Seminarreihe Projektmanagement

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1 Seminarreihe Projektmanagement Projektmanagement Basiswissen kompakt Dr. Christian G. Majer, zppmc (IPMA) Projektverträge Vertragsgestaltung und Verhandlung MMag. Dr. Günther Feuchtinger Mag. Barbara Geiger Soziale Kompetenz im Projektmanagement Mag. Irene Fellner, MBA, zpm (IPMA Level B) Projektmanagement Aufbau Dr. Christian G. Majer, zppmc (IPMA) êê Paketpreis êê êê Erfahrene Trainer/-innen Höchster Praxisbezug 05

2 Seminarreihe Projektmanagement Projektmanagement Basiswissen kompakt Professionelles Projektmanagement Zwischen Erfolg und Chaos im Unternehmen entscheidet oft die Qualität der Abwicklung von Projekten. Deren professionelles Management hat sowohl für das Kerngeschäft als auch für die Entwicklung des Unternehmens eminente Bedeutung. Die Seminarreihe Projektmanagement bietet dafür die nötige Grundlage sowie eine Vorbereitung zur Projektmanagement- Zertifizierung. Vom Scheitern zum Gelingen Der Erfolg von Projekten hängt nicht nur von den unternehmerischen Ressourcen ab. Viele Projekte scheitern am mangelnden Wissen über Projektmanagement sowie an kommunikativen und emotionalen Defiziten. Auch die richtige Gestaltung von Projektverträgen ist eine wesentliche Voraussetzung, um spätere Streitigkeiten zu vermeiden. Fundiertes Projektmanagement- Know-how trägt daher dazu bei, das Risiko bei der Durchführung deutlich zu senken. Professionelles Know-how macht den Unterschied Die Fähigkeit, Projekte als Arbeits-, Organisations- und Innovationsinstrumente in Organisationen einzusetzen und zu managen, gehört heute zur unverzichtbaren Qualifikation von Führungskräften. Die Seminare dieser Reihe stellen professionelles Projektmanagement sicher von den Grundlagen über die soziale Kompetenz bis hin zur Vertragsgestaltung. Der praxisorientierte Trainingsansatz gewährleistet die unmittelbare Anwendung des Gelernten in Ihrem beruflichen Alltag. 1: Projektmangement Basiswissen kompakt 2: Projektverträge für Nichtjurist/-innen 3: Soziale Kompetenz im Projektmanagement 4: Projektmanagement Aufbau Holen Sie sich einen Einblick im Videocast mit dem Experten Dr. Christian Majer zu dieser Seminarreihe. 1: Mo, Di : Mi 3: Di, Mi 4: Mo, Di 1: Mo, Di : Do 3: Di, Mi 4: Do, Fr Paket PREIS Gesamtbeitrag: EUR Ihr Vorteil Sie sparen EUR 320 im Vergleich zur Einzelbuchung. In Kooperation mit Projekte effizient und erfolgreich leiten Sie werden demnächst mit einem Projekt starten und wollen sich dafür das nötige theoretische Rüstzeug holen? Sie sind schon seit Längerem in Projekten tätig und wollen Ihre praktische Arbeit durch einen fundierten Theoriehintergrund absichern? Ihr/-e Kunde/-in erwartet sich, dass Sie das Projekt auf Basis eines internationalen Projektmanagementstandards abarbeiten? Sie wollen sich gezielt auf eine Projektmanagement- Zertifizierungsprüfung vorbereiten? Praxisnahes Projektmanagement-Know-how In diesem Seminar lernen Sie effiziente und praxisorientierte Methoden und Instrumente sowie deren situativen Einsatz in Projekten kennen. Gruppenarbeiten anhand aktueller Projekte aus der eigenen Arbeitsumgebung sichern den unmittelbaren Transfer des Gelernten in die Praxis. Sie erwerben das notwendige Wissen, um Ihre nächsten Projekte professionell aufsetzen und später auch controllen zu können. Damit schaffen Sie die Basis zum Projekterfolg. Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Projektbegriff, Projektarten, Projektmanagement-Ansatz Projektabgrenzung und die Projektkontextanalyse Stakeholder-Analyse Leistungsplanung mittels Projektstrukturplan Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan etc.) Ressourcenplanung und Kostenplanung Projektorganisation, Rollen im Projekt, Anforderungen an Projektleiter/-in und Projektteammitglieder Mehr Sicherheit in der Projektabwicklung durch professionelle Projektmanagement-Tools. Strukturiertes Vorgehen gewährleistet, dass Sie den sprichwörtlichen roten Faden nicht aus den Augen verlieren. Sie arbeiten an konkreten Projekten der Seminarteilnehmer/-innen und erhalten so wertvolle Tipps für Ihre eigenen Projekte. Trainer* Dr. Christian G. Majer, zppmc (IPMA), PcE (TÜV A) Organisationsberater und Coach für Projekt- und Mo, Di Mo, Di Mi, Do Dauer: 2 Tage, Uhr Beitrag: Individuelles -up auf * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit.

3 Projektverträge Vertragsgestaltung und Verhandlung Vertragsgestaltung einfach und verständlich für Nichtjuristen Sie haben bereits Erfahrungen bei Projekten gesammelt oder sollen dafür demnächst eingesetzt werden. Doch wann liegt überhaupt ein gültiger Projektvertrag vor? Wie ist die Haftung der Vertragspartner/-innen geregelt? Wie sichert man sich gegen Vertragsverstöße des/der Vertragspartners/-in ab? Die immer intensivere Verrechtlichung des wirtschaftlichen Umfeldes erfordert auch von Nichtjurist/-innen unbedingt ein Grundwissen, um kostspielige Fallen zu vermeiden und ein geplantes Projekt auf eine solide rechtliche Grundlage zu stellen. Der sichere Umgang mit Rechtsbegriffen Sie erwerben juristisch notwendiges Know-how im Bereich des Vertragsrechts, das insbesondere bei Vertragsverhandlungen und der Vertragsgestaltung einsetzbar ist. Die Rechtssprache wird dabei für Sie einfach übersetzt und anhand anschaulicher Fallbeispiele dargestellt. Dies ermöglicht Ihnen, mit Rechtsbegriffen sicher umzugehen und in Zukunft auch Ihre Kommunikation mit Jurist/-innen zu optimieren. Rechtswissen, das Sie erhalten: Vertragsverhandlungen und Zustandekommen eines Vertrages Eckpunkte des Projektvertrages (Leistungsgegenstand, Zahlungsmodalitäten, Haftung etc.) Vertragliche Absicherungsmöglichkeiten (Haftrücklass, Geheimhaltungs- und Konkurrenzklauseln, Pönale, Insolvenz des/der Vertragspartners/-in etc.) Musterformulierungen Tipps für die Rechtsdurchsetzung Professioneller Umgang mit Verträgen durch juristisches Grund wissen Sie verstehen Projektverträge und können diese selbst gestalten. Sie optimieren Ihre Kommunikation in der Vertragsverhandlung durch den sicheren Umgang mit Rechtsbegriffen. Trainer/-in* MMag. Dr. Günther Feuchtinger Mag. Barbara Geiger Expert/-innen für wirtschaftsrechtliche Themen der Wirtschaftkammer Wien Mi Do Dauer: 1 Tag, Uhr Beitrag: EUR 465 Soziale Kompetenz im Projektmanagement Verbesserung von Projektergebnissen und Arbeitsklima Projekte scheitern weit öfter an Emotionen als an fehlenden Ressourcen ist Ihnen dieser Satz von Professor Darren Dalcher vom National Center for Project Management bekannt? In diesem Seminar wird Projektmanagement-relevantes Wissen über Emotionen und die Bedeutung sozialer Kompetenzen für den Projekterfolg vermittelt. Basierend auf einer aktuellen Projektmanagement-Umfrage werden jene sozialen Kompetenzen vorgestellt und trainiert, die für den Projekterfolg ausschlaggebend sind. Projekte sozial kompetent führen lernen Ziel dieser zwei Tage ist es, neben der Vermittlung Projektmanagement-relevanten Wissens über Emotionen und soziale Kompetenzen in Projekten, konkrete Handlungsalternativen zur Führung in Projekten, Optimierung der Kooperation und des Arbeitsklimas im Team und zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit in emotional schwierigen Situationen zu erarbeiten. Management-Tools, die Sie erhalten: Basiswissen: Grundlagen sozialkompetenter Führung in Projekten, die 15 sozialen Verhaltenskompetenzen der ICB 3.0, sieben Kernkompetenzen Feedback-Grundregeln, Tipps und Methoden: Johari-Fenster, Weg-Ziel-Metapher, WOSE-Fenster u. a. Modell des Entscheidungsbaums zum Treffen von Projektentscheidungen. Strategien zum Umgang mit schwierigen Partner/-innen Schulung der sozialen Projektmanagement-Kompetenz Verbesserung von Projektergebnissen und Arbeitsklima Vorbereitung auf die IPMA-Zertifizierung (bezüglich sozialer Verhaltenskompetenzen) gemäß ICB 3.0 TrainerIN Mag. Irene Fellner, MBA, zpm (IPMA Level B) Expertin für Projektmanagement und soziale Kompetenz Di, Mi Di, Mi Dauer: 2 Tage, Uhr Beitrag: Individuelles -up auf * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit.

4 Projektmanagement Aufbau Projektmanagement Simulation Projektmanagement hat viele Seiten Projektarbeit spielt sich immer auf zwei Ebenen ab, auf einer inhaltlichen Ebene und auf der (Projekt-) Management-Ebene. Als Projektleiter/-in sind Sie allein dafür verantwortlich, dass das Projekt professionell gemanagt wird. Ihre Herausforderung besteht einerseits darin, das Planen, Organisieren, Koordinieren und Controlling möglichst effizient zu bewerkstelligen, andererseits muss die notwendige Ergebnisqualität aus diesen Tätigkeiten gewährleistet sein. Professionelle Werkzeuge für Start, Controlling & Abschluss eines Projekts Sie lernen an diesen zwei Tagen die Bedeutung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses sowie des Projekt-Controlling-Prozesses kennen. Sie reflektieren die Methoden zur Planung und Durchführung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses. Sie lernen grundlegende Methoden zum effizienten Projekt-Controlling kennen und können diese in Ihren Projekten anwenden. Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Prozesse im projektorientierten Unternehmen (POU) Prozessbeschreibung im Einzelprojektmanagement: Ziele, zeitliche Abgrenzung, Kommunikationsformen (insbesondere Projektstart-Workshop, Projekt-Controlling-Sitzung), Hilfsmittel, Vorgänge und Zuständigkeiten Integriertes Projekt-Controlling: Ziele, Leistungen, Termine, Kosten, Ressourcen, soziales Projekt-Controlling Organisatorische Aspekte des Projekt-Controllings Tätigkeiten in der Projektkoordination Möglichkeiten des Projektmarketings * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Sie steuern durch die Kenntnisse der Prozesse Start, Controlling, Abschluss die Projektmanagement- Energie bewusst. Sie sind in der Lage, für die jeweilige Situation ein projektadäquates Prozessdesign zu gestalten, denn das Ende eines Projektes zeichnet sich bereits am Beginn ab!. Trainer* Dr. Christian G. Majer, zppmc (IPMA), PcE (TÜV A) Organisationsberater und Coach für Projekt- und Mo, Di Do, Fr Dauer: 2 Tage, Uhr Beitrag: Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Voraussetzung. Der Besuch des Seminars Projektmanagement Basiswissen kompakt wird angeraten. Individuelles -up auf Wie kann ich mich praxisnah auf künftige Projekte vorbereiten? Sie werden demnächst mit einem Projekt starten und wollen sich dafür vorbereiten. Oder Sie sind schon seit Längerem in Projekten tätig und möchten Ihr PM-Methodenwissen systematisch überprüfen und auffrischen. Zudem ist es Ihnen ein Anliegen, Ihr fachliches Knowhow um einen wichtigen Erfolgsfaktor im Projektmanagement zu bereichern: soziale Kompetenz. Zur Weiterentwicklung brauchen Sie aber auch gezieltes Feedback zu Ihrem Verhalten als Projektmanager/-in bzw. als Projektteammitglied. Vielleicht ist Ihr nächster Schritt gar die Projektmanagement-Zertifizierung, auf die Sie ganz gezielt (insbesondere Level B) hinarbeiten wollen. Die Kombination von Hard Facts und Soft Facts In diesem Seminar wird ein Projekt von Anfang bis Ende simuliert. Als Teilnehmer/-in übernehmen Sie wechselnde Rollen und bekommen nach jeder Sequenz Feedback zu Ihrem Einsatz von Projektmanagement-Methoden (Hard Facts) sowie zu Ihren sozialen Kompetenzen (Soft Facts). Auf diese Weise können Sie den Status quo Ihrer Kommunikationsfähigkeit, Ihres Durchsetzungsvermögens, Ihres Führungs- und Konfliktverhaltens sowie Ihrer Teamfähigkeit überprüfen. Darüber hinaus wird gemeinsam reflektiert und ein Leitfaden für effektives Vorgehen in typischen Projektsituationen festgehalten. Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Leitfaden bzw. Lessons learned: zur Vorprojektphase (bis zum Projektauftrag) zum effektiven Start von Projekten (bis zum Projekthandbuch) zum zielorientierten Controlling von Projekten (inkl. Statusbericht) zum lösungsorientierten Umgang mit Krisen und Konflikten zum schwungvollen Projektabschluss (inkl. Abschlussbericht) Anhand dieser Simulation lernen Sie Ihr eigenes Verhalten während der Projektlaufzeit besser kennen. Sie profitieren vom Feedback des Trainers und der Teilnehmer/-innen. Im sanktionsfreien Raum können Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz erproben und erweitern. Trainer Dr. Christian G. Majer, zppmc (IPMA), PcE (TÜV A) Organisationsberater und Coach für Projekt- und Do, Fr Di, Mi Dauer: 2 Tage, Uhr Beitrag: Projektmanagement-Kenntnisse sind Voraussetzung. Der Besuch der Seminare Projektmanagement Basiswissen kompakt und Projektmanagement Aufbau wird empfohlen.

5 NEU im PROGRAMM In Zusammenarbeit mit dem Projekt- und -Spezialisten Dr. Christian Majer und den elearning-expert/-innen von communautic bieten wir erstmals das Thema als blended-learning-version an. Wir kombinieren dabei das Seminar Prozesse steuern und optimieren mit einem vorbereitenden elearning-modul. elearning: Ein modern aufbereiteter Einstieg in das Thema Der elearning-teil besteht aus kurzen internetbasierten Videovorträgen und dazugehörenden Verständnis-Feedbacks zur Selbstkontrolle. Die Einzelthemen sind inhaltlich komprimiert aufgearbeitet und benötigen pro Themenkreis einen Zeithorizont von ca. 7 Minuten. Sie beschäftigen sich mit den theoretischen Grundlagen (von der Prozessdefinition bis zum Prozess-Controlling) und sind auf Die Inhalte sind inhaltlich komprimiert aufgearbeitet und benötigen pro Themenkreis einen Zeithorizont von nicht mehr als ca. 7 Minuten. die Inhalte des darauf folgenden Präsenztrainings (2-Tages-Seminar) abgestimmt. Im Seminar werden dann alle offenen Fragen aus dem elearning-teil aufgegriffen und die Inhalte vertieft. Da die theoretischen Grundlagen über elearning vermittelt werden, bleibt im Seminar mehr Zeit für Gruppenarbeiten, Praxisbeispiele und Reflexion. und Blended Learning Der elearning-teil wird von communautic betreut und ist allmedientauglich (PC, Notebook, Tablet, Smartphone). Sie können den elearning-teil jederzeit abrufen und auch unterbrechen. Nach einer Unterbrechung steigen Sie genau an dem Punkt, an dem Sie das Seminar verlassen haben, wieder ein. Erfolgreiches elearning ist längst keine vertonte PowerPoint-Attrappe mehr, es ist methodisch und technologisch die wohl anspruchsvollste Form der didaktischen Aufbereitung von Trainingsthemen. Mit diesem Angebot bieten wir Ihnen einen Zugang zu unserem virtuellen Seminarraum, und ich darf Sie in diesem Sinne auf unserer webbased academy -Plattform herzlich willkommen heißen! In Kooperation mit Mag. Otto Walter Ebenbichler CEO communautic Ebenbichler KG Prozesse steuern und optimieren Effektiv, effizient und noch dazu flexibel sein Die Kund/-innen haben nach Hammer/Champy die Macht übernommen und entscheiden, ob sie die Leistungserbringung zufriedenstellt oder gar begeistert. Entscheidend sind die sogenannten Moments of Truth. Letztlich sind es die Prozesse, die der/die Kunde/-in als Momente der Wahrheit erlebt. Vor diesem Hintergrund stellen Sie sich die Frage, wie Sie Prozesse effektiv und erfolgreich gestalten und steuern können. Ganzheitliches Ein ganzheitliches bietet Lösungen für diese Anforderungen. Dazu sind die Einbeziehung der Prozessbeteiligten und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses notwendig. Die Definition von Leitwerten, klaren Kennzahlen und die regelmäßige Anwendung von Optimierungswerkzeugen sind wesentliche Erfolgsfaktoren für eine effektive Umsetzung von Prozessen. Dieses -Know-how gehört zum Basiswissen jeder/jedes erfolgreichen Managers/-in. Die elearning-module: Der -Ansatz Die Prozessübersicht Erhebung und Bewertung Prozessoptimierung Prozessdarstellung Die Prozesslandkarte Rollen im Kennzahlen und Controlling -Tools, die Sie erhalten: Prozessabgrenzung und Kontextanalyse zur Erarbeitung einer Prozessübersicht Methoden zur Erhebung von Ist-Prozessen Prozessoptimierungswerkzeuge Rollen und Verantwortlichkeiten für effektives Leitwerte, Kennzahlen und Prozess-Controlling zur kontinuierlichen Verbesserung Sie haben die wesentlichen Begriffe und Methoden zum reflektiert. Sie können Prozesse strukturieren und gestalten. Sie verstehen es, Optimierungswerkzeuge einzusetzen. Als Verankerung des Erlernten erstellen Sie im Nachgang ein Prozesshandbuch und erhalten dazu Feedback. Trainer Dr. Christian G. Majer, zppmc (IPMA), PcE (TÜV A) Organisationsberater und Coach für Projekt- und Mi, Do Do, Fr Dauer: 2 Tage, Uhr Beitrag: EUR 950 Sie erhalten 2 Wochen vor Seminarbeginn Ihre persönlichen Zugangsdaten für den elearning-teil (Durcharbeitszeit ca. 1 Stunde). Individuelles -up auf

6 VERBINDLICHE ANMELDUNG Per Fax: Per Bei Fragen kontaktieren Sie bitte: Ganze Seminarreihe Projektmanagement * 1: * 2: * 3: * 4: Mo, Di Mi Di, Mi Mo, Di EUR * 1: * 2: * 3: * 4: Mo, Di Do Di, Mi Do, Fr EUR Akad. Grad Herr Frau Firmenname Abteilung, Funktion Projektmanagement Basiswissen kompakt * Mo, Di * Mo, Di * Mi, Do Vorname Nachname Firmenadresse ONLINE TE S T agement n a m t k e j Pro tnagemen a Projektm Sind Ihre hend? ic e ter se ausr is tn online un n n e K r Wissen Ih t tz je Testen Sie iwien.at/ if.w w w w Privatadresse Projektverträge Vertragsgestaltung und Verhandlung * * Mi Do EUR 465 EUR PLZ/Ort Soziale Kompetenz im Projektmanagement * Di, Mi * Di, Mi Telefon (tagsüber) Fax Projektmanagement Aufbau * Mo, Di * Do, Fr Projektmanagement Simulation * * Do, Fr Di, Mi Prozesse steuern und optimieren * * Mi, Do EUR 950 Do, Fr EUR Veranstaltungsort: WIFI Management Forum, wko campus wien, Währinger Gürtel 97, 1180 Wien JETZT ONLINE BUCHEN -Adresse Bitte vollständig in Blockbuchstaben ausfüllen! Wir benötigen Ihre Angaben für eventuelle Rückfragen bzw. die Ausstellung von Teilnahmebestätigungen. zusätzliche Informationen zusätzliche Themen Ich akzeptiere die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums in der letztgültigen Fassung. Abrufbar unter oder telefonisch unter Datum, Unterschrift, Firmenstempel Auszug aus den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums. Die vollständigen AGBs des WIFI Management Forums finden Sie im aktuellen Seminarprogramm des WIFI Management Forums, im Internet unter oder telefonisch unter Anmeldebestätigung/Rechnung: Jede Anmeldung ist verbindlich. Ihre Anmeldung wird nach Erhalt unter Berücksichtigung freier Seminarplätze fix gebucht. Nach der Anmeldung erhalten Sie von uns auf dem Postweg oder per eine Anmeldebestätigung. Eine Woche vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie eine Rechnung inkl. Erlagschein. Das WIFI Management Forum ist das Bildungsforum für Führungskräfte innerhalb der Wirtschaftskammer Wien. Die Wirtschaftskammer ist als Körperschaft öffentlichen Rechts kein Unternehmer im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 (UStG) und somit gemäß 6 Abs. 1 Z. 11 lit. a UStG von der Umsatzsteuer befreit. Die Teilnahmegebühr enthält daher keine Umsatzsteuer. Rücktrittsrecht: Erfolgt die Buchung einer Veranstaltung im Fernabsatz, insbesondere also telefonisch, per Fax, oder Internet (Online- Kursbuch), steht dem/der Teilnehmer/-in als Konsument/-in im Sinne des KSchG ein gesetzliches Rücktrittsrecht im Sinne des Fern- und Auswärtsgeschäfte-Gesetztes (FAGG) binnen 14 Kalendertagen gerechnet ab Vertragsabschluss zu. Dies gilt nicht für Veranstaltungen, die bereits innerhalb dieser 14 Kalendertage ab dem Vertragsabschluss beginnen. Die Rücktrittsfrist gilt als gewahrt, wenn die Rücktrittserklärung innerhalb der Frist abgesendet wird. Sie können daher binnen 14 Kalendertagen ab dem Vertragsabschluss ohne Angabe von Gründen durch Absenden einer schriftlichen Rücktrittserklärung (z.b. Brief, Fax, ) von der Vertragserklärung zurücktreten. Dafür genügt es, wenn die Rücktrittserklärung innerhalb dieser Frist abgesendet wird (entscheidend ist das Datum des Postaufgabescheines). Samstage, Sonn- und Feiertage zählen mit. Das Widerrufsformular finden Sie unter oder auf Die schriftliche Rücktrittserklärung ist zu richten an: WIFI Wien, Währinger Gürtel 97, 1180 Wien; F ; E managementforum@wifiwien.at Stornobedingungen: Stornierungen können nur schriftlich entgegengenommen werden. Maßgeblich für die Rechtzeitigkeit der Rücktritts- bzw. Stornoerklärung ist das Einlangen beim WIFI Management Forum. Sollte ein Teilnehmer am Veranstaltungsbesuch verhindert sein, kann eine Stornierung bis 14 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei erfolgen. Bei Abmeldungen, die später als 14 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn einlangen, muss eine Stornogebühr von 50 % verrechnet werden. Bei Stornierungen am ersten Tag der Veranstaltung bzw. danach wird der komplette Veranstaltungsbeitrag fällig, dies gilt auch dann, wenn Ratenzahlungen vereinbart wurden. Die Stornogebühr entfällt, wenn vom Teilnehmer ein der Zielgruppe entsprechender Ersatzteilnehmer nominiert wird, der die Veranstaltung besucht und den Teilnehmerbeitrag leistet. Der ursprüngliche Teilnehmer bleibt jedoch für die Kurskosten haftbar. Bei unvorhergesehener Erkrankung des Teilnehmers ist eine ärztliche Bestätigung nachzureichen. Bei Stornierung eines Seminars aus einer Seminarreihe werden die Preisvorteile rückabgewickelt.