Energieeffizienz und Energiemanagementsysteme.

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Elmar Lehmann
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1 Energieeffizienz und Energiemanagementsysteme

2 Ihr Partner Peter Heinzel Dipl. Ing. TU Schlachthofstr Landshut Effizienzberatung Systemische Energieberatung Managementsysteme Klimaschutzkonzepte Coaching Gutachten Energieaudit Tel Fax Mobil Mail: Folie 2

Managementsysteme Klimaschutzkonzepte Coaching Gutachten Energieaudit

3 Nutzen der Härtefallregelung nach 40 EEG Basis für Energiesteuerrückerstattung nach 2012 Eigenbelege zur Erlangung der Zuschüsse bis der BAFA Befreiung von Netzentgelten Einsparwünsche Zwänge Klimaschutz Marketing durch CO2-Reduzierung Überzeugung und Werte Folie 3

Zuschüsse bis 100000 der BAFA Befreiung von Netzentgelten

4 KMU sollen die Ökosteuerrückerstattung auch durch ein Energieaudit nach DIN erlangen Dies ist eine strukturierte Energieberatung und sehr ähnlich der Energieberatung Mittelstand, die von der kfw mit 6080 gefördert wird. Ziel ist das Erarbeiten eines Maßnahmenplanes Die Inhalte können auch in ein Gutachten auf der Basis VDI Richtlinie 3922 als Bestätigung zur Erlangung der BAFA Zuschüsse oder Energieeffizienzkredite der kfw genutzt werden. Folie 4

5 Leistung des Unternehmens Grundsatzerklärung / Wollen Vorgabe der Strategie Benennen des Energiemanagers oder Entscheidung für externes Management Unterstützung bei der Teambildung Bereitschaft zur Schulung des Energiemanagers Ausreichendes Zeitkontingent für die Zuarbeit durch den Energiemanager (Training on the Job) Wandlung von externem Druck in interne Kultur Entscheidung ob Top-down oder Bottom-up gelebt wird Folie 5

Energiemanagers Ausreichendes Zeitkontingent für die Zuarbeit durch den Energiemanager (Training on the

6 Akteure intern Interessierte (Geschäftsleitung, Controlling, Technik, Vertrieb), Anstoß nicht unbedingt beteiligt Der Berater temporär oder externe Betreuung Der Zertifizierer 3 Jahreszyklus Der EMB laufende Systemführung Das Energieteam operative Umsetzung von Maßnahmen Beschaffung Energie, Anlagen, Dienstleistung, Material Instandhaltung Planung und effiziente Ersatzmaßnahmen Produktionsplanung,-Steuerung, Herstellung - Ablaufoptimierung Interne Dienste Querschnittstechnologien QM/Personal Dokumentenlenkung, Schulungsplanung Folie 6

Maßnahmen Beschaffung Energie, Anlagen, Dienstleistung, Material Instandhaltung Planung und effiziente Ersatzmaßnahmen

7 Hürden bei der Einführung Qualitätsmanagement ISO ISO Managementprozesse Kernprozesse Stützprozesse Folie 7

8 Vorgehensweise Erarbeiten von Energiebilanz und Einsparpotenzialen durch Ihren Energieeffizienzberater Nutzen der Quick wins Hier endet die Energieberatung Mittelstand und die DIN Einführung/Weiterführung als EnMs Potenziale Folie 8

Nutzen der Quick wins Hier endet die Energieberatung

9 Potenziale Gebäude haben Potentiale zwischen 20 % (Nutzung) und 100 % (Ziel der Bundesregierung 2050) Nicht investive Maßnahmen Branchen-, Produkt-und Zyklus gebundene spezielle Technologien sind in ihrer Lebensdauer an Produktlaufzeiten, Markterfordernisse, Erneuerungsbedarf und technologische sowie strategische Zwänge gebunden. Die energetischen Potenziale liegen hier zwischen 20 % (Nutzung) über 40 % (Detailoptimierungen und Nutzung) bis zu über 60 % (aktivierungspflichtige Großreparatur oder Neubeschaffung) Folie 9

Erneuerungsbedarf und technologische sowie strategische Zwänge gebunden.

10 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Identifikation von Verbrauchsschwerpunkten und Zuordnung zu Prozessen, Gebäuden und Maschinen Schaffen des Handwerkszeugs für den Energiemanager und das Energieteam Aufbau einer an die Bedürfnisse angepassten Energiebilanz Implementieren des energetischen Planungsprozesses Ableiten der Maßnahmenpläne Festlegen von Art und Umfang der Messgeräte Folie 10

das Energieteam Aufbau einer an die Bedürfnisse angepassten Energiebilanz Implementieren des

11 Systemgestaltung Vorgehensweise und Einführung Bausteine analog einer Effizienzberatung Formulierung erster Ziele als Planungsgrundlage Erfüllen der Normformalien Einbinden in die bestehende Managementsysteme oder Betrieb als unabhängiges System Verwenden vorhandener oder Schaffen geeigneter Kennzahlen PDCA-Kreislauf starten Testlauf /Internes Audit Externes Audit Folie 11

bestehende Managementsysteme oder Betrieb als unabhängiges System Verwenden vorhandener oder

12 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Folie 12

Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Vorgehen bei der Einführung Management Inhalt Energieberatung Mittelstand DIN 16247 Istanalyse Verbraucher,

13 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Vorgehen bei der Einführung Management Inhalt Energieberatung Mittelstand DIN Istanalyse Verbraucher, Energiebilanz, Energieaspekte, Potenziale Installation: Schulungen, Teammoderation, energetischer Planungsprozess Bei Bedarf externes Energiemanagement Audit Folie 13

Verbraucher, Energiebilanz, Energieaspekte, Potenziale Installation: Schulungen,

14 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Folie 14

15 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Handbuch / Ziele Unternehmenspolitik Folie 15

16 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Audit (Intern) Handbuch / Ziele Unternehmenspolitik Folie 16

17 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Audit (Intern) Handbuch / Ziele Unternehmenspolitik Folie 17

18 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Audit (Intern) Handbuch / Ziele Unternehmenspolitik Folie 18

19 Vorgehensweise Bausteine analog einer Effizienzberatung Management Review Audit (Intern) Handbuch / Ziele Unternehmenspolitik Folie 19

20 Energiemanagement Erfahrungen aus dem Projekt der Effizienzprofis N.E.U. Nachhaltige Energieeffizienz im Unternehmen Beratung und Qualifizierung für mehr Klimaschutz und Wettbewerbsfähigkeit Folie 20

21 Das Projekt N.E.U. Nachhaltige Energieeffizienz im Unternehmen Beratung und Qualifizierung für mehr Klimaschutz und Wettbewerbsfähigkeit Worum geht es? Aufbau eines wirksamen und anerkannten Energiemanagement z.b. nach ISO in bayerischen Unternehmen. Sensibilisierung für eine ganzheitliche und vernetzte Sichtweise von Klimaschutz + Energieverbrauch Kontinuierliche Verbesserung durch gezieltes Management

22 Energiemangement Vorgehensweise der Effizienzprofis: Befähigung der Vorgehen bei der Einführung Unternehmen Energiemanagement selbst zu gestalten und einzuführen Management Inhalt 3 Tage Schulung Selber Einführen und Umsetzen Istanalyse Verbraucher, Energiebilanz, Energieaspekte, Querschnittstechn. 3 Tage Schulung 3 Tage Schulung 3 Tage Schulung Installation: Schulungen etc. Bei Bedarf externes Energiemanagement Audit 2 Tage Begleitung 2 Tage Begleitung Austausch 2 Verfügungstage 1 Tag Audit Folie 22

23 Das Projekt N.E.U. Nachhaltige Energieeffizienz im Unternehmen Beratung und Qualifizierung für mehr Klimaschutz und Wettbewerbsfähigkeit Zielgruppe Unternehmen aus Bayern, in denen die wesentlichen Energieaspekte (z.b. im Rahmen einer KfW-geförderten Energieeffizienzberatung) ermittelt werden. Die Energiebilanz kann flankierend zur Teilnahme von unserem Beratungsteam erstellt werden.* Minimale Kosten 2000 je Unternehmer Projektlaufzeit pro Phase ca neun Monate

24 Energiemanagement Wann und Wo startet NEU IV? In Nürnberg Ab Mitte/Ende November Folie 24

25 Energiemanagement Einsparungen werden sichtbar Anfangsverbrauch Nach Initial- / Detailberatung Einführung des Energiemanagements Folie 25

26 Energiemanagement Nutzen und Ausblick Ein Energiemanagementsystem managt nicht einen Prozess sondern eine Ressource. Es ist geschaffen, ökologische und wirtschaftliche Komponenten in Einklang zu bringen und Erlöse zu steigern. Weitere Ressourcenmanagementsysteme werden folgen ( Material,..) Die Hochschule Landshut bietet schon den entsprechenden Master-Studiengang an Folie 26

27 Lust auf Energiemanagement? Folie 27

28 Quellen _smjpg_2.jpg Folie 28

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