Wertorientierte Unternehmenssteuerung. NOVO Business Consultants AG

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1 Wertorientierte Unternehmenssteuerung NOVO Business Consultants AG

2 Agenda Kurzvorstellung der Referenten Einleitung in die Wertorientierte Unternehmenssteuerung Lösungsportfolio der SAP Systemdemo Fragen & Antworten 2013 SAP AG. All rights reserved. 2

3 Kurzvorstellung der Referenten David Bandi Domenico Fiorante Thomas Bula Marc Vaudan 2013 SAP AG. All rights reserved. 3

4 Unternehmenswerte 2013 SAP AG. All rights reserved. 4

5 Anspruchsgruppen Externe Stakeholder Interne Stakeholder 2013 SAP AG. All rights reserved. 5

6 Reporting- ebene Planungsebene Strategieebene Steuerungsmodell strategische Ziele (langfristig) Strategie strategische Planung (mittelfristig) Mehrjahrespläne Mehrjahrespläne Mehrjahrespläne Operative Planung (Kurzfristig) Jährliches Budget Forecast 1 Rolling Forecast Controlling Plan / IST-Vergleich Plan / IST-Vergleich Plan / IST-Vergleich Konsolidierung Konsolidierung Konsolidierung Konsolidierung Ext. Berichterstattung Berichte Berichte Berichte 2013 SAP AG. All rights reserved. 6

7 Häufige Realität 2013 SAP AG. All rights reserved. 7

8 Tool-Umfrage EPM Quelle: BARC, SAP AG. All rights reserved. 8

9 Performance Management Projekte höchste Priorität auf CFO Initiative Liste Quelle: Gartner John Van Decker. CFOs See the Importance of Business Analytics Improvement, Gartner Study Finds. June SAP AG. All rights reserved. 9

10 Business Analytics Product Portfolio Product Portfolio Enterprise Performance Management Strategy Management Planning, Budgeting and Forecasting Themeninhalte Demosystem Governance, Risk, and Compliance Risk Management Access Control Profitability and Cost Management Consolidation Process Control Global Trade Services Spend and Supply Chain Environment, Health and Safety Business Intelligence Information Management Reporting Dashboards and Visualization Advanced Analytics Query, Reporting, and Analysis Search and Navigation Data Integration Master Data Management Data Quality Management Metadata Management 2013 SAP AG. All rights reserved. 12

11 Systemumgebung DEMO User Integration / SAP Portal 7.3 SAP BPC 10.0 SAP BO 4.0 SAP Discl. Management SAP Notes Management BW 7.3 ERP Demosystem 2013 SAP AG. All rights reserved. 13

12 Enterprise Performance Management Hochrechnung BPC Integration Plan-Ist-Welt Anpassungen Hochrechnung Strat. Reporting - Dashboard Operatives Reporting BW / BO Geschäftsbericht / Kommentier SAP AG. All rights reserved. 14

13 Demo-Szenario Update der Hochrechnung Bereich Rolle Aktivität Hochrechnung SAP BPC OE-Verantwortl. Zentr. Controlling Update der Hochrechnung Operatives Reporting SAP BPC, SAP BW OE-Verantwortl. Operatives Reporting / Planungshilfen Reporting / Planungshilfe Strateg. Reporting SAP BI BO Zentr. Controlling Manager MIS / Dashboard aufrufen 2013 Cockpit aufrufen Quartalsreporting Ext. Berichterstattung SAP Disclosure Management Zentr. Controlling Manager Erstellen Geschäftsbericht 2013 SAP AG. All rights reserved. 15

14 DEMO 2013 SAP AG. All rights reserved. 16

15 DEMO AG Kennzahlen-Cockpit mit SAP Dashboard 2013 SAP AG. All rights reserved. 18

16 DEMO AG - Planung mit SAP BPC 2013 SAP AG. All rights reserved. 19

17 DEMO AG Reporting mit SAP BPC Einfügen Link und Printscreens 2013 SAP AG. All rights reserved. 20

18 DEMO AG Externe Berichterstattung (SAP Disc. Mgmt) 2013 SAP AG. All rights reserved. 21

19 Fazit: SAP-Lösungen zur EPM-Prozessunterstützung Nr. Ebene Prozess Instrument 1 Politischestrategische Ziel 2 Strategische und operative Planung 3 Aufgaben, Produktgruppen, Produkte Kommunikation und Visualisierung der Inhalte und Ziele der Legislaturplanung / der langfristigen Planung Finanz- und Aufgabenplanung (4 Jahre), Budget (jährlich) Messung und Visualisierung des Zielerreichungsgrads (Plan/Ist), der Finanz-, Leistungs- und Wirkungsziele 4 Konsolidierung Ev. Konsolidierung der verschiedenen autonomen OE (Spitäler, Hochschulen, Energiewerke, usw.) 5 Externe Berichterstattung Erstellen des Jahresberichts SAP Strategy Management (SSM) Citizen insight SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) SAP SSM / SAP BO Suite SAP BPC SAP Disclosure Management (SAP DM) 2013 SAP AG. All rights reserved. 22

20 Warum NOVO? 2013 SAP AG. All rights reserved. 23

21 Warum NOVO? NOVO ist strategischer SAP Partner im Bereich Public NOVO Auszeichnungen: SAP Quality Awards Kanton Luzern 2012 SAP Partner Appiade 2012 Bester SAP Partner 2010 NOVO bearbeitet wegweisende Projekte mit SAP BPC, Disclosure Management, Standard-Mehrfachanstellung, Online Service Plattform, Mobile Applications NOVO engagiert sich bei Leadership Symposien wie Public Service Day, Hochschulmanagement, Personalmanagement Forum etc. NOVO entwickelt State-of-the-art-Lösungen auf dem Standard von SAP 2013 SAP AG. All rights reserved. 24

22 Ausgewählte BI- und EPM-Erfahrung der Firma NOVO Kunden Themen: Planung und Konsolidierung mit SAP BPC Konsolidierung mit SAP FC Externe Berichterstattung mit SAP Disclosure Management Proof of Concepts 2013 SAP AG. All rights reserved. 25

23 Weitere Informationen EPM- und BI-Themen: NOVO BI: NOVO FI: SAP: SAP DE: BARC: EPM- und BI-Events: NOVO: SAP: SAP AG. All rights reserved. 26

24 Vielen Dank! Fragen? Thomas Bula Domenico Fiorante Marc Vaudan David Bandi Leiter Geschäftsfeld BI Leiter Businessunit FI Leiter Businessunit BI BPC-Spezialist Mob: Mob: Mob: Mob:

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