KUKA Aktiengesellschaft

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1 KUKA Aktiengesellschaft Dr. Till Reuter, CEO KUKA Pressekonferenz April 2016 Seite: 1

2 KUKA auf der Hannover Messe Seite: 2

3 Ausblick KUKA 2020 Umsatzerlöse 4 4,5 Mrd. Neue Produkte/ Industrie 4.0 Umsatzerlöse 3,0 Mrd. KUKA Industries General Industry EBIT-Marge > 7,5 % 2015 China Swisslog/ E-Commerce 2020 Seite: 3

4 Globale Megatrends beeinflussen die Gegenwart und Zukunft von KUKA Globalisierung Digitalisierung und Technologie Demografie Biosphäre/Ökosysteme Seite: 4

5 Intelligente Maschinen und digitale Domänen Elemente von Industrie 4.0 Seite: 5

6 Evolution der intelligenten Maschinen Seite: 6

7 Intelligente Maschinen Eigenschaften Identifikation - Welche Maschine bin ich? Konnektivität - Mit wem kann ich sprechen? Speichern - Über welche Informationen verfüge ich? Rechenleistung - Welche Aufgaben kann ich ausführen? Autonomie - Welche Entscheidungen kann ich selbst treffen? Standort - Wo bin ich? Integrierte Sensoren - Was kann ich um mich herum noch erkennen? Internetkonnektivität - Welche Informationen kann ich mir verschaffen? Kundenvorteile Höhere Betriebszeiten Bessere Energieeffizienz Höhere Flexibilität Autonome Entscheidungen Geringerer Lagerbestand Schnellere Markteinführung Sichere Mensch-Maschine- Interaktion Von Daten lernen Seite: 7

8 Digitale Domänen Digitale Domänen bieten Big-Data-Zusammenhänge Optimierung von komplexen Systemen Ganzheitliche Transparenz Sofortige Warnung Vorausschauende Prognosen Informationen und Dienstleistungen auf Nachfrage Optimierung über Systemgrenzen hinweg Neue Informationsquellen mit dem Status quo verbinden Potentiale für den Kundennutzen Schaffung neuer Geschäftsmodelle Schaffung hochintegrierter Wertschöpfungsnetzwerke Optimierung kompletter Wertschöpfungsnetzwerke Schnelle Reaktion auf neue Situationen Sofortige Neukonfiguration zur Erhöhung der Flexibilität Zukunftsprognosen, um präventive Maßnahmen einzuleiten Jederzeit und überall verfügbare Einsicht & Kontrolle Seite: 8

9 KUKA ist ein langfristiger Partner von Kunden aus der Automobilbranche 1. Wert als Service Technologie Support 2nd-Level-Support, Optimierung als Service 2. Modul als Service Betriebsmodell Digitale Herstellbarkeit als Service 3. Plattform als Service Zuliefererpark Produktivität als Service, modernste Technik als Service 4. Infrastruktur als Service Ecosystem Zuliefererpark Produktivität, Vielseitigkeit, Qualität, Logistik, Verfügbarkeit als Service Seite: 9

10 KUKA als Komplettanbieter schafft neue Ökosysteme Seite: 10

11 Software und Industrie 4.0 treiben das profitable Wachstum von KUKA Wachstum Profitabilität Marktanteil Kundenbindung KUKA-Cloud Industrie 4.0 Software Software Software Hardware Hardware Hardware Seite: 11

12 Industrie 4.0-Strategie Investitionen Kooperationen Fokus F&E-Hubs Austin/Texas und Budapest Neues Technologiezentrum in Augsburg Steigerung der F&E- Kapazitäten Aufbau eines Industrie 4.0-Teams Pilotprojekte gestartet Industrie 4.0-Lösungen in eigener Produktion eingesetzt Seite: 12

13 KUKA Aktiengesellschaft Stefan Lampa, CEO KUKA Robotics Pressekonferenz April 2016 Seite: 13

14 3 Schwerpunkte Service General Industry Automotive Seite: 14

15 Starkes Wachstum in der General Industry erwartet ~ ~ ) Vorläufige Zahlen (IFR) 2) Erwartung(KUKA) Anzahl der verkauften Knickarmroboter in der General Industry weltweit pro Jahr Seite: 15

16 Erfolgsfaktoren Weltweite Organisation Applikations-Know-how Produktportfolio Seite: 16

17 Erfolgsfaktor Nr. 1 Ausbau der weltweiten Organisation Seite: 17

18 Erfolgsfaktor Nr. 1 - China verändert die Robotik Große Bevölkerung Veränderte Arbeitsbedingungen Mangel an qualifizierten Fachkräften Steigende Lohnkosten Seite: 18

19 Erfolgsfaktor Nr. 2 Aufbau von Applikations-Know-how Seite: 19

20 Erfolgsfaktor Nr. 2 Die Elektronikindustrie verändert die Robotik Kurze Produktzyklen Hohe Volumen Massenfertigung Weltweite Standards Seite: 20

21 Erfolgsfaktor Nr. 3 Komplettes Produktportfolio von 3 kg bis 1300 kg Reichweite 3 kg 1300 kg Traglast Seite: 21

22 Erfolgsfaktor Nr. 3 - KR 3 AGILUS 600 Millimeter KUKA QUALITÄT im kleinen Raum ALLROUNDER für die Kleinteilmontage und - handhabung AGIL & DYNAMISCH Ideal für KLEINE AUTOMATIONSZELLEN in der Fertigung von Elektronikprodukten GERINGSTE TOTAL COST of Ownership in seiner Klasse Für die ANFORDERUNGEN DER ELEKTRONIKINDUSTRIE entwickelt 600 Millimeter Seite: 22

23 Investition in Innovation Beteiligung an den hoch innovativen Robotiktechnologien des Technologienunternehmens KBee Seite: 23

24 Zusammenfassung Drei wichtige Schwerpunktthemen für KUKA Robotics: Service, Automotive und General Industry Nächste Schritte für weiteres Wachstum in der General Industry KR 3 AGILUS: Klassenbester 3 kg Roboter Seite: 24

25 KUKA Aktiengesellschaft Dr. Christian Schlögel, CTO KUKA und Member of Board Roboter GmbH Pressekonferenz April 2016 Seite: 25

26 KUKA-Präsenz im Bereich F&E Die besten Talente in der Welt bekommen Globale F&E besseres F&E-Talent weltweit Verschiedene Regionen bieten maßgeschneiderte und vertiefte Spezialisierungen Deutschland exzellente Mechatronik USA exzellente Cloud- und IT-Software China exzellente Massenfertigung im Segment Elektronik Globales F&E maßgeschneiderte Produkte für jeden lokalen Markt Mit den richtigen lokalen Kosten Mit der geeigneten technologischen Kompetenz Austin, Texas Fokus: IoT, Cloud, Big-Data- Cloud Mitarbeiter: 2015: : ~200 Höhere Geschwindigkeit bei der Belieferung lokaler Märkte Augsburg, Deutschland Fokus: Plattformen, Kernprodukte Mitarbeiter: 2015: : ~600 Budapest, Ungarn Fokus: Mobile Robotik, Nearshoring Mitarbeiter: 2015: : ~100 Shanghai, China Fokus: Elektronische Anwendungen, Marktnähe Mitarbeiter: 2015: : ~100 Globale F&E-Investitionen sind eine langjährige Reise Seite: 26

27 Die Digitalisierung hat bereits viele Bereiche erfasst. Jetzt ist die Fertigung dran! Eine grundlegende neue Regel für Unternehmen ist, dass das Internet alles verändert. Bill Gates, 1999 vor 15 Jahren Musik hören Nachrichten lesen Einen Film ansehen Menschen kontaktieren Musik machen Heute... aber 1999 hatten wir nur das Internet der Menschen! Das Internet der Dinge (IoT) wird noch viel mehr verändern! Heute Fertigung Die Zukunft der Fertigung ist orange Quelle: basierend auf IIC Seite: 27

28 IT & OT wachsen gemeinsam Bilder von Den Betonboden mit dem Teppich verbinden die Verschmelzung von IT und OT ist ein globaler F&E Trend 28 Seite: 28

29 Entwicklung des KUKA-Produktportfolios KUKA - das Roboter-, Prozess- und Cloud-/Software-Unternehmen KUKA - das Roboter- & Prozess- Unternehmen Logistik Schweißen... Robotersystem Roboter & Prozess Roboter & Prozess Vernetzt Roboter & Prozess Vernetzt Intelligent Systeme Vernetzt Intelligent Optimiert Digitale Domäne System der Systeme Vernetzt Intelligent Optimiert Digitale Domäne Seite: 29

30 Ökosystem der KUKA-Cloud Menschen Prozesse & intelligente Maschinen Digitale Domänen & Dienste KUKA-Cloud und Big Data Menschen, Dienste und Dinge vernetzen Seite: 30

31 Intelligente Maschinen Mensch-Roboter-Kollaboration Sensitive und sichere Roboter für die Mensch-Roboter-Kollaboration (MRK) Assistenz-Systeme für Menschen Keine Zäune notwendig Intelligente, sichere Sensoren Neue sichere Technologien zur Erkennung der Annäherung von Menschen bei größeren Industrierobotern Reduzierung der Automationskosten; einfache Roboterbedienung Graphische Programmierung Lernen durch Vormachen: keine Programmierung notwendig Seite: 31

32 Intelligente Maschinen Mobile Roboter & Mobile Plattformen Mobile Produkte, Maschinen und Werkzeuge sind ein Eckpfeiler der Industrie 4.0 Mobilität erhöht die Flexibilität Materialfluss optimiert -> Montagezeit reduziert Autonome Navigation vereinfacht Automation und reduziert Kosten Schwarmbasierte Navigation öffnet neue Felder innerhalb der Mobilität Seite: 32

33 Digitale Domänen Konnektivität, Mobilität, Cloud & Big Data Menschen, Dienste und Dinge vernetzen Industrietaugliche Kommunikationsprotokolle Industrietaugliche Echtzeit-Edge-Cloud Industrietaugliche Zero-Touch-Bedienung Mobilität Zugriff auf Echtzeit-Daten auf jedem Gerät zu jeder Zeit Cloud- & Big-Data-Dienste Asset Management mit vollständig digitalen Zwillingen Digitalisiertes Expertenwissen jederzeit griffbereit Integriertes Service-Management Cloud-to-Cloud-Konnektivität mit voll verbundenen Clouds Markt für KUKA-, Partner- und Kunden-Ecosystem Apps. Cloud Service Machine Learning Cloud Content Structured data SAAS Universal data IAAS Unstructured data IoT Platform Middleware Data Fog OS Middleware Nebbiolo Box Heterogen Seite: 33

34 KUKA Unternehmenssoftware bietet Industrie 4.0-Lösungen Partnerstandort Produktionsstandort Betrieb Komponenteninformation und Nutzungsdaten in Echtzeit für Fernoptimierung und Fernmanagement Echtzeit-Bestandskontrolle für die automatisierte Lieferung von Waren für kürzere Time-to-Market- Zeiten Flexibles Linienkonzept und flexible Disposition für die Handhabung mehrerer Produktvarianten Zustandsbasierte Überwachung und vorausschauende Wartung für höhere Betriebszeiten Automatisierte SW-Verteilung und Neukonfiguration für mehr Flexibilität Echtzeit-Daten für bessere und schnellere Entscheidungen Flexible Produktionslogistik für schnellere Lieferung und niedrigeren Bestand Energieeffizienz durch Echtzeit- Daten und Planung von Prognosen Umwandlung von Daten in Informationen und Investitionsschutz durch die Nutzung von Fog-Computing Fernüberwachung des Produktionsstatus Remote- Transparenz der Verfügbarkeit von Produktionslinien Optimiertes Service- Management durch Verwendung vorausschauender Daten Seite: 34

35 KUKA als Komplettanbieter schafft neue Ökosysteme Seite: 35

36 Welchen Nutzen gibt es für KUKA und seine Kunden? Ganzheitliche IoT- /Industrie 4.0- Angebote Ecosystempartner Zentrales I4.0-Team Ökosystem für Apps & Cloud-Dienste Technologische Komponenten IoT-/Industrie 4.0-Middleware KUKA-IoT/Industrie 4.0-Plattform Ermöglicht neue Geschäftsmodelle Apps & Cloud-Dienste IoT-bereite intelligente Maschinen Domänen-Prozess-Inhalte Wir bieten ein komplettes Paket kombiniert mit Domänenwissen & Maschinen Seite: 36

37 KUKA Aktiengesellschaft Frank Klingemann, President & CEO KUKA Systems Europa und Asien Capital Market Day April 2016 Seite: 37

38 Entwicklung der Investitionen der Automobilhersteller global 16% 12% 8% Investitionen zu Umsatz (Erwartung) 4% Investitionen zu Umsatz (IST) 0% Durchschnitt Seite: 38

39 Die globalen Megatrends im Bereich Automotive Megatrends Automotive Herausforderung an Produktion Mobilitätsvielfalt Autonomes Fahren Hohe Wandlungsfähigkeit Reduktion Modellzyklen Hohe Flexibilität Reduktion der Stückkosten Konnektivität Elektroauto Optimierung Flächennutzung Globalisierung Seite: 39

40 Automotive Produktionsstraßen passen sich den Megatrends an Heute Größere Baugruppen - hohe Stückzahlen Feste Transferlinienanlagen z.b. Shuttle, Rollenbahn, EHB-Systeme Untergruppen mittlere / kleine Stückzahlen Robotergarten mit fixierten Greifern Morgen KUKA: PULSE Propulsion Using Linear Synchronous Energy KUKA: Matrix Produktion Seite: 40

41 Die steigende Derivatevielfalt lässt neue Fragen entstehen Ist es möglich, diese beiden Teile auf der gleichen Anlage zu bauen? diese Anlage innerhalb weniger Stunden auf ein weiteres Bauteil nachzurüsten? die Produktion innerhalb weniger Stunden um 100% zu erhöhen? in dieser standardisierten Anlage verschiedene Prozesse einzusetzen oder Prozesse zeitnah zu ändern? Quelle: KUKA Seite: 41

42 PRODUKTION LOGISTIK Matrix Produktion Entkoppelung von Logistik und Produktion Seite: 42

43 Matrix Produktion Die omnipotente Produktionszelle Drehspeicher Steuerung Zellenspezifische Prozessausrüstung Produktionszelle Ein Schutzbereich mit Sicherheitsschleuse Standardisierte Zelle mit 4-6 Robotern Drehspeicher f. Werkzeugaufnahme Sicherheitstechnik inkl. Schutzzaun Steuerungstechnik Roboter + Prozessausrüstung Schutzzaun AGV s Sicherheitsschleuse Erweiterte Produktionszelle Mehrere Matrix Zellen hintereinander in einem Schutzbereich mit einer Sicherheitsschleuse Sonderlösungen Adaptierte Sekundärprozesse am Basismodul Verlängerte Werkbank Seite: 43

44 Matrix Produktion AGV Beladung im Warehouse / Toolstore Manuelles Beladen direkt auf LAM Automatisches Beladen Variante 1 Variante 2 Weitere Ausarbeitung in Abstimmung mit AGV Entwicklung Terminalausführung ist abhängig vom Bauteilspektrum (Fertigungstiefe) Seite: 44

45 Seite: 45

46 Die steigende Derivatevielfalt lässt neue Fragen entstehen Ist es möglich, diese beiden Teile auf der gleichen Anlage zu bauen? diese Anlage innerhalb weniger Stunden auf ein weiteres Bauteil nachzurüsten? die Produktion innerhalb weniger Stunden um 100% zu erhöhen? in dieser standardisierten Anlage verschiedene Prozesse einzusetzen oder Prozesse zeitnah zu ändern? JA KUKA Matrix Produktion Quelle: KUKA Seite: 46

47 Beispiel Matrix Produktion für verschiedene Antriebskonzepte Fahrzeug mit Elektroantrieb Fahrzeug mit Verbrennungsmotor Seite: 47

48 Disclaimer Die Präsentation enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, welche auf Annahmen und Schätzungen der Unternehmensleitung der KUKA Aktiengesellschaft beruhen. Auch wenn die Unternehmensleitung der Ansicht ist, dass diese Annahmen und Schätzungen zutreffend sind, können die künftigen tatsächlichen Entwicklungen und die künftigen tatsächlichen Ergebnisse von diesen Annahmen und Schätzungen aufgrund vielfältiger Faktoren erheblich abweichen. Zu diesen Faktoren können beispielsweise die Veränderung der gesamtwirtschaftlichen Lage, der Wechselkurse und der Zinssätze sowie Veränderungen innerhalb der Märkte gehören. Die KUKA Aktiengesellschaft übernimmt keine Gewährleistung und keine Haftung dafür, dass die künftige Entwicklung und die künftig erzielten tatsächlichen Ergebnisse mit den geäußerten Annahmen und Schätzungen übereinstimmen werden. Copyright 2016 KUKA Aktiengesellschaft All rights reserved. Seite: 48