Das Business-Netzwerk für Menschen mit Haltung.

Transkript

1 Das Business-Netzwerk für Menschen mit Haltung.

2 Zeit für eine neue Arbeitswelt?!

3 Als sechsfache Mutter, Unternehmerin und Lehrbeauftragte an der Justus-Liebig-Universität in Gießen erfahre ich oft aus erster Hand von Zweifeln, Umbrüchen und Unsicherheiten, die derzeit das Thema Arbeitswelt aus verschiedenen Perspektiven bewegen. Die jungen Menschen fragen sich, welche ihrer Träume, Erwartungen und Forderungen realistisch sind. Die Unternehmen andererseits stehen vor bisher unbekannten Herausforderungen: Was wollen die Mitarbeiter von morgen? Geht es ums Geld, um Werte oder wollen sie einfach mehr Freizeit? Und auch wir Eltern und Lehrenden sind gefragt, uns Gedanken zu machen, welches Zukunftsbild wir unseren Kinder und Studenten vermitteln. Mit dem FutureCampCareer unserer Initiative heartleaders möchten wir dazu beitragen, dass es in Deutschland einen Dialog zur Arbeitswelt von Morgen gibt denn wäre es nicht großartig, wenn Studenten, Arbeitnehmer, Universitäten und Unternehmen in dieselbe Richtung blickten? Ich lade Sie herzlich ein mitzumachen! Dr. Karin Uphoff, EU-Unternehmensbotschafterin

4 Warum heartleaders? Warum FutureCampCareer? heartleaders ist ein Business-Netzwerk für Menschen mit Haltung, das branchen-, regions- und generationsübergreifend verbindet. Gemeinsam nehmen die Mitglieder Einfluss mit dem Ziel, eine wertschätzende Unternehmenskultur zu forcieren. Denn: Unternehmen unterliegen heute einem starken Wettbewerbsdruck. Sie sind gefordert, permanent und prompt auf Änderungen zu reagieren, Lösungen zu komplexen Fragestellungen zu finden und diese dann so schnell wie möglich umzusetzen. Dafür brauchen Unternehmen engagierte Mitarbeiter, die innovativ denken und eigenverantwortlich wie auch kooperativ agieren. Dies bedarf wiederum einer Arbeits- und Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Stärkenorientierung und Wertschätzung geprägt ist. Die Realität sieht derzeit jedoch anders aus laut Gallup-Befragung absolvieren 61 % der Mitarbeiter Dienst nach Vorschrift, 24 % haben bereits innerlich gekündigt. Das heißt: Es muss sich was tun in den Unternehmen! Welche Änderungen und Anforderungen die Arbeitswelt der Zukunft mit sich bringt, was dies für Unternehmen und Mitarbeiter bedeutet, damit beschäftigen wir uns im FutureCampCareer diskutieren, lernen im Miteinander die unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen kennen und gestalten gemeinsam die Zukunft.

5 heartleaders das etwas andere Netzwerk: Im Mittelpunkt stehen Werteorientierung und Offenheit. Sie bilden die Basis für ein zugewandtes Miteinander sowie einen vertrauensvollen, intensiven Austausch. Auf dieser Grundlage entstehen echte Beziehungen ein Nährboden für Weiterentwicklung und gemeinsame Aktivitäten. Die Initiative heartleaders bringt Menschen persönlich und virtuell zusammen. Es treffen sich Führungskräfte aller Ebenen, Unternehmer, Angestellte, Studierende, Männer, Frauen, Junge, Erfahrene, Berater, Praktiker. Die Initiative heartleaders richtet Veranstaltungen unterschiedlicher Formate aus, deren Gestaltung das Teilen von Wissen und Erfahrungen forciert. Je nach Zielsetzung wird der Austausch innerhalb einer Branche, Karrierestufe, Erfahrungsebene oder übergreifend gefördert. Die Initiative heartleaders wird von erfahrenen Netzwerkern organisiert und ausgebaut. Inhaltlich wird das Netzwerk angereichert zum einen durch die Kompetenz der Teilnehmer selbst, zum anderen durch Experten-Input in Form von Fach-Beiträgen und Seminaren. In Rahmen der Initiative kommen Vordenker aus unterschiedlichen Unternehmen, Organisation und Institutionen zusammen, um gemeinsam Ideen, Konzepte und Projekte zu entwickeln.

6 Die Initiatoren der heartleaders: zwei erfahrene Netzwerker Dr. Karin Uphoff Die Erfolgsunternehmerin, mehrfach ausgezeichnete PR-Expertin, Moderatorin, Lehrbeauftragte und sechsfache Mutter ist seit Jahren überzeugter heartleader und professionelle Netzwerkerin. Ihre Leidenschaft gilt den vielfältigen Facetten der Kommunikation. Mit großer Begeisterung bringt sie Menschen unterschiedlicher Branchen, Führungsebenen und Regionen zusammen. Wegen ihres unternehmerischen Engagements ernannte die "European commission enterprise and industry" Dr. Karin Uphoff 2009 zur EU-Unternehmensbotschafterin und würdigte damit auch ihr vielfaches ehrenamtliches Engagement in Business-Netzwerken wie dem EWMD, dem Verband deutscher Unternehmerinnen, der Vereinigung hessischer Unternehmerverbände und dem Verband der Familienunternehmer. Christoph Raatz "Mein Herz schlägt für das menschliche Miteinander und für den unternehmerischen sowie persönlichen Erfolg bei größtmöglicher Lebensfreude." Seine Überzeugung: Wer sich selbst kennt und wer versteht, dass Menschen unterschiedlich denken, fühlen und handeln, der bereitet den Boden für eine respektvolle und wertschätzende Zusammenarbeit. Der Diplom-Ingenieur und Vertriebsexperte verantwortete viele Jahre als Senior Solution Sales den Vertrieb von Software und Services unter anderem bei der IBM im Bereich Groß- und Mittelstandskunden. Er ist zertifizierter Change Supervisor sowie Business-Softskill-Manager.

7 Was ist ein FutureCampCareer? Das Beste an einer Konferenz oder einer Vorlesung ist doch meist die Kaffeepause. Zwischen theoretischen Vorträgen kann man sich mit Kollegen oder Kommilitonen austauschen, auf Augenhöhe, offen und ehrlich, in vertrautem Rahmen! Praxiswissen wird geteilt, neue Ideen geboren, Themen diskutiert, ein positives Miteinander gefördert. Bei einem FutureCampCareer ist genau das Programm: eine belebte und effiziente Konferenz, ohne monologisierende Redner. Verschiedene Menschen, Wissensbereiche und Impulse inspirieren sich gegenseitig. Alle begegnen sich auf Augenhöhe, Führungskräfte und Studenten, Young Professionals und Manager, Professoren und Mitarbeiter.

8 Struktur eines FutureCamps Ein FutureCampCareer dauert zwei Tage. Zu Beginn des Tages werden Zeiten festgelegt für Diskussionen, Fragerunden, Impulsvorträge, gemeinsame Mahlzeiten oder Workshops. Diese Zeiten nennen sich allgemein Sessions, jede ist 45 Minuten lang und speziell auf ein Thema abgestimmt. Jeder Teilnehmer beim FutureCampCareer kann (s)ein Thema für eine Session vorschlagen. Dies geschieht gemeinsam mit allen Teilnehmern, nach einer kurzen Vorstellungsrunde. Die Sessions werden von den Teilnehmern eigenverantwortlich selbst gestaltet, es gibt keine Moderation. Die Organisatoren gestalten lediglich den Rahmen, um in den Sessions zu Ergebnissen zu gelangen.

9 Thema des FutureCamps: die Arbeitswelt der Zukunft Was erwarten Unternehmen von künftigen Mitarbeitern und was Studierende von Unternehmen? Wie gestalten sich Karrierewege? Wie ticken die Generationen Y und Z? Wie wird man Führungskraft und was heißt das überhaupt: Führungsarbeit? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur, wodurch wird sie geprägt, wie beeinflusst sie die Qualität der Arbeit? Wie präsentiere ich mich als Bewerber/in? Wie finde ich meinen Traumjob? Was muss ein Unternehmen künftig bieten und wie findet und bindet es qualifizierte und vor allem: motivierte Mitarbeiter? Dies sind z. B. Fragen, mit denen sich die Teilnehmer im FutureCampCareer beschäftigen. Junge und Erfahrene, Unternehmer/innen und Studierende. Auf Augenhöhe. Dadurch entsteht ein Austausch unter den Generationen zu ihren Sichtweisen, Erfahrungen, Erwartungen. Die Teilnehmer lernen sich durch das intensive Miteinander kennen und schätzen, profitieren von der Unterschiedlichkeit und dem Wissen aller.

10 Mehrwert für Studierende Sie finden heraus, was sie in der Arbeitswelt erwartet. Sie erkunden ihre Ziele und Vorstellungen, lernen sich selbst besser kennen. Hierarchieübergreifende Kommunikation eröffnet neue Wege und Sichtweisen. In den Sessions kann alles offen kommuniziert werden: Ziele, Wünsche, Ideen. Ohne Ziel zum Ziel fangen die Teilnehmer Geistesblitze auf und machen daraus gemeinsam eine neue Idee. Erarbeitete Ideen und Impulse bringen neue Innovationen auf allen Ebenen. Die Leitung von Sessions und die aktive Partizipation darin stärken das Selbstvertrauen.

11 Mehrwert für Unternehmen Sie lernen Wünsche und Ziele zukünftiger Mitarbeiter kennen. Sie treffen spannende und motivierte junge Menschen. Alles kann offen kommuniziert werden: Ziele, Wünsche, Ideen. Sie werden sichtbar als Unternehmen mit wertschätzender Unternehmenskultur. Generationen- und hierarchieübergreifende Kommunikation kann als Chance für neue Wege genutzt werden. Erarbeitete Ideen und Impulse bringen Anregungen für z. B. Produkte, Arbeitsbedingungen, Führungsthemen, Mitarbeiterauswahl, Teamgestaltung, Karrierewege oder ganz einfach: für jeden einzelnen persönlich. Sie lernen mit Studenten und Lehrenden und erarbeiten eine gemeinsame Vision von Leben und Arbeit.

12 Mehrwert für Universitäten Sie bieten Studierenden ein modernes, junges Format zum Lernen und Wissenteilen ohne selbst viel Aufwand damit zu haben. Sie ermöglichen den Studierenden einen intensiven Kontakt und Austausch mit Unternehmen und Führungskräften. Sie lernen Herausforderungen und Möglichkeiten kennen, die auf ihre Absolventen warten. Alles kann offen kommuniziert werden: Ideen, Zweifel, Wünsche. Hierarchieübergreifende Kommunikation bietet oft ungeahnte Inspiration für alle Beteiligten. Erarbeitete Ideen und Impulse bringen Anregungen für z. B. die Gestaltung der Seminare, jeden einzelnen persönlich, Gestaltung eines Programms zur Lehre außerfachlicher Kompetenzen, Kooperationen mit Unternehmen.

13 Organisatorisches Veranstaltungsdauer: 2 Tage, jeweils von Uhr Termine: gerne wochentags, es geht aber auch Samstag/Sonntag. Teilnehmerzahl: (je nach Räumlichkeiten und Interessenten) Benötigte Räumlichkeiten: 1 großer Raum für Personen, 1 mittelgroßer Raum (für ca Personen), ein offener Bereich zum Essen für Personen, 6-8 kleinere Räume (für ca. 20 Personen) Ausstattung: für den großen Raum: Mikro, Beamer, 3-4 Stellwände, Papier für Stellwände, Moderationskoffer für die kleinen Räume: Flipchart, Stifte Finanzierung: Die Veranstaltung wird über Sponsorgelder von Unternehmen ermöglicht. Die Ansprache potentieller Sponsoren erfolgt von Seiten der heartleaders. Die Universität unterstützt bei der Auswahl und Kontaktierung.

14 Wie gestaltet sich die Kooperation Uni heartleaders? heartleaders und Uni legen gemeinsam den Termin fest. Die Universität stellt die Räumlichkeiten zur Verfügung. Die Universität informiert ihre Studierenden, definiert die Credit Points und erstellt nach der Veranstaltung die Zertifikate. Die Universität unterstützt bei der Auswahl und Kontaktierung potentieller Sponsoren. Die Initiative heartleaders übernimmt die Ansprache interessanter Unternehmen als Teilnehmer und Sponsoren die Vorbereitung der Veranstaltung inkl. eigener Homepage zur Ansprache und Vernetzung der Teilnehmer die Vorab-Information der Teilnehmer die Organisation und Betreuung vor Ort sowie die Moderation das Catering die Nachbetreuung (Vernetzung) der Teilnehmer aus Unternehmen und Universität.

15 Machen Sie mit bei den heartleaders? Wir freuen uns auf SIE! Haben Sie Fragen? Dann lassen wir Ihnen gerne weitere Informationen zukommen. Büro heartleaders: Alfred-Wegener-Str Marburg Dr. Karin Uphoff: post@heartleaders.de