Sicherheitsorganisation für Großstillstände BP Raffinerie Lingen

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Maya Braun
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1 Sicherheitsorganisation für Großstillstände BP Raffinerie Lingen Dipl. Ing. Ralf Blockhaus TAR HSSE Manager Stand: August

2 AGENDA Unternehmensvorstellung BP Großstillstand: Sicherheitsziele und Kennzahlen Der erste HSSE-Kontakt mit den Partnerfirmen Der erste Tag im Großstillstand Unterweisungskonzepte Motivation zu sicheren Verhaltensweisen Organisation von Sicherheitsressourcen HSSE-Team-Aktionen Sicherheitsschwerpunkte erkennen Sicherheits-Kommunikation 1

3 BP International BP ist in den Bereichen Erdöl, Erdgas und erneuerbare Energien tätig Mitarbeiter in rund 80 Ländern Konzernumsatz 2014: 359,8 Mrd. $ Ergebnis auf Basis von Wiederbeschaffungskosten 2014: 8,1 Mrd. $ rund Tankstellen und 11 Raffinerien weltweit Raffineriedurchsatz: 85 Mio. Tonnen pro Jahr 2

4 BP Europa SE (Deutschland) In Deutschland sichern wir mit unseren Marken BP, Aral und Castrol Tag für Tag die Mobilität und Energieversorgung von Millionen von Menschen. Dazu entwickeln, verarbeiten und vertreiben unsere Mitarbeiter hochwertige Mineralölprodukte. Mitarbeiter in Deutschland Umsatzerlöse Absatz Mineralölprodukte 50,9 Mrd. Euro 27,9 Mio t Tankstellen in Deutschland Absatz Chemieprodukte Rohöldestillationskapazität (BP Anteil) Rohstoffeinsatz Petrochemie 3,7 Mio. t 18 Mio t 1,8 Mio t Quelle: BP in Deutschland Zahlen und Fakten 2015/2016 3

5 Raffinerien und Pipelines in Deutschland (Stand 2015) BP verfügt über eines der größten Raffineriesysteme in Deutschland. Dazu zählen die: BP Raffinerie in Lingen (rd. 4,6 Mio. t/a) Die Werke Gelsenkirchen Scholven und Horst (12,0 Mio t/a), die zur Ruhr Oel GmbH gehören. Über die Ruhr Oel GmbH ist BP auch an folgenden Raffinerien beteiligt: PCK Raffinerie in Schwedt/ Oder (12,0 Mio t/a) Mineralölraffinerie Oberrhein (MiRO) in Karlsruhe (14 Mio t/a) BAYERNOIL Raffineriegesellschaft in Vohburg und Neustadt a.d. Donau (10,3 Mio. t/a) Es ist beabsichtigt, dass BP und Rosneft ihre Zusammenarbeit in der Ruhr Oel GmbH beenden. BP soll die alleinigen Rechte an der Raffinerie in Gelsenkirchen erhalten, während Rosneft die von der Ruhr Oel GmbH gehaltenen Beteiligungen an den Raffinerien Bayernoil, MiRO und PCK übernimmt. 4

6 BP Lingen die Kraftstoff-Raffinerie 5

7 BP Lingen Die heutige BP Raffinerie in Lingen wurde 1953 in Betrieb genommen. Für die Wahl des Standortes waren damals die Erdölvorkommen im Emsland maßgebend. Auch heute noch stammt ein großer Teil des verarbeiteten Rohöls aus der Region. In den 90er Jahren wurde die Raffinerie mit erheblichen Investitionen modernisiert und zum "Kraftstoffproduzenten" umgebaut. Fast 30 Jahre gehörte das Ölwerk zur Wintershall AG. Seit 2002 ist die Raffinerie ein Unternehmen der Deutschen BP AG, heute BP Europa SE. BP Lingen zählt heute zu den leistungsstärksten Raffinerien Europas. Mit ca. 750 Mitarbeitern (inkl. Azubis) ist BP Lingen einer der größten Arbeitgeber der Region 6

8 BP Lingen Großstillstand

9 Sicherheitsziele (Vision Zero!), Kennzahlen im "Turnaround" (kurz: TAR) Oberste Grundsätze der BP Philosophie keine Unfälle keine Schädigung von Menschen permanente Reduzierung von Emissionen und der Energieintensität Herstellung marktorientierter Qualitätsprodukte Kennzahlen im Turnaround (kurz: TAR) Tödliche Unfälle, Unfälle mit Ausfalltagen, Schonarbeitsplätze, Medizinische Behandlungen = 0 Recordable Injury Frequency (Anzahl der berichtsplichtigen Verletzungen pro geleisteter Arbeitsstunden) = < 0,1 Anzahl Umweltgefährdungen = 0 8

10 Der erste HSSE-Kontakt mit den beauftragten Partnerfirmen Prinzip: Frühzeitig Risiken erkennen; frühe HSSE-Team-Bildung Hohe HSSE-Präsenz bereits in der Verhandlungs- und Vergabephase Die Sicherheitsfachkräfte der BP Lingen und den Partnerfirmen nehmen frühzeitig Kontakt auf Die Sicherheitskonzepte der Partnerfirmen werden bereits ein Jahr vor TAR-Beginn gemeinsam durchgesprochen Risikoarbeiten werden bereits mindestens ein Jahr vorher identifiziert. Mittels Gefährdungsbeurteilungen werden gemeinsam mit den Partnerfirmen diese Risiken mitigiert Initiierung eines Partnerfirmen-Kick-Offs 9

11 Der erste Tag im Großstillstand 10

12 11

13 Der erste Tag im Großstillstand - Unterweisungskonzepte Sicherheitsunterweisung Online per Internet DVD-Unterweisung Vorort im Unterweisungszelt (Unterweisungen werden bereits vor dem ersten Techniktag durchgeführt) Control of Work- Unterweisung Control of Work -Unterweisung (Erlaubnisschein-Wesen) Vorort im Unterweisungscontainer Onboarding Jeder Mitarbeiter der Partnerfirmen durchläuft gemeinsam mit einem Instruktor in Gruppen persönlich den Onboarding- Parcours, bevor er mit den Arbeiten beginnt Hier werden den Mitarbeitern TAR-relevante Sicherheitsthemen per Tonspur vermittelt 12

14 Motivation zu sicheren Verhaltensweisen Verteilung von Give Aways z.b. Gehörstöpsel-Halter Jo-Jo-Halter (für Werksausweis) Essen-Gutschein Diese Give-Aways werden von den Begehungsteams an Mitarbeiter der Partnerfirmen ausgegeben, wenn sie positiv im Sinne der Sicherheit ihre Arbeiten auffallen! Urkunden für sicheres Verhalten zum Endes des TARs Verlosung für Partnerfirmenvorschläge zum Thema Sicherheit Verlosung von Tankgutscheinen für gute und innovative Verbesserungsvorschläge von Partnerfirmenmitarbeitern zum Thema Sicherheit 13

15 Organisation von Sicherheitsressourcen HSSE-Positionen TAR HSSE Manager Sicherheitsfachkräfte (int. u. ext.) Sicherheitskoordinatoren Sicherheitsexperten für Gerüstsicherheit Kransicherheit Befahren von engen Räumen Werkfeuerwehr Sicherheitsaufsichten Sicherheitsfachkräfte der Partnerfirmen 14

16 HSSE-Team - Aktionen Prinzip: Wir beraten Vorort partnerschaftlich die Partnerfirmen auf Augenhöhe und finden gemeinsam sichere Lösungen Ständige HSSE-Präsenz Vorort durch die Sicherheitsfachkräfte, Sicherheits-koordinatoren und Sicherheitsexperten (auch Nachts durch Nachtschichten) Intervenieren und motivieren auf respektvoller und partnerschaftlicher Art Eskalieren, wenn notwendig! Begleiten die Führungskräfte bei Sicherheitsbegehungen Das HSSE-Team trifft sich Arbeitstäglich zum Erfahrungsaustausch Erfassen und erkennen von Sicherheitsschwerpunkten mit anschließender Mitigation Treffen aller Sicherheitsfachkräfte (inkl. Partnerfirmen) 2x in der Woche zum Erfahrungsaustausch 15

17 Kurzfristig Sicherheitschwerpunkte erkennen und intervenieren Prinzip: Erfassen von Sicherheitsbeobachtungen (positiv / negativ) und umgehende Datenerfassung und Auswertung Das HSSE-Team erfasst auf einen Meldeblock die Sicherheitsbeobachtungen Beobachtungen werden in einem elektronischen Near-Miss-System erfasst Anhand von Themen-Kategorisierung werden Schwerpunkte ermittelt Umgehende Mitigation der Sicherheitsschwerpunkte 16

18 Sicherheits-Kommunikation u.a. Ausgabe von Sicherheitshandbüchern Persönliches Sicherheitshandbuch (in verschiedenen Sprachen) Onboarding-Karten Sicherheits-Onepager Aktuelle Sicherheitsthemen (wöchentlich und aktuell) Multimediale Anzeigetafeln Täglich aktuelle Informationen auf der Anzeigetafel Intranet Täglich aktuelle Informationen über das Intranet 17

19 Vielen Dank! BP Lingen 18

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