Executive Education RECHTLICHES PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT. Grundlage erfolgreicher Rechtsdienstleistungen

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1 Executive Education RECHTLICHES PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT Grundlage erfolgreicher Rechtsdienstleistungen

2 2 JACOB GRIMM» Wir entwickeln verantwortungsvolle «Führungspersönlichkeiten Inhalte 1. Geleitwort und Vorwort zum Zertifikatslehrgang Ihr Lehrgang Inhalte und Aufbau des Lehrgangs Das Lernkonzept Zertifikat und optionaler Erwerb von ECTS-Punkten Referenten und des Lehrgangs Über die GGS...18 Ansprechpartner...20

3 4 Geleitwort Der Markt für rechtliche Dienstleistung steckt in einer Phase des fundamentalen Umbruchs: Die Erwartungen der Mandanten an die Effizienz anwaltlicher Arbeit steigt. Damit wird auch der Kostendruck auf Rechtsabteilungen und Anwaltskanzleien grösser. Mandanten beschaffen sich deshalb anwaltliche Beratungs- und Vertretungsleistungen nicht einfach mehr automatisch bei der immer gleichen Anwaltskanzlei, sondern suchen den Anbieter, der die erwartete Dienstleistung in ausreichender Qualität zum besten Preis liefern kann. Und: Kanzleien und Rechtsabteilungen profilieren sich nicht mehr nur über die Qualität ihrer Arbeit, sondern immer häufiger auch über ihre Fähigkeiten, komplexe Projekte steuern zu können. Dabei spielt Technologie eine zunehmend wichtigere Rolle. Traditionell ausgebildete Anwälte sind auf diese neuen Herausforderungen des Marktes nicht vorbereitet. Wir haben uns im Studium mit Recht beschäftigt. Plötzlich aber sind Fähigkeiten gefragt, die weit über hervorragende Kenntnisse im juristischen Kerngeschäft hinaus gehen: Wie arbeite ich effektiv und effizient in einem Netz von Dienstleistern? Wie koordiniere ich verschiedene Zuträger so, dass der Mandant nach wie vor eine in sich geschlossene Dienstleistung aus einer Hand erhält? Wie setze ich modernste Technologien zur Erzielung von Kostenund Preisvorteilen ein? Wie stelle ich die Qualität einer rechtlichen Dienstleistung sicher, wenn über verschiedene Wertschöpfungsstufen hinweg unterschiedliche Anbieter beteiligt sind? Das sind nur einige der Fragen, mit denen Rechtsabteilungen und Anwaltskanzleien heute konfrontiert sind. Der Zertifikatslehrgang»Rechtliches Projekt- und Prozessmanagement«will eine Ausbildungslücke schliessen. Er vermittelt Kanzleimanagern, Unternehmensjuristen und Wirtschaftsjuristen, aber auch Transaction Lawyers, Knowledge Managers und Anwälten, die bei sogenannten alternativen Rechtsdienstleistern tätig sind, das Wissen um das juristische Handwerkszeug der Zukunft. Ich wünsche dem Zertifikatslehrgang gutes Gelingen und die Beachtung im Markt, die er verdient. Prof. Dr. Leo Staub Rechtsanwalt, Direktor Geschäftsbereich Law & Management Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) University of St.Gallen (HSG) 1

4 6 Liebe Interessenten, Globalisierung und Digitalisierung haben längst auch den Rechtsmarkt erreicht und die Anforderungen an rechtliche Dienstleistungen erheblich verändert. Die geänderten Rahmenbedingungen und Anforderungen betreffen sämtliche Rechtsdienstleister, gleich ob sie in Kanzleien, Unternehmen, Beratungsgesellschaften oder Verbänden tätig sind. Zu den klassischen Aufgaben im Rahmen von Rechtsberatung und forensischer Tätigkeit sind neue Herausforderungen getreten. Dazu zählen die Optimierung juristischer Dienstleistungen unter Effizienzaspekten und der optimale Einsatz digitaler Informationsangebote. Bei juristischen Projekten und Transaktionen stellt sich häufig die Frage, inwieweit bestimmte Tätigkeiten und Elemente des Leistungsprozesses optimiert werden können. Das Spektrum reicht dabei von der Effizienzsteigerung bei einzelnen Prozessschritten bis hin zur Auslagerung bestimmter Tätigkeiten des Dienstleistungsangebots. Der Wandel bei der Erbringung von Rechtsdienstleistungen birgt neben Herausforderungen auch große Chancen, insbesondere für solche Organisationen, welche die neuen Entwicklungen systematisch in ihr Geschäftsmodell integrieren. Zugleich hat sich das neue Berufsbild des»legal Project Managers«entwickelt, denn im Mittelpunkt der aktuellen Entwicklungen steht das effiziente Management komplexer rechtlicher Projekte und 1 Transaktionen. Dieses neue Aufgabenfeld erfordert ein umfassendes Verständnis der juristischen Wertschöpfungskette unter Einbeziehung betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte des Prozessund Projektmanagements sowie des gezielten Einsatzes digitaler Informationsangebote. Zugleich lassen sich bestimmte Aufgaben und Tätigkeiten auch von Mitarbeitern wahrnehmen, welche nicht über eine vollumfängliche juristische Ausbildung verfügen. Wir stellen Ihnen in dieser Broschüre unseren neuen und einzigartigen Zertifikatslehrgang»Rechtliches Projekt- und Prozessmanagement«vor, den die GGS in Zusammenarbeit mit renommierten Hochschullehrern und erfahrenen Praktikern entwickelt hat. Unser Angebot ist exakt auf den Ausbildungsbedarf des»legal Project Managers«zugeschnitten. Wir vermitteln Ihnen die zentralen Konzepte, Methoden und Praxiskenntnisse, welche für Ihre Tätigkeit als»legal Project Manager«grundlegend sind. Dadurch sind Sie in der Lage, Konzeption und Ablauf komplexer rechtlicher Projekte und Transaktionen ganzheitlich zu erfassen und bei deren Gestaltung und Durchführung effizient mitzuwirken. Wir freuen uns, Sie als Teilnehmer in diesem innovativen Lehrgang begrüßen zu dürfen! Prof. Dr. Martin Schulz, LL.M. (Yale) Professor für deutsches und internationales Privat- und Unternehmensrecht, Akademischer Direktor Wirtschaftsrecht, GGS

5 8 Ihr Lehrgang Der Zertifikatslehrgang»Rechtliches Projektund Prozessmanagement«vermittelt den Teilnehmern in 5 Modulen methodische Grundlagen und Praxis erfahrungen mit vielen Beispielen aus der Praxis komplexer Wirtschaftsrechtstransaktionen. Wir geben Ihnen eine fundierte Einführung in das Projekt- und Prozessmanagement mit anschließendem Transfer in praktische Fragen des juristischen Transaktionsmanagement (z. B. bei M&A-Trans aktionen, Kartellrechtsverfahren und Restrukturierungsmaßnahmen). Nach einem Überblick über die Grundlagen einer effizienten Informations- und Wissensorganisation sowie des Vertragsmanagements im Kontext von Kanzleien und Rechtsabteilungen haben wir ein weiteres Modul den Themen Risikomanagement, Compliance und Investigations gewidmet. Der Lehrgang integriert die gewonnenen Erkenntnisse anschließend in einem Modul zur Analyse der juristischen Wertschöpfungskette. Die Teilnehmer, welche eine Abschlussarbeit zu einem der Modulthemen mit anschließender mündlicher Präsentation erstellen, erhalten 15 Credit Points (ECTS), welche auf dem Teilnahmezertifikat separat ausgewiesen werden. Teilnehmerkreis Der Lehrgang ist konzipiert für all diejenigen Personen, die komplexe juristische Aufgaben und Transaktionen bewältigen und hierbei Tätigkeiten im Projekt- und Prozessmanagement sowie bei der effizienten Recherche und Analyse relevanter Informationen im Wissensund Vertragsmanagement übernehmen. Hierzu zählen Rechtsanwälte und Transaction Lawyers in Kanzleien, Unternehmen und Verbänden ebenso wie Compliance Officer, Risk Manager oder sonstige Personen, die für das effiziente Management solcher Projekte verantwortlich sind bzw. daran verantwortlich mitwirken. Der Lehrgang bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre bisherigen Erfahrungen durch eine innovative Zusatzqualifikation im juristischen Projekt- und Prozessmanagement gezielt zu erweitern und neue Erkenntnisse für die erfolgreiche Bewältigung komplexer Transaktionen praxisorientiert zu vertiefen. Aufgrund des innovativen Formats und der modularen Struktur eignet sich der Lehrgang auch für Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen und Compliance Manager, die im Unternehmen nach neuen Impulsen suchen, um ihre Aufgaben effizienter steuern zu können. Ihr Nutzen } Maßgeschneiderter Lehrgang für alle»legal Project Manager«} Vernetzung betriebswirtschaftlicher, informationstechnischer und juristischer Kenntnisse und Erfahrungen } Unterricht durch renommierte Experten und erfahrene Praktiker } Intensiver Praxistransfer durch kleine Gruppen (max. 25 Teilnehmer) } Gute Vereinbarkeit mit dem Job durch berufsbegleitendes Wochenendformat } Zusatzqualifikation durch Zertifikat im»rechtlichen Prozess- und Projektmanagement«} Möglichkeit zum Erwerb von 15 ECTS Punkten Ort und Zeit Der Lehrgang ist modular aufgebaut und findet an fünf Wochenenden (jeweils freitags bis samstags) statt. Die Präsenzveranstaltungen finden an der GGS in Heilbronn sowie im Einzelfall in der Kanzlei DLA Piper UK LLP (Westhafenplatz 1, Frankfurt am Main) statt. Weitere Informationen entnehmen Sie der Homepage: rechtliches-projektmanagement Modul 1 Projekt- und Prozessmanagement Grundlagen Ort: GGS, Heilbronn 10. bis 11. März 2017 Modul 3 Wissens- und Vertragsmanagement Ort: GGS, Heilbronn 05. bis 06. Mai 2017 Modul 5 Optimierung der juristischen Wertschöpfungskette Ort: GGS, Heilbronn 15. bis 16. September 2017 Modul 2 Projekt- und Transaktionsmanagement Ort: GGS, Heilbronn 31. März bis 01. April 2017 Modul 4 Risikomanagement, Compliance & Investigations Ort: Kanzlei DLA Piper UK LLP, FFM 30. Juni bis 01. Juli 2017 Modul 6 Optional (15 ECTS): Abschlussarbeit & Präsentation Ort: GGS, Heilbronn 2 Investition Die Gebühr für den gesamten Lehrgang beträgt 6.490,00 Euro. inkl. Pausenverpflegung und Lernmaterialien sowie Betreuung der Abschlussprüfung. Die relevante Vorbereitungsliteratur steht Ihnen in der Bibliothek auf dem Bildungscampus zur Verfügung. Alle Preise verstehen sich zzgl. USt. 7%.

6 10 Modul 1 Modul 2 Projekt- und Prozessmanagement Grundlagen erfolgreicher Rechtsdienstleistungen Projekt- und Transaktionsmanagement Effizienztreiber für komplexe Rechtstransaktionen 3 Im Rahmen dieses Moduls werden zunächst aktuelle Entwicklungen im Rechtsmarkt und den daraus resultierenden neuen Anforderungen an Rechtsdienstleister vorgestellt. Anschließend werden die Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements vermittelt. Sodann folgt ein Transfer in die Fragestellungen bei juristischen Projekten, Prozessen und Transaktionen unter Einbeziehung des neuen Aufgabenprofils sog.»legal Project Manager.«Diese Themen werden anhand praktischer Anwendungsbeispiele des juristischen Projekt- und Prozessmanagements vertieft. Dabei werden auch die rechtlichen Rahmenbedingungen von Datensicherheit und Datenschutz erläutert. Das erfolgreiche Management von komplexen Rechtstransaktionen stellt neben umfangreichen inhaltlichen Anforderungen regelmäßig auch eine große Herausforderung hinsichtlich der effizienten Konzeption und Durchführung dar. Dabei gilt es, viele unterschiedliche Beteiligte und Informationen dynamisch zu verknüpfen und erfolgreich und effizient zu steuern. Um diese Herausforderung erfolgreich und effizient zu meistern, ist es entscheidend, sowohl die Konzepte und Methoden eines erfolgreichen Projektmanagements zu erlernen als auch die Umsetzung auf das juristische Projekt- und Transaktionsmanagement zu verstehen. Inhalte } Aktuelle Entwicklungen im Rechtsmarkt/Folgen für Rechtsdienstleister } Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements } Besonderheiten des juristischen Projekt- und Prozessmanagements }»Legal Process Outsourcing«Anwendungsbeispiele } Datensicherheit und Datenschutz Rechtliche Rahmenbedingungen Inhalte } Grundlagen des Projektmanagements Die Teilnehmer erwerben ein umfassendes Verständnis der Grundlagen des Prozessmanagements und erhalten einen Überblick über die praktischen Anforderungen an ein funktionierendes rechtliches Projektund Prozessmanagement. Sie verstehen die Relevanz und die Notwendigkeit einer prozessorientierten Vorgehensweise bei Rechtsdienstleistungen sowie den Nutzen bei der Anwendung auf Rechtstransaktionen in der Kanzlei, im Unternehmen oder anderen Organisationen. Zudem erhalten die Teilnehmer einen Überblick über die vielfältigen Umsetzungsmöglichkeiten und Anwendungsfelder des juristischen Projektund Prozessmanagements unter Einbeziehung der rechtlichen Rahmenbedingungen für Datensicherheit und Datenschutz. Prof. Dr. Martin Schulz, LL.M. (Yale) Professor für deutsches und internationales Privat- und Unternehmensrecht, Akademischer Direktor Wirtschaftsrecht, GGS Dieses Modul gibt einen Überblick über die Inhalte und Methodik des Projektmanagements und vermittelt anschließend den Transfer für die Steuerung und Organisation juristischer Projekte und Transaktionen anhand ausgewählter Praxisbeispiele. Dabei werden die spezifischen Besonderheiten von Unternehmenskäufen und Restrukturierungsmaßnahmen vorgestellt, ebenso wie verschiedene Formen von komplexen Rechtsstreitigkeiten und Konfliktlösungsverfahren. Ferner werden Transaktionen aus dem Bereich des Immobilienwirtschaftsrechts einbezogen. } Besonderheiten des juristischen Projekt- und Transaktionsmanagements } Projektmanagement am Beispiel von komplexen rechtlichen Transaktionen und internationalen Verfahren } Aufgabenprofil und Einsatzfelder eines»legal Project Managers«Nach einer fundierten Einführung in die Grundlagen und Methodik des Projektmanagements erwerben die Teilnehmer einen praxisorientierten Überblick über die Erfolgsparameter des juristischen Projekt- und Transaktionsmanagements an ausgewählten Beispielen des Wirtschaftsrechts (Unternehmenskauf, Restrukturierungsmaßnahmen sowie Kartellrechtsverfahren). Die Teilnehmer erlernen die richtige Vorgehensweise bei Projekten sowie die spezifischen Besonderheiten, die bei komplexen juristischen Projekten zu bewältigen sind. Sie können diese Kenntnisse bei der Mitwirkung an Beispielen von komplexen Rechtsprojekten und Transaktionen aus der Praxis umsetzen. Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner Professor für Management und Innovation, GGS

7 12 Modul 3 Wissensmanagement und Vertragsmanagement Die Organisation von Information und Wissen ist im digitalen Zeitalter eine Schlüsselkompetenz. Professionelles Informations- und Wissensmanagement spielt auch bei der erfolgreichen Steuerung juristischer Projekte und Transaktionen eine zentrale Rolle. Nach einer Einführung in die Grundlagen des Informationsund Wissensmanagements vermittelt das dritte Modul die Besonderheiten des juristischen Wissensmanagements. Dazu zählt neben der systematischen Erfassung des relevanten Know-hows auch die Kompetenz, Rechtsinformationen schnell und zuverlässig zu finden. Das Modul gibt ferner einen Überblick über praxisrelevante Fragen des Dokumenten- und Vertragsmanagements als Kern der organisationsinternen Wissensbasis. Inhalte } Grundlagen des Informations- und Wissensmanagements } Besonderheiten des juristischen Wissensmanagements } Information Governance (Umgang mit»big Data«) } Effiziente Recherche juristischer Informationen } Daten- und Dokumentenmanagement } Electronic Discovery/Data Mining } Grundlagen des Vertragsmanagements Die Teilnehmer erkennen den Nutzen eines effizienten juristischen Informations- und Wissensmanagements und erhalten einen umfassenden Überblick über die notwendigen Elemente eines funktionierenden Wissensmanagementsystems. Sie erhalten einen Überblick über diverse digitale Informationsangebote unter Einbeziehung digitaler Prozesssteuerung mit»electronic Discovery«und»Data Mining«. Die Teilnehmer erhalten ferner eine Einführung in die Grundlagen und Komponenten eines effizienten Dokumenten- und Vertragsmanagements. 3 Prof. Dr. Martin Schulz, LL.M. (Yale) Professor für deutsches und internationales Privat- und Unternehmensrecht, Akademischer Direktor Wirtschaftsrecht, GGS Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner Professor für Management und Innovation, GGS

8 14 Modul 4 Modul 5 3 Risikomanagement, Compliance und Investigations Das vierte Modul gibt zunächst einen Überblick über die Bestandteile eines effektiven Risikomanagements für Unternehmen. Nach einer Einführung in die Parameter des rechtlichen Risikomanagements werden die Grundelemente eines Compliance- Management-Systems (CMS) vermittelt. Anhand ausgewählter Praxisfragen lernen die Teilnehmer die Grundelemente eines CMS und die Aufgaben einer Inhalte } Einführung und Grundlagen des Risikomanagements } Rahmenbedingungen des rechtlichen Risikomanagements } Einführung in Compliance und Compliance Management } Planung, Ablauf und Rechtsfragen bei»internal Investigations«} Planung, Ablauf und Rechtsfragen bei behördlichen Durchsuchungen effektiven Compliance-Funktion im Unternehmen kennen. Anschließend werden Rechtsfragen und Ablauf einer»internal Investigation«erläutert. Dabei werden Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung unangemeldeter Durchsuchungen durch Behörden sowie das Krisenmanagement im Rahmen behördlicher Untersuchungen behandelt. Das Ziel des Moduls ist es, die Teilnehmer zu befähigen, Rechtsrisiken und Compliance Risiken für das Unternehmen zu erkennen und diese zu vermeiden. Dazu lernen sie die Grundlagen und Elemente eines effektiven Compliance Management Systems (CMS) kennen. Sie erwerben die Fähigkeit, die rechtlich relevanten Prozesse des Unternehmens effektiv und effizient zu managen. Die Teilnehmer wissen, wie sie sich im Falle von Untersuchungen durch Behörden zu verhalten haben und welche Vorkehrungen im Vorfeld getroffen werden können, um solche Untersuchungen so reibungslos wie möglich ablaufen zu lassen. Dr. Jochen Becker Post-Doc für Marketing und Finanzkommunikation, GGS Prof. Dr. Martin Schulz, LL.M. (Yale) Professor für deutsches und internationales Privat- und Unternehmensrecht, Akademischer Direktor Wirtschaftsrecht, GGS Optimierung der juristischen Wertschöpfungskette Modul 5 ist dem Thema»Optimierung der juristischen Wertschöpfungskette«gewidmet. Zu den klassischen Aufgaben im Rahmen der Rechtsberatung und forensischer Tätigkeit sind als neue Herausforderungen die Optimierung juristischer Dienstleistungen unter Effizienzaspekten sowie die optimale Nutzung digitaler Informationsangebote getreten. Dabei stellt sich auch die Frage, inwieweit bestimmte Aufgaben und Tätigkeiten im Rahmen rechtlicher Dienstleistungen ausgelagert werden können. Die Auswahl des betreffenden Rechtsdienstleisters und die Sicherstellung Inhalte } Supply Chain Management Grundlagen } Supply Chain Management bei Rechtsdienstleistern } Bedarfsanalyse und Entwicklung einer Beschaffungsstrategie } Ausschreibung und Evaluation von Angeboten } Verhandlung mit Anbietern } Mandatierung und Management der Anbieter und Überprüfung der Qualität spielen dafür eine maßgebliche Rolle. Die Teilnehmer erfahren in diesem Modul eine neue und differenzierte Sichtweise auf die Erbringung rechtlicher Dienstleistungen und erlernen die wesentlichen Elemente und Anforderungen der Wertschöpfungskette bei Dienstleistungsangeboten. Sie erhalten zugleich einen Überblick über die Kriterien, welche zur Beurteilung der Qualität einer juristischen Dienstleistung herangezogen werden können und erwerben damit eine Schlüsselkompetenz zur erfolgreichen Steuerung komplexer juristischer Projekte. Die Teilnehmer entwickeln ein ganzheitliches Verständnis für juristische Dienstleistungen und sind in der Lage, unterschiedliche Bestandteile der juristischen Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu analysieren. Sie erhalten einen Überblick über Konzepte und Methoden des Supply Chain Managements und dessen Einsatzmöglichkeiten bei juristischen Dienstleistungen. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele lernen die Teilnehmer die notwendigen Elemente zur Optimierung der Beschaffung und Steuerung von juristischen Dienstleistungen kennen. Prof. Dr. Kai Förstl Professor für Supply Chain Management und Logistik Akademischer Direktor M.Sc. in Management Handelslogistik, GGS

9 16 Lernkonzept Zertifikat und optionaler Erwerb von ECTS-Punkten Für die Teilnahme an allen Modulen erhalten alle Teilnehmer das GGS Hochschulzertifikat»«. Für die zusätzliche erfolgreiche Absolvierung einer Abschlussarbeit und mündlicher Prüfung erhalten die Teilnehmer 15 ECTS Punkte, welche in diesem Fall auf dem Zertifikat separat ausgewiesen werden. Referenten aus Wissenschaft und Praxis Die Referenten des Lehrgangs kommen aus Wissenschaft und Praxis. Sie sind Experten in ihrem Fachgebiet und verfügen zudem über langjährige Erfahrungen in der Analyse und Strukturierung relevanter Informationen sowie im Management komplexer Transaktionen und Projekte. Sie bringen neben ihrer Expertise und Praxiserfahrung auch interessante Perspektiven aus dem Kontext ihrer Unternehmen ein. Lernkonzept und des Lehrgangs Der Lehrgang vermittelt praxisorientiertes Wissen auf wissenschaftlicher Grundlage. Jedes Modul startet mit einer Einführung, bei der die Teilnehmer einen fundierten Überblick über die jeweiligen Modulthemen erhalten. Anschließend vermitteln renommierte Dozenten und Praktiker das Rüstzeug für die Umsetzung der einzelnen Modulthemen bei Rechtsdienstleistungsunternehmen. Dabei werden typische Fallkonstellationen aus der Unternehmenspraxis zugrunde gelegt. Die hierbei auftretenden Fragen werden interaktiv mit den Teilnehmern analysiert und es werden gemeinsam praxisorientierte Lösungen entwickelt, die sich an dem neuen Berufsbild des»legal Project Managers«und dessen Aufgabenspektrum orientieren. Die Teilnehmer werden dadurch befähigt, Konzeption, Ablauf und Management komplexer rechtlicher Projekte, Prozesse und Transaktionen ganzheitlich zu erfassen und bei deren Gestaltung und Durchführung effizient mitzuwirken

10 18 Die German Graduate School im Überblick Starker Partner für berufsbegleitende Aus- und Weiterbildung in Management und Recht Die German Graduate School of Management and Law (GGS) ist Deutschlands innovative Business School für Management und Unternehmensrecht. Mit dem Anspruch verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, leistet die GGS einen Beitrag zu nachhaltigem unternehmerischen Erfolg und Wirtschaftswachstum. Als forschungsstarke und zugleich praxisverbundene Hochschule orientiert sich die GGS an den Qualitätsstandards führender internationaler Business Schools. Die Kernkompetenz liegt in der berufsbegleitenden Aus- und Weiterbildung, die sich in die Bereiche Studium, Forschung und Executive Education aufteilt. Die GGS bietet sechs Master-Studiengänge in Management und Recht an. Alle Studiengänge finden berufsbegleitend statt und sind nach der Methode des Real-Life-Learnings aufgebaut. International anerkannte Professoren und Dozenten sowie eine moderne Infrastruktur machen das Lernen und Arbeiten an der GGS so angenehm wie möglich. Die GGS ist somit der ideale Nährboden zur Weiterentwicklung eigener Fähigkeiten, des Erfahrungsaustauschs und 6der Schaffung nachhaltiger Werte. Forschung und Lehre gehören zusammen, denn ohne aktive Forschung kann neues Wissen nicht vermittelt werden. In enger Zusammenarbeit mit Unternehmen suchen die Forscher der GGS nach den Fragestellungen, die heute und in Zukunft bedeutsam sind oder es werden könnten. Im Mittelpunkt der Aktivitäten stehen die Themen Innovation, Unternehmertum und Compliance. Schnell verändernde Rahmenbedingungen stellen Unternehmen ständig vor neue Herausforderungen. Die Entwicklung der nötigen Kompetenzen wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor in einem globalen Umfeld. Die GGS unterstützt Unternehmen und ihre Mitarbeiter mit einer Vielzahl von Angeboten bei deren kontinuierlichen Weiterentwicklung, um Bestleistungen auch dauerhaft erbringen zu können. Die Weiterbildungsformate der GGS sind auf die individuellen Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnitten und finden in Form von Vorträgen, Webinaren, Intensivkursen, Lehrgängen oder Gruppen- und Einzelcoachings statt: Entweder in Form von offenen Programmen oder als Inhouse-Konzepte, die in Zusammenarbeit mit den Führungskräften der jeweiligen Unternehmen entwickelt werden.

11 Ansprechpartner Prof. Dr. Martin Schulz LL.M. (Yale), Professor für deutsches und internationales Privat- und Unternehmensrecht, Leitung des Lehrgangs German Graduate School of Management and Law ggmbh Bildungscampus Heilbronn Tel Fax martin.schulz@ggs.de Marlen Ernst Projektmanager Seminare German Graduate School of Management and Law ggmbh Bildungscampus Heilbronn Tel Fax marlen.ernst@ggs.de