Testmanagement. Q-Day. Frank Böhr Fraunhofer IESE

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1 Frank Böhr Fraunhofer IESE

2 Agenda Warum Testmanagement? Was sind die wichtigsten Schritte beim Testmanagement? Wie funktioniert Testmanagement Toolunterstützung Page 1/15

3 Warum Testmanagement? Wie kann ich alles testen was ich testen will? - alles testen normalerweise nicht möglich da eingeschränkte Ressourcen - Was muss, soll, kann getestet werden? - Ökonomische Verteilung und Nutzung der Ressourcen muss geplant werden! - Was, Wie, Wann, Womit, Warum, Wieviel,Wer.? Page 2/15

4 Warum Testmanagement? unstrukturiertes Testen ist schlecht spätes Finden von Fehlern Erhöhung der Kosten weniger Qualität - Fehler können im Extremfall Menschenleben gefährden Beispiele : Ariane : Zwischen August 2000 und Februar 2001 erhielten 28 Krebspatienten in gesundem Gewebe eine zu hohe Bestrahlung. Mindestens 5 Patienten starben daran, 15 weitere trugen schwerste Schäden davon. Die Internationale Atomenergiekommission stellte fest, dass die Bediener der Therapie-Maschine falsche Daten in das Behandlungsprogramm eingegeben hatten, die von dem System nicht als falsch erkannt wurden. Page 3/15

5 Warum Testmanagement? Warum nicht einfach sehr viel testen? - zuviel testen kann unwirtschaftlich sein Projekt: TestBalance Page 4/15

6 Warum Testmanagement? Umfang der Testaktivitäten - Etwa 40% bis über 50% des gesamten Entwicklungsaufwands Testen ist eine komplexe Tätigkeit -> Notwendigkeit, Ablauf zu steuern und zu koordinieren Dem Testmanagement obliegt die Verwaltung des Testprozesses, der Testinfrastruktur und der Testmittel. Wann beginnt das Testen? - So früh wie möglich - Je früher Fehler identifiziert werden, desto weniger Aufwand verursacht die Beseitigung Page 5/15

7 Wichtige Schritte des Testmanagements V-Modell Service Anforderungsspezifikation Akzeptanztestplan Akzeptanztest Systemspezifikation System Integrationstestplan System Integrationstest Funktionell Systemdesign Sub-System Integrationstestplan Sub-System Integrationstest Detailliertes Design Unit test Strukturell Code Quelle: Sommerville, 2004 Page 6/15

8 Wie funktioniert Testmanagement Grober Überblick Page 7/15

9 Wie funktioniert Testmanagement Testplanung -> Grobe Rahmenbedingungen - Prüfziele festlegen (z.b. Zuverlässigkeit, Vollständigkeit, ) - Planungen für/von: Zeitlichen Ablauf (Vorlauf?, Anfang?, Ende?, ) Aufwände (Erstellen von Testskripten, Fehlerbehebung, ) Personalbedarf (Wie viele? Wie lange?) - Testvorbereitung ( Tools, Voraussetzungen, Kostenverteilung, ) Page 8/15

10 Wie funktioniert Testmanagement Testentwurf und spezifikation -> Rahmenbed. Konkretisieren - Teststrategien und verfahren festlegen (Von Prüfzielen abh. ) Black-Box/White-Box/Inspektion - Zu testende Funktionalitäten / Komponenten festlegen - Personalzuordnung (Wer? Welche Rolle? ) - Umfang der Testaktivitäten beschreiben (Welche Phasen bei Durchführung? Welche Aktivitäten? Erwartete Ergebnisse?) - Abnahmekriterien (Test-ende-Kriterium) - Planung der Testumgebung (HW / SW, ab wann? Zeitraum, ) Page 9/15

11 Wie funktioniert Testmanagement Erstellen der Testfälle -> Testfälle für einzelne Phasen aus Anforderungen, Prüfzielen, Verfahren / Strategie ableiten - Strukturierung in Testpaketen (Überblick, erleichtert Pflege und Durchführung, Zuordnung) - Anlegen eines Testfalls begleitende Informationen: Zuordnung zu Anforderungen, Paketen, zu testende Funktionalität, erwartete Ausgaben, Abhängigkeiten Überprüfung / Aktualisierung bei Versionswechsel, Retest Page 10/15

12 Wie funktioniert Testmanagement Testdurchführung Page 11/15

13 Tool Support Tools zur Unterstützung - Nicht nur zur Testausführung / -automatisierung Bereiche für den Tool-Einsatz - Testfallermittlung Bspw. Analysetools zur Kontrolle der Abdeckung der Testfälle - Testdatenerstellung Bspw. zur automatischen Erstellung und Speicherung von Testdaten - Testausführung Bspw. automatische Ausführung der Tests - Testmanagement Planen, Verwalten, Auswertung, Protokolle, Fehlerbeschreibungen Page 12/15

14 Open Source Test Management Tools Testitool creates a test plan and populates it with test cases, maps test cases to functional requirements, begins executing test cases and marks them as successful or failed, generates reports Salome-TMF creating tests, executing manual or automatic tests, tracking results, managing requirements and defects and producing HTML documentation QATraq defining test plans, writing test cases and recording results. RTH-Turbo requirement management; test case management; defect tracking; create test plans; analyze your test results mehr Tools unter: Page 13/15

15 Toolunterstützung Manche Tools integrieren Management und andere Funktionen - Beispiel: HP Quality Center Page 14/15

16 Ende Page 15/15

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