Herausgeber. Redaktion. Sabine Hildebrandt-Woeckel (V.i.S.d.P.) Peter Woeckel. Autoren. Gerd Aschoff Sabine Hildebrandt-Woeckel Peter Woeckel

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1 Impressum Vorwort Herausgeber Redaktion Autoren Artdirection Anzeigen Assistenz job40plus GbR Sabine Hildebrandt-Woeckel, Christine Schretter Jutastraße München Tel. 0 89/ Fax 0 89/ info@job40plus.de Sabine Hildebrandt-Woeckel (V.i.S.d.P.) Peter Woeckel Gerd Aschoff Sabine Hildebrandt-Woeckel Peter Woeckel Tanja Diechtierow info@diechtierow.de Mareike Müller Christine Weger Carolina Motta Esquivel Theorie und Praxis auch auf dem Arbeitsmarkt spielt dieser Unterschied eine entscheidende Rolle. Theoretisch wissen die Unternehmen längst, dass der demografische Wandel ein Umdenken erfordert. Die Praxis aber gestaltet sich schwierig. Ein wirkliches Umlenken, so Regina Flake vom Institut der deutschen Wirtschaft (S. 10), hat noch nicht stattgefunden. Das hat verschiedene Gründe: Vorurteile auf der einen Seite, wohlerprobte Rekrutierungsverfahren auf der anderen. Über Jahrzehnte hat sich das Interesse fast nur auf Nachwuchskräfte gerichtet. Die Erkenntnis, dass erfahrene Profis anders angesprochen werden müssen (und möchten!), setzt sich nur langsam durch. Die Folge: Selbst bestqualifizierte Kräfte finden nur schwer Zugang zu suchenden Unternehmen. Hier setzt job40plus an: zum einen mit Rekrutierungsveranstaltungen, die bewusst klein und exklusiv gehalten sind und ein umfangreiches, auf die Zielgruppe zugeschnittenes Rahmenprogramm bieten, zum anderen mit dem Arbeitgeberverzeichnis job40plus AUSGEZEICHNET!, das 2016 in der dritten Auflage erscheint. In dem Handbuch präsentieren sich Unternehmen, die den Sprung von der Theorie in die Praxis wagen. Zudem finden Sie u. a. einen Abriss zum Arbeitsmarkt, Tipps, wie Sie gerade mit Ihrer Erfahrung punkten können (S. 16), und last but not least Berater, die Ihnen bei Umorientierung und Neustart helfen. Viel Spaß beim Stöbern. Herzlichst 3. Auflage: 24. Februar 2016 Christine Schretter Sabine Hildebrandt-Woeckel 4 5

2 Grußwort von Sigmar Gabriel Bundesminister für Wirtschaft und Energie Wir stehen in Deutschland vor der paradoxen Situation, dass einerseits der Fachkräftebedarf steigt und andererseits wertvolle Potenziale ungenutzt bleiben, weil bei der Besetzung von Stellen zu häufig auf erfahrene Arbeitskräfte verzichtet wird. Dabei sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit beruflicher Reife und ausgeprägtem Fachwissen eine wichtige Stütze für jedes Unternehmen. Die unterschiedlichen Sichtweisen von Jung und Alt ergänzen sich gut, gerade altersgemischte Teams sind nachweislich besonders produktiv. Zudem bringen erfahrene Fachkräfte Tugenden mit, die Arbeitgeber schätzen: Dank ihres großen Wissensschatzes und ihrer langjährigen Tätigkeit sind sie flexibel einsetzbar, meist besonders loyal, verfügen über eine hohe Arbeitsmoral und arbeiten qualitätsbewusst und zuverlässig. Derart erfahrene Mitarbeiter zu finden ist oft schwer. Im Arbeitgeberverzeichnis job40plus AUSGEZEICHNET! können sich Unternehmen präsentieren, die solche Fachkräfte suchen. Kandidaten erhalten Kurzporträts der Unternehmen mit Ansprechpartnern sowie Informationen zum Such- und Bewerbungsprozess. Weiterhin präsentieren Berater, die sich auf diese Zielgruppe spezialisiert haben, ihr Angebot. Damit leistet das Arbeitgeberhandbuch einen wichtigen Beitrag, um passgenau den Bedarf der Unternehmen und die Berufsinteressen erfahrener Fachkräfte in Übereinstimmung zu bringen. Ein wichtiger Faktor für die Fachkräftesicherung ist eine gute Weiterbildung. Bei den sich rasch ändernden Anforderungen der Arbeitswelt vor allem mit Blick auf die fortschreitende Digitalisierung und den demografischen Veränderungen ist sie für die ständige Aktualisierung des Fachwissens von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern von zentraler Bedeutung. Unternehmen können so ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit erfolgreich sichern. Die Politik begegnet dieser Herausforderung gemeinsam mit der Wirtschaft und den Gewerkschaften durch die neue Allianz für Aus- und Weiterbildung, durch die die berufliche Weiterbildung deutlich gestärkt wird. Positiv ist auch das gestiegene Weiterbildungsengagement der Unternehmen. Im Jahr 2013 eröffneten 86 Prozent der Unternehmen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Qualifikation aufzufrischen oder sie zu erweitern; insgesamt investierten Unternehmen hierfür 33,5 Milliarden Euro ein Plus von 16 Prozent gegenüber Im Arbeitgeberverzeichnis job40plus AUSGEZEICHNET! stellen sich Unternehmen vor, die gezielt in erfahrene Fachkräfte investieren. Das ist eine Win-win-Situation für jeden Einzelnen und das Unternehmen. Allen Arbeitsuchenden wünsche ich einen erfolgreichen Start in eine neue berufliche Zukunft. Den Unternehmen wünsche ich viel Erfolg und eine glückliche Hand bei der Rekrutierung ihrer künftigen Fach- und Führungskräfte. Ihr 6 7

3 Inhaltsverzeichnis Verzeichnis Unternehmen Impressum Vorwort Grußwort von Sigmar Gabriel, Bundesminister für Wirtschaft und Energie BMW Financial Services Robert Bosch GmbH Europäisches Patentamt 9 Verzeichnis Unternehmen 28 Dream IT Alle Potenziale nutzen Interview mit Dr. Regina Flake (IW) / shw Fachkräftemangel weitgehend konstant Gerd Aschoff Hörmann Logistik GmbH Kaufland Informationssysteme LBS Vorteilhaftes Licht Peter Woeckel Nur Mut! Lassen Sie sich helfen Sabine Hildebrandt-Woeckel randstad professional Schott AG Securiton GmbH 42 Karriereberatung ist Expertenberatung Interview mit Jutta Boenig (DGfK) / shw 40 Sulzer GmbH 44 Prozessbegleiter auf Zeit Interview mit Christopher Rauen (DBVC) / shw 46 Verzeichnis Beraterporträts 56 Ihre Notizen 8 9

4 Alle Potenziale nutzen Interview mit Dr. Regina Flake (IW) Das Thema Fachkräftemangel ist in aller Munde, aber die Aussagen dazu widersprechen sich. Gibt es nun einen Fachkräftemangel oder nicht? Es gibt in Deutschland zwar keinen flächendeckenden Fachkräftemangel. Doch in bestimmten Berufen und Regionen steht außer Frage, dass hier bereits seit langen Jahren Engpässe vorliegen. Im Rahmen des IW-Projekts Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung analysieren wir regelmäßig den Arbeitsmarkt. Im Herbst 2014 gab es in 139 Berufen Fachkräfteengpässe. Die meisten Engpassberufe sind in den Berufsfeldern Gesundheit, Soziales und Bildung sowie Energie- Elektro und Mechatronik zu finden.1 Welche Lösungsvorschläge haben Sie? Die Lösung heißt: Alle Potenziale nutzen. Nach wie vor gibt es in Deutschland viele Menschen, deren Fachkräftepotenzial wir heben können, z. B. Frauen, An- und Ungelernte, Migranten, internationale Fachkräfte, Menschen mit Behinderung. Grundsätzlich hilft es, wenn Unternehmen sich bei der Rekrutierung und Qualifizierung für neue Zielgruppen öffnen. Bei den Beschäftigten hilft mehr Mobilität am Arbeitsmarkt. Welche Rolle spielen Ältere? Ältere Fachkräfte sind eine extrem wichtige Gruppe für den Arbeitsmarkt. Dies wird besonders deutlich, wenn man sich die Altersstruktur in Engpassberufen anschaut. Von den derzeit 6,7 Millionen Fachkräften in Engpassberufen werden 2,1 Millionen ältere Fachkräfte in den nächsten 15 Jahren den Arbeitsmarkt verlassen. Daher müssen wir alles daran 1 Bußmann/Seyda (2014): Fachkräfteengpässe in Unternehmen Die Altersstruktur in Engpassberufen. 2 BMWi-Qualifizierungsmonitor, 3. GIB-Welle, Frühjahr setzen, ältere Beschäftigte möglichst lange im Arbeitsmarkt zu halten. Die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt geht seit einigen Jahren jedoch in die richtige Richtung, denn immer mehr ältere Menschen sind erwerbstätig. Die Erwerbsquote von 55- bis 64-Jährigen ist zwischen 1999 und 2013 von 43 Prozent auf 66 Prozent gestiegen. Wie sehen Sie die Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in den nächsten fünf bis zehn Jahren? Der demografische Wandel bedeutet für den Arbeitsmarkt, dass die Beschäftigten älter und der Nachwuchs rarer wird. Auch wenn Maßnahmen ergriffen werden, um ältere Beschäftigte länger im Arbeitsmarkt zu halten, wird die Generation der Babyboomer in Zukunft große Lücken reißen insbesondere bei den beruflich Qualifizierten. Dementsprechend reicht es nicht, nur an einer Stellschraube zu drehen. Auch um den Nachwuchs müssen sich Unternehmen verstärkt kümmern, indem sie beispielsweise ihre Ausbildungsaktivität erhöhen. Ist die Problematik in den Unternehmen wirklich schon angekommen? Laut einer Befragung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi)2 hatten zwei von drei Unternehmen im letzten Jahr Probleme, ihre Stellen zu besetzen. Die von Unternehmen dabei am häufigsten genannten Probleme sind fehlende Bewerber sowie unzureichende Qualifikationen. Doch trotz dieser Probleme hat noch nicht bei allen Unternehmen ein Umdenken stattgefunden

5 Fachkräftemangel weitgehend konstant Gerd Aschoff Was heißt dies konkret? Nach wie vor werden bei der Stellenbesetzung viele Zielgruppen außer Acht gelassen. Gerade einmal 18 Prozent aller Unternehmen rekrutieren beispielsweise verstärkt ältere Mitarbeiter oder haben dies zumindest in Erwägung gezogen. Auch die verstärkte Rekrutierung von Fachkräften aus dem Ausland (8 Prozent) oder die gezielte Rekrutierung von Studienabbrechern (7 Prozent) steht bei vielen Unternehmen noch nicht auf der Agenda. In anderen Bereichen sieht es hingegen besser aus. So haben bereits 42 Prozent aller Unternehmen ihre Anstrengungen in der Ausbildung intensiviert und weitere elf Prozent planen dies konkret. Wer ist gefragt? Unternehmen, Politik Die Fachkräftesicherung ist ein Thema, das nicht nur Unternehmen, sondern alle Teile der Gesellschaft betrifft. Alle Akteure müssen an einem Strang ziehen. Nimmt man das Beispiel der älteren Beschäftigten: Die Politik definiert das Renteneintrittsalter, die Tarifpartner verhandeln Regelungen zur Altersteilzeit, Unternehmen gestalten Arbeitsplätze und Gesundheitsförderung. Hier müssen vor allem bei den Rahmenbedingungen mehr Anreize für eine längere Erwerbstätigkeit gesetzt werden. Zudem müssen flexible Weiterbildungsangebote geschaffen werden, die älteren Fachkräften helfen, ihr Fach- und Expertenwissen aktuell zu halten. Hier können insbesondere Teilqualifikationen helfen, um die Beschäftigungsfähigkeit zu fördern. Das Interview führte Sabine Hildebrandt-Woeckel Kurzbiografie Dr. Regina Flake Dr. Regina Flake, Economist, kümmert sich seit 2013 am Institut der deutschen Wirtschaft um das Kompetenzfeld Berufliche Qualifizierung und Fachkräfte Promotion an der Ruhr Graduate School in Economics in Essen Studium International Economics in Göttingen, Fontainebleau (Frankreich) und Puebla (Mexiko) Die Bundesagentur für Arbeit (BA) sieht nach wie vor keinen flächendeckenden Fachkräftemangel in Deutschland. Es gibt jedoch Engpässe in einzelnen technischen Berufsfeldern sowie in Gesundheitsund Pflegeberufen, heißt es in der aktuellen Fachkräfteengpassanalyse Dezember Die Behörde sieht in ihrem Bericht sogar in Teilen eine leichte Entspannung. Die BA-Analyse nennt als Gründe die derzeit moderate wirtschaftliche Entwicklung und die steigende Anzahl von Studienabsolventen. Das generelle Problem zeige sich aber weiter. Während sich die Anzahl der Berufsgruppen mit Engpass nicht verändert habe, sei ein verstärkter Mangel an Fachkräften im Bereich der Medizin-, Orthopädie- und Rehatechnik hinzugekommen. Bei den technischen Berufen liegen vor allem im Maschinenbau sowie in Metall- und Elektroberufen Engpässe vor. Die Bundesagentur schreibt: Bei den technischen Berufen zeigen sich Fachkräfteprobleme sowohl auf der Ebene der Experten als auch bei nichtakademischen Fachkräften. Allerdings unterstellt der bundesweite Blick eine vollständige räumliche Mobilität von Arbeitsuchenden. Dazu die BA: Dies beschreibt die Wirklichkeit nur unzureichend. Die Auswertungen auf Bundesländerebene dokumentieren große Unterschiede zwischen dem Nordosten und dem Süden der Bundesrepublik Deutschland. Individuelle Mobilitätshindernisse, die nicht in der Stelle selbst zu finden sind, liegen vor allem beim kulturellen Angebot und im Umfang der Kinderbetreuung. Letzterer spielt 12 13

6 Fachkräftemangel bei hochqualifizierten Experten in einzelnen technischen Berufsgruppen Experten (Ingenieure), Deutschland nach Ländern, Dezember 2014 Mangel an nichtakademischen Fachkräften in einzelnen technischen Berufsgruppen Fachkräfte bzw. Spezialisten Deutschland nach Ländern, Dezember 2014 für ältere Arbeitnehmer meistens keine Rolle mehr, wenn die Kinder schon aus dem Haus sind. Bei detaillierter Analyse kommt die Bundesanstalt auf Mangelsituationen oder Engpässe aktuell bei Ingenieuren in den Maschinen- und Fahrzeugtechnikberufen, im Metallbau und in der Mechatronik und Automatisierungstechnik. Im letztgenannten Bereich werden neben Ingenieuren auch Fachkräfte und Spezialisten gesucht. Auffällig ist der Fachkräftemangel in der Energietechnik, der Elektrotechnik sowie in der Konstruktion und im Gerätebau. Nach wie vor stehen Experten im Bereich der Informatik und Experten für die Softwareentwicklung auf der Liste der Mangelberufe. Spezialisten im technischen Eisenbahnbetrieb und Lokführer können, regional unterschiedlich, darauf hoffen, interessierte Arbeitgeber zu finden. Ein leicht vergleichbarer Indikator für Engpassberufe ist die Vakanzzeit von sozialversicherungspflichtigen Arbeitsstellen. Bei akademisch-technischen Berufen (Experten) in der Maschinen- und Fahrzeugtechnik ging diese von 137 Tagen im Jahr 2013 auf 113 Tage in 2014 zurück. In der Gruppe Mechatronik, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik verzeichnet die BA einen Rückgang von 129 auf 114 Tage. Anders in der Informatik und Software-Entwicklung mit einem leichten Anstieg von 119 auf 123. Für alle Berufe insgesamt beträgt im Jahr 2014 die Vakanzzeit 80 Tage (82 Tage = 2013). Die Engpassanalyse basiert auf Statistikdaten der BA wie gemeldete Stellen und registrierte Arbeitslose. Das, so räumt ZUM AUTOR Gerd Aschoff Freier Journalist in Göttingen Fachmann für Wirtschafts- und Verkehrsthemen die Agentur ein, bildet den Markt zu einem wesentlichen Teil ab, aber nicht vollständig. So wird nur etwa jede zweite offene Stelle der BA gemeldet. Außerdem werden wichtige Fachkräfteressourcen nicht einbezogen. Dazu gehören Studien- und Ausbildungsabsolventen, Personen in der Stillen Reserve und Teilzeitkräfte, die ihre Arbeitszeit gern ausweiten würden. Diese Aspekte zeigen, wie außerordentlich wichtig es ist, dass sich spezialisierte Arbeitnehmer und Führungskräfte auf Events wie job40plus über ihre Entwicklungschancen informieren und gezielt Ausschau halten. Die Bundesagentur für Arbeit betont, dass ihre halbjährliche Engpassanalyse keine Prognose zur weiteren Entwicklung der Engpässe darstellt. Sie nennt jedoch die entscheidenden Faktoren: Selbstverständlich beeinflusst die wirtschaftliche Entwicklung die Arbeitskräftenachfrage der Betriebe. Auch Veränderungen im Erwerbsverhalten der Menschen und die Zuwanderung haben Einfluss auf das verfügbare Arbeitskräfteangebot. Vor allem aber muss die Entwicklung des innerdeutschen Fachkräftenachwuchses betrachtet werden. Wie verändert sich dessen Berufs- und Studienwahlverhalten? Werden junge Menschen weiter in spürbarem Umfang ihre Ausbildung oder ihr Studium abbrechen? Hier stößt die Statistik an ihre Grenzen. Erfahrene Arbeitnehmer haben den Vorteil einer abgeschlossenen Ausbildung. Insbesondere an den Standorten der jeweiligen Branchen bieten sich ihnen zahlreiche Möglichkeiten, ihre Expertise in ihr Berufsleben einzubringen und damit zur Leistungsfähigkeit ihres Betriebs beizutragen

7 Vorteilhaftes Licht Peter Woeckel Wenn das Gespräch auf ältere Arbeitnehmer kommt, dann fällt Personalverantwortlichen in Deutschland außer den vermeintlichen Defiziten der Bewerber zum Thema meist nicht viel ein. Umso wichtiger ist es, dass wechselwillige oder arbeitsuchende Arbeitnehmer mit Berufserfahrung die kursierenden Vorbehalte kennen und gute Argumente parat haben, mit denen sie punkten können. Nicht mehr belastbar, fachlich nicht auf der Höhe, zu teuer : Warum um alles in der Welt sollte ein Unternehmen jemanden einstellen, der weit davon entfernt ist, noch als Young Potential zu gelten? Die Erkenntnis des Aachener Arbeitswissenschaftlers Dr. Gottfried Richenhagen, wonach die Länder mit der höchsten Beschäftigungsquote Älterer zugleich international die wettbewerbsfähigsten sind, scheint sich nicht herumgesprochen zu haben. Folge: In kaum einem anderen Land in Europa arbeiten so wenige Menschen der Generation 50plus wie hierzulande. Es gibt eine Reihe von Faktoren, mit denen Sie sich ins rechte Licht setzen können vorausgesetzt, Sie sind sich Ihrer Vorzüge bewusst. Und das sind Sie doch, oder? Falls nicht, so lesen Sie hier einige Anregungen, wie Ihre persönliche Vermarktungsstrategie aussehen könnte. TIPP 1: Betonen Sie Ihre Vorzüge als Wissensträger! Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, was das Wertvollste ist, worüber Sie als älterer Arbeitnehmer verfügen? Richtig: Ihr Wissen. Was bedeutet das im Einzelnen? Sie sind schneller für Führungsaufgaben geeignet Mit dem Alter, sagt die Forschung, nehmen die sprachlichen Fähigkeiten zu und damit die im Arbeitsalltag lebensnotwendige Fähigkeit, Gespräche zu führen und positiv zu steuern Von ihrer Erfahrung profitieren erfahrene Arbeitnehmer aber auch beim Umgang mit Krisen und kritischen Situationen Clevere Unternehmen gehen dazu über, in älteren Arbeitnehmern mehr zu sehen als nur Lückenbüßer, die einspringen können, wenn der kranke Kollege zu Hause seine Erkältung auskuriert. Der Trend geht vielmehr dahin, ihnen die Rolle eines Mentors zuzuweisen, der als Schatzkästlein einem jüngeren Kollegen einerseits das althergebrachte Wissen vermittelt, aber auch in einer kritisch-produktiven Auseinandersetzung mit der jüngeren Generation mit dafür sorgt, dass im Unternehmen Neues entsteht. Weisen Sie also darauf hin, dass Sie die Aufgabe, einen Youngster an die Hand zu nehmen, reizvoll fänden. Machen Sie sich aber darüber hinaus auch möglichst konkret Gedanken, wie Ihre Aufgaben in der Firma aussehen sollten. Als generelle Richtschnur, so Simone Back und Ulrike Herud in einem Newsletter des EU-Projektes Senior Intergenerational Social Capital (SISC), gilt: Sinnvoll für ältere Arbeitnehmer sind ( ) Aufgaben, die soziale Kompetenz erfordern und auf Erfahrungswissen und Insider-Kenntnissen aufbauen. Schwere körperliche Arbeit, starker Zeitdruck und geringe Selbstbestimmung bei der Arbeit hingegen verkraften Jüngere deutliche besser als Ältere

8 TIPP 2: Betonen Sie, dass Ihre Einstellung mit weniger Kosten verbunden ist als angenommen! Ältere Arbeitnehmer haben oft deswegen das Nachsehen gegenüber Jüngeren, weil Arbeitgeber argwöhnen, dass Sie aufgrund Ihres Alters zu teuer sind. Eine Milchmädchenrechnung! Natürlich ist nichts dagegen einzuwenden, wenn eine neue Stelle gleichzeitig auch mehr Geld bedeutet. Weisen Sie Ihren potenziellen Arbeitgeber aber darauf hin, dass er auf der anderen Seite auch Geld spart, wenn er Sie einstellt. Schließlich muss ein Mittzwanziger von der Hochschule erst einmal ein Vierteljahrhundert arbeiten, bevor er da steht, wo Sie, der 50-Jährige, jetzt sind und das in mehrfacher Hinsicht: Erfahrungsgemäß wird aufgrund Ihrer langjährigen Erfahrung die Einarbeitungszeit kürzer sein. Und auch, was Ihre Sozial- und Führungskompetenzen betrifft, wird der Weiterbildungsbedarf geringer sein als beim jüngeren Mitbewerber. Für den bedauerlichen Fall, dass Sie arbeitslos geworden sind, weil es bei der hundertsten Umstrukturierung auch Ihre Abteilung erwischt hat: Eine realistische Analyse der Situation auf dem Arbeitsmarkt wird Sie zu der (zunächst schmerzhaften) Erkenntnis führen, dass Sie Abstriche machen müssen was Ihnen aber immer noch ein Auskommen ermöglicht. Dafür stellt sich bei Ihnen das Gefühl wieder ein, gebraucht zu werden und nützlich zu sein. Diese soziale Geborgenheit sollten Sie nicht gering schätzen! TIPP 3: Betonen Sie, dass Sie ein umfassender Sicherheitsfaktor für das Unternehmen sind! Das Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung in Eschborn hat einen Leitfaden Fachkräfte finden. Rekrutierung Älterer erarbeitet, um zögerlichen Unternehmen den Einsatz von Arbeitnehmern der Generation 50plus schmackhaft zu machen. Nutzen Sie den vom Bundeswirtschaftsministerium ( herausgegebenen und online gestellten Text, indem Sie die an Unternehmen gerichteten Argumente der Verfasser aufgreifen und für sich selbst mit Leben füllen. Ihre Einstellung, so könnten Sie im Gespräch mit Personalverantwortlichen anbringen, würde die (Planungs-)Sicherheit des Unternehmens erhöhen: Im Gegensatz zu einem jüngeren Bewerber haben Sie Ihre Familienplanung (in der Regel) abgeschlossen das steigert die Einsatzflexibilität des Unternehmens Bei einem älteren Arbeitnehmer kommt ein Wechsel des Arbeitgebers sehr viel seltener vor das Unternehmen kann also den Einsatz seines Personals besser planen. Und das bei einem 50-Jährigen heutzutage immerhin für einen Zeitraum von 15 bis 17 Jahren Sollte das Unternehmen in Betracht ziehen, Ihnen Qualifizierungsmaßnahmen angedeihen zu lassen, so kann es sich einer größeren Rentabilität sicher sein, als wenn sich ein jüngerer Bewerber nach einem halben Jahr mit seinem neu erworbenen Wissen zum nächsten Arbeitgeber verabschiedet TIPP 4: Bringen Sie in Erfahrung, welchen Stellenwert Gesundheit in Ihrem Wunschunternehmen hat! Machen wir uns nichts vor: Natürlich ist der Körper über die Jahre beansprucht worden, natürlich nimmt die Sehschärfe ab. Und auch die Geschwindigkeit bei der Verarbeitung von 18 19

9 Informationen wird geringer. Andererseits geht die Fähigkeit, bereits erworbenes Wissen mit neuen Informationen zu verknüpfen zum Beispiel, wenn es darum geht, Probleme zu lösen, nicht verloren. Ältere Menschen kompensieren damit die geringere Lerngeschwindigkeit und erreichen eine etwa gleichbleibende geistige Leistungsfähigkeit darauf verweisen die eingangs erwähnten Autorinnen Simone Back und Ulrike Herud. Der finnische Wissenschaftler Professor Dr. Juhani Ilmarinen wiederum konnte belegen, dass die Arbeitsfähigkeit von Mitarbeitern oft konstant bleibt, wenn Unternehmen in Gesundheitsförderung investieren. Deswegen: Bringen Sie in Erfahrung, ob bei Ihrem Wunsch- Arbeitgeber lebenslanges Lernen (sprich: dauerhaftes Gehirntraining) ein Thema ist, ob er für gesundheitsschonende, alternsgerechte Arbeitsplätze gesorgt hat, ob es eine Betriebssportgruppe gibt. Ein Unternehmen, das der Gesundheit von Mitarbeitern gegenüber aufgeschlossen ist, bringt dem Thema Altern mehr Respekt entgegen als eines, das die Anschaffung ergonomischer Bürostühle für Humbug hält. Sie werden sich in einem Vorstellungsgespräch wohler fühlen, wenn Sie davon ausgehen können, dass auf Augenhöhe diskutiert wird. Im Übrigen sollten Sie nicht vergessen zu betonen, dass Ihnen geistige Regsamkeit und körperliche Ertüchtigung wichtig sind. TIPP 5: Punkten Sie mit Ihrer Persönlichkeit! In den Personalabteilungen deutscher Unternehmen sitzen viele Jungspunde, denen das rechte Einfühlungsvermögen für Arbeitnehmer fehlt, die 40, 50 oder noch mehr Jahre ZUM AUTOR Peter Woeckel Freier Journalist und Autor in München Chefredakteur von KARRIERENEWS.DE, dem Newsportal für Arbeitnehmer mit Erfahrung auf dem Buckel haben. Das mindert die Erfolgsaussichten Ihrer schriftlichen Bewerbung, denn Junge entscheiden sich oftmals für Junge auch wenn das keine Personalabteilung offen zugeben würde. Das Allgemeine Gleichbehandlungs-Gesetz (AGG), seit 2006 in Kraft, hat an dieser Praxis nur wenig ändern können. Obendrein sind Sie, was die Aufbereitung Ihrer Bewerbungsunterlagen betrifft, möglicherweise unsicher, ob Ihnen der geniale Wurf gelungen ist. Zu lange ist es schon her, dass Sie Ihre Unterlagen auf den neuesten Stand gebracht haben. Es gibt eine gute Möglichkeit, mit diesen Unwägbarkeiten umzugehen: Besuchen Sie eine Jobmesse, bei der Ihre Altersgruppe willkommen ist. Zum Angebot einer solchen Messe gehört in der Regel, dass erfahrene Karriereberater Bewerbungsunterlagen kritisch überprüfen. Durch Ihre Anwesenheit können Sie aber auch etwas zur Geltung bringen, was Ihre Bewerbungsmappe schwerlich vermag: Ihre Persönlichkeit. Nutzen Sie vor Ort die Gelegenheit, mit Personal- und Fachverantwortlichen ins Gespräch zu kommen. Der Besuch einer Jobmesse ist aber keine Kaffeefahrt! Bereiten Sie sich gründlich vor. Erwägen Sie mögliche Einwürfe und Bedenken, die in einem Gespräch vorgebracht werden könnten, und legen Sie sich Argumente zurecht, die Ihre Fähigkeiten in einem vorteilhaften Licht zeigen! 20 21

10 Ihr Know-how ist gefragt: Die BMW Bank sucht spannende Persönlichkeiten wie Sie, die mit Erfahrung und Leidenschaft ein starkes Team unterstützen. Und das in einem internationalen Umfeld mit zahlreichen Chancen, um sich selbst voranzubringen. Ihr flexibler und familienfreundlicher Arbeitsplatz sorgt dafür, dass die Work-Life-Balance dabei nicht auf der Strecke bleibt. ExpErtEn mit profil gesucht. JEtZt BEWErBEn: BmWBAnK.DE/KArriErE 22 Segment Financial Services

11 Jeder Erfolg hat seine Geschichte. Firmenbeschreibung: Zentralbereich Logistik Der Zentralbereich Logistik sorgt für eine Bündelung einzelner grundlegender Logistikfunktionen und stellt dadurch eine einheitliche Strategie innerhalb der Bosch-Gruppe sicher. Robert Bosch GmbH, Zentralbereich Logistik, Lorenzstraße 7-9, Stuttgart Geschäftsfelder Vier Unternehmensbereiche: Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods sowie Energy and Building Technology. Strategisch durchstarten bei Bosch: Mit Supply Chain Excellence für Ihre Karriere. 24 Standorte Umsatz Mitarbeiterzahl Bereiche, in denen eingestellt wird Bereiche, für die bevorzugt gesucht wird Orte, für die gesucht wird Ausgewählte Positionen Ansprechpartner Rund 440 Tochter- und Regionalgesellschaften in rund 60 Ländern. Einschließlich Vertriebspartner in rund 150 Ländern 49 Milliarden Euro (Geschäftsjahr 2014) Mitarbeiter weltweit IT-Consulting und Logistik Logistik, Lager/Warehouse, Logistik-Consulting, Logistik- Prozessmanagement, Transportlogistik, Innovationen, Industrie 4.0, Lager- und Materialfluss, Verpackungs- und Designlogistik, Leergut, Logistikqualität Stuttgart Projektleiter, Senior Consultant, Logistik-Planer, Logistik-Manager, Fachreferenten, Experten, Abteilungsleiter, Gruppenleiter Katharina Biela +49 (711) / Katharina.Biela@de.bosch.com Schlanke, flexible Einkaufs- und Logistikprozesse. Sie sind das A und O eines wettbewerbsfähigen, weltweit agierenden Unternehmens wie Bosch. Umso wichtiger ist es, unsere globalen Strategien für Einkäufer und Lieferanten ständig weiterzuentwickeln und zu verbessern. Die Herausforderung dabei lautet: Mit innovativen Lösungen und Konzepten für ein effizientes Einkaufs- und Logistik- Management zu sorgen und dadurch Supply Chain Excellence zu erreichen. Meistern Sie diese Herausforderung gemeinsam mit uns und bewegen Sie mit Ihren Ideen wirklich Großes. Wen wir suchen? Erfahrene Mitarbeiter mit Fokus auf Analyse und Optimierung von Einkaufs- und Logistikprozessen, die Konzepte und Lösungen zum Einsatz innovativer Technologien zur Planung und Steuerung von Einkaufs- und Logistiknetzwerken entwickeln sowie Projekte wie z. B. I4.0 koordinieren und steuern. Echte Challenger mit Führungs-Know-how, für die vernetztes sowie unternehmerisches Denken und Arbeiten selbstverständlich ist aber auch Ergebnisorientierung sowie ein hohes Maß an Eigeninitiative. Was Sie erwartet? Anspruchsvolle und interessante Führungs- und Projektaufgaben, auf allen Managementebenen, zur Gestaltung strategischer Zukunftsthemen und Digitalisierung der Supply Chain, externes Innovationsmanagement, strategische Integration von Data Analytics zur besseren Entscheidungsfindung, Entwicklung und Implementierung von Strukturen und Prozessen für ein effizientes Einkaufs- und Logistik-Management sowie Supply Chain Risk Management. Was wir zu bieten haben? hoher Gestaltungsspielraum im internationalen Umfeld Übernahme hoher Verantwortung hohe Freiheitsgrade Arbeiten in agilen Teams innovatives, professionelles und modernes Arbeitsumfeld mit attraktiven Arbeitsmodellen und Freiraum zur Gestaltung Jeder Erfolg hat seinen Anfang. Bewerben Sie sich jetzt online unter

12 Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit Das Europäische Patentamt (EPA) die zweitgrößte europäische Organisation in Europa mit Bediensteten und einem selbst finanzierten Jahreshaushalt von 2 Mrd. Euro sucht Ingenieure und Naturwissenschaftler, die an einer Tätigkeit als europäischer Patentprüfer interessiert sind. Unsere Patentprüfer stammen aus über 30 europäischen Ländern. Sie arbeiten an vorderster Front der Technologie und prüfen die neuesten Erfindungen auf allen Gebieten der Technik, um Innovationen in Europa zu schützen und zu fördern. Ihre Tätigkeit vereint wissenschaftliches Sachwissen mit analytischer Recherche und dem Blick für die rechtlichen Aspekte des geistigen Eigentums. Bob-van-Benthem-Platz 1, München Geschäftsfelder Ingenieure und Naturwissenschaftler Join Europe s top engineers and scientists In 2016 the European Patent Office plans to recruit more than 200 engineers and scientists to work as patent examiners. Standorte Umsatz Mitarbeiterzahl Geplante Einstellungen 2016 / 2017 München, Berlin, Den Haag, Wien, Brüssel Jahreshaushalt von 2 Mrd. Euro in Deutschland, insgesamt circa 200 Patentprüfer jährlich Our engineers and scientists drawn from over 30 different European countries work at the cutting edge of technology, examining the latest inventions in every technical field in order to protect and promote innovation in Europe. If you have a diploma of completed university studies at Master s level in physics, chemistry, engineering or the natural sciences, a good working knowledge of at least two of our official languages (English, French and German) and the willingness to learn the third, you too could be part of our team of patent examiners in Munich, The Hague and Berlin. We offer a competitive net basic salary (EUR per month, depending on experience) as well as various benefits and allowances. Bereiche, in denen eingestellt wird Orte, für die gesucht wird Angewandte Physik, Audio-Video-Medien, Computer, Elektrische und elektronische Technologie, Fahrzeuge und allgemeine Technologie, Handhabung und Verarbeitung, Industrielle Chemie, Maschinenbau, Medizintechnik, Telekommunikation, Thermodynamik München (DE) und Den Haag (NL) To find out more about working as a patent examiner, and for details of our benefits package, visit our website at Weitere Informationen jobinfo@epo.org 27

13 Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit In einem Team von über 30 leidenschaftlichen Geeks und einem Netzwerk handverlesener Dienstleister betreuen wir seit 2013 den gesamten Software-Entwicklungsprozess der schnellstwachsenden Online Gambling Plattform Europas. Im Herzen von Hamburg-Ottensen entwickeln wir mittels agiler Projektmethoden und im engen persönlichen Austausch mit den international verteilten Kollegen aus dem Product Development und Marketing bewährte State of the Art Software für einen der wettbewerbsstärksten Märkte im E-Commerce. Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit Wir bei Hörmann Logistik besitzen eine Leidenschaft für Perfektion. Unser engagiertes, schlagkräftiges Team realisiert in nationalen und internationalen Projekten intelligente Komplettlösungen in der Materialflusslogistik. Vernetztes Denken, hohe Flexibilität und ein Verständnis für den Gesamtprozess sind die Voraussetzung, dass unsere Hochregalund Kleinteilelager-Systeme reibungslos funktionieren. Hörmann Logistik GmbH, Gneisenaustraße 115, München Gaußstr. 126, Hamburg Geschäftsfelder Standorte Umsatz Mitarbeiterzahl Geplante Einstellungen 2016 / davon Professionals Ausblick für 2017 Bereiche, in denen eingestellt wird Orte, für die gesucht wird Ausgewählte Positionen Java Development, E-Commerce (v.a. im Gambling-Umfeld) Hamburg, Malaga 3M Euro / Professionals: 10 Weiter wachsen! Quality Assurance, Java Software Entwicklung Hamburg, Malaga Senior Product Owner, Senior Web Frontend Entwickler, DevOps Engineer, Java Software Entwickler, Tester Quality Assurance Geschäftsfelder Standort Umsatz Mitarbeiterzahl Geplante Einstellungen 2016 / davon Professionals Ausblick für 2017 Bereiche, in denen eingestellt wird Orte, für die gesucht wird Ausgewählte Positionen Wir planen und realisieren individuelle, innovative Intralogistik-Lösungen für alle Branchen als Generalunternehmer. München Euro 50 5 / Professionals: 5 5 Projektmanagement, Automatisierungstechnik, Informationstechnik München Leiter Projektrealisierung, Projektleiter Abwicklung GU-Projekte, Fachprojektleiter Automatisierungstechnik, Fachinformatiker/Anwendungsentwickler Ansprechpartner Marie-Christin Jakobi Ansprechpartner Gabi Finkenzeller Marie-Christin.Jakobi@dreamit.de / Tel gabi.finkenzeller@hoermann-logistik.de / Tel. 089/

14 Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit Kaufland Informationssysteme ist der IT Dienstleister für Kaufland. Über 500 IT-Profis aus allen Bereichen sichern den reibungslosen Ablauf unserer IT-Systeme in sieben Ländern mit rund Filialen. Hinzu kommen mehr als ein Dutzend Logistik-Verteilzentren, fünf Produktionsbetriebe und zwei riesige Rechenzentren. Angefangen bei der Idee, über die Konzeptionsphase bis hin zur Realisierung bei uns werden zukunftsorientierte Komplettlösungen erarbeitet und bereitgestellt. Abwechslung ist bei uns garantiert! Lernen Sie uns kennen. Kaufland Informationssysteme, Rötelstraße 35, Neckarsulm Durchstarten Geschäftsfelder IT, Projektmanagement Standort Weinsberg Mitarbeiterzahl ca. 500 Bereiche, in denen eingestellt wird Orte, für die gesucht wird Ausgewählte Positionen Ansprechpartner IT-Consulting Weinsberg Beratung, IT-Projektmanagement, Softwareentwicklung Martina Bless Tel / Hier bin ich richtig! Ihr Praktikum, Ihre Abschlussarbeit oder Direkteinstieg im Team IT bei Kaufland. Wir sind mehr als ein erfolgreiches internationales Handelsunternehmen: Wir sind ein Arbeitgeber, bei dem aus vielen Kollegen ein großes Team wird. Aus Jobs sichere Arbeitsplätze und aus Arbeitsplätzen echte Zufriedenheit. Vielfältige Möglichkeiten, frühe Verantwortung und leistungsstarke Technik: wer im Beruf durchstarten möchte, ist im Team IT genau richtig! 30 Jetzt informieren und bewerben:

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16 Sie interessieren sich für alle Themen rund um Karriereplanung, Jobsuche und -wechsel und Wirtschaft allgemein? Sie möchten wissen, wie Sie sich gesundheitlich fit halten und Stress vermeiden? Und wo Sie in Ihrer Freizeit Abwechslung und Entspannung finden? KARRIERENEWS.DE Das Newsportal für Arbeitnehmer mit Erfahrung Ihr Klick zum Erfolg! 34

17 Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit SCHOTT ist ein international führender Technologiekonzern auf den Gebieten Spezialglas und Glaskeramik. Mit der Erfahrung von über 130 Jahren herausragender Entwicklungs-, Material- und Technologiekompetenz bieten wir ein breites Portfolio hochwertiger Produkte und intelligenter Lösungen und sind damit ein innovativer Partner für viele Branchen. Creating customer success through professional collaboration. Welcome to SCHOTT. Geschäftsfelder Standorte (in Deutschland / weltweit) Umsatz Mitarbeiterzahl (in Deutschland / weltweit) SCHOTT AG, Hattenbergstr. 10, Mainz Branchen: Hausgeräteindustrie, Pharmazie, Elektronik, Optik, Automotive und Aviation. Produktions- und Vertriebsstätten in 35 Ländern, 6 Standorte in Deutschland 1,87 Mrd. Euro (GJ 13/14) Mitarbeiter weltweit, davon in Deutschland SCHOTT ist ein international führender Technologiekonzern auf den Gebieten Spezialglas und Glaskeramik. Mit der Erfahrung von über 130 Jahren herausragender Entwicklungs-, Materialund Technologiekompetenz sind wir ein innovativer Partner für viele Branchen, zum Beispiel die Hausgeräteindustrie, Pharmazie, Elektronik, Optik, Automotive und Aviation. Weltweit arbeiten rund Mitarbeiter in 35 Ländern permanent an immer wieder neuen, besseren Lösungen für den Erfolg unserer Kunden. Ganz gleich, in welchem Bereich, überall spüren Sie ein hohes Identifikationspotenzial. In Kombination mit einer professionellen Arbeitsweise und einer starken Begeisterung für die internationalen Technik märkte ist dies ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wir behalten die Zukunft der Technik im Blick und verlieren dabei den Menschen nicht aus dem Auge. Wir suchen insbesondere Mitarbeiter im Bereich Information Technology Geplante Einstellungen 2016 / davon Professionals Bereiche, in denen eingestellt wird Ca. 100 in Deutschland, davon 80 % Professionals Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Naturwissenschaftler (Physik, Materialwissenschaften, Chemie), ITler, Wirtschaftswissenschaftler Es erwarten Sie spannende Projekte, interessante Aufgaben und nette Teams in Bereichen, die unsere Zukunft beeinflussen. Mehr über uns und aktuelle Einstiegsmöglichkeiten auch im Ausland finden Sie auf unserer Internetseite. / jobs Orte, für die gesucht wird Insbesondere in Deutschland, der Schweiz, den USA und China Ansprechpartner Claudia Müller claudia.mueller@schott.com /

18 Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit Die Securiton GmbH ist einer der führenden Komplett- Anbieter für Sicherheitslösungen. Als Hersteller und Systemhaus für Brand- und Sonderbrandmeldesysteme, Einbruch-/Überfallmeldeanlagen, Managementsysteme sowie Video- und Zutrittskontrollanlagen realisiert Securiton umfassende und individuelle Sicherheitskonzepte für Hochsicherheitsbereiche, Industrie, Handel, Gewerbebetriebe, öffentliche Einrichtungen und exponierte Privatanwesen. Bei uns sind Sie mit Sicherheit richtig. Geschäftsfelder Standorte Securiton GmbH, Alarm- und Sicherheitssysteme, Von-Drais-Str. 33, Achern Elektronische Sicherheitslösungen für Industrie & Behörden sowie die Energiebranche, Kommunikationssysteme für das Gesundheitswesen, Sicherheitskonzept Premium Private sowie die eigenständige Geschäftseinheit IPS Intelligent Video Analytics Achern, Berlin, Hamburg, Hannover, Rhein/Ruhr (Haan), Trier, Frankfurt, Stuttgart, München, Dresden, Frankfurt (Oder), Kassel, Münster, Darmstadt, Speyer, Nürnberg Die Securiton GmbH, ein Unternehmen der Securitas Gruppe Schweiz, gehört zu den führenden Anbietern von elektronischen Sicherheitssystemen. Ob Hochsicherheitsbereiche, Industrie, Handel, Verwaltung, öffentliche Einrichtungen oder gehobenes Privatumfeld als Hersteller und Systemhaus realisieren wir individuelle Sicherheitskonzepte. Neben unserem Hauptsitz im badischen Achern stehen bundesweit 16 weitere Standorte für die umfassende Betreuung unserer Kunden vor Ort zur Verfügung. Da wir uns stetig weiterentwickeln, suchen wir zur Unterstützung unserer Niederlassungen insbesondere Projektleiter (m/w) für die eigenständige Abwicklung und Leitung von Projekten (Projektgröße ca TSD EUR) in denen unsere elektronischen Sicherheitssysteme verbaut werden. Umsatz Mitarbeiterzahl Geplante Einstellungen Bereiche, in denen eingestellt wird Orte, für die gesucht wird ca. 45 Mio Euro Jahresumsatz Projektleitung, Vertrieb, Technik, Entwicklung München, Stuttgart, Rhein/Ruhr, Achern, Hannover Wir bieten Ihnen ein interessantes und anspruchsvolles Aufgabengebiet sowie eine umfangreiche Weiterqualifizierung im Rahmen unserer Personalentwicklung. Darüber hinaus bieten wir Ihnen eine adäquate Vergütung und umfangreiche Sozialleistungen eines erfolgreichen und modernen Unternehmens. Wir engagieren uns in hohem Maß für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie die Gesundheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Mehr Informationen zu unseren aktuellen Stellenangeboten finden Sie auf unserer Internetseite. Ausgewählte Positionen Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter 38 Ansprechpartner Stefanie Knapp, Leiterin Personal Telefon: / Securiton GmbH Alarm- und Sicherheitssysteme Hauptsitz Von-Drais-Str Achern Tel / Ein Unternehmen der Securitas Gruppe Schweiz

19 Kurzbeschreibung Geschäftstätigkeit Die Sulzer GmbH ist seit 1978 als etablierte IT-Firma erfolgreicher Softwarepartner von führenden Unternehmen aus Fertigungsindustrie und Finanzdienstleistung. Wir bieten Full Service aus einer Hand Beratung, Konzeption, Realisierung, Integration sowie Betriebsbetreuung und Wartung. Wir bieten unseren Mitarbeitern ein hochprofessionelles und teamorientiertes Arbeitsumfeld. Durch flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege, große Flexibilität und hohe Erwartungen an das Engagement jedes Einzelnen bieten sich unseren Mitarbeitern vielfältige, individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. Nur Mut! Lassen Sie sich helfen Sabine Hildebrandt-Woeckel Geschäftsfelder Standorte (in Deutschland / weltweit) Umsatz Mitarbeiterzahl Bereiche, in denen eingestellt wird Orte, für die gesucht wird Ausgewählte Positionen Ansprechpartner Frankfurter Ring 162, München IT, Automotive, Banken, Telekommunikation München, Stuttgart, Ingolstadt, New Jersey (USA) 65 Mio. Euro 580 Team-/Gruppenleitung, Softwareentwicklung, SAP Beratung/Entwicklung, Projektmanagement, IT-Support München, Stuttgart, Ingolstadt, New Jersey (USA) Test-/Projektmanager (w/m); Junior Projektmanager (w/m); Teamleiter/ Gruppenleiter (w/m); (Senior) Java Softwareentwickler (w/m); Datenbank Entwickler (w/m); SAP Administrator (m/w); SAP-Berater (w/m) für FI/CO, MM, SD, PP, BW, BO; Consultant QlikView und Business Analytics (w/m); Support-Mitarbeiter (w/m) Schwerpunkt 2nd und 3rd Level Applikationsbetrieb; Anwendungssupport (w/m) Mainframe Personalabteilung: Marion Rutz, Tel. 089/ Kristina Santl, Tel. 089/ jobs@sulzer.de ZUR AUTORIN Sabine Hildebrandt- Woeckel Freie (Wirtschafts-) Journalistin und Verfasserin diverser Karriereratgeber Mitinhaberin von job40plus, der Jobmesse für erfahrene Fach- und Führungskräfte, und Herausgeberin von KARRIERENEWS.DE Ein bekanntes Bonmot sagt: Es gibt drei Dinge, die man anfängt, ohne zu wissen, wie sie enden: eine Liebe, eine Revolution und eine Karriere. Eine Liebe? Das ist wohl unbestritten, Gefühle sind unberechenbar, wer wollte das bezweifeln. Eine Revolution? Gerade aktuell zeigt sich, dass Umwälzungen fast immer anders enden als erwartet. Aber eine Karriere? In diesem Punkt dürfte der Urheber des Bonmots irren. Karriere ist beeinflussbar. Darüber sind sich diejenigen, die Karriere gemacht haben, mit den Personalverantwortlichen großer wie kleiner Firmen einig. Die Frage ist nur: Wie? Wie finde ich die richtige Strategie für mich selbst? Dass es weit mehr als einen Weg zu einem erfüllten (Berufs-) Leben gibt, zeigen schon die vielen Veröffentlichungen zu diesem Thema. Die Zeiten, in denen mit der Wahl eines Berufes und eines Arbeitgebers die Laufbahn vorgezeichnet war, sind lange vorbei. Das ist einerseits erfreulich, eröffnet es doch ungeahnte Möglichkeiten. Andererseits führt es bei vielen Menschen auch zu Verunsicherung. Gerade in der Mitte des Berufslebens stellen sich viele die Frage: Soll ich noch einmal einen Wechsel wagen, mir einen neuen Arbeitgeber oder eine neue Aufgabe suchen und wenn ja, wie packe ich das an? Da ist es gut, dass es inzwischen zahlreiche Beratungsund Coaching-Angebote gibt. Doch Vorsicht: Nicht jeder, der sich als Experte ausgibt, ist auch einer. Und ohnehin kann nicht jeder Berater jedes Problem lösen. Einen kurzen Überblick, worauf Sie bei der Auswahl achten müssen, geben die folgenden Experteninterviews

20 Karriereberatung ist Expertenberatung Interview mit Jutta Boenig (DGfK) Frau Boenig, gibt es einen Unterschied zwischen Karriereberatung und Coaching? Es gibt einen klaren Unterschied. Sehr häufig kommt es hier allerdings sowohl bei Beratern als auch bei Kunden zu Irritationen. Karriereberatung ist immer Expertenberatung. Der Karriereberater muss über den Arbeitsmarkt sehr gut informiert sein und arbeitet mit ganz klaren Empfehlungen und Ratschlägen bezüglich des Arbeitsalltages. Der Einsatz von Coaching-Methoden ergänzt dann die Karriereberatung. dass Karriereberatung eine Schnittmenge von Expertenberatung und Coaching ist. Welches sind die Hauptanliegen, mit denen Kandidaten zu Ihnen kommen? Das Spektrum der Gründe reicht von allgemeiner Unzufriedenheit über die Erarbeitung eines nächsten Karriereschrittes bis hin zu Veränderungswünschen bezüglich des bisher ausgeübten Berufes. Und was leistet Coaching? Coaching gibt in der Regel keine Ratschläge oder Empfehlungen, sondern bearbeitet mit dem Kandidaten bestimmte Fragestellungen, in deren Beantwortung bereits die Lösung eines anstehenden Problems liegt. Man kann auch sagen, DER RICHTIGE BERATER Folgende Fragen sollten Sie mit Ja beantworten, bevor Sie sich für einen Berater entscheiden Verfügt er über eigene Berufserfahrung in Fach- und Führungspositionen? Hat er einschlägige Beratungserfahrung und entsprechende Referenzen? Hat der Berater einen bestimmten Branchenschwerpunkt oder sonstige Spezialisierungen? Mit welchen Methoden arbeitet der Berater? Sind diese adäquat? Erhalten Sie im Vorfeld ein Angebot, das auch Honorarsätze und die Abrechnungspraxis umfasst? Ist das Erstgespräch kostenfrei? Weitere Informationen und eine Beraterübersicht finden Sie unter Jutta Boenig Vorstandsvorsitzende der 2002 gegründeten Deutschen Gesellschaft für Karriereberatung (DGfK) e.v. Mitglied in der DGfK kann nur werden, wer bestimmte qualitative Aufnahmekriterien erfüllt Arbeiten Sie auch mit Unternehmen? Ja, Unternehmen kommen auf uns zu, wenn sie bei Change- Prozessen hochrangiges Personal abbauen müssen und diesen Mitarbeitern einen Berater an die Seite stellen. Was muss eine gute Karriereberatung leisten? Eine erfolgreiche Karriereberatung ist mehr als höher, schneller, weiter. Es werden sämtliche Aspekte des persönlichen und beruflichen Lebens des Kandidaten in die Beratung einbezogen. Ziel ist es, eine bestmögliche neue berufliche Perspektive zu erlangen, bei der auch das Life-Work-Balance-Gefühl stimmig ist. Was macht einen guten Berater aus? Berater sollten lebenserfahrene Persönlichkeiten sein. Informiert, empathisch, belastbar und mit einer sehr klaren und konstruktiven Wertehaltung. Ebenso sollten akademische Bildung, psychologisches Grundwissen sowie Führungserfahrung aus der Wirtschaft zu ihrem Rüstzeug gehören. Das Interview führte Sabine Hildebrandt-Woeckel 42 43

21 Prozessbegleiter auf Zeit Interview mit Christopher Rauen (DBVC) Herr Rauen, gibt es einen Unterschied zwischen Karriereberatung und Coaching? Im Gegensatz zu Fachberatern (z. B. Unternehmensberatern, Steuerberatern, Rechtsanwälten) gibt ein Coach keine vorgefertigten Lösungen. Er unterstützt den Klienten in seinem Prozess der Lösungsfindung. Je nach Anliegen des Klienten können sich die Coaching-Sitzungen über einen Zeitraum von ein paar Wochen oder über Monate erstrecken. Ein Business Coach ist also ein Prozessberater auf Zeit. Dennoch wird der Coach häufig auch als fachlicher Ansprechpartner gesehen und um Ratschlag gebeten. Sofern dies für den Coaching-Prozess sinnvoll ist und der Coach über die entsprechende fachliche Kompetenz verfügt, kann dies ein Teil von Coaching-Prozessen sein. Ein Coaching sollte in Anspruch genommen werden, wenn ein Thema immer wiederkehrt, das man vielleicht auch selbst klären könnte, es aber schneller bzw. effektiver bearbeiten möchte. DEN PASSENDEN COACH FINDEN Immer mehrere Personen und Angebote vergleichen. Nach der Vorauswahl ein Vorgespräch vereinbaren und sich die Vorgehensweise erläutern lassen. Dabei sollte geklärt werden, ob der Coach auf Fälle spezialisiert ist, die mit dem eigenen Anliegen vergleichbar sind. Hinterfragen Sie die Qualifikation des Coachs. Welche Ausbildungen hat er, was befähigt ihn zum Coaching. Das Vorgespräch sollte kostenlos sein oder zumindest bei einer Auftragserteilung angerechnet werden. Eine Übersicht von Coaches findet sich z. B. in der DBVC-Mitgliederdatenbank oder in der Coach-Datenbank ( Christopher Rauen ist Erster Vorsitzender des Deutschen Bundesverband Coaching e.v. (DBVC). Die Mitgliedschaft im DBVC impliziert die Erfüllung von Qualitätskriterien. Mit welchen Themen kommen Kandidaten zu Ihnen? Typische Coaching-Themen sind u. a.: Unterstützung bei akuten Konflikten, Umgang mit belastenden Situationen und Stress, Begleitung bei neuen Aufgaben, Verbesserung der sozialen, der Management- und Führungskompetenzen, Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden Die Bearbeitung psychischer Störungen ist nicht Gegenstand des Coachings. Was muss Coaching leisten? Coaching hilft dem Klienten, andere Blickwinkel einzunehmen und die Selbstreflexionsfähigkeit zu erweitern, um soziale und organisationale Bedingungsgefüge zu erkennen und zu verstehen. Auf der Basis dieser Erkenntnisse werden dann individuelle Lösungen erarbeitet. Was macht einen guten Coach aus? Da es ein grundsätzliches Merkmal des professionellen Coachings ist, die Wahrnehmung des Klienten zu erweitern, zeichnet er sich insbesondere durch seine Qualifikationen und seine Fähigkeit zur Selbstreflexion aus. Perspektivenwechsel können logischerweise nur dann konstruktiv begleitet bzw. initiiert werden, wenn der Coach selbst dazu in der Lage ist. Weiterhin sollte ein guter Coach möglichst verschiedene Denkschulen beherrschen, um mit unterschiedlichen Menschen, Hierarchien und Anforderungen umgehen zu können. Außerdem sollte er ein eigenes Coaching-Konzept besitzen, das seine Vorgehensweise erläutert und begründet, und über Erfahrung und Referenzen verfügen. Das Interview führte Sabine Hildebrandt-Woeckel 44 45

22 Unternehmen Name Mein Angebot für erfahrene Kandidaten Meine Qualifikation Meine Methoden BLCI - Birgit Löding Consulting International Birgit Löding, M.A. Königsallee 92a, Düsseldorf (Beratung deutschland- und europaweit) birgitloeding@blci.de / Mobil: Karriereberatung und Outplacement, Bewerbungsberatung u. unterlagen (auch für den englischsprachigen Arbeitsmarkt), Vorbereitung auf Assessment- und Development- Center, Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche, Kontakte zu Headhuntern und Personalberatern aus meinem Netzwerk, Standortbestimmung und Potenzialanalyse, 360-Grad- Feedback und Business Coaching, Onboarding Coaching, Weiterbildungsberatung, Existenzgründungsberatung; alle Angebote in Deutsch und Englisch Kommunikationspsychologische Coachingausbildung Mehr als zehn Jahre branchenübergreifende Beratungserfahrung über alle Hierachieebenen Erfahrung in internationaler Projektleitung und Personalberatung Masterstudium: Interkulturelle Pädagogik, Wirtschaftsund Sozialpsychologie, Kommunikationswissenschaften Einzel- und Gruppencoaching (auch Telefon/Skype) Videotraining/-coaching Psychologische Fragebögen und Testverfahren: HOGAN, Karriereanker, Talent Q, Persolog Persönlichkeitsprofil etc