Integration von Arbeitssicherheit und Energiemanagement
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- Martha Egger
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1 OMV Refining & Marketing Integration von Arbeitssicherheit und Energiemanagement Mehr bewegen.
2 Die OMV Standort Schwechat Das integrierte Managementsystem Einführung EN ISO 50001:2011 Arbeitssicherheit nach OHSAS OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
3 Die Raffinerie Schwechat ist der Eckpfeiler der österreichischen Energieversorgung 2011 stammte fast jeder zweite Liter der in Österreich verbrauchten Mineralölprodukte aus Schwechat Die Raffinerie Schwechat: Vohburg- Neustadt München Steinhöring Lustenau Burghausen TAL St. Valentin Graz Lobau Schwechat Garant für Mobilität, Wärme und Werkstoffe Verarbeitung des gesamten österreichischen Rohöls Bedeutender Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor in der Region Führender Know-How-Träger Raffinerie (1 Kästchen entspricht 1 Mio Tonnen Jahresdurchsatzkapazität) Stand: 2011, aufgezeigt werden nur rohölverarbeitende Raffinerien Rohölleitung Tanklager Produktenleitung 3 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
4 12 Prozent des in Schwechat verarbeiteten Rohöls stammen aus heimischer Produktion Verarbeitete Rohölmenge 2011: 8,00 Mio. Tonnen Österreich Andere Länder 12% 27% 14% Russland Libyen 7% 15% Nigeria 25% Kasachstan 4 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
5 Vereinfacht kann der Verarbeitungsprozess in vier Kern-Abläufe unterteilt werden Destillation Entschwefelung Veredelung & Cracken Mischung Rohöl Produkte 5 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
6 Hierbei sind zahlreiche technische Anlagen erforderlich Destillation Entschwefelun g Veredelung und Cracken Mischung Produkte Erdgas Wasserstoff Wasserstoff Ethylen Ethylen Raffineriegas Wasserstoffanlage Heizgas Ethan/ Propan/ Butan Ethylenanlage Propylen Butadien Propan Butan Flüssiggaslager Propylen Butadien Propan Butan ROHÖL Raffineriegase Gastrennung Topgas Rohölsdestillation Toprückstand Vakuumdestillation Primärbenzin Kerosin Gasöl Spindelöl Vakuumdestillat Vakuumrückstand Thermisches Crackbenzin Wasserstoff zu Entschwefelungsanlagen Benzinentschwefelung Kerosinentschwefelung Gasölentschwefelung Entschwefelung & Entparaffinierung Vakuumsdestillatentschwefelung Amin- Wäsche Leichtbenzin Schwerbenzin Thermisches Crackgasöl Raffineriegase zur Gastrennung Schwefelwasserstoff Roh C4 Butadien/ ETBE-Anlage Isomerisierung Platformer Butan-O Katalytischer Cracker Thermische Cracker Clausanlage Butan Pyrolysebenzin ETBE Isomerisat Crackbenzin Platformat Kerosin entschw. Gasöl entp. Gasöl entschw. Crackgasöl Spindelöl entp. Toprückstand Thermischer Crackrückstand Brennstoff Bitumen Schwefel Ottokraftstoff- Blending Mitteldestillat- Blending Heizöl-Blending Bitumenanlage Super Super 100 Jet A1 Diesel Spezial Diesel Heizöl Extra Leicht Heizöl Leicht Heizöl Schwer Industrieheizöle Bitumen Schwefel Schwefelsäure Fernwärme Strom Brennstoffe (gasförmig und flüssig) Heizkraftwerk und SNOx 6 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
7 Diesel- und Ottokraftstoffe: Die Hauptprodukte der Raffinerie Schwechat Gesamtproduktenausstoß 2011 Raffinerie Schwechat: 7,94 Mio t Petrochemie 10% Ottokraftstoffe 21% Jet A1 9% Dieselkraftstoffe 39% Heizöl Extra Leicht 8% Heizöl Leicht 3% Heizöl Schwer Bitumen Sonstiges 1% 4% 5% Andere Produkte 90% 10% Petrochemie 7 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
8 Mehr als ein Drittel der Produkte kommt umweltschonend via Pipelines zum Kunden Pipeline Schiene 28% 36% 28% Straße 26% 28% 10% Schiff 8 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
9 Die Raffinerie Schwechat ist eine der größten Binnenraffinerien Europas Zahlen und Fakten Produktionsanlagen Lagerkapazitäten Rohöldestillation 9,6 Mio t/a Schwechat 1,32 Mio m³ Entschwefelung 8,1 Mio t/a Lobau 1,60 Mio m³ Blending 4,2 Mio t/a St. Valentin 0,51 Mio m³ Graz/Lustenau 0,01 Mio m³ Kraftwerke Installierte elektr. Leistung Hochdruckdampf Fernwärme Umweltschutz Rauchgasreinigung Abwasserreinigung Fackelgasrückgewinnung 180 MW t/h 200 MW th Nm³/h 750 m³/h m³/h Verarbeitung 2011 Rohöl gesamt Produktausstoß Bulk Petrochemie (Petrochemie: Ethylen, Propylen, Butadien, C6- Kernschnitt) 8,00 Mio t/a 7,94 Mio t/a 7,13 Mio t/a 0,81 Mio t/a 9 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
10 Sicherheit als Basis für Partnerschaft Umwelt Sicherheit Gesundheit Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen Effizienz der Anlagen zum Schutz der Umwelt Konsequentes Monitoring 48 Transportsicherheit bei Rohstoff- & Produktentransport Sichere Arbeitsabläufe & Prozesse; oberste Maxime Prozesssicherheit Regelmäßige Gesundheitsinitiativen Vorsorgeuntersuchungen für die MitarbeiterInnen Arbeitsunfälle (ab 1 Ausfallstag) OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
11 Impressionen: Raffinerie Schwechat 11 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
12 Die OMV Standort Schwechat Das integrierte Managementsystem Einführung EN ISO 50001:2011 Arbeitssicherheit nach OHSAS OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
13 Das integrierte Managementsystem Umweltmanagement EN ISO EN ISO EN Qualitätsmanagement EN ISO 9001 Politik Ziele Programm Prozesse Sicherheitsmanagement OHSAS AUVA-SGM 13 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
14 Die Regularien des integrierten Managementsystems Energie EN ISO 50001: Qualität EN ISO 9001:1994 alte Norm Qualität EN ISO 9001:2000 neue Norm inzwischen ON EN ISO 9001: IMS Energie ISO 16001: Sicherheit OHSAS 18001: inzwischen OHSAS 18001: Umwelt EN ISO 14001: OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
15 Zusammensetzung des neuen integrierten Managementsystem Sicherheit OHSAS 18001:2007 Sicherheitsmanagementsystem OHRIS (Occupational Health- and Risk- Management System) nur OMV D Qualität EN ISO 9001:2008 Qualitätsmanagementsystem Umwelt EN ISO 14001:2004 Umweltmanagementsystem EN ISO 50001:2011 Energiemanagementsystem EMAS III (Eco- Management and Audit Scheme) nur OMV D 15 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
16 Integriertes Managementsystem - KVP 16 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
17 Das integriertes Managementsystem Das integrierte Managementsystem der Raffinerie Schwechat mit den Elementen Qualität, Sicherheit und Umwelt (HSEQ). OMV Vision Nachhaltigkeitsbericht Vision & Mission der Raffinerie Schwechat Corporate HSSE-Politik HSSEQ-Politik von Refining & Petrochemicals Vorgaben Ziele (MbO) BSC Balanced Scorecard Managementreview & Verbesserungen 17 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
18 Integriertes Managementsystem HSSE Politik von Refining & Petrochemicals 18 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
19 Die OMV Standort Schwechat Das integrierte Managementsystem Einführung EN ISO 50001:2011 Arbeitssicherheit nach OHSAS OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
20 Projektauftrag Projektauftrag EN Als Vorgabe der zentralen Umweltabteilung, wurde im Zuge der jährlichen Überwachung des Managementsystem durch externen Auditor eine zusätzliche Zertifizierung nach EN 16001:2009 beschlossen Als Basis bzw. Grundlage dient das vorhandene Umweltmanagementsystem nach ON EN 14001:2004 Projektauftrag EN ISO Auf Grund der Veröffentlichung der EN ISO 50001:2011 wurde die Zertifizierung der Raffinerie Schwechat vom Management beschlossen Als Basis bzw. Grundlage dient das vorhandene Umweltmanagementsystem nach ON EN 14001:2004 und das bestehenden Energiemanagementsystem nach EN 16001: OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
21 Zielsetzung Zielsetzung Darstellung der Wichtigkeit der Ressource Energie im Zusammenhang mit den bestehenden Umweltaspekte unter Einbindung der strategischen Vorgaben Sensibilisierung aller Mitarbeiter zum Thema Energie, nicht nur in Blickrichtung CO 2 -Einsparung 21 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
22 Vorteile des Energiemanagementsystems Interessenspartner (Behörde, Öffentlichkeit) Bekenntnis zur nachhaltigen Optimierung des Energieeinsatzes und damit zur Reduktion von CO 2 Mitarbeiter Bewusstseinsbildung zum Energiesparen. Ideenmanagement als Werkzeug Management Strukturen (KPI s) zur Erfassung und Bewertung von Energieaspekten Energieeinsparung ist ein strategischer Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Raffinerie 22 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
23 Erhebung der Umweltaspekte (Daten) Was enthält die Tabelle? 33 verschiedene Betrachtungspunkte Woher kommen die Daten zur Bewertung? G-HSE Umweltdatenbank, Emissionsrechner, KPI s, etc. 6 Kategorien (Luft, Wasser, Boden, Abfälle, Energie & Sonstiges) 37 verschiedene Aspekte (davon 5 für Energie) 274 Bewertungen (davon 58 für Energie) Welcher Beobachtungszeitraum gilt für die Tabelle? Das letzte Jahr bzw. die Tendenz der letzten zwei Jahre 23 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
24 Anpassungen im IMS (I) Thema Anpassungen notwendig Umsetzung Handbuch ja Im Zuge des C-IMS wird das IMS Handbuch 2012 komplett neu erstellt Vision nein Wird aber im Zuge des C-IMS 2012 Überarbeitung Mission nein Wird aber im Zuge des C-IMS 2012 Überarbeitung HSEQ-Politik ja In die neue Nachhaltigkeit:HSSEQ-Politik eingearbeitet Prozessbeschreibungen ja Änderungen in den Prozessen MRS-MP Führungsprozess, MRS-MP Managementsysteme & MRS- VP Audits Prozessziele nein In den Prozesszielen sind schon jetzt Energieziele enthalten 24 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
25 Anpassungen im IMS (II) Thema Anpassungen notwendig Umsetzung Raffinerie Ziele nein In den Standortzielen sind schon jetzt Energieziele, auch strategische, enthalten Detailanweisungen (DA) ja Kleiner Anpassungen generell anzuraten, große Änderungen nur bei DA: MRS-MP Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte Interne Audits ja Anpassung der Auditvorlagen inkl. der Normmatrix Energieteam nein Energieteam schon jetzt implementiert, ist in der Dokumentation nur anzugeben Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) nein Kann mit der vorhanden Konfiguration (Tool) abgebildet werden 25 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
26 Zeitachse zur Einführung der EN & ISO Projektauftrag März 2010 Analyse & Umsetzung Mai 2010 Zertifizierung EN Projektauftrag Mai 2011 Analyse & Umsetzung Juni 2011 Zertifizierung ISO OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
27 Kennzahlen des Audits Auditdauer: 4 + 1Tage Anzahl Auditoren: 2 Auditierte Standorte: Schwechat, Lobau & Graz Auditierte Abteilungen: 18 In das Audit einbezogene Mitarbeiter: OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
28 Ansatzpunkte für das Energieteam aus Sicht der EN ISO Mitarbeit bei Festlegung der Energiepolitik Verantwortlich für die strategische Energieplanung Energieteam Vorgaben zur Messung (Frequenz, Art, ) PDCA-Zyklus EN ISO OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
29 Ansatzpunkte für das Energieteam aus Sicht der EN ISO Eingabeparameter Für die Planung Energetische Bewertung Ergebnisse der Planung Bisheriger und aktueller Energieeinsatz Strom, Gas, Dampf in [GJ] pro Standort und per Jahresende Relevante Variablen mit Auswirkung auf den wesentlichen Energieeinsatz Energy Intensity (nach SOLOMON) pro Standort, zum Teil heruntergebrochen bis auf die Anlagen Geplante Auslastung der Anlagen (MTP) Analyse des Energie-einsatzes und des Energieverbrauches Erfolgt über das Energieteam unter Berücksichtigung von Energiezielen bzw. der R&P Strategie Ermittlung der Bereiche mit wesentlichem Energieeinsatz und wesentlichem Energieverbrauch Erfolgt zentral und für alle Standorte durch das Energieteam Ermittlung von Möglichkeiten für die Verbesserung der energiebezogenen Leistung Erfolgt zentral und für alle Standorte durch das Energieteam (Energieprogramm) Energetische Ausgangsbasis Energieverbrauch des Jahres 2011 Energieleistungskennzahlen siehe Energie KPI s Strategische Ziele Reduktion des Energy Intensity (nach SOLOMON) im Bereich Refining & Petrochemicals um bis 2022 um eine 2stelligen Prozentbetrag Operative Ziele siehe SC 2013 bzw. persönliche MBO- Ziele 29 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
30 operativ Bottom Up Energieeffizienzsteigerung in kleinen Schritten durch Umsetzung von Projekten strategisch Schema der Umsetzung des Energie KVP Strategie / Projekte Energieteam zur Steuerung Top Down Energieeffizienzsteigerung Raffinerie Burghausen Raffinerie Schwechat 30 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
31 Die OMV Standort Schwechat Das integrierte Managementsystem Einführung EN ISO 50001:2011 Arbeitssicherheit nach OHSAS OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
32 Zielerreichung (3) Entwickeln einer Sicherheitskultur Alle Unfälle werden verhindert Regeln und Verfahren werden eingehalten S Abweichungen werden berichtet I Vorsorge für alle einer für alle und alle für einen C H Die meisten MA halten die Regeln für sinnvoll heute E 95% der Unfallursachen sind eliminiert R Einige MA halten Regeln ein weil sie glauben sie sind vernünftig H E Konstruktive Disziplinarmaßnahmen Verhalten I Arbeitsplatzaudits für Arbeitsverfahren und -umfeld T S Anerkennungsprogramm P MA halten Regeln ein weil sie müssen E Entsprechende Kommunikation Regeln & Verfahren R F Verfügbare PSA O Ausbildung 1990 R Verfügbare Regeln M AN Sichere Anlagen Techn. Maßnahmen C E Compliance Befehle Ziele wahrgenommen Mitarbeiterengagement Commitment eigener Antrieb Ziele verinnerlicht 32 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
33 Von der Theorie zu Praxis: Sicherheitsinitiative Konkreter Anlass: 2 Großrevisionen 2010/2011 (Personaleinsatz 1350/3500 MA) 2010 Lessons learned Vorbereitung Lessons learned Revision Vorbereitung Revision OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
34 Der Weg zum Ziel: Informationskampagne Sicherheit wird sichtbar Transparente, Plakate, Aufkleber Interne Newsletter Partnerfirmen Öffentlichkeit 34 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
35 Der Weg zum Ziel: Kontrolle und Coaching Partnerfirmen: Systemsicherheitsaudits Management der Raffinerie & Externer Auditor Management Walk Arounds Management der OMV Geschäftsführer der Partnerfirmen 35 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
36 Ziel erreicht 1000 Tage unfallfrei 3,5 Millionen Arbeitsstunden ohne Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen (LTI) Persönliches Dankschreiben des Raffinerieleiters an Mitarbeiter Warnweste für Mitarbeiter mit Aufdruck 1000 Tage unfallfrei => sichtbares Symbol 36 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
37 Danke für die Aufmerksamkeit 37 OMV Refining & Marketing, Karl Mustafa, November 2012
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