Wenn das Closing Dinner erst der Auftakt ist

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Wenn das Closing Dinner erst der Auftakt ist"

Transkript

1 Februar / März 2015 INSIGHT Strittige M&A-Transaktionen Wenn das Closing Dinner erst der Auftakt ist Wie man nachvertraglichen Konflikten bei Fusionen und Übernahmen vorbeugt Konflikte im Zusammenhang mit M&A-Transaktionen will weder der Verkäufer noch der Käufer. Dennoch kommt es aufgrund der hohen Kaufpreise und der damit verbundenen wirtschaftlichen Bedeutung häufiger als vermutet zu nachvertraglichen Streitigkeiten. Jüngere Untersuchungen belegen, dass rund zehn Prozent aller Transaktionen in der einen oder anderen Form zu einem nachträglichen Konflikt zwischen Verkäufer und Käufer führen. Diese Konflikte reichen von der einfachen Diskussion über ausgewählte Fragestellungen und Kaufpreisnachverhandlungen bis zu (schieds-)gerichtlichen Auseinandersetzungen. Umfragen bestätigen, dass sich der Trend der Wahrnehmung von Rechten aus M&A-Verträgen und der damit verbundenen Streitigkeiten künftig fortsetzen wird. Aufgrund der immensen wirtschaftlichen Bedeutung, die mit vielen solchen Auseinandersetzungen einhergeht, ist dies nur nachvollziehbar und sollte eigentlich wenig überraschen. Die Ursachen für diese Entwicklung sind indes vielschichtig und bisher noch nicht näher untersucht worden. Sie lassen sich unseres Erachtens auf vier Haupttreiber zurückführen: Durchschnittliche Kaufpreisreduktion von 8 bis 10 Prozent Diejenigen Käufer, die die Finanzzahlen und gewährten Garantiegrundlagen konsequent und eingehend mit den dazugehörigen Kaufvertragsregelungen abglichen, konnten damit in der Vergangenheit durchschnittliche Kaufpreisreduktionen in einer Größenordnung von circa 8 Prozent erzielen. Umfragen gehen von durchschnittlichen Kaufpreisreduktionen von rund 10 Prozent aus. Unsere eigenen Erfahrungen stützen grundsätzlich diese Ergebnisse. Neben der Tatsache, dass in der Post Merger Integration ein maßgeblicher Werttreiber für den wirtschaftlichen Erfolg bei M&A liegt, ist der eingehenden Überprüfung des Kaufvertrags, des gezahlten Kaufpreises und den tatsächlichen finanziellen Umständen des erworbenen Unternehmens damit ebenfalls eine wichtige wirtschaftliche Bedeutung beizumessen. Hohe Kaufpreise führen zu einer hohen Erwartungshaltung Hohe Liquiditätsbestände gerade bei institutionellen Investoren führen aktuell zu einem allgemein beobachtbaren Investitionsdruck. Deshalb kommt es häufig zu optimistischen Unternehmensbewertungen und zu (zu) hohen Kaufpreisen. Die hohen Kaufpreise gehen wiederum einher mit hohen Erwartungen hinsichtlich der künftigen Profitabilität. Wenn die erwartete Profitabilität dann aus irgendeinem Grund nicht eintritt, ist der Konflikt vorprogrammiert. Vorstands- und Geschäftsführerhaftung Die derzeit angespannten gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die zunehmende Verschärfung der Vorstands- und Geschäftsführerhaftung lassen vielen Marktteilnehmern keine Wahl mehr, Transaktionen auf oft mehrere Millionen Euro Kaufpreisrückforderung hin zu untersuchen und auch einzuklagen. Erst mit dem Closing hat der Käufer erstmals unbeschränkten Zugriff auf und damit auch alle Informationen über das erworbene Unternehmen. Mit diesen Informationen ist es für jeden Käufer möglich, die Einhaltung des Garantiekatalogs aus dem Unternehmenskaufvertrag zu verifizieren und die vom Verkäufer getätigten kaufpreisrelevanten Aussagen auf ihren Wahrheitsgehalt zu überprüfen. Dies erfolgt oftmals in sogenannten Price Tests oder Post-Closing Due Diligences. 1

2 Noch ist unklar, ob sich Vorstände und Geschäftsführer, die auf solche Überprüfungen verzichten, unter Umständen haftbar machen. Internationalisierung und Institutionalisierung von Post-M&A-Abteilungen Anders als im zentraleuropäischen Wirtschaftsraum gibt es Kulturkreise, in denen die nachträgliche Kaufpreisverhandlung nichts Ungewöhnliches ist. Internationale Großkonzerne und auch einige internationale Private-Equity-Investoren haben diesbezüglich bereits Erfahrungen sammeln müssen. Als Reaktion auf diese Entwicklung haben solche Investorengruppen eigene Spezialisten und in Einzelfällen sogar eigene Abteilungen aufgebaut, die auf rechtliche und wirtschaftliche Fragestellungen bei M&A-Streitigkeiten spezialisiert sind. Der große wirtschaftliche Erfolg dieser Inhouse-Experten führt aktuell auch im deutschsprachigen Raum zu immer mehr Nachahmern und einem sich selbst verstärkenden Trend. Damit rückt das Thema der Post-M&A-Streitigkeiten verstärkt in den Fokus von Unternehmen, Private-Equity-Fonds, Juristen und M&A-Beratern. M&A-Streit ist nicht gleich M&A-Streit Die Ursache, dass sich nachvertragliche M&A-Auseinandersetzungen oft nicht verhindern lassen, liegt in der wenig beachteten Themenfülle, die bei Transaktionen zu einem Streit führen können. Eine fehlerhafte Kaufpreisanpassung, der Streit über die Höhe und Berechnung des Earn-outs oder die Verletzung einer Bilanzgarantie ist aufgrund der relativen Häufigkeit den meisten M&A Experten noch geläufig. Anlässe wie Bilanzmanipulation, Exklusivitätsverletzungen, Nichtvollzug des Closings, Managerhaftung, eine unrechtmäßig geschönte Unternehmensplanung oder die Zurückhaltung entscheidungsrelevanter Informationen gehören hingegen eher zu den exotischen Themen, von denen viele wenn überhaupt nur gehört haben. Zur Strukturierung der häufigeren M&A-Streitigkeiten haben wir eine Gliederung nach dem zeitlichen Anfall (vor und nach Signing/Closing) und nach der maßgeblichen Fragestellung der Auseinandersetzung vorgenommen. Grundsätzlich lassen sich diese Fragestellungen unterteilen in: Auseinandersetzungen rund um Bewertungsthemen, etwa strittige Kaufpreisanpassungen oder eine Schädigung des designierten Erwerbers durch Nichtvollzug einer Transaktion; Streitigkeiten, die eine gesonderte forensische Investigation bestimmter Sachverhalte erfordern, zum Beispiel die Zurückhaltung materieller Informationen während der Due Diligence oder die unrechtmäßige Beschönigung der Unternehmensplanung; Konflikte, die sich maßgeblich um Rechnungslegungsdifferenzen drehen, wie etwa die häufig anzutreffende Verletzung der kaufvertraglichen Garantien und Zusagen ( Representations & Warranties, in der Praxis oft verkürzt als Reps & Warranties ). Abbildung 1: Zeitliche und inhaltliche Stukturierung wesentlicher M&A Streitigkeiten SIGNING CLOSING Verletzung der Exklusivität Verletzung des LoI Nichtvollzug Closing Kaufpreisanpassung Earn-out Bewertungsfragen Fehlende Aufklärung zu wesentlichen Sachverhalten Material Adverse Change (MAC) Abwerbung Kunden / Mitarbeiter. Vorstandsverfehlungen Forensische Sonderuntersuchungen Garantieverletzungen Reps & Warranties Nichtvollzug Closing Kaufpreisanpassung Earn-out Rechnungslegung Quelle: AlixPartners Analyse 2

3 Auch bei Post-M&A-Streitigkeiten ist die richtige Expertise entscheidend Bei den Auseinandersetzungen, bei denen Bewertungs- und Rechnungslegungsthemen dominieren, ist Expertise aus juristischer und wirtschaftlicher Streitbeilegung, M&A-Erfahrung, Bilanzierungs-Know-how und Unternehmensbewertungskompetenz gefordert. Forensische Sonderuntersuchungen hingegen verlangen den Einsatz investigativer Kenntnisse sowie forensischer Analysen wie -Reviews oder gezielter Interviews der Wissensträger im Transaktionsobjekt. Die Art der Auseinandersetzung sollte sich in der Expertise und Spezialisierung der eingesetzten Mitarbeiter, Berater und Juristen widerspiegeln. In der Praxis ist häufiger zu beobachten, dass auch in strittigen M&A-Auseinandersetzungen an einem alleinigen Expertenteam aus Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Investmentbankern, eigenen Mitarbeitern und M&A-Anwälten festgehalten wird, obwohl diesen meist die Erfahrung bei Post-M&A-Streitigkeiten oder forensischen Sonderuntersuchungen fehlt. Die Folgen für das betroffene Unternehmen sind ausnahmslos negativ. Bei bedeutenderen Rechtstreitigkeiten sollte immer auch ein erfahrener Prozessrechtler, meist auch ein Forensic Accountant oder ein Schadenssachverständiger, hinzugezogen werden. Restriktive -Kommunikation während des Transaktionsprozesses Wie in jeder rechtlichen Auseinandersetzung entscheidet auch im Falle von Post-M&A-Streitigkeiten im Wesentlichen die Beweislage über den Ausgang eines Verfahrens. Die für den Ausgang maßgeblichen Beweise bei Post-M&A-Auseinandersetzungen sind oft s des Verkäufers. In der Praxis haben wir selbst schon miterlebt, wie zum Beispiel die eines gutgläubigen Controllers an einen Kollegen oder die unbedachte Aussage des Geschäftsführers den Nachweis für eine millionenschwere nachträgliche Kaufpreisreduktion lieferte. Vor allem der -Verkehr des Managements und des Transaktionsteams während des Verkaufsprozesses kann nach dem Closing der Auslöser für einen Konflikt oder eine nachträgliche Kaufpreisreduzierung sein. Gerade die offenen schriftlichen Formulierungen des Verkäufers zur wahren wirtschaftlichen Situation, zu kritischen Zukunftseinschätzungen oder zur bewussten Zurückhaltung bestimmter Informationen sind regelmäßig Anlass für den Vorwurf der arglistigen Täuschung. Bei der arglistigen Täuschung durch den Verkäufer verlieren im Kaufvertrag vereinbarte Haftungsbegrenzungen und Verjährungsfristen meist ihre Gültigkeit. Das Heil und Unheil von Kaufpreisanpassungsmechanismen Unternehmenstransaktionen gehen häufig mit millionenschweren Kaufpreiszahlungen einher. Daher ist es verständlich, dass Käufer und Verkäufer sich mehrheitlich darauf einigen, den Kaufpreis am Tag der wirtschaftlichen Übertragung an die tatsächlichen finanziellen Verhältnisse anzupassen. Dies geschieht mittels vertraglich vereinbarter Kaufpreisanpassungsmechanismen. Derartige Kaufpreismechanismen haben jedoch die Besonderheit, dass sie zahlreiche Aspekte wie Nettofinanzverbindlichkeiten, Nettoumlaufvermögen, getätigte Investitionen und außerbilanzielle Nettoverpflichtungen umfassen sollten, um wesentliche preisrelevante Aspekte abzudecken. Wird, wie in der Praxis häufig anzutreffen, auf einen vereinfachten Kaufpreisanpassungsmechanismus abgestellt, welcher sich zum Beispiel nur auf die Nettofinanzverbindlichkeiten und ausgewählte Positionen des Nettoumlaufvermögens beschränkt, hat die Vereinfachung einen Preis: Sie ermöglicht dem gewieften Verkäufer wie dem preisbewussten Käufer eine schnelle Diskussionsgrundlage für eine Kaufpreisnachverhandlung. Keine Übertragungsbilanz ist frei von subjektiven Einschätzungen des Bilanzerstellers, streitbaren Bewertungswahlrechten oder vom Wirtschaftsprüfer als für noch vertretbar empfundenen Ungenauigkeiten, die ein Käufer in der Nachschau nicht zu einer nachträglichen Kaufpreisreduktion nutzen könnte. Mit dem vollen Zugriff auf alle Informationen des Transaktionsobjekts sowie durch neuere Erkenntnisse seit Bilanzerstellung beurteilen viele Käufer Sachverhalte anders als zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung mit vehementen Auswirkungen auf die Wert- und Preisvorstellungen. Doch auch Verkäufer können vereinfachte Anpassungsmechanismen zu ihrem Vorteil nutzen, wenn sie Bilanzierungsspielräume bei der Erstellung der Übertragungsbilanz ausschöpfen. Vor Vertragsunterzeichnung Vor- und Nachteile abwägen Das latente Streitpotenzial gilt unter bestimmten Voraussetzungen selbst für den sogenannten Locked-Box -Mechanismus, der allgemein als sicher gilt und bei dem die wirtschaftliche Übertragung zu einem in der Vergangenheit liegenden Stichtag erfolgt. Aus dem eigentlich nicht mehr anpassbaren Kaufpreis wird durch No Leakage -Klauseln zur Vermeidung von Mittelabflüssen bis zum tatsächlichen Übertragungsstichtag aber selbst beim Locked-Box -Mechanismus fast immer eine unterschwellige Kaufpreisanpassung. Wir raten dazu, die möglichen wirtschaftlichen Vor- und Nachteile sowie die daraus resultierenden Implikationen auf die Vertragsgestaltung und Konditionen im Kaufvertrag bei jedem Kaufpreisanpassungsmechanismus vor Vertragsunterzeichnung genau abzuwägen, auch im Falle von No Leakage -Klauseln beim Locked-Box -Mechanismus. Besprechen Sie dies am besten mit Ihrem M&A-Anwalt und Finanzberater. Die Schadensermittlung wird in der Praxis oft unzutreffend vorgenommen Ist ein Schaden im Rahmen der M&A-Transaktion entstanden, so ergibt sich neben den zahlreichen rechtlichen Fragen die Problematik der zutreffenden Schadenshöhe und -ermittlung. 3

4 Die Praxis zeigt, dass gerade bei größeren Streitsummen hier häufig hoher Aufklärungsbedarf besteht. Sehr oft kommt es etwa zu Doppelerfassungen, der unrechtmäßigen Vermengung von zahlungsrelevanten und nicht-zahlungsrelevanten Schäden und der Falschdarstellung wirtschaftlicher Sachverhalte. Die Folgen für die betroffenen Parteien sind kostspielige, heutzutage immer noch langwierige (Schieds-)Gerichtsverfahren. Grundsätzliches Ziel der Schadensermittlung ist es, den Geschädigten so zu stellen wie er ohne die Schädigung stünde. Dieses relativ einfache Prinzip der Schadensquantifizierung stellt den Experten häufig vor eine Vielzahl von Herausforderungen: Intransparenz der Datengrundlage: Bei den betreffenden Streitigkeiten handelt es sich meist um Sachverhalte, die in der Regel mehrere Jahre zurückliegen. Zusätzlich sind oftmals die damals mit dem Sachverhalt oder der Transaktion betrauten Personen entweder gar nicht mehr im Unternehmen tätig und die Dokumentation unvollständig oder gar nicht vorhanden. Wurden wichtige Daten oder Informationen sogar bewusst verschwiegen oder falsch dargestellt, erhöhen sich die Anforderungen um forensische Aspekte, die zu beachten sind. Das Expertenteam muss daher in der Lage sein, sich schnell in die relevanten Sachverhalte einzuarbeiten, fehlende Daten und Informationen aufzufinden und den Sachverhalt belastbar darstellen zu können. Komplexitätsreduktion: Es liegt in der Natur der Unternehmensfinanzen, dass strittige Sachverhalte häufig keine eindimensionale Wirkung haben. Einzelne Geschäftsvorfälle wirken sich meist vielfältig auf Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow, Steuern, Zinsen und Bilanz aus. Diese Auswirkungen sind vom Expertenteam unter Materialitätsgesichtspunkten vor dem Hintergrund der Schadensbemessung zu würdigen. Es versteht sich von selbst, dass der Experte dabei in der Lage sein muss, diese Effekte in nachvollziehbarer Weise möglichst einfach und verständlich für Richter oder Schiedsrichter darstellen und erläutern zu können. Finanzwirtschaftliche Expertise: Neben der Aufarbeitung der Datengrundlage gilt es dann, die finanzwirtschaftlichen Schlussfolgerungen auf Basis der Sachverhalte und Kenntnisse zum Zeitpunkt des Kaufvertrags abzuleiten und für die Bestimmung der Schadenshöhe zu quantifizieren. Hierzu sind neben exzellenten Bilanz-, Finanz- und Unternehmensbewertungskenntnissen vor allem die Expertise auf dem Gebiet der Schadensbestimmung und Schadensquantifizierung gefragt. die Meinung anzutreffen, dass die Schadenshöhe exakt der Bilanzunterdeckung entspräche. Allerdings führen Steuern, Zinseffekte, Folgeschäden und Schadensminderungen schnell zu tatsächlichen Schäden, die 30 Prozent und mehr darüber oder darunter liegen können. Gerade bei größeren Bilanzunterdeckungen etwa bei Bilanzierungsfehlern und (den oben bereits erwähnten, in der Praxis häufig anzutreffenden) Verletzungen von Bilanzgarantien ist es ratsam, genauere Ermittlungen im Hinblick auf den tatsächlichen Schaden vorzunehmen. Gleiches gilt für die wirtschaftlich noch bedeutenderen Auseinandersetzungen zu entgangenen Gewinnen. Hierbei kann der falsche Sachverständige schnell mal den realistischen Schadenersatz durch unzutreffende Schadensermittlungen halbieren. Wie man Kaufpreismultiplikatoren einsetzt Besonders heftige Auseinandersetzungen über die Schadenshöhe treten immer dann auf, wenn der Käufer den Kaufpreis mittels Kaufpreismultiplikatoren ermittelt hat, dies im Kaufvertrag aber nicht offengelegt wurde. Betrifft der Schaden zum Beispiel den Umsatz, das EBIT oder EBITDA des Normjahres, mit dem die Parteien den Kaufpreis mittels Umsatz-/EBIT-/ EBITDA-Multiplikator abgeleitet haben, so stellt sich immer die Frage, ob der Schaden nur einfach in Höhe des Jahresbeitrags ersetzt werden soll oder gleich mehrfach (in Höhe des Multiplikators). Nicht nur aus juristischer Perspektive ist dies eine äußerst spannende Frage. Soweit die Datenlage für einen mehrfach zu vergütenden Schaden spricht, ergibt sich für den Käufer ein nicht zu verachtender Hebeleffekt: Auch relativ unbedeutende Umsatz-/EBIT-/EBITDA-Anpassungen haben plötzlich große Schadenersatzsummen zur Folge. Gerade Verkäufer sollten im Kaufvertrag darauf achten, dass sie im Fall der Fälle Schäden nicht mehrfach ersetzen müssen. Aus Sicht des Käufers ist es grundsätzlich vorteilhaft, die Ermittlung des Kaufpreises mittels Multiplikator im Kaufvertrag offenzulegen. Hierdurch verringert sich die Auseinandersetzung über die Schadensermittlung. Ausblick: Häufigkeit und Schadenshöhe von Post- M&A-Auseinandersetzungen nehmen zu Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass das Thema der Post-M&A-Auseinandersetzungen weiter an Bedeutung gewinnt. Bisher ist das wirtschaftliche Ausmaß dieses Themas und der anzutreffenden Fallstricke selbst vielen M&A-Experten nicht immer vollständig bewusst. Dadurch ergeben sich zahlreiche Chancen aber auch einige Risiken, die einige Vorreiter bereits erkannt haben und auch konsequent umsetzen. Die Komplexität der Aufgabe zeigt sich auch in der Vielschichtigkeit der Folgewirkungen einzelner Sachverhalte im individuellen Fall: Wurde zum Beispiel eine Rückstellung in zu geringem Umfang gebildet, so ist in der Praxis immer wieder 4

5 FÜR WEITERE INFORMATIONEN KONTAKTIEREN SIE BITTE: Michael Wabnitz Managing Director Kai Schumacher Director ÜBER ALIXPARTNERS AlixPartners steht als global tätiges Beratungsunternehmen für die ergebnisorientierte Unterstützung namhafter Unternehmen in komplexen Restrukturierungs- und Turnaroundsituationen und die Umsetzung anspruchsvoller Ertragssteigerungsprogramme. Branchenexpertise und weitreichende Erfahrung in Geschäftsprozessen in Verbindung mit tiefgreifendem Know-how der finanziellen und operativen Restrukturierung ermöglichen es AlixPartners, auf Herausforderungen in Konzernen, Großunternehmen sowie bei mittelständischen Unternehmen einzugehen. In zahlreichen Fällen haben erfahrene Manager von AlixPartners bei herausfordernden Unternehmenssanierungen interimistisch Führungsfunktionen übernommen. AlixPartners hat über Mitarbeiter in weltweit 22 Büros und ist seit dem Jahr 2003 mit eigenen Büros in Deutschland vertreten. DIE AUTOREN: Michael Wabnitz ist Managing Director bei AlixPartners und seit rund 20 Jahren im Bereich Financial Advisory Services tätig. Er berät Unternehmen und Investoren bei M&A-Transaktionen, Bewertungen und Restrukturierungen, Rechtstreitigkeiten und CFO-Fragestellungen. Bevor er 2012 zu AlixPartners wechselte, war Michael Wabnitz fünf Jahre Managing Director bei Duff & Phelps und zuvor mehr als zehn Jahre im Bereich Corporate Finance bei KPMG, zuletzt als Partner. Er ist Diplom-Kaufmann und hat erfolgreich das Wirtschaftsprüfer- und Steuerberatungsexamen abgelegt. Kai Schumacher ist Director bei AlixPartners und seit 16 Jahren als Quantum-Experte und Sachverständiger in Schiedsgerichtsverfahren, gerichtlichen Prozessen, der Bewertung von Unternehmen und Banken sowie in forensischen Untersuchungen tätig. Er hat mehr als 150 Projekte in 53 Ländern betreut und zählt laut The International Who s Who of Commercial Arbitration zu den 100 weltweit führenden Experten bei Commercial Arbitration. Bevor er zu AlixPartners kam, war Kai Schumacher Senior Director bei Alvarez & Marsal und Managing Partner einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Er ist US-amerikanischer Steuerberater und Wirtschaftsprüfer (CPA), MBA und CFA-Charterholder. AlixPartners ist im Web zu finden unter AlixPartners. When it really matters. Americas Boston / Buenos Aires / Chicago / Dallas / Detroit / Los Angeles / Nashville / New York / San Francisco / Washington, DC EMEA Abu Dhabi / Dubai / Düsseldorf / London / Milan / Munich / Paris / Zürich Asia Hong Kong / Seoul / Shanghai / Tokyo 2015 AlixPartners GmbH

Beweisführung und Schadensberechnung bei Unternehmenskaufverträgen

Beweisführung und Schadensberechnung bei Unternehmenskaufverträgen Dr. Alice Broichmann Counsel P+P Pöllath + Partners, München 6 Dr. Alice Broichmann P+P Pöllath+Partners Beweisführung und Schadensberechnung bei Unternehmenskaufverträgen Streitigkeiten im Zusammenhang

Mehr

Mit Keynote Speaker den USA. Einladung. Shareholder Activism deutsche Unternehmen im Visier

Mit Keynote Speaker den USA. Einladung. Shareholder Activism deutsche Unternehmen im Visier Mit Keynote Speaker den USA Einladung Shareholder Activism deutsche Unternehmen im Visier Shareholder Activism deutsche Unternehmen im Visier Aktivistische Aktionäre als neue Akteure im Aktionariat und

Mehr

TRANSACTIONS RESTRUCTURING ADVISORY

TRANSACTIONS RESTRUCTURING ADVISORY TRANSACTIONS RESTRUCTURING ADVISORY ÜBER UNS Unser Team Experten für Sondersituationen Wir, die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft AURICON, unterstützen Mittelständler und Konzerne aus verschiedenen

Mehr

Beck sches Handbuch. im Mittelstand

Beck sches Handbuch. im Mittelstand Beck sches Handbuch Unternehmenskauf beck-shop.de im Mittelstand Herausgegeben von Dr. Jochen Ettinger Rechtsanwalt, Steuerberater, Fachanwalt für Steuerrecht München Dr. Henning Jaques Rechtsanwalt Hamburg

Mehr

Mergers & Acquisitions Chancen für Unternehmensnachfolge und Wachstum im Mittelstand

Mergers & Acquisitions Chancen für Unternehmensnachfolge und Wachstum im Mittelstand Mergers & Acquisitions Chancen für Unternehmensnachfolge und Wachstum im Mittelstand Wiehl, Dienstag 12. April 2011 Dipl.-Kfm. Andreas Stamm Wirtschaftsprüfer / Steuerberater Partner Seite 1 Inhalt I.

Mehr

advisory Unser Vorgehen Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen

advisory Unser Vorgehen Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen Unser Vorgehen Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen Ausgangslage Jedes Beteiligungsvorhaben ist für Käufer und Verkäufer individuell und bedarf einer professionellen Koordination. begleitet beide

Mehr

SIE SIND BEREIT FÜR DEN VERKAUFSPROZESS! IHRE FINANZEN AUCH?

SIE SIND BEREIT FÜR DEN VERKAUFSPROZESS! IHRE FINANZEN AUCH? SIE SIND BEREIT FÜR DEN VERKAUFSPROZESS! IHRE FINANZEN AUCH? EINE GUTE AUSGANGSBASIS BESSER NUTZEN Bei der Begleitung von Verkaufsprozessen finden wir häufig folgende Rahmenbedingungen vor: Das zu verkaufende

Mehr

Private Equity/ Venture Capital

Private Equity/ Venture Capital Private Equity/ Venture Capital Kompetente PE/VC- Teams in allen deutschen Wirtschaftszentren Heuking Kühn Lüer Wojtek ist eine große, unabhängige deutsche Sozietät. Der Kompetenz und Erfahrung unserer

Mehr

FINANCE M&A Panel Umfrage Juni 2015 Ergebnisse

FINANCE M&A Panel Umfrage Juni 2015 Ergebnisse FINANCE M&A Panel Umfrage Juni 015 Ergebnisse Berater profitieren von reger Dealaktivität Die Bedingungen für M&A-Transaktionen sind weiterhin sehr gut, die Dealaktivität hat in nahezu allen Branchen zugenommen.

Mehr

Der Nutzen eines M&A Berater bei einem Exitprozeß

Der Nutzen eines M&A Berater bei einem Exitprozeß Der Nutzen eines M&A Berater bei einem Exitprozeß - Kritische Erfolgsfaktoren im Transaktionsprozess - Entwicklung am M&A Markt in Österreich Jahrestagung der AVCO - Wien 01. Juni 2006-2006 MODERN PRODUCTS

Mehr

PROFESSIONALISIERUNG VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN. Seite 1

PROFESSIONALISIERUNG VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN. Seite 1 PROFESSIONALISIERUNG VON UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN Seite 1 BETEILIGTE EINER TRANSAKTION M&A-Berater Steuerberater Wirtschaftsprüfer Verkäufer Käufer M&A-Berater Steuerberater Wirtschaftsprüfer Zielgesellschaft

Mehr

Restrukturierung. Insolvenzverfahren

Restrukturierung. Insolvenzverfahren Restrukturierung Insolvenzverfahren Über uns Die Rechtsanwälte und Wirtschaftsprüfer der seit über 80 Jahren in München ansässigen Kanzlei Weiss Walter Fischer-Zernin sind insbesondere auf den Gebieten

Mehr

AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN IN EINEM MITTELSTÄNDISCH GEPRÄGTEN UMFELD

AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN IN EINEM MITTELSTÄNDISCH GEPRÄGTEN UMFELD CORPORATE FINANCE MERGERS & ACQUISITIONS IM MITTELSTÄNDISCHEN UMFELD AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN IN EINEM MITTELSTÄNDISCH GEPRÄGTEN UMFELD MERGERS & ACQUISITIONS

Mehr

UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN

UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN AXONEO GROUP MERGERS & ACQUISITIONS UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN erfolgreich gestalten. AXONEO GROUP GmbH Unternehmensbroschüre 1 AXONEO GROUP. Wir sind in der qualifizierten Beratung für Unternehmenstransaktionen

Mehr

Studie: Optimierung von M&A-Prozessen im Mittelstand durch innovative IT

Studie: Optimierung von M&A-Prozessen im Mittelstand durch innovative IT ORGLINEA Studie M&A Studie: Optimierung von M&A-Prozessen im Mittelstand durch innovative IT Ergebnisse aus der Befragung von 500 mittelständischen Unternehmen ORGLINEA BERATUNG FÜR DEN MITTELSTAND Seite

Mehr

KIRKLAND & ELLIS INTERNATIONAL LLP. Karriere CHICAGO HONG KONG LONDON LOS ANGELES MUNICH NEW YORK PALO ALTO SAN FRANCISCO SHANGHAI WASHINGTON, D.C.

KIRKLAND & ELLIS INTERNATIONAL LLP. Karriere CHICAGO HONG KONG LONDON LOS ANGELES MUNICH NEW YORK PALO ALTO SAN FRANCISCO SHANGHAI WASHINGTON, D.C. Karriere CHICAGO HONG KONG LONDON LOS ANGELES MUNICH NEW YORK PALO ALTO SAN FRANCISCO SHANGHAI WASHINGTON, D.C. Maximilianhöfe in München 2 Über Kirkland & Ellis Named to the Transatlantic Elite The Lawyer,

Mehr

Target Mittelstand Kauf oder Verkauf mittelständischer Unternehmen

Target Mittelstand Kauf oder Verkauf mittelständischer Unternehmen Target Mittelstand Kauf oder Verkauf mittelständischer Unternehmen Dr. Wolfgang Beckmann Rechtsanwalt und Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht 1 Modul 1: Anlässe und Formen des Unternehmenskaufs

Mehr

Litigation. +++ Nominierung für JUVE Awards 2006 Kanzlei des Jahres und Kanzlei des Jahres für Nachwuchsförderung +++

Litigation. +++ Nominierung für JUVE Awards 2006 Kanzlei des Jahres und Kanzlei des Jahres für Nachwuchsförderung +++ Litigation Kanzlei des Jahres für Pharma- und Medizinprodukterecht +++ Nominierung für JUVE Awards 2006 Kanzlei des Jahres und Kanzlei des Jahres für Nachwuchsförderung +++ Litigation Überblick Seit Jahrzehnten

Mehr

Rechtsanwalt (m/w) Immobilienrecht

Rechtsanwalt (m/w) Immobilienrecht Machen Sie eine "Kanzlei des Jahres" noch ein bisschen besser! Verstärken Sie unser Team in München oder Augsburg als Rechtsanwalt (m/w) Immobilienrecht Ihre Aufgaben Sie befassen sich mit allen rechtlichen

Mehr

DESIGN HOTELS AG m:access Konferenz. München 12. Juni 2015

DESIGN HOTELS AG m:access Konferenz. München 12. Juni 2015 DESIGN HOTELS AG m:access Konferenz München 12. Juni 2015 ÜBERSICHT 2 1 Design Hotels AG 2 Die Mitgliedschaft 3 Das Geschäftsmodell 34 Kennzahlen ÜBERSICHT 3 1 Design Hotels AG 2 Die Mitgliedschaft 3 Das

Mehr

Fragen des Lizenzvertragsrechts bei Unternehmenskäufen

Fragen des Lizenzvertragsrechts bei Unternehmenskäufen Fragen des Lizenzvertragsrechts bei Unternehmenskäufen Dr. Kai Westerwelle April 2007 Sitzung des DGRI-Fachausschusses Vertragsrecht am 20.04.2007, Stuttgart Einleitung Es ist unmöglich, alle Konstellationen

Mehr

Münchener M&A Forum. Unternehmenskauf 2011 Aktuelle Trends für die Transaktionspraxis. Dr. Martin Kuhn

Münchener M&A Forum. Unternehmenskauf 2011 Aktuelle Trends für die Transaktionspraxis. Dr. Martin Kuhn Münchener M&A Forum Unternehmenskauf 2011 Aktuelle Trends für die Transaktionspraxis Dr. Martin Kuhn Die aktuelle Lage am M&A-Markt Transaktionsvolumina Europa Quartalsübersicht 2 Die aktuelle Lage am

Mehr

Herausforderung Unternehmensnachfolge

Herausforderung Unternehmensnachfolge Herausforderung Unternehmensnachfolge Wie die erfolgreiche Übergabe an einen Nachfolger gelingt. von Manuel Rüschke, Portus Corporate Finance GmbH Jährlich stehen in Deutschland fast 80.000 Unternehmer

Mehr

Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Prozessablauf

Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Prozessablauf Vermittlung von Unternehmensbeteiligungen für kleine mittlere Unternehmen (KMU) Prozessablauf Jede Beteiligung ist für beide Seiten individuell. Dennoch gibt es in allen Transaktionen Prozesse die sich

Mehr

Persönlich gut beraten

Persönlich gut beraten Steuerberatung Wirtschaftsprüfung Rechtsberatung Unternehmensberatung Persönlich gut beraten Bauen und Immobilien ECOVIS L + C Rechtsanwaltsgesellschaft mbh www.ecovis.com/weiden-immo Ihre Ansprechpartner

Mehr

M&A Lehrgang 2013 München. P+P Training GmbH www.pptraining.de

M&A Lehrgang 2013 München. P+P Training GmbH www.pptraining.de M&A Lehrgang 2013 P+P Training GmbH www.pptraining.de Sehr geehrte Damen und Herren, wir laden Sie und Ihre Kollegen herzlich zu unserem M&A Lehrgang 2013 ein! Nach dem großen Erfolg des Lehrgangs 2012

Mehr

TARGET BUSINESS CONSULTANTS GROUP

TARGET BUSINESS CONSULTANTS GROUP TARGET Gruppe Unser Weg 1987 Gründung durch Dr. Horst M. Schüpferling in München 1990 Verlegung des Firmensitzes nach Hamburg 1995 Gründung eines Büros in England 2001 Standortverlegung der Zentrale nach

Mehr

MK advisory & PIUS Equity Kapital Know-how Personalbeschaffung. advisory

MK advisory & PIUS Equity Kapital Know-how Personalbeschaffung. advisory & PIUS Equity Kapital Know-how Personalbeschaffung MK Agenda Ziel Rückblick und Ausgangslage MK und IRC int. recruitment company: Kurzportrait PIUS Equity: Kurzportrait Entscheidende Synergien der Zusammenarbeit

Mehr

Profil Thorsten Soll Unternehmensberatung

Profil Thorsten Soll Unternehmensberatung Profil Thorsten Soll Unternehmensberatung Durlacher Straße 96 D-76229 Karlsruhe Tel.: +49 (0)721 6293979 Mobil: +49 (0)173 2926820 Fax: +49 (0)3212 1019912 Email: Web: Consulting@Thorsten-Soll.de www.xing.com/profile/thorsten_soll

Mehr

INHALT. Noerr in Rumänien. Finanzberatung. Steuerberatung. Ansprechpartner. Über Noerr. Standorte

INHALT. Noerr in Rumänien. Finanzberatung. Steuerberatung. Ansprechpartner. Über Noerr. Standorte INHALT Noerr in Rumänien Finanzberatung Steuerberatung Ansprechpartner Über Noerr Standorte 3 5 6 7 8 9 2 NOERR IN RUMÄNIEN Noerr steht für hervorragende Kenntnis der wirtschaftlichen und rechtlichen Gegebenheiten

Mehr

- Mergers & Acquisitions, Portfoliobereinigung, Wertoptimierung, Kapitalmaßnahmen - Kurzprofil KRAHTZ CONSULTING GMBH

- Mergers & Acquisitions, Portfoliobereinigung, Wertoptimierung, Kapitalmaßnahmen - Kurzprofil KRAHTZ CONSULTING GMBH - Mergers & Acquisitions, Portfoliobereinigung, Wertoptimierung, Kapitalmaßnahmen - Kurzprofil KRAHTZ CONSULTING GMBH Firma und Geschäftsverbindungen Krahtz Consulting GmbH 1985 gegründet Mergers & Acquisitions

Mehr

M&A-Projekte erfolgreich führen

M&A-Projekte erfolgreich führen Kai Lucks (Hrsg.) M&A-Projekte erfolgreich führen Instrumente und Best Practices Inhalt XIX 2. Untersuchungsschwerpunkte... 129 2.1 Gruppenthemen... 129 2.1.1 Reorganisationen... 129 2.1.2 Organschaft...

Mehr

Lipstick Effect auch in der Mobilfunkindustrie?

Lipstick Effect auch in der Mobilfunkindustrie? Telecommunications & Online Business Lipstick Effect auch in der Mobilfunkindustrie? Mobilfunkverhalten in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten Dr. Ekkehard Stadie, Hanna Jesse Amsterdam Bonn Boston Cologne

Mehr

M&A Update 2011 Damit Sie mit Ihrem nächsten Deal keinen Schiffbruch erleiden. Donnerstag, 12. Mai 2011. Corporate/M&A

M&A Update 2011 Damit Sie mit Ihrem nächsten Deal keinen Schiffbruch erleiden. Donnerstag, 12. Mai 2011. Corporate/M&A M&A Update 2011 Damit Sie mit Ihrem nächsten Deal keinen Schiffbruch erleiden Donnerstag, 12. Mai 2011 Corporate/M&A Sehr geehrte Damen und Herren, auch in diesem Jahr möchten wir Ihnen bei einer Veranstaltung,

Mehr

MARKEL PRO M&A. Fragebogen. Fragebogen Markel Pro M&A. www.markelinternational.de Seite 1 von 7

MARKEL PRO M&A. Fragebogen. Fragebogen Markel Pro M&A. www.markelinternational.de Seite 1 von 7 MARKEL PRO M&A Fragebogen Fragebogen Markel Pro M&A Fragebogen zur käuferseitigen Markel Pro M&A-Versicherung von Gewährleistungs- und Freistellungsansprüchen aus Unternehmenskaufverträgen www.markelinternational.de

Mehr

Aktuelle Fragen zu Verkaufsprozessen und zur SPA Gestaltung

Aktuelle Fragen zu Verkaufsprozessen und zur SPA Gestaltung 17. November 2011 Aktuelle Fragen zu Verkaufsprozessen und zur SPA Gestaltung Präsentation für 9. Deutschen Corporate M&A Kongress, München Dr. Axel Goetz Dr. Christian von Wistinghausen Seite 2 Inhalt

Mehr

Schlecht und Partner Schlecht und Collegen. MittelstandsFinanzierung

Schlecht und Partner Schlecht und Collegen. MittelstandsFinanzierung Schlecht und Partner Schlecht und Collegen MittelstandsFinanzierung Wir über uns Schlecht und Partner sind erfahrene Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Unsere Partnerschaft stützt sich auf eine langjährige

Mehr

Steuerklauseln im Unternehmenskaufvertrag. 21. August 2013

Steuerklauseln im Unternehmenskaufvertrag. 21. August 2013 Steuerklauseln im Unternehmenskaufvertrag 21. August 2013 Dr. Nina Böttger Dr. Erbo Heinrich Austmann & Partner 2013 Unternehmenskaufvertrag und Steuern Vertragsparteien vereinbaren regelmäßig ihr eigenes

Mehr

1 IMAP M&A Consultants AG Februar 2011. 9. Corporate M&A-Kongress 17./18. november 2011

1 IMAP M&A Consultants AG Februar 2011. 9. Corporate M&A-Kongress 17./18. november 2011 1 IMAP M&A Consultants AG Februar 2011 9. Corporate M&A-Kongress 17./18. november 2011 Karl Fesenmeyer, Vorstand IMAP Internationale Unternehmensberatung für Mergers & Acquisitions Spezialisiert auf mittelgroße

Mehr

PRESSE-INFORMATION BUSINESS INTELLIGENCE PROFITIERT VON NEUEN TECHNOLOGIEN

PRESSE-INFORMATION BUSINESS INTELLIGENCE PROFITIERT VON NEUEN TECHNOLOGIEN PRESSE-INFORMATION BI-13-09-13 BUSINESS INTELLIGENCE PROFITIERT VON NEUEN TECHNOLOGIEN Business Analytics und Business Performance Management sind wesentliche Wachstumstreiber Mittelstand ist bedeutende

Mehr

Der virtuelle Datenraum:

Der virtuelle Datenraum: Der virtuelle Datenraum: Eine einzigartige und unverzichtbare Lösung um die gesamte Due Diligence Ihrer Mergers andacquisitionszu verwalten Die Zeiten sind vorbei, in denen es notwendig war einen physischen

Mehr

Due Diligence. Due Diligence. Advisory Services. Assurance Services. Financial. Commercial. Legal / Tax. Pre-Sale / Vendor

Due Diligence. Due Diligence. Advisory Services. Assurance Services. Financial. Commercial. Legal / Tax. Pre-Sale / Vendor Due Diligence Financial Commercial Legal / Tax Pre-Sale / Vendor IAS Partner GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft Advisory Services IAS / IFRS, US GAAP Due Diligence Reporting

Mehr

Unternehmerisch entscheiden heißt, den richtigen Zug zur richtigen Zeit zu machen.

Unternehmerisch entscheiden heißt, den richtigen Zug zur richtigen Zeit zu machen. Unternehmerisch entscheiden heißt, den richtigen Zug zur richtigen Zeit zu machen. Inhalt Über TRANSLINK AURIGA M & A Mergers & Acquisitions Typischer Projektverlauf International Partner Transaktionen

Mehr

Drum prüfe, wer sich ewig bindet... Mergers & Acquisitions Glücksfall oder Unfall?

Drum prüfe, wer sich ewig bindet... Mergers & Acquisitions Glücksfall oder Unfall? Drum prüfe, wer sich ewig bindet... Mergers & Acquisitions Glücksfall oder Unfall? Christian Stambach 2. Ostschweizer GrassFORUM 2012 St. Gallen, 14. Mai 2012 Vom Fach «Was reden die da?» Neulich an einem

Mehr

Praxisbuch Mergers & Acquisitions

Praxisbuch Mergers & Acquisitions Ulrich Balz/Olaf Arlinghaus (Hg.) Praxisbuch Mergers & Acquisitions Von der strategischen Überlegung zur erfolgreichen Integration Inhalt Vorwort... 9 1 M&A: Marktteilnehmer und Motive... 11 1.1 Überblick...

Mehr

Klöckner & Co SE 2011: Absatz und Umsatz deutlich gesteigert, Konzernergebnis leicht positiv

Klöckner & Co SE 2011: Absatz und Umsatz deutlich gesteigert, Konzernergebnis leicht positiv Pressemitteilung Klöckner & Co SE Am Silberpalais 1 47057 Duisburg Deutschland Telefon: +49 (0) 203-307-2050 Fax: +49 (0) 203-307-5025 E-Mail: thilo.theilen@kloeckner.de Internet: www.kloeckner.de Datum

Mehr

Das Ganze im Blick. Veranstaltung im Rahmen der Vorlesung Externes Rechnungswesen (Prof. Dr. Olbrich)

Das Ganze im Blick. Veranstaltung im Rahmen der Vorlesung Externes Rechnungswesen (Prof. Dr. Olbrich) Das Ganze im Blick. Veranstaltung im Rahmen der Vorlesung Externes Rechnungswesen (Prof. Dr. Olbrich) 19. Mai 2011 Erst im Team kommt man wirklich auf den Punkt. Das Unternehmen Deloitte auf einen Blick

Mehr

Geschäftsbedingungen für Kunden Fairphone B.V.

Geschäftsbedingungen für Kunden Fairphone B.V. Sehr geehrte Kundin, sehr geehrter Kunde, aufgrund der Erfahrung mit dem Verkauf unserer Fairphones der ersten Generation haben wir die Geschäftsbedingungen geändert, um für einen klareren und reibungsloseren

Mehr

Wirtschaftsprüfung und Prüfungsnahe Dienstleistungen

Wirtschaftsprüfung und Prüfungsnahe Dienstleistungen Unternehmensprofil Ernst & Young ist eines der führenden deutschen Prüfungs- und Beratungsunternehmen und gehört zum Netzwerk von Ernst & Young Global. Im September 2002 haben wir uns mit Arthur Andersen

Mehr

In den Zahlen sehen wir Ihr Potenzial.

In den Zahlen sehen wir Ihr Potenzial. In den Zahlen sehen wir Ihr Potenzial. HONOLD TREUHAND AG REVISION, STEUER- & UNTERNEHMENSBERATUNG «In den Zahlen sehen wir Ihr Potenzial» Um einen genauen Blick für Zahlen zu bekommen, braucht es Erfahrung.

Mehr

11. Deutscher Corporate M&A-Kongress

11. Deutscher Corporate M&A-Kongress 11. Deutscher Corporate M&A-Kongress 25. und 26. November 2013 München mitveranstalter 2 auf einen Blick Ihre Konferenztage ab 13.00 Uhr Einlass, Registrierung und Business-Lunch Tag 1 25. November 2013

Mehr

Unternehmenskauf / -verkauf

Unternehmenskauf / -verkauf Mergers & Acquisitions bei KMU s Unternehmenskauf / -verkauf DGW Di Gabriele Wirtschaftsberatung Herr Matthias Di Gabriele, M&A-Experte Löhrenweg 15 2504 Biel/Bienne (Schweiz) www.digabriele.ch matthias@digabriele.ch

Mehr

M&A Transaktionsmodelle

M&A Transaktionsmodelle M&A Transaktionsmodelle 15. Oktober 2012 Dresden Dr. Johannes Weisser avocado rechtsanwälte Welche Arten des Unternehmens(ver)kaufs gibt es? Share Deal Erwerb des Rechtsträgers selbst (= Rechtskauf) Asset

Mehr

Lehman Brothers - Rechtsberatung für Anleger durch mzs Rechtsanwälte

Lehman Brothers - Rechtsberatung für Anleger durch mzs Rechtsanwälte Lehman Brothers - Rechtsberatung für Anleger durch mzs Rechtsanwälte E-Interview mit Uta Deuber Name: Uta Deuber Funktion/Bereich: Rechtsanwältin Organisation: mzs Rechtsanwälte Liebe Leserinnen und liebe

Mehr

Willkommen bei Alameda Global Consulting

Willkommen bei Alameda Global Consulting Willkommen bei Alameda Global Consulting Wir sind eine global tätige Unternehmensberatung mit folgenden Schwerpunkten: Strategieberatung und implementierung Corporate Finance Beratung beim Kauf und Verkauf

Mehr

Medienkonferenz Übernahme der Swisscanto Holding durch die Zürcher Kantonalbank

Medienkonferenz Übernahme der Swisscanto Holding durch die Zürcher Kantonalbank Medienkonferenz Übernahme der Swisscanto Holding durch die Zürcher Kantonalbank 11. Dezember 2014 Referent Alois Vinzens Verwaltungsratspräsident Swisscanto Konsolidierungs druck Konsolidierungs druck

Mehr

Swiss Mergers and Acquisitions Fokus auf Verkauf, Fusion und Akquisition von kommerziellen Unternehmen in der Schweiz. Firmenvorstellung in Deutsch

Swiss Mergers and Acquisitions Fokus auf Verkauf, Fusion und Akquisition von kommerziellen Unternehmen in der Schweiz. Firmenvorstellung in Deutsch Swiss Mergers and Acquisitions Firmenvorstellung in Deutsch 1 Index zur Firmenvorstellung Page Was wir für Sie tun können 3 4 Unser Leistungen Business-Verkauf 5 Unser Leistungen Business-Kauf 6 7 Unser

Mehr

GHK - Gruppe. Unternehmenspräsentation. Wirtschaftsprüfer Steuerberater Rechtsanwälte Unternehmensberater

GHK - Gruppe. Unternehmenspräsentation. Wirtschaftsprüfer Steuerberater Rechtsanwälte Unternehmensberater GHK - Gruppe Wirtschaftsprüfer Steuerberater Rechtsanwälte Unternehmensberater Unternehmenspräsentation Grau, Haack & Kollegen GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main / Offenbach am Main

Mehr

ROLAND RECHTSSCHUTZ GESCHÄFTSKUNDEN. Führungskräfte-Rechtsschutz. Führungskräfte-Rechtsschutz

ROLAND RECHTSSCHUTZ GESCHÄFTSKUNDEN. Führungskräfte-Rechtsschutz. Führungskräfte-Rechtsschutz ROLAND RECHTSSCHUTZ GESCHÄFTSKUNDEN Führungskräfte-Rechtsschutz Führungskräfte-Rechtsschutz 2 ROLAND FÜHRUNGSKRÄFTE-RECHTSSCHUTZ Während Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, sorgen wir für Ihr Recht.

Mehr

SHILTON SHARPE QUARRY

SHILTON SHARPE QUARRY SHILTON SHARPE QUARRY LEGAL RECRUITMENT IN-HOUSE GERMANY SHILTON SHARPE QUARRY WIR SIND ANDERS ALS ANDERE PERSONALBERATUNGEN. SPEZIALISIERUNG Shilton Sharpe Quarry ist ein seit 2003 ausschließlich im Bereich

Mehr

HAFTUNG AUS FEHLERHAFTEN GUTACHTEN

HAFTUNG AUS FEHLERHAFTEN GUTACHTEN HAFTUNG AUS FEHLERHAFTEN GUTACHTEN Fortbildungsveranstaltung des Bundesverbandes unabhängiger Pflegesachverständiger, 22.02.2014, Lübeck Dr. Roland Uphoff, M.mel. Fachanwalt für Medizinrecht 839a BGB Haftung

Mehr

Zusammenfassung der Umfrageergebnisse Customer Intelligence in Unternehmen 23.12.2010

Zusammenfassung der Umfrageergebnisse Customer Intelligence in Unternehmen 23.12.2010 Zusammenfassung der Umfrageergebnisse Customer Intelligence in Unternehmen 23.12.2010 Autoren: Alexander Schramm Marcus Mertens MuniConS GmbH Einleitung Unternehmen verfügen heute über viele wichtige Informationen

Mehr

Internationale Ausbildungen

Internationale Ausbildungen IFRS-Accountant l IFRS-Update ControllerAkademie Internationale Ausbildungen Die Controller Akademie ist eine Institution von Diploma as IFRS -Accountant Inhalt: Was Sie wissen müssen von «The Future of

Mehr

M&A in Deutschland - Mittelstand im Fokus - Xaver Zimmerer Geschäftsführender Gesellschafter InterFinanz GmbH & Co. KG, Düsseldorf

M&A in Deutschland - Mittelstand im Fokus - Xaver Zimmerer Geschäftsführender Gesellschafter InterFinanz GmbH & Co. KG, Düsseldorf M&A in Deutschland - Mittelstand im Fokus - Xaver Zimmerer Geschäftsführender Gesellschafter InterFinanz GmbH & Co. KG, Düsseldorf Vorstellung InterFinanz InterFinanz ist eine der größten unabhängigen

Mehr

22 Praxisgruppen weltweit

22 Praxisgruppen weltweit Become a part of us Weil in Zahlen 22 Praxisgruppen weltweit Büros 20weltweit % der Partner von JUVE empfohlen 1.200 Anwälte weltweit Anzahl der Sprachen, die weltweit von Weil-Anwälten gesprochen werden.

Mehr

M&A im Streit Unternehmenstransaktionen im Stresstest. Management Representations. Dr. Benedikt Hohaus Dr. Tim Kaufhold. Freitag, 8.

M&A im Streit Unternehmenstransaktionen im Stresstest. Management Representations. Dr. Benedikt Hohaus Dr. Tim Kaufhold. Freitag, 8. Dr. Benedikt Hohaus Dr. Tim Kaufhold M&A im Streit Unternehmenstransaktionen im Stresstest Management Representations Freitag, 8. April Inhalt 1. Garantien des Managements aus Sicht des Veräußerers 2.

Mehr

M&A Lehrgang 2010 Frankfurt. P+P Training GmbH www.pptraining.de

M&A Lehrgang 2010 Frankfurt. P+P Training GmbH www.pptraining.de M&A Lehrgang 2010 Frankfurt P+P Training GmbH www.pptraining.de Sehr geehrte Damen und Herren, wir laden Sie herzlich zu unserem M&A Lehrgang 2010 ein. Nach dem großen Erfolg des letztjährigen Lehrgangs

Mehr

Internationales Recruiting kommt nicht in Schwung

Internationales Recruiting kommt nicht in Schwung Pressemitteilung Studie: Nur wenige Unternehmen schauen sich nach Bewerbern im Ausland um Internationales Recruiting kommt nicht in Schwung München, 3. September 2008. Am internationalen Arbeitsmarkt gibt

Mehr

2010 COREALCREDIT BANK AG, Frankfurt am Main. Gestaltung: LinusContent

2010 COREALCREDIT BANK AG, Frankfurt am Main. Gestaltung: LinusContent Evolutionär anders. 2010 COREALCREDIT BANK AG, Frankfurt am Main Gestaltung: LinusContent AUF EINEN BLICK COREALCREDIT ist der auf Deutschland spezialisierte Immobilienfinanzierer, der Immobilienprofis

Mehr

Helwig, Lenz Wirtschaftsprüfer. Unternehmenspräsentation

Helwig, Lenz Wirtschaftsprüfer. Unternehmenspräsentation Helwig, Lenz Wirtschaftsprüfer Investitionsberatung - Forensik - Transaktionen Helwig, Lenz Wirtschaftsprüfer Unternehmenspräsentation Helwig, Lenz Wirtschaftsprüfer, Kronberg i.ts. 1. Unsere Positionierung

Mehr

Welche Haftungsrisiken bestehen für Aussteller von Energieausweisen und wie können diese entsprechend abgesichert werden?

Welche Haftungsrisiken bestehen für Aussteller von Energieausweisen und wie können diese entsprechend abgesichert werden? Welche Haftungsrisiken bestehen für Aussteller von Energieausweisen und wie können diese entsprechend abgesichert werden? Deutsche Energie-Agentur GmbH (dena): Stand 06 / 2009 Seit spätestens Anfang 2009

Mehr

Unternehmensnachfolge richtig vorbereitet und umgesetzt! RO-KA-TECH Kassel, 23.03.2013

Unternehmensnachfolge richtig vorbereitet und umgesetzt! RO-KA-TECH Kassel, 23.03.2013 Unternehmensnachfolge richtig vorbereitet und umgesetzt! 1. Schritt: Die Zeitplanung 2 Vorbereitungszeit und Laufzeit einer Transaktion Unternehmerentscheidung Steuerlich Juristisch? Operativ Transaktion

Mehr

Post M&A. Dispute Study

Post M&A. Dispute Study Alvarez & Marsal Baker & McKenzie Post M&A Dispute Study 2013/2014 Alvarez & Marsal Baker & McKenzie Post-M&A Dispute Study 2013/2014 Bei vielen M&A-Transaktionen folgt auf das Closing die Ernüchterung.

Mehr

Real Estate Investment Banking DEUTSCHER M&A MARKT IN DER EURO-KRISE. Bochum, 3. Oktober 2012

Real Estate Investment Banking DEUTSCHER M&A MARKT IN DER EURO-KRISE. Bochum, 3. Oktober 2012 Real Estate Investment Banking DEUTSCHER M&A MARKT IN DER EURO-KRISE Bochum, 3. Oktober 2012 Unsicherheit an den Märkten und der Weltwirtschaft drücken den deutschen M&A-Markt Transaktionsentwicklung in

Mehr

Was gehört in das Exposé für eine MA-Arbeit im Bereich der Soziologie?

Was gehört in das Exposé für eine MA-Arbeit im Bereich der Soziologie? 1 Prof. Dr. Katharina Bluhm Was gehört in das Exposé für eine MA-Arbeit im Bereich der Soziologie? Ein Exposé stellt den Grundriss einer geplanten wissenschaftlichen Arbeit dar, der das weitere Vorgehen

Mehr

M&A in Emerging Markets

M&A in Emerging Markets M&A in Emerging Markets China Südostasien Brasilien Indien Türkei Südafrika 15. April 2014 19. Mai 2014 24. Juni 2014 September 2014 Oktober 2014 November 2014 Köln Essen Frankfurt a. M. Essen Köln Frankfurt

Mehr

Schlecht und Partner Schlecht und Collegen. Internationales Steuerrecht

Schlecht und Partner Schlecht und Collegen. Internationales Steuerrecht Schlecht und Partner Schlecht und Collegen Internationales Steuerrecht Wir über uns Schlecht und Partner sind erfahrene Wirtschafts-prüfer und Steuerberater. Unsere Partnerschaft stützt sich auf eine

Mehr

Herausgeber: die Professoren des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik

Herausgeber: die Professoren des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik Institut für Transportwirtschaft und Logistik Institute of Transport Economics and Logistics Vienna University of Economics and Business Administration Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft

Mehr

Talent Management wirkt

Talent Management wirkt Pressemitteilung Studie: HR Manager bestätigen Zusammenhang zwischen strategischer Personalentwicklung und Unternehmensperformance Talent Management wirkt München, 31. Oktober 2007. Systematische Maßnahmen

Mehr

Beispiel: Darstellung des Ablaufs eines Zivilprozesses

Beispiel: Darstellung des Ablaufs eines Zivilprozesses Weblink zu Beispiel: Darstellung des Ablaufs eines Zivilprozesses Sehr geehrte Mandantin, sehr geehrter Mandant, viele Mandanten wissen nicht, was in einem zivilen Streitverfahren auf sie zukommt. Im Folgenden

Mehr

Real Estate Advisory

Real Estate Advisory Real Estate Advisory Intro Sie erwarten innovative Leistungen und individuelle Services. Kompetentes Immobilienmanagement ist ein entscheidender Beitrag zum Unternehmenserfolg. Wir begleiten Sie als Advisor

Mehr

Übernahmen und Fusionen als Bestandteil der Wachstumsstrategie

Übernahmen und Fusionen als Bestandteil der Wachstumsstrategie PRESSE-INFORMATION WP-23-08-13 MARKTKONSOLIDIERUNG: WIRTSCHAFTSPRÜFER SETZEN VERMEHRT AUF ANORGANISCHES WACHSTUM Steuerberatung gilt als wichtigster Umsatzgenerator Business Consulting und Legal legen

Mehr

Eine kleine Kanzlei ist Ihnen zu klein? Die ganz Großen sind Ihnen zu groß? Moore Stephens Das Nett-Work.

Eine kleine Kanzlei ist Ihnen zu klein? Die ganz Großen sind Ihnen zu groß? Moore Stephens Das Nett-Work. Eine kleine Kanzlei ist Ihnen zu klein? Die ganz Großen sind Ihnen zu groß? Wirtschaftsprüfer. Steuerberater. Berater, Kanzlei und Netzwerk in einem: Bei MOORE STEPHENS bleibt keine Frage offen. 2 Es gibt

Mehr

Unternehmenskauf als Wachstumsoption für den Mittelstand

Unternehmenskauf als Wachstumsoption für den Mittelstand INTERNATIONALE UNTERNEHMERBERATUNG Unternehmenskauf als Wachstumsoption für den Mittelstand - Chancen und Erfolgsfaktoren - Dipl. Wirtsch.-Ing. Matthias Hornke, LL.M. (M&A), 11. Juni 2008 DÜSSELDORF HAMBURG

Mehr

Nutzung von IPTV-Angeboten deutlich gestiegen

Nutzung von IPTV-Angeboten deutlich gestiegen PRESSEMITTEILUNG goetzpartners Umfrage: Nutzung von IPTV-Angeboten deutlich gestiegen München, 25. November 2009: Die Nutzung von IPTV-Angeboten in Deutschland ist im Vergleich zum Vorjahr um mehr als

Mehr

ANWALTSPROFIL. Alexander Herbert berät neben mittelständischen Unternehmen auch Gründer und Start-Ups.

ANWALTSPROFIL. Alexander Herbert berät neben mittelständischen Unternehmen auch Gründer und Start-Ups. Alexander Herbert ist Rechtsanwalt und Partner am Standort der Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Steuerberater AG Zürich den er geschäftsführend seit 2006 leitet sowie am Standort von Buse Heberer Fromm

Mehr

Schwerpunkt Controlling

Schwerpunkt Controlling Schwerpunkt Controlling Beschreibung des Schwerpunktes Controlling ist keinesfalls mit Kontrolle gleichzusetzen, sondern leitet sich von engl. to control = regeln, steuern, lenken ab. Zentrale Aufgabe

Mehr

Karriere-Schnell-Check

Karriere-Schnell-Check Karriere-Schnell-Check Das Shearman & Sterling-Kurzprogramm für Bewerber Auf einen Blick Shearman & Sterling für Einsteiger Wir möchten Sie gerne für uns gewinnen - deshalb lassen wir hier ein paar Fakten

Mehr

Erfolg Reich Leben Motivation durch bewusste Aktion

Erfolg Reich Leben Motivation durch bewusste Aktion www.medi-ation.com Mediation - Allgemeine Informationen Mediation ist eine erfolgreich eingesetzte Methode zur Vermittlung in Konflikten. Der Mediator vermittelt als neutraler Dritter zwischen den Beteiligten

Mehr

M&A-Seminar Transaktionserfahrung aus erster Hand

M&A-Seminar Transaktionserfahrung aus erster Hand Binder Corporate Finance Member of the world s leading M&A alliance NORTH AMERICA SOUTH AMERICA A EUROPE AFRICA A ASIA AUSTRALIA A M&A-Seminar Transaktionserfahrung aus erster Hand Freitag, 27. März 2015

Mehr

+++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Unternehmenskauf und -verkauf

+++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Unternehmenskauf und -verkauf +++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Praxisseminar Praxiseinblicke von führenden M&A-Experten! Mergers and Acquisitions Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Unternehmenskauf und -verkauf Führen Sie

Mehr

Das Target in der Insolvenz

Das Target in der Insolvenz Das Target in der Insolvenz 2. interdisziplinäre Konferenz M&A im Streit Donnerstag, 8. November 2012, München Rolf G. Pohlmann Karen Buve Übersicht Rahmenbedingungen des Insolvenzverfahrens Streitszenario

Mehr

UNTERNEHMENS- NACHFOLGEBERATUNG, UNTERNEHMENSVERKAUF, STRATEGIEBERATUNG;

UNTERNEHMENS- NACHFOLGEBERATUNG, UNTERNEHMENSVERKAUF, STRATEGIEBERATUNG; UNTERNEHMENS- NACHFOLGEBERATUNG, UNTERNEHMENSVERKAUF, STRATEGIEBERATUNG; Fachberatung im Bereich Strategie + M&A = Mergers & Akquisition, (Unternehmensübernahme und Fusion) HCONSULT GmbH in Gera Unternehmensberatung

Mehr

Arbeitsrecht. GSK. Der Unterschied.

Arbeitsrecht. GSK. Der Unterschied. Arbeitsrecht. GSK. Der Unterschied. Unsere Leistungen. Beratung im individuellen Arbeitsrecht, insbesondere: > Gestaltung von Arbeits-, Vorstandsund Geschäftsführerverträgen > Abmahnung und Kündigung >

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 7 Abkürzungsverzeichnis... 15 Der Inhalt in Kürze... 17

Inhaltsverzeichnis. Vorwort... 7 Abkürzungsverzeichnis... 15 Der Inhalt in Kürze... 17 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 7 Abkürzungsverzeichnis... 15 Der Inhalt in Kürze... 17 1. Einführung... 19 1.1 Warum dieses Buch?... 19 1.2 Welche rechtlichen Risiken gibt es?... 19 1.3 Was genau ist bei

Mehr

DEUTSCHLAND: Meinerzhagen Berlin Bielefeld Düsseldorf München SCHWEIZ: Zürich

DEUTSCHLAND: Meinerzhagen Berlin Bielefeld Düsseldorf München SCHWEIZ: Zürich DEUTSCHLAND: Meinerzhagen Berlin Bielefeld Düsseldorf München SCHWEIZ: Zürich Guter Rat kompetent und unabhängig Veränderung ist die einzige Konstante im Wirtschaftsprozess. Dies erfordert Flexibilität.

Mehr

Unternehmenszusammenschlüsse. am Neuen Markt. Martin Scholich. 12. Juni 2001

Unternehmenszusammenschlüsse. am Neuen Markt. Martin Scholich. 12. Juni 2001 Unternehmenszusammenschlüsse am Neuen Markt Martin Scholich 12. Juni 2001 - 2 - Agenda Umsetzung der Equity Story durch Aquisitionen Fusionen am Neuen Markt Übernahme von Unternehmen am Neuen Markt Eine

Mehr

Private Banking Kongress

Private Banking Kongress Die Spezialisten für Turnaround, Wachstum und Neuausrichtung!" Private Banking Kongress Thema: Turnaround Investments - ein Fall für Family Offices? München, 8. April 2013 Inhaltsverzeichnis Wer sind wir?

Mehr

BMW Group Investor Relations. Neue Segmentberichterstattung im Konzernabschluss. 03. März 2009

BMW Group Investor Relations. Neue Segmentberichterstattung im Konzernabschluss. 03. März 2009 Seite 1 BMW Group Investor Relations. Neue Segmentberichterstattung im Konzernabschluss. 03. Seite 2 Agenda. 1. 1. Einführung Einführung 2. Wesentliche Änderungen 3. Finanzkennzahlen Seite 3 Einführung.

Mehr