Strategische Unternehmensführung und Controlling mit SAP. Mag. Markus Weigl Consulting Manager Enterprise Management SAP Österreich GmbH

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1 Strategische Unternehmensführung und Controlling mit SAP Mag. Markus Weigl Consulting Manager Enterprise Management SAP Österreich GmbH

2 Agenda Strategische Unternehmensführung und Controlling Einordnung und Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Mögliche Schritte in diese Richtung Zusammenfassung & Diskussion SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 2

3 Agenda Strategische Unternehmensführung und Controlling Einordnung und Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Mögliche Schritte in diese Richtung Zusammenfassung & Diskussion SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 3

4 Enterprise Management Die Solution Map der SAP Enterprise Management Strategic Enterprise Management Business Intelligence Managerial & Financial Accounting Corporate Services Customer Relationship Management Customer Relationship Mgt. Marketing Customer Relationship Mgt. Sales Customer Relationship Mgt. Service Supply Chain Management Supply Chain Planning Supply Chain Inbound Supply Chain Operations Supply Chain Outbound Human Resource Human Capital Management Human Resource Management Product Life Cycle Management Engineering Maintenance & Repair Quality & Environment Technology & Development System Integration Architecture Business Solution Technology Enterprise Portals Basis Technology Marketplace Marketplace Processes Marketplace Technology SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 4

5 Enterprise Management & Strategische Unternehmensführung und Controlling Strategic Enterprise Management Business Intelligence Managerial & Financial Accounting Corporate Services SEM-BPS Business Planning & Simulation Unternehmensweite Planung Vorkonfigurierte Planungsanwendungen SEM-BCS Konsolidierung Gesetzliche Konsolidierung Management-Konsolidierung SEM-CPM Corporate Performance Monitor Balanced Scorecard Management Cockpit Werttreiber-Bäume SEM-SRM Stakeholder Relationship Management SAP BW Business Information Warehouse Offene Reporting-Plattform (für SAP und externe Datenquellen) Web-Reporting & Analyse Vorkonfiguriertes, erweiterbares Metadaten-Repository Business Content für Branchen und SAP Komponenten Geografisches Informationssytem Data Mining SAP R/3 CO Controlling SAP R/3 EC Enterprise Controlling SAP R/3 PS Projekt-System SAP R/3 IM Investitionsmanagement Strategische Unternehmensführung und Controlling SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 5 SAP R/3 FI Finanzbuchhaltung Hauptbuch & Special Ledger Debitorenbuchhaltung Kreditorenbuchhaltung Anlagenbuchhaltung Cash Management Electronic Banking Electronic Bill Presentment & Payment & Orbian Processing Kosten- und Erlös-Controlling Auftrags- und Projekt-Controlling Produkt-Kostenrechnung Investitionsmanagement RE Real Estate (Immobilienmanagement) SAP CFM Corporate Finance Management Treasury Cash Management Liquidity Planner In-House Cash Transaction Manager Market Risk Analyzer Credit Risk Analyzer Portfolio Analyzer

6 Operatives und strategisches Controlling Controlling ist die Gesamtheit der Teilaufgaben der Führung, die Planung und Kontrolle mit der Informationsversorgung zielorientiert koordiniert. Strategic Enterprise Management Business Intelligence Strategisches Controlling Vahlens großes Controllinglexikon Horvath/Reichmann München 1993 Managerial Accounting Operatives Controlling SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 6

7 Agenda Strategische Unternehmensführung und Controlling Einordnung und Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Mögliche Schritte in diese Richtung Zusammenfassung & Diskussion SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 7

8 Einordnung Operatives Controlling SAP SEM Strategic Enterprise Management Strategisches Controlling SAP BW Business Intelligence SAP R/3 Managerial Accounting Operatives Controlling SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 8

9 Operatives Controlling im System SAP R/3 Logistik-Controlling Controlling Logistikinfosystem Bestandscontrolling Einkaufsinfosystem Vertriebsinfosystem Fertigungsinfosystem Transportinfosystem Instandhaltungsinfosystem Qualitätsinfosystem Flexible Planung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Innenaufträge Prozeßkostenrechnung Produktkostencontrolling Ergebnis- und Marktsegmentrechung Profitcenterrechung Projektsystem SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 9

10 Die operative Controlling-Architektur: ein integriertes Transaktionssystem mit Mengen- und Werteflüssen CO PA Ergebnis- und Marktsegment Rechnung Ergebnisobjekt EC- PCA CO OM Gemeinkosten Controlling Prozess Produktionsauftrag Gemeinkosten Auftrag Kosten- und Erlösartenrechnung CO PC Kostenstelle Produktkosten- Controlling Material Material Bewertung Fertig. leistung GK Prozess Profit Center Rechnung FI Externes Externes RW RW Anlagen WIP Bestand Erlöse HR Personalwirtschaft Einkaufen Fertigen Ein-/ Auslagern Verkaufen SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 10

11 Kostenstellenrechnung (SAP R/3 CO-Overhead Management: CO-OM) Stammdaten/ Hierarchien Kostenarten (Primär-, Sekundär-) Kostenstellen Leistungsarten Statistische Kennzahlen Ressourcen Kostenstelle Soll Planung fix/variabel, Kopieren/Umwerten, Formel- und Ressourcenplanung, Excel-Integration, Plantarife,... Vorgangsbezogene Ist-Buchungen Direkte Buchungen, Leistungsverrechnungen, Umbuchungen,... Periodenabschluß Umlagen, Verteilung, Abgrenzung, Isttarife, Abweichungsanalyse... Ist Beleg Report Painter Standardberichte Informationssystem Einzelposten- Listviewer Soll Ist Essen Wein 3 14 Käse 5 6 Salat 4 4 SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 11

12 Prozeßkostenrechnung (SAP R/3 CO-Overhead Management: CO-OM) Prozeß- versus Kostenstellen- Sicht Außendienst Vertrags- abteilung Inkasso / Exkasso Neugeschäft Akquise Antr.erfassung Antr.prüfung Prüfung Prämieneinzug Policierung Schadens- abteilung Schaden- Schadensbearbeitung Schadensprüfung Prüfung Schadensregulierung Schadensregulierung (Bagatell- schäden) Schadenszahlung Versand SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 12

13 Auftragscontrolling Aufträge absatzbestimmt Einzelfertigung Leistung auf Vorrat unternehmensintern (Innenaufträge) nicht aktivierbar aktivierbar Daueraufträge Kundenaufträge Fertigungsaufträge Einzelaufträge Investitionsaufträge z.b. Statistische Aufträge Marktsegmente Erzeugnisse Entwicklungsaufträge Marketingaufträge Instandhaltungsaufträge marktbestimmte Leistungen innerbetriebliche Maßnahmen SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 13

14 Investitionsmanagement (SAP R/3 IM) Investitionsprogramm 2000 Position 1 B U D G E T / P L A N U N G Maßnahmenanforderung mit Genehmigungs-Workflow Wirtschaftlichkeitsrechnungen Investitionsmaßnahmen Projekte Aufträge Direkte Aktivierung Plan, Budget, Ist, Obligo / aktive Verfügbarkeitskontrolle mit Workflow / Afa-Simul. / AIB-Abwicklung / Abrechnung SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 14

15 Projektsystem (SAP R/3 PS) Marketing Instandhaltung EDV Investitionsprojekte Kundeneinzelfertigung Projekte Forschung & Entwicklung Stillstand Anlagenbau SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 15 Versorgungseinrichtungen Turnaround

16 Kostenträgerrechnung und Kalkulation (SAP R/3 CO-Produktkosten-Controlling: CO-PC) Produktkostenplanung - mit Mengengerüst Stückliste $ Arbeitsplan $ $ $ $ $ $ $ $ Mat. FK GK Prozeßk. - ohne Mengengerüst Auftragsbezogenes Produkt-Controlling Periodisches Produkt-Controlling Kundenauftrags-/ Projekt-Controlling Prozeßfertigung Serienfertigung Kostenträgerrechnung Vorkalkulation Mitlaufende Kalkulation Auftrag Material $ FK $ GK $ Prozeßk. $ Total... Plan Ist Abw. Istkalk. / Material-Ledger Periodische Ist-Preise Mehrere Währungen Mehrere Bewertungssichten Losfertigung Kundeneinzelfertigung Projektfertigung Kostenträgerrechnung Nachkalkulation Periodenabschluß Ware in Arbeit Ausschuß Abweichungen Abrechnung SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 16

17 Ergebnisrechnung Verfahren der Ergebnisrechnung Umsatzkostenverfahren / stufenweise Deckungsbeitragsrechnung Erlöse - Erlösschmälerungen - Variable Kosten - Herstellkosten - Sondereinzelkosten = Deckungsbeitrag I - fixe Logistik- u. Verkaufskosten = Deckungsbeitrag II - Verwaltungskosten = Periodenergebnis Gesamtkostenverfahren Erlöse - Erlösschmälerungen +/- Bestandsänderungen/ Aktivierte Eigenleistungen = Gesamtkosten der Periode = Periodenergebnis SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 17

18 Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (SAP R/3 CO-Profitability Analysis: CO-PA) Merkmale (Marktsegmente) Kunde, Kundengruppe Produkt, Produktgruppe Region, Geschäftsbereich... PP SD PS CO FI Kennzahlen Erlöse Erlösschmälerungen Kosten d.umsatzes Deckungsbeitrag 1... REGION Asien Europa Amerika SPARTE Ver- Turbo- Dampfdichter Turbomaschinen Aufladesysteme Sonderfertigung lader turbinen PRODUKTGRUPPE SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 18

19 Profitcenter-Rechnung (SAP R/3 CO-Profit Center Accounting: EC-PCA) Unternehmen Erlöse Lieferungen/Leistungen PrCtr 1 EC- PCA PrCtr 4 Gehälter PrCtr 2 Strom PrCtr 3 Transferpreise PrCtr 5 SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 19

20 Agenda Strategische Unternehmensführung und Controlling Einordnung und Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Mögliche Schritte in diese Richtung Zusammenfassung & Diskussion SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 20

21 Einordnung Strategisches Controlling SAP SEM Strategic Enterprise Management Strategisches Controlling SAP BW Fokus Business Intelligence Daten SAP R/3 Managerial Accounting Operatives Controlling SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 21

22 Neue Methoden der strategischen Unternehmensführung Methode Value Based Management Target Costing Activity Based Management Key Performance Indikatoren Working Capital Management Motivation Die Shareholdersicht bei jedem Mitarbeiter Von der Ressourcensicht zur Marktsicht Von der Rechnungsführung zur Führungsrechnung und Simulation Ergänzung der Kosten- und Erlösrechnung um nicht-finanzielle Größen Vom Zentral-Controlling zum Self- Controlling Die Bilanz als Ausgangspunkt der Planung SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 22

23 Neue Methoden der strategischen Unternehmensführung Methode Motivation Risk Controlling Rolling Forecast Management Cockpit Balanced Scorecard Von der deterministischen Welt zur stochastischen Welt Von der starren Budgetierung zur revolvierenden Budgetüberarbeitung Vom zweidimensionalen Bericht zur adressatenbezogenen Präsentation Von der ruckartigen Strategievorgabe zur kontinuierlichen Strategieumsetzung SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 23

24 Strategic Enterprise Management (SAP SEM auf Basis von SAP BW) Business Planning Modellierung Planungsfunktion Planungs- Anwendungen Simulation Planungskoordination Business Consolidation Gesetzliche und Management Konsolidierung Unterstützung des gesamten Prozesses von der Datensammlung über die Konsolidierung bis zum Reporting Strategy Management Balanced Scorecard Risiko Management Wertorientierte Unternehmenssteuerung (VBM) Strategie Vorlagen Performance Measurement Management Cockpit Kennzahlen Kataloge Werttreiberbäume Benchmark Integration & Analyse Stakeholder Relationship Management Kontakt Mgmt. Stakeholder Self Service Stakeholder Reporting Modelbasierte Welt auf mehrdimensionalen OLAP Datenstrukturen SAP BW & KM Komponentenübergreifende Datenintegration Komponentenübergreifende Funktionsintegration SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 24

25 SEM Analytische Anwendungen auf Basis BW SEM Planung SEM Balanced Scorecard SEM Management Cockpit SEM Konsolidierung Business Information Warehouse BW Reporting Meta Data Repository InfoCubes Master Data R/3 File R/2 Legacy Provider SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 25

26 Strategische und operative Planung Strategische Planung Die richtigen Dinge machen! Strategy evaluation Simulation Value calculation Linking strategy to execution Scenario Modelling Operative Planung Target Setting Forecasting Die Dinge richtig machen! Resource Planning SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 26

27 Realität: Heterogene Planungsgebiete Production Plan Strategischer Plan Vertriebs Plan Kosten Plan Operationaler Plan Vertriebskosten Plan Marketing Plan R&D Plan Profitability Plan Investment Plan Finanz Plan Resource Plan Beschaffungs Plan Keine Verbingung zwischen Stamm- & Bewegungsdaten Verschiedene Planungswerkzeuge (oft Excel) Viele HR Schnittstellen Plan Viele Batch Läufe Keine Koordintationswerkzeuge Inkosistente Pläne Fehlende Integration zum Berichtswesen SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 27

28 Was wird für eine bessere Planung gebraucht? Bessere Integration von Stamm- und Bewegungsdaten als in Spreadsheets Integration mit anderen Systemen (ERP oder Legacy) Zugang zu Plandaten immer und überall (Web) Verkürzte Planungszyklen, um Continous Planning zu ermöglichen Einfache Simulation Unterstützung beim Monitoring des Planungsprozesses Flexibles, schnelles und genaues Berichtswesen SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 28

29 Planungsanwendungen: Inhalt Datenmodell Cube Design, Planungsebenen und Pakete, Plan/Ist Vergleich, Integration Business Logik Bilanz, GuV, Cash Flow, Deckungsbeitrag, Interne Verzinsung, Abschreibungsarten, Kennzahlen (EVA,ROI, Working capital,...), Net present value,... Best Use der Planungsfunktionen Nutzung der richtigen generischen Core-Funktionen Neue anwendungsspezifische Funktionen (Abschreibung, Gegenbuchung, Scoring, Zeitverzug, Bewertung,...) Anwendungsoberfläche Nutzung der richtigen generische Core Oberfläche (Excel InPlace, Excel Client, Survey Technik, Web Interface Builder,... ) Neue anwendungsspezifische Oberfläche (Planungsmappen, SAPGUI) Berichtswesen / Rollen Queries, Web Reports, Portal Content SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 29

30 Beispiel: Vertriebsplanung SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 30

31 Integrierte Planungsprozesse unter Nutzung der jeweiligen Stärken: SAP SEM und SAP R/3 SAP SEM SAP R/3 Lose Integration zum transaktionalen Datenfluss Schnelle und einfache Anpassung an aktuelle und künftige organisatorische Änderungen Integrierte Planungsszenarien können unbeschränkt modelliert werden Starke Verbindung zum transaktionalen Datenfluss Organisatorische Änderungen haben einen direkten Einfluss auf den transaktionalen Datenfluss Planintegration ist ein sequenzieller Prozess mit mehreren Planungsschritten Eine Planungsumgebung für verschiedene Planungsabschnitte Eher simulativer Planungsprozess Heterogene Planungslösungen optimiert für verschiedene Planungsabschnitte Streng vorgegebener Planungsablauf mit hoher Detailgenauigkeit Nahtlose Integration SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 31

32 Balanced Scorecard: Überblick SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 32

33 Balanced Scorecard Elemente Strategie Kennzahlen Strategieelemente Initiativen Create new marketing campaign Dauer 1/1999 bis 6/2000 Verantwortlicher Anne Miller Budget $ SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 33

34 Balanced Scorecard: Ursache-Wirkungs-Kette SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 34

35 Management Cockpit SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 35

36 Berichtswesen und Analyse SEM Peformance Measurement SEM Management Cockpit BW-Alert Reporting BW-Excel Reporting BW-Web Reporting Gefahr! SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 36

37 Das Zwischenstück zwischen operativ und strategisch : Business Analytics Strategic Enterprise Management (SEM) Stakeholder Relationship Mgmt. Strategy Management Performance Measurement Business Consolidation Strategic Planning Strategie- Umsetzung Contact Mgmt. Stakeholder self-service Stakeholder reporting Balanced Scorecard Value based Mgmt. Risk Management Strategy Templates Management Cockpit Measure Catalogs Measure Tree Analysis Benchmark Integration & Analysis Legal and Mgmt. Consolidation GAAP Adjustments Currency Translation Interunit Eliminations Cons. of Investments Restatement Financial Statement Planning (B/S, I/S, CF) Fixed Asset / Investment Planning Scenario Modeling Supply Chain Network Design Organization changes Planning, Budgeting and Forecasting Cost and Profitability Management Working Capital Management Prozess- Optimierung Customer Value Customer Behaviour Modeling Marketing Sales Service Channel Payment Behaviour Credit Risk Liquidity & Cash Flow Financial Portfolio & Market Risk Supply Chain Performance Mgmt. SC Event Mgmt Demand Planning Supply Network Planning Product Lifecycle R&D Pipeline Service & Warranty Headcount & Cost Planning HR Benchmarking Turnover Analysis Employee Performance Mgmt. CRM Analytics Financial Analytics SCM Analytics PLM Analytics HR Analytics Business Analytics Prozess-Umsetzung SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 37

38 SAP SEM: Strategische Nutzen-Argumente ( Strategic Value Proposition ) SAP SEM befähigt Organisationen in ihrer Wertentwicklung fortzuschreiten: Strategische Wachstumsmöglichkeiten werden identifiziert, simuliert, koordiniert und realisiert durch: Ermöglichung der internen Steuerung eines Unternehmens durch Verwendung von Value-Based Based-Management-Prinzipien Unterstützung der Übersetzung unternehmensweiter strategischer Ziele in operative Zielvorgaben Bereitstellung der ersten am Markt verfügbaren End-to-End - Lösung, welche integrierte Management-Prozesse Prozesse, kontinuierliche Management-Dialoge und organisationales strategisches Lernen unterstützt. Signifikante Verbesserung der Kommunikation mit den Stakeholder- Gruppen und dadurch Unterstützung in der Erzielung eines besseren Stakeholder-Wertes SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 38

39 SAP SEM: Operative Nutzen-Argumente ( Operational Value Proposition ) Signifikante Beschleunigung der gesetzlichen und Management- Konsolidierung durch Automatisierung Ermöglichung kontinuierlicher und effizienter SimulationS imulationen, Planungen und Erwartungsrechnungen für die gesamten Unternehmensprozesse Bereitstellung einer mächtigen Infrastruktur für f r KPI (Key Performance Indicator) - basiertes Performance Management und Benchmarking Hilfestellung bei der laufenden Suche, Strukturierung und Editierung der relevanten externen (unstrukturierten) Wettbewerbs-,, Markt- oder sonstiger Informationen sowie deren automatischer Weiterverteilung an die entsprechenden Informations-Konsumenten Beschleunigte Einführung und Vermittlung betriebswirtschaftlichen state-of-the-art -Wissens durch die Verwendbarkeit von generischen oder branchenabhängigen Vorlagen, des sog. Business Contents (z.b. für Kennzahlen, Balanced Scorecards, Simulationsmodellen) SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 39

40 Agenda Strategische Unternehmensführung und Controlling Einordnung und Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Mögliche Schritte in diese Richtung Zusammenfassung & Diskussion SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 40

41 mysap Business Intelligence-Jumpstart-Paket(e) Business Intelligence (BI) Jump Start Pakete Unternehmens -weites Reporting Open Data- Warehouse Unternehmens -weite Planung Performance Management Umsatz- und Ergebnis- Informationen Mitarbeiter- Informationen etc. Extraktion, Transformation und Laden (ETL- Prozesse) von Nicht- SAP Daten mittels Ascential Datastage Absatz-/Ergebnisplanung Finanzplanung etc. Kennzahlensysteme Balanced Scorecard Management Cockpits SAP Data Warehouse (Business Information Warehouse) SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 41

42 Ziel & Inhalt mysap BI-Jumpstart-Paket(e) Ziel: Sichere und schnelle Implementierung eines ready-to-use- Prototypen auf Basis Ihrer Unternehmensdaten innerhalb eines Monats Möglichkeit der Evaluation dieses Prototypen für weitere zwei Monate in Ihrem Geschäftsumfeld Fundierte und kostengünstige Entscheidungsbasis für weitere Schritte erhöhter Investitionsschutz: Prototyp kann als Ausgangsbasis für Produktivbetrieb verwendet werden Inhalt: Festpreis Realisierung eines im sog. Scoping-Workshop definierten Teilbereichs aus den vier angeführten Szenarien (Erstellung eines unternehmensspezifischen Blueprints) Lizenzen für 3 Monate Optional stellt HP zusätzlich kostengünstig Hardware zur Miete zur Verfügung (1% vom Listpreis der Hardware als Miete pro Monat) SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 42

43 Agenda Strategische Unternehmensführung und Controlling Einordnung und Überblick Operatives Controlling Strategisches Controlling Mögliche Schritte in diese Richtung Zusammenfassung & Diskussion SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 43

44 Durchgängiges Controlling & Unternehmenssteuerung Unternehmens- Strategie/-Planung/ Konsolidierung Ableitung von Unternehmenszielen Strategic Enterprise Management Analysen, Vergleiche, Kennzahlen- Auswertungen Herleitung messbarer KPI s (Key Performance Indikatoren) Fokus Business Intelligence Daten Ableitung relevanter Kennzahlen (aus den Datenfriedhöfen ) zur Steuerung des Unternehmens Verfolgung der Einzelwerte auf detaillierter Ebene Managerial Accounting Einzeldaten auf Basis der detaillierten Geschäftsprozesse SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 44

45 Ansprechpartner Consulting Manager: Mag. Markus Weigl Mobil: SAP Österreich GmbH Lassallestraße 7b A-1021 Wien Österreich SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 45

46 2003 SAP Österreich GmbH. Alle Rechte vorbehalten Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch SAP AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Die von SAP AG oder deren Vertriebsfirmen angebotenen Software-Produkte können Software- Komponenten auch anderer Software-Hersteller enthalten. Microsoft, WINDOWS, NT, EXCEL, Word, PowerPoint und SQL Server sind eingetragene Marken der Microsoft Corporation. IBM, DB2, OS/2, DB2/6000, Parallel Sysplex, MVS/ESA, RS/6000, AIX, S/390, AS/400, OS/390 und OS/400 sind eingetragene Marken der IBM Corporation. ORACLE ist eine eingetragene Marke der ORACLE Corporation. INFORMIX -OnLine for SAP und Informix Dynamic ServerTM sind eingetragene Marken der Informix Software Incorporated. UNIX, X/Open, OSF/1 und Motif sind eingetragene Marken der Open Group. Citrix, das Citrix-Logo, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, MultiWin und andere hier erwähnte Namen von Citrix-Produkten sind Marken von Citrix Systems, Inc. HTML, DHTML, XML, XHTML sind Marken oder eingetragene Marken des W3C, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. JAVA ist eine eingetragene Marke der Sun Microsystems, Inc. JAVASCRIPT ist eine eingetragene Marke der Sun Microsystems, Inc., verwendet unter der Lizenz der von Netscape entwickelten und implementierten Technologie. SAP, SAP Logo, R/2, RIVA, R/3, SAP ArchiveLink, SAP Business Workflow, WebFlow, SAP EarlyWatch, BAPI, SAPPHIRE, Management Cockpit, mysap.com Logo und mysap.com sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG in Deutschland und vielen anderen Ländern weltweit. Alle anderen Produkte sind Marken oder eingetragene Marken der jeweiligen Firmen. SAP Österreich GmbH 2003, Strateg. Unternehmensführung und Controlling, Markus Weigl, Seite 46