DATACOLOR AG GESCHÄFTSBERICHT 2012

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1 DATACOLOR AG GESCHÄFTSBERICHT 2012

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3 DATACOLOR AG GESCHÄFTSBERICHT 2012 Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2011 bis 30. September 2012 Verwaltungsrat der Datacolor AG Bericht des Verwaltungsrats 3 Information zur Datacolor Aktie 4 Kennzahlen Datacolor Gruppe 5 Corporate Governance Gruppenstruktur 6 Gesellschaftsorgane 7 Informationen für den Investor 14 Kommentar zum Geschäftsjahr 2011 / Finanzielle Berichterstattung Datacolor Gruppe 19 Datacolor AG 45 Adressen 52

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5 Bericht des Verwaltungsrats Bericht des Verwaltungsrats Die Datacolor hat im Geschäftsjahr 2011/12 ihre Position als eines der weltweit führenden Unternehmen für innovative Farbmanagementlösungen weiter gefestigt. Die Marktführerschaft im Textilsektor wurde ausgeweitet und die Präsenz in wichtigen Märkten wie der Automobil- und Kunststoffindustrie sowie der Lacke und Farben herstellenden Spezialitätenchemie wurde durch zahlreiche Produktinnovationen sowie den Ausbau der Vertriebs- und Serviceorganisation wesentlich gestärkt. In Wachstumsmärkten wie China und Indien investierte die Gruppe stark in den Vertrieb und die Kundenbetreuung. Gleichzeitig wurden die Vertriebsstrukturen im Imaging Bereich in den USA effizienter gestaltet und die Service- und Supportfunktionen im deutschsprachigen Raum in die Datacolor Organisation integriert. In Zukunftsmärkten wie der Türkei und Brasilien wurde die Zusammenarbeit mit lokalen Vertriebspartnern weiter verstärkt. Die kundennahen Marketingaktivitäten im Industrie-, besonders aber im Imaging Bereich wurden intensiviert, was eine beschleunigte und effizientere Markt - einführung zahlreicher neuer Produkte im Geschäftsjahr ermöglichte. Die erhöhten Investitionen in das Marketing und die Prozessoptimierungen im Vertrieb haben sich bereits positiv ausgewirkt. Zu Anfang des Berichtsjahrs erfolgte die Umstellung von einer divisionalen zu einer funktionalen Organisation. Die mittlerweile erfolgreich abgeschlossene Anpassung der Organisationsstruktur führte zu effizienteren Unternehmensprozessen, einer massgeblichen Erhöhung der Ressourceneffizienz sowie klaren Führungsverantwortlichkeiten und -kompetenzen, was sich insgesamt positiv auf die Rentabilität auswirkte. Das Management wurde in wichtigen Funktionen durch branchenerfahrene, jüngere Mitarbeiter verstärkt. Die Datacolor optimierte die Ablaufprozesse im Bereich Forschung und Entwicklung und konnte dadurch mit tieferen Kosten das hohe Innovationspotenzial aufrechterhalten. Die zielgerichteten Investitionen in das Marketing sowie die Prozessoptimierungen im Vertrieb und in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung stärkten gesamthaft die internationale Umsatz- und Ertragskraft des Unternehmens. Der konsolidierte Nettoumsatz nahm in Folge des anspruchsvollen Währungs- und Wirtschaftsumfelds nur leicht zu, wohingegen das Ergebnis dank der erreichten Effizienzsteigerung im Geschäftsjahr 2011/12 deutlich zugenommen hat. Datacolor ist schuldenfrei und verfügt über eine substanzielle Netto-Cash-Position sowie eine weiter gestärkte, sehr solide Eigenkapitalquote. Aufgrund der guten Finanzlage schlägt der Verwaltungsrat der Generalversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2011/12 eine Dividende von CHF 11 (Vorjahr: CHF 10) auszuschütten. Im Namen des Verwaltungsrats der Datacolor AG danke ich dem Management und den Mitarbeitern für ihren engagierten Einsatz in einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld. Mit einer strukturell optimierten Vertriebsorganisation, einem kundennahen effizienten Marketing, einem gestärkten Management und einer innovativen Forschungs- und Entwicklungsabteilung ist die Datacolor für die kommenden Herausforderungen gut gerüstet. Für das neue Geschäftsjahr sind zahlreiche innovative Produktlancierungen geplant. In einem anhaltend stabilen wirtschaftlichen Umfeld erwarten der Verwaltungsrat und das Management der Datacolor, dass dank der starken Marktposition und der effi - zienten, weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation vor allem der Umsatz, aber auch der Ertrag weiter gesteigert werden kann. Werner Dubach Präsident des Verwaltungsrats 3

6 Informationen zur Datacolor Aktie INFORMATIONEN ZUR DATACOLOR AKTIE Titelinformationen Voraussichtliches Ex-Datum (vorbehältlich GV-Beschluss) 14. Januar 2013 Kotierung SIX Swiss Exchange (Zürich) Valorennummer ISIN CH Reuters DCN.S Bloomberg DCN Investdata DCN Kapitalstruktur Aktienkapital in CHF Bedingtes Aktienkapital in CHF Anzahl Namenaktien Nominalwert pro Aktie in CHF 1 1 Vinkulierungsbestimmungen keine keine Stimmrechtsbeschränkungen keine keine Opting-out- bzw. up-klausel keine keine Bedeutende Aktionäre (in %) Familie Dubach 51,33% 50,38% Familie Keller 16,72% 16,72% Corisol Holding AG 7,72% 7,72% Aktionariatsstruktur (in %) Bedeutende Aktionäre 75,77% 74,82% Natürliche Personen 80,69% 79,04% Juristische Personen 19,31% 20,96% Dispobestand 2,76% 3,33% Streuung der Aktien Anzahl Aktien Anzahl Aktionäre Anzahl Aktionäre > * 4* Gesamt *inkl. Aktien im Eigenbestand der Datacolor AG Aktienpreisangaben in CHF 2011 / / 2011 Erster Handelstag ( ) ( ) Tiefst ( ) ( ) Höchst ( ) ( ) Letzter Handelstag ( ) ( ) Durchschnittskurs Marktkapitalisierung in Mio. per 30. September

7 Kennzahlen Datacolor Gruppe KENNZAHLEN DATACOLOR GRUPPE in Mio. USD 2011 / / 2011 Nettoumsatz 55,9 55,5 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 0,8% -1,2% EBITDA 6,8 6,0 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 14,0% -7,2% in % des Nettoumsatzes 12,1% 10,7% EBIT 5,4 4,7 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 14,3% -7,2% in % des Nettoumsatzes 9,7% 8,5% Jahresgewinn 4,2 3,8 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 11,7% -14,1% in % des Nettoumsatzes 7,5% 6,8% in % des durchschnittlichen Eigenkapitals 14,0% 13,7% Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 4,5 5,2 Veränderung gegenüber Vorjahr in % -12,9% -55,6% in % des Nettoumsatzes 8,1% 9,4% Geldfluss aus Investitionstätigkeit -1,7-0,2 Veränderung gegenüber Vorjahr in % 760,7% -69,8% in % des Geldflusses aus betrieblicher Tätigkeit 37,3% -3,8% Free Cash Flow 2,8 5,0 Veränderung gegenüber Vorjahr in % -43,3% -54,7% in % des Nettoumsatzes 5,1% 9,0% Durchschnittliche Anzahl Mitarbeitende Personalaufwand 23,4 21,4 Total Aktiven 49,2 47,3 Eigenkapital 31,6 28,7 in % der Aktiven 64,1% 60,7% Nettoliquidität 24,0 23,4 Angaben pro Aktie 1) Durchschnittliche Anzahl Aktien Gewinn pro Aktie in USD (unverwässert) Free Cash Flow in USD Eigenkapital in USD Dividende in CHF 2) Aktienkurs per 30. September in CHF Rendite in % 3) 2,8% 2,6% 1) Berechnet aufgrund der durchschnittlich ausstehenden Anzahl Aktien (ausgegebene Aktien abzüglich Aktien im Eigenbesitz). 2) Gemäss Antrag des Verwaltungsrates vom 13. November ) Ausschüttung in Prozent des Aktienkurses per 30. September. 5

8 Corporate Governance GRUPPENSTRUKTUR Einleitung Datacolor setzt auf eine zeitgemässe Corporate Governance mit einer hohen Transparenz gegenüber allen Bezugsgruppen. Professionelle Prozesse und verantwortungsvolles Handeln werden auf allen Unternehmens - ebenen gelebt. Die folgenden Angaben entsprechen den aktuellen Richtlinien betreffend Informationen zur Corporate Governance (RLCG) der SIX Swiss Exchange. Datacolor orientiert sich zudem an den Richtlinien des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance. Wo nichts anderes vermerkt ist, erfolgen die Angaben per Bilanzstichtag 30. September Die Informationen zur Corporate Governance sind ebenfalls elektronisch unter dem folgenden Link abrufbar: Funktionen und Aufgaben der Datacolor AG Die Datacolor AG als oberste Holdinggesellschaft der Datacolor Gruppe führt mittels Zielvorgaben, begleitet den Planungsprozess und kontrolliert die Einhaltung der Budgetvorgaben. Nach Genehmigung der Dreijahresplanung und des Budgets durch den Verwaltungsrat handelt die Geschäftsleitung innerhalb des Budgets und der Kompetenzregelung eigenverantwortlich. Sie ist für die Konsolidierung, die Finanzierung, das Controlling, das Asset Management sowie die Investor Relations zuständig. Die Datacolor AG ist eine schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Die Beteiligungsübersicht ist dem Anhang 28 der Konzernrechnung zu entnehmen; die Angabe der Marktkapitalisierung auf Seite 4. Strategie Die Datacolor erbringt weltweit unternehmerische Marktleistungen für industrielle wie auch professionelle und Hobby-Anwendungen in den Bereichen Farbmessung, -management, -kommunikation und -kalibrierung. Datacolor ist mit ihrer schuldenfreien Bilanzstruktur in der Lage, zusätzlich zum organischen Wachstum mit gezielten Akquisitionen die langfristig angestrebten Wachstumsziele zu erreichen. Sie strebt dynamisches Wachstum an durch innovative Hard- und Software Produkte, Intensivierung der Marktdurchdringung, Ausbau von Service und Support, Aufbau neuer Märkte sowie Allianzen und Akquisitionen. Das Angebot umfasst qualitativ und leistungsmässig kompetitive und den Kundenbedürfnissen angepasste Produkte und Systemlösungen mit hohem Wertschöpfungspotential. Die Erbringung von Serviceleistungen für die Hard- und Software Produkte gehört zur Kerntätigkeit. Die Marktführerschaft wird in definierten Kundensegmenten sowie geografischen Märkten angestrebt. Die Unternehmensleistung wird durch eine flexible, schlanke und kundenorientierte Organisation erbracht. Die Produktionstiefe wird auf das strategisch Notwendige beschränkt. Den Vorgaben einer Publikumsgesellschaft Rechnung tragend, wird mit einer stabilen Aktionärsbasis die Verfolgung längerfristiger Ziele angestrebt. 6

9 Corporate Governance GESELLSCHAFTSORGANE Verwaltungsrat der Datacolor AG Werner Dubach, 1943, CH Präsident, Verwaltungsrat seit 1981, gewählt bis GV 2013 Dipl. Ing. Chem. ETH Zürich, MBA Wharton University of Pennsylvania Bis Januar 2009 CEO und Delegierter des Verwaltungsrates der Eichhof Holding AG Bis 1981 Direktor des Getränkebereiches der Eichhof Gruppe Technischer Leiter der Brauerei Eichhof Direktionsassistent der Brauerei Eichhof Conzzeta AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates Peter Beglinger, 1945, CH Vizepräsident, Verwaltungsrat seit 1992, gewählt bis GV 2014 Dr. iur. Universität Zürich Bis 2007 Anwaltskanzlei in Zürich, Konsulent Von eigene Anwaltskanzlei in Zürich Rechtskonsulent Konzernleitung Jacobs AG Anwaltskanzlei Wenger & Vieli, Zürich 1974 Rechtsanwaltspatent Würth Finance International B.V., NL, Mitglied des Aufsichtsrates Anne Keller Dubach, 1956, CH Verwaltungsrätin seit 2012, gewählt bis GV 2015 Lic. Phil. I, Universität Zürich, SEP Stanford Graduate School of Business Seit 2007 Head Corporate Citizen - ship, Swiss Re, Zürich Stiftungsratspräsidentin, Schweizerisches Institut für Kunstwissenschaft SIK-ISEA, Zürich Head Corporate Sponsoring / Head Brand Communications, Swiss Re, Zürich Projektleiterin Marketing Services / Leiterin Kultursponsoring Credit Suisse Projektleiterin Medien- / Marketinganalysen, Büro Dr. Thomas Held, Zürich Produktmanagement Zeitschriften / Leiterin Marketing / Promotions Rincovision, Ringier Hans Peter Wehrli, 1952, CH Verwaltungsrat seit 2001, gewählt bis GV 2015 Dr. oec. publ. Universität Zürich Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich Belimo Holding AG, Wetzikon, Präsident des Verwaltungsrates Swiss Prime Site AG, Olten, Präsident des Verwaltungsrates Fritz Gantert, 1958, CH Verwaltungsrat seit 2004, gewählt bis GV 2013 Dr. sc. techn., Dipl. Masch.-Ing. ETH Zürich Seit 2012 Unternehmer, unabhängiger Verwaltungsrat General Manager Security Communication Division, Member of the Executive Board Ascom Holding AG Präsident & CEO der Schaffner Gruppe Sarna Kunststoff Holding AG Ascom Fritz Gantert, Peter Beglinger, Werner Dubach, Anne Keller Dubach, Hans Peter Wehrli 7

10 Corporate Governance Wahl und Amtszeit Die Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch die Generalversammlung für eine individuelle Amtsdauer von drei Jahren gewählt. Bei Neuwahlen tritt der gewählte Kandidat in die Amtszeit des Vorgängers ein. Es gibt keine Amtszeitbeschränkung. Interne Organisation Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet die Mitglieder der Kommissionen und das Sekretariat. Aufgaben Der Verwaltungsrat ist das oberste Exekutivorgan der Holding. Er fasst die für die grundlegende Tätigkeit bestimmenden Beschlüsse und übt die Oberaufsicht über die Geschäftsführung aus. Kommissionen Zur Unterstützung seiner Arbeit hat der Verwaltungsrat Kommissionen geschaffen. Ihnen kommt primär die Aufgabe zu, Geschäfte vorzubereiten und die Umsetzung von Beschlüssen zu überwachen. Überdies kann der Verwaltungsrat den Kommissionen die endgültige Erledigung bestimmter Geschäfte delegieren, sofern es sich hierbei nicht um von Gesetzes wegen unübertragbare Aufgaben handelt. Der Verwaltungsrat hat zwei Kommissionen, die Finanzkommission sowie die Human Resources und Entschädigungskommission, sowie das als Aufsichts- und Kontrollinstrument eingesetzte Steuerungskomitee (vgl. Seite 15). Die Finanzkommission bereitet die Finanzplanung, die Budgets sowie die Abschlüsse zuhanden des Verwaltungsrates vor. Sie gibt unter anderem Anweisungen und überprüft die Durchführung der Liquiditätsverwendung und des Asset Managements. Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet Vorschläge für die Entschädigung des Verwaltungsrates. Ferner unterbreitet die Kommission dem Verwaltungsrat Vorschläge zur Besetzung des CEO und des CFO. Die Kommission legt die fixen und variablen Entschädigungen der obersten Führungsebenen unter Berücksichtigung der Personalmarktsituation, der Leistung sowie der Erreichung gesetzter Ziele fest. Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädigungskommission tritt dieses in den Ausstand. Finanzkommission: Werner Dubach, Albert Busch (CEO), Dr. Mark Leuchtmann (CFO) Human Resources und Entschädigungskommission: Dr. Peter Beglinger, Dr. Fritz Gantert Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner Kommissionen Der Verwaltungsrat tagt so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch viermal pro Jahr. Hinzu kommen die Sitzungen seiner Ausschüsse und Kommissionen. Die Sitzungen des Verwaltungsrates dauern in der Regel zwischen einem halben und einem Tag / 12 wurde folgende Anzahl Sitzungen abgehalten: Verwaltungsrat 4 Finanzkommission 10 Human Resources und Entschädigungskommission 4 8

11 Corporate Governance Kompetenzregelung Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat vertritt die Gesellschaft nach aussen und leitet sämtliche Geschäfte der Gesellschaft, soweit sie nicht nach Gesetz, Statuten oder Reglementen einem anderen Organ der Gesellschaft übertragen sind. Die unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben des Verwaltungsrates sind in Art. 716a des Schweizer Obligationenrechts geregelt. Der Verwaltungsrat delegiert, insofern Gesetz, Statuten und Weisungen des Verwaltungsrates nichts anderes vorsehen, die operationelle Führungsgewalt des Unternehmens an den Chief Executive Officer (CEO) zusammen mit dem Recht, diese weiter zu delegieren. Die Kompetenzregelung zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung ist im Organisationsreglement der Gesellschaft festgehalten. Das Organisationsreglement kann unter der folgenden Seite online abgerufen werden: Geschäftsleitung Mitglieder der Geschäftsleitung sind Personen, welche vom Verwaltungsrat bzw. der Human Resources und Entschädigungskommission ernannt werden. Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung berichtet dem Verwaltungsrat in der monatlichen Berichterstattung qualitativ und quantitativ über die aktuelle Geschäftslage, die konsolidierte Bilanz und Erfolgsrechnungen sowie über Abweichungen zum jeweiligen Budget. Im Rahmen von vier jährlich stattfindenden Verwaltungsratssitzungen informiert die Geschäftsleitung zusätzlich über wesentliche Geschäftsvorfälle sowie über die Ergebnisse des gruppenweit vollzogenen Managements finanzieller und operativer Risiken. Folgende Stellen tragen ebenfalls zur ordentlichen Entscheidungsfindung bei: Externe Revisionsstelle KPMG AG, Root / Luzern (Revisionsstelle für die Datacolor AG), deren Prüfung in Übereinstimmung mit schweizerischem Recht und nach den Schweizer Prüfungsstandards erfolgt. Interne Revision und Risikomanagement, welche die Existenz und Adäquatheit der internen Kontrollsysteme (IKS) prüfen und kontinuierlich verbessern sowie in einem systematischen Prozess strategische, operative und finanzwirtschaftliche Risiken erfassen sowie Massnahmen zur Risikoreduktion bzw. -eliminierung entwickeln und umsetzen. 9

12 Corporate Governance Geschäftsleitung der Datacolor Gruppe Albert Busch, 1967, NL / USA CEO BS / MS in Electrical Engineering MS in Industrial Management Seit 2008 bei Datacolor, seit Januar 2009 CEO NV Bekaert SA, leitende Funktionen Mark Leuchtmann, 1972, DE / CH CFO Dr. rer. pol. TU München Dipl. Wirtschaftsprüfer Seit 2009 bei Datacolor Private Equity Fund, Director / Senior Investment Manager Zurich Insurance Group, Head Financial & Transaction Analysis PricewaterhouseCoopers, Manager Brian Levey, 1957, USA Sales and Support BS of Chemistry Seit 1996 bei Datacolor bei Beckmann Instruments, leitende Funktionen Ross McGovern, 1978, GB Human Resources MSc in Human Resource Management BS in English & Politics Seit 2012 bei Datacolor General Electric Company, leitende Funktionen Tae Park, 1963, USA Technology BS in Electrical Engineering / Biomedical Engineering Seit 2010 bei Datacolor Power Medical Interventions, Sr. VP Engineering-Operations Kovio Inc., Program / IP Manager Osirix Inc., CTO Trans-Lite Inc., Director of Engineering Charm Bioengineering, Senior Biomedical Engineer Rico Sauerborn, 1970, DE / IT Global Operations Dipl. Wirtschafts-Ingenieur Seit 2009 bei Datacolor Rieter Textile Instruments, Changzhou, China, Supply Chain Manager Spindelfabrik Suessen, Deutschland, leitende Funktionen ebm Werke, Deutschland, leitende Funktionen Albert Busch, Brian Levey, Rico Sauerborn, Ross McGovern, Mark Leuchtmann, Tae Park 10

13 Corporate Governance Geschäftsleitung Weitere Tätigkeiten und Interessensbindungen Geschäftsleitungsmitglieder haben keine dauernde Leitungs- und Beratungsfunktionen für wichtige Interessensgruppen und bekleiden weder amtliche noch politische Ämter. Managementverträge Es bestehen keine Managementverträge. Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme Zuständigkeit und Verfahren zur Festsetzung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme Die Human Resources und Entschädigungskommission erarbeitet jährlich für den Gesamtverwaltungsrat einen Vorschlag für die festen und variablen Entschädigungen an die Verwaltungsratsmitglieder. Bei der Behandlung der Entschädigung eines Mitglieds der Human Resources und Entschädigungskommission tritt dieses in den Ausstand. Der Verwaltungsrat legt gestützt auf den Vorschlag der Human Resources und Entschädigungskommission jährlich die festen und variablen Entschädigungen an seine Mitglieder fest. Beim Entscheid über die Entschädigung eines Verwaltungsratsmitglieds ist dieses ebenfalls teilnahme- und stimmberechtigt. Die Human Resources und Entschädigungskommission legt jährlich die festen und variablen Entschädigungen an die Mitglieder der Geschäftsleitung fest und informiert den Gesamtverwaltungsrat jährlich darüber. Für die Ausgestaltung der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme zog die Gesellschaft keine externen Berater bei. Grundlagen und Elemente der Entschädigungen Verwaltungsrat Die Mitglieder des Verwaltungsrates, welche alle nicht exekutiv tätig sind, beziehen für ihre Arbeit eine feste Entschädigung in bar sowie eine variable Entschädigung, welche ebenfalls in bar oder, auf Wunsch und in einem durch den Verwaltungsrat jährlich nach freiem Ermessen festgelegten Umfang, in Form von Optionen auf Namenaktien der Datacolor AG ausgerichtet wird. Die Höhe der fixen Entschädigung liegt im Ermessen des Verwaltungsrats. Die Höhe der variablen Entschädigung richtet sich nach dem Geschäftserfolg, das heisst dem inneren Umsatzwachstum sowie dem operativen Gewinn EBIT, wobei jedoch dessen Gewichtung im Ermessen des Verwaltungsrates liegt. Bei seinen Entscheidungen stützt sich der Verwaltungsrat nicht auf Benchmarks. Für die weiteren Bedingungen der Optionen auf Aktien der Datacolor AG, welche die Mitglieder des Verwaltungsrats optional im Rahmen der variablen Vergütungskomponente beziehen können (vgl. oben), wird auf die Erläuterung 21 des Anhangs zur Konzernrechnung verwiesen. Im Berichtsjahr betrugen die variablen Entschädigungen des Verwaltungsrats 27% der festen Vergütungen. Für die konkrete Zusammensetzung der Entschädigung im Berichtsjahr wird auf Erläuterung 22 des Anhangs zur Konzernrechnung verwiesen. Geschäftsleitung Die Entschädigung der Geschäftsleitung setzt sich aus einem fixen Grundsalär in bar, einem variablen, leistungsbezogenen Bonus in bar, der zudem zum Erwerb von Aktienoptionen eingesetzt werden kann, sowie dem Vorsorge- und Sozialaufwand zusammen. Das fixe Grundsalär wird in erster Linie durch die Aufgabe, die Verantwortung, die Qualifikation und die Erfahrung sowie das Marktumfeld bestimmt. Bei der Festlegung orientiert sich die Human Resources und Entschädigungskommission an den Untersuchungsergebnissen renommierter Studien für den vornehmlich 11

14 Corporate Governance relevanten Arbeitsmarkt des US-amerikanischen Technologiesektors. Auf Basis dieser Orientierungspunkte legt die Human Resources und Entschädigungskommission die fixen Saläre nach freiem Ermessen fest. Die Kriterien zur Bestimmung der variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) sind in einem von der Human Resources und Entschädigungskommission erlassenen Reglement festgehalten, wobei diese Kriterien für mehrere Jahre Gültigkeit haben und durch die Human Resources und Entschädigungskommission letztmals 2011 überprüft wurden. Die Höhe des leistungsbezogenen Bonus wird aufgrund der Erfüllung individueller Leistungsziele und des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens festgelegt. Dabei wird zunächst der für die Ausrichtung der leistungsbezogenen Boni zur Verfügung stehende Pool anhand der zwei finanziellen Werttreiber Umsatzwachstum (ohne Akquisitionen oder Devestitionen) gegenüber Vorjahr und Budget (60% Gewichtungsanteil; Vorjahr: 20%) sowie dem operativen EBIT gegenüber Budget (40% Gewichtungsanteil; Vorjahr: 80%) ermittelt. Die Zielgrössen werden vom Verwaltungsrat für eine Periode von einem Jahr im Rahmen des Budgetierungsprozesses festgelegt. Der Pool kann maximal den Umfang von 200% des budgetierten Zielwerts der variablen Entschädigung erreichen. Aus diesem aufgrund des wirtschaftlichen Unternehmenserfolgs festgelegten Pool werden sodann den Geschäftsleitungsmitgliedern (neben weiteren bonusberechtigten Mitarbeitenden) individuelle leistungsbezogene Boni nach Massgabe der Erfüllung ihrer individuellen Leistungsziele ausgerichtet. Dabei werden im Rahmen des Management-by-Objectives-Prozesses zu Beginn des Jahres messbare individuelle Ziele zwischen dem Präsidenten des Verwaltungsrats und dem CEO sowie zwischen dem CEO und den Mitgliedern der Geschäftsleitung vereinbart. Nach Ablauf des Geschäftsjahrs wird die Erfüllung dieser Ziele von der Human Resources und Entschädigungskommission mit Bezug auf den CEO und die übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung beurteilt und festgelegt. Unterschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die vom Verwaltungsrat festgelegte Zielgrösse um mehr als 50% (unterer Schwellenwert), so besteht kein Anspruch auf die Auszahlung der variablen leistungsbezogenen Boni, sondern bedarf der Genehmigung durch die Human Resources und Entschädigungskommission. Für die Zielerreichung des inneren Umsatzwachstums ist kein unterer Schwellenwert definiert. Überschreitet der tatsächlich erzielte EBIT die budgetierte Zielgrösse, so werden 25% der Überschreitung dem variablen Entschädigungspool gutgeschrieben. Im Fall einer positiven Überschreitung der budgetierten wirtschaftlichen Unternehmensziele ist der Entschädigungspool für die Ausrichtung der variablen Entschädigung auf 200% des budgetierten variablen Gehaltes aller Mitarbeiter (oberer Schwellenwert) beschränkt. Die Erreichung der individuellen Ziele wird bei der Festsetzung des leistungsbezogenen Bonus mit 100% (Vorjahr: 80% individuelle Ziele und 20% Unternehmenserfolg) gewichtet. Beim CEO kann der leistungsbezogene Bonus maximal 82% und bei den übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung maximal 71% bis 78% des jährlichen Ziellohns erreichen. Dabei wird der Ziellohn bestimmt aus dem festen Entschädigungsanteil plus variablen Anteil. Für die Festsetzung des leistungsabhängigen Bonus der Geschäftsleitung stützt sich die Human Resources und Entschädigungskommission nicht auf Benchmarks. Im Berichtsjahr betrug der leistungsbezogene Bonus bei den Mitgliedern der Geschäftsleitung zwischen 20% und 52% des fixen Grundsalärs. Die Gewichtung der individuellen Ziele bzw. des wirtschaftlichen Erfolgs wurde bei allen Geschäftsleitungsmitgliedern gleich mit 80% für die individuellen Ziele und 20% für die Erreichung des wirtschaftlichen Erfolges festgelegt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung erhalten die Möglichkeit, einen durch die Human Resources und Entschädigungskommission nach freiem Ermessen determinierten Anteil ihrer variablen Entschädigung (leistungsbezogener Bonus) für den Kauf von Optionen auf den Bezug von Datacolor Namenaktien zu verwenden. Mit einer Sperrfrist der Aktienoptionen von drei Jahren wird hierdurch der langfristige Erfolg des Unternehmens belohnt. Für die weiteren Parameter des Optionsplans wird auf Anhang 21 des Anhangs zur Konzernrechnung verwiesen. 12

15 Corporate Governance Im Weiteren wird für die Zusammensetzung der Entschädigung an die Geschäftsleitung im Berichtsjahr auf Erläuterung 22 des Anhangs zur Konzernrechnung verwiesen. Der Vorsorge- und Sozialaufwand umfasst die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen und für die obligatorische wie überobligatorische Personalvorsorge. Für die Mitglieder der Geschäftsleitung gelten grundsätzlich die gleichen Spesenregelungen wie für alle anderen Mitarbeitenden der jeweiligen Konzerngesellschaft. Daneben gilt für die Mitglieder der Geschäftsleitung in der Schweiz ein Zusatzreglement zur Pauschalentschädigung von Repräsentations- und Kleinspesen, das von dem zuständigen kantonalen Steueramt genehmigt wurde. Den Mitgliedern der Geschäftsleitung werden gemäss Arbeitsvertrag keine Geschäftswagen zur Verfügung gestellt. Aktienzuteilung im Berichtsjahr Im Berichtsjahr wurden keine Aktien zugeteilt. Aktienbesitz und Optionen Der Besitz von Aktien und Optionen per 30. September 2012 ist unter Erläuterung 22 des Anhangs zur Konzernrechnung dargelegt. Der Optionsplan hat zum Ziel, die Beteiligung der Geschäftsleitung am Aktienkapital der Datacolor AG zu fördern und damit eine erhöhte Identifikation mit den Unternehmenszielen zu erreichen sowie die Interessen des Managements an die Interessen der Aktionäre anzugleichen. Die Aktienoptionen bleiben für drei Jahre gesperrt und ermächtigen im Verhältnis 1:1 zum Bezug von Namenaktien. Detailangaben siehe Erläuterung 21 im Anhang der finanziellen Berichterstattung. Organdarlehen Es bestehen keine Organdarlehen. Entschädigung an ehemalige Organmitglieder Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder wurden keine ausbezahlt. Zusätzliche Honorare und Vergütungen Es werden grundsätzlich keine zusätzlichen Honorare und Vergütungen an Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung sowie ihnen nahestehende Personen ausbezahlt, welche die ordentliche Entschädigung der betreffenden Organperson erreichen oder überschreiten. 13

16 Informationen für den Investor INFORMATIONEN FÜR DEN INVESTOR Aktienkapital Das Aktienkapital beträgt CHF und ist in Namenaktien à CHF 1 Nominalwert eingeteilt. Die Namenaktien berechtigen an der Generalversammlung zu einer Stimme, sofern der Aktionär im Aktienbuch der Datacolor AG mit Stimmrecht eingetragen ist. Genehmigtes Kapital Es besteht kein genehmigtes Kapital. Bedingtes Kapital Das Aktienkapital der Gesellschaft wird im Maximalbetrag von CHF (Vorjahr: CHF 4 580) durch Ausgabe von höchstens Namenaktien im Nennwert von CHF 1 erhöht. Die Erhöhung erfolgt mittels Ausübung von Optionsrechten, die den Mitgliedern des Verwaltungsrates, den Mitarbeitern der Gesellschaft oder von Konzerngesellschaften gewährt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre ist ausgeschlossen. Kapitalveränderungen Kapitalveränderungen infolge ausgeübter Optionen sind ersichtlich in der Erläuterung 21 im Anhang zur Konzernrechnung sowie im konsolidierten Eigenkapitalnachweis. Genussscheine und Partizipationsscheine Es bestehen keine Genuss- und Partizipationsscheine. Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen Es gibt keine Beschränkung hinsichtlich der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen. Wandelanleihen und Optionen Die Datacolor AG hat keine Wandelanleihen ausstehend. Bezüglich Optionen wird auf die Angaben unter Entschädigungen sowie auf die Erläuterung 21 der finan - ziellen Berichterstattung verwiesen. Aktienkotierung Die Aktien der Datacolor AG sind unter der Valorennummer an der SIX Swiss Exchange Zürich kotiert. Einen Überblick über die Börsenkotierung sowie Angaben zur Marktkapitalisierung gibt die Information zur Datacolor Aktie auf Seite 4. Rechtsstellung der Aktionäre Aktionäre Schweizerischer Aktiengesellschaften verfügen kraft Gesetzes über ausgebaute Mitwirkungs- und Schutzrechte. Im Bereich der Mitwirkungsrechte werden die aktienrechtlichen Bestimmungen durch die Gesellschaftsstatuten ergänzt. Diese sehen vor, dass die Einberufung der Generalversammlung gemäss OR u.a. durch einmalige Bekanntmachung im Schweizerischen Handelsamtsblatt sowie durch schriftliche Einladung der eingetragenen Aktionäre erfolgt, dass die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes bis spätestens 40 Tage vor dem Datum der Generalversammlung verlangt werden kann und dass jeder Aktionär seine Aktien an der Generalversammlung, neben dem vom Gesetz vorgesehenen unabhängigen Stimmrechtsvertreter, durch einen schriftlich bevollmächtigten Aktionär vertreten lassen kann. Stimmrechtsbeschränkung Stimmberechtigt ist jeder Aktionär, der im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragen ist. Während 22 Tagen vor der Generalversammlung werden keine Eintragungen im Aktienbuch vorgenommen. Es bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Eintragung im Aktienbuch Der Eintrag von Erwerbern ins Aktienbuch der Datacolor AG ist an keine Bedingungen gebunden. Kreuzbeteiligungen Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen. 14

17 Informationen für den Investor Beteiligungen an Gesellschaften Es bestehen keine Beteiligungsquoten an kotierten Gesellschaften. Die Beteiligungsquoten an nicht kotierten Gesellschaften sind der Erläuterung 28 des Anhangs zur Konzernrechnung zu entnehmen. Bedeutende Aktionäre Siehe Informationen zur Datacolor Aktie, Seite 4. Angebotspflicht Es bestehen keine statutarischen Regelungen bezüglich Angebotspflicht. Kontrollwechselklausel Es besteht keine Kontrollwechselklausel. Revisionsstelle Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors Als Revisionsstelle der Datacolor AG ist die KPMG AG, Root / Luzern gewählt. Das Mandat wird von der Generalversammlung der Datacolor AG auf jeweils ein Jahr vergeben. Der KPMG wurde das Mandat erstmals 1992 übertragen. Thomas Studhalter ist leitender Revisor seit dem Geschäftsjahr 2007 / 08. Revisionshonorar Die KPMG erhielt für das Berichtsjahr 2011/12 ein Revisionshonorar von TUSD 221. Zusätzliche Honorare Die KPMG hat zusätzlich zum Revisionshonorar für TUSD 25 andere Dienstleistungen erbracht. Das zusätz - leiche Honorar bezog sich auf steuerliche Beratungsleistungen. Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision Der Verwaltungsrat trifft sich mindestens zweimal pro Jahr mit dem Mandatsleiter der Revisionsstelle, wobei u.a. die Planung und Durchführung der Revision, die Risiken und Kontrollen der Datacolor Gruppe, die wesentlichen Punkte aus den Management Letters, die Berichte zu Spezialprüfungen sowie die Berichte der Revisionsstelle und des Konzernprüfers behandelt werden. Zur Steuerung der Revision sowie zur Kontrolle der Umsetzung von Vorschlägen der Revisionsstelle hat der Verwaltungsrat ein Steuerungskomitee eingesetzt, welches aus dem Präsidenten des Verwaltungsrates, dem CEO, dem CFO der Datacolor AG sowie dem Mandatsleiter zusammengesetzt ist und das während den Revisionsarbeiten in regelmässigem Abstand zusammen kommt. Informationspolitik Publikationen Die Datacolor AG publiziert den Halbjahresbericht sowie den ausführlichen Geschäftsbericht nach Swiss GAAP FER. Zusätzlich werden Aktionäre und Kapitalmarkt mittels Medieninformationen über aktuelle Veränderungen und Entwicklungen informiert. Als an der SIX Swiss Exchange kotiertes Unternehmen untersteht die Datacolor AG insbesondere auch der Pflicht zur Bekanntgabe kursrelevanter Ereignisse (ad-hoc- Publizitätspflicht). Informationen der periodischen Berichterstattung sowie ad-hoc Publikationen sind neben weiteren Informationen über die Unternehmensgruppe auf der Webseite unter folgendem Link abrufbar: Termine Generalversammlung: 10. Januar 2013 Halbjahresbericht: 2. Mai 2013 Publikation Jahresergebnis: 1. November 2013 Bilanzkonferenz: 28. November 2013 Generalversammlung: 9. Januar

18 Kommentar zum Geschäftsjahr 2011 / 12 DATACOLOR IM GESCHÄFTSJAHR 2011 / 12 Kontinuierliche Zunahme des Nettoumsatzes und zweistelliges Gewinnwachstum Der Nettoumsatz der Datacolor nahm im Geschäftsjahr 2011/12 in Lokalwährungen um 3% auf USD 55,9 Mio. zu (2010/11 USD 55,5 Mio.). Der EBITDA wurde um 14,0% auf USD 6,8 Mio. (USD 6,0 Mio.) und der EBIT um 14,3% auf USD 5,4 Mio. (USD 4,7 Mio.) gesteigert. Der Reingewinn übertraf das Vorjahr mit einer Zunahme um 11,7% auf USD 4,2 Mio. (USD 3,8 Mio.) ebenfalls deutlich. Datacolor ist weiterhin schuldenfrei und verfügt mit einer substanziellen Netto-Cash-Position von USD 24 Mio. und einer soliden Eigenkapitalquote von 64,1% (30. September 2011: 60,7%) über eine robuste Bilanz. Wachstumsmärkte gewinnen weiter an Bedeutung Der Umsatzanteil der Region Asien-Pazifik hat im Berichtsjahr auf 31,3% (30,4%) zugenommen. Insbesondere in China verzeichnete Datacolor infolge des starken Ausbaus des Direktvertriebs in der Berichtsperiode ein erfreuliches Wachstum. Der Umsatzanteil aus dem Markt Nord- und Südamerika wurde ebenfalls von 28,2% auf 30,2% ausgebaut. Unter dem Einfluss der Euro-Krise ging der Umsatzanteil Europas leicht zurück. Mit einem Beitrag zum Gruppenumsatz von 38,5% (41,4%) ist Europa aber weiterhin der grösste Absatzmarkt für Datacolor. Strategische Investitionen in den Ausbau der Vertriebs- und Serviceorganisation Datacolor ist einer der international führenden Anbieter von Soft- und Hardware-Systemen zur Messung und Kommunikation von Farbe. In der Textilindustrie und mit Lösungen für die digitale Farbkalibrierung von Monitoren und Druckern ist Datacolor Weltmarktführer. Im Berichtsjahr hat Datacolor ihre Position in den Schlüsselmärkten Automobilindustrie, Kunststoffproduktion sowie der Lacke und Farben herstellenden Spezialitätenchemie weiter ausgebaut. In den Wachstumsmärkten China und Indien ist die eigene Vertriebs- und Serviceorganisation mit einem signifikanten Personalausbau von 20 auf 45 Vertriebs- und Marketingmitarbeiter mehr als verdoppelt worden. Die Datacolor hat zudem die Zusammenarbeit mit lokalen Vertriebspartnern in den aufstrebenden Märkten Türkei und Brasilien intensiviert. Im US-amerikanischen Markt wurden mit der Straffung und Verflachung der Distributionsstruktur für die Spyder -Produktfamilie der Vertrieb und die direkte Kommunikation zwischen Datacolor und ihren Endkunden massgeblich vereinfacht und gestärkt. Als Folge nahm der durchschnittliche Personalbestand vor allem aufgrund des Ausbaus der eigenen Vertriebsorganisation in Asien um 12% auf 311 Vollzeitstellen zu. Zahlreiche neue Produkte lanciert Datacolor investierte im Berichtsjahr wiederum massgeblich in den Bereich Forschung und Entwicklung, um das hohe Innovationspotential aufrechtzuerhalten und die Zahl der Markteinführung neuer Produkte weiter zu steigern. Die Gruppe verfügt über eine gut gefüllte Produkt-Pipeline mit innovativen Instrumenten und Software-Lösungen zur Messung und Kommunikation von Farbe. Dank einer vereinfachten und effizienteren Organisation konnte der Umsatzanteil von Forschung und Entwicklung bei einer weiterhin hohen Innovationsrate leicht auf 10% (Vorjahr: 12%) gesenkt werden. Im Berichtsjahr präsentierte Datacolor zahlreiche Produktneuheiten wie das tragbare Spektralfotometer 45G mit integrierter Glanzmessung. Es bietet eine bisher unerreichte Präzision in der Analyse von Farbe auf lackierten Oberflächen, Kunststoffteilen, Verpackungsaufdrucken, Fahrzeugteilen und Möbeln. Messungen mit dem 45G überprüfen den optischen Eindruck der Farbe, des Glanzgrades und den Einfluss der Oberflächentextur. Ahiba Quickdose ergänzt die innovative Laborfärbegerätelinie für die Textilindustrie. Die patentierte Lösung erlaubt eine schnellere und präzisere Dosierung von Wirkstoffen im Färbeprozess und beschleunigt die Übertragung von Laborergebnissen in die Produktion. Für die Kunststoffindustrie und die Lacke und Farben herstellende Spezialitätenchemie wurde das neue Software-Release MatchPigment 2.2 vorgestellt. Es enthält mit SmartMatch eine innovative Technologie, die die Qualität von Farbrezepturen massgeblich erhöht und mit einer patentierten Methode die genaue Farbbestimmung von Holzlasuren ermöglicht. Weiter wurde die komplett überarbeitete vierte Generation der Spyder -Produktreihe erfolgreich lanciert. Die hoch entwickelte Technologie der innovativen und einfach zu bedienenden Spyder4 -Familie ermöglicht die präzise Kalibrierung von Monitoren, Laptops, Fernsehern, ipads und iphones. Eine weitere Innovation stellt das mikrochipbasierte, miniaturisierte Komplettsystem Europa dar. Es ermöglicht OEM-Kunden die präzise Farbmessung in Endgeräten wie Fernseher, Monitore oder Laptops zu integrieren. 16

19 Kommentar zum Geschäftsjahr 2011 / 12 Solide Bilanz und erhöhte Rentabilität Mit konsequenten Prozessoptimierungen steigerte Datacolor die Bruttogewinnmarge gegenüber dem guten Vorjahreswert von 64,4% um einen weiteren Prozentpunkt auf 65,4%. Auch das operative Ergebnis (EBIT) hat sich infolge der neuen funktionalen Organisationsstruktur mit einer deutlichen Zunahme um 14,3% auf USD 5,4 Mio. (USD 4,7 Mio.) sehr erfreulich entwickelt. Die EBITDA-Marge entsprach 12,1% (10,7%) und die EBIT Marge 9,7% (8,5%). Datacolor nutzte im Berichtsjahr erneut Verlustvorträge. Mit einem Steueraufwand von USD 0,7 Mio. (USD 0,8 Mio.) entsprach die Steuerrate 15% (18%). Die Bilanzsumme betrug USD 49,2 Mio. (USD 47,3 Mio.) und die Flüssigen Mittel und Finanzanlagen entsprachen mit USD 24,4 Mio. (USD 24,1 Mio.) rund 49%. Datacolor ist weiterhin schuldenfrei und verfügt mit einer substanziellen Netto-Cash- Position von USD 24 Mio. und einer weiter gesteigerten Eigenkapitalquote von 64,1% (30. September 2011: 60,7%) über eine solide Bilanz. Datacolor AG (Holding) Die Datacolor AG (Holding-Gesellschaft für Datacolor-Beteiligungen) erzielte im Geschäftsjahr 2011/12 auf Stufe des statuarischen Einzelabschlusses wie im Vorjahr ein ausgeglichenes Ergebnis. Das Eigenkapital der Datacolor AG reduzierte sich aufgrund der Ausschüttung einer Dividende von CHF 10 für das Geschäftsjahr 2010/11 (43% des konsolidierten Jahresgewinns 2010/11) auf CHF 24,4 Mio. (CHF 25,9 Mio.). Ausblick Mit der Lancierung zusätzlicher Produktneuheiten und einer erhöhten Marktdurchdringung strebt Datacolor eine kontinuierliche Umsatzsteigerung an. Die Gruppe verfügt über ein erfolgreiches Produkt- und Serviceangebot, eine gut gefüllte Entwicklungspipeline und eine starke, kundennahe Vertriebsorganisation, mit der der Markt aktiv bearbeitet wird und das langfristige Wachstumspotential konsequent genutzt wird. Die Datacolor ist gut positioniert, um bei einer vernünftigen Konjunkturentwicklung mit organischem Wachstum und gezielten Akquisitionen die anspruchsvollen Wachstums- und Renditeziele mittelfristig zu erreichen. 17

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21 Datacolor Gruppe FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2011 bis 30. September 2012 Datacolor Gruppe Konsolidierte Erfolgsrechnung 20 Konsolidierte Bilanz 21 Konsolidierte Geldflussrechnung 22 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 23 Anhang der Konzernrechnung 24 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung 43 19

22 Datacolor Gruppe KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG in TUSD 2011 / / 2011 Bruttoumsatz Erlösminderungen Nettoumsatz ,0% ,0% Kosten der verkauften Waren Bruttogewinn ,4% ,4% Vertrieb und Marketing Verwaltung Forschung und Entwicklung Übriger Betriebsertrag EBIT ,7% ,5% Finanzertrag Finanzaufwand Ergebnis vor Ertragssteuern ,9% ,3% Ertragssteuern Jahresgewinn ,5% ,8% USD USD Ergebnis pro Aktie 4 unverwässert verwässert CHF CHF Ergebnis pro Aktie 1) unverwässert verwässert ) Das Ergebnis pro Aktie in CHF wurde zum entsprechenden Durchschnittskurs der Periode umgerechnet. 20

23 Datacolor Gruppe KONSOLIDIERTE BILANZ in TUSD Aktiven Flüssige und geldnahe Mittel Finanzanlagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Vorräte Steuerguthaben Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermögen ,0% ,6% Sachanlagen Immaterielle Anlagen Finanzanlagen Aktive latente Steuern Anlagevermögen ,0% ,4% Aktiven ,0% ,0% Passiven Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Steuerverbindlichkeiten Übrige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Rückstellungen Kurzfristiges Fremdkapital ,0% ,7% Übrige Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen Passive latente Steuern Langfristiges Fremdkapital ,9% ,6% Fremdkapital ,9% ,3% Aktienkapital Eigene Aktien Kapitalreserven Gewinnreserven Eigenkapital ,1% ,7% Passiven ,0% ,0% 21

24 Datacolor Gruppe KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG in TUSD 2011 / / 2011 Gewinn vor Ertragssteuern Abschreibungen Sachanlagen Amortisation immaterielle Anlagen Erfolg aus Abgang von Anlagevermögen Veränderung Rückstellungen Übrige nicht liquiditätswirksame Positionen Zinsaufwand /-ertrag netto Wertschriftenerfolg und Dividendenertrag netto Bezahlte Zinsen Veränderung Wiederbeschaffungswerte Absicherungsgeschäft Bezahlte/Zurückerstattete Ertragssteuern Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen und übrige Forderungen Veränderung Vorräte Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen und übrige Verbindlichkeiten 17/ Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit Investitionen in Sachanlagen Devestitionen von Sachanlagen Investitionen in immaterielle Anlagen Devestitionen Finanzanlagen Erhaltene Zinsen und Dividenden Geldfluss aus Investitionstätigkeit Zunahme von Finanzverbindlichkeiten Abnahme von Finanzverbindlichkeiten Kauf eigener Aktien Ausübung Kaderoptionen Ausgabe von Kaderoptionen gegen Entgelt 35 0 Rückkauf Kaderoptionen Dividendenausschüttungen Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Zunahme der flüssigen und geldnahen Mittel Flüssige und geldnahe Mittel Anfang Geschäftsjahr Veränderung flüssige und geldnahe Mittel aus Fremdwährungsumrechnung Flüssige und geldnahe Mittel Ende Geschäftsjahr

25 Datacolor Gruppe KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS in TUSD Aktienkapital 1) Eigene Kapital - Gewinnreserven 4) Umrechnungsdifferenzen Aktien 2) reserven 3) Total Gewinn - reserven Total Eigen - kapital Bestand am Dividendenausschüttungen 5) Kauf eigener Aktien 0 0 Umrechnungsdifferenzen Jahresgewinn Bestand am Bestand am Dividendenausschüttungen 5) Umgliederung in Kapitalein - lagereserven Ausübung von Kaderoptionen 6) Kauf eigener Aktien Umrechnungsdifferenzen Jahresgewinn Bestand am ) Das Aktienkapital per 30. September 2012 besteht aus (Vorjahr: ) Namenaktien à CHF 1 Nominalwert und ist bewertet zum CHF/USD Umrechnungskurs per 30. September ) Entspricht eigenen Aktien (Vorjahr: ) zum historischen Anschaffungswert, wobei die vor dem 1. Oktober 2008 erworbenen eigenen Aktien zum CHF/USD Umrechnungskurs per 30. September 2008 bewertet wurden. In der Berichtsperiode wurden 923 Datacolor Namenaktien zu einem durchschnittlichen Kurs von CHF für eine Gesamtsumme von TUSD 375 erworben. 3) Die Kapitalreserven enthalten die steuerlich anerkannten Kapitaleinlagereserven (siehe hierzu den statutarischen Abschluss der Datacolor AG) sowie den Erfolg resultierend aus der Ausübung von Kaderoptionen. 4) Die Gewinnreserven beinhalten auch Reserven, die bei einer Ausschüttung Restriktionen unterliegen. 5) In der Berichtsperiode wurde pro Aktie eine Dividende von CHF 10 (Vorjahr: CHF 12) ausgeschüttet. 6) Für weitere Informationen zur Ausübung von Kaderoptionen siehe Erläuterung 21 im Anhang der Konzernrechnung. 23

26 Datacolor Gruppe ANHANG DER KONZERNRECHNUNG 1 Grundsätze der Konzernrechnungslegung Einleitung Die Datacolor AG ist eine schweizerische Aktiengesellschaft mit Sitz in Luzern. Sie ist die Muttergesellschaft der Datacolor Gruppe, einer weltweit führenden Anbieterin von Anwendungen in den Bereichen Farbmessung, -management, -kommunikation und -kalibrierung. Grundlagen Die Konzernrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Die Konzernrechnung wurde in US Dollar (USD) und auf Tausender gerundet erstellt. Die Konzernrechnungslegung basiert auf dem Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip (historische Kosten), mit Ausnahme von zum Verkehrswert bilanzierten und zu Handelszwecken gehaltenen Finanzanlagen sowie derivativen Finanzinstrumenten. Die Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER erfordert vom Management, Einschätzungen und Annahmen für die Erstellung der Konzernrechnung zu treffen. Dies kann die ausgewiesenen Erträge, Aufwendungen, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zum Zeitpunkt der Bilanzierung beeinflussen. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, welche vom Management zum Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen Gegebenheiten abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jenem Berichtsjahr entsprechend angepasst, in dem sich die Gegebenheiten geändert haben. Konsolidierungskreis In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften vollumfänglich einbezogen, bei denen die Datacolor AG eine direkte oder indirekte Kapitalbeteiligung hält und im Besitz der Mehrheit der Stimmrechte ist oder die sie anderweitig direkt oder indirekt kontrolliert. Die in die Konsolidierung einbezogenen Gruppengesellschaften sind dem Anhang 28 zu entnehmen. Die Datacolor AG und sämtliche in den Konsolidierungskreis einbezogenen Tochtergesellschaften schliessen ihre Jahresrechnungen am 30. September ab. Hiervon abweichend sind die Datacolor Technology (Suzhou) Co., Ltd. und die Datacolor Trading (Shanghai) Co., Ltd. (beide per 31. Dezember) sowie die Datacolor Solutions Private Limited, mit Sitz in Mumbai (31. März), für welche Zwischenabschlüsse per 30. September in die Konsolidierung einbezogen werden. Im Geschäftsjahr 2011 / 12 sowie in der Vorjahresperiode erfolgten keine Änderungen im Konsolidierungskreis. Per 1. Oktober 2011 wurde die belgische Niederlassung der Datacolor International Ltd. in Gent in eine rechtlich selbständige Unternehmung (Datacolor Belgium BVBA) überführt. Aus diesem Transfer ergaben sich keine Änderungen für den Konsolidierungskreis. Konsolidierungsgrundsätze Die in den Konzernabschluss übernommenen Aktiven und Passiven sind nach einheitlichen Grundsätzen bewertet. Konzerninterner Aufwand und Ertrag, konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten sowie wesentliche, noch nicht realisierte Gewinne aus Datacolor gruppeninternen Transaktionen werden eliminiert. Erworbene (veräusserte) Tochtergesellschaften werden ab dem Zeitpunkt der Kontrollübernahme konsolidiert (dekonsolidiert). Fremdwährungsumrechnung Die Abschlüsse der Datacolor AG und ihrer Tochtergesellschaften werden für die Konsolidierung in US Dollar umgerechnet. 24