Wie bekomme ich die Crew an Bord?

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1 Oberstes Gebot: Sicherheit Untertage aber Wie bekomme ich die Crew an Bord? Franz Friesenbichler Rio Tinto Minerals Austria Naintsch Mineralwerke GmbH 21. Jänner 2010 Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Kolloquium: Do, 21. Jänner 2010 Minerals that make a difference

2 Inhalt & Was Sie bedenken sollten 1. Die relevante Management Basics 2. Die Rolle des Top- und Linienmanagements 3. Das zentrale Wertebekenntnis 4. Die wichtigsten Tools einer nachhaltigen Sicherheitskultur 5. Die 5 Grundvoraussetzungen, um die Crew an Bord zu bringen. Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 2

3 1. Management Basics, Excellence in Management Management von Sicherheit und Gesundheit zählt zu den Königsdisziplinen von Führungsarbeit & Führungsverantwortung, denn es geht um um Werte & Menschen, und nicht um Anlagen & Finanzen um einen massiven Veränderungsprozess im Wertebewusstsein um das Vertrauen der Crew an die Wertebotschaften des Top-Managements um Commitment (Bekenntnis & Verpflichtung) und visible Leadership des Top- und Linienmanagements um Excellence in Management & Operations Sicherheit beginnt im Kopf, und wenn sie nicht im Kopf ist, ist sie nirgendwo! 90% aller Unfälle passieren durch das Verhalten des MA. Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 3

4 2. Die Rolle des Top- & Linienmanagements Die Crew glaubt nur, was der unmittelbare Vorgesetzte vorlebt! Nicht der CEO oder GF bestimmt die Kultur im Unternehmen, die Meister die direkten Vorgesetzten sind die wahren Meinungsmacher! (Harvard Business Review, 4/1996) Aber, was der CEO, GF nicht vorlebt, wird im Unternehmen nicht gelebt! Das Fazit: CEO, GF legt die Werthaltung fest und überzeugt bzw. bringt zuerst das Top- und Linienmanagement an Bord, die Meister bzw. das Linienmanagement zeigt täglich Verpflichtung und Bekenntnis im direkten Gespräch am Arbeitsplatz sie sind es, die sich täglich einsetzen, dass die Werte am Arbeitsplatz gelebt werden. Die Meister dürfen in diesem nicht enttäuscht werden! Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 4

5 3. Das zentrale Wertebekenntnis Das Ziel: Injury-free Organisation, ein Unternehmen ohne jede Verletzung eines MAs, Leih/Fremdarbeiters. Jeder Mitarbeiter hat das Recht, abends von seiner Arbeit genau so heimzugehen, wie er morgens gekommen ist. Und das über ein ganzes Berufsleben lang. Sicherheit ist unser höchster Wert, und steht über Produktivität und Gewinn. Weder Zeit noch Kosten dürfen der Sicherheit gegengerechnet werden. Durch exzellente Sicherheitsarbeit wird der Unternehmenswert gesteigert. Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 5

6 4. Die Tools der nachhaltigen Sicherheitskultur Commitment und Visible Leadership des Top- und Linienmanagements Ziele der Sicherheitsarbeit sind Teil der Balanced Scorecard, haben höhere Gewichtung als Finanz- und Produktionsziele. Erarbeiten einer offenen und nachhaltigen Sicherheitskultur: In der Sicherheit als höchster Wert gelebt wird, vorgelebt durch visible Leadership und durch zielgerichtetes, best practice Verhalten durch jeden. In der wir uns aktiv auch um die Anderen kümmern, und jede/n Mitarbeiter/in in die Sicherheitsarbeit einbinden. Die es uns ermöglichen soll, ohne Zwischenfälle, ohne Verletzungen und unfallfrei zu arbeiten. Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 6

7 4. Die 3 Stufen zur nachhaltigen Sicherheitskultur Natural Instincts ZERO by CHANCE Leadership ZERO by CHOICE ZERO not possible ZERO Sorgt für mich Ich sorge für mich Ich kümmere mich um andere. Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 7

8 4. RTM Austria Verantwortung für Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz General Manager HSE Manager RTMA Standortleiter HSE Koordinator vor Ort Jeder Mitarbeiter WALK the TALK! Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 8

9 4. Die Sicherheits-Pyramide Ergebnis 11/ Actions Accidents Externe / interne Audits (ISO/OHSAS, RT-Audit, RTM-Audit, Fami-QS, interne Audits) Incidents, TQM & SSC interactions inspections, SQRAs, Tap Root analyses Incidents: 436 TQM & SSC Interactions: 4259 Inspections: 114 Tap Root Analyses: 23 SQRA: 21, Safer: 133, Take5: 793 Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 9 Actions

10 4. Unsere Werkzeuge für f r eine Nachhaltige Sicherheitskultur das Gesamtbild 1. Risikoanalysen Basisanalysen, SAFER, SQRA, Take 5 2. Meldung von Beinaheunfällen 3. Unfallanalyse mittels TapRoot 4. HSE Kommunikation 5. Mitarbeiterinteraktionen 6. SAFE START Schulungsprogramm Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 10

11 A) Basis- Risikoanalysen / Evaluierung bezogen auf Gesundheit, Sicherheit, Umwelt SICHERHEITSTAGUNG Risikoanalysen für f r alle FälleF B) SICHER/SAFER vor allem bei nicht Routine- Tätigkeiten C) SQRA Für Risiken mit hohem Gefährdungspotential D) Take 5 DENKE BEVOR DU HANDELST Sicheres Arbeiten Sichere Werkzeuge Null Unfälle Sicherers Verhalten Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 11

12 4.6. Implementierung SAFESTART START Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 12

13 5. Die 5 Voraussetzung, um die Crew an Board zu bringen. 1. Commitment & Visible Leadership des Top-Managements 2. Meister & Linienmanagement an Bord bringen, sie haben die Verantwortung (nicht die SFK) und müssen täglich die Werte und Ziele am Arbeitsplatz vorleben (walk the talk). 3. Meister und Linienmanager verpflichten die Crew durch gutes Beispiel und Zero Tolerance 4. Einbinden aller MitarbeiterInnen in allen Bereichen, auch in den Büros, in die Sicherheitsarbeit. 5. Jeder MA unterstützt die Sicherheitsarbeit durch persönliche Sicherheitsziele (persönliche Scorecard), Prämien sind an Erreichung der Sicherheitsziele gebunden. Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 13

14 VIELEN DANK FÜR R IHRE AUFMERKSAMKEIT! Glück Auf! Rio Tinto Minerals, Friesenbichler Do, 21. Jänner 2010 Slide 14 DI Franz Friesenbichler, MBA Geschäftsführer Rio Tinto Minerals Austria Tel : Fax: Mobile phone: franz.friesenbichler@riotinto.com Naintsch Mineralwerke GmbH Andritzer Reichsstrasse 26, 8045 Graz