Technisches Gebäudemanagement

Transkript

1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Technisches Gebäudemanagement So optimieren Sie Ihre Gebäudetechnik und sparen effektiv Kosten! Technische Prozesse optimieren Identifizieren Sie Kostentreiber und leiten Maßnahmen zur Beseitigung von Schwachstellen ab Energiemanagement Senken Sie Ihre Energiekosten nachhaltig und verbessern so Ihre Energieeffizienz Budgets planen Stellen Sie eine langfristige Werterhaltung Ihrer Gebäude und Anlagen sicher Gebäudeautomation Unterstützen Sie optimal Ihre Prozesse für ein zeitgemäßes Gebäudemanagement Verfügbarkeit und Ausfallrisiken Kalkulieren Sie Ausfälle und Verfügbarkeiten realistisch und kosteneffektiv Instandhaltung managen Planen Sie Instandhaltung und Wartung so, damit Ihre Kernprozesse reibungslos laufen Ihre Referenten: Wichtig für: Facility Manager Gebäudemanager Technische Leiter Ingenieure Sven Heinrich STRABAG Property and Facility Services GmbH Paul Stadlöder FMC Facility Management Consulting GmbH Property Manager Instandhalter etc. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 30. September und 1. Oktober 2009 in Frankfurt/M. 27. und 28. Oktober 2009 in München 30. November und 1. Dezember 2009 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag So unterstützt Ihr Technisches Facility Management Ihr Seminarleiter: Paul Stadlöder, Geschäftsführer, FMC Facility Management Consulting GmbH, München Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen! Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.40 Technische FM-Prozesse und Betriebsführung Planung und Organisation des Gebäudebetriebs Betriebsprozesse Lebenszyklus von Anlagen Bewertung technischer Anlagen Bewertung technischer Prozesse Kennzahlen Benchmarking Schwachstellenanalyse und Maßnahmenplanung Sie lernen, wie Sie Ihre technischen Prozesse bewerten, Kostentreiber identifizieren und daraus Maßnahmen zur Optimierung ableiten Kaffee- und Teepause Energiemanagement im FM Optimieren der Anlagen auf Effizienz und Einsparung Energiekonzepte Stellschrauben des Energiemanagements Auswertung von Zählerständen Einwirken auf Nutzer Plausibiliserung von Verbrauchswerten Checkliste für Einsparmöglichkeiten Sie lernen, welche Stellschrauben es im Energiemanagement gibt und welche Konzepte ein vertretbares Kosten-Nutzen-Verhältnis aufweisen Gemeinsames Mittagessen Budgetplanung Kostenentwicklung im Technischen Gebäudemanagement Einflussfaktoren auf die Planung des Budgets Ableitungen aus dem Lebenszyklus der Anlagen Maßnahmenorientierte Budgets Wie eine langfristige Werterhaltung der Gebäude und Anlagen mit reduzierten Budgets möglich ist Sie lernen, welche möglichen Kosten Sie entlang des Lebenszyklus Ihrer Gebäude und Anlagen kalkulieren müssen Kaffee- und Teepause Gebäudeautomation Vorraussetzung für ein zeitgemäßes, energieund kostenoptimiertes Gebäudemanagement Einsatz der Gebäudeautomation im Betrieb Was muss Gebäudeautomation leisten? Leistungsmessung und Key Performance Indicators (KPIs) mit Unterstützung der Gebäudeautomation Produktentwicklung und Trends Auswertungen und Berichte Nachhaltigkeit und Historisierung Beherrschung des Change Managements Sie lernen, wie Sie mit einer optimal eingestellten Gebäudeautomation ein effektives Gebäudemanagement betreiben Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre individuellen Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern!

3 2. Seminartag die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens optimal! Ihr Seminarleiter: Sven Heinrich, Teamleiter Facility Service, STRABAG Property and Facility Services GmbH, Rostock 9.00 Es geht weiter! Begrüßung durch den Seminarleiter, Klärung Ihrer noch offenen Fragen vom Vortag Ausblick auf die Inhalte des zweiten Seminartages 9.10 Verfügbarkeitsanforderungen und Ausfallrisiken Einstufung der Verfügbarkeit Ihrer Technik Wie stark wird der Kernprozess Ihres Unternehmens beeinflusst? Welche Anforderungen Sie aus der Verfügbarkeit ableiten können Szenarien für Ausfälle und Handlungsfelder des Gebäudemanagers Konflikt Verfügbarkeit vs. Kosten 9.45 Strategien für die Instandhaltung der technischen Gebäudeausrüstung Einflussfaktoren: Welche Strategie passt zu welcher Verfügbarkeitsanforderung? Wie werden Ihre Anlagen genutzt? Wo liegen Ihre eigenen Kompetenzen? Make or buy: Woran Sie Ihren Dienstleister messen Was sind Ihre Kompetenzen und welche muss der Dienstleister mitbringen? Stichwort: Nutzerakzeptanz Sie lernen, wie Sie einen gesunden Mittelweg finden zwischen hoher Verfügbarkeit der Gebäudetechnik und Kosteneinsparungen Kaffee- und Teepause Strategien für die Instandhaltung der Technischen Gebäudeausstattung Reliability Centered Maintenance (Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung) Welche Teile können einen relevanten Ausfall der Anlage verursachen? TPM Konzept Qualitätsmanagement Warten, instandhalten und optimieren Steuerung von Fremdfirmen Ausschreibung und Angebotsbewertung Festlegen von Leistungsverzeichnissen/Service Level Agreements Verfügbarkeitsanforderungen im Rahmenvertrag festhalten Betreiberverantwortung Sie lernen, wie Sie Ihre Instandhaltung organisieren müssen, damit der Kernprozess Ihres Unternehmens reibungslos läuft Gemeinsames Mittagessen Instandhaltungsmanagement Organisation und Planung Leistungsinhalte festlegen Wartungspläne/Anleitungen erstellen Anlagen- und Auftragscontrolling Kostencontrolling Soll-Ist-Zeiten für die Wartung bestimmen Auftragsterminierung und Disposition von Fremdfirmen Monitoring von Durchlaufzeiten Kaffee- und Teepause Qualitätssicherung Risikomanagement Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Total Quality Management Six Sigma Trends in der Gebäudetechnik Was fordert der Kunde heute? Kundenbeziehungen im Wandel: der Kunde als Partner in Entscheidungsprozessen Ziele und Strategien des Dienstleisters Sie lernen, mit welchen Anforderungen Sie sich beim Technischen Gebäudemanagement auseinandersetzen müssen, um nachhaltig zu arbeiten Zusammenfassung der Seminarergebnisse, Feedback und Gelegenheit zur Klärung Ihrer offenen Fragen ca Ende des Seminars

4 Zum Seminarinhalt Sparen, sparen, sparen so heißt die Devise in den meisten Unternehmen und das nicht erst seit der Wirtschaftskrise. Gerade im Bereich der Gebäudetechnik gibt es wahre Kostenfresser. Als Facility Manager oder Verantwortlicher im Bereich der technischen Gebäudeausstattung sind Sie gefragt Kostentreiber zu identifizieren und Einsparpotenziale aufzudecken. Ihre Aufgabe ist es, Energie- und Wasserversorgung, Wärme- und Kältetechnik, Luft- und Klimatechnik sowie die Gebäudeautomation optimal einzustellen, um dadurch unnötige Kosten zu vermeiden. Das Seminar zeigt Ihnen auf an welchen Stellschrauben Sie ansetzen müssen, um Ihren Bereich kostenoptimal aufzustellen. Was Sie hier lernen Unsere Experten vermitteln Ihnen, wie Sie: Technische Prozesse und Anlagen bewerten und optimieren Schwachstellen analysieren und Maßnahmen planen Anlagen auf Effizienz und Einsparungen verbessern Maßnahmenorientierte Budgets aufstellen Gebäudeautomation im Betrieb einsetzen Verfügbarkeitsanforderungen bewerten Ausfallrisiken kalkulieren und Handlungsfelder ableiten Strategien für Ihre Instandhaltung entwickeln Fremdfirmen zielorientiert steuern KVP, TQM und Co. in Ihr Gebäudemanagement integrieren Ihr PLUS Expertenwissen aus erster Hand Praxisnahe Wissensvermittlung Austausch mit Fachkollegen Sie sind gefragt! Schreiben Sie uns, was Ihnen im Seminar besonders wichtig ist. Sie erhalten ca. zwei Wochen vor der Veranstaltung einen Fragebogen, in dem Sie uns Ihre individuellen Fragen und Themenschwerpunkte mitteilen können. Damit können sich die Seminarleiter optimal auf Ihre Belange einstellen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Gitta Hölzer Konferenz Managerin Tel.: / hoelzer@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Sven Heinrich MSc. (Facility Management), ist Teamleiter Facility Service bei der STRABAG Property and Facility Services GmbH in Rostock. STRABAG PFS ist der Komplettdienstleister rund um die Immobilie. Das Leistungsportfolio umfasst das Real Estate Management (u. a. Kaufmännisches Facility Management, Flächenmanagement, An- und Vermietung) sowie das Technische sowie Infrastrukturelle Facility Management. Zuvor war Sven Heinrich ab 1998 Leiter Betriebsmanagement Mecklenburg Vorpommern der Deutsche Telekom Immobilien und Service GmbH (DeTeImmobilien), die später zur STRABAG PFS umfirmierte. Sven Heinrich ist Fachwirt für Telekommunikation und studierte Elektrotechnik und Facility Management. Darüber hinaus ist er zertifizierter Projektmanager nach IPMA und verfügt über einen Black Belt Six Sigma Abschluss. Paul Stadlöder Dipl.-Ing., Certified Facility Manager (CFM), ist seit 2000 Geschäftsführer der FMC Facility Management Consulting GmbH in München. Seine Arbeitsschwerpunkte erstrecken sich auf den Betrieb und die Instandhaltung von Gebäudetechnik, FM-gerechte Planung, FM-Organisation sowie Infrastrukturleistungen und Services. Zuvor war Paul Stadlöder als Niederlassungsleiter der Scheu + Wirth AG in München verantwortlich für die Abwicklung von Aufträgen in Projektierung, Montage, Instandhaltung und Betrieb von Anlagen der Heizungs-, Kälte-, Lüftungs- und Sanitärtechnik sowie kompletten Gebäudemanagement-Aufträgen. Nach Abschluss seines Studiums der Produktionstechnik war er zunächst bei der BMW AG im Bereich Energietechnik/Energiebetrieb sowie anschließend bei der Hero Gesellschaft für Gebäudemanagement mbh als Projektleiter im Facility Management tätig. Paul Stadlöder ist Gründungsmitglied der RealFM e.v. und Vorstandsmitglied der IFMA Deutschland e.v. Ehemalige Teilnehmer zu FM-Seminaren von Management Circle: Praxisnah mit hohem Nutzen für den beruflichen Alltag. M. Schipplick, Novartis Vaccines and Diagnostics GmbH & Co. KG Guter Mix aus Praxis und Theorie, vermittelt durch sachkundige Referenten. F. Scheben, Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH Thema fachlich und kompetent erläutert und interessant vorgetragen, ausführliche Diskussion zugelassen. M. Köhler, RWE Service GmbH Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung IT im Facility Management 26. und 27. November 2009 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Roman Kern, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie suchen nach den Stellschrauben, um Ihren Bereich kostenoptimal aufzustellen. Sie möchten wissen wo die Kostentreiber in der Technischen Gebäudeausstattung stecken. Sie wollen Geschäftsprozesse optimal unterstützen und zum Werterhalt der Immobilie beitragen. Wen Sie auf diesem Seminar treffen Das Seminar richtet sich an Facility Manager, Technische Leiter, Ingenieure, Property Manager sowie Gebäude- und Energiemanager, Fach- und Führungskräfte der Abteilungen Facility Management/ Gebäudemanagement, Controlling/Rechnungswesen, Instandhaltung, Zentrale Dienste, Immobilien/Real Estate und Liegenschaften sowie an Immobilienverwaltungen, Unternehmen der Immobilienwirtschaft und FM-Dienstleister. Termine und Veranstaltungsorte 30. September und 1. Oktober 2009 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M. Tel.: 069/2697-0, Fax: 069/ reservations.frankfurt@lemeridien.com 27. und 28. Oktober 2009 in München Holiday Inn München Süd Kistlerhofstraße 142, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Reservations@holidayinn-muenchen.de 30. November und 1. Dezember 2009 in Düsseldorf Lindner Congress Hotel Düsseldorf Emanuel-Leutze-Straße 17, Düsseldorf Tel.: 0211/5997-0, Fax: 0211/ info.congresshotel@lindner.de Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: 06196/ ). Mit der Deutschen Bahn ab 79, zur Veranstaltung. Infos unter: Technisches Gebäudemanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 30. September und 1. Oktober 2009 in Frankfurt/M und 28. Oktober 2009 in München 30. November und 1. Dezember 2009 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firmenname Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/fax Mitarbeiter: bis über 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Datum 10 % Unterschrift ws Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutz-Hinweis: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Abteilung Abteilung Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) anmeldung@managementcircle.de Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/BIH/K