Corporate Governance der Fußballunternehmen

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1 Corporate Governance der Fußballunternehmen Leitung, Überwachung und Interessen im Sportmanagement Von Joachim C. Lang Erich Schmidt Verlag

2 Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Weitere Informationen zu diesem Titel finden Sie im Internet unter ESV.info/ ISBN: ISSN: Alle Rechte vorbehalten Erich Schmidt Verlag GmbH & Co., Berlin Dieses Papier erfüllt die Frankfurter Forderungen der Deutschen Bibliothek und der Gesellschaft für das Buch bezüglich der Alterungsbeständigkeit und entspricht sowohl den strengen Bestimmungen der US Norm Ansi/Niso Z als auch der ISO Norm Druck: Difo-Druck, Bamberg

3 Inhaltsverzeichnis Tabellenverzeichnis... XIII Abbildungsverzeichnis... XVII Abkürzungsverzeichnis... XIX A. Problemstellung und Gang der Arbeit... 1 B. Grundlagen der Unternehmenskontrolle Begriffliche Abgrenzung Zielausrichtung der Unternehmenskontrolle Shareholder-Modell Stakeholder-Modell Determinanten der Unternehmenskontrolle in Deutschland Bedeutung der Rechtsform Aktiengesellschaft Strukturen des deutschen Aktienmarktes Finanzierungsstrukturen deutscher Aktiengesellschaften Aktionärsstruktur deutscher Aktiengesellschaften Gesetzliche Rahmenbedingungen Handelsrechtlicher Jahresabschluss deutscher Kapitalgesellschaften Organisationsverwaltung einer Aktiengesellschaft Zwischenergebnis Einschätzung des Managerverhaltens im Rahmen einer Stakeholder-Betrachtungsweise Stewardship-Theorie Agency-Theorie Informationasymmetrien im Rahmen der Agency-Theorie Existenz von Agency-Kosten Lösungsansätze für die Agency-Probleme Zwischenergebnis IX

4 C. Relevante Stakeholder in Fußballunternehmen Definition des Begriffs Fußballunternehmen Analyse relevanter Stakeholder Relevante Stakeholder bei der Gründung von Fußballunternehmen Mitgliedschaft im Ligaverband Rechtliche Anforderungen Gründung eines eingetragenen Vereins (e.v.) Gründung einer Aktiengesellschaft (AG) Gründung einer Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Abschlussprüfer Wirtschaftliche Anforderungen Finanzielle Eigenständigkeit Unternehmerische Entscheidungsfreiheit Beschäftigung von Profifußballspielern Zwischenergebnis Relevante Stakeholder für den dauerhaften Fortbestand von Fußballunternehmen Produktion von Fußballspielen Einnahmequellen der Fußballunternehmen / Absatzmarkt Kartenverkauf TV-Rechte Sponsoring Merchandising Transfermarkt Absatzmarkt und Stakeholder Bedeutung konkurrierender Fußballunternehmen als Stakeholder Finanzierung von Fußballunternehmen Investitionen in neue Spieler Stadioninvestitionen Zwischenergebnis X

5 D. Interessen und Risiken der einzelnen Stakeholder Interessen und Risiken gründungsrelevanter Stakeholder Ligaverband e.v Eingetragener Verein (e.v.) Vereinsmitglieder Vereinsvorstand Aktiengesellschaft (AG) / Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) Aktionäre und Kommanditaktionäre Vorstand und Komplementäre AG-Aufsichtsrat und KGaA-Aufsichtsrat Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Gesellschafter GmbH-Geschäftsführer Profifußballspieler Interessen und Risiken der Stakeholder auf Basis einer dauerhaften Unternehmensexistenz Produktion Trainer Amateure Nicht-Amateure ohne Lizenz Mitarbeiter Absatzbereich Zuschauer Fans TV-Sender Sponsoren Finanzierung Banken und private Investoren Öffentliche Hand Zwischenergebnis XI

6 E. Ausgestaltung einer wirksamen Managementkontrolle in Fußballunternehmen Zielfunktion eines Fußballunternehmens Mechanismen einer wirksamen Corporate Governance in Fußballunternehmen Unternehmensinterne Selbstüberwachung der Manager Anreizorientierte Bezahlung Rechtsformwechsel Ausgestaltung einer performance-abhängigen Vergütungsform Grundlagen der personellen Besetzung Aufsichtsrat Aufsichtsrat einer Fußball-AG Aufsichtsrat einer Fußball-KGaA Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei anderen Rechtsformen Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei einer Fußball-GmbH Aufsichtsratsähnliche Kontrolle bei einem eingetragenen Verein Sicherung der Informationsqualität durch externe Berater Nutzung von Versicherungsmöglichkeiten Directors & Officers-Versicherung (D&O-Versicherung) Vertrauensschadenversicherung Versicherung gegen Misserfolg Informationsversorgung der Kapitalgeber Schutz von Stakeholderinteressen aktiver Fußballspieler und Trainer Spielerrating Spielsystembewertung Einsatzgarantien Einbindung der Corporate Governance-Mechanismen F. Fazit Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis XII