STRATEGISCHE IMPULSE FÜR IHRE IT. Ein Leistungsangebot der Rheni GmbH

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1 STRATEGISCHE IMPULSE FÜR IHRE IT Ein Leistungsangebot der Rheni GmbH

2 Profil Die Rheni GmbH wurde 2006 im BusinessCampus der Hochschule Bonn Rhein Sieg gegründet. Sie profitiert somit von der Aufbruchstimmung einer jungen Organisation und besonders der Kompetenz der Fachbereiche Wirtschaft und Informatik. Bei Rheni wird langjährige Erfahrung und der Überblick über das weite Feld der Wirtschaftsinformatik mit der Begeisterung und Innovationsfreude exzellenter junger Mitarbeiter kombiniert. Durch eine hohe Fertigungstiefe von g IT Management Fragen bis zur Software Erstellung und Erfahrungen in allen Phasen von IT Vorhaben von der Konzeption über die Realisierung bis zum Betrieb von IT Systemen werden Fragestellungen stets mit dem Blick auf das Ganze beantwortet. Der direkte Kontakt zur angewandten Forschung an der Hochschule und in der Region, die Einbindung in die internationale Forschungsgemeinschaft und die hervorragende wissenschaftliche Infrastruktur der Hochschule Bonn Rhein Sieg verschaffen Rheni gegenüber Wettbewerbern deutliche Effektivitäts und Effizienzvorteile. VORST TELLUNG R RHENI GMB BH Themen Management IT Service Management (ITIL) IT Strategie und IT Organisation Wissensmanagement Modellierung Enterprise Architecture Modelling Business Process Modelling Entwicklung Workflow Management Systems Web basierte Anwendungen (Java, Grails) Mobile Anwendungen (Android) Referenzen Erarbeitung einer IT Strategie bei einem Energiedienstleister Festellen von IT Potenzialen bei einem kommunalem Verbund Einführung von Wissensmanagement bei einem Bundesministerium Outsourcing nach PPP bei einer oberen Bundesbehörde Projektplanung nach V Modell bei einer oberen Bundesbehörde

3 Rolle der IT Unterstützende IT Die IT unterstützt die Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit, wird aber nur wahrgenommen wenn es mal wieder zu Störungen kommt. StrategischeIT Die IT bringt eigenständig Verbesserungen hervor und wird als gleichwertige Abteilung wahrgenommen Sicht des Managements IT kostet mich Geld IT bringt mich voran Rolle des IT Verantwortlichen Verwalter (reagierend) Mitglied des Managements (agierend) p TIT MitarbeiterTechnischer Experte Dienstleister der Fachseite ROLLE UND WA HRNEHMU NG DER IT

4 Was ist IT Strategie? Die IT Strategie ist ein Teil der Gesamtstrategie. Sie bildet dh daher den Rh Rahmen für die mittel bis langfristige Entwicklung der gesamten IT. Dies meint alle organisatorischen und technischen Aspekte, die sich im Verantwortungsbereich des IT Verantwortlichen befinden. Die IT Strategie muss also nicht nur alle Aufgaben und Prozesse der Organisation unterstützen, sondern auch strategisch wichtige Entwicklungen aus ihrem Verantwortungsbereich auf die Organisation reflektieren. Geschäftsstrategie IT spürbar machen Eine IT Strategie definiert für ihren Gültigkeitszeitraum messbare Ziele. Dadurch ermöglicht Sie der IT eine planbare Weiterentwicklung, die mehr als ein bloßes Umsetzen von Anforderungen ist. Die IT wird somit für alle Bereiche der Organisation sichtbar und zu einem wichtigen Faktor der jeweiligen Planung. Durch die Festschreibung von Zielen in der IT Strategie wird die IT qualitativ messbar und darf nicht mehr nur anhand der verursachten Kosten beurteilt werden. INHAL LTE UND N UTZEN EIN ER IT STRA ATEGIE Fachseite IT IT Strategie

5 Kernprozesse Zum offiziellen Beginn des Projekts werten wir die von Ihnen beantworteten Fragen aus und erstellen ein Prozessportfolio. Anhand dieses Prozessportfolios ermitteln wir die wichtigen Kernprozesse mit hohem IT Bedarf. IT Trends Weiterhin gehen wir darauf ein, welche äußeren Einflüsse zukünftig auf die IT zukommen. Dazu erstellen wir eine Übersicht an hierfür relevanten Trends. Services Web 2.0 ITIL IT Landschaft Für diese IT Anteile erstellen wir eine Grobarchitektur, die die Zusammenhänge zwischen Kernprozessen und IT Systemen, sowie die Verbindungen zwischen IT Systemen darstellt. Prozess IT IT Impulse Mit diesen Informationen erstellen wir ein Portfolio der IT Landschaft aus dem sich Optimierungspotenziale ableiten lassen. SCHNE ELLE IMPU LSE DURCH METHODI SCHES VOR RGEHEN

6 SCHNELLE IMPULSE DURCH KLARE PLANUNG strategische Impluse Prozesse Fragenkatalog Architektur Trends Analyse Konzeptbildung

7 Enge Zusammenarbeit Sie selbst kenn ihre eigenen Aufgaben und Prozesse am besten. Daher ist es nicht nötig dies durch zeitaufwendige Analysen herauszufinden. Im Projektvorfeld erhalten Sie von uns einen strukturierten Fragenkatalog, den Sie vor Projektbeginn selbstständig bearbeiten. Robuste Impulse Die Ergebnisse die wir mit ihnen gemeinsam erarbeiten, können direkt weiterverwendet werden. Da die Fokussierung und Konzentration auf Kernprozesse einer der Eckpfeiler des Projektes war, ist nicht nötig weitere Analysen zur Selektion von Maßnahmen anzustrengen. Die Impulse können direkt in die Erstellung einer IT Strategie münden oder den Anstoß für konkrete Realisierungsprojekte geben. Keine Experimente Durch unsere erprobte standardisierte Vorgehensweise entfallen wesentliche Aufwände fürdieprojektplanung.dawirsehrengmitdem Kunden arbeiten, ist das Projekt dennoch immer individuell zugeschnitten und wird keine "Standardergebnisse" liefern. Klare Ergebnisse Damit strategische Impulse für ihre IT schnell genutzt werden können, müssen sie in prägnanter Form kommuniziert werden. Daher werden wir die Ergebnisse des Projektes direkt beim Kunden vorstellen. Zur Dokumentation fertigen wir einen Foliensatz an, der die Ergebnisse aussagekräftig darstellt und einfach weiterverwendet werden kann. SCHNE ELLE IMPU LSE DURCH ENGE ZUS SAMMENA RBEIT

8 Dr. Andreas Hense Geschäftsführer Grantham Allee Sankt Augustin Tel.: Mobil: KONTAKT

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