Energiemanagement in einem mittelständischen Unternehmen. Vortrag von Herrn Carsten Buhlmann

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1 Energiemanagement in einem mittelständischen Unternehmen Vortrag von Herrn Carsten Buhlmann

2 CLASSEN Gruppe SUMMARY Classen ist einer der weltweit größten Produzenten von Laminatböden Classen investierte 350 Mio. EUR in den Standort im brandenburgischen Baruth, das heute die weltweit modernste vollintegrierte Produktionsstätte für Laminatfußböden ist Classen gehört zu den Innovationsführern der Branche, belegt durch 56 beantragte bzw. erteilte Patente, insbesondere im Bereich der Oberflächentechnik und beim Verlegesystem Mit einem Marktanteil von rund 12 % rangiert Classen unter den Top-Produzenten weltweit

3 PRODUKTIONSSTANDORTE VON CLASSEN CLASSEN-Pol Standort: Rybnik / Kattowitz Produktion: Innentüren, Leisten & Zargen Eröffnung: 1990 Mitarbeiter: 385 Kapazität: Stk./a Hallenfläche: qm CLASSEN Hauptsitz CLASSEN Industries Fiberboard Standort: Produktion: Kaisersesch Laminatboden Eröffnung: 1994 Mitarbeiter: 206 Kapazität: 20 Mio. qm/a Hallenfläche: qm Standort: Baruth Produktion: Laminatfußboden Eröffnung: Werk Werk Werk Mitarbeiter: 300 Kapazität: 70 Mio. qm/a Hallenfläche: qm Standort: Baruth Produktion: Faserplattenwerk (HDF-Platten) Eröffnung: 2007 Mitarbeiter: 134 Kapazität: m³/a Hallenfläche: qm

4 BARUTH weltweit modernster Laminatfußbodenstandort Vollständig integrierte Produktion, d.h. Konzentration aller Wertschöpfungsstufen an einem Standort ermöglicht effiziente, kontinuierliche Fertigung von HDF-Platten und Laminatböden. Die HDF- Plattenproduktion findet ausschließlich für den Eigenbedarf statt. Das sichert die Qualität der Produkte und macht Classen flexibel und unabhängig von Zulieferern. Wettbewerbsvorteile führen zu 1 Kostenführerschaft Optimierte, aufeinander abgestimmte Prozesse Vollautomatischer Materialfluss Durchgehende Fertigung (4-Schicht Betrieb) Keine Transportkosten Hohe Produktionsflexibilität Variantenvielfalt in Dekoren und Maßen Geringe Rüstkosten bei Wechsel von Dekoren und Maßen Qualität Neuestes Produktions - Equipment Hohe Fertigungsqualität (Testsieger bei Stiftung Warentest) Zertifizierung mit dem Blauen Engel Zertifizierung mit dem PEFC Siegel* ) 2 3 Eigene Energiezentrale: Holzabfälle aus der HDF-Plattenproduktion und der Laminat- Weiterverarbeitung werden umweltschonend thermisch verwertet ( t/a) Gewonnene Wärme (80MWh) wird als Prozessenergie für die gesamte Fertigung eingesetzt (Fasertrocknung / Thermalölerhitzung) Erfolgreiche Einführung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO im Jahr 2013

5 Die Schritte zum Aufbau eines Energiemanagementsystems Grundlagen schaffen * Beschluss des Top Managements, Ernennung und Freistellung der Energiemanagementbeauftragten (EMB) Energiepolitik erstellen / veröffentlichen Projektplan mit Zeitachsen und Festlegen der Bilanzgrenzen Beauftragung von Beratungsfirmen zur Unterstützung Prüfung gesetzlicher Anforderungen Erheben von Grundlagendaten * Verbrauchsdaten, Verbraucherlisten, Beschreibung der Energiemessung, Erstellung des ersten Energieberichts Erstellen von Energiezielen und Definition von Einsparmöglichkeiten Energieziele erfassen und Bewertung wesentlicher Einflussfaktoren Erstes Energie Review mit dem TOP Management Strategische und Operative Ziele definieren Erstes Energieeinsparprogramm auflegen Kommunikationswege festlegen Interne Kommunikation als Mitarbeiterinformation und Externe Kommunikation mit Lieferanten Vorstellung bisheriger Erkenntnisse / Ergebnisse Dokumentation und Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Festlegen der Form der Dokumentation, Festlegen der Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Energierelevante Abläufe * Festlegen von energierelevanten Abläufen, Beschreibung dieser Prozesse Schulung und Motivation Schulungsbedarf erfassen, Mitarbeiter Informieren, Schulungen organisieren und durchführen Einführung eines Verbesserungsmaßnahmeplans regelmäßig Auswertung von Vorschlägen Energieeinsatz, Kennzahlen * Energieeinsatz planen, Kennzahlen zur Überprüfung des Einsatzes festlegen, pflegen und kontrollieren Abschluss Planung und Integration Fertigstellung des Handbuch und der Dokumente (Freigabe durch das Management), Internes Audit,

6 Pyramide mit den Verantwortungsstufen

7 Energiepolitik erarbeiten und veröffentlichen

8 Die Schritte zum Aufbau eines Energiemanagementsystems Grundlagen schaffen * Beschluss des Top Managements, Ernennung und Freistellung der Energiemanagementbeauftragten (EMB) Energiepolitik erstellen / veröffentlichen Projektplan mit Zeitachsen und Festlegen der Bilanzgrenzen Beauftragung von Beratungsfirmen zur Unterstützung Prüfung gesetzlicher Anforderungen Erheben von Grundlagendaten * Verbrauchsdaten, Verbraucherlisten, Beschreibung der Energiemessung, Erstellung des ersten Energieberichts Erstellen von Energiezielen und Definition von Einsparmöglichkeiten Energieziele erfassen und Bewertung wesentlicher Einflussfaktoren Erstes Energie Review mit dem TOP Management Strategische und Operative Ziele definieren Erstes Energieeinsparprogramm auflegen Kommunikationswege festlegen Interne Kommunikation als Mitarbeiterinformation und Externe Kommunikation mit Lieferanten Vorstellung bisheriger Erkenntnisse / Ergebnisse Dokumentation und Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Festlegen der Form der Dokumentation, Festlegen der Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Energierelevante Abläufe * Festlegen von energierelevanten Abläufen, Beschreibung dieser Prozesse Schulung und Motivation Schulungsbedarf erfassen, Mitarbeiter Informieren, Schulungen organisieren und durchführen Einführung eines Verbesserungsmaßnahmeplans regelmäßig Auswertung von Vorschlägen Energieeinsatz, Kennzahlen * Energieeinsatz planen, Kennzahlen zur Überprüfung des Einsatzes festlegen, pflegen und kontrollieren Abschluss Planung und Integration Fertigstellung des Handbuch und der Dokumente (Freigabe durch das Management), Internes Audit,

9 Energetischer Austausch am Standort Baruth bei Classen Erdgas (externer Bezug) Classen Industries GmbH (Laminatfußboden) Festbrennstoff (Frässtaub) Thermalöl Fiberboard GmbH (Faserplatten) Strom (externer Bezug)

10 Die Schritte zum Aufbau eines Energiemanagementsystems Grundlagen schaffen * Beschluss des Top Managements, Ernennung und Freistellung der Energiemanagementbeauftragten (EMB) Energiepolitik erstellen / veröffentlichen Projektplan mit Zeitachsen und Festlegen der Bilanzgrenzen Beauftragung von Beratungsfirmen zur Unterstützung Prüfung gesetzlicher Anforderungen Erheben von Grundlagendaten * Verbrauchsdaten, Verbraucherlisten, Beschreibung der Energiemessung, Erstellung des ersten Energieberichts Erstellen von Energiezielen und Definition von Einsparmöglichkeiten Energieziele erfassen und Bewertung wesentlicher Einflussfaktoren Erstes Energie Review mit dem TOP Management Strategische und Operative Ziele definieren Erstes Energieeinsparprogramm auflegen Kommunikationswege festlegen Interne Kommunikation als Mitarbeiterinformation und Externe Kommunikation mit Lieferanten Vorstellung bisheriger Erkenntnisse / Ergebnisse Dokumentation und Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Festlegen der Form der Dokumentation, Festlegen der Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Energierelevante Abläufe * Festlegen von energierelevanten Abläufen, Beschreibung dieser Prozesse Schulung und Motivation Schulungsbedarf erfassen, Mitarbeiter Informieren, Schulungen organisieren und durchführen Einführung eines Verbesserungsmaßnahmeplans * regelmäßig Auswertung von Vorschlägen Energieeinsatz, Kennzahlen * Energieeinsatz planen, Kennzahlen zur Überprüfung des Einsatzes festlegen, pflegen und kontrollieren Abschluss Planung und Integration Fertigstellung des Handbuch und der Dokumente (Freigabe durch das Management), Internes Audit,

11 Kostenreduzierung durch den Energiemaßnahmeplan Kosten für Erdgas /m ² 100% 80% 60% 40% 20% Erdgas (Einsparung 58,9%) 0% % 90% Strom (Einsparung 36,4%) Kosten für Strom /m ² 80% 70% 60% 50%

12 Einfluss des Energiemanagementsystems (EnMS) auf den Strompreis am Standort Baruth Kosten in /MWh EnWG Offshore Haftungsumlage 19 Strom-NEV-Umlage KWK-Umlage Singuläres Netzentgelt Konzessionsabgabe Sondervertrag Leistungspreis Arbeitspreis 20 Stromsteuer Strompreis Börse 0 Ohne EnMS Mit EnMS EEG-Umlage

13 Die Schritte zum Aufbau eines Energiemanagementsystems Grundlagen schaffen * Beschluss des Top Managements, Ernennung und Freistellung der Energiemanagementbeauftragten (EMB) Energiepolitik erstellen / veröffentlichen Projektplan mit Zeitachsen und Festlegen der Bilanzgrenzen Beauftragung von Beratungsfirmen zur Unterstützung Prüfung gesetzlicher Anforderungen Erheben von Grundlagendaten * Verbrauchsdaten, Verbraucherlisten, Beschreibung der Energiemessung, Erstellung des ersten Energieberichts Erstellen von Energiezielen und Definition von Einsparmöglichkeiten Energieziele erfassen und Bewertung wesentlicher Einflussfaktoren Erstes Energie Review mit dem TOP Management Strategische und Operative Ziele definieren Erstes Energieeinsparprogramm auflegen Kommunikationswege festlegen Interne Kommunikation als Mitarbeiterinformation und Externe Kommunikation mit Lieferanten Vorstellung bisheriger Erkenntnisse / Ergebnisse Dokumentation und Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Festlegen der Form der Dokumentation, Festlegen der Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen Energierelevante Abläufe * Festlegen von energierelevanten Abläufen, Beschreibung dieser Prozesse Schulung und Motivation Schulungsbedarf erfassen, Mitarbeiter Informieren, Schulungen organisieren und durchführen Einführung eines Verbesserungsmaßnahmeplans * regelmäßig Auswertung von Vorschlägen Energieeinsatz, Kennzahlen * Energieeinsatz planen, Kennzahlen zur Überprüfung des Einsatzes festlegen, pflegen und kontrollieren Abschluss Planung und Integration Fertigstellung des Handbuch und der Dokumente (Freigabe durch das Management), Internes Audit, Zertifizierung

14 ZEITSTRAHL bei der Einführung der DIN EN ISO Februar 2012 Beschluss der Geschäftsführung zur Einführung DIN EN ISO Bildung eines Energieteams Benennung Energiemanager und Energiemanagementbeauftragte März 2012 Beauftragen von Beratern / Beratungsfirmen für die Unterstützung bei der Einführung der DIN EN ISO Erstes Treffen von Energieteam und Berater / Beratungsfirmen zur Projektplanung für die Einführung Beauftragung eines Internen Auditors Beauftragung eines Zertifizierers zur Zertifizierung der DIN EN ISO März bis Oktober 2012 Regelmäßige (wöchentliche) Treffen des Energieteams (teilweise mit GF) und den Beratern zur Bearbeitung der Punkte aus der Projektplanung Oktober 2012 Veröffentlichen der ersten Energiepolitik (Intern / Extern) Freigabe und Veröffentlichung des Energiemanagements-Handbuchs und der Dokumentation, Festlegen der energetischen Ausgangsbasis November 2012 Erstes Internes Audit (mit externem Auditor) Dezember 2012 Stufe 1 Audit Dezember bis März 2013 Abarbeiten der Abweichungen, Beanstandungen und Empfehlungen aus dem Stufe 1 Audit März 2013 Stufe 2 Audit Erfolgreiche Zertifizierung nach DIN EN ISO 50001

15 Unser Zertifikate für den Standort Baruth

16 Vielen Dank für die Unterstützung Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit