führen von Mitarbeiter-Gesprächen / Entwicklung &Veränderung Selbstmanagement, Selbststeuerung und Life- Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 8

9 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. balance Fallsimulation MLC 351 Konfliktmanagement In dieser Veranstaltung erhalten Studierende fundierte Kenntnisse und Fähigkeiten der Konfliktbewältigung und die dazu notwendigen Instrument zur Konfliktlösung. Folgende Themen werden behandelt: Konfliktdiagnose Die Dynamik der Eskalation Strategien der Konfliktbehandlung MLC 353 Business Mediation Es erfolgt zunächst eine Abgrenzung von Mediation zu anderen Vermittlungsverfahren und Konfliktlösungsmodellen. Anschließend werden an praktischen Beispielen und Übungen die sechs Phasen und Elemente des Mediationsverfahrens vermittelt: Abgrenzung des Mediationsverfahrens zu anderen Verfahren Anwendungsfelder der Mediation Mediationprozess in 6 Phasen Kommunikationsfallen und Kriesen in der Mediation Gründe für das Scheitern der Mediation Lehr- und Lernmethoden des Moduls 9 Vorlesungen/Übungen Besonderes (z.b. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge, etc.) Literatur (Pflichtlektüre/zusätzlich empfohlene Literatur) MLC 352: Schulz von Thun, Friedmann: Miteinander Reden, Band 1-3, Sonderausgabe, Rowohlt TB Wunderer, Rolf: Führung und Zusammenarbeit, 3. Auflage, Neuwied Mücke Klaus:. Hilf Dir selbst und werde, was du bist. Systematisches Selbstmanagement. Klaus Mücke ÖkoSysteme Verlag, Postdam MLC 351: Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, Friedrich Glasl; Freies Gesitesleben, 10. Auflage, Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 9

10 Hochschule Ludwigshafen Studiengang Master Logistik M.A. Selbsthilfe in Konflikten: Konzepte, Übungen, Praktische Methoden, Friedrich Gasl, Freies Gesitesleben, 7. Auflage, MLC 353: Mediation: Ein Lehrbuch auf psychologischer Grundlage, Leo Montada, Elisabth Kals; Beltz, 2. Auflage, Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen: ein Lehr- und Übungsbuch mit Filmbeispielen auf DVD / rudi Ballreich; Friedrich Gals; Concadora- Verlag, 1. Auflage, Master Logistik: Modulhandbuch Stand: Seite 10

11 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master InfoMaC Modul-Nr./ Code Modulbezeichnung MIC340 WPM Specific Consulting Concepts Semester 3 Dauer des Moduls Art der Lehrveranstaltung Lehrveranstaltungen des Moduls Häufigkeit des Angebots des Moduls Zugangsvoraussetzungen Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge Modulverantwortliche Name der/des Hochschullehrer/s Lehrsprache 1 Semester Wahlpflichtveranstaltung MIC341 Marketing Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling Prozesse & Systeme jedes Wintersemester Analog 3 der geltenden Prüfungsordnung --- Prof. Dr. Selchert LB Schwemm LB Schönfeldt LB Mock Deutsch Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9 Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.b. Selbststudium + Kontaktzeit) SWS 6 Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von Leistungspunkten 270 Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden Selbststudium Schriftlich (Klausur) / praktische Projektarbeit am System Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet. Gewichtung der Note in der Gesamtnote Die Modulnote berechnet sich gemäß 18 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen. Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß 18 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung. Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 11

12 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master InfoMaC Qualifikationsziele des Moduls In diesem Modul wird den Studierenden eine integrative Problemlösungssicht über Prozess- und Systemarchitekturen vermittelt, wie sie in der IT Beratungspraxis den Regelfall darstellen. Die Studierenden lernen zunächst relevante Geschäftsprozesse in den Funktionsbereichen Personal, Marketing und Vertrieb sowie im Controlling kennen. Diese Geschäftsprozesse werden dann in Abhängigkeit der strategischen Geschäftsziele des jeweiligen Klienten mit System-Architekturen unterlegt, so dass diese Ziele optimal erreicht werden. MIC341 Marketing Prozesse & Systeme Marketing Prozessmodelle (Kundendaten- Qualitätssicherung, Segmentierung, Kampagnen unterschiedlicher Reifegrade inkl. Bounce-Management) Vertriebliche Prozessmodelle (In-/ Outbound Telesales, Customer Contact Management, etc.) CRM-spezifische Basistechnologien im Bereich Internet-Portale, CRM-Front- Office-Systeme, Call- und Customer- Interaction-Center Integrierte funktionsorientierte Prozess und Systemarchitekturen MIC342 Personal Prozesse & Systeme Inhalte des Moduls Grundlagen: Organisationsmanagement, Rollenkonzept, SAP NetWeaver Portal, SAP Business Workflow, Queries Personaladministration: Stammdatenpflege, relevante Infotypen, Maßnahmen u.v.m. Reports und Querys Zeitwirtschaft: Erfassung und Auswertung von Zeitdaten, Zeitabrechnung, TMW u.v.m. Personalabrechnung Organisationsmanagement: Erfassung und Auswertung der Unternehmensstrukturen u.v.m. Veranstaltungsmanagement Reisemanagement: Reisekostenabrechnung u.v.m. Employee Self-Services (ESS) Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite12

13 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master InfoMaC Manager's Desktop (MDT) und Manager Self-Services (MSS) Gestaltung von Schulungen: Planung, Vorbereitung und Durchführung mithilfe des Buches Talent Management: Skillmanagement, Zielvereinbarung und Beurteilung, Veranstaltungsmanagement und SAP Learning Solution, SAP E-Recruiting, Unternehmensvergütungsmanagement Personalplanung und -analyse: Personalplanungsprozess, Positions- und Kontingentplanung, Personalkostenplanung und -simulation, SAP NetWeaver BW, SAP Strategic Enterprise Management MIC343 Controlling Prozesse & Systeme Ansätze und Modelle zum Corporate Performance Management Auswahl von IT-Systemen zur Unterstützung von CPM Ansätzen CPM mit SAP BW Datenmodellierung um SAP BW Lehr- und Lernmethoden des Moduls Vorlesung und begleitende Case Studies Gruppenarbeit + Präsentation Besonderes ---- Literatur MIC341 Meyer, Matthias und Jörg Schumacher, Customer Relationship Management strukturiert dargestellt: Prozesse, Systeme, Technologien Stöcker, Christian und Christian Kletti, Marketing mit SAP CRM Schumacher, Jörg, Outsourcing von CRM Prozessen MIC342 Edinger, Jörg, Anja Junold und Klaus-Peter Renneberg, Praxishandbuch SAP- Personalwirtschaft: SAP ERP HCM effizient und sicher anwenden Krämer, Christian, Christian Lübke und Sven Ringling, Personalwirtschaft mit my- SAP HR - Prozessorientierte Einführung - Rollenbasierte Anwendung Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 13

14 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master InfoMaC Haßmann, Richard, Christian Krämer und Jens Richter, Personalplanung und - entwicklung mit SAP ERP HCM MIC343 Mehrwald, Datenmodellierung mit SAP BI 7.0 Garnter CPM und BI Studie 2010 Dannecker, Andreas, 2008: Master Thesis: Einsatz von CPM in Deutschland Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch Seite 14

15 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master F&A Qualifikationsziele des Moduls MFA311: Die Studierenden sind in der Lage die Interaktionen zwischen Finanz- und Unternehmens- /Geschäftsbereichsstrategien zu analysieren Unternehmen zu bewerten und hierfür eine (finanzielle und strategische) Due Diligence durchzuführen die Schaffung und Realisierung von Unternehmenswert über den Lebenszyklus von Unternehmen zu steuern und zyklusspezifische Finanzierungsmodelle einschließlich Wagniskapital zu entwickeln Unternehmens-/Marktwerte zu zerlegen und Kapitalmarkt-/Investorenerwartungen zu quantifizieren MFA312: Beherrschung des Instrumentariums zur Durchführung einer Diagnose von Kapital-/Investitionsprojekten nach den Dimensionen technische Anforderungen, Durchführung, Markt- und Wettbewerbsfaktoren, politische und regulatorische Vorschriften sowie notwendige organisatorische Fähigkeiten und Ressourcen. Fertigkeiten zum Management der effizienten und effektiven Kapitalallokation von Unternehmen durch Risikovermeidung und Chancennutzung, Schaffung von Transparenz für Investitionsentscheidungen über Alternativen, Optimierung der Durchführung durch Fokus auf die erfolgskritischen Einflussgrößen und Termine. Fähigkeiten zur Neugestaltung von Portfolios von Investitionsprojekten unter Rendite- und Risikoaspekten in Abstimmung mit Zielen und Spielräumen der Unternehmensund Finanzstrategie. MFA313: Die Studierende bekommen umfassende Kenntnisse finanzwirtschaftlicher Zusammenhänge im Kontext der Finanzierung von Unternehmensgründungen vermittelt. Besonderheiten bei der Finanzierung von neuen Unternehmen und Existenzgründern werden analysiert und kritisch hinterfragt. Spezielle Formen der Finanzierung von neuen Unternehmen und Existenzgründern sollen die Studierenden erkennen und bewerten. F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 15

16 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master F&A MFA314: Rolle, Aufgaben und notwendige Instrumente des Chief Financial Officers zu erfassen Lösungen für Investitions- und Finanzierungsprobleme von Unternehmen unter Unsicherheit in der Unternehmensentwicklung zu gestalten Interdependenz von Produktmärkten, Investitionserfolg und Finanzierungsspielraum zu erkennen Realoptionen zu managen Inhalte des Moduls MFA311: Instrumente kapitalmarktorientierter Unternehmensführung Rahmenkonzepte der wert-/kapitalmarktorientierten Unternehmensführung Zielfunktion des Unternehmens Kapitalmarktbasierte Strategien (Komponenten des Unternehmenswertes, Diagnose der Kapitalmarkterwartungen, Hebelgrößen zum Übertreffen der Kapitalmarkterwartungen) Bewertungsmethoden Performance-Messung aus Sicht des Unternehmens und des Kapitalmarktes Werttreiberkonzepte Identifikation und Bewertung von Wertsteigerungsoptionen MFA312: Capital Investment Management Methoden und Prinzipien der Kapitalallokation in großen Unternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen Optimierung des Portfolios an Kapitalprojekten innerhalb eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs Optimierung von einzelnen (Groß)projekten Organisation, Systeme, Prozesse, und Werkzeuge zum Management von Kapitalinvestitionen MFA313: Entrepreneurial Finance and Venture Capital 1. Einführung 2. Kritische Erfolgsfaktoren von innovativen Geschäftsmodellen - Elemente eines erfolgreichen Business-Plans 3. Finanzierungsalternativen und probleme bei innovativen / technologieorientierten Unternehmensgründungen 4. Gründungsfinanzierung F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 16

17 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master F&A 4.1 Instrumente der Gründungsfinanzierung (einschließlich öffentliche Finanzierungshilfen) 4.2 Kritische Würdigung 5. Finanzierungsalternative Venture Capital / Private Equity 5.1 Relevanz der Beteiligungsfinanzierung 5.2 Anlässe einer Finanzierung mit Venture Capital 6. Ausgewählte Einzelaspekte einer Venture Capital- Transaktion 6.1 Beteiligungsgeber / Investitionsstrategien 6.2 Beteiligungsformen / Juristische Aspekte 6.3 Exitstrategien 6.4 Ablauf einer Venture Capital-Transaktion 6.5 Managementunterstützung / Beteiligungscontrolling 7. Aspekte im Umgang mit VC-Gebern 7.1 Zur Performance von Beteiligungsgesellschaften 7.2 Empfehlungen zur Gestaltung der Partnerschaft 8. Beispielfälle / Praxisvortrag MFA314: Applied Corporate Finance Lehr- und Lernmethoden des Moduls Chief Financial Officers als Teil des Managementteams Rendite und Risiko bei mehrwertigen Erwartungen Kapitalstruktur und Kapitalkosten des (international tätigen) Unternehmens Dividendenentscheidungen und Aktienrückkäufe Börsengänge und Going Private Bewertungsmethoden für die Arten der Kapitalverwendung (DCF, APV, Multiples, Realoptionsbewertung) Bewertung von Restrukturierungsalternativeen MFA311: Vorlesungen Übungen/Fallstudien Präsentationen MFA312: MFA313: MFA314: Blockveranstaltung mit einer Kombination von Vorlesungs-, Übungs-, und Seminarelementen) Vorlesung F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 17

18 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master F&A Besonderes Literatur Vorlesung Fallstudien und Übungen Präsentationen MFA311: Rappaport, A.: Shareholder Value, letzte Auflage Koller, T./Goedhart, M./Wessels, D.: Valuation Measuring and Managing the Value of Companies, last edition Goold, M./Campbell, A./Alexander, M.: Corporate Level Strategy, New York 1994 Stewart III, G. Bennett: the Quest for Value. A Guide for Senior Managers, last edition Parsons, C. A./ Titman, S. (2007): Capital Structure and Corporate Strategy, abrufbar im Internet unter URL: 53 Handouts MFA312: Hansen, H./Huhn, W./Legrand, O./Steiners, S./Vahlen-kamp, T.: Capex Excellence Optimizing fixed asset investments. Wiley 2009 Merrow, E.W.: Industrial Megaprojects, Wiley 2011 MFA313: Betsch, O./Groh, A.P./Schmidt, K.: Gründungs- und Wachstums-finanzierung innovativer Unternehmen, München/Wien, letzte Auflage Schefczyk, M.: Finanzierung mit Venture Capital, Stuttgart, letzte Auflage Weitnauer, W.: Handbuch Venture Capital, München, letzte Auflage MFA314: Brealey,R.A./Myers, S.C./Allen, F.: Principles of Corporate Finance, last edition Franke, G./Hax, H.: Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt, letzte Auflage Ernst, D. /Häcker, J.: Applied International Corporate Finance, letzte Auflage Handouts F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 18

19 Fachhochschule Ludwigshafen Studiengang Master F&A Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben. F&A/Modulhandbuch/Stand: 10/2011 Seite 19