FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT ENERGIEEFFIZIENZ DURCH NORMGERECHTES ENERGIEMANAGEMENT (DIN EN ISO 50001)

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1 FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR PRODUKTIONSTECHNOLOGIE IPT ENERGIEEFFIZIENZ DURCH NORMGERECHTES ENERGIEMANAGEMENT (DIN EN ISO 50001)

2 DIE HERAUSFORDERUNG Die Energiekosten eines produzierenden Unternehmens machen bereits heute durchschnittlich drei bis zwölf Prozent seiner gesamten Kosten aus, in sehr energieintensiven Branchen können sogar Werte bis zu 50 Prozent erreicht werden. Da der Welt-Energiebedarf zudem kontinuierlich steigt und die natürlichen Energieträger knapper werden, wachsen die Kosten auch in Zukunft stark. Zusätzlich rückt der effiziente Umgang mit der Ressource Energie weiter in den öffentlichen und politischen Fokus: Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) fordert von Unternehmen des produzierenden Gewerbes mit einem Stromverbrauch von mehr als 10 GWh pro Abnahmestelle ein zertifiziertes Energiemanagement-System für die Begrenzung der EEG-Umlage. Des Weiteren plant die Bundesregierung ab 2013 die Gewährung des Spitzenausgleichs im Rahmen der Strom- und Energiesteuer an Maßnahmen zur Erhöhung der Kontinuierliche Verbesserung Energiepolitik Energieplanung Energieeffizienz zu koppeln. Bereits seit 2009 existiert eine einheitliche europäische Norm (DIN EN 16001), die den Rahmen für die Ausgestaltung von Energiemanagementsystemen vorgibt. Diese europäische Norm wurde im Dezember 2011 von der internationalen Norm DIN EN ISO abgelöst. Die Umsetzung eines Energiemanagementsystems stellt Unternehmen vor mehrere Herausforderungen: Es gilt, ein Bewusstsein für die kostbare Ressource»Energie«im Unternehmen zu schaffen. Energiemanagementsysteme müssen gemäß der Norm DIN EN ISO 50001:2011 umgesetzt und zertifiziert werden. Schnittstellen zu bestehenden Managementsystemen sind zu identifizieren und auszugestalten. Energieeffizienzmaßnahmen für Gebäude, Anlagen und Maschinen müssen identifiziert, entwickelt und priorisiert werden. Management Review Einführung und Umsetzung Überwachung, Messung und Analyse Kontrolle Nichtkonformitäten, Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen Interne Auditierung des Energie-Management- Systems Modell der Energiemanagementnorm nach DIN EN ISO 50001

3 INSTRUMENTE, METHODEN, VORGEHENSWEISEN Das Fraunhofer IPT bietet Unternehmen ein strukturiertes Vorgehen zur Umsetzung eines wirksamen Energiemanagementsystems. Das Vorgehen ist auf beliebige Unternehmensgrößen skalierbar und basiert auf fünf Bausteinen: Unternehmensanalyse Ermittlung und Abbildung der organisatorischen und technischen Unternehmensstruktur Ermittlung der Energiequellen und -senken Bewertung des bisherigen Umgangs mit Energie und von Energieeffizienzmaßnahmen Energiedatenbeschaffung Planung der Energiedatenbeschaffung Erfassung von Energieträgern in Produktion und Gebäuden Analyse von Energierechnungen Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz Einsatz von Effizienzkatalogen zur Identifikation kaufmännischer und technischer Effizienzmaßnahmen Detailanalysen und Amortisationsrechnungen für Effizienzinvestitionen Operative Ausgestaltung der Energiestrategie Schulung der Mitarbeiter Identifikation von Schnittstellen und Steuerung von Mitarbeitern und Energieverbräuchen Entwurf unternehmensindividueller Schulungskonzepte und -unterlagen für die Mitarbeiter Entwicklung individueller Ideen zur Gestaltung von Anreizen Implementierung der Systemstrukturen Prüfen rechtlicher Rahmenbedingungen Entwicklung von Energiepolitik, -strategie und -kennzahlen Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation hinsichtlich Energieeffizienzmaßnahmen Umsetzung der DIN EN ISO 50001:2011, bei Bedarf Anknüpfung des neuen Energiemanagementsystems an etablierte Systeme (Qualitätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 oder Umweltmanagement nach DIN EN ISO 14001)

4 ZIEL UND LÖSUNG Die erfolgreiche Implementierung eines Energiemanagementsystems schafft die Strukturen und Elemente für einen bewussten Umgang mit der Ressource»Energie«im Unternehmen. Erfahrungsgemäß können bereits wenige kostengünstige Maßnahmen zu einer Energieeinsparung von jährlich zehn bis 20 Prozent führen. Größere Investitionen amortisieren sich in der Regel innerhalb von ein bis drei Jahren. Energiemanagementsysteme versetzen Unternehmen in die Lage, selbstständig ihren Energieverbrauch zu kontrollieren und zu optimieren. Typischerweise geschieht die kontinuierliche Verbesserung in Effizienzprojekten. Bereits wenige Monate nach der Einführung eines Systems zum Energiemanagement können Unternehmen es nach der DIN EN ISO 50001:2011 zertifizieren lassen. Die Zusammenarbeit in einem Projekt mit dem Fraunhofer IPT unterstützt Sie beim Aufbau eines wirksamen und effizienten Energiemanagementsystems. So profitieren Sie in einem Projekt mit dem Fraunhofer IPT durch ein systematisches Vorgehen, das ein wirksames Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO 50001:2011 in Ihrem Unternehmen implementiert, eine externe, vorbehaltlose Sichtweise auf technische Investitionen oder organisatorische Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, eine Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter hinsichtlich des Umgangs mit Energie und ein professionelles Projektmanagement, das den Projekterfolg sichert.

5 ASSEMBLY TECHNOLOGY Ovidemporion porum quiae nemporro cone venderferia coris dio officia voluptiur, utat minctemque eatecust ent eostem enime lamendandunt odi ad et volesero incipsa ntiuntiunt, sitat. ZUSAMMENARBEIT UND BEISPIELHAFTER PROJEKTABLAUF Ein Projekt zur Einführung eines Energiemanagementsystems unterteilt sich üblicherweise in vier Phasen: In einer Unternehmensanalyse ermitteln wir durch Workshops die organisatorischen und technischen Randbedingungen in Ihrem Unternehmen. Im Anschluss erfolgt die Definition der Schnittstellen und dann die normgerechte Implementierung des neuen Managementsystems. Zuletzt stoßen wir Effizienzprojekte an, erstellen Investitionsbewertungen und entwickeln Maßnahmen, die das Energiebewusstsein im Unternehmen prägen. Gerne stehen wir Ihnen jederzeit für ein unverbindliches Vorgespräch zur Verfügung, in dem wir Ihnen unser Vorgehen zur Implementierung eines Energiemanagementsystems, unsere weiteren Kompetenzfelder und unsere Arbeitsweise vorstellen. Nehmen Sie einfach mit uns Kontakt auf und vereinbaren Sie einen Termin! Phasen \Wochen 1. Phase Ermittlung der Randbedingungen 2. Phase Implementierung des Systems 3. Phase Verbessern der Energief zienz 4. Phase Absichern der Optimierungen Unternehmensanalyse Strukturen schaffen Maßnahmen planen Maßnahmen umsetzen Zwischenpräsentation Kick-off- Meeting Abschlusspräsentation

6 Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT Steinbachstraße Aachen Telefon Fax Ansprechpartner Dipl.-Wirt.-Ing. Markus Große Böckmann Telefon Fax Dipl.-Ing. Sebastian Günther Telefon Fax