Managementkompetenz für Führungskräfte - Weiterbildung zur Sozialwirtin/zum Sozialwirt

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1 Managementkompetenz für Führungskräfte - Weiterbildung zur Sozialwirtin/zum Sozialwirt Zertifikatsreihe in Kooperation mit der Alice Salomon Hochschule Berlin Führungskräfte in der Sozialwirtschaft sind mehr denn je gefragt, ihre Unternehmen und Einrichtungen "Fit für die Zukunft" zu machen. Um mit stetig sinkenden öffentlichen Zuschüssen wirtschaften zu können, ist es notwendig, betriebswirtschaftliche Steuerungsprozesse zu optimieren und die Organisation am Markt zu behaupten. Im Spannungsfeld zwischen Ökonomie und dem Selbstverständnis sozialer Organisationen stehen Führungskräfte sozialwirtschaftlicher Unternehmen vor der Aufgabe, wirtschaftliches Handeln und die Werte sozialer Arbeit in überzeugenden Organisations- und Führungskonzepten zu verbinden. Die "neue" Führungskraft hat in dem komplexen System sozialer Dienstleistungserbringung eine ganzheitliche Steuerungsfunktion. Die Weiterbildung verfolgt das Ziel, Führungskräften in sozialen Organisationen umfassende Kompetenzen zu vermitteln, die es ihnen ermöglichen, Strukturierungs- und Leitungsaufgaben auf den unterschiedlichen Hierarchie-Ebenen zu erkennen, zu analysieren und kompetent zu bewältigen. Diese Managementqualifizierung nimmt die Entwicklungen und Problemstellungen des Sozialen Managements curricular auf und setzt sie für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft wissenschaftstheoretisch und gleichzeitig praxisorientiert um. Sie umfasst insgesamt 10 Weiterbildungsmodule á 4 Tage und hat einen deutlichen Schwerpunkt in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen sowie Themenfeldern der Personalführung, der Organisationsentwicklung, des Marketings, des Qualitätsmanagements und rechtlicher Grundlagen. Auf Wunsch der Teilnehmenden können spezielle Themen in zusätzlichen Modulen vertieft werden. Die Teilnahme an bereits absolvierten äquivalenten Weiterbildungen kann für einzelne Module anerkannt werden. Die einzelnen Module werden durch fachspezifische Exkursionen und Fachgespräche mit wichtigen Entscheidungsträgern der Sozialwirtschaft bereichert, die zu ausgewählten Themen eingeladen werden. Diese Gespräche bieten die Gelegenheit, einen Überblick über die relevanten Fragestellungen und Lösungsansätze sozialer Organisationen zu erhalten und durch Erfahrungen von Best-Practice-Beispielen weitere Ideen für das eigene Unternehmen zu entwickeln. SEMINAR-NR.: I3-120 /16 ZIELGRUPPE: Führungskräfte mit Personalund Budgetverantwortung DOZENTTEAM: Insa Alea Böhme Corinna Gekeler Gero Kettler Joachim Pradel Prof. Dr. Heinz Stapf-Finé Steffen Stötzel ZUSTÄNDIG: Karin Kunert ZEITRAUM: Juli 2016 Januar 2018 und Berlin Die Weiterbildung wird in Kooperation mit der Alice Salomon Hochschule Berlin durchgeführt und garantiert damit eine qualitativ hochwertige Qualifizierung auf Hochschulniveau.

2 Das Curriculum der Zertifikatsreihe wird kontinuierlich evaluiert und weiterentwickelt. Methodisches Ziel ist es, die Teilnehmenden im Sinne eines selbstbestimmten Lernprozesses zu aktiven Partnern zu machen. Besonderen Wert wird dabei auf den Transfer der Lerninhalte in die Praxis gelegt. Dadurch wird ein Theorie-Praxis-Dialog angeregt, der aufzeigen soll, welche Wirksamkeit die in der Weiterbildung gewonnenen Erkenntnisse in der Praxis haben. Abschluss Mit dieser Weiterbildung haben Sie die Möglichkeit verschiedene Zertifikate zu erwerben. Mit einer erfolgreichen Teilnahme an allen 10 Basismodulen und der Erfüllung aller geforderten Kriterien wird das gemeinsame Hochschulzertifikat der Alice Salomon Hochschule und des AWO Bundesverbandes "Sozialwirtin/Sozialwirt" vergeben mit 17 ECTS- Credits. Bei erfolgreicher Teilnahme an den BWL-Modulen (1, 3, 7 und 10) sowie der Erstellung einer Hausarbeit zu einem komplexen BWL-Thema mit Präsentation können Sie das Abschlusszertifikat "Betriebswirtschaft im Sozialmanagement" erwerben. Teilnehmerleistungen für das Abschlusszertifikat Sozialwirtin/Sozialwirt: - die regelmäßige Teilnahme an allen Modulen - die Erstellung einer Hausarbeit zu einem komplexen BWL-Thema mit Präsentation - die Bearbeitung einer Transferaufgabe zum Thema Personalführung mit Präsentation - die Anfertigung einer schriftlichen Abschlussarbeit nach definierten Standards, die von der Alice Salomon Hochschule in Kooperation mit den Fachdozenten begutachtet und bewertet wird - die Präsentation der Abschlussarbeit vor dem Plenum, der wissenschaftlichen Begleitung der Hochschule, Vertretern der AWO Bundesakademie und des AWO Bundesverbandes, dem Dozententeam und gegebenenfalls einem Fachpublikum. Die erbrachten Leistungsnachweise werden grundsätzlich nicht benotet. Auf Wunsch der Teilnehmenden kann eine Benotung erfolgen. Teilnahmevoraussetzungen: - FH-/Hochschulabschluss wie Bachelor, Diplom etc. ist erwünscht oder mindestens 4-jährige Berufserfahrung - die Ausübung einer Leitungsfunktion oder die Vorbereitung auf die Übernahme einer Leitungsfunktion - bei abweichenden Voraussetzungen ist eine Zulassung nach Einzelfallprüfung möglich

3 Seminarorte 9 Module finden in unserem Tagungszentrum in statt. Modul 6 wird in Berlin durchgeführt. Die Präsentationen und die Zertifikatsübergabe finden im statt. Modul 1: Herausforderungen der Sozialwirtschaft und Anforderungen an das Unternehmensmanagement Dieses Modul bietet einen Überblick über die Veränderungen und Entwicklungen, die den Markt der sozialen Dienstleistungen bestimmen. Sowohl die gesellschaftliche als auch die rechtliche Einordnung der Sozialen Arbeit in die heutigen Märkte erfordert ein tiefgreifendes Umdenken im Management und begründet die Notwendigkeit, sich neuen Aufgaben in der unternehmerischen Steuerung zu stellen. Im Einstiegsmodul werden diese Entwicklungen betrachtet und auf die eigenen Einrichtungen bezogen ausgewertet. SEMINAR-NR.: A3-121 /16 DOZENTEN:, Prof. Dr. Heinz Stapf-Finé Mo , 10:00 Uhr Do , 13:00 Uhr Modul 2: Personalführung - Führung und Vertrauen "Nur wer sich selbst gut führen kann, kann auch Mitarbeiter führen." Mitarbeiterführung ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, die neben fachlichem Know-how persönliche, soziale und strategische Kompetenzen voraussetzt: die Fähigkeit und den Mut, eine klare Haltung einzunehmen und Stellung zu beziehen, Mitarbeiter zu fordern und zu fördern, sie zu ermutigen und zum gemeinsamen Ziel zu begleiten und dabei die Aufgaben ressourcenorientiert zu verteilen. Vertrauensvolle Personalführung setzt Selbst-Bewusstsein und Selbst-Vertrauen der Führungskraft voraus. Übungen und Einbindung konkreter Situationen aus dem beruflichen Alltag stellen den Theorie-Praxis-Bezug her. SEMINAR-NR.: A3-122 /16 DOZENTIN: Insa Alea Böhme Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr

4 Modul 3: Betriebswirtschaft in sozialen Betrieben - Grundlagen wirtschaftlicher Führung Moderne Unternehmensführung ist im Sozialbetrieb ohne eine funktionierende betriebswirtschaftliche Struktur nicht mehr denkbar. Themen des Moduls sind: - Konzept der betriebswirtschaftlichen Steuerung - Teile des Rechnungswesens - Definitionen, Kosten, Erträge, Gewinn, Verlust - Bilanzauswertung, Auswertungen und Analysen SEMINAR-NR.: A3-123 /16 Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr Modul 4: Rechtliche Grundlagen Kenntnisse über die Rechte und Pflichten von Arbeitgeber/innen und Arbeitnehmer/innen werden im Zuge zunehmender dezentraler Verantwortung für viele Führungskräfte auch in der täglichen Arbeit immer notwendiger. In diesem Modul werden die wichtigsten rechtlichen Grundlagen zu folgenden Themenfeldern behandelt: - Arbeitsrechtliche Regelungen - Kündigungsschutzgesetz und Sonderkündigungsschutz - Rechtliche Grundlagen zur Gemeinnützigkeit - Ehrenamtsrecht - Unternehmensformen - Rechtsformen, Aufbauorganisationen, Ausgliederungsprozesse - Vom e.v. zur GmbH SEMINAR-NR.: A3-124 /17 DOZENTEN: Steffen Stötzel Gero Kettler Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr Modul 5: Organisationsentwicklung in sozialen Betrieben Die Erfahrung zeigt, dass eine einfache und schnelle Lösung von Aufgaben einer sozialen Organisation nicht automatisch stabile Verbesserungen erzeugt. Die Beschäftigung mit der Theorie und Praxis der systemischen Organisationsentwicklung (OE) hilft, Erkenntnisse über den eigenen Betrieb zu erarbeiten, die nachhaltige Verbesserungsprozesse ermöglichen: - Theorie und Praxis der OE - Ganzheitliche Sicht vor Schnellschüssen - Analyse der Organisation - Implementierung und Stabilisierung von Veränderungen SEMINAR-NR.: A3-125 /17 Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr

5 Modul 6: Personalmanagement und -entwicklung Eine strategische Personalentwicklung (PE) ist neben den vielfältigen Führungsaufgaben auch in der Sozialwirtschaft unabdingbar. Im Rahmen einer prozessorientierten und bedarfsgerechten PE werden individuelle Kompetenzen, Qualifikation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/innen mit den Unternehmenszielen verbunden. Themen des Moduls sind: - Unternehmensziele und individuelles Führungsverständnis - Stärken-Schwächen-Profil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter - Analyse der Teamstruktur - Ziele definieren und vereinbaren, Delegation - Kommunikation, Gesprächsführung - Personalauswahl, -beurteilung und -bindung SEMINAR-NR.: A3-126 /17 DOZENTIN: Insa Alea Böhme Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr Victor s Residenz, Berlin Modul 7: Betriebswirtschaft in sozialen Betrieben - Planungsrechnung Aufbauend auf der Grundstruktur der Betriebswirtschaft und des Rechnungswesens ist es notwendig, gezielte Auswertungen von Daten zu erstellen, die es dem Management möglich machen, Entscheidungen richtig zu treffen. Themen des Moduls sind: - Aufbau einer Planungsrechnung - Leistungsrechnung und Kennzahlen - Haushalt und Budget - Soll-Zahlen entwickeln - Soll-Ist-Vergleiche als Basis der Managementarbeit SEMINAR-NR.: A3-127 /17 Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr Modul 8: Qualitätsmanagement als Führungsaufgabe Qualitätsmanagement ist ein zentrales Steuerungsinstrument in Unternehmen. Es greift die Unternehmensvision auf und übersetzt sie in praktisches Handeln. Im Vordergrund stehen eine konsequente Ausrichtung an den Kundenanforderungen und eine zielorientierte, wertebasierende Unternehmensführung. Beides sind Voraussetzungen, um in einem zunehmend an Marktmechanismen und Wettbewerb ausgerichtetem Sozialgefüge Bestand zu haben und die eigene Position weiter auszubauen. Eine besondere Verantwortung kommt im Qualitätsmanagement der Leitung zu, die die Unternehmensvision über eine aktive Qualitätspolitik und einem System aus überprüfbaren Zielen und kontinuierlicher Verbesserung umsetzen muss. SEMINAR-NR.: A3-128 /17 Joachim Pradel Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr

6 Diese besonderen Anforderungen an Führungskräfte stehen im Mittelpunkt des Moduls. Dazu gehören: - die Basiselemente von Managementsystemen - die normativen Anforderungen der ISO und der AWO- Normen an Führungskräfte - die Herausforderungen und Möglichkeiten der Gestaltung eines werteorientierten Managementsystems - die besondere Bedeutung von Führungskräften für die Realisierung und ständige Verbesserung eines QM-Systems Modul 9: Praxisnahe Strategien für PR und Marketing Soziale Organisationen stehen im Wettbewerb um die knappen Ressourcen Geld, Vertrauen, Personal, Aufmerksamkeit und Glaubwürdigkeit. Nur gezielte Maßnahmen ermöglichen ihnen den gewünschten Dialog mit Kostenträgern, Öffentlichkeit, (potenziellen) Kundinnen und Kunden und mit haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitenden. Kontinuierliche Beziehungspflege (PR) dient dem Ansehen der Organisation und ist das Fundament für die Positionierung ihrer Angebote (Marketing). In diesem Modul werden Grundlagen von PR- und Marketing-Strategien vermittelt und in praxisnahen Übungen werden Kernbotschaften definiert, Instrumente der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit trainiert und Leitideen für eigene PR- und Marketingkonzepte entwickelt. Im Mittelpunkt steht die Bedeutung von PR-Arbeit und von Marketingmaßnahmen in Non-Profit-Organisationen (NPOs). Es geht um strategische Beziehungspflege mit allen relevanten Zielgruppen für das Ansehen Ihrer Organisation und um abgestimmte Marketingstrategien für deren wirtschaftlichen Erfolg. Es werden zentrale Elemente einer strategischen Unternehmenskommunikation und mediale Umsetzungsmöglichkeiten praxisnah vorgestellt bzw. erarbeitet. SEMINAR-NR.: A3-129 /17 DOZENTIN: Corinna Gekeler Mo , 10:00 Uhr - Do , 13:00 Uhr Modul 10: Betriebswirtschaft in sozialen Betrieben - Kosten-/Leistungsrechnung und Controlling Controlling und Kostenrechnung sind moderne Steuerungsmethoden, die im Sozialbetrieb umgesetzt werden. Wichtig hierbei ist es, die aus der freien Wirtschaft bekannten Methoden passgenau auf den Sozialbetrieb zu übertragen und zu sehen, wie sie Nutzen bringen können: - Controlling-Systeme kennenlernen - Kennzahlensysteme - Struktur der Kostenrechnung. SEMINAR-NR.: A3-130 /18 Mo , 10:00 Uhr - Fr , 13:00 Uhr

7 Anmeldung: Für die Anmeldung benutzen Sie bitte das beigefügte Anmeldeformular oder melden Sie sich direkt online an unter Sie erhalten eine verbindliche Zusage, sobald die Mindestteilnehmerzahl erreicht ist, spätestens jedoch ca. vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn. Eine schriftliche Einladung mit weiteren Unterlagen (Wegbeschreibung etc.) geht Ihnen ebenfalls ca. vier Wochen vor Beginn zu. Bei zu geringer Teilnehmerzahl behalten wir uns vor, die Veranstaltung abzusagen. Anmeldeschluss ist der 4. Juni Kosten: 6.800,00 Gesamt-Teilnahmebeitrag (680,00 pro Modul) für AWO-Mitarbeiter/innen und -Mitglieder, 7.500,00 Gesamt-Teilnahmebeitrag (750,00 pro Modul) für externe Teilnehmer/innen. In diesem Betrag sind die Kosten für Unterkunft und Verpflegung bereits enthalten. Der Teilnahmebeitrag wird ca. vier Wochen vor dem jeweiligen Modul in Rechnung gestellt. Wir bitten Sie diese Rechnung abzuwarten. Kündigungsmöglichkeit: Eine Kündigung ist bis zu vier Wochen vor Beginn des Seminars schriftlich möglich. Danach wird der Teilnahmebeitrag unabhängig vom Absagegrund als Stornogebühr einbehalten, es sei denn, dass in Absprache mit der Akademie eine Ersatzperson teilnimmt. Die Stornierung muss schriftlich erfolgen. Hinweise zum Datenschutz: Ihre Angaben werden von uns elektronisch gespeichert und nach den Vorschriften des Datenschutzes bearbeitet. Sie werden ausschließlich für die Durchführung und Abrechnung unserer Veranstaltung verwendet. Bei einer Kooperationsveranstaltung werden personenbezogene Daten zwischen den beteiligten Veranstaltern ausgetauscht, jedoch in keinem Fall von uns an Dritte weitergegeben. Teilnehmende unserer Fortbildungen erklären sich grundsätzlich damit einverstanden, dass während der Veranstaltungen in Absprache entstandene Fotos und Videos auf der Homepage oder in Printmedien der AWO Bundesakademie veröffentlicht werden können. Zuständig: Für weitere Informationen zu dieser Veranstaltung steht Ihnen zur Verfügung: Karin Kunert, Referentin für Sozialmanagement, Blücherstr , Berlin, Tel: 030/ , Fax: 030/ ,