Mehr als 1000 Tage unfallfrei Der Weg der OMV Raffinerie Schwechat

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1 OMV Refining & Marketing Mehr als 1000 Tage unfallfrei Der Weg der OMV Raffinerie Schwechat Salzburg, 15. März 2012 Mehr bewegen.

2 OMV Geschäftsbereiche Gesamtumsatz 2011: 34 Mrd Exploration & Produktion: Tägliche Öl- und Gasproduktion von boe in 2011 Sichere Öl- und Gasreserven von 1,13 Mrd boe per Ende 2011 Operativ tätig in den zwei Kernländern Rumänien und Österreich sowie in einem ausgewogenen internationalen Portfolio Gas & Power: km langes Gaspipelinenetzwerk in Österreich Gaskombikraftwerk-Projekte in Rumänien und der Türkei Gaspipelinenetz mit einer vermarkteten Kapazität von rund 101 Mrd m³ Raffinerien & Marketing (inkl. Petrochemie): Gesamte Raffineriekapazität von 22,3 Mio t jährlich Tankstellennetzwerk von über Stationen Marktanteil im Donauraum von rund 20% 2 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

3 Die OMV Raffinerie Schwechat 2011 stammte fast jeder zweite Liter der in Österreich verbrauchten Mineralölprodukte aus Schwechat Die Raffinerie Schwechat: Garant für Mobilität, Wärme und Werkstoffe Vohburg- Neustadt Lustenau München Steinhöring Burghausen TAL St. Valentin Graz Lobau Schwechat Verarbeitung des gesamten österreichischen Rohöls Bedeutender Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor in der Region 700 eigene Mitarbeiter Standorte: -> Schwechat -> Lobau -> Graz -> St. Valentin -> Lustenau Rohölleitung Tanklager Produktenleitung 3 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

4 Integriertes Managementsystem Sicherheit: OHSAS 18001:2007 Sicherheitsmanagementsystem AUVA-SGM:2006 AUVA*- Sicherheitsmanagementsystem Qualität: Umwelt: EN ISO 9001:2008 Qualitätsmanagementsystem CE Kennzeichnung von Bitumen nach EN 12591:2009 EN ISO 14001:2004 Umweltmanagementsystem Energie: EN 16001:2009 Umweltmanagementsystem EN ISO 50001:2011 Umweltmanagementsystem 4 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, * = Allgemeine Unfallversicherungsanstalt

5 12 HSSE-Elemente in den Prozessen verankert Projektphasen Identifizieren und bewerten Auswählen Definieren Ausführen Betreiben HSSE-Unterstützungsprozesse 5 Engineering und Projekt Management 1 Leadership und Commitment 2 Organisation 6 Operations und Performance Management 8 Planung und Kostenmanagement 11 Stakeholder Dialog und Informationsmanagement Engagement und Politik Planung Im plem entierung Messung und Evaluierung Prüfung und Verbesserung 3 Mitarbeiter, Kompetenz und Verhalten 7 Kontrahierte Dienstleistungen 9 Zwischenfälle und Unfälle 12 Audit und Prüfung 4 Risikomanagement 10 Notfall- und Krisenmanagement HSSE-Unterstützungsprozesse Exploration Bewertung Produktion Transport Lagerung Entwicklung Energieerzeugung Erdölverarbeitung Marketing Stilllegung E&P G&P Operations in der Wertschöpfungskette R&M 5 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

6 Sicherheitsperformance Unfälle eigene MA ab einem Ausfalltag 6 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

7 Entwickeln einer Sicherheitskultur Zielerreichung (3) Alle Unfälle werden verhindert Regeln und Verfahren werden eingehalten Abweichungen werden berichtet Vorsorge für alle einer für alle und alle für einen Die meisten MA halten die Regeln für sinnvoll heute 95% der Unfallursachen sind eliminiert Einige MA halten Regeln ein weil sie glauben sie sind vernünftig Konstruktive Disziplinarmaßnahmen Verhalten Arbeitsplatzaudits für Arbeitsverfahren und -umfeld Anerkennungsprogramm MA halten Regeln ein weil sie müssen Entsprechende Kommunikation Regeln & Verfahren Verfügbare PSA Ausbildung 1990 Verfügbare Regeln Sichere Anlagen Techn. Maßnahmen S I CH ER HE I TSP ER FO RM AN CE Compliance Befehle Ziele wahrgenommen Mitarbeiterengagement Commitment eigener Antrieb Ziele verinnerlicht 7 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

8 Von der Theorie zu Praxis: Sicherheitsinitiative Konkreter Anlass: 2 Großrevisionen 2010/2011 (Personaleinsatz 1350/3500 MA) 2010 Lessons learned 2011 Vorbereitung 2008 Revision Lessons learned Vorbereitung Revision OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

9 Sicherheitsinitiative Ausgangsbasis Sichere Anlagen durch technische Maßnahmen Regeln & Verfahren sind ausgearbeitet verfügbar Unser Ziel: Null Arbeitsunfälle Reduktion von Beinaheunfällen, unsicheren Handlungen und unsicheren Zuständen 9 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

10 Der Weg zum Ziel: Planen und Risiko bewerten Sicherheits- und Gesundheitsschutzplan Gefahrenanalysen und Risikobewertungen Maßnahmen für spezielle Gefahren und Risiken 10 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

11 Der Weg zum Ziel: Planen und Risiko bewerten Randthemen nicht vergessen Parkplatzkonzept Radfahrerrouten Straßensperren und Einbahnregelungen Shuttlebusse Verkehrsposten 11 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

12 Der Weg zum Ziel: spezielle Sicherheitsschulungen Human Factors 2010 / Frau Dr. Umek (161 Teilnehmer) 2011 / Herr Schubert (143 Teilnehmer) Erhöhung des Sicherheitsbewusstseins Gefahrenwahrnehmung Menschliches Fehlverhalten Kommunikation, Motivation, Stressbewältigung Anschlagen von Lasten und Ladungssicherung Aufgaben und Verantwortung Sicherheitsgrundsätze Anschlag- und Sicherungsmittel 12 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

13 Der Weg zum Ziel: einfache Regeln Goldene Regeln 10 Regeln für eine sichere Arbeitsdurchführung Sensibilisierung zum Thema Arbeitssicherheit Verteilung an alle Mitarbeiter der Partnerfirmen Sprachregelung Sanktionskatalog 13 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

14 Der Weg zum Ziel: neue Regeln kommunizieren Befahren von Behältern Neue Detailanweisung Regelung der Messprozesse bei Ersteinstiegen Verbesserung der Freigabedokumentation Verbesserung der Sicherheitsmaßnahmen Warnschilder bei allen Mannlöchern Personenwarngeräte Ex-geschützte Taschenlampen Sicherheitsgeschirr Belüftungseinrichtungen Warnwesten für Mannlochwachen 14 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

15 Der Weg zum Ziel: Informationskampagne Sicherheit wird sichtbar Transparente, Plakate, Aufkleber Interne Newsletter Partnerfirmen Öffentlichkeit 15 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

16 Der Weg zum Ziel: Sicherheit ist täglich Thema Toolboxmeetings Informationen für Mitarbeiter Sicherheitsschwerpunkte Vorbereitung vor dem Shutdown Tägliche Durchführung während des Shutdowns 28 Informationsblätter, wie z.b. Alkohol- und Drogenverbot Persönliche Schutzausrüstung Befahren von Behältern Handhabung von Arbeitsmitteln Verkehrsbestimmungen Ordnung und Sauberkeit 16 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

17 Der Weg zum Ziel: Kontrolle und Coaching Kontrolle und aktiver Support auch durch externe Partner Dräger Safety Group (internationale Erfahrung) Sicherheitsfachkräfte Sicherheitsaufsichten Verkehrsposten Alkohol- und Drogenkontrollen 181 Alkoholkontrollen durchgeführt 4 Personen positiv ( 0,3 Promille) Keine Verweigerungen Alle Nachkontrollen negativ X 17 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

18 Der Weg zum Ziel: Kontrolle und Coaching Partnerfirmen: Systemsicherheitsaudits Management der Raffinerie & Externer Auditor Management Walk Arounds Management der OMV Geschäftsführer der Partnerfirmen 18 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

19 Der Weg zum Ziel: aus Erfahrung lernen Lessons learned Gespräche Betroffene der Raffinerie Partnerfirmen Maßnahmenplan aus Lessons learned Input in Ablauforganisationen Sicherheitsmanagementsystem Alarm- und Gefahrenabwehrplan Betriebsanweisungen 19 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

20 Ziel erreicht 1000 Tage unfallfrei 3,5 Millionen Arbeitsstunden ohne Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen (LTI) Persönliches Dankschreiben des Raffinerieleiters an Mitarbeiter Warnweste für Mitarbeiter mit Aufdruck 1000 Tage unfallfrei => sichtbares Symbol 20 OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner,

21 Zum Schluss: Sicherheit ist Linienverantwortung. An dieser Stelle : Danke an das Projektteam, das die Führungskräfte und die gesamte Mannschaft bei dieser permanenten Herausforderung vorbildlich unterstützt hat! Ing. Franz Landauf Sicherheitsfachkraft Ing. Leopold Staudigl Sicherheitsfachkraft Dr. Peter Skorjanz HSSE ab 2011 DI Harald Hess HSSE bis OMV Refining & Marketing, Dr. Gerhard Wagner, Anton Bernhardt Sicherheitsfachkraft Ing. Karl Mustafa IMS-Beauftragter und der gesamten Belegschaft!

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