Energieaudits als Initialzündung für Contracting- Projekte?

Transkript

1 Task 16 Energieaudits als Initialzündung für Contracting- Projekte? , Graz Reinhard Ungerböck

2 Überblick 1. Wie hoch wird der Umsetzungsgrad von Maßnahmen aus Energie-Audits sein? 2. Wo ist die Lücke im Prozess zum umgesetzten Contracting-Projekt? 3. Wie kann die Lücke geschlossen werden? , Folie 2

3 Umsetzungsgrad von Maßnahmenvorschlägen Welcher Anteil an Maßnahmenvorschlägen der Energie- Audits wird realisiert werden? 10% 25% 50% 75% Vergleich mit WIN Steiermark (Evaluierungsbericht 2014): Die deutlichsten monetären Einsparungen liegen weiterhin im Energiebereich vor ( ), was im Wesentlichen auf geplante Maßnahmen zurückzuführen ist. Gesamtumsetzungsgrad Energie 20% , Folie 3

4 Contracting als Umsetzungsinstrument? Warum werden viele Maßnahmen nicht umgesetzt? Der Contractor 1. keine Zeit 2. kein Geld 3. fehlendes Know-How 4. fehlendes Vertrauen plant und baut investiert kennt sich aus garantiert Performance Contracting erhöht den Wert des Energie-Audits Contracting ist nicht neu: Warum gibt es nicht mehr Projekte? , Folie 4

5 Phasen eines Contracting-Projekts , Folie 5

6 Leitfaden in 6 Schritten Schritt 1: Identifikation von Projektmöglichkeiten Schritt 2: was ist hilfreich in der Kommunikation mit dem Kunden? Schritt 3: was ist der Mehrwert von Contracting zur Eigenrealisierung? Schritt 4: Ablauf und Bestandteile einer Contracting-Ausschreibung Schritt 5: Der Contracting-Vertrag Schritt 6: Finanzierung von Contracting- Projekten , Folie 6

7 Anfangsphase, Schritte , Folie 7

8 Schritt 1: Identifikation von Projektmöglichkeiten Mindestvoraussetzungen für Contracting: Mindest-Baseline Mindest-Volumen Einsparpotential Zeithorizont von Verträgen Möglickeiten Pooling? Geeignete Effizienz- Maßnahmen Abschätzung von Investitionsvolumen und Einsparpotential , Folie 8

9 Anfangsphase, Schritte , Folie 9

10 Schritt 2: was ist hilfreich in der Kommunikation mit dem Kunden? Technisch-wirtschaftliche Machbarkeit vorausgesetzt: Wer entscheidet? Wer ist für die Meinungsbildung relevant? Was sind mögliche Bedenken/Ängste? Sind organisatorische Änderungen notwendig? Welche? Welche Mehrwerte ergeben sich für einzelne? , Folie 10

11 Schritt 3: was ist der Mehrwert von Contracting zur Eigenrealisierung? , Folie 11

12 Schritt 3: was ist der Mehrwert von Contracting zur Eigenrealisierung? , Folie 12

13 Schritt 3: was ist der Mehrwert von Contracting zur Eigenrealisierung? Kunde kann sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren Contractor bringt Optimierungs- und Betriebsführungserfahrung von zig Anlagen mit Contracting-Projekte vermeiden Rebound-Effekt durch Performance-Garantie , Folie 13

14 Nach der Entscheidung zum Contracting- Projekt: Schritte 4-6 Schritt 4: Ablauf und Bestandteile einer Contracting- Ausschreibung Schritt 5: Der Contracting-Vertrag Schritt 6: Finanzierung von Contracting-Projekten Vielfach Literatur dafür verfügbar: Finanzierungsleitfaden Vergabeverfahren Musterverträge Vergabekriterien ÖGUT-Contracting-Fibel Dena-Contracting-Leitfaden , Folie 14

15 Schlussfolgerungen 1. Umgesetzte Maßnahmen sind besser als Geplante Maßnahmen 2. Contracting steigert den Wert des Energie-Audits zusätzliche Wertschöpfung Referenzen Praktikabilitäts-Nachweis 3. Ein erfolgreiches Projekt setzt eine gewissenhafte Projektvorbereitung und Umsetzung voraus (Machbarkeitsstudie, Umsetzungsmodell, Funktionale Ausschreibung, Effizienzkriterien, Musterverträge, ) Kooperation mit einem erfahrenen Berater empfohlen , Folie 15

16 Webtips , Folie 16

17 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Reinhard Ungerböck DW 17 Grazer Energieagentur Kaiserfeldgasse 13/I 8010 Graz Die alleinige Verantwortung für den Inhalt dieser Publikation liegt bei den AutorInnen. Sie gibt nicht unbedingt die Meinung der Europäischen Gemeinschaften wieder. Die Europäische Kommission übernimmt keine Verantwortung für jegliche Verwendung der darin enthaltenen Informationen. Der Zugriff auf Inhalte dieser Publikation und deren Nutzung geschieht auf Risiko des Verwenders. Schadens- und Garantieansprüche aufgrund fehlender oder inkorrekter Daten sind ausgeschlossen. Die AutorInnen tragen keine Verantwortung oder Haftung für Schaden jeglicher Art, auch nicht für indirekte oder resultierende Schäden infolge des Zugriffes auf diese Publikation oder deren Verwendung.