der Zukunft Wissen die kostbare ressource Ihr Know-how ist wertvoll. Experten verraten, wie und wo es am besten zum Einsatz kommt.

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1 Nr.1/September 2012 talente der Zukunft 3 Tipps für Ihre Karriere KARLSRUHE jobcon-it.de IHR ZUKUNFTSTREFFER! Mehr Infos erhalten Sie auf der Zukunft Personal in Köln vom 25. bis 27. September an Stand S 48. Wissen die kostbare ressource Ihr Know-how ist wertvoll. Experten verraten, wie und wo es am besten zum Einsatz kommt. TopArbeitgeber Es zählt mehr als nur gutes Gehalt Frauen Power Führungspositionen zunehmend weiblich besetzt Die Hidden Champions Familienunternehmen sind starke Ausbilder Foto: shutterstock Alle Standorte & Termine 2012/2013 unter Herbst 2012 NÜRNBERG 06./07. OKTOBER ESSEN 26./27. OKTOBER LEIPZIG 9./10. NOVEMBER FRANKFURT 16./17. NOVEMBER HANNOVER 23./24. NOVEMBER

2 September 2012 Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet Vorwort Deutschland fehlen qualifizierte Fachkräfte. Um diese Lücke in den Unternehmen zu schließen, sind Politik wie Personaler gleichermaßen gefordert. Wettbewerb um Spitzenkräfte Wir empfehlen Seite 04 Dennis Utter Country Manager von CRF Deutschland & Switzerland Jeder, der auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung ist, sollte sich die Mitarbeiterangebote genauer ansehen. Liebe Leserinnen und Leser, der Kampf um die Talente ist eine unserer größten gesellschaftlichen wie auch wirtschaftlichen Herausforderungen. Hierbei geht es nicht um kurzfristige Entscheidungen, inwieweit freigewordene Stellen neu besetzt werden können. Nein, es geht um Wachstum, Sicherung des Unternehmens und letztendlich um Wohlstand. Dies setzt Weitsichtigkeit, Strategie sowie ein gutes Gespür für die Talentsuche oder die aktive Förderung talentierter Beschäftigte im eigenen Unternehmen voraus. Von den Großen lernen Und was machen kleine und mittelständische Unternehmen, wenn große Unternehmen oder Konzerne mit ihren gut organisierten Personalabteilungen einen Großteil der jungen Talente bereits an der Talentquelle Hochschule, Ausbildungsstelle, soziale Netzwerke identifizieren und für sich gewinnen? Sie haben das große Nachsehen und müssen sich vielleicht doch verändern sowie externe Hilfe zum Beispiel durch Personalberater in Anspruch nehmen oder die eigene Weiterbildung im Unternehmen strategischer angehen. Ein Blick auf die Top Arbeitgeber in Deutschland zahlt sich häufig aus, um Die deutsche Wirtschaft lebt insbesondere von seinen gut ausgebildeten Wissensträgerinnen und -trägern. Marc S. Tenbieg, Geschäftsführender Vorstand des Deutschen Mittelstands- Bunds (DMB) von deren Erfahrungen und Rekrutierungs-, Ausbildungs- und Talentfördermaßnahmen zu lernen. Der Kampf um Talente ist international Wirtschaftliche Rahmenbedingungen ändern sich heutzutage häufiger denn je, so dass sich Unternehmen immer schneller anpassen und Problemlösungen finden müssen. Das internationale Rad dreht sich sehr schnell und es sind leistungsstarke Wirtschaftsnationen wie China, Indien, Malaysia, Indonesien und eine ganze Reihe an Staaten in Südamerika, die viele deutsche Staatsbürger noch nie besucht haben. Das ist ein großer Fehler, denn den Wettbewerb muss man stets im Auge behalten und die dortige Wirtschaftsdynamik live spüren. Von daher ist die Talentsuche nicht nur regional, sondern weltweit in Fahrt gekommen und das grenzüberschreitende Buhlen um die wirklich guten Talente hat eine neue Dimension erreicht. Weitsicht ist gefragt Unser Verband setzt sich für eine personalstrategische Neuausrichtung der mittelständischen Unternehmen ein und empfiehlt, dem Fachkräftemangel unter anderem mit einer größtmöglichen sozialen Vielfalt im Unternehmen entgegenzuwirken Stichwort: Diversity Management und konstruktiv für sich zu nutzen. Denn nur so lassen sich Talente und Potentiale nutzen, die sich aus den unterschiedlichsten Erfahrungen der Beschäftigten ergeben. Frauen in Führungspositionen haben häufig schon ganze Unternehmen positiv verändert, insbesondere in den so genannten MINT-Berufen. Strategisch handeln Die deutsche Wirtschaft lebt insbesondere von seinen gut ausgebildeten Wissensträgerinnen und -trägern, ohne die wir unsere Hochtechnologienation und unsere Reputation als Wirtschaftsnation mit dem Qualitätssigel Made in Germany nicht verteidigen oder ausbauen können. Unsere Gesellschaft altert in einer Geschwindigkeit, die beängstigend ist und wir schauen mitunter gelassen zu. Es muss ein Ruck auch durch die kleinen und mittelständischen Unternehmen gehen, um auch in der Zukunft herausragende Leistungen erbringen zu können, mit denen wir den Wirtschaftsstandort Deutschland als Top Standort verteidigen werden. Ihr Marc S. Tenbieg talente der Zukunft erste ausgabe, September 2012 Verantwortlich für den Inhalt dieser Ausgabe: Senior Project Manager: Nils Biederstaedt Tel: Fax: nils. biedersteadt@mediaplanet.com Regional Manager: Anna Penseler Editorial & Production Manager: Jennifer Pott Layout & Design: Antje Polzin Redaktion: Franziska Manske Text: André Tucic, Dr. Astrid Nelke, Kuno Wattenhofer Lektorat: Claudia Nichterlein Managing Director & V.i.S.d.P: Richard Julin Mediaplanet Verlag Deutschland GmbH Münzstraße 15, Berlin Fehlandtstraße 50, Hamburg Königsallee 14, Düsseldorf Vertriebspartner: DIE WELT, am 22. September 2012 Print: Märkische Verlags- und Druck- Gesellschaft mbh Potsdam (MVD) Mediaplanet Germany Jetzt auch bei Facebook und Twitter. Gefällt es Ihnen? Anzeige Gemeinsam erfolgreich arbeiten! Als einer der führenden Personaldienstleister in Europa sind wir auch regional stark vertreten und somit nah an den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter und Kunden. Unsere Kernkompetenz ist die Zusammenführung von Angebot und Nachfrage am Arbeitsmarkt. Wir finden für jeden Mitarbeiter den richtigen Arbeitsplatz und für jeden Arbeitsplatz den idealen Mitarbeiter über Zeit arbeit oder Personalvermittlung. HAUPTSPONSOR DER ZUKUNFT PERSONAL BESUCHEN SIE UNS AM STAND B.42, HALLE 11.1 Wir sind für Sie da: 300x in Europa über 70x in Deutschland Trenkwalder Personaldienste GmbH Key Account Management Von-Hünefeld-Straße Köln Telefon (0221) DeKAM@trenkwalder.com

3 Anzeige Jung, talentiert erfolgreich! Chancen nutzen & Verantwortung übernehmen! Kurzinterview mit Steffen Frankenberg Seinen Nachwuchskräften bietet Deutsche Post DHL viele Möglichkeiten: Einsteiger werden schnell in große Projekte des weltweit führenden Logistikkonzerns eingebunden. Wer positiv auffällt, kommt schnell in verantwortungsvolle Positionen. Ein Karriere-Report. Stephanie Zacher: Zustellbasenleiterin München I Paketzustellbasis München I, früher Morgen: An der großen DHL-Halle herrscht geschäftiges Tragen und Treiben. Rund 70 durchweg männliche Kollegen prüfen ihre Sendungen, Fahrzeuge, Listen. Es riecht nach Papier, nach Schmieröl und Kaffee aus dem Automaten. Und der Chef? Guten Morgen, Männer!, ruft Stephanie Zacher (24) in die Runde und erntet mit der lockeroffenen Art nicht nur ein bajuwarischherzliches Grias di, Steffi!, sondern auch Akzeptanz und gute Ergebnisse der rund 100 Mann umfassenden Zustellbasis. Als junge Chefin unter erfahrenen Männern geht das ganz ohne Reibungsverluste? Ja, sagt Stephanie Zacher ohne zu zögern. Das Jobangebot gleich nach dem Studium anzunehmen, dazu brauchte es neben Leistungswillen, Persönlichkeit und Mut auch Leidenschaft für den Beruf. Als Steffen Frankenberg (40) vor 13 Jahren nach seinem BWL-Studium zu einem Absolventenkongress ging, war ihm nicht klar, dass dieser Tag sein Leben im Schnelldurchlauf verändern würde. Ich informierte mich interessehalber am Deutsche Post DHL-Stand über die Karrieremöglichkeiten, erzählt er. Was mich wirklich beindruckte, war, dass mit mir direkt am Stand kurzerhand ein Bewerbergespräch geführt wurde. Keine 24 Stunden später bekam er einen Anruf aus der Personalabteilung, die ihn direkt ins Assessment Center einlud. Wenige Wochen später unterschrieb er seinen Arbeitsvertrag. Heute ist Frankenberg für die Produktentwicklung im Innovationsbereich von DHL verantwortlich und leitet ein Team von 20 Kolleginnen und Kollegen mit ganz unterschiedlichem Hintergrund. Im Fokus stehen die Entwicklung, Erforschung und Vermarktung von Logistiklösungen, die das Leben der DHL-Kunden einfacher machen sollen. Frankenberg: Wir entwickeln für und mit den DHL- Geschäftseinheiten neue, innovative Lösungen für die Welt von morgen und stellen sie unseren Kunden als Gesamtkonzepte zur Verfügung, nachdem sie in Pilotprojekten getestet worden sind. Angekommen Pakete sind mehr als nur ein Job Als ich nach dem Studium gefragt wurde, ob ich mir die Leitung des Paketzentrums zutrauen würde, habe ich sofort zugesagt. Ins kalte Wasser sei sie gesprungen, so die 24-Jährige und das gerne. Man kommt ja in einen Wachstumsmarkt, wo es viel schneller und dynamischer ist als anderswo. Das macht einfach Spaß! Anfangs hatte Zacher ganz schön Respekt vor der neuen Rolle, wie sie zugibt. Aber: Sie wurde intensiv in der benachbarten Zustellbasis auf ihre Führungsrolle vorbereitet. Dazu kamen drei Wochen Einarbeitungszeit in ihrer Basis. Vorurteile auf der Männerseite? Fehlanzeige! Die Kollegen waren alle sehr offen, freundlich und hilfsbereit. Inzwischen ist sie angekommen im Job, und Pakete sind mehr als nur Arbeit geworden. Das ist schon eine große Liebe, sagt sie und lacht herzlich. Auch Steffen Frankenberg mag seinen Job. Besonders die Vielfalt seiner Arbeit weiß er zu schätzen. Langweilig wird es nie. Wir arbeiten an sehr unterschiedlichen Projekten, und dies auch noch in einem internationalen, jungen und innovativen Team und Umfeld. Außerdem sind wir bei den meisten Projekten von der Idee bis zur Marktreife dabei. Einige Beispiele dafür sind unsere DHL Smart Trucks, bei denen die aktuellen Verkehrsverhältnisse einbezogen werden, um somit auf jede Situation bei der Auslieferung von Sendungen vorbereitet zu sein und darauf reagieren zu können. Diese Innovation haben wir nicht nur in Deutschland erfolgreich getestet, sondern probieren sie auch in Indien aus. Oder auch DHL Recall, eine standardisierte Logistiklösung, mit der wir für unseren Kunden die gesamte Logistikkette eines Warenrückrufs organisieren. Wenn man so will ist mein Job ein wenig wie ein großer internationaler Abenteuerspielplatz es gibt immer etwas Neues zu entdecken.... so klappt s mit dem Chefsessel Für Stephanie Zacher sind dafür zwei Punkte gute Karrierevoraussetzung: Durchsetzungsvermögen und Zielorientierung ob Mann oder Frau, mit diesen beiden Eigenschaften kann es bei uns jeder schaffen!. Und auch Steffen Frankenberg ist sich sicher, dass er den richtigen Weg eingeschlagen hat. Deutsche Post DHL bietet nicht nur in Deutschland, sondern weltweit ein breites Feld für spannende Karrieren. Steffen Frankenberg (DHL Customer Solutions & Innovation) Abteilungsleiter Produktentwicklung Solutions & Innovation 1. Wem würden Sie raten sich bei DHL bzw. der Deutschen Post zu bewerben? Für neugierige, lernbereite und begeisterungsfähige Menschen, die offen sind, gerne in internationalen und interdisziplinären Teams zusammenarbeiten möchten, und Spaß daran haben, gemeinsam knifflige Probleme zu lösen, ist Deutsche Post DHL ein äußerst attraktiver Arbeitgeber am Puls des Welthandels. 2. Was würden Sie jungen Menschen mit auf den Weg geben wollen, die am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn stehen? Sie sollten stets versuchen, sich in eine übergeordnete Rolle hineinzuversetzen. Dies hilft sehr, den Blick auf das große Ganze zu schärfen und sich nicht nur auf die Details der jeweiligen Tätigkeit zu konzentrieren. 3. Nachwuchs mit Ambitionen will gefördert werden. Welche Attribute sollte ein Top-Arbeitgeber zu bieten haben? Meiner Meinung nach ist ernsthaftes Talent-Management gefragt. Mentoren und Vorgesetzte sollten ausreichend Zeit und Energie in die Identifizierung und zielgerichtete Förderung von Talenten investieren. Darüber hinaus ist wichtig, dass Diversität nicht nur akzeptiert, sondern aktiv genutzt wird. 4. Woran würden Sie ein echtes Talent in Ihrer Abteilung erkennen? Wichtig ist, dass sie oder er eine große Leidenschaft für die eigenen Themen einbringt. Hinzu kommen Einsatzwille, Beharrlichkeit und eine optimistische Grundhaltung. Dies hilft, das Ziel stets im Auge zu behalten und sich durch manchmal vielschichtige Rahmenbedingen nicht verunsichern zu lassen von denen gibt es gerade im Innovationsbereich genug! Sie/Er sollte Respekt, aber keine Angst vor den höheren Etagen haben, und mutig genug sein, die eigene Meinung zu vertreten. 5. Wie würden Sie dieses Talent fördern? Wenn ich ein Talent erkenne, fördere ich es durch persönliches Mentoring und erstelle mit ihr oder ihm gemeinsam einen individuellen Entwicklungsplan. Dabei versuche ich eher, die Stärken weiter zu fördern als die Schwächen abstellen zu wollen, da dies nach meiner Erfahrung um einiges motivierender und dadurch auch effektiver ist. Außerdem binde ich dieses Talent verstärkt in anspruchsvollere Projekte ein. Showroom im Innovation Center von DHL, Troisdorf bei Bonn Fotos: Armin Brosch Fotos: Armin Brosch

4 4 September 2012 Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet news Auf der Suche nach Top Arbeitsplätzen 1TIPP Gütesiegel bieten orientierung F&A Dennis Utter Country Manager bei CRF Deutschland & Switzerland Frage: Wie findet man den passenden Arbeitgeber für den Start ins Berufsleben? Antwort: Ein etabliertes Gütesiegel zeichnet erstklassige Arbeitgeber aus und ist eine Hilfestellung bei der Suche. Wer die Ausbildung oder das Hochschulstudium absolviert hat, macht sich auf die Suche nach einem passenden Arbeitgeber. Das ist eine spannende, gleichwohl aber komplizierte und wegweisende Lebensphase. Denn man möchte schließlich bei einem möglichst guten Unternehmen in das Berufsleben einsteigen. Doch nach welchen Merkmalen lassen sich gute und weniger gute Arbeitgeber unterteilen? Wie findet man heraus, welches Unternehmen besonders geeignet ist? Viele Faktoren sind entscheidend Bei diesen Fragen sollte man sich nicht bloß von einem wohlklingenden Firmennamen leiten lassen. Denn nicht jeder große Konzern, nicht jede bekannte Marke bietet ausreichende Aufstiegschancen oder arbeitgeberfreundliche Bedingungen. Hinzu kommt, dass sich Berufseinsteiger immer weniger nur vom Gehalt leiten lassen. Viele weitere Punkte, wie Kindertageseinrichtungen, flexible Arbeitszeiten oder ein Dienstwagen, sind ebenfalls von Interesse. Gütesiegel für erstklassige Arbeitgeber Hilfestellung bei dieser wichtigen Suche gibt es vom niederländischen CRF Institute. Denn das Unternehmen mit deutschem Sitz gezielte suche: Nutzen Sie bei der Jobsuche verschiedene Informationsquellen. Empfehlenswert ist ein Mix aus Print- und Onlineangeboten sowie mündliche Empfehlungen. Foto: shutterstock FAKTEN Top Arbeitgeber Die Überprüfungskriterien sind in fünf Kategorien unterteilt: Primäre Benefits, Sekundäre Benefits & Arbeitsbedingungen, Training & Entwicklung, Karrieremöglichkeiten und Unternehmenskultur. Das niederländische Wirtschaftsministerium hat bescheinigt, dass die CRF-Methode zu 100 Prozent zuverlässig und vertrauenswürdig ist. Zur diesjährigen Befragung deutscher Unternehmen ist das Buch in Düsseldorf zeichnet jedes Jahr die Top Arbeitgeber mit einem Gütesiegel aus. In diesem Jahr wurden 118 deutsche Unternehmen für professionelle Karriereentwicklung zertifiziert, unter anderem Coca-Cola, Dell Germany oder die E-Plus Gruppe. Mittels Fragebögen werden Kriterien wie Vergütung und Sozialleistungen, Altersvorsorge oder Aktienoptionen erfragt. Ebenso werden Arbeitsbedingungen wie Aus- und Weiterbildung, Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten, Talentmanagement, Nachfolgeplanung und Performancemanagement untersucht. Zu guter Letzt spielen auch Top Arbeitgeber Deutschland 2012 erschienen. Auf 643 Seiten werden die untersuchten Unternehmen portraitiert. Ebenso finden sich umfangreiche Informationen und persönliche Statements von Personal-, Fach- und Nachwuchsführungskräften. Weitere Informationen! finden Sie unter: ArbeitgeberDeutschland/TopArbeitgeberDeutschland2012.aspx allgemeine Arbeitsbedingungen sowie die Unternehmenskultur bei der Überprüfung eine gewichtige Rolle. Erhebungsbögen mit mehr als 80 Fragen Als Bewertungsgrundlage all dieser Parameter werden objektive Standards festgelegt. Die Auswertung der mehr als 80 Fragen wird mit einem oder mehreren CRF Senior Managern durchgeführt. Danach werden die Fragebögen in Kooperation mit einer Wirtschaftsprüfungsorganisation erneut kritisch beäugt. Wer die objektiven Standards übertrifft, wird zertifiziert und erhält das entsprechende Gütesiegel. Um bei diesem Prozedere dabei zu sein, müssen sich die Unternehmen für das jährliche unabhängige Verfahren bewerben. Bislang haben mehr als Unternehmen in dreizehn Ländern, verteilt auf vier Kontinente an den Top Arbeitgeberprojekten teilgenommen. Seit 1991 wurden über Prüfungen durchgeführt, seit 2003 auch in Deutschland. Aussagekräftiges Gütesiegel für beide Parteien Es gibt zwar mehrere solcher Gütesiegel, doch das CRF-Siegel hat sich als besonders verlässlich und seriös etabliert. Somit ist es nicht nur für suchende Arbeitnehmer, sondern auch für Arbeitgeber ein wichtiges Handwerkszeug. Schließlich ist es im Interesse der Unternehmen, als kompetenter und attraktiver Arbeitgeber zu erscheinen, um gute Mitarbeiter zu finden. Kuno Wattenhofer Chancen für Unternehmen durch Diversity Management Bedingt durch den demografischen Wandel und den daraus resultierenden Fachkräftemangel suchen viele Unternehmen Strategien für den richtigen Umgang mit Fach- und Führungskräften. Zielsetzung ist es, eine hochwertig ausgebildete und vielfältig gemischte Belegschaft zu erhalten. Die langfristige Bindung von gut ausgebildeten Beschäftigten und jungen Talenten an den eigenen Betrieb ist eine der wichtigsten Managementaufgaben der Zukunft. Qualitativ hochwertige Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten sowie die Möglichkeit zur Vereinbarung von Beruf und Familie sind dazu erfolgversprechende Instrumente. Denn der so genannten Generation Y ist die Balance von Privat- und Berufsleben wichtig. Nur wenn die Unternehmen die Vorstellungen der Beschäftigten einbeziehen, werden sie fit für die Zukunft, denn in einem rohstoffarmen Land wie Deutschland ist eine qualifizierte und motivierte Belegschaft die wichtigste Ressource. Diversity Management implementieren Diese Veränderungen verlangen, das Thema Diversity Management im Unternehmen zu implementieren und permanent in die Zufriedenheit der eigenen Beschäftigten Dr. Astrid Nelke Geschäftsführerin der Unternehmensberatung [know:bodies] gmbh zu investieren. Eine Belegschaft, bei der Menschen unterschiedlichen Geschlechts, Alters sowie verschiedener Ethnie, sexueller Identität und Religion auf allen Hierarchiestufen zusammen arbeiten, ist für ein Unternehmen ein bedeutender Vorteil: Wissenschaftliche Studien zeigen, dass gemischte Teams aus motivierten Beschäftigten sich auch positiv auf das ökonomische Betriebsergebnis auswirken. Auf der regulativen Ebene sind in den meisten Unternehmen bereits Diversity-Management-Tools vorhanden in den Köpfen der Belegschaft sind sie aber häufig noch nicht angekommen. Hierbei spielt die interne Kommunikation eine wichtige Rolle. Im Idealfall ermittelt im ersten Schritt eine Befragung die Zufriedenheit der Beschäftigten, anschließend schulen passgenaue Workshops und Coachings die Fach- und Führungskräfte. Ein Mentoring-Programm zu den Themen Gender, Ethnie oder Alter kann als weiteres Tool implementiert werden. Um die Köpfe der Beschäftigten zu erreichen, müssen die hiermit verbundenen Wandlungsprozesse der Unternehmenskultur intern richtig kommuniziert werden. Eine Inhaltsanalyse der internen Kommunikationsinstrumente zeigt, wie weit dies schon gelingt. Darauf aufbauend lassen sich kommunikative Maßnahmen entwickeln, um zukünftig Verbesserungen zu erreichen. Das Einbinden von Unternehmensberatungen mit Erfahrungen im Zusammenspiel von Diversity Management und interner Kommunikation unterstützt diesen Prozess. Dr. Astrid Nelke redaktion.de@mediaplanet.com Herr Utter, was ist ein Top Arbeitgeber? Top Arbeitgeber sind Unternehmen, die unabhängig! von ihrem Produkt oder ihrer angebotenen Dienstleistung im Bereich Personalmanagement und Personalpraxis herausragen. Das bedeutet, dass sie ihren Mitarbeitern ein überdurchschnittlich hohes Niveau an Angeboten und persönlichen Karrierechancen bieten. Wie finde ich meinen Top Arbeitgeber? Jeder, der auf der Suche! nach einer neuen beruflichen Herausforderung ist, sollte sich die Mitarbeiterangebote wie Karrieremöglichkeiten, primäre Benefits (zum Beispiel Gehalt), sekundäre Benefits (Welche zusätzlichen Leistungen wie Dienstwagen, Home Office und Work-Life-Balance-Programme gibt es?), Training & Entwicklung (Weiterbildungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens) und Unternehmenskultur (Welchen Stellenwert hat zum Beispiel CSR für das Unternehmen?) genauer ansehen und für sich bestimmen, welche Kriterien besonders wichtig sind für die eigene berufliche Entwicklung. Einige dieser Informationen können direkt auf den Internetseiten der Unternehmen eingesehen werden oder im Rahmen von Absolventenkongressen, Careerdays oder Jobmessen im persönlichen Gespräch erfragt werden. Details über die Bandbreite der Angebote stellt das CRF Institute auf der Grundlage der Research-Ergebnisse auf der Internetseite für alle zertifizierten Top Arbeitgeber zur Verfügung. Warum lässt sich ein Unternehmen als Top Arbeitgeber zertifizieren?! Es gibt eine Reihe von Unternehmen, die aufgrund des Bekanntheitsgrades ihrer Produkte von Bewerbern als potentielle Arbeitgeber identifiziert werden. An dieser Stelle muss jedem Bewerber bewusst sein, dass er nicht der einzige ist, der sich auf eine Position bewirbt. Es gibt viele mittelständische und große Unternehmen in Deutschland, die den idealen Arbeitsplatz und beste Karrierechancen bieten, jedoch in den Medien weniger präsent sind. Für diese Unternehmen bietet die Zertifizierung als Top Arbeitgeber die Chance, sich zu präsentieren und objektiv zu belegen, dass sie ein attraktiver Arbeitgeber sind.

5 Grundlagen im Studium und nun wollen wir die Praxis im Job. TRAINEE-PROGRAMM GUT. ABER IST ES AUF MICH ABGESTIMMT? DAS BMW GROUP GRADUATE PROGRAMME IHR PERFEKTER KARRIERESTART. Kann ich die Inhalte des BMW Group Graduate Programme mitgestalten? Unser Programm hat das Ziel, Führungsnachwuchs zu gewinnen und über weltweite und ressortübergreifende Einsätze auszubilden. Wir wollen unseren Trainees weitreichende Perspektiven bieten. Die Gestaltung des Programms erfolgt durch die Programmleitung und den Mentor, immer in Absprache mit dem Trainee. Der Mentor ist eine erfahrene Führungskraft. Es wird immer darauf geachtet, dass mit den Einsätzen ein roter Faden verfolgt wird, um Synergien während der Einsätze zu erzeugen. Was ist das Besondere am BMW Group Graduate Programme? Das Programm gliedert sich in vier Einsätze in unterschiedlichen Abteilungen. Zwei davon im Ausland. Jeder Trainee startet in einem Schwerpunktbereich. Das von einem großen internationalen Netzwerk, können eigenverantwortlich arbeiten und haben als vollwertiger Mitarbeiter in Ihren Abteilungen immer viel Gestaltungsspielraum. Die hohe dynamische Umsetzung unserer vielfältigen Projekte und Aufgaben stehen dabei immer im Vordergrund. Was erwartet BMW von mir? Ein exzellent abgeschlossenes Studium, perfekte Deutsch- und Englischkenntnisse, sechs Monate relevante Praxiserfahrung, mindestens vier Monate Auslands erfahrung und den Wunsch, außer ordentlich leistungsorientiert aber dabei bodenständig außergewöhnliche Herausforderungen zu meistern. Übrigens: Beim Einstieg in das Trainee-Programm erhalten Sie einen unbefristeten Arbeitsvertrag. Wir suchen Trainees für die Bereiche Entwicklung Antrieb & Elektrik/Elektronik, Produktion, Einkauf, Marketing & Vertrieb, HR, Financial Services, Konzern berichtswesen und Organisationsentwicklung. Informieren und bewerben Sie sich jetzt online bis zum 31. Oktober 2012 unter: facebook.com/bmwkarriere Wie sieht die Bewerbungsphase genau aus? Hat es Ihre Ihnen ein Telefoninterview. Ist auch diese Hürde genommen, geht es ins Finale: wir laden Sie zum Trainee-Auswahltag ein. Recruiting

6 6 September 2012 Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet news Frage: Gelten Frauen in den so genannten MINT-Berufen nach wie vor als Ausnahme? Antwort: Keineswegs. Frauen sind in diesem Bereich zwar noch unterrepräsentiert, ihre Zahl wächst hier aber beständig. 2TIPP Domänen aufbrechen Ich habe früher mit einem Technikbausatz gespielt! Karriere MINT-Berufe Anna Carina Gollub arbeitet erfolgreich als IT Process Consultant ein Job, der für gewöhnlich von Männern bekleidet wird. Für die studierte Wirtschaftsingenieurin spielt das jedoch keine Rolle. Dieser Bereich hat mich schon immer fasziniert, sagt sie. Zunächst hat die junge Karrieristin 2009 ihren Bachelor und ein Jahr später den Master als Wirtschaftsingenieurin absolviert. In dem Studiengang war der Männeranteil deutlich höher. Jedoch wurde uns Frauen nicht das Gefühl gegeben, dass wir Exotinnen gewesen wären, erinnert sie sich. Erste Berufserfahrung als Werkstudentin Während ihres Studiums hat sie drei Jahre bei einer Unternehmensberatung für Produktionsorganisation und Logistik gearbeitet. Dort konnte sie an mehreren Projekten in der Automobilindustrie mitwirken und erste Berufserfahrung sammeln. Nach dem Studium hat Anna Carina Gollub als Trainee bei WIKA Alexander Wiegand begonnen und ist schnell aufgestiegen. Seit dem 1. August dieses Jahres arbeite ich in dem Unternehmen als IT Process Consultant, sagt sie mit Stolz in der Stimme. Ihre Hauptaufgabe ist die ERP-Systembetreuung, eine Software zur Ressourcen- und Geschäftsprozessplanung und -steuerung, am Firmenstandort in Klingenberg. Ebenso implementiert und betreut sie die Software in der WIKA-Gruppe weltweit. Schneller Aufstieg als Trainee In meinem Beruf sollte man offen gegenüber Menschen und komplexen Aufgaben sein und einen hohen Grad an Selbstorganisation haben, erklärt Anna Carina Gollub. Ebenso wichtig ist eine gewisse Flexibilität, da man viel auf Reisen ist. Am wichtigsten ist für die junge Wirtschaftsingenieurin, selbstbewusst in unbekannte Situationen zu gehen und trotz mitunter komplizierten Aufgabenstellungen einen guten Job zu machen. Bevor Sie die Arbeit als IT Process Consultant begonnen hat, war sie dort schon als Trainee angestellt. Auf diesem Wege In meinem Beruf sollte man offen gegenüber Menschen und komplexen Aufgaben sein. Mitten in einer Männerdomäne: Die Wirtschaftsingenieurin Anna Carina Gollub (26) arbeitet als IT Process Consultant. hatte sie die Möglichkeit, die verschiedenen Bereiche, Prozesse und Schnittstellen des Unternehmens kennen zu lernen. Durch das individuell zugeschnittene Traineeprogramm wurde sie sukzessive auf ihre jetzige Position vorbereitet. Demnach würde ich die gesamte Zeit als Trainee als eine Art Schulung und individuelle Förderung bezeichnen. Auch aktuell werde ich von meinen Kollegen in unserem ERP-System geschult, so Anna Carina Gollub. Einzige Frau in ihrem Team Man könnte meinen, als Frau wäre sie in ihrem Job als IT Process Consultant alleine auf weiter Flur. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Ich finde es nicht ungewöhnlich, diesen Job auszuüben, auch wenn der Frauenanteil gegenüber den Männern bedeutend geringer ist, findet Anna Carina Gollub. Die hausinterne IT-Abteilung beschäftigt 41 Mitarbeiter sowie sechs Auszubildende, die in verschiedene Teams aufgeteilt sind. Sieben der insgesamt 47 IT-Mitarbeiter sind weiblich. In meinem Team arbeiten fünf Leute, ich bin die einzige Frau, stellt sie fest. Bislang hat es jedoch keine Situation in ihrem Berufsleben gegeben, in der sie das Gefühl hatte, als Frau benachteiligt zu sein. Mehr Frauen in den MINT-Berufen Nach wie vor sind Frauen in den so genannten MINT-Berufen, in der Mathematik, Information, Naturwissenschaft und Technik, in der Unterzahl. Doch zusehends dringen mehr von ihnen in diese Bereiche vor. Das Rollenverständnis innerhalb der Gesellschaft hat sich in den letzten Jahren und Jahrzehnten deutlich verändert. Ich kann mich gut daran erinnern, dass früher neben Puppen auch Technikbausätze zu meiner Spielzeugsammlung gehört haben. Heutzutage kenne ich viele Männer, die in Elternzeit gehen, sagt Anna Carina Gollub. Die klassische Rollenverteilung ist also aufgeweicht worden das merkt man auch in den naturwissenschaftlichen und technischen Berufsbereichen. Andreé Tucic Anzeige Eine Jobbörse Alles Hidden Champions Die besten Jobs im Mittelstand und die Hidden Champions der ist Deutschlands Adresse für Professionals und Berufseinsteiger ausschließlich Hidden Champions und führende mittelständische spannenden Arbeitgebern für Ihre Jobs-per-Mail sowie ein Karriere-

7 Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet September Tipps Christoph Dänzer-Vanotti Dozent an der international School of Managment (ISM) Bewerbungsgespräch Überzeugen durch eigene Persönlichkeit MIT SPASS AN DER ARBEIT Anna Carina Gollub fühlt sich wohl in ihrem Beruf und schätzt die vielen Möglichkeiten der Weiterentwicklung. Foto: WIKA, Alexander Wiegand SE & Co. KG Offenheit und die Darstellung der eigenen Persönlichkeit sind für Hochschulabsolventen wichtige Erfolgsfaktoren bei Bewerbungsgesprächen. Durch Authentizität und Geradlinigkeit können Bewerber punkten, erklärt Christoph Dänzer-Vanotti, ehemaliger Personalvorstand bei der E.ON AG und Dozent an der International School of Management (ISM). Es ist wichtig, dass sich Bewerber nicht verstellen und gut vorbereitet zeigen. Gerechnet werden darf in jedem Fall mit Fragen zu Stärken und Schwächen. Bewerber sollten sich deshalb schon vor dem Gespräch überlegen, welche Stärken zu ihnen und ihrer Persönlichkeit passen. Sich offen zu einer Schwäche zu bekennen, ist eher ein Zeichen für eine interessante Persönlichkeit. An der ISM engagieren sich Studenten in zahlreichen studentischen Initiativen und Veranstaltungen auch außerhalb der Hochschule. Dadurch wird die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit unterstützt, so Dänzer-Vanotti. Anzeige T5 JobMesse Hamburg 23. Oktober 2012, Handwerkskammer Exklusiv für Naturwissenschaftler, Ingenieure und Informatiker Jetzt Anmelden! unter September 2012 koelnmesse Europas größte Fachmesse für Personalmanagement #ZP12 Bei Online-Registrierung sparen!

8 8 September 2012 Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet expertenpanel expertenpanel Heike Siegmeth Leiterin der Personalabteilung bei der GEMÜ Gebr. Müller Apparatebau GmbH & Co. KG Elsbeth Haberer Director Global Human Resources Bizerba GmbH & Co. KG, Balingen Enrico Briese Bereichsleiter Personalvermittlung Trenkwalder Personaldienste GmbH Frage 1: Woran erkennen Sie, dass ein echtes Talent sich in Ihrem Unternehmen bewirbt? Woran erkennen Sie ein echtes Talent? Frage 2: Nachwuchs mit Ambitionen will gefördert werden. Welche Attribute sollte ein Top Arbeitgeber zu bieten haben? Grundsätzlich erkennt man echte Talente nicht immer schon an den Bewerbungsunterlagen, wobei diese bereits eine Tendenz erkennen lassen. Eine gute und passende Qualifikation ist der Schlüssel zum Erfolg. Dazu kommen zum jeweiligen Unternehmen passende Werte, bei uns sind dies Verbindlichkeit, Aufrichtigkeit und Fairness. Spätestens im Vorstellungsgespräch lassen sich dann neugierige und wache Augen erkennen. Ein echtes Talent besitzt zudem eine lösungsorientierte Grundhaltung, ist mutig und lernt aus den eigenen Fehlern. Als wachsendes inhabergeführtes Familienunternehmen bieten wir jungen Talenten die Möglichkeit, sich zu entwickeln, ohne den Überblick im Unternehmen zu verlieren. Persönliche Ansprechpartner oder Mentoren begleiten den Entwicklungsweg. In spannenden Projekten, die meist internationalen Austausch beinhalten, kann der Nachwuchs sich fachlich und persönlich zeigen und bekommt die Unterstützung, die er braucht. Ein Talent ist aus unserer Sicht ein Bewerber, der neben belegbaren, guten fachlichen Kenntnissen auch soziale Kompetenzen mitbringt. Zudem kann uns der Bewerber von seiner Motivation für die Tätigkeit durch seine Bewerbung überzeugen; wer wirklich talentiert ist, brennt für eine Tätigkeit und kann dies meist auch überzeugend in der Bewerbung vermitteln. Neben einer anspruchsvollen, abwechslungsreichen Tätigkeit sind aus unserer Sicht in erster Linie persönliche Entwicklungsmöglichkeiten für talentierte Nachwuchskräfte wichtig. Dies bieten wir bei uns beispielsweise durch ein Kompetenzmanagementsystem oder eine systematische Führungskräfte- und Personalentwicklung. Zudem sind internationale Karrieren möglich und das alles im Umfeld eines traditionsreichen Familienunternehmens, in dem die Mitarbeiter individuell gefördert werden können. Talente entdecken und fördern! Talente zeigen sich häufig erst bei den richtigen Rahmenbedingungen: Wenn seitens des Mitarbeiters Mut und Ehrgeiz auf Begeisterung treffen und der Arbeitgeber Möglichkeiten der Entfaltung bietet. Es gilt also, aufgrund des Gesamtbildes aus Bewerbungsunterlagen, persönlichen Gesprächen und Tests die entsprechenden Bedingungen am späteren Arbeitsplatz zu schaffen. In der Praxis ist es uns viel wichtiger, Mitarbeiter mit Kompetenzen individuell zu fördern und so ihr Talent herauszukitzeln bzw. sie zu Talenten zu entwickeln. Attribute kann ich nur bieten, wenn ich sie lebe. In Zeiten von Social Media ist man als Arbeitgeber transparenter denn je. Bei Trenkwalder werden seit Unternehmensgründung die Werte Partnerschaftlich, Professionell, Profitabel gelebt und eine Mitarbeiterzufriedenheit von konstant rund 90 Prozent bestätigt unseren Weg. Die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter, aber auch der Kunden müssen heutzutage eine Selbstverständlichkeit sein. Der Bewerber muss nicht nur zum Unternehmen passen, sondern auch das Unternehmen zum Bewerber. Frage 2: Die Zahl der Hochschulabschlüsse ist weiterhin abnehmend. Können Unternehmen Ausbildungsmängel ausgleichen? In unserem Unternehmen hat die Ausund Weiterbildung einen sehr hohen Stellenwert. Wir fördern berufsbegleitende Weiterbildungsmaßnahmen und legen Wert auf ein ausgefeiltes Schulungskonzept, um den Nachwuchs auch aus den eigenen Reihen zu generieren. Unternehmen können hier in vielerlei Hinsicht aktiv werden. Wir bieten verschiedene Möglichkeiten, wenn es darum geht, unsere Mitarbeiter weiterzubilden. So unterstützen wir in verschiedenen Modellen berufsbegleitende Studiengänge unserer Mitarbeiter und bieten die Möglichkeit, an internen und externen Seminaren teilzunehmen. Die Unternehmen tun dies bereits in großem Umfang, z. B. durch Eingangstests, auf deren Basis dann eine gezielte individuelle betriebliche Förderung möglich ist. Personaldienstleistern wie Trenkwalder kommt eine immer wichtigere Rolle bei der Qualifizierung zu. Gemeinsam mit Bildungsträgern, der Arbeitsagentur und Unternehmen wurden bereits viele Weiterbildungsmaßnahmen umgesetzt. Der Dialog zwischen Politik, Bildung und Wirtschaft muss weiter intensiviert werden, um Herausforderungen wie demografischen Wandel oder Fachkräftemangel zu bewältigen. Anzeige Im Bild studie Interesse der Bevölkerung an beruflicher Weiterbildung von 2007 bis 2011 (Personen in Millionen) NETZWERK DER PERSONALBRANCHE & HR FACHWISSEN Knüpfen Sie Kontakt mit HR-Profi s... Personen in Mio ,60 18,57 16,77 13,38 19,64 18,79 17,47 17,93 17,01 19,14 19,42 17,24 17,84 17,95 16, Kaum Interessierte Mäßig Interessierte Besonders Interessierte Jetzt registrieren: Deutschland; Jahre; Institut für Demoskopie Allensbach; 2007 bis 2010 Quelle: IfD Allensbach Foto: shutterstock HRMde_Anz-NEU_101x123_4c.indd :25

9 VOM LÄNDLE IN DIE WELT. Karriere bei Bizerba Hier finden Sie unsere aktuellen Stellenangebote. INNOVATION AUS TRADITION. Seit bald 150 Jahren ist Bizerba führend bei Lösungen rund um s Wiegen. Als Familienunternehmen in fünfter Generation kennt man uns auf der ganzen Welt, und unsere Kunden aus Handwerk, Handel und Industrie wissen: Wir sind vorne im Markt und immer nah bei ihnen. Das verstehen wir unter... closer to your business.

10 10 September 2012 Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet Persönlicher einblick Christian Schlicht hat ein duales Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur absolviert. Im Anschluss hat er am internationalen MBA-Programm der Akademie Würth Business School teilgenommen. Derzeit durchläuft er ein 18-monatiges Nachwuchsentwicklungsprogramm mit der Perspektive, danach eine Führungslaufbahn zu beginnen. Ich möchte noch mehr Verantwortung übernehmen! Ich habe von 2004 bis 2007 ein duales Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg absolviert. Dabei habe ich mich im Bereich Facility Management spezialisiert. Während des Studiums gab es mehrere Praxisphasen. Dort wurde ich in der Baukoordination sowie im Bereich Niederlassungsexpansion der Adolf Würth GmbH & Co. KG eingesetzt. Außerdem unterstützte ich in einem mehrwöchigen Auslandsaufenthalt eine Gesellschaft der Würth-Gruppe bei der Expansion. Sukzessive mehr Verantwortung Nach dem erfolgreichen Abschluss des Studiums wurde ich unbefristet übernommen. Seither wurde mir sukzessive immer mehr Verantwortung übertragen. Mittlerweile kümmere ich mich im Zuge des Ausbaus des nationalen Niederlassungsnetzes um die Bereiche Expansion & Facility Management. Das ist ein umfassendes und anspruchsvolles Aufgabengebiet, das mich jeden Tag aufs Neue herausfordert und motiviert. Meiner beruflichen Zukunft sehe ich positiv entgegen. Jung, gut ausgebildet und erfolgreich: Christian Schlicht (28) wird derzeit auf Führungsaufgaben vorbereitet. Sehr gute Aufstiegsmöglichkeiten In dieser Position verantworte ich aktuell den An- und Verkauf von unternehmenseigenen Immobilien in der Stabstelle Immobilien & Facility Management. Ebenso bin ich für das strategische Facility Management der rund 400 Verkaufsniederlassungen meines Arbeitgebers zuständig. Meiner beruflichen Zukunft sehe ich positiv entgegen: Denn da mein Arbeitgeber in mehr als 80 Ländern vertreten ist, gibt es sehr viele Aufstiegsmöglichkeiten in den verschiedenen Geschäftsfeldern. Das gilt auch für die etwas exotischeren Unternehmensbereiche wie dem Facility Management. Wenn man Verantwortung übernehmen möchte und dies auch signalisiert, steht diesem Vorhaben nichts im Weg. Zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen Es gibt gute Möglichkeiten, künftig noch mehr Verantwortung zu übernehmen. Schließlich betreibt Würth eine intensive Nachwuchsförderung, von der Ausbildung bis zum High Potential Program. Ebenso gibt es verschiedene Entwicklungsprogramme, die zum Beispiel über die hauseigene Akademie angeboten werden. Neben einigen innerbetrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen habe ich von 2010 bis 2011 am internationalen MBA-Programm der Akademie Würth Business School und der University of Louisville in den USA teilgenommen. Das war eine überaus lehrreiche Zeit in einem internationalen Umfeld. Vorbereitung auf Führungsaufgaben Seit diesem Sommer nehme ich an einem 18-monatigen Nachwuchsprogramm meines Arbeitgebers teil. Dort werde ich auf Führungsaufgaben vorbereitet. In diesem Programm wird ein persönlicher Fahrplan erarbeitet, so dass ich später bestens gerüstet bin, eine leitende Position einnehmen zu können. Ich werde individuell weiterentwickelt, lerne viel über Selbstreflexion und Networking mit Kollegen. Nach erfolgreichem Abschluss dieses hausinternen Nachwuchsprogramms steht die Ernennung zum Gruppenleiter. Hoher Wohlfühlfaktor Einerseits bestreite ich das Nachwuchsprogramm, weil es mir eine tolle Chance zur beruflichen und persönlichen Entwicklung ermöglicht. Andererseits fühle ich mich schlicht und ergreifend sehr wohl im Unternehmen. Denn bei uns herrscht ein familiäres und freundliches Arbeitsklima, das maßgeblich von den Kollegen geprägt wird. Das ist mir auch sehr wichtig, da man ja den Großteil des Tages im Unternehmen verbringt. Was nützt es mir schon, einen tollen Job zu haben, mich aber in meinem Umfeld nicht wohl zu fühlen? Beides zu haben, die tolle Atmosphäre und den facettenreichen Job, empfinde ich als puren Luxus. Orientierung Hilfe bei der Jobsuche Das Studium ist beendet, nun gilt es, in das Berufsleben einzusteigen. Doch das fällt längst nicht jedem leicht. Immerhin muss man nicht nur den für sich richtigen Job auswählen, sondern auch noch den passenden Arbeitgeber. Ein Glück, dass es einige Hilfestellungen für jene gibt, die auf der Suche nach ihrem Traumjob sind. Nützliches Netzwerk Das Career Service Netzwerk Deutschland (CSND) hat das Ziel, Studierende den Übergang von der Hochschule in den Beruf zu erleichtern. Das geschieht durch das Vermitteln von Zusatz- und Schlüsselqualifikationen, Informationen über Arbeitsmärkte und Berufsmöglichkeiten oder durch die Vermittlung von Kontakten zu potentiellen Arbeitgebern. Detaillierte Datenbank Auf der Datenbank kann man Hintergründe zu zahlreichen Qualifizierungsmodellen erfahren, etwa über Ausbildungsangebote mit Zusatzqualifikationen und duale Studiengänge. Künftige Kontakte Ebenfalls informativ und hilfreich sind Alumni-Kontakte. Denn die Vereinigungen und Netzwerke ehemaliger Studierender und Lehrender einer Hochschule beherbergen viele Menschen mit Arbeitserfahrung und Kontakten. Viel versprechende Veranstaltungen Empfehlenswert sind Informationsveranstaltungen zur Berufsorientierung für Studierende, die oftmals in Kooperation mit Firmen, Messen oder Wissenschaftlern stattfinden. Anzeige Neue Produktions- und Vertriebsstandorte in 2012 versprechen sehr gute Karrierechancen und internationale Perspektiven. Dafür brauchen wir einem Familienunternehmen sehen, tungsbereitschaft: GEMÜ Geschäftsführer Stephan und Gert Müller

11 news Ein unabhängiges Produkt von Mediaplanet Große Möglichkeit, sich zu entfalten 3Tipp Personalentwicklung fördern September Veranstaltung 10. Karrieretag Familienunternehmen Frage: Was können Familienunternehmen leisten, um junge Mitarbeiter zu fördern und zu binden? Antwort: Sie müssen kommunizieren, welche Aufstiegschancen bestehen und eine verheißungsvolle Laufbahn aufzeigen. Familienunternehmen sind das Rückgrat unserer Gesellschaft, sagt Professor Dr. Dr. Brun-Hagen Hennerkes. Er muss es wissen. Schließlich arbeitet er seit rund 40 Jahren mit ihnen zusammen. Ebenso ist er Gründer und Vorstandsmitglied der Stiftung Familienunternehmen, der knapp 400 Firmen angeschlossen sind. Die Stiftung befasst sich mit der Bedeutung und Akzeptanz der Familienunternehmen in der öffentlichen Wahrnehmung. Ebenso kümmert sie sich um steuerliche und gesellschaftsrechtliche Aspekte, vertritt die Interessen gegenüber der Politik und fördert den Nachwuchs. Jagd nach den High Potentials Beim so genannten War for Talents, also dem Kampf um verheißungsvolle Hochschulabsolventen, haben Familienunternehmen Nachholbedarf. Denn bei den High Potentials haben sie oft das Nachsehen gegenüber Publikumsgesellschaften. Um gute Nachwuchskräfte zu begeistern, muss mehr Präsenz gezeigt werden. Die Unternehmen müssen Roadshows betreiben, die guten Absolventen aus der Region ins Unternehmen einladen und einen engeren Kontakt zu Universitäten pflegen, sagt Prof. Brun-Hagen Hennerkes. Klare Kommunikation erforderlich Haben sich die jungen Talente dann für ein Familienunternehmen entschieden, geht die Personalarbeit Prof. Dr. Dr. Brun-Hagen Hennerkes Gründer und Vorstandsmitglied der Stiftung Familienunternehmen weiter. Es müssen Jahresgespräche geführt werden, in denen den Mitarbeitern ihre Chancen aufgezeigt werden. Es sollte klipp und klar angesprochen werden, welche Förderungen und Weiterbildungen sie erhalten und welche Laufbahn sie einschlagen können, findet Professor Brun-Hagen Hennerkes. Was selbstverständlich klingt, steht bei kleinen und mittleren Familienunternehmen jedoch oftmals nicht an der Tagesordnung. Hohe emotionale Bindung Familienunternehmen haben häufig eine überdurchschnittlich engagierte und loyale Belegschaft. Doch oftmals stehen sie in der Wahrnehmung der Bewerber hinter großen Publikumsgesellschaften. Dabei haben Familienunternehmen die besten Voraussetzungen, um eine hohe Mitarbeiterbindung zu erzielen. Junge Mitarbeiter wollen integriert werden und sich entfalten können. Beides können Familienunternehmen dank der flachen Hierarchien, flexiblen Strukturen, kurzen Entscheidungs- und Kommunikationswege und dem hohen Grad an Eigenverantwortung sehr gut leisten, sagt Professor Brun- Hagen Hennerkes. Denn ein Mitarbeiter kann sich in Familienunternehmen schneller entwickeln, mit seinen eigenen Vorstellungen einbringen und durchsetzen. Genau das ist die große Stärke von Familienunternehmen, konstatiert Prof. Brun-Hagen Hennerkes. Diese Stärke muss jedoch in Zukunft besser kommuniziert werden. André Tucic Treffen Sie die Inhaber und Top Entscheider 40 international führender Familienunternehmen am 10. November 2012 bei der Adolf Würth GmbH & Co. KG in Künzelsau. Unter Schirmherrschaft des Bundesministers für Wirtschaft und Technologie treffen vorausgewählte Fachund Führungskräfte auf die Inhaber und Top Entscheider führender Familienunternehmen. Bekannte Familienunternehmen wie HILTI, KÄRCHER oder SIXT gehen hier ebenso auf die Suche nach Führungsnachwuchs wie Hidden Champions und Weltmarktführer wie PERI, WIKA oder WIV Wein International. In einem sehr persönlichen Rahmen können im Gespräch mit den Firmenvertretern individuelle Karrierepfade entwickelt werden. Bewerbungsschluss ist der 24. September 2012.! Weitere Informationen finden Sie unter: Anzeige WIR SUCHEN MENSCHEN, DIE WEITER DENKEN. BEWERBEN SIE SICH JETZT ALS VORSTANDSASSISTENT (M / W). Die Uzin Utz AG ist einer der weltweit führenden Pre mium anbieter für Boden systeme. Zur Unterstützung unseres Managements suchen wir einen engagierten Vorstands assistenten (m / w). Eine souveräne Persön lichkeit, die gerne weiterdenkt und damit den erfolg reichen Weg der Uzin Utz AG aktiv mitgestaltet. Interessiert? Dann bewerben Sie sich und werden Sie ein Teil von uns. Wir bieten das berufliche Umfeld, das gemein same Erfolge fördert und jeden Einzelnen daran teilhaben lässt. Mehr zu unserem Stellenangebot erfahren Sie per QR-Code oder auf RZ_UZIN _AZ_Magazin_der_Welt_255x183,5_ISOnews_Kontrast.indd :51

12 RAUM FÜR PERSPEKTIVEN Wir suchen Sie damit wir immer einen Schritt voraus sind: Ihre Talente sind gefragt als: Ingenieure (m/w) Verfahrenstechnik Ingenieure (m/w) Energietechnik Wirtschaftsingenieure (m/w) Chemieingenieure (m/w) Engagement ist unser Treibstoff Mit innovativen und leistungsfähigen Baustoffen setzt Knauf seit 80 Jahren Maßstäbe für die Gestaltung hochwertiger Lebensräume. Knauf Produkte sind der Grundstein von Wachstum und Erfolg in mehr als 100 Ländern weltweit. Mut zu Innovation, tägliches Engagement aller Mitarbeiter und unaufhaltsame Optimierung unserer Premium- Baustoffe machen Knauf in vielen Bereichen zum Marktführer. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilungen sind die Ideenschmieden des Unternehmens und leben von der Kompetenz, Erfahrung, Loyalität und Motivation ihrer Mitarbeiter. Im Rahmen des Projekts F&E Exzellenz wollen wir diese hervorragende Basis weiter ausbauen.