Open Source Software einführen

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Open Source Software einführen Für Ihr erfolgreiches Projekt von der Entscheidung zum Einsatz! Open Source Software in 6 Schritten einführen: 1. Entscheiden: Kosten, Sicherheit und rechtliche Folgen kompetent beurteilen 2. Auswählen: Checkliste für die richtige Lösung 3. Projektplanung: Meilensteine und Verantwortungen festlegen 4. Einführen/Migrieren: Schnittstellen und reibungslose Abläufe gestalten 5. Einsetzen: Mitarbeiter schulen und Support organisieren 6. Aktualisieren: Zukunftsfähigkeit durch Updates sichern Mit den Experten für Open Source: Yves Sandfort comdivision GmbH Olaf Wiegmann viventu solutions AG Mit 3 Fallbeispielen: Einführung einer IT Monitoring Solution basierend auf Nagios, ORTS und Dokuwiki Einführung einer Knowledge- Lösung in einem Konzern auf Basis von Mediawiki Migration einer ERP-Lösung bei einem Reifengroßhändler Extra: Crashkurs Lizenzmodelle Apache, Mozilla, GNU: Das müssen Sie wissen! In Kooperation mit: Bitte wählen Sie Ihren Termin: 1. und 2. Februar 2007 in Frankfurt am Main 20. und 21. Februar 2007 in Stuttgart 7. und 8. März 2007 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Ihr Projektplan für die erfolgreiche OSS-Einführung! Ihr Seminarteam: Yves Sandfort, Managing Director, comdivision GmbH, Münster Olaf Wiegmann, Vorstand, viventu solutions AG, Bremen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich Willkommen! Begrüßung durch die Seminarleiter Vorstellungsrunde der Teilnehmer Darstellung der Zielsetzung des Seminars und Abgleich mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer OSS: Vorteile und Stolpersteine beim Einsatz Warum bieten Firmen/Communities überhaupt Open Source-Lösungen an? Warum OSS vielfach mit freier Software verwechselt wird Die Entscheidung: OSS Ja oder Nein? (Teil 1) Lizenzmodelle im Fokus Apache, Mozilla, GNU: Was steckt dahinter? Welche Konsequenzen ergeben sich für OSS-Anwender und -Anbieter Patentverletzungen, Urheberrechtsverletzungen: Wie sichere ich mich vor Forderungen Dritter ab? Sicherheit im Fokus Welche Vor- und Nachteile haben offene Quelltexte? Wie finde ich Sicherheitslücken und behebe diese? Wie vermeide ich eingeschleuste Codes im Quelltext? Kaffee- und Teepause Die Entscheidung: OSS Ja oder Nein? (Teil 2) Abhängigkeiten im Fokus Möglichkeiten der Open Source-Welt? Kompatibilität im Fokus Muss ich für Open Source immer Linux einsetzen? Was passiert mit der Anbindung an proprietäre Anwendungen? Bei welchen Lizenzmodellen muss ich aufpassen? Haben Open Source-Anwendungen Schnittstellen zu proprietärer Software? Total Cost of Ownership im Fokus Welche Kosten sind wichtig? Gibt es überhaupt verlässliche Zahlen? Wie entstehen die TCOs von proprietärer Software und OSS? Wie findet man heraus, ob sich die Zahlen überhaupt auf das eigene Unternehmen anwenden lassen? Gemeinsames Mittagessen Auswahl & Beschaffung der OSS Checkliste für die richtige Lösung Warum man nie nur zwischen Open Source und proprietärer Lösung unterscheiden sollte Projektplanung: Meilensteine festlegen & Verantwortungen vergeben (Teil 1) Mit Berater oder allein? Den richtigen Berater finden Sind zertifizierte Partner wirklich besser als nicht zertifizierte? Ist-Analyse der bestehenden Umgebung Projektumfang der Umstellung beurteilen Kritische und irreversible Faktoren Anforderungen an die neue Lösung definieren Randbedingungen für interne und externe Ressourcen fixieren Kaffee- und Teepause Projektplanung: Meilensteine festlegen & Verantwortungen vergeben (Teil 2) Konzepterstellung für Open Source-Projekte Wo machen Pflichten-/Lastenhefte Sinn? Wo bringt eine lose Leistungsbeschreibung einen Mehrwert für das Projekt? Schnittstellen und Abhängigkeiten: Budgetvernichter erkennen und vermeiden Prozessorganisation festlegen abhängig von Art der Implementierung oder Integration der internen Struktur Zeit- und Ressourcen planen (Meilensteine): Die richtigen Meilensteine festlegen Einhaltung der Zeit- und Ressourcenpläne kontrollieren Zusammenfassung des ersten Seminartages und Gelegenheit zur Diskussion ca Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle bzw. das Lindner Congress Hotel lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag So arbeiten Sie effizient und rechtssicher mit OSS! Ihr Seminarleiter: Yves Sandfort Olaf Wiegmann 9.00 Beginn des zweiten Seminartages Einführungsphase: Reibungslose Abläufe sicherstellen! Kombination und Umstellung von proprietärer auf die Open Source-Umgebung Schnittstellen darstellen und optimieren Anwendungen kombinieren Risiken einschätzen und gegensteuern Parallel auf zwei Systemen arbeiten Ist ein Parallelbetrieb möglich und sinnvoll? Vor- und Nachteile, Kosten und Nutzen Längere Testphase vs. ad-hoc-umstellung Datentransfer und -migration Gesetzliche Vorgaben beachten: Verpflichtung zur Kontinuität in Finanzbereich und operativem Geschäft Ist eine 100%ige Migration möglich/sinnvoll? Was passiert mit der Altanwendung und wann bin ich verpflichtet, diese weiter zu betreiben, um keine Probleme aufgrund externer Regularien zu bekommen? Dokumenten-Migration Benötige ich Zertifizierungen oder eine externe Prüfung der Migration? Anpassungen an Systeme, Anwendungen und individuelle Entwicklungen Open Source bietet je nach Lizenz nicht nur Freiheiten, sondern auch Verpflichtungen! Was ist der Unterschied zwischen Anpassung, Erweiterung und individueller Entwicklung? Was sind die Vor- und Nachteile der verschiedenen Ansätze? Kaffee- und Teepause Betriebsphase: Mitarbeiter schulen und Support sicherstellen Schulung und Einführung Wie erreiche ich eine maximale Akzeptanz der neuen Anwendung? Wie schule ich wann welche Mitarbeiter? Arbeite ich mit kaskadierten Schulungsansätzen, mit internen oder externen Trainern? Sollte ich Mitarbeiter durch den Anbieter zertifizieren lassen? Support und Wartung Was bedeuten die verschiedenen Supporttermini? Warum die Reaktionszeit gerade bei Software nur eine untergeordnete Rolle spielt Wie finde ich den richtigen Partner für meinen Bedarf? ca. Was sollte eine eventuelle Wartungsvereinbarung auf jeden Fall enthalten? Gemeinsames Mittagessen Upgrade/Neubeschaffung: Langfristig erfolgreich mit OSS Was ist bei Upgrades zu beachten, wo liegen die Unterschiede zu proprietärer Software? Wie schätze ich Risiken bei Upgrades etc. richtig ein? Was geschieht bei einem Produktwechsel, -merge, -split? Praxisbeispiel! Einführung einer IT Monitoring Solution basierend auf u.a. Nagios, ORTS und Dokuwiki Kaffee- und Teepause Praxisbeispiel! Einführung einer Knowledge- Lösung in einem Konzern auf Basis von Mediawiki (single login multi database) Praxisbeispiel! Migration an Hand einer ERP-Lösung in einem Reifengroßhändler Zusammenfassung der Seminarergebnisse und Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Seminars Zielsetzung der Fallbeispiele: Erleben Sie, wie verschiedene Einführungen/Migrationen tatsächlich realisiert wurden! Erfahren Sie, wieviel Zeit und Personal notwendig war und welche Meilensteine es im Projekt gibt. Profitieren Sie von den Erfahrungen der Experten und lernen Sie aus erster Hand die Erfolgsfaktoren einer OSS-Einführung kennen! So begeistert urteilen ehemalige Teilnehmer über Seminare von Management Circle: Gute Mischung aus Theorie und Praxis! Referenten sind sehr engagiert und teilnehmerorientiert! Umfangreiche Dokumentation sehr gut zur Nachbearbeitung!

4 Zum Veranstaltungsinhalt Studien belegen, was viele Anwender bereits täglich erleben: Open Source Software (OSS) ist flexibel, zukunftsfähig und sicherer als ihr Ruf. Hinzu kommt der Kostenvorteil durch die Einsparung von Lizenzgebühren sowie durch kostengünstiges Selbst-Programmieren von Updates. In vielen zukunftsorientierten Unternehmen steht daher die Einführung von oder die Migration auf OSS auf der Agenda. Doch wie günstig ist diese wirklich und welche Software passt am besten zu den Anforderungen Ihres Unternehmens? Open Source Ja oder Nein? Dieses Seminar gibt Ihnen eine strukturierte Hilfe für die fundierte Entscheidung. Sie lernen, untransparente Kostenfaktoren ebenso kompetent zu berücksichtigen wie Rechtsfragen (Lizenzen), Sicherheit und Zukunftsfähigkeit. Darüber hinaus erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden für die erfolgreiche Einführung von Open Source- Systemen und -Anwendungen. Sie informieren sich, wie Sie Ihr Integrations- oder Migrationsprojekt planen und reibungslos durchführen. Sie erfahren, wie die durchgängige Verfügbarkeit aller Anwendungen gewährleisten und wie Mitarbeiter und Administratoren geschult werden. Was Sie nach diesem Seminar besser können: Fundiert entscheiden, ob OSS für Ihr Unternehmen Sinn macht und sich rechnet. Die optimale Lösung für Ihr Unternehmen auswählen. Das Projekt zur Einführung strukturiert planen. Schnittstellen in der IT-Struktur optimal gestalten. Den reibungslosen IT-Einsatz während und nach der Einführung sicherstellen. Rechtliche Fallstricke bei der Integration und beim Einsatz kompetent umgehen. Die Zukunftsfähigkeit Ihrer Lösung gewährleisten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Claudia Herrmann Senior Konferenz Managerin Tel.: / herrmann@managementcircle.de I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Christian Menzel Tel.: / menzel@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Yves Sandfort ist Inhaber und Geschäftsführer der comdivision GmbH, die neben einem eigenen Rechenzentrum auch an diversen Open Source-Projekten beteiligt ist, bzw. diese ins Leben gerufen hat. Als ältester Partner und Kernentwickler der führenden Open Source ERP+CRM Lösung Compiere verfügt er über langjährige Erfahrungen in der Einführung geschäftskritischer Open Source-Anwendungen bei mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der IT-Branche half Yves Sandfort z.b. bei der Einführung von AOL und EOL in Deutschland und installierte bereits 1994 erste Linux- und Internetsysteme bei mittelständischen Unternehmen. Auf seine Beratung vertrauen neben dem Land NRW auch Firmen wie beispielsweise die Audi AG, Honeywell oder die Norddeutsche Affinerie, aber auch zahlreiche Unternehmensberatungen und Banken in Europa und den USA gehören zu seinem regelmäßigen Kundenkreis. Er ist Referent auf Messen und Kongressen in Deutschland, Europa und USA wie der Systems, der Linux World oder auch der CRM Expo. Überdies nimmt er regelmäßig an Podiumsdiskussionen über das Pro- und Contra von Open Source teil. Olaf Wiegmann ist Gesellschafter und Vorstandsmitglied der viventu solutions AG. Die viventu ist 2004 aus einer Fusion von zwei Systemhäusern entstanden und hat ihre Schwerpunkte in den Bereichen Softwareentwicklung, Businesslösungen und IT-Services. Olaf Wiegmann ist schwerpunktmäßig verantwortlich für die Bereiche Businesslösungen und IT-Services. Mit einer Ausbildung als Bankkaufmann und einem Studium der Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Organisationsberatung, Projektmanagement und 15 Jahren Berufserfahrung verfügt er über ein tief greifendes Wissen in der Beratung von Unternehmen und der Durchführung von komplexen Projekten. In Kooperation mit: Die Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH unterstützt die Entwicklung und Anwendung von Open Source Software im Rahmen der Initiative Open Source Region Stuttgart. Weitere Informationen finden sich im Internet unter: Die viventu solutions AG ist ein mittelständisches Beratungsunternehmen mit Sitz in Bremen und wurde als Fusion von zwei IT-Systemhäusern gegründet, die seit mehr als 15 Jahren erfolgreich im Markt tätig sind. Unsere Kunden sind namhafte mittelständische Unternehmen und Konzerne vorrangig in der Region Norddeutschland, aber auch in der gesamten Bundesrepublik, mit denen wir partnerschaftlich zusammenarbeiten. Diese langjährigen Kunden schätzen unser fundiertes Know-how und die zielgerichteten pragmatischen Ansätze unserer Beratung sowie die konsequente Umsetzung unserer Konzepte und Lösungen. Wir beraten unsere Kunden aber nicht nur, sondern setzen auf Wunsch diese Konzepte auch in der Praxis um und stellen bei Bedarf den permanenten Betrieb für den Kunden sicher.

6 3 gute Gründe, sich noch heute anzumelden: 1. Ihr Wissen zu Lizenzfragen, Sicherheits- und Kostenaspekten hilft Ihnen bei der ganzheitlichen Entscheidung für eine Lösung. 2. Sie stellen durch eine umfassende Projektplanung die reibungslose Einführung sicher. 3. Sie optimieren den Einsatz von Open Source durch Schnittstellengestaltung und Mitarbeiterschulung. Für Ihre Fax-Anmeldung: / Open Source Software einführen Ich/Wir nehme(n) teil am: 1. und 2. Februar 2007 in Frankfurt/Main und 21. Februar 2007 in Stuttgart und 8. März 2007 in Köln Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Angesprochen sind alle IT-verantwortlichen Führungskräfte und Entscheider, wie CIOs, IT-/EDV-Manager, Leiter Rechenzentrum, IT- Projektleiter sowie Leiter Organisation, Prozesse und Unternehmensentwicklung. Das Seminar richtet sich außerdem an Geschäftsführer und Vorstände sowie Dienstleister, Berater und Anbieter im Bereich Open Source. Termine und Veranstaltungsorte 1. und 2. Februar 2007 in Frankfurt am Main Lindner Congress Hotel Frankfurt, Bolongarostraße 100, Frankfurt, Tel.: 0 69/ , Fax: 0 69/ info.frankfurt@lindner.de 20. und 21. Februar 2007 in Stuttgart Millennium Hotel and Resort Stuttgart, Plieninger Straße 100, Stuttgart, Tel.: 07 11/7 21-0, Fax: 07 11/ reservations.stuttgart@mill-cop.com Airport-Shuttle auf Anfrage 7. und 8. März 2007 in Köln Best Western Premier Hotel Regent Köln, Melatengürtel 15, Köln, Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ info@hotel.regent.de Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Sabine Metzner Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Stephan Wolf Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Sabine Güven Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings E-Learning Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! A/SM/K