acons acons: Firma business solutions Team Philosophie

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1 Firma Team Wir haben das Wissen. Wir wenden es für Sie an. Lösungen finden sich einfacher, wenn man Probleme aus eigener Erfahrung kennt. Genau das zeichnet uns aus: Wir wissen, wovon wir sprechen. Unsere jahrelange, vielfältige Erfahrung aus der Praxis sowie unser umfassendes Wissen sind die Basis unserer Berater-Tätigkeit. Ganzheitliches, vernetztes Denken gehört zu unseren besonderen Stärken. Bei unserer Arbeit setzen wir Know-how und Wissen ein, ohne dabei den Überblick zu verlieren. Wie kennen die Probleme, die bei der Umsetzung neuer Konzepte auftreten können. Wir verstehen es, Zwischenfälle in solchen Prozessen zu verhindern. Und wir wissen, wie man Schwierigkeiten umgeht. Unsere Funktion ist die eines Wegweisers: Wir beraten und unterstützen Sie da, wo es nötig ist. Philosophie Wir übernehmen Verantwortung Wir gehen davon aus, dass Sie nicht nur unser Auftraggeber sind: Wir sind Ihre Manager auf Zeit. Als Partner und Mitunternehmer erarbeiten wir gemeinsam erstklassige Lösungen. Wir engagieren uns für Ihre Firma, als wäre es unsere eigene: immer im Bestreben, die Leistungen Ihres Unternehmens zu optimieren. Wir sind mehr als nur Berater: Wir übernehmen Verantwortung. Das heisst, dass wir sehr sorgfältig erwägen, welche Lösungen wir Ihnen vorschlagen. Höchste Qualität bei der Umsetzung hat für uns Priorität. Wir stehen ein für Transparenz und Effizienz Transparenz ist wichtig für das Vertrauensverhältnis zwischen den Partnern. Sie sollen jederzeit wissen, was läuft, wie es steht. Das gilt auch für die Kosten: Wir halten uns an das vereinbarte Budget. Offenheit auf der ganzen Linie ist unsere Devise. Zu einem Vertrauensverhältnis gehört ausserdem Effizienz: Von uns werden Sie klare, durchsichtige Konzepte, die innerhalb einem nützlichen, vordefinierten Zeitrahmen umgesetzt werden. Dass wir alles daran setzen, unsere Termine einzuhalten, ist selbstverständlich. Darauf können Sie zählen.

2 : Freudevolles Anpacken führt schneller zum Erfolg In einer positiven, entspannten Arbeitsatmosphäre, wo die Partner sich gegenseitig vertrauen können, wird scheinbar Unüberwindbares plötzlich machbar. Wir haben grosse Freude an unseren Aufgaben und das schlägt sich in unserer Arbeitsweise nieder. Wir wissen: Wenn es uns gelingt, den Funken hinüberzubringen, dann haben Sie gewonnen. Und wir auch!

3 SAP Consulting mysap Consulting Wir kennen uns aus, wenn es um SAP geht. Haben Sie Fragen zu mysap Lösungen? Dann können Sie sich gerne an uns wenden! Unser Leistungsspektrum erstreckt sich von der Analyse über die Implementierung bis zu Wartung und Support. Wir begleiten Sie bei Releasewechseln und Redesign Ihrer Applikation. Wir übernehmen die Gesamtverantwortung für Projekte oder unterstützen Sie gezielt bei Teilaufgaben in Ihrem Projekt. Unsere Berater sind ohne Ausnahme SAP-zertifiziert und verfügen über langjährige Erfahrung. Sie bestimmen mit uns die Projektmethodik. Wir verfügen über Know-how in ASAP und im Prototyping Verfahren. Selbstverständlich übernehmen wir Ihre internen Normen und Methoden auch für das SAP Projekt. mysap Lösungen Wir unterstützen Sie bei folgenden mysap Lösungen Financials Human Ressource Supply Chain Management Customer Relationship Management Supplier Relationship Management Business Intelligence Darüberhinaus legen wir grossen Wert auf das Integrationswissen. Es ist kein Zufall, dass unsere BeraterInnen praktisch alle über vertiefte Kenntnisse in mehreren Fachgebieten verfügen aus der Linie und aus Projekten. Wir stellen Ihnen auch SAP Basis, ABAP und Java Know-how durch die Zusammenarbeit mit unseren Partnerfirmen und Freelancern zur Verfügung. SAP Branchen Aufgrund ihrer Linien- und / oder Projekterfahrung verfügen unsere BeraterInnen über branchenspezifische Kenntnisse. Wir sind Ihr kompetenter Partner in Handel, Dienstleistung, Medien, Gastronomie, Tourismus sowie Chemie und Pharma.

4 Die meisten Entscheide werden aus dem Bauch getroffen. Das mag an sich in unser stark rational geprägten Zeit positiv sein - nur in der Geschäftswelt und insbesondere bei der Besetzung von Kaderstellen sollte man eher auf den Kopf und weniger auf den Bauch setzen. Kopfentscheide brauchen klare Richtlinien. Diese erarbeiten wir mit Ihnen. Stehen in Ihrem Unternehmen wichtige Neuerungen an? Dann ist es wichtig, ein starkes, motiviertes und geeintes Team sowie kompetente Führungskräfte hinter sich zu haben. Wir stehen Ihnen und Ihrem Team als fachkundige ExpertInnen zur Verfügung. Wir sind Ihre SpezialistInnen. Angebot Recruiting Kaum eine andere Führungsaufgabe ist schwieriger und wichtiger, als die Kaderstellen mit den bestmöglichen Leuten zu besetzen. Damit Sie die richtige Wahl treffen können, unterstützen wir Sie bei der Entwicklung der Anforderungsprofile, evaluieren gemeinsam mit Ihnen eingehende Bewerbungen oder vermitteln Ihnen die optimalen Kandidaten für eine Daueroder Kaderstelle. Wir wissen ebenso wie Sie: Die richtige Wahl ist entscheidend. Coaching Ein Coach ist ein Trainer. Seine Aufgabe besteht darin, sein Team zu leiten, seine Leute zu beraten und sie zu motivieren. Ebenso wichtig ist es, den Überblick nicht zu verlieren. Wir sind neutrale BeobachterInnen und betrachten die Ereignisse mit der nötigen Distanz. Wir übernehmen die Entwicklung und Umsetzung von Coaching-Konzepten, begleiten und unterstützen Coaching-Programme. Ziel solcher Programme ist immer, die Fähigkeiten des Einzelnen oder des Teams zu erweitern und nachhaltig zu nutzen. Wir verstehen es, unsere Motivation und unsere Freude an der Arbeit auf Ihre Mitarbeitenden zu übertragen.

5 Management auf Zeit Wir übernehmen alle Managementaufgaben, die im HR- Bereich anfallen, und springen dann ein, wenn Sie uns brauchen. Als externe PartnerInnen bringen wir unser Know-how und grosse Motivation mit; in Ihrem Betrieb packen wir die Aufgaben effizient und freudevoll an. Wir sind Ihre Manager auf Zeit, Ihre Partner auf Abruf. Prozessberatung Jede Veränderung muss gut durchdacht sein, wenn sie zum Erfolg führen soll. Unvollständige Konzepte oder unkoordinierte Massnahmen, die aus fehlendem Know-how hervorgehen, können irreversible Folgen haben. Eine seriöse Beratung hingegen zahlt sich immer aus! Bei der Gestaltung von Neuprozessen übernehmen wir nach Wunsch von der Analyse und Definition bis zur Implementierung alles, was auch noch dazugehört. Wir beraten Sie dort, wo Beratung sich wirklich auszahlt. Moderation Jeder Mensch hat ganz verschiedene Bedürfnisse, Wünsche und Wertvorstellungen. Und wo verschiedene Menschen miteinander arbeiten, können Spannungen, Meinungsverschiedenheiten oder Probleme auftreten; bei Neu- oder Reorganisation eines Unternehmens auch Verunsicherung oder Angst. Gerade in solchen Phasen braucht es Moderatoren, welche die nötige Sozialkompetenz und eine gehörige Portion psychologisches Feingefühl mit sich bringen. Wir haben offene Augen und offene Ohren. Und auch ein gutes Gespür für Zwischenmenschliches.

6 Interne Revision Eine objektive und vom operativen Geschäftsbetrieb unabhängige Interne Revision ist ein wirkungsvolles Instrument des Verwaltungsrates und der Geschäftsführung. Sie ist Bestandteil eines funktionierenden Internen Kontrollsystems (IKS), dessen Ziele darin bestehen, mögliche Fehler bzw. potentielle Risiken frühzeitig zu entdecken (Prävention) und dadurch wirtschaftlichen Schaden zu vermeiden. Die Schwerpunkte liegen in der gegenwarts- und zukunftsorientierten Prüfung und Beratung. Vermehrte Kundenwünsche sowie steigende Anforderungen an die Unternehmensüberwachung haben uns bewogen, Dienstleistungen im Bereich der Internen Revision anzubieten. Unser erfahrenes und kompetentes Kernteam zeichnet sich aus durch: Mehrjährige Berufserfahrung bei PricewaterhouseCoopers AG und Ernst & Young AG (Internal Audit). Ausübung von diversen Funktionen in der Internen Revision von verschiedenen nationalen und internationalen Unternehen. Praxiserfahrung in verschiedenen Linien- / Kaderfunktionen, Unternehmenssparten und Branchen. Umfassendes SAP Know-how. Unabhängigkeit, da wir keine Wirtschaftsprüfungstätigkeiten wahrnehmen. Als externer Anbieter von Dienstleistungen im Bereich der Internen Revision unterstützen wir unsere Kunden, die Zielsetzungen der Internen Revision optimal zu erfüllen. Aufbau einer Internen Revision Betriebseigene Interne Revision Es fehlen Ressourcen / Spezialisten zur Unterstützung beim Aufbau der Internen Revision. Beispielsweise zur Durchführung eines Risk Assessment, zur Erarbeitung des Audit Charter, der Arbeitsgrundlagen und Einführung von Best Practices. Sie möchten einen temporären Spezialisten (Management on Time) für die Leitung oder eine andere Funktion in der Internen Revision einsetzten. Outsourcing Sie möchten die Interne Revision in ihrer Unternehmung mit einem kompetenten Outsourcing-Partner aufbauen und durchführen.

7 Optimierung der bestehenden Internen Revision Ressourceneinsatz / Unterstützung Aufgrund knapper Mitarbeiter-ressourcen benötigen Sie kurzfristigen und flexiblen Zugang zu externen Spezialisten. Bei der Durchführung von Prüfungen oder der Entwicklung neuer Methoden fehlen Spezialisten (Bsp. Prüfungen im Bereich Einkauf, HR, Finanzen). Die Interne Revision soll einer Qualitätsanalyse unterzogen werden, um eine objektive Beurteilung der bestehenden Arbeitsabläufe verglichen mit Best Practices zu erstellen. Unabhängige Prüfungen / Analysen Aufgrund von Hinweisen, dass Aufgaben, Kompetenzen oder Verantwortlichkeiten missachtet wurden, wünschen Sie eine unabhängige Prüfung. Sie möchten Transparenz bei komplexen Arbeitsabläufen schaffen. Spezialaufträge / Consulting Aufbau Kontrollsystem Aufbau eines internen Kontrollsystem bei den Kernprozessen Ihrer Unternehmung, basierend auf einem anerkannten Control Framework (z.b.coso). Sarbanes Oxley Act. Unterstützung bei der Erfüllung der Auflagen des Sarbanes Oxley Act. (SOX 404): - Unterstützung der Projektleitung - Umsetzten der Auflagen (Dokumentation, Testing) - Sensibilisierung innerhalb des Unternehmens Coaching, Schulung)

8 Consulting Wir begleiten Sie auf dem Weg zu Ihrem Ziel. Business ist dann erfolgreich, wenn die Vielzahl der Prozesse, die mit- oder nebeneinander ablaufen, reibungslos vor sich gehen. Diese Prozesse müssen genau beobachtet, evaluiert und immer wieder optimiert und den aktuellen Gegebenheiten angepasst werden. Wer vorwärts kommen will, muss sich bewegen. Nicht irgendwie, sondern mit der Zeit. Stabilität ist nur durch Bewegung möglich. Wir weisen Ihnen die richtige Richtung, zeigen Ihnen, wo Sie sich verbessern oder weiter entwickeln können. Unsere Beratungsdienstleistung stellen wir Ihnen nur in den Fachbereichen zur Verfügung, wo wir uns «zuhause» fühlen. Management auf Zeit Neue Lösungen sind gefragt bei der Besetzung von Führungsaufgaben. Interne Ressourcen sind teilweise knapp bemessen und nicht kurzfristig verfügbar. Der Beizug von externen Spezialisten ermöglicht diesen Engpass zu überbrücken. Wir übernehmen Managementaufgaben auf Zeit in den Bereichen Geschäftsführung, Finanzen und Controlling, interne Revision sowie Human Resources. Wir springen dann ein, wenn Sie uns brauchen. Als externe PartnerInnen bringen wir oder unsere Pool-Partner Fach-Know-how mit; in Ihrem Betrieb packen wir die Aufgaben mit Freude und effizient an. Ausgewiesene Kompetenz Erfolgreiches Interims-Management gelingt nur bei hoher Fach- und Sozialkompetenz. Wir legen Wert darauf, Ihre individuellen Bedürfnisse zu kennen und Ihnen so die entsprechenden Manager auf Zeit zu vermitteln. Ihr Gewinn Das gewünschte Know-how kann schnell produktiv eingesetzt werden, ermöglicht eine erfolgreiche Integration, Ihr Projekt wird termingerecht realisiert. Der zeitlich begrenzte Einsatz mit einer fixierten Entschädigung erlaubt es, die Projektkosten im Griff zu halten. Als Projektleiter, Fachvorgesetzter oder Unternehmensleiter sind wir Ihre Manager auf Zeit, Ihre Partner auf Abruf.