Erfahren Sie, Profitieren Sie von den Praxisbeispielen: Deutsche Bahn Lafarge Sick Volvo Trucks

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1 Euroforum-Seminar Personalentwicklung in der Praxis Erfolgreiche Instrumente und Konzepte für Ihre Personalarbeit! Erfahren Sie, wie Sie Ihre Personalentwicklungs-Strategie optimal auf die Unternehmens-Strategie abstimmen. wie Sie ein professionelles Kompetenzmanagement-System aufbauen und umsetzen. wie Sie die Arbeitskraft Ihrer Mitarbeiter 50+ effizient nutzen. wie Sie durch Potenzialanalysen die Leistungsträger in Ihrem Unternehmen ermitteln. wie Sie Ziel- und Feedbackgespräche erfolgreich gestalten. wie Sie den Umsetzungserfolg Ihrer PE-Maßnahmen sicherstellen und kontrollieren. Weitere Themen: Qualitätsmanagement Ihrer PE-Prozesse PE-Software-Tools Change-Management Coaching Führungskräfte-Entwicklung Bildungscontrolling Teamentwicklung Profitieren Sie von den Praxisbeispielen: Deutsche Bahn Lafarge Sick Volvo Trucks 30. und 31. August 2006, Köln 17. und 18. Oktober 2006, München

2 Euroforum-Seminar Personalentwicklung in der Praxis Personalentwicklung Optimieren Sie das Herzstück Ihres Personalmanagements Personalentwicklung (PE) ist das Top-Thema im HR-Bereich. Zahlreiche Studien bestätigen, dass in Zukunft verstärkt in die Weiterbildung der Ressource Mitarbeiter investiert wird. Die demografische Entwicklung, verbunden mit dem zunehmenden Fachkräftemangel, stellt die PE vor neue Herausforderungen. Junge Talente wachsen nicht mehr so zahlreich heran und häufig nicht in der bisher gewohnten Qualität. Gleichzeitig werden viele der Leistungs- und Wissensträger Ihres Unternehmens in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Antworten Sie auf diese Entwicklungen mit einem strategisch ausgerichteten PE-Konzept! Decken Sie die High Potentials in Ihrem Unternehmen durch effiziente Diagnosetools gezielt auf und bilden Sie diese systematisch weiter. So binden Sie Ihre Schlüsselmitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen. Warum Sie als Personalentwickler dieses Seminar nicht verpassen sollten: Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über den Einsatz moderner PE-Instrumente. Erarbeiten Sie umsetzbare PE-Konzepte, durch die Sie die Wertschöpfung Ihrer Mitarbeiter nachhaltig steigern. Hören Sie Praxisberichte namhafter Unternehmen, die Sie direkt in Ihre Arbeit integrieren können. Nutzen Sie dieses Seminar für den Erfahrungsaustausch mit Referenten und Kollegen. Dieses Seminar legt den Fokus auf die praktische Anwendung der gelernten Inhalte! Die zahlreichen Fallbeispiele, Rollenübungen und Gruppenarbeiten führen zu einem maximalen Lerneffekt und erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihren Arbeitsalltag. Neben den ausführlichen Seminarunterlagen erhalten Sie Checklisten, zum Beispiel zu Ziel- und Feedbackgesprächen. So können Sie im Unternehmen unmittelbar mit der Durchführung Ihrer neuen Ideen beginnen. 1. Seminartag Seminarleiter: Dr. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH Empfang mit Kaffee und Tee Personalentwicklung als Teil der Unternehmens-Strategie Wie Sie aus der Unternehmens-Strategie die PE-Strategie entwickeln Wie Sie aus den Unternehmenszielen die PE-Ziele ableiten Wenden Sie das Erlernte an einem Fallbeispiel an und setzen Sie es anhand eines konkreten PE-Konzeptes um. P a u s e m i t K a f f e e u n d Te e [ ] PE-Bedarfsanalysen als Basis der PE-Planung PE-Bedarfsermittlung beginnt im Einstellungsgespräch Wie Sie Kompetenz- und Potenzialanalysen optimal einsetzen und anwenden Webbasierte Assessments: Neue Möglichkeiten zur effizienten und validen Potenzialanalyse Live-Demonstration eines webbasierten Assessments 90, 180 und 360 Feedback zur Analyse des PE-Bedarfs M i t t a g e s s e n [ ] PE-Maßnahmen in Ziel- und Feedbackgesprächen vereinbaren Leistungs- und kompetenzorientierte Zielvereinbarungen: Zielvereinbarungen als Führungs- und PE-Instrument statt als ungeliebter Verwaltungsakt Best Practice Beispiel: Führungskräfte auf das neue Management-Instrument richtig vorbereiten Workshops und Prozessbegleitung Praxisbeispiel Lafarge: Wie Lafarge den Zielvereinbarungsprozess online-unterstützt effizient und zeitnah gestaltet Ziel- und Feedbackgespräche als Grundlage eines professionellen Kompetenzmanagements Trainieren Sie durch Rollenübungen, wie Sie Ihre Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich gestalten! Checkliste: Erfolgskriterien von Zielvereinbarungsgesprächen P a u s e m i t K a f f e e u n d Te e [ ] [2]

3 30. und 31. August 2006, Köln 17. und 18. Oktober 2006, München 2. Seminartag Aufbau eines Kompetenzmanagement-Systems bei der Deutschen Bahn Anforderungen an die erfolgreiche Einführung und Umsetzung eines übergreifenden Kompetenzmodells Einbindung des Kompetenzmodells in die PE-Prozesse Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter Bedarfsorientierte Festlegung von Kompetenzprofilen Kompetenzbox zur Auswahl geeigneter Qualifizierungsmaßnahmen Dr. Ingvar Sander, Referent Konzernorganisation, Deutsche Bahn AG (August-Termin) Nils Stegemann, Referent Personal- und Bildungsstrategie, Deutsche Bahn AG (Oktober-Termin) Qualitäts- und Prozess-Management der PE-Dienstleistungen Das Fünf-Sterne-Konzept Definition der Services und der Servicespezifikationen: z.b. Organisation, Durchführung und Follow-up von Weiterbildungsmaßnahmen Definition der PE-Serviceprozesse Definition des gewünschten Serviceverhaltens Führung und Steuerung der PE-Services auf der Basis einer Service Scorecard/Key Performance Indicators (KPIs) Definition des Erscheinungsbildes des PE-Services Gruppenarbeit: Definieren und erarbeiten Sie in kleinen Gruppen ausgewählte Serviceprozesse und -verhaltensweisen für Ihr Unternehmen Demografische Entwicklung Anforderungen an die PE 50+ Demografische Personalanalysen beispielhafte Szenarien Risikofaktoren Handeln Sie rechtzeitig statt nur darüber zu reden Handlungsfelder für Ihr Unternehmen PE-Konzepte und -Maßnahmen für die Aging Workforce Ende des ersten Seminartages Empfang mit Kaffee und Tee Sicherung des zukünftigen Unternehmenserfolges durch systematische Management-Entwicklung Was bedeutet Führung? Welche Handwerkzeuge (zum Schnittstellen- und Prozessmanagement, zur Problemlösungs- und Entscheidungsfindung, etc.) benötigen professionelle Manager? Konzepte zur stufenweisen Entwicklung von Nachwuchskräften Konzepte zur Weiterentwicklung erfahrener Manager Unternehmensweite Management-Entwicklung auf der Basis eines unternehmensweiten 360 Feedbacks Strategische Management-Entwicklung im internationalen Konzern am Beispiel VOLVO TRUCKS Die Leadership-Philosophie von VOLVO TRUCKS Das Instrument der Management-Entwicklung Verantwortung und Durchführung für die Management- Entwicklung Die Vorbereitung der Mitarbeiter Das Controlling-System Wolfgang Binder, Director Human Resources Region Central, Volvo Trucks (Deutschland) GmbH P a u s e m i t K a f f e e u n d Te e [ ] Management- und Teamentwicklung durch Coaching Wann ist Coaching die richtige Methode? Möglichkeiten und Grenzen des Coachings im Falle von Aufstiegs-, Führungs- und Vertriebscoaching Die Personal Scorecard mit der Balanced Scorecard des Unternehmens abstimmen Die persönlichen Ambitionen mit den Unternehmenszielen verbinden Gruppenarbeit: Führen Sie eine Teamanalyse durch und erarbeiten Sie Coaching-Vereinbarungen für Ihr Team! M i t t a g e s s e n [ ] [3]

4 Die Rolle der PE in Veränderungsprozessen Change Management: Wandlungsfähigkeiten und Wandlungsbereitschaft analysieren und entwickeln Unterschiedliche Wandlungsarten erfordern angepasste PE-Vorgehensweisen und -Maßnahmen: Case Study I: Restrukturierung (Änderung der Strukturen, Systeme, Prozesse und des Personalbedarfs) Case Study II: Reorientierung (Änderung der Strategie und des Geschäftsmodells) Den Wandlungsprozess aktiv begleiten und steuern P a u s e m i t K a f f e e u n d Te e [ ] Bildungscontrolling: Wertschöpfung der PE ermitteln und steuern Kosten und Nutzen erheben und darstellen PE-Erfolgskennzahlen durch Umsetzungsbegleitung in der Praxis sicherstellen Innovative Qualitätsentwicklung in der Weiterbildung bei der SICK AG PE-Qualität neu gedacht Das Projekt zur innovativen Qualitätsentwicklung Prozessoptimierung der PE Der Weiterbildungsprozess bei SICK Transferorientierte Qualitätsstandards und Evaluation Trainer an der realen Alltagsoptimierung messen Umsetzungsquoten als Kennzahlen für alle Beteiligten PE-Abteilung, Führungskräfte und Teilnehmer in die Qualitätssicherung einbeziehen Weiterbildungscoaching Vom Lernen zur Alltagsveränderung durch professionelle Begleitung near-the-job Peter Behrendt, freier Mitarbeiter in der Abteilung Personalund Organisationsentwicklung, SICK AG Ende des Seminars [4]

5 Ihr Seminarleiter Dr. Albert Thienel ist Geschäftsführer der Dr. Thienel Consulting GmbH, Personal- und Unternehmensberatung in Düsseldorf. Er berät mittelständische und DAX-Unternehmen zu Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. Davor war er fünf Jahre Projektleiter Personal- und Organisationsentwicklung einer High-Tech-Unternehmensberatung. Anschließend leitete er bei der Kienbaum Personalberatung die Bereiche TQM, Change Management, Service- und Kundenorientierungs-Programme. Daraufhin hatte er die Position als Geschäftsführer für die Ressorts Personal, IT, Controlling und Qualitätsmanagement, in einem bekannten Markenunternehmen inne. Darüber hinaus ist Dr. Thienel Autor mehrerer Bücher und Fachveröffentlichungen zu unterschiedlichen Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. Zielgruppe Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Leiter, Fachkräfte und Referenten aus den Bereichen: Personalentwicklung Organisations- und Unternehmensentwicklung Führungskräfte- und Managemententwicklung Personal und Organisation Personal-Management, Human Resources Management Aus- und Weiterbildung, Schulung, Training, Coaching Personalstrategie Infoline Haben Sie Fragen zu diesem Seminar? Wir helfen Ihnen gern weiter. Natalie Pfaff (Konferenz-Managerin) Monique Brömel (Konferenz-Assistentin) Telefon: 02 11/ Wir über uns Der Name Euroforum steht in Europa für hochwertige Kongresse, Seminare und Workshops. Ausgewählte, praxiserfahrene Referenten berichten zu aktuellen Themen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Darüber hinaus bieten wir Führungskräften ein erstklassiges Forum für Informations- und Erfahrungsaustausch. Die Euroforum Deutschland GmbH ist ein Unternehmen der Informa plc, einem börsennotierten Medienunternehmen für Finanz- und Wirtschaftsinformationen mit Sitz in London. [5]

6 [Kenn-Nummer] 37pdf E u ro f o ru m- Seminar Personalentwicklung in der Praxis Erfolgreiche Instrumente und Konzepte für Ihre Personalarbeit! 30. und 31. August 2006, Jolly Hotel Media Park, Köln Im Media Park 8b, Köln, Tel.: 02 21/ und 18. Oktober 2006, Hotel Königshof, München Karlsplatz 25, München Tel.: 0 89/ Bitte ausfüllen und faxen an: 02 11/ Ja, ich/wir nehme(n) teil zum Preis von 1.599, zzgl. MwSt. p. P. am 30. und 31. August 2006 in Köln am 17. und 18. Oktober 2006 in München [Ich kann jederzeit ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer benennen.] [Im Preis sind ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.] Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen. [Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 02 11/ ] Name Position/Abteilung Firma Ansprechpartner im Sekretariat [P M012] [P M012] Teilnahmebedingungen. Der Teilnahmebetrag für diese Veranstaltung inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausengetränken beträgt 1.599, zzgl. MwSt. pro Person und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich, danach wird die Hälfte des Teilnahmebetrages erhoben. Bei Nichterscheinen oder Stornierung am Veranstaltungstag wird der gesamte Teilnahmebetrag fällig. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor. Ihre Daten. Ihre Daten werden von der Euroforum Deutschland GmbH und Partnerunternehmen zur Organisation der Veranstaltung verwendet. Wir werden Sie gerne künftig über unsere Veranstaltungen informieren. Mit Ihrer Unterschrift geben Sie Ihre Einwilligung, dass wir Sie auch per Fax, oder Telefon kontaktieren sowie Ihre Daten mit anderen Unternehmen (insb. der Informa plc) in Deutschland und international zu Zwecken der Werbung austauschen dürfen. Sollten Sie die Einwilligung nicht in dieser Form geben wollen, so streichen Sie bitte entsprechende Satzteile oder setzen sich mit uns in Verbindung [Tel.: 02 11/ ]. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Sie können der Verwendung Ihrer Daten zu den genannten Zwecken jederzeit widersprechen. Ihre Zimmerreservierung. Im Tagungshotel steht Ihnen ein begrenztes Zimmerkontingent zum ermäßigten Preis zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Hotel unter dem Stichwort Euroforum-Veranstaltung vor. Anschrift Telefon Rechnung an (Name) Abteilung Datum, Unterschrift Fax Ihr Tagungshotel in Köln stellt sich vor. In bester Innenstadtlage, direkt am Köln Turm gelegen und unweit der Messe heißt Sie das Jolly Hotel Media Park herzlich willkommen. In unserem Geschäfts- und Tagungshotel Media Park erwarten Sie italienische Gastlichkeit, dezente Eleganz und modernste Kommunikationstechnolo gie. Lassen Sie sich in unserem Restaurant II Concerto mit den kulinarischen Köstlichkeiten der Cucina Italia verwöhnen und genießen Sie den herrlichen Blick auf den See und die Grünanlagen des Media Parks. Unsere 220 großzügigen Zimmer und luxuriösen Suiten, von denen 88 für Nichtraucher reserviert sind, bieten Ihnen den vollendeten Komfort einer stilvollen Einrichtung bei modernster Ausstattung: Air-Condition, Radio, Kabel-TV mit Internet, Pay-TV, ISDN-Direktwahltelefon, Modemanschluß, Faxgerät, Safe, Hosenbügler, Fön, Minibar und Roomservice. Das reichhaltige Frühstücksbuffet wird vor Ihren Augen in unserer Showküche frisch arrangiert. Das Jolly Hotel Media Park lädt Sie ganz herzlich zu einem Kölsch am Abend des ersten Seminartags ein. Anschrift Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position: Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis über 5000 Anmeldung und Information per Fax: +49 (0)2 11/ telefonisch: +49 (0)2 11/ [Monique Brömel] Zentrale: +49 (0)2 11/ schriftlich: Euroforum Deutschland GmbH Postfach , Düsseldorf per im Internet: anmeldung@euroforum.com info@euroforum.com [Köln] [München]