Wirksame Konfliktklärung in Gruppen

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Felix Beltz
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1 Wirksame Konfliktklärung in Gruppen Ein praxisorientiertes Methodentraining Leitung: Klaus Antons, Rudi Ballreich Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensentwicklung und Konfliktmanagement GmbH Brienner Straße 44/VI, München, Deutschland T: +49 (89) , F: +49 (89)

Konfliktmanagement GmbH Brienner Straße 44/VI, 80333 München, Deutschland T: +49 (89)

2 Inhalte Spannungen und Konflikte können die Zusammenarbeit in Gruppen und Teams so behindern, dass die Leistungsfähigkeit stark beeinträchtigt wird. Oft führt der Versuch, die Konflikte zu lösen zu einer weiteren Eskalation, weil das notwendige Verständnis für die besondere Dynamik in Gruppenkonflikten fehlt und weil die passenden Methoden nicht beherrscht werden. Das muss nicht so sein, denn Konfliktmanagement, Mediation, Gruppendynamik, TZI und andere Ansätze bieten viele bewährte Modelle und Methoden für wirksame Konfliktklärung in Gruppen! Lernziele Die speziellen gruppendynamischen Faktoren von Gruppenkonflikten verstehen lernen und einen Blick für die Systemdynamik entwickeln: Macht- und Rangdynamik, Beziehungsgestaltung (Nähe Distanz), Zugehörigkeit, Rollen, Normen, etc. Ansätze und Methoden für die Konfliktklärung in Gruppen kennen lernen und üben: Konfliktmoderation, lösungsorientiertes und problemzentriertes Vorgehen, Konfliktdiagnose mit den Beteiligten, Selbst.-, Fremd- und Situationsbilder klären, vertiefende Arbeit mit Gefühlen und Bedürfnissen, verhaltensorientierte Lösungssuche, Arbeit mit Aufstellungen etc. Spezielle Ansätze für unterschiedliche Konflikttypen kennen lernen und üben: heiße Konflikte mit starken Emotionen, kalte Konflikte mit Blockaden und Verweigerungshaltungen etc. Die besondere Rolle der helfenden Drittpartei in Gruppenkonflikten reflektieren und üben: Kontraktbildung, Standhalten und Steuern bei starken Emotionen, Konfrontieren, konstruktiver Umgang mit Schutz- und Abwehrhaltungen, Verfahrensgerechtigkeit garantieren, Umgang mit Regeln, Überparteilichkeit, Verstrickungen, Übertragung und Gegenübertragung etc. Arbeitsformen Theorieinputs zum Verstehen der Zusammenhänge Körperorientierte Übungen zur Entwicklung von Präsenz und Awareness als Basis für den souveränen Umgang mit starken Emotionen und Verstrickungen Praktisches Methodentraining anhand von exemplarischen Fallbeispielen und Fallsituationen der TeilnehmerInnen Reflexion der Prozesse und Rollen Reflexion und ggf. Bearbeitung der aktuellen gruppendynamischen Prozesse in der Workshopgruppe 2 Wirksame Konfliktklärung in Gruppen Trigon Entwicklungsberatung

3 TeilnehmerInnenkreis BeraterInnen, TrainerInnen, MediatorInnen und SupervisorInnen, die ihre Kompetenz im Umgang mit Gruppenkonflikten weiter entwickeln wollen Führungskräfte oder ProjektgruppenleiterInnen, die Konzepte und Methoden für die Bearbeitung von Gruppenkonflikte kennen lernen und üben wollen ModeratorInnen und MitarbeiterInnen von organisationsinternen Klärungsstellen, die ihre Fähigkeiten für die Klärung von Gruppenkonflikten verbessern wollen Trainer Rudi Ballreich, M.A., Stuttgart (D) Trigon Entwicklungsberatung München Nach einer künstlerischen Ausbildung (Schauspiel) sowie einem pädagogischen Studium, 14 Jahre Tätigkeit als Lehrer und im Schulmanagement. In dieser Zeit Aufbau und 12-jährige Leitung eines erlebnispädagogischen Zirkusunternehmens. Publikationen zu pädagogischen Themen. Aus- und Weiterbildungen in Psychotherapie (Gestalt), Gruppendynamik, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement und Mediation. Seit 1994 freiberuflich tätig als Organisations- und Konfliktberater sowie als Managementtrainer. Mediator BM, BMWA (D) und BMJ (A) sowie Mediationsausbilder BM. Co-Autor der Bücher Mediation in Bewegung, Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen, Stress-Balance und des Lehrfilms Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen, Co- Herausgeber des Buches Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement, Mitglied des Redaktionsbeirats der Zeitschrift Konfliktdynamik. Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung München. Mitgründer und Miteigentümer des Concadora Verlags, Stuttgart. Klaus Antons, Büsingen (D) Nach Studium der Psychologie und Soziologie (Dipl. Psych., Dr. phil. habil.) Assistententätigkeiten in Klinik und Forschung mit dem Schwerpunkt Suchtforschung; acht Jahre Leitung einer Bildungsinstitution. Seit 1982 selbstständig tätig als Trainer, Supervisor und Organisationsberater, in einer Spannbreite zwischen Industrie, Bildungs- und Sozialwesen Zusatzausbildungen in Familien- und Sozialtherapie, als Trainer für Gruppendynamik (DAGG) und Supervisor (DGSv). Autor mehrerer Fach- und Sachbücher, u. a. "Praxis der Gruppendynamik", zuerst 1973, 2000 und Gruppenprozesse verstehen Mitglied im TrainerInnen-Netzwerk SAAP und in der selbst organisierten Lerngruppe SOL. Arbeitsschwerpunkte: Gruppendynamische Trainings und Fortbildungen, Konflikttrainings, Personal-, Organisations- und Teamentwicklung, Supervision und Coaching. Trigon Entwicklungsberatung Wirksame Konfliktklärung in Gruppen 3

Klärungsstellen, die ihre Fähigkeiten für die Klärung von Gruppenkonflikten verbessern wollen Trainer Rudi Ballreich, M.A.

4 Einige Stimmen von TeilnehmerInnen Durch eine ausgewogene Mischung aus theoretischen Inputs und praktischen Übungen habe ich wertvolle Anregungen zum Umgang mit Konflikten bekommen. Die Seminarleiter lebten die Lust am Konflikt authentisch vor und haben mich dadurch ermutigt, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Doris Wieser, Stadtwerke München Sehr gute Vermittlung von Methoden der Konfliktdiagnose und von Interventionsformen zur Klärung von Gruppenkonflikten Hans-Joachim Gergs, Audi AG Viele Möglichkeiten zum Üben anhand von Praxisfällen. Die Methoden sind im Arbeitsalltag direkt anwendbar Karin Kahlen, Stadtwerke München Es wurde ein sehr hilfreiches und als wirksam erlebtes Phasenmodell für Konfliktklärung in Gruppen vorgestellt und trainiert. Das überzeugende und stimmige Auftreten der Trainer macht Mut, die eigene Stimmigkeit zu entwickeln. Eine gewisse Lust beim Umgang mit Konflikten ist in erreichbare Nähe gerückt. Anna Maria Muschik, Beraterin Die mitgebrachten Fallbeispiele der TeilnehmerInnen haben es mir besonders gut ermöglicht, das Vorgehen bei Gruppenkonflikten zu verstehen. Markus Schmidt-Dugas, VitaminT-Business Theater Tolle Fallbeispiele von TeilnehmerInnen aus deren beruflicher Praxis : Otto Nadrasky, Unternehmer Für mich war es sehr hilfreich, in einem geschützten Raum reale Gruppenkonflikte aus Organisationen zu bearbeiten und an ihnen zu üben. Die Trainer haben die Übprozesse sehr professionell und sorgsam unterstützt und begleitet. Brigitte Speidel-Frey, Beraterin Das experimentierende Üben an einzelnen Situationen hat mir besonders geholfen, meine Rolle beim Klären von Konflikten besser zu verstehen und effizienter auszufüllen. Rosel Schneider, Heidelberger Druckmaschinen AG 4 Wirksame Konfliktklärung in Gruppen Trigon Entwicklungsberatung

Doris Wieser, Stadtwerke München Sehr gute Vermittlung von Methoden der Konfliktdiagnose und von Interventionsformen zur Klärung von Gruppenkonflikten Hans-Joachim Gergs, Audi AG Viele Möglichkeiten

5 Wirksame Konfliktklärung in Gruppen Termin Workshop: Mi Uhr bis Fr Uhr Ort Hohenwart Forum GmbH Schönbornstraße 25, Pforzheim-Hohenwart T: +49 (7234) ; Fax: +49 (7234) info@hohenwart.de, Internet: Der Vollpensionspreis beträgt im Einzelzimmer inkl. Tagungspauschale pro Tag ca. 100 Euro, vorbehaltlich einer Preisanpassung des Seminarhauses (Stand 6/2013). Die Hotelreservierung gibt Trigon an das Hotel weiter, mit dem die TeilnehmerInnen am Ende des Workshops direkt abrechnen. Kosten und Stornobedingungen Das Seminar kostet 960 Euro zzgl. MwSt. Davon werden 150 Euro zzgl. MwSt. nach der Anmeldung, der Restbetrag zum fällig. Eine Ermäßigung für SelbstzahlerInnen ist nach vorheriger Rücksprache möglich. Bei Abmeldung nach verbindlicher Anmeldung bis zum werden 150 Euro Bearbeitungsgebühr abgerechnet. Bei Abmeldung nach dem sind 100% des Gesamtbetrages zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere, für die Teilnahme am Seminar geeignete Person genannt wird. Information und Anmeldung Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensentwicklung und Konfliktmanagement GmbH Brienner Straße 44/VI, München, Deutschland T: +49 (89) , F: +49 (89) trigon.muenchen@trigon.de Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte die Rückseite. Trigon Entwicklungsberatung Anmeldung Wirksame Konfliktklärung in Gruppen

Tagungspauschale pro Tag ca. 100 Euro, vorbehaltlich einer Preisanpassung des Seminarhauses (Stand 6/2013).

6 Anmeldung Bitte diese Seite kopieren und senden / faxen an: Trigon Entwicklungsberatung Unternehmensentwicklung und Konfliktmanagement GmbH Brienner Straße 44/VI D München T: +49 (89) , F: +49 (89) , trigon.muenchen@trigon.de Wirksame Konfliktklärung in Gruppen Ort: Pforzheim-Hohenwart (D) Leitung: Klaus Antons, Rudi Ballreich Absender TeilnehmerIn (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat) PLZ, Ort(privat) Telefon (privat) Fax (privat) (privat) Firmenname und Adresse Telefon (Firma) Fax (Firma) (Firma) Rechnung senden an (bitte angeben!): Privatadresse Firmenadresse andere Adresse, und zwar: Ich melde mich verbindlich an und anerkenne die in dieser Beschreibung angeführten Kosten, Zahlungs- und Stornobedingungen sowie die AGB für Seminare, die auf publiziert sind. Datum / Unterschrift der TeilnehmerIn Datum / Unterschrift der/des Vorgesetzten (Bei Rechnungslegung an die Firma) Ihre Hotelreservierung leiten wir an das Hotel weiter Anreise am: Abreise am: Anmeldung Wirksame Konfliktklärung in Gruppen

de Wirksame Konfliktklärung in Gruppen Ort: 75181 Pforzheim-Hohenwart (D) Leitung: Klaus Antons, Rudi Ballreich Absender TeilnehmerIn (Vor-, Zuname, Titel, Funktion) Straße und Hausnummer (privat)

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