Beschäftigte nachhaltig für sicheres Verhalten gewinnen

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Beschäftigte nachhaltig für sicheres Verhalten gewinnen"

Karin Voss
vor 6 Jahren
Abrufe

1 Beschäftigte nachhaltig für sicheres Verhalten gewinnen Verhaltensbasierter Arbeitsschutz am Beispiel MAN Diesel & Turbo SE in Augsburg Referent: Josef Fischer Leitung Montage Großdieselmotoren < 1 >

2 Agenda 1 Vorstellung MAN Diesel & Turbo SE 2 Entwicklung der Unfallzahlen 2010 bis Behaviour Based Safety (BBS) / Verhalten steht im Mittelpunkt 4 Wandel zur gelebten Sicherheitskultur 5 Zusammenfassung < 2 >

Engineering Divisionen MAN Truck & Bus MAN

Umsatz 15: 8,9 Mrd Umsatz 15: 1,0 Mrd Umsatz

Sinotruk (25,0 % +1 Aktie), Scania (17,4 %*)

3 MAN Group Kennzahlen 2015 MAN SE Geschäftsbereiche Commercial Vehicles Power Engineering Divisionen MAN Truck & Bus MAN Latin America MAN Diesel & Turbo Renk (76 %) Umsatz 15: 8,9 Mrd Umsatz 15: 1,0 Mrd Umsatz 15: 3,3 Mrd Umsatz 15: 0,5 Mrd Beteiligungen Sinotruk (25,0 % +1 Aktie), Scania (17,4 %*) Die MAN Gruppe in 2015: 13,7 Mrd Umsatz, Mitarbeiter * Stimmrechte < 3 >

4 Marine-Anwendungen Angetrieben von Zweitakt- und Viertakt-Motoren Containerschiffe LNG-Tanker Navy Stückgutfrachter Kreuzfahrer Offshore Massengutfrachter Tanker Fischereischiffe < 4 >

5 Power Plants Breites Portfolio für motorbasierte Diesel- und Gas-Kraftwerke < 5 >

6 Montagehalle Großdieselmotoren < 6 > < 6 >

7 Agenda 1 Vorstellung MAN Diesel & Turbo SE 2 Entwicklung der Unfallzahlen 2010 bis Behaviour Based Safety (BBS) / Verhalten steht im Mittelpunkt 4 Wandel zur gelebten Sicherheitskultur 5 Zusammenfassung < 7 >

8 Anzahl der Unfälle Entwicklung der Unfallzahlen Werk Augsburg Jahre ca Mitarbeiter BG-Seminare Schutzbrillentragegebot Handschutzaktionen Sicherer Auftritt etc. Widerstandslinie /2017 Anzahl Unfälle > 3 Ausfalltage Anzahl Unfälle 3 Ausfalltage < 8 >

9 Analyse der Unfallursachen 4 % Unsichere Zustände (Technik) 96% Unsichere Handlungen (Mensch) Sicherheit findet im Kopf statt! < 9 >

10 Agenda 1 Vorstellung MAN Diesel & Turbo SE 2 Entwicklung der Unfallzahlen 2010 bis Behaviour Based Safety (BBS) / Verhalten steht im Mittelpunkt 4 Wandel zur gelebten Sicherheitskultur 5 Zusammenfassung < 10 >

11 Behaviour Based Safety (BBS) Das Verhalten steht im Mittelpunkt Fazit: Unsicheres Verhalten und unsichere Zustände führen zu Unfällen Sicheres Verhalten verstärken Ziel: Wahrnehmung des Verhaltens Definition von sicheren Verhaltensweisen Reduzierung der Unfallzahlen Reduzierung unsicherer Zustände Lösung: Konsequentes Ansprechen unsicheren Verhaltens Verhalten steht im Mittelpunkt Verhaltensänderung Bewusstseinssteigerung für unsichere Verhaltensweisen und Zustände Etablierung einer umfassenden Sicherheitskultur verhaltensbasierte Sicherheit < 11 >

12 Verhaltensbasierter Arbeitsschutz BBS schließt ALLE mit ein und reduziert unsicheres Verhalten Vorbildliches Verhalten Verhaltens- und Kulturänderung Unsicheres Verhalten Unsicheres Verhalten Unsicheres Verhalten Sensibilisierung Beschäftigte Etablierte und gelebte Sicherheitskultur Sensibilisierung Führungskräfte Zieldefinition, Einführungsplanung Projektdauer pro Einheit (ca. 200 MA) ca. 10 Monate < 12 >

13 Verhaltensbasierter Arbeitsschutz BBS schließt ALLE mit ein und reduziert unsicheres Verhalten Vorbildliches Verhalten Verhaltens- und Kulturänderung Unsicheres Verhalten Verhaltensänderung erfolgt von oben nach unten Definition von attraktiven Arbeitsschutzzielen - visionäres Ziel - gemeinsames Ziel - für alle attraktives Ziel Zieldefinition, Einführungsplanung Definition von Maßnahmen zur Erreichung der Arbeitsschutzziele Was können WIR aktiv tun, um UNSERE Arbeitsschutzziele zu erreichen? < 13 >

14 Verhaltensbasierter Arbeitsschutz BBS schließt ALLE mit ein und reduziert unsicheres Verhalten Vorbildliches Verhalten Verhaltens- und Kulturänderung Unsicheres Verhalten Unsicheres Verhalten Einstellungs- und Verhaltens-Workshop Abteilungsleitung + Meister Zieldefinition, Einführungsplanung Sensibilisierung Führungskräfte Warum ist Arbeitsschutz hier bei uns so gut? / so schlecht? Was ist mein persönlicher Beitrag, um das Arbeitsschutzziel zu erreichen? Was kann ich tun, um im Arbeitsschutz als engagiert zu gelten? Selbstverpflichtungserklärung < 14 >

15 Verhaltensbasierter Arbeitsschutz BBS schließt ALLE mit ein und reduziert unsicheres Verhalten Einstellungs- Unsicheres und Verhaltens-Workshop Unsicheres Meister + Mitarbeiter Verhalten Verhalten Vorbildliches Verhalten Verhaltens- und Kulturänderung Unsicheres Verhalten Warum ist Arbeitsschutz hier bei uns so gut? / so schlecht? Was ist mein persönlicher Beitrag, um das Arbeitsschutzziel zu erreichen? Was kann Zieldefinition, ich tun, um im Einführungsplanung Arbeitsschutz als engagiert zu gelten? Sensibilisierung Führungskräfte Sensibilisierung Beschäftigte Selbstverpflichtungserklärung < 15 >

16 Verhaltensbasierter Arbeitsschutz BBS schließt ALLE mit ein und reduziert unsicheres Verhalten Vorbildliches Verhalten Verhaltens- und Kulturänderung Ausbildung Unsicheres der Vorbildlichen Unsicheres zu Botschaftern Unsicheres des Arbeitsschutzes Verhalten Verhalten Verhalten Beobachtungs- und Gesprächstraining Sensibilisierung Beschäftigte Etablierte und gelebte Sicherheitskultur Führen von Sicherheitsgesprächen Sensibilisierung - Verstärken von positivem Führungskräfte Verhalten - Konstruktives Ansprechen von Fehlverhalten - Eliminierung unsicherer Zustände Zieldefinition, Einführungsplanung Unsichere Zustände und riskantes Verhalten werden nicht mehr toleriert Projektdauer pro Einheit (ca. 200 MA) ca. 10 Monate < 16 >

17 Agenda 1 Vorstellung MAN Diesel & Turbo SE 2 Entwicklung der Unfallzahlen 2010 bis Behaviour Based Safety (BBS) / Verhalten steht im Mittelpunkt 4 Wandel zur gelebten Sicherheitskultur 5 Zusammenfassung < 17 >

18 Rolle der Führungskraft Vorbildfunktion Sicheres Verhalten vorleben Sicheres Verhalten einfordern Sicheres Verhalten loben Konsequentes Ansprechen unsicheren Verhaltens Abstellen unsicherer Zustände Führungskräfte stehen immer unter Beobachtung Vorbildliches Verhalten wird vorausgesetzt Unsicheres Verhalten wird sofort bemerkt < 18 >

19 Attraktive Arbeitsschutz-Ziele Gibt es Attraktive Arbeitsschutz-Ziele? Ist Arbeitssicherheit wirklich UN-Cool? Vermittlung des Arbeitsschutzzieles in der Eröffnung des Einstellungs- und Verhaltens-Workshop mit allen Mitarbeitern Beispiel: - Jeden Arbeitstag unfallfrei nach Hause - Bedeutet auch: Letzten Arbeitstag unfallfrei nach Hause Gesund in den Ruhestand Arbeitssicherheit ist absolut ATTRAKTIV < 19 >

20 Entwicklung einer Sicherheitskultur Aufbau einer Sicherheitskultur Sichere Zustände als wertvolles Gut verankern Attraktive Ziele im Arbeitsschutz Arbeitsschutz-Vision Mitarbeiter emotional einbinden Konsequenzen von Unfällen im privaten Umfeld aufzeigen Kollegen mit in die Verantwortung für Sicherheit nehmen Wieso bin ich nicht bei der unsicheren Handlung eingeschritten? Schaffung einer allgemeinen Sicherheitskultur, in welcher unsichere Handlungen keine Chancen mehr haben < 20 >

21 Ausfalltage Anzahl der Unfälle Verhaltensbasierter Arbeitsschutz Erfolge in Zahlen 60 Anzahl Unfälle in Montageabteilung /2017 Anzahl Unfälle > 3 Ausfalltage Anzahl Unfälle 3 Ausfalltage Ausfalltage in Montageabteilung /2017 Anzahl Ausfalltage Reduzierungen im Unfallgeschehen Anzahl der Unfälle Schwere der Unfälle Sehr starke Reduzierung der unfallbedingten Ausfalltage < 21 >

22 Agenda 1 Vorstellung MAN Diesel & Turbo SE 2 Entwicklung der Unfallzahlen 2010 bis Behaviour Based Safety (BBS) / Verhalten steht im Mittelpunkt 4 Wandel zur gelebten Sicherheitskultur 5 Zusammenfassung < 22 >

Behaviour Based Safety MAN Diesel & Turbo SE in Augbsurg Das Verhalten steht im Mittelpunkt Veränderungen erfolgen von oben nach unten Alle Mitarbeiter müssen eingebunden werden Verhaltensbasierter

23 Behaviour Based Safety MAN Diesel & Turbo SE in Augbsurg Das Verhalten steht im Mittelpunkt Veränderungen erfolgen von oben nach unten Alle Mitarbeiter müssen eingebunden werden Verhaltensbasierter Arbeitsschutz bedeutet Kulturwandel Arbeitssicherheit als wertvolles Gut verankern - Attraktive Arbeitsschutzziele, Arbeitsschutz-Vision Mitarbeiter emotional einbinden Kollegen mit in die Verantwortung für Sicherheit nehmen Schaffung einer allgemeinen Sicherheitskultur, in welcher unsichere Handlungen keine Chancen mehr haben Jeder Mitarbeiter ist Sicherheitsbeauftragter < 23 >

24 Behaviour Based Safety MAN Diesel & Turbo SE in Augbsurg Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit < 24 >

25 Legal Disclaimer All data provided in this document is non-binding. This data serves informational purposes only and is especially not guaranteed in any way. Depending on the subsequent specific individual projects, the relevant data may be subject to changes and will be assessed and determined individually for each project. This will depend on the particular characteristics of each individual project, especially specific site and operational conditions. < 25 >

Ähnliche Dokumente

MAN Diesel & Turbo SE Entscheidungskriterien für die Intranetanwendung

2013 MAN Diesel & Turbo SE Entscheidungskriterien für die Intranetanwendung Engineering the Future since 1758 Perinorm Anwendertreffen - 17.09.2013 Fünfer Christian < 1 > Agenda Unternehmsvorstellung Situationsbeschreibung