Herzlich willkommen! Präsentation in deutsch! Answers for industry.

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1 Herzlich willkommen! Präsentation in deutsch! Answers for industry. Seite April 2008 Dr. Hiesinger

3 Der Rahmen für die Neuordnung von Siemens: Wir bleiben ein integrierter Technologiekonzern Ein integriertes und fokussiertes Unternehmen, das auf drei starken Sektoren basiert Drei Sektoren Verstärkter Fokus auf ~ 40 Mrd. Industry 1) Geschäfte von Automation and Drives Industrial Services and Solutions Transportation Systems Siemens Building Technologies Osram ~ 20 Mrd. Energy 1) Geschäfte von Power Generation Power Transmission and Distribution Healthcare Geschäft von Medical Solutions ~ 12 Mrd. 1) Sektorübergreifende Geschäfte Siemens IT Solutions and Services Siemens Financial Services SIS: ~ 5 Mrd. Weltweite Strategie Entwicklung der Führungskräfte Ressourcensteuerung Geschäftsübergreifende Lösungen Geschäftsübergreifendes Innovationsmanagement Weltweite Positionierung Starke, weltweite Marke Gesunde finanzielle Basis Weltweite Effizienz 1) Addierte Umsätze, pro forma, nicht konsolidiert Seite April 2008 Dr. Hiesinger

4 Portfolio: Fokus auf organisches Wachstum Bedeutende Portfolio-Maßnahmen der letzten Jahre und Prioritäten für die nahe Zukunft Fokussiertes Portfolio und zielgerichtete Investitionen Industry Energy Healthcare Bedeutende Investitionen seit 2004 ~ 5,5 Mrd. EUR (u.a. USFilter, Flender, UGS) ~ 1,5 Mrd. EUR (u.a. Bonus, VATech, Sustec) ~ 11,5 Mrd. EUR (u.a. Diagnostic Products Corp., Bayer Diagnostic, Dade Behring) Marktpositionen gestärkt VDO-Verkauf: 11,4 Mrd. EUR Joint Venture: NSN 1 Nutzung des bestehenden Potenzials in vollem Umfang Organisches Wachstum Nutzung der weltweiten Wachstumschancen Potential aus den Akquisitionen ausschöpfen Ertragskraft stärken 2 Fokus Fokus auf drei Sektoren: -Industry -Energy -Healthcare Weniger komplex, wettbewerbsfähiger, schneller Selektive Investitionen Mehrwert Strikte Investitionskritierien Ergänzende Akquisitionen Stringente Zuweisung von Kapital und Ressourcen 3 Seite April 2008 Dr. Hiesinger

5 Die neue Organisation ist im Plan: Die Sektoren gliedern sich in 15 Divisionen Aufsichtsrat Vorstand Sektor-CEO Sektor-CEO Sektor-CEO Industry Energy Healthcare Industry Automation Drive Technologies Building Technologies Industry Solutions Mobility Osram Fossil Power Generation Renewable Energy Oil & Gas Servie Rot. Equipment Power Transmission Power Distribution Imaging & IT Workflow & Solutions Diagnostics Seite April 2008 Dr. Hiesinger

6 Das Portfolio des Industry-Sektors umfasst Licht, Transport-, Gebäude- und Produktionstechnologien Industry Sector CEO Dr. Heinrich Hiesinger CFO Dr. Ralf P. Thomas Industry Automation Drive Technologies Industry Solutions Building Technologies Osram Mobility CEO Anton S. Huber CEO Klaus Helmrich CEO Jørgen Ole Haslestad CEO Dr. Johannes Milde CEO Martin Goetzeler CEO Dr. Hans-Jörg Grundmann CFO Miguel-Angel Lopez CFO Thomas Rathmann CFO Wolfgang Hermann CFO Rolf Renz Andreas Goss (ab Juli 2008) CFO Johannes Närger CFO Michael Schulz-Drost Mitarbeiter Seite April 2008 Dr. Hiesinger

7 Vielfältige Synergien im Industry-Sektor ermöglichen nachhaltigen Ausbau der Marktführerschaft Marktpräsenz LoA-Prozess Service IA DT IS BT Mobility Osram Spitzenleistung in Produktion und Logistik Spitzenleistung in Produktion und Logistik Best practice und Know-how-Transfer innerhalb des Industry-Sektor Seite April 2008 Dr. Hiesinger

8 Nutzung von Produkt-Plattformen und Software-Kernels IA DT IS Mobility BT Osram Totally Integrated Automation Kernels Simatic-Plattform Gemeinsames Leittechnik-System Spezifische Anwendungen (Beispiele) Profibus/ Profinet Simotion/ Scout Siroll Sibas PN Desigo/HVAC Modulare Plattformen sind ein bedeutender Treiber für Qualität und Wettbewerbsfähigkeit Kundenfokus durch Industrie-spezifische Applikationen Seite April 2008 Dr. Hiesinger

9 Führendes Produktportfolio trägt TIA und TIP für den Produktions- und Gebäudemarkt Totally Integrated Automation Totally Integrated Power PLM >=110kV MES Manufacturing Execution Systems Automation Mittelspannung Niederspannung Industry Automation Drive Technologies Building Technologies / Industry Automation Energy Sector Stabile Basis des Geschäftserfolgs: TIA und TIP bleiben Kern der Produktstrategie für gemeinsame Marktansprache Seite April 2008 Dr. Hiesinger

10 Haupttrends in der weltweiten Produktion Wachsende Bedeutung energieeffizienter Technologien Maßgeschneiderte Massenproduktion erfüllt individuelle Ansprüche Weltweite Produktionsnetzwerke erfordern effiziente globale Zusammenarbeit Seite April 2008 Dr. Hiesinger

11 Energieeffizienz wird zum bestimmenden Faktor für Wirtschaftlichkeit und Umweltschutz Enorme Energiesparpotenziale Antriebssysteme machen 65 % des industriellen Energieverbrauchs aus In der Industrie der EU-Länder könnten ~ 3 Mrd. pro Jahr an Energiekosten eingespart werden Große Chancen zur Verbesserung der Energieeffizienz Potentielle Reduzierung des Bedarfs bis 2020 durch verbesserte Energieeffizienz 2020 Grundbedarf Wohnungsbau QBTUs Wachstumschancen für Siemens Gewerbe Verkehr Industrie Umwandlung* Energie-optimierte Antriebssysteme Einsatz von Hochleistungssystemen Gesamtkostenrechnungen 2020 mit Verminderungsmöglichkeiten 478 Die Reduktion um 135 QBTUs würde den globalen Energiebedarfs-Zuwachs von 2,2% auf 0,7% pro Jahr senken Stromerzeugung und umwandlung / QBTUs = Quadrillion Britisch Thermal Units Quelle: McKinsey Global Institute Analysis Source: McKinsey Global Institute Seite April 2008 Dr. Hiesinger

12 Die Siemens-Antwort: Durchgängige Antriebstechnik Integrierte Antriebstechnik Einzigartige Position Starter / Umrichter Motoren Getriebe Steuerungen Generatoren Umrichter Elektrische Antriebe Mechanische Antriebe Getriebemotoren Software Engineering Produkte Systeme Service Einziger Anbieter mit umfassendem Antriebsportfolio Durch Robicon und Flender gestärkte Position in der Prozessautomation Integrierter Ansatz und fundiertes Branchen-Knowhow F&E-Schwerpunkt auf mechatronischen Antriebssträngen und energieeffizienten Antriebssystemen mit Rückspeisungsfähigkeit und Diagnoseoptionen Globale Präsenz, die sowohl Hoch- als auch Niedrigpreismärkte abdeckt Seite April 2008 Dr. Hiesinger

13 Maßgeschneiderte Massenproduktion erfordert Geschwindigkeit und Flexibilität, z.b. Automobilproduktion Trends in der Automobilproduktion Variable Basis Modellspezifische Karosseriekonstruktion Zunahme der Modellvielfalt Kunden fordern Vielfalt zu bezahlbaren Preisen Steigerung der Produktivität erfordert Geschwindigkeit und Flexibilität der Produktionssysteme % Modelle weltweit 450 Modelle in Deutschland Wachstumschancen für Siemens Reduzierung der Lebenszykluskosten Schnelle Markteinführung und Flexibilität durch integrierte Entwicklung und Produktion Quellen: B&D-Forecast, Global Insight, PWC Seite April 2008 Dr. Hiesinger

14 Die Siemens-Antwort: PLM- und Automatisierungswelten vereinen Kombiniertes Angebot von Siemens und UGS über den gesamten Produktlebenszyklus steigert die Effizienz bei den Kunden UGS (heute Siemens PLM Software) Digitale Fabrik CAM CAE Factory design Product design CAD PLM Product Lifecycle Management Digital collaboration TIA Totally Integrated Automation TIP Totally Integrated Power Automation design Production Funktionales Engineering der Automatisierung SPS-Programmierung Automatisierungssysteme Kommunikation Antriebssysteme Sensorik und Analytik Manufacturing Execution Systems Nsp.-Schalttechnik und -Stromversorgung Seite April 2008 Dr. Hiesinger

15 Siemens PLM-Software ist führend auf allen PLM-Märkten # 2 in CAx # 1 in cpdm # 1 in DM Computer-aided: Design, Engineering and Manufacturing Collaborative Product Development Management Digital Manufacturing Marktwachstum: ~ 6% Markt: $ 8,5 Mrd. Marktwachstum: ~ 11% Markt: $ 6,1 Mrd. Marktwachstum: ~24 % Markt: $ 440 Mio. Seite April 2008 Dr. Hiesinger

16 Radikale Verkürzung der Markteinführungszeit Anforderungsanalyse Spezifikation Entwicklung Produktion, Endkontrolle, Verpackung Wartung / Reparatur UGS SIEMENS UGS Durch die UGS-Akquisition kann Siemens den gesamten Innovationsprozess seiner Kunden unterstützen, von der Produktidee über die Planung bis hin zu Fertigung und Service Seite April 2008 Dr. Hiesinger

17 Virtuelle Entwicklung und Prüfung beschleunigen die Abläufe LEISTUNG virtuell prüfen KOSTEN virtuell prüfen FERTIGUNG virtuell prüfen ANFORDERUNGEN MODELLIERUNG ANALYSE VALIDIERUNG ÄNDERUNG WISSEN F E E D B A C K L O O P Seite April 2008 Dr. Hiesinger

18 Weltweite Produktionsnetzwerke mit erhöhtem globalen Datenaustausch Beispiel Volkswagen 48 Produktionsstandorte in 19 Ländern weltweit produzierte Fahrzeuge pro Arbeitstag Vertrieb in über 150 Ländern 151 Modelle Weltweite Produktionstrends Mehr Branchen arbeiten mit weltweiten Fertigungsnetzen Globale F&E und weltweiter Einkauf bestimmen die Wettbewerbsfähigkeit Weltwirtschaft: starkes Wachstum, stärkerer Austausch Wachstum Wirtschaft Wachstum Welthandel Wachstumschancen für Siemens Globale Standardisierung in Planung und Fertigung Bedarf an Echtzeitdaten Veränderung in Prozent zum Vorjahr / * Prognose Seite April 2008 Dr. Hiesinger

19 Die Siemens-Antwort: Höhere Effizienz durch globale Zusammenarbeit Seite April 2008 Dr. Hiesinger

20 auf der Grundlage einer gemeinsamen Datenbasis Seite April 2008 Dr. Hiesinger

21 Zukunftsweisende Lösungen für die gesamte Wertschöpfungskette Markteinführung Neufahrzeuge auf 10,5 Monate reduziert 2x mehr neue Modelle mit der gleichen Mitarbeiterzahl 50 % Ersparnisse im Engineering und 80 % in der Fertigung 20-fache Zahl an Iterationen in 25 % der Zeit Starke Reduzierung bei Produktzyklus und Kosten Globale Zusammenarbeit zwischen allen Marken und allen Ländern Verkürzte Markteinführung 50 % Kostensenkung 30 % Produktivitätszuwachs 30 % kürzere Markteinführung 35 % geringere Entwicklungskosten Papierprozesse um 80% gesenkt Amortisation in 18 Monaten Bei Anlauf einer Neuanlage 30 % niedrigere Produktions- und Fertigungsgemeinkosten Standard bei der U.S. Air Force für digitale Wartungs- und Reparaturarbeiten Seite April 2008 Dr. Hiesinger

22 Answers for industry. Seite April 2008 Dr. Hiesinger