accesstelefonsekretariat Sprecher: Mathias Knoll Senior Projektmanager

Transkript

1 accesstelefonsekretariat Sprecher: Mathias Knoll Senior Projektmanager

2 Frank Gronostay Expansionsleiter easylife Systemzentrale, Ulm

3 Marktführer im Bereich der medizinischen Schlankheits-Therapien 40 Therapiezentren in Deutschland und Österreich Seit 25 Jahren erfolgreich in der Branche Seit 10 Jahren Lizenzsystem mit derzeit 17 Lizenzpartnern Firmensitz: Ulm

4 Dauerhaft gute Figur dank Stoffwechselaktivierung Wunschgewicht ohne Sport Genussvolles Essen statt Hungerqualen Gesundheit und Fitness für Körper und Geist Betreuung durch Ärzte und Ernährungsberater Vermeidung von Rückfällen Faltenfreiheit auch bei massivem Gewichtsverlust

5 Ein starkes Premium-Produkt, das sich seit einem Vierteljahrhundert im Markt durchsetzt: die Originaleasylife-Therapie Ein bis ins Detail ausgefeiltes Marketing-Konzept mit vielen starken Maßnahmen und Aktionen Tatkräftige Unterstützung bei der Anwendung der Originaleasylife-Therapie sowie bei der Umsetzung des Marketing und Geschäftskonzeptes

6 Jeder Zweite ist zu dick, die Tendenz ist steigend Gesundheit und Schönheit haben immer Konjunktur der Markt ist krisensicher Es gibt viele Anbieter aber wenig Konkurrenz für easylife

7 Ein starkes Konzept in einem krisensicheren Markt Guter Verdienst für Lizenznehmer von Anfang an Ertragreiche Standorte mit Gebietsschutz

8 Sie begeistern sich für die Themen Schlankheit und Gesundheit Sie verfügen über eine fundierte Berufsausbildung Sie können gut auf Menschen eingehen Sie haben Spaß an vertrieblichen Aktivitäten Sie haben Unternehmergeist und schätzen selbständiges Arbeiten Sie leben in geregelten finanziellen Verhältnissen und können eine größere Investition zur Gründung eines Therapiezentrums aufbringen

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10 Mit Franchise in den Chefsessel Ruth Watzke FranNet Süd

11 Ruth Watzke Vice President - FranNet Global Germany Franchise-Beraterin seit 2009 Über 20 Jahre Erfahrung in Konzern und Mittelstand IT-Consulting, Marketing, Support Diplom-Mathematikerin

12 Wer ist FranNet? Internationales Franchise-Beratungs- Unternehmen seit über 25 Jahren Über 100 Berater weltweit Wir helfen Menschen auf dem Weg in die Selbstständigkeit bei der Suche nach dem Franchise-Modell, das zu Ihnen passt Kostenfrei und ohne Verpflichtung!

13 Gründe für Franchise Wenn Sie ein Franchise- Unternehmen gefunden haben, das wirklich zu Ihnen passt: kann es Ihre Träume erfüllen, unter Berücksichtigung Ihrer Ziele betreffend Lebensstil und Finanzen mit deutlich reduziertem Risiko

14 Wie finden Sie das System, das genau zu Ihnen passt? Trennen Sie die Funktion des Geschäftsmodells von der Funktion des Unternehmers!

15 Ermitteln Sie Ihr Geschäftsmodell 20 Jahre 5 Jahre 10 Jahre Definieren Sie Ihre Finanz- und Lebensziele 6

16 Was sind Ihre Ziele? Herausforderung, Prestige, Anerkennung Vermögensaufbau für Ruhestand Zeit für Famile und Hobbies Unabhängigkeit und Kontrolle Finanzielle Sicherheit

17 Welche sind Ihre nutzbaren Berufserfahrungen? Verkauf Kunden -dienst Management Marketing

18 Ihr Geschäftsmodell Mitarbeiter Kundentyp Budget Service oder Produkt Branche Voll-oder Teilzeit Entscheidungskriterien Neues oder etabliertes Geschäftsfeld Wachstumschance Anzahl Units Weitere Kriterien?

19 Schritt 1: Vervollständigen Sie den FranNet Franchise Fragebogen.

20 Schritt 2: Sie erhalten eine Kopie Ihrer Auswertung zur Nachbereitung.

21 Schritt 3: Persönliches Treffen mit Ihrem Berater, um die Auswertung der Ergebnisse zu besprechen.

22 Schritt 4: Zusammen werden wir Ihr persönliches Geschäftsmodell entwickeln und die Kriterien für Ihr ideales System festlegen.

23 Schritt 5: An diesem Punkt wird Ihr Berater Ihnen die Systeme empfehlen, die zu Ihrem Modell passen und wird den Kontakt zu den Franchisegebern herstellen.

24 Schritt 6: Jetzt sind Sie dran! Sie starten zu jedem System die Recherchesprechen mit dem Franchisegeber und letztlich auch mit den jeweiligen Franchisenehmern.

25 Schritt 7: Ihr Berater wird wöchentlich mit Ihnen über Ihre Recherche- Fortschritte sprechen. Wir verkaufen keine Franchise-Systeme. Unsere Aufgabe ist, Sie bei der Informationssammlung und der Entscheidung für das richtige Konzept zu unterstützen. Wir können die Systemauswahl verändern, wenn sich Ihr Modell entwickelt.

26 Kontakten Sie uns!

27 Vielen Dank! Vernetzten Sie sich mit uns LinkedIn.com/company/frannet Twitter.com/frannet_team

28 Das sagen Kandidaten: Besonders danken möchte ich an dieser Stellen Ihnen und der Frannet- Organisation ohne deren professionelle Begleitung diese Weichenstellung nicht möglich gewesen wäre! Ich bin mir sicher das ich mit den richtigen Partner an meiner Seite habe um gemeinsam erfolgreich zu sein. Vielen Dank auch für Ihre kompetente und freundliche Unterstützung auf diesem Weg. Sie können sich im übrigen darauf verlassen, dass ich Sie und Ihre solide Beratungsleistung als Maklerin zwischen Franchise-Geber & -Nehmer weiterempfehle, da ich letztere - wie schon erwähnt - als sehr pragmatisch, offen und hilfreich empfinde.

29 Lieferladen.de als Geschäftsmodell für Franchise-Partner Lieferladen.de Online GmbH Eberhardt Weber November 2014

30 Agenda

31 1 Weshalb der Markt im Online- Lebensmitteleinzelhandel sehr interessant ist

32 Deutschland hat einen LEH-Markt von ca. 175 Mrd. Marktanteile des LEH am gesamten Onlinemarkt im Ländervergleich 2010 Online LEH-Umsätze in Mrd. (li.) Online-Anteile am LEH-Gesamtumsatz in % (re.) 20 % 19,1 % % 10 % 17,1 % 15 % 16 8 % 10 % 11,8 % 12 4,5 % 6 % 8 4 % 5 % 4 2 % 0 % 1 % 0 0,3 % 0 % Großbritannien Schweiz Frankreich Deutschland Großbritannien 2012 Deutschland 2012 Deutschland 2020 Quelle: OC&C Strategy Consultants Quellen: Ernst & Young, A.T. Kearney

33 Das Ausland legt beeindruckendes Wachstum vor Beispiel United Kingdom (ca. 60 Mio. Einwohner) LEH-Gesamtvolumen 2012: ca. 121 Mrd. Euro Online-Marktvolumen 2012: ca. 5,5 Mrd. Euro (4,5%) Verdoppelung bis 2015 auf ca. 11 Mrd. Euro prognostiziert (9%) Beispiel Tesco United Kingdom Online Lebensmittelumsätze von ca. 1 Mrd. in 2010 auf ca. 3 Mrd. Euro in zusätzlich 350 Lieferwagen in Betrieb genommen Das Online-Geschäft in 2013 macht Gewinn Beispiel Le.Shop in der Schweiz (ca. 8 Mio. Einwohner) ca. 130 Mio. Euro Umsatz in 2013 Profitabel und weiter wachsend Warenkorb: ca. 200 Euro im Schnitt Stammkunden, Bestellungen täglich Deutschland hinkt beim E-Commerce im Lebensmittel-Einzelhandel hinterher und bietet noch ein riesiges Potenzial Quellen: Handelsjournal September 2011, E-Food Blog / Lebensmittelzeitung und LeShop.ch

34 2 Weshalb regionale und hochwertige Lebensmittel für den Erfolg so wichtig sind

35 Regionale Lebensmittel sind ein Megatrend Regionalität wichtiger als Bio Frische und regionale Lebensmittel sind gefragt und laufen den Bio- Produkten den Rang ab. 37 Prozent der Bevölkerung kaufen regelmäßig Produkte aus der Region, Bio-Produkte werden hingegen nur von 13 Prozent regelmäßig gekauft. Offenbar geht es den Verbrauchern bei regionalen Produkten um mehr als die eigene Gesundheit: Förderung der lokalen Wirtschaft, kurze Lieferwege und Wissen um die Herkunft der Produkte spielen ebenfalls eine Rolle. Quellen: Nestlé Ernährungs-Studie 2011, Werbeanzeigen

36 Verbraucher achten mehr auf Lebensmittelqualität Kunden von Lieferladen.de sind Menschen mit einem hohen Qualitätsanspruch an Lebensmittel Menschen, die gerne selber kochen Menschen mit gehobener Kaufkraft Menschen mit wenig Zeit zum Einkaufen Insbesondere Doppelverdiener und Selbständige Berufstätige Familien mit Kindern Gut situierte, Internet-affine Rentner Quellen: Lieferladen.de, Nestlé Ernährungs-Studie 2011

37 Regionaler Ansatz bietet ideale Chance für Gründer Regionale Lebensmittel kurze Wege Kurze Wege Transparenz Vertrauen Frische Warenqualität

38 3 Lieferladen.de funktioniert dank durchdachter IT-Systeme und erprobter Prozesse

39 High-Tech IT, Top-Warenqualität und Kundenkomfort Backend IT & Logistik Just-in-Time Beschaffung Praktisch keine Lagerkosten, kein Verderb, kein Diebstahl Internet-basierte Warenwirtschaft Schlanke Kommissionierung Automatisches order splitting Overnight Lieferantenbestellungen Effizientes picking and packing Eigene Kühlfahrzeuge Freundliche Fahrer Lieferung abends zur Wunschzeit Zustell-Optionen Praktisch kein Verpackungsmüll IT-Tourenplanung Online Shop & Marketing Backend IT & Logistics Food Retailing LEH Erstklassige Lebensmittel zu reellen Preisen Überragende Frische mit Garantie Viele regionale Produkte Bio-Anteil Vertrauen und Nachhaltigkeit Teilweise Verkürzung der Supply Chain um eine Stufe Attraktive Margen E-Commerce Benutzerfreundlicher Online Shop (leichte Bedienung, übersichtliche Struktur, Einkaufszettel, Abo-Funktion) Suchmaschinenoptimierung (SEO), fehlertolerante Produktsuche, Social Media Integration, Bonussystem 24/7 Customer Self-Service, maximal effizienter Bestelleingang, automatisierte Bonitätsprüfung Ganzheitliche LEH-IT: Gewichtsartikel, Grundpreise, Service Optionen (Zuschnitt, Portionierung, Verpackung), Verpackungs-Pfand, Lieferschein & Rechnung auf Knopfdruck, kostengünstige Bezahlverfahren (u. a. SEPA- Lastschrift), Newsletter-Tool, rechtliche Optimierung, Wunschzeit-Bestellung mit PLZ- Verknüpfung

40 Einfache Bedienung

41 Schnelligkeit

42 Transparenz

43 Sicherheit & Komfort Lieferladen.de ist seit 4 Jahren am Markt und hat unzählige Prozesse im Detail entwickelt und umgesetzt

44 4 Lieferladen.de bietet ein erprobtes Geschäftsmodell für Franchise-Partner

45 Optimierte Zusammenarbeit der Franchise-Partner Stuttgart Ulm... Der Franchise-Geber kümmert sich um: IT-Betrieb Prozess-Know-how-Management Laufende Schulungen Markenführung Weiterentwicklung des Systems Der Franchise-Nehmer hat Hoheit über: Lokales Team und Standort Kundenbeziehungen & Vermarktung Lieferanten & Sortimentsgestaltung Logistik & Fuhrpark Pflege der eigenen Shop-Inhalte

46 Der Franchise-Partner erhält eine umfassende Lösung Ausgereifte Full-Service-IT auf einer zentralen Plattform: Für den LEH maßgeschneiderter Online-Shop mit integriertem Content-Management-System Internet-basierte Warenwirtschaft Online-Bonitätsprüfung Online-Tourenplanung Newsletter-Tool Gedrucktes Systemhandbuch, Prozesshandbuch und IT-Handbuch Einarbeitung und laufende Schulungen direkt im Pilotbetrieb in Stuttgart Wahlweise Nutzung der sympathischen Marke Lieferladen.de oder der eigenen etablierten Marke

47 Nutzen und Vorteile für Franchise-Partner Schneller Markteintritt Geringe Anfangsinvestitionen Rein umsatzbasierte Abrechnung des laufenden Betriebs Zusätzlich zur Technologie: Prozess-Know-how sowie Schulungen im Pilotbetrieb Teures Lehrgeld sparen: Konzept ist seit vier Jahren erfolgreich im Markt Lieferladen.de gehört zu den erfahrensten Online-Supermärkten in Deutschland Umfassende Lösung mit durchgängiger Kostenoptimierung Franchise-Partner kann sich voll auf die Kunden und das Warengeschäft in seiner Region konzentrieren

48 Sprechen Sie mit uns! Lieferladen.de Online GmbH Langwiesenweg Stuttgart Gründer: Eberhardt Weber Telefon: e.weber@lieferladen.de Internet:

49 Es gibt viele Gründe für eine selbstständige Existenz... ein guter Grund mehr!!

50 Entwicklung des Unternehmens 1974 Gründung des Lehrinstituts Adam - der heutigen Franchise-Systemzentrale 1993 Neue Namensgebung : MINI-LERNKREIS Lehrinstitut für Förderung und Weiterbildung 1995 Gründung des Franchise - Systems im Januar 1997 Ordentliches Mitglied des DEUTSCHEN FRANCHISE-VERBANDES 2007 Entwicklung EnglishKidsClub Kooperation mit dem Lernserver der Uni Münster Auf Wunsch Ausbildung der Franchisepartner zum LRS-Trainer über die Uni Münster Eintritt in den Bundesverband ADHS- Deutschland e.v. und Portfolioerweiterung im Dyskalkuliebereich Insgesamt 61 Franchise-Betriebe betreuen Kinder in über 1000 Orten Geschäftserweiterung Online-Nachhilfe

51 -Erfolgskonzept für Existenzgründer Aufbau und Betrieb einer Regionalleitung von weitgehend konkurrenzlosen Nachhilfeschulen vorwiegend im ländlichen Raum sowie in Kleinstädten und Stadtteile in den aussenbezirken der Großstädte mit stundenweiser Anmietung der Lehrräume (kein Mietrisiko)

52 Die Vorteile des Lehr - und Lernkonzepts gegenüber den Mitbewerbern: - Kurze Anfahrtswege zum Unterricht - Lehrgänge in allen Unterrichtsfächern - Unterricht durch ausgebildete Lehrkräfte - Einstufungstests für alle Schuljahrgänge - Eigene, speziell entwickelte Lehrbücher - Konzentrationsförderprogramme - Intensive Vorbereitung auf Klassenarbeiten und Prüfungen - LRS und Dyskalkulieunterricht - ADHS- Förderprogramme - Einzel und Gruppenunterricht - Kooperationen mit Verlagen und Uni

53 Hauptleistungen der - Franchise-Geber - Entwicklung neuer Geschäftsfelder (z.b. EnglishKidsClub) - Überlassung sämtlicher Rechte (NAME, LOGO, KNOW-HOW, etc.) - Existenzgründungsberatung & Schulung in Theorie & Praxis - Übergabe der Franchise-Dokumentation / Betriebshandbuch - Übergabe der Schulverwaltungs- & Abrechnungssoftware - Durchführung einer Markt- und Standortanalyse - Software-Schulungen - Bereitstellung einer bundesweit einheitlichen -Telefonnummer und der eigenen Homepage - Zugang zum Mini-Lernkreis - Intranet - Bereitstellung von Lehrmaterialien und Werbeträgern - Durchführung von Erfahrungsaustauschtagungen für Franchise-Partner - Durchführung von Seminaren & Schulungen - Rentabilitätskontrollen und Hilfestellungen - Kurse Suchmaschinenoptimierung - Wöchentlicher Pressespiegel im Bildungsbereich - Monatliche Pressemeldung regional - Ausbildung zum LRS-Trainer über die Uni Münster - Zahlung Mitgliedsbeiträge VNN und ADHS- Verband - Schulung des CMS-System für Homepage - Kompletter Werbeplan und Aktionstabelle - Rollups, Counter und Messestand - Jährliche Wettbewerbe z.b. Schreib- bzw. Malwettbewerb

54 Hauptaufgabenbereiche der - Franchise-Partner - Anmietung der Lehrgangsräume (laut Standortanalyse) - Einstellung der Honorar-Lehrkräfte - Kontakt mit den örtlichen Schulen - Werbung nach Werbekonzept des Franchise- Gebers - Telefonkontakt mit Eltern - Durchführung von Eltern-Beratungsstunden - Leitung der Kurseröffnungen und Kurspflege - Kontakt zu örtlichen Zeitungen

55 - Betriebsablauf Sofort nach der Theorie-Schulung beginnt die Vorbereitung auf die erste Werbekampagne Woche: Durchführung der Werbekampagne nach klarem Werbekonzept in 6-8 Orten, Praxis- Schulung vor Ort 5. Woche: Kurseröffnungen in allen 6-8 Orten 6. Woche: Bürowoche, Beginn der Nachwerbekampagne 7./ 8. Woche: Zweite Werbekampagne in weiteren 6-8 Orten Innerhalb eines Jahres können so fünf bis sechs Werbekampagnen durchgeführt werden

56 FIT MIT FRANCHISE DAS CLUBKONZEPT BEI MRS.SPORTY 2 Training nach maßgeschneiderten Plänen 1

57 DIE MRS.SPORTY ERFOLGSGESCHICHTE : Eröffnung des Pilotclubs 2005: Einführung Franchise-System Heute: über 550 Clubs Mitglieder in sieben europäischen Ländern (DE, AT, CH, PL, SK, IT, ES) Studien DE Mrs.Sporty im Vergleich MARKTFÜHRER Mrs.Sporty 432, InJoy 158, McFit 153 und Kieser Training 116 (Quelle: DSSV Arbeitgeberverband Deutscher Fitness- und Gesundheitsanlagen [01/2014] ) BEKANNTHEIT zweitbekannteste Marke nach McFit KUNDENZUFRIEDENHEIT höchster Wert gemeinsam mit Kieser Training (Quelle: Studie Fitnessstudio Monitor Dr. Grieger & Cie. [2014]) DIE MARKE MRS.SPORTY 4 Prominente Mitgründerin Stefanie Graf 10 jährige Erfolgsgeschichte Genau definierte Zielgruppe mit Wachstumspotential Geprüft und mehrfach ausgezeichnet Umfangreiche Beratung vor der Cluberöffnung und im laufenden Betrieb (Franchise Servicepaket) 550 Clubs I Mitglieder 2

58 MRS.SPORTY IN ZAHLEN 5 Gesamtinvestition Ab ,- Euro bis zur Cluberöffnung (inkl ,- Euro Franchise-Eintrittskapital) Laufende Kosten ab der Cluberöffnung Franchise-Betrag: 5,7 % vom Netto- Umsatz, mind. 345,- Euro monatlich Zahlung in den Marketingfonds: 2,3 % vom Netto-Umsatz, mind. 145,- Euro mtl. Online-Support Betrag: 45,- Euro mtl ,- bis ,- Euro Eigenkapital Break-even durchschnittlich nach 8 Monaten Die Besten schon am Eröffnungstag! Ø Mitgliederanzahl ab Eröffnung: 170 JETZT STARTEN 6 Einige unserer Franchise-Partner Würzburg. Leipzig. Rheinfelden. Mannheim. Wien. Dachau. Leipzig Oberursel. Halle. Vellmar. Kufstein. Hamburg Kontakt: franchise@mrssporty.com und SIE? 3