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1 EBS Aviation Management Kurzdarstellung

2 Bachelor in Aviation Management (BSc) Branchenrelevanz und Tätigkeitsfelder Key Facts Aviation EBS Studienaufbau und -inhalte Offene Fragen und Diskussion 1

3 Bachelor in Aviation Management (BSc) Branchenrelevanz und Tätigkeitsfelder Key Facts Aviation EBS Studienaufbau und -inhalte Offene Fragen und Diskussion 2

4 Die Luftverkehrsindustrie ist durch hohe Wachstumsraten und durch eine hohe Krisenresistenz gekennzeichnet. Die Luftverkehrsindustrie wächst seit Jahren die zunehmende globale Vernetzung fördert auch in Zukunft ein stabiles Wachstum. Schätzungen gehen davon aus, dass das weltweite Passagieraufkommen ein jährliches Wachstum von durchschnittlich 4,0% über die nächsten 20 Jahre aufweisen wird. Dem Frachtaufkommen werden noch höhere Wachstumsraten (> 5%) zugetraut als dem Passagieraufkommen. Die Vergangenheit hat gezeigt, dass sich die Luftfahrtindustrie nach Krisen schnell erholt und gestärkt daraus hervorgeht. Zunehmende globale Vernetzung und international verteilte Produktionsstätten wirken sich positiv auf die Luftfahrtindustrie aus. Hohes Wachstumspotenzial in Asien und im Nahen Osten. 3

5 Zahlreiche Key Player der Luftverkehrsindustrie bieten vielfältige Tätigkeitsfelder an. (1/2) Die Luftverkehrsindustrie bietet ein weites Spektrum möglicher Berufsfelder. Fluggesellschaften Flughafenbetreiber Flugsicherung Unternehmensstrategie Crew-Planung und -einteilung Marketing Flottenplanung Personalmanagement Immobilienmanagement Flughafenplanung und -design Facility Management Einkauf / Beschaffung Logistik und Supply Chain Management Lenkung und Überwachung des Flugverkehrs Luftraum-Management 4

6 Zahlreiche Key Player der Luftverkehrsindustrie bieten vielfältige Tätigkeitsfelder an. (2/2) Die Luftverkehrsindustrie bietet ein weites Spektrum möglicher Berufsfelder. Banking & Insurance Unternehmensberatungen Hersteller, Zulieferer, Flugzeugfinanzierung Franchise- und Leasingmodelle Versicherung von Flugzeugen Gefährdungs- und Unfallhaftung Restrukturierungen Optimierung von Prozessen Geschäftsmodelle Netzmanagement Durchführung von Studien / Analysen Flugzeughersteller Triebwerkshersteller Hersteller von Gepäckförderanlagen Abfertiger Bauunternehmen 5

7 Bachelor in Aviation Management (BSc) Branchenrelevanz und Tätigkeitsfelder Key Facts Aviation EBS Studienaufbau und -inhalte Offene Fragen und Diskussion 6

8 Die EBS bietet mit dem BSc den einzigen Aviation Management Studienabschluss auf universitärem Niveau an. Abschluss: Bachelor of Science in Aviation Management Leitgedanke: Aufnahmebedingungen: Akademisch anspruchsvolle Ausbildung von hoher Qualität mit Praxisorientierung in der Luftverkehrsindustrie Duales Ausbildungssystem möglich Kooperation mit Unternehmen aus der Luftverkehrsindustrie Direkte Bewerbung an der EBS: Die Teilnehmer müssen das EBS Aufnahmeverfahren bestehen. Aufnahme über Partnerunternehmen: Die Teilnehmer müssen sowohl den Anforderungen der Partnerunternehmen genügen als auch das EBS Aufnahmeverfahren bestehen. 7

9 Internationalität und Praxisorientierung prägen den Aviation Management Studiengang an der EBS. Vorlesungen in englischer Sprache Obligatorisches Auslandssemester bei einer von aktuell 20 ausländischen AM-Partnerhochschulen aus einzigartigen Partner-Portfolio Auslandseinsätze während der Praxisphasen durch Nutzen des internationalen Aviation Netzwerks möglich Praktika durch deutschlandweite Kooperationspartner aus der Luftverkehrsindustrie möglich 8

10 Bachelor in Aviation Management (BSc) Branchenrelevanz und Tätigkeitsfelder Key Facts Aviation EBS Studienaufbau und -inhalte Offene Fragen und Diskussion 9

11 Der EBS Aviation Management Studiengang besteht aus einem Umfang von 200 ECTS in sechs Semestern. Das Curriculum sieht eine inhaltliche Aufteilung vor: - 40% Aviation Management - 55% General Management - 5% Personal Development. Der Studiengang vermittelt sowohl fundiertes wirtschaftswissenschaftliches Wissen als auch differenzierte Kenntnisse im Luftverkehrsmanagement. 8 Aviation Management Module bereiten optimal auf die Anforderungen der Luftverkehrsindustrie vor sie umfassen praktische und theoretische Inhalte. Introduction (Semester 1) Aviation Law & Policy (Semester 1) Aircraft Manufacturing, Aircraft Operations, Fleet Management (Semester 2) Airline Marketing (Semester 3) Network & Revenue Management (Semester 5) Airport and Air Traffic Management (Semester 6) Air Cargo Management (Semester 6) Airline Business Models (Semester 6) 10

12 Überblick Kursangebot Aviation Management (1/8) Introduction Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Stefan Holztrattner, Jörg Hennemann, Dr. Peter Malanik Terms and definitions (e.g. O&D, catchment, Slots, block time) Characteristics of the aviation industry/ air transport value chain Airline and airport business models Regulations and deregulation (e.g. Open Skies, Freedoms of the Air) Measurements and performance indicators (e.g. SLF,RPK and SKO) Institutions (e.g. IATA, ICAO, AEA, ACI, Eurocontrol, DFS, EASA, LBA, BFU, FAA, BDL) Different forms of cooperation (e.g. interlining, code-sharing, revenue sharing) Mergers & acquisition in the airline industry 11

13 Überblick Kursangebot Aviation Management (2/8) Aircraft Manufacturing, Aircraft Operations, Fleet Management Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Ingo Wuggetzer, Nico Buchholz Part 1: Aircraft Manufacturing Manufacturer s perspective on aircrafts/ aircrafts as industrial goods Aircraft classifications and performance characteristics Aircraft components and component design processes Aircraft production process Aircraft cabin design/ innovation management Part 2: Aircraft Operations Introduction to engineering-scientific/ physical properties and functions of aircrafts under business decision oriented conditions Economic and operational effects of particular technical components Part 3: Fleet Management Markets for airlines Fleet policies of airlines Aircraft management and aircraft financing 12

14 Überblick Kursangebot Aviation Management (3/8) Aviation Law & Policy Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Thomas Kropp, Dr. Susanne Brinkhoff Aviation Policy Making I Introduction and German Governments Aviation Policy Making ll & III EU & US, China, Russia & Aviation Policy Bodies Infrastructure and Traffic Rights Social concerns Consumer protection and the environment Maintaining and avoiding competition Representing the industry Lufthansa and Aviation Policy Specifics of German, European and International Aviation Law 13

15 Überblick Kursangebot Aviation Management (4/8) Airline Marketing Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Andreas Koch Significance and comprehension of marketing Decisions on products, services, and target groups Methods and positioning strategies Basics and methods of market research Production- vs. customer-orientation Brand management & Airline campaigns Frequent flyer programs: Customer data/ customer loyalty/ customer equity 14

16 Überblick Kursangebot Aviation Management (5/8) Network & Revenue Management Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Dr. Björn Becker, Torsten Duerr, Thomas Dionisius, Christian Gjaldbaek, Dr. Nadja Helal, Dr. Stefan Klingelhöfer, Nicolas Dilger, Prof. Dr. Patrick Spieth Part 1: Revenue Management Effective revenue management (e.g. demand forecast, customer segmentation) Airline pricing (e.g. pricing concepts, sales channels and markets) Basics of controlling IT systems (e.g. Management Information/Computer Reservation Systems) Challenges, complexities and critical success factors of Air cargo Revenue Management (ACRM) Future trends Part 2: Network Development & Planning Network development (e.g. network strategy, fleet optimization) Network planning (e.g. operational positioning, capacity optimization) Network steering / network optimization Part 3: Slot Management Overview on slot management Slot management as an effective tool in network planning Different types of slots 15

17 Überblick Kursangebot Aviation Management (6/8) Airline Business Models Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Prof. Dr. Patrick Spieth, Dr. Benjamin Koch Part 1: Fundamentals of Airline Business Models Part 2: Case Studies Airline Business Models Understanding of airline business models and busines model opportunities in terms of innovation Airline Business Models and their different evolutions in selected regions of the world Academic perspective on business models and business model innovation Development of Airline Alliances - History and future Outlook Developoing a deeper understanding of airline customers needs and expectancies Specifics, Trends and Challenges in the Air Cargo Business Challenges, Opportunities and Threats for European / Global Aviation due to political Developments 16

18 Überblick Kursangebot Aviation Management (7/8) Airport & Air Traffic Management Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Felix Kreutel, Patrick Keidel, Dr. Alexander Ising, Bo Redeborn, Alexander Skoniezki Part 1: Airports Management Types of airports & airport facilities Accessibility and intermodality Transport processes and process chains Legal basics of airport management Paradigm change and development trends in the airport business Strategic business segments in the airport business Special: Airport marketing, financial management Cooperative strategies in the airport business Part 2: Airport Planning and Development Airport site selection and construction Airport growth and development Terminal Construction and Enlargement Airport economics and performance Non-aviation activities Part 3: Air Traffic Management History of air traffic control & current navigation systems Air traffic control structure, airspace classification and classes 17

19 Überblick Kursangebot Aviation Management (8/8) Air Cargo Management Module Owner: Prof. Dr. Patrick Spieth Lecturer(s): Marc Oedekoven The role of airfreight in modern economies The international airfreight industry The significance of airfreight (macroeconomics) Character and structure of the airfreight industry (microeconomics) Key management functions in typical airfreight companies (business administration) 18

20 Unsere Aviation Lehrveranstaltungen werden von Experten aus allen Bereichen der Luftverkehrsindustrie angeboten. Austrian Airlines KIBIX Logistics Eurocontrol Airbus Fraport Lufthansa Lufthansa Cargo Hoch Tief Concessions AG 19

21 Unsere Vortragsreihe Aviation Management ergänzt das originäre Kursangebot und bietet exzellente Praxiskontakte Vorträge 2006/ /11 (Auswahl) Vorträge 2012/13 Peter Trautmann CEO Munich Airport Steffen Fries Vice President NetJets Inc. Thomas Winkelmann CEO Germanwings GmbH Prof. Georg Fundel CEO Stuttgart Airport Dr. Dieter Nirschl Vorsitzender der Geschäftsführung TUIfly GmbH Eric Connor Vorsitzender des Vorstands Netjets Europe Dr. Joachim Schneider Vice President Deutsche Lufthansa AG Dr. Tanja Wielgoß Director German Airline Association Dr. Stefan Schulte CEO Fraport AG Joachim Hunold CEO Air Berlin PLC Dr. Andreas Jahnke Geschäftsführer Lufthansa Consulting GmbH Jörg Schirrmacher Leiter Flugzeugfinanzierung Landesbank Hessen-Thüringen Peter Waldinger CEO Deutsche Flugsicherung Dr. Reinhard Kalenda CEO HOCHTIEF Airport GmbH Bo Redeborn Director ATM Strategies Eurocontrol Jaan Albrecht CEO Star Alliance GmbH Mathias von Randow Bundesverband der Deutschen Luftverkehrswirtschaft e.v. (BDL) Karl-Ulrich Garnadt Vorsitzender des Vorstands Lufthansa Cargo AG Henry Hasselbarth Vice President Emirates Airlines Ralph Beisel Chief Executive Director German Airports Association Stefan Lauer Board of Directors Deutsche Lufthansa AG Dr. Klaus Richter Excecutive Vice President Procurement Airbus S.A.S 20

22 Bachelor in Aviation Management (BSc) Branchenrelevanz und Tätigkeitsfelder Key Facts Aviation EBS Studienaufbau und -inhalte Offene Fragen und Diskussion 21

23 Für Rückfragen stehe ich Ihnen als akademischer Leiter des BSc Aviation Management gerne zur Verfügung. Prof. Dr. Patrick Spieth EBS Universität für Wirtschaft und Recht EBS Business School Aviation Management Center Rheingaustr Oestrich-Winkel Telefon: +49 (0) 611 / Telefax: +49 (0) 611 /

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