Lean Management Summit Aachener Management Tage November Mit Daniel T. Jones und James P. Womack Begründer der Lean Management-Bewegung

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1 November 2004 Mit Daniel T. Jones und James P. Womack Begründer der Lean Management-Bewegung

2 Grußworte Harald Schartau Minister für Wirtschaft und Arbeit des Landes NRW Innovationen sind ausschlaggebend für die Wettbewerbsfähigkeit von Standorten und Unternehmen. Dieses Credo wird von Landes- wie Bundesregierung und gerade im Jahr der Technik 2004 vielfach betont. Leicht übersehen wird dabei, dass allein mit vereinzelten großen Würfen weder ein nachhaltiger Standort- noch ein nachhaltiger Unternehmenserfolg gewährleistet werden kann, sondern dass es außerdem darauf ankommt, unter ständiger (Weiter-)Entwicklung sämtlicher Aspekte der Wertschöpfung, einen stetig wachsenden Kundennutzen zu stiften. Beide Ansätze sind daher als komplementär und nicht als widersprüchlich zueinander zu betrachten. Gespannt bin ich daher auf die Visionen und Ansätze, die dieser Kongress in einer vorbildlichen Mischung aus Industrie- und Wissenschaftsbeiträgen vorstellt und wünsche den Kongressteilnehmern anregende en in Aachen. Dr. Bodo Wiegand Leiter Lean Management Institut Aachen Mit dem Lean Management-Konzept ist es zahlreichen Unternehmen aus aller Welt erfolgreich gelungen, ihre Wettbewerbsfähigkeit gezielt zu stärken und ihre Marktposition zu sichern. Den individuellen Rahmenbedingungen und Zielen, die in den verschiedenen Unternehmen und Branchen vorherrschen, wird der Ansatz gerecht, indem er eine Vielfalt von Methoden zur Verfügung stellt, die zu einem maßgeschneiderten Konzept zusammengestellt werden können. Das Ziel aber ist immer gleich: Es geht bei Lean Management darum, die Verschwendung in Produktions- und Geschäftsabläufen zu identifizieren und möglichst zu eliminieren und die Abläufe im Unternehmen zu optimieren. Bemerkenswert ist, wie sehr sich der Ansatz in den letzten Jahren weiterentwickelt hat. Die Methoden des Lean Management werden heute nicht nur für die Produktion, sondern auch im Bereich der Supply Chain, der Administration und der Instandhaltung erfolgreich eingesetzt. Der Lean Management Summit in Aachen bietet ein wichtiges Forum, um mit internationalen Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft die Wege und Chancen zu diskutieren, die das Lean Management öffnet. Deutschland als Exportweltmeister steht vor großen Chancen aber auch Risiken. Durch Innovationsdruck und Globalisierungsaktivitäten geprägt, haben viele Unternehmen das wichtigste aus den Augen verloren den Kunden. Dabei geht es gerade in Branchen, in denen wirklich einzigartige Produkte selten sind, vor allem um die Maximierung des Wertes für den Kunden bei einer Minimierung der Verschwendung im Prozess der Wertschöpfung. Mit dem Lean Management Summit möchten wir Ihnen Anregungen mitgeben, wie Sie in Ihrem Unternehmen alle Ressourcen bündeln können, um den Kundennutzen zu maximieren und die Verschwendung zu minimieren. Prof. Dr. Günther Schuh Geschäftsführender Direktor des WZL der RWTH Aachen, Mitglied des Direktoriums des Fraunhofer IPT in Aachen, Ständiger Gastprofessor an der Universität St. Gallen 2

3 Theorie aus der Praxis Lean Thinking ist die erfolgreiche Management-Philosophie, die - den Wert aus Sicht des Kunden, - die Perspektive des gesamten Wertstroms, - das Fluss-Prinzip, - das Pull-Prinzip, - und das Streben nach Perfektion in den Mittelpunkt unternehmerischen Denkens stellt. Mit entsprechenden Methoden und Tools lässt sich das Konzept des Lean Management in der Prozesswelt umsetzen, und zwar in allen Unternehmensbereichen und allen Branchen. Lean Production ist ein Erfolgsprinzip mit erheblichem Zukunftspotenzial nicht nur in der Fertigung, sondern vor allem durch die Ausweitung auf bisher unerschlossene Bereiche über die Optimierung einzelner Prozesse und einzelner Unternehmen hinaus. Lean Innovation konzentriert sich auf die effektive und effiziente Entwicklung wirtschaftlich erfolgreicher Produkte. Schwerpunkte sind die Innovationsprozessgestaltung und Produktstrukturierung sowie ein dem Lean Thinking entsprechendes Komplexitätsmanagement so wenig Komplexität wie möglich, aber so viel wie nötig. 3

4 Der Kongress Der Kongress bietet Unternehmenslenkern und Entscheidern ein Forum für en und den Erfahrungsaustausch. Hochkarätige Experten aus Industrie und Forschung berichten und diskutieren über - Potenziale, die die Lean Management-Philosophie bietet, - Methoden und Strategien, die eine effizientere Organisation eines Unternehmens ermöglichen, - Grundlagen und Weiterentwicklung der Lean Management-Konzepte und Best Practices in erfolgreichen Unternehmen. Thema Um Wertschöpfungsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, haben viele Unternehmen auch in Deutschland Lean Management eingeführt. Zehn Jahre nach der ersten Lean Management-Welle steht das Konzept erneut auf dem Prüfstand. Gerade in Branchen, in denen wirklich einzigartige Produkte selten sind, hängt der Erfolg entscheidend von der Prozessqualität in Design, Herstellung, Vermarktung und Kundenservice ab. Dabei geht es vor allem um die Maximierung des Wertes für den Kunden bei Minimierung der Verschwendung im Prozess der Wertschöpfung. Mit Lean Management lassen sich Lagerbestände, Fehlteilraten, Entwicklungs- und Durchlaufzeiten drastisch reduzieren. Ganz aktuell beweist der Erfolg von Toyota deutlicher denn je, dass mit Lean Management ein wirtschaftlicher Quantensprung möglich ist. Die zentralen Fragen dieses Kongresses lauten daher: - Wie sehen die Standards des Lean Production-Systems der Zukunft aus? - Wie lässt sich Lean Production als gesamtheitliches System in der Fabrik umsetzen? - In welcher Form eignet sich Lean Production für die unternehmensübergreifende Planung der gesamten Supply Chain? - Wie lassen sich instabile Betriebsphasen, wie der Serienlauf, besser steuern? - Wie lässt sich Lean Management auf die Bereiche Service und Dienstleistung übertragen? - Welche Konsequenzen entstehen für das strategische und operative Management? - Wie lässt sich Lean Thinking in die Unternehmensphilosophie über alle Hierarchieebenen hinweg integrieren? Neben den Vorträgen lässt das Programm ausreichend Raum für den Erfahrungsaustausch. Leitung Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh, WZL, RWTH Aachen Dr. Bodo Wiegand, Lean Management Institut Aachen Wir bedanken uns bei unseren Partnern: 4

5 Die Veranstalter Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie (IPT) Im Auftrag unserer Kunden entwickeln und optimieren wir neue und bestehende Lösungen für die moderne Produktion. Ziel des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnologie (IPT) ist die anwendungs- und industrienahe Forschung und Entwicklung für Unternehmen aus der gesamten produzierenden Industrie. Die gewonnenen Arbeitsergebnisse setzen wir unmittelbar in die betriebliche Praxis unserer Kunden um. Unser Branchenfokus reicht dabei vom Automobilbau und seinen Zulieferern, insbesondere dem Werkzeug- und Formenbau, über die Luft- und Raumfahrt sowie die feinmechanische und optische Industrie bis hin zum Werkzeugmaschinenbau. Weitere Infos: Lean Management Institut (LMI) Das Lean Management Institut ist eine gemeinnützige Stiftung mit Sitz in Aachen. Seine Aufgabe ist die Weiterentwicklung und Verbreitung des Lean Management-Konzeptes und der Tools im deutschsprachigen Raum. Zu den Aktivitäten zählen Forschungsprojekte, Veröffentlichungen sowie ein breites Kongress- und Seminarprogramm. Das Institut gehört zum globalen Netzwerk der Lean Enterprise Institute rund um James P. Womack und Daniel T. Jones, den Begründern der Lean Management-Bewegung, und nimmt auf diese Weise teil am internationalen Austausch über aktuelle Entwicklungen und Erfahrungen in Unternehmen und Institutionen. Weitere Infos: Werkzeugmaschinenlabor (WZL) Das Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre der RWTH Aachen führt sowohl grundlagenbezogene als auch an den Erfordernissen der Industrie ausgerichtete Forschungs- und Beratungsprojekte durch und erarbeitet damit innovative, praxisgerechte Lösungen zur Sicherung einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Aus der Zielsetzung, den Gesamtbereich produktionstechnischer Fragestellungen in einem Haus zu behandeln, resultiert ein breites Arbeitsgebiet, das sich vom Strategischen, Innovations-, Produktions- und Qualitätsmanagement bis hin zur Steuerungs-, Maschinen-, Fertigungs- und Messtechnik erstreckt. Weitere Infos: WZLforum an der RWTH Aachen Inmitten des Zentrums produktionstechnischer Forschung von weltweitem Ruf in Aachen angesiedelt, führen wir neueste Entwicklungen aus dem Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen und dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie (IPT) zusammen und setzen die Ergebnisse in Seminaren und Workshops für Sie um. Wir bieten laufend aktuelle Veranstaltungsinhalte für Ihre betrieblichen Fragestellungen an und orientieren uns dabei im hohen Maß an den konkreten Aufgaben von Fach- und Führungskräften. Als kompetenter Partner in Sachen Weiterbildung stehen wir Ihnen jederzeit zur Seite. Weitere Infos: 5

6 Die Referenten und Moderatoren Anthony Abbott Dr. Peter Bauer Dr. Andreas Bong Peter Berg Chairman and CEO, Global Lean Platform Solutions (GLPS ) Ltd. Direktor, Leiter des Bereichs Technik Produktionsbereich Kälte, BSH Bosch und Siemens Executive Vice President der Hilti AG Direktor, Global Production Launch & Project Management, Adam Opel AG (Previous M.D. Sony Hausgeräte GmbH Manufacturing UK) Prof. Dr. Roman Boutellier Prof. Dr. Malte Brettel Prof. em. Dr.-Ing. Dipl.- Johannes Feldmayer Innovation und Technologie- Inhaber des Lehrstuhls Wirt. Ing. Dr. h.c. mult. Mitglied des Vorstands der management ETH Zürich, SIG Neuhausen Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler (WIN), RWTH Aachen, Leiter Gründerkolleg Aachen Walter Eversheim Professor em. des Lehrstuhls für Produktionssystematik des Werkzeugmaschinenlabors der Siemens AG RWTH Aachen Prof. Dr. Thomas Friedli David Frink Prof. Dr. Oliver Gassmann Dr. Horst Heidsieck Geschäftsführer des Leiter Strategische Projekte der Professor für Technologie- CEO der Demag Holding S.à.r.l. Transfercenter für Schiesser AG management mit besonderer Technologiemanagement, Berücksichtigung des Innova- Vizedirektor des Institut für tionsmanagement an der Technologiemanagement (ITEM) Universität St. Gallen und und Dozent für Technologie- Direktor des Instituts für management der Universität Technologiemanagement 6 St. Gallen

7 Die Referenten und Moderatoren Hansjörg Jaussi Prof. Daniel T. Jones Dr. Gero Kempf Dr. Thomas Klevers Head Business Process Develop- Leiter der Lean Enterprise Leiter Innovationsmanagement Geschäftsführender ment, Saurer Management AG Academy, Herefordshire, UK und Vorentwicklung Produktions- Gesellschafter der GEPRO mbh, technologien, BMW AG Team Wertstromfabrik Prof. Raimund Klinkner Dr. Karl Krause Dr. Stephan Krumm Prof. Dr. Axel Kuhn Mitglied des Vorstands der Vice President & General Geschäftsführender Geschäftsführender Leiter des Gildemeister Drehmaschinen Manager, Manufacturing Gesellschafter der Fraunhofer-Instituts für GmbH Europe & South America Ope- GPS Schuh & Co. GmbH Materialfluss und Logistik (IML) rations, Visteon Holdings GmbH Dr. Frank Lehmann Peter Mager Dr. Götz Marczinski Peter J. Marks Director Engineering, Geschäftsführer der Wickeder Geschäftsführer der CIM GmbH Geschäftsführer der DaimlerChrysler AG Westfalenstahl GmbH & Co. KG Robert Bosch GmbH 7

8 Die Referenten und Moderatoren Dr. Norbert Miller Dr. Christian Neubaur Dr. Karl Nowak Dr. Frank Piller Geschäftsführer der Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied des Bereichsvorstands, Director, Research Group Scheidt & Bachmann GmbH der GPS Komplexitäts- Robert Bosch GmbH Customer Driven management AG Value-Creation, TUM Business School, Technische Universität München Dr. Dirk Prust Prof. Dr. rer. nat. Mike Rother Harald Schartau stv. Geschäftsführer der Chiron Werke GmbH & Co. KG Burhard Rauhut Rektor der RWTH Aachen Dozent im Department of Industrial and Operations Engineering der University of Minister für Wirtschaft und Arbeit des Landes NRW Michigan, Ann Arbor, USA Prof. Dr. Günther Schuh Sanjiv Sidhu Dr. Wilfried Sihn Prof. Dr. Geschäftsführender Direktor CEO, i2 Technologies GmbH stellv. Institutsleiter und Leiter Wolfgang Stannek des WZL an der RWTH Aachen, Mitglied des Direktoriums des Fraunhofer IPT in Aachen, des Bereichs Unternehmensmanagement am Fraunhofer- Institut für Produktionstechnik Geschäftsführer der IGS Ingenieurgesellschaft Ständiger Gastprofessor an der und Automatisierung (IPA) Universität St. Gallen 8

9 Die Referenten und Moderatoren Dr. Volker Stich PD Dr. Frank Straube Dr. Bodo Wiegand Prof. Dr. Geschäftsführer des Leiter des Kühne-Institut für Leiter des Lean Management Hans-Peter Wiendahl Forschungsinstituts für Rationalisierung an der RWTH Aachen Logistik an der Universität St. Gallen und Studiendirektor des Executive MBA in Logistik Instituts Aachen Professor em. des Instituts für Fabrikanlagen und Logistik der Universität Hannover Prof. Dr. Michael Woywode Dr. James P. Womack Präsident des Lean Enterprise Wilhelm Zimmermann Geschäftsführer des Thomas Zinnöcker Geschäftsführer Deutsche Institutsleiter, Lehrstuhl für Institute, Brookline / MA, USA Lean Management Instituts Telekom Immobilien und Service Internationales Management Aachen GmbH der RWTH Aachen Rolf Oberhaus Dr. Uwe Sehlbach Geschäftsführer ThyssenKrupp Geschäftsführer ThyssenKrupp Weichenbau GmbH Rohstoffe und Technik GmbH Dr. Frederik Zohm Oberingenieur am Werkzeugmaschinenlabor der RWTH Aachen 9

10 09.30 Uhr Begrüßung und Einführung Prof. Dr. Burkhard Rauhut, Rektor der RWTH Aachen Prof. Dr. Günther Schuh, WZL, RWTH Aachen Lean Thinking Moderation: Prof. Dr. Günther Schuh, WZL, RWTH Aachen Building a Lean Business System Prof. Daniel T. Jones, Lean Enterprise Academy Lean Thinking from Top to Shop Floor Prof. Roman Boutellier, SIG Neuhausen Kaffeepause Closed Loop Supply Chain Management Sanjiv Sidhu, i2 Technologies GmbH Podiumsdiskussion Mittagessen Lean Production System Lean Supply Chain Moderation: Dr. Volker Stich Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen Paradigmenwechsel in der Produktion Prof. Dr. Thomas Friedli Institut für Technologiemanagement (ITEM) der Universität St. Gallen Herausforderungen an das Management komplexer Wertschöpfungsnetze David Frink Schiesser AG Advanced Product Lifecycle Management An Application of Lean Thinking Anthony Abbott Global Lean Platform Solutions (GLPS) Ltd Kaffeepause Moderation: Prof. Dr. Axel Kuhn, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) Wettbewerbsvorteil durch Effizienz und Effektivität in der Entwicklung Johannes Feldmayer, Siemens AG Bosch Production System Wertstromorientierter Ansatz zur Produktionssystem-Gestaltung Peter J. Marks, Robert Bosch GmbH Aufbruch in die Zukunft Harald Schartau, Minister für Wirtschaft und Arbeit des Landes NRW Podiumsdiskussion Abendprogramm Parallel 10

11 Das Programm 11. November 2004 Blick auf die Stadt Aachen Session Wertstromdesign Moderation: Dr. Thomas Klevers GEPRO mbh Value Stream Mapping Mike Rother University of Michigan Wertstromdesign im Weichenwerk Rolf Oberhaus ThyssenKrupp Weichenbau GmbH Roll-out-Konzepte Dr. Karl Krause Visteon GmbH Fast Ramp-Up Moderation: Dr. Wilfried Sihn Fraunhofer-IPA Benchmarks im Ramp-Up PD Dr. Frank Straube Kühne-Institut für Logistik an der Universität St. Gallen Fast Ramp-Up Dr. Frank Lehmann, DaimlerChrysler AG Ramp-Up Strategien im Volumenanlauf Peter Berg Adam Opel AG 11

12 Lean Innovation Moderation: Dr. Bodo Wiegand, Lean Management Institut Aachen Lean Innovation Less Complexity Prof. Dr. Günther Schuh, WZL, RWTH Aachen Über Innovation und modulare Logistik zur Kundenwunschfabrik Prof. Raimund Klinkner, Gildemeister Drehmaschinen GmbH Kaffeepause Innovationsmanagement Moderation: Dr. Norbert Miller Scheidt & Bachmann GmbH Global Innovation Prof. Dr. Oliver Gassmann Institut für Technologiemanagement (ITEM) der Universität St. Gallen Strategisches Innovations-Management Dr. Gero Kempf BMW AG Best Practice Case F&E Dr. Dirk Prust Chiron Werke GmbH & Co. KG Parallel Mittagessen Lean Management Lean Administration Moderation: Dr. Karl Nowak Robert Bosch GmbH Parallel Industrialisierung von Verwaltungs- und Serviceprozessen Dr. Bodo Wiegand Lean Management Institut Aachen Service Fabrik Thomas Zinnöcker Deutsche Telekom Immobilien und Service GmbH Kaffeepause Moderation: Prof. em. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Dr. h.c. mult. Walter Eversheim, WZL, RWTH Aachen The Past and Future of Lean Thinking Dr. James P. Womack, Lean Enterprise Institute Die wandlungsfähige Fabrik: Konzept und Beispiel Prof. Dr. Hans-Peter Wiendahl, Universität Hannover Lean Management und internationale Standortwahl Prof. Dr. Michael Woywode, Lehrstuhl für Internationales Management, RWTH Aachen Schlusswort Prof. em. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Dr. h.c. mult. Walter Eversheim, WZL, RWTH Aachen 12

13 Das Programm 12. November 2004 Session Rathaus der Stadt Aachen Produktgestaltung Moderation: Dr. Götz Marczinski CIM GmbH Das Produkt im Fokus Prof. Dr. Wolfgang Stannek IGS Ingenieurgesellschaft Produktrechnung Wilhelm Zimmermann Lean Management Institut Aachen Montagegerechte Produktgestaltung in der Hausgeräteindustrie Dr. Peter Bauer BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Komplexitätsstrategien Moderation: Dr. Horst Heidsieck Demag Holding S.à.r.l. Potenziale des Komplexitätsmanagements Dr. Christian Neubaur GPS Komplexitätsmanagement AG Variantenvielfalt Chance oder Profitkiller Dr. Frank Piller TU München Variantenvielfalt in Produktreihen Dr. Andreas Bong Hilti AG Session Veränderungsmanagement Moderation: Dr. Uwe Sehlbach ThyssenKrupp Rohstoffe und Technik GmbH Motion-Change Management Dr. Frederik Zohm WZL, RWTH Aachen Effektivität und Effizienz in der Veränderung Peter Mager Wickeder Westfalenstahl GmbH & Co. KG Struktureffizienz Moderation: Prof. Dr. Malte Brettel WIN, RWTH Aachen Wertschöpfung im Management Hansjörg Jaussi Saurer Management AG Lean Governance Dr. Stephan Krumm GPS Schuh & Co. GmbH 13

14 Die Organisation Datum November 2004 Veranstaltungsort Dorint Sofitel Quellenhof Monheimsallee Aachen Kongressgebühr 1.080,- Für Frühbucher bis zum 3. September 2004 beträgt die Gebühr 950,-. Darin enthalten sind die Kongressunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen. Bitte zahlen Sie diese Gebühr erst nach Erhalt der Rechnung. Bei Stornierung der Anmeldung bis zu einer Woche vor dem Kongress werden 100,- für den Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Anmeldung Mit beigefügtem Anmeldeformular oder formlos bis zum 4. November 2004 an das WZLforum, Aachen. Selbstverständlich ist eine vorläufige telefonische Reservierung möglich. Sollte die schriftliche Anmeldung nicht bis zum 4. November 2004 bei uns eingegangen sein, so behalten wir uns vor, Ihren vorläufig reservierten Platz an einen anderen Interessenten zu vergeben. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Ihr Kontakt Frau Kirstin Marso, M.A. WZLforum an der RWTH Aachen Steinbachstraße Aachen Tel.: +49 (0)2 41 / Fax: +49 (0)2 41 / k.marso@wzl.rwth-aachen.de URL: Weitere Veranstaltungen 2004 / November 2004 Intelligenter Maschinenbau 24. November 2004 Technologiefrüherkennung Februar Komplexitätsmanagement-Tagung Juni 2005 AWK Aachener Werkzeugmaschinen Kolloquium 14

15 Lageplan / Veranstaltungsort Zimmerreservierungen können im Tagungshotel zu Sonderkonditionen ( 129,- im EZ) unter dem Stichwort bis zum vorgenommen werden bei: Herrn David Reichel Dorint Sofitel Quellenhof Monheimsallee Aachen Tel.: +49 (0)2 41 / Fax.: +49 (0)2 41 / URL: oder ebenfalls zu Sonderkonditionen ( 72,50 im EZ) bis zum im Mercure Hotel am Graben Aachen Peterstr Aachen Tel.: +49 (0)241 / Fax: +49 (0)241 / URL: 15

16 Anmeldung Kongress»Lean Management Summit « November 2004 Hiermit melde ich mich verbindlich zur Teilnahme am Kongress»Lean Management Summit «zu einer Gebühr von 1.080,- an. Für Frühbucher bis zum 3. September 2004 beträgt die Gebühr 950,-. Name* Vorname* Titel Firma / Institut* Position Abteilung Straße / Postfach* PLZ / Ort* Land Telefon* Fax Unterschrift Datum *Daten erforderlich Ich bin damit einverstanden, dass mein Name und meine Dienstanschrift in das Teilnehmerverzeichnis aufgenommen und für die Zwecke der Kongressorganisation informationstechnisch verarbeitet und gespeichert werden. Bitte ausgefüllt zurück senden an WZLforum ggmbh, Steinbachstr. 25, Aachen oder per Fax an + 49 (0) 241 / schicken. Bei mehreren Anmeldungen kopieren Sie bitte diese Antwortkarte. Außerdem gibt es die Möglichkeit sich online über anzumelden.