Modernes Projektmanagement

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1 5. Management Circle Dialogforum Modernes Projektmanagement digital agil effektiv Teilnahme 199, OLAF SEIDLER THOMAS BRUNSCHEDE L E B I H A N C O N S U L TI N G G M B H UWE EILERS GABRIEL SCHANDL KEYNOTE M I C R O T O O L G M B H S C IF O R M A G M B H MARCEL HOFMANN RAINER OBESSER A U T O R & T T R E N D S C O U I N T E R FA C E P R O J E C G M T S B H KAROLINA JACKSON-WARD P R O JE C T P L A C E Ihr Weg in ein modernes Projektmanagement quo vadis und Digital Disruption Vom Tool zur Lösung, keine Kunst so finden Sie die richtige PM-Software Effective Leadership schafft Wert wie Sie Mitarbeiter motivieren und Potenziale entfalten Der Trend des Agilen Projektmanagement eine Unternehmensstrategie für Ihren Erfolg Mit visuellen Businessmaps zu mehr Transparenz wie Sie Ihre Projekte bildhaft in Szene setzen Das Portfolio Management der Zukunft so steuern Sie einfach Ihre Einsätze im Multi-Methodenumfeld KEYNOTE: Das Beste geben wie Sie begeistert Ihr Team zu Leistungsglück führen 20. Juni 2016 in Köln. 27. Juni 2016 in München B H G M M I N D JE T G M B H Ihr Vorsitzender: X M :I N S T IT U T E DR. OLIVER MACK Diese Unternehmen laden Sie ein: Medienpartner: Organisiert von: Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: oder unter

2 » Agenda 8.15 Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.00 Begrüßung und Eröffnung des Dialogforums 9:05 Einleitung des Vorsitzenden Projektmanagement quo vadis? VUCA Welt und Digital Disruption Neue oder klassische PM Methoden Nutzen von Tools? Ende oder Anfang des PM? Dr. Oliver Mack, Gründer & Lead Researcher, xm:institute 9.50 Projektmanagement-Lösungen erfolgreich einführen und einsetzen Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen der Einführung von Software und Methoden Warum passen Projektmanagement-Software und Unternehmen in so vielen Fällen nicht zusammen? Handlungsempfehlungen für die Auswahl und Einführung von Projektmanagement-Lösungen Thomas Brunschede, Geschäftsführender Gesellschafter, Le Bihan Consulting GmbH Agiles PM: Wie Sie 10 Projekte parallel managen Allgemeine Methoden und Werkzeuge Persönliche Methoden und Werkzeuge zur Effizienzsteigerung Persönliche Methoden und Werkzeuge zur Effektivitätsund Qualitätssteigerung Marcel Hofmann, Senior Consultant Enterprise Search, interface projects GmbH Best Practice in Entwicklungsprojekten Herausforderungen beim Arbeiten mit Prozessen und Methoden Jeden Mitarbeiter unterstützen Vorteile durch individuelle Toolunterstützung Olaf Seidler, Senior Account Manager, microtool GmbH Software Methoden Training Kaffeepause und Fachdialog Erfolgreiche Projekte dank visueller Business-Maps Wichtige Schlüsselanforderungen Wie kann ein visueller Ansatz helfen? Kaffeepause und Networking Effective leadership creates value-driven teams What motivates people and why is motivation so important? Shaping behaviors Best Practices The role of the Leader how can you help your team members reach their full Potential Karolina Jackson-Ward, Product Manager, Projectplace GmbH Portfoliomanagement im Multi-Methoden-Umfeld Effizientes Portfoliomanagement anhand aussagekräftiger Praxis-Beispiele Abbildung unterschiedlicher Projektmethoden in der Projektplanung und -abwicklung Konsistente Rückmeldung der Ist-Daten für die Abwicklung und das Reporting Uwe Eilers, Director Sales, Sciforma GmbH VORTRAG IN ENGLISCH! So unterstützen Business-Maps im Projekt Rainer Obesser, Senior Presales Consultant/Trainer, Mindjet GmbH FUCK UP Session Wenn Du verlierst, verliere nie die Lektion! Nehmen Sie interaktiv an dieser Diskussion teil und erzählen Sie den Teilnehmern Ihre Rückschläge, die Sie bei der Einführung von Tools und im Teamprozess erlebt haben. Denn aus Fehlern lernt man mehr. Was können die anderen aus Ihren Geschichten lernen? Das Beste geben Wege zum Leistungsglück Die 3 wichtigsten Führungsaufgaben für effektive Teams Kreative Problemlösung: Abschied aus dem Jammertal Montag Morgen. Endlich! Die Macht der Einstellung Gabriel Schandl Autor & Trendscout KEYNOTE Business-Lunch und Fachdialog Zusammenfassung und Ende des Dialogforums

3 » Die Unternehmen vor Ort Die interface projects GmbH ist mit dem eigenen Produkt intergator einer der führenden Enterprise Search-Anbieter. intergator ist eine systemübergreifende Suchmaschine und Wissensmanagement- und Analytics-Plattform, mit der Nutzer schnell und sicher auf alle Informationsbestände einer Organisation zugreifen können. Das intergator Social Dashboard bietet effiziente Möglichkeiten für die Unterstüzung von Geschäftsprozessen. Web: Seit über 30 Jahren berät und begleitet Le Bihan bei der Auswahl, Konzeption und Implementierung von Projekt- und Portfoliomanagement-Lösungen. Unsere Erfolgsfaktoren sind ein einzigartiges Marktwissen aus der europaweit umfangreichsten Marktanalyse zu PPM-Software und eine der größten Evaluierungsplattformen für PM-Software. Dies kombinieren wir mit gebündelter PM-Expertise und Prozesswissen zu einem umfassenden Beratungsangebot. Web: Der Erfolg von IT-Projekten ist für viele Firmen zukunftsentscheidend. Benötigen Sie dabei für jede Tätigkeit ein Tool? Natürlich nicht. Bietet Ihnen aber ein Tool eine Arbeitserleichterung, dann glauben wir, dass Sie für diese Situation ein Tool nutzen sollten. Ein Tool wie in-step BLUE, mit dem Sie Entwicklungsprojekte mit Ihren Prozessen und Methoden steuern. Eine einzige Software, stark anpassbar und für jeden im Team. Web: Mindjet ist Hersteller der intuitiven Mindmapping-Software MindManager. Als zentrales Arbeitsinstrument wird sie vor allem im Informations-, Wissensund Projektmanagement eingesetzt. MindManager Enterprise unterstützt zusätzlich die Zusammenarbeit innerhalb der Microsoft SharePoint Umgebung. Mindjet hat seinen Hauptsitz in San Francisco und verfügt über Niederlassungen in Europa, Asien und Australien. Web: Projectplace entwickelt Collaboration Tools, die einzelne Personen und Organisationen unterstützen, ihre Ziele in Zusammenarbeit zu erreichen. Projectplace bietet Einzelpersonen und Großunternehmen sichere und skalierbare Lösungen für die Zusammenarbeit. Projectplace gehört zu Planview, einem im texanischen Austin ansässigen, weltweit führenden Unternehmen im Bereich Portfolio- und Ressourcenmanagement. Web: Die Sciforma GmbH ist seit über 25 Jahren einer der führenden Anbieter von Software und Consulting im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement. Sciforma 7.0 bietet eine leistungsstarke, mehrsprachige und individuell anpassbare grafische Oberfläche im Browser. Im System können über das Portfoliomanagement hinaus zahlreiche Methoden wie Agile, Prince2 oder CCPM zur Projektplanung und -durchführung genutzt werden. Web: Das xm:institute ist ein privates Institut für Anwendungsentwicklung zu Ideen für Management & Leadership in der nächsten Gesellschaft. Wir sind eine Plattform für Vordenker und Manager, entwickeln Konzepte und Tools und setzen innovative Formate und Studien in den Kernfeldern Organisational Agility, Management in VUCA Welten, Management im Zeitalter der Digitalisierung und Komplexität um. Web: Medienpartner LEANmagazin ist das führende Onlinefachportal für Lean-, Prozess- und Pojekt-Management. Unter finden Sie aktuelle Berichte rund um die Themen Lean Management, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Ergänzt werden die Berichte durch ein öffentliches OnlineLexikon, einen Tool-Katalog, einen Veranstaltungskalender, eine Job-Börse sowie Rezensionen zu Büchern und Veranstaltungen. Web:

4 » Ihre Referenten Dr. Oliver Mack Gründer & Lead Researcher, xm:institute Karolina Jackson-Ward Product Manager, Projectplace GmbH Das Buch zur Keynote von Gabriel Schandl! Thomas Brunschede Geschäftsführender Gesellschafter, Le Bihan Consulting GmbH Rainer Obesser Senior Presales Consultant/Trainer, Mindjet GmbH Das Beste geben Wege zum Leistungsglück Uwe Eilers Director Sales, Sciforma GmbH Marcel Hofmann Senior Consultant Enterprise Search, interface projects GmbH Gabriel Schandl Autor & Trendscout Olaf Seidler Senior Account Manager, microtool GmbH Software Methoden Training Das Gefühl im Hamsterrad festzuhängen, ist der Leistungskiller Nummer eins: Bestleistung gibt man freiwillig und gerne oder gar nicht. Für Leistungsglück gibt es kein Standardrezept. Es sieht für jeden anders aus. Dieses Buch macht dazu fit, herauszufinden, was es heißt, das Beste zu geben. Weitere Informationen und Lebensläufe aller Referenten unter Projektmanagement Akademie 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Der Zertifikatslehrgang richtet sich an Projektleiter, die methodische und soziale Projektleitungskompetenzen erwerben und systematisch anwenden wollen. Die Teilnehmer erhalten eine professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können.

5 » Herzlich willkommen zum 5. Dialogforum Modernes Projektmanagement Digitale Arbeitsformen Moderne Technologien Agile Prozesse Effektives Leadership Ist Ihr Unternehmen fit für ein modernes und zukunftstaugliches Projektmanagement? Der Digitale Wandel ist auch im Projektmanagement ein Marathon und nicht mehr aufzuhalten. Gewinnen werden die Unternehmen, die sich der Veränderung bekannter Arbeitsformen und -prozessen sowie dem mobilen Arbeiten stellen. Sie werden diejenigen sein, die schnell, agil und zielgerichtet agieren und somit langfristig mit Ihrem Portfolio- und Projektmanagement erfolgreich sind. Neben der Ressource Mensch und einer effektiven Führung spielt hier auch die Auswahl des richtigen PM-Tools eine große Rolle. Genau hier setzt unser 5. Dialogforum Modernes Projektmanagement an. Wir zeigen Ihnen neben Trends zu neuen Arbeitsformen auch, was Sie bei der Auswahl eines PM-Tools beachten müssen. Sie erfahren, mit welchen Herausforderungen Sie in diesem Prozess rechnen müssen und wie Sie Ihre Mitarbeiter am besten ins Boot holen. Denn ohne Akzeptanz durch die Anwender ist selbst das beste Tool wertlos. In Fachvorträgen stehen unter anderem Themen wie agiles Projektmanagement, Digital Disruption, Teammotivation und Leadership sowie Portfolio- und Projektmanagement im digitalen Zeitalter auf dem Plan. Doch es bleibt natürlich nicht nur bei der Theorie: In den großzügigen Pausen, haben Sie die Möglichkeit, verschiedene Tools im Praxistest kennen zu lernen. Sie finden Zeit, um sich auszutauschen und mit anderen Teilnehmern und Experten ins Gespräch zu kommen. Die Fuck-up Session lädt Sie als Teilnehmer ein, gemeinsam mit unseren Experten über Fehler, die Geschichten schreiben zu diskutieren. Als Highlight des Tages schauen Sie dann noch auf das große Thema Motivation und die menschliche Komponente in Projekten. Sie hören Speaker und Buchautor Gabriel Schandl zum Thema: Das Beste geben Teams zu Spitzenleistungen führen. Lassen Sie sich bei diesen Vortrag inspirieren und lernen Sie, wie Sie erfolgreich ihr Projektteam mit Motivation und Lebensfreude zum Ziel bringen. Nutzen Sie die Chance, in sehr kurzer Zeit ein Gefühl dafür zu entwickeln, in welche Richtung sich das Projektmanagement in der digitalen Welt entwickelt und bekommen Sie einen Einblick, welche Software die Richtige für Ihr Unternehmen ist. Sie werden sehen: Dieses Dialogforum liefert Ihnen Antworten auf viele Fragen zu den neuesten Trends und Entwicklungen im Projektmanagement. Wir freuen uns auf Sie! Dr. Oliver Mack Gründer & Lead Researcher, xm:institute Irene Kudryavy Senior Sales Managerin, Management Circle AG

6 » Fax-Anmeldung: oder Telefon: Dialogforum: Modernes Projektmanagement ws 1 Name/Vorname 20. Juni 2016 in Köln Juni 2016 in München Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Strasse/Postfach Telefon/Fax Wen Sie auf diesem Dialogforum treffen werden Die Veranstaltung richtet sich branchenübergreifend an Unternehmen, die ein PM-Tool einführen wollen und Ihr Projektmanagement effizient ausrichten möchten. Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung Projektleiter und Projektmanager Multi-Projektmanager und Programm-Manager Verantwortliche im Projekt-Office Projektauftraggeber und Abteilungsleiter im Projektumfeld Führungskräfte, die Projektmanagement in ihren Unternehmen einführen oder optimieren möchten Termine und Veranstaltungsorte 20. Juni 2016 in Köln Ameron Hotel Regent Köln, Melatengürtel 15, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ info@hotelregent.de 27. Juni 2016 in München Angelo by Vienna House Munich Westpark, Albert-Rosshaupter-Strasse 45, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation@angelo-munich.com Für die Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Die Teilnahmegebühr für das eintägige Dialogforum beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 199,-. Mitarbeiter von Unternehmen, die Dienstleistungen oder Produkte im Bereich Projektmanagement anbieten, zahlen eine Teilnehmergebühr von 599,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A/UR+BZU/K» Melden Sie sich jetzt an!