Jahresüberblick 2005 Bilanzpressekonferenz
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- Matthias Messner
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1 Jahresüberblick 2005 Bilanzpressekonferenz Guillaume de Posch, Vorstandsvorsitzender Lothar Lanz, Vorstand Finanzen, Legal Affairs & Human Resources Peter Christmann, Vorstand Sales & Marketing Hubertus Meyer-Burckhardt, Vorstand Corporate Development, Medienpolitik & Regulierung München, 21. Februar 2006
2 Agenda Rekordjahr 2005 TV-Werbemarkt 2005 Jahresabschluss 2005 (IFRS) Ausblick 2006 Anhang Seite 2
3 ProSiebenSat.1-Gruppe: Rekordjahr 2005 Bestes Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Die ProSiebenSat.1-Gruppe kann 2005 Umsatz und Ergebnis deutlich steigern. Umsatz EUR 1.989,6 Mio +8,4% Konzernüberschuss EUR 220,9 Mio +65% EBITDA EUR 418,5 Mio +30% EBITDA- Marge 21,0 % +20% Ergebnis vor Steuern EUR 350,7 Mio +61% Ergebnis je Aktie* 1,02 EUR +59% * Vorzugsaktien Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 3
4 ProSiebenSat.1-Gruppe: Kerngeschäft Free TV gestärkt Die Senderfamilie erzielt 2005 die höchsten Zuschauermarktanteile seit fünf Jahren. Zuschauermarktanteile (14 bis 49 Jahre) der ProSiebenSat.1-Gruppe* 2002 bis 2005 (in Prozent) 31 +0,9%pkte 30, ,5%pkte 29, ,8%pkte 28, , *Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24 Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung / SevenOne Media Seite 4
5 ProSiebenSat.1-Gruppe: Programmerfolge 2005 Top-5-Programme der Sender im Jahr Zuschauermarktanteile 14 bis 49 Jahre 1. Verliebt in Berlin (bis zu 26,4%) 2. Die Luftbrücke - Nur der Himmel war frei (bis zu 31,0%) 3. Schillerstraße (bis zu 24,0%) 4. Das Gespenst von Canterville (26,1%) 5. Promi ärgere Dich nicht (21,9%) 1. Spiderman (36,8%) 2. Men in Black II (32,3%) 3. Desperate Housewives (bis zu 23,1%) 4. Das große TV total Turmspringen 2005 (26,5%) 5. Galileo Spezial: Tsunami (27,0%) 1. Ein Frage der Ehre (11,1%) 2. Al Bundy-Nacht (10,2%) 3. Spurlos verschwunden Without a Trace (bis zu 10,0%) 4. Die besten Filmsongs aller Zeiten (7,3%) 5. Leuchtturmbau (bis zu 9,1%) 1. Liveübertragung der Landung der Discovery (4,6%) 2. Liveübertragung der Urteilsverkündung Michael Jackson (3,3%) 3. Sondersendung zum Mord an Rudolph Moshammer (3,7%) 4. N24 Spezial zum Tsunami Die Welle des Todes (2,3%) 5. Kronzuckers Kosmos (bis zu 6,0%) Quelle: AGF/GfK-Fernsehforschung, SevenOne Media Seite 5
6 ProSiebenSat.1-Gruppe: Diversifikation ausgebaut Der Geschäftsbereich Diversifikation wächst organisch sowie durch die Übernahme von 9Live. Außenumsätze und EBITDA (in Mio EUR) Diversifikation ohne 9Live Diversifikation mit 9Live ,7 +11% 124, ,7 +58% 178, % 22,1 25, ,1 +77% 39, Live wird seit 1. Juni 2005 konsolidiert. Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Außenumsatz EBITDA Seite 6
7 ProSiebenSat.1-Gruppe: Diversifikation ausgebaut Organisches Wachstum durch neue Geschäftsmodelle und Kooperationen. Weiteres Wachstum durch Akquisitionen. Neue Diversifikations-Aktivitäten 2005 Call TV/Audiotex Übernahme von 9Live Neue Call-TV-Shows in Sat.1, kabel eins und ProSieben Online ICQ Messenger Deal: ProSieben-Inhalte auf dem ICQ-Portal Übernahme der Mehrheit an wetter.com Start eines VoD-Portals bei T-Online Pay TV Start von ProSiebenSat.1 Welt Übernahme der Mehrheit am Wetterkanal (wetter.com) Mobile Launch von UMTS-Angeboten mit Vodafone, T-Mobile und O2 Sonstiges Gründung von SevenOne International als internationalem Filmvertrieb New Business Music: Joint-Venture mit Warner Music Group Co-Branding-Modelle mit O2 Wetten (Österreich) Home-Entertainment (DVD) Seite 7
8 ProSiebenSat.1-Gruppe: Erfolge 2005 Die ProSiebenSat.1-Gruppe hat die Ziele erreicht, die sie sich für 2005 gesetzt hatte. 1. Steigerung von Umsatz und Ergebnis sowie weitere Verbesserung der Profitabilität in einem stagnierenden TV-Werbemarkt bei stabilen Kosten 2. Weitere Steigerung der Zuschauer- und Werbemarktanteile der Senderfamilie Reduktion der Abhängigkeit vom TV-Werbemarkt durch Ausbau des Diversifikationsanteils auf neun Prozent des Gesamtumsatzes Sat.1, kabel eins und N24 verbessern Profitabilität deutlich Seite 8
9 Agenda Rekordjahr 2005 TV-Werbemarkt 2005 Jahresabschluss 2005 (IFRS) Ausblick 2006 Anhang Seite 9
10 TV-Markt Deutschland: Brutto-Werbeeinnahmen 2005 Die ProSiebenSat.1-Gruppe verzeichnet den größten Zuwachs bei den Werbeeinnahmen. Brutto-Werbeumsätze 2005 vs (in Mio EUR) ,7% +3,2% 3.281, , , ,4 Brutto-TV-Werbeumsätze gesamt: +4,2 Prozent ,4% -11,6% ,2 498,0 397,9 351, ProSiebenSat.1- Gruppe RTL-Gruppe RTL II ARD/ZDF 2005 ProSiebenSat.1-Gruppe: Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24. RTL-Gruppe: RTL, Vox, Super RTL, n-tv Quelle: Nielsen Media Research Seite 10
11 TV-Markt Deutschland: Brutto-Werbeeinnahmen Stärkere Dynamik des Werbemarktes im zweiten Halbjahr Brutto-Werbeumsätze 2005 vs im Halbjahresvergleich (in Mio EUR) ,5% ,7% ,3% -1,4% HJ HJ HJ HJ ,4% -9,0% -12,1% ,5% ProSiebenSat.1-Gruppe RTL Group RTL II ARD/ZDF ProSiebenSat.1-Gruppe: Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24. RTL Group: RTL, Vox, Super RTL, n-tv Quelle: Nielsen Media Research Seite 11
12 TV-Markt Deutschland: Die zehn größten TV-Werbebranchen Ernährung ist die wichtigste Branche für die TV-Werbung. Brutto-TV-Werbeinvestitionen nach Branchen 2005 (in Mio EUR) TV-Werbeinvestitionen gesamt 8.046,7 Ernährung 1.483,0 Körperpflege Medien Getränke Verkehrsmittel und -einrichtungen Dienstleistungen Büro, EDV, Kommunikation Finanzen Handel & Versand Reinigung 940,4 740,6 672,6 661,2 635,9 517,5 437,3 378,3 342, Quelle: Nielsen Media Research Seite 12
13 TV-Markt Deutschland: Top 10 Drivers 2005 Die Dienstleistungsbranche ist mit einer Steigerung von 20 Prozent der größte Wachstumstreiber. Ranking der zehn Branchen mit den höchsten Zuwächsen ihrer TV-Werbeinvestitionen (in Mio EUR) Dienstleistungen 105,9 Umsatz Veränderung / ,9 20,0% Getränke 54,6 672,6 8,8 % Audio & Video Reinigung Büro/EDV/Kom. Textilien & Bekleidung Pharmazie Haus & Gartenausstattung Bauwirtschaft Ernährung 35,7 30,9 29,0 25,4 23,0 21,8 21,1 20,8 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 89,7 65,9 % 342,0 9,9 % 517,5 5,9 % 93,2 37,5 % 276,0 9,1 % 100,5 27,8 % 77,0 37,6 % 1.483,0 1,4 % Quelle: Nielsen Media Research Seite 13
14 TV-Markt Deutschland: Netto-Werbeinvestitionen Das Netto-Volumen des TV-Marktes liegt 2005 auf dem Niveau von 1997/1998. Netto-TV-Werbeinvestitionen Deutschland (in Mrd EUR), Veränderung zum Vorjahr 5 4, % +6.8% +9.1% -5.1% -11.5% -3.7% +1.3% 0,0 0,5* 4,71 4,5 4,32 4,47 4,25 4 3,80 4,04 3,96 3,81 3,86 3,87 3,75 3, * Quelle: ZAW*/2005e: ProSiebenSat.1-Schätzung Seite 14
15 Agenda Rekordjahr 2005 TV-Werbemarkt 2005 Jahresabschluss 2005 (IFRS) Ausblick 2006 Anhang Seite 15
16 ProSiebenSat.1-Gruppe: Rekordjahr 2005 Die ProSiebenSat.1-Gruppe hat das beste Vorsteuerergebnis ihrer Geschichte erzielt. Umsatzerlöse und Vorsteuerergebnis der ProSiebenSat.1-Gruppe (in Mio EUR) Umsatzerlöse Ergebnis vor Steuern , , , , , , , ,6 21,4 61, Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. 2001/ 2002 nach HGB, seit 2003 nach IFRS Seite 16
17 ProSiebenSat.1-Gruppe: Rekordjahr 2005 Umsatzsteigerung durch organisches Wachstum und Akquisition von 9Live. Umsatz und Kosten 2005 vs (in Mio EUR) Umsatz Kosten ,4% 1.989, , ,9 +2,8% 1.620, * ** Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Davon 9Live: 54,0 Mio EUR, **Davon 9Live: 37,9 Mio EUR Seite 17
18 ProSiebenSat.1-Gruppe: Kosten Moderater Kostenanstieg trotz Akquisition von 9Live. Gesamtkosten ProSiebenSat.1-Gruppe nach Bereichen 2005 vs (in Mio EUR) +0,8% +14,2% +6,0% -1,1% +6,0% -0,9% 1.265, ,2 Kostensteigerung ges.: 43,4 Mio EUR (davon 9Live: 37,9 Mio EUR) ,6 947,2 210,1 184,0 127,4 135,0 200,6 212,6 35,1 34,8 Herstellungskosten Vertriebskosten Verwaltungskosten Werteverzehr* Personalaufwand** Abschreibungen** Programmvermögen Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. * Enthalten in Herstellungskosten ** Enthalten in Herstellungs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten Seite 18
19 ProSiebenSat.1-Gruppe: Ergebnis Die ProSiebenSat.1-Gruppe steigert 2005 ihr EBITDA und ihr Vorsteuerergebnis deutlich. EBITDA und Vorsteuerergebnis ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs (in Mio EUR) EBITDA Vorsteuerergebnis ,3% 418, , ,2% 350, , * ** Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Davon 9Live: 18,6 Mio EUR. **Davon 9Live: 16,6 Mio EUR Seite 19
20 ProSiebenSat.1-Gruppe: Überschuss/EPS Die ProSiebenSat.1-Gruppe steigert 2005 ihren Konzernüberschuss um 65,3 Prozent. Konzernüberschuss (Mio EUR) und Ergebnis je Vorzugsaktie (EUR) ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs Konzernüberschuss Ergebnis je Vorzugsaktie 300 1, ,3% 220,9 1,0 +59,4% 1, ,6 0, , * 0, Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Davon 9Live: 16,8 Mio EUR Seite 20
21 ProSiebenSat.1-Gruppe: Umsatz Starker Umsatzanstieg im vierten Quartal durch steigende Werbeerlöse. Umsatzerlöse ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs nach Quartalen (in Mio EUR) ,2-1,4% 429,9 +2,4% 496,0 507,8 +14,9% 362,1 415,9 +17,7% 540,3 636, Q1 Q2 Q3 Q4 Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 21
22 ProSiebenSat.1-Gruppe: EBITDA Bestes EBITDA der Unternehmensgeschichte. EBITDA ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs nach Quartalen (in Mio EUR) ,0% 118,3 126,6 +49,6% 112,2 167, ,1% 69,1 64,2 +176,0% 59, ,7 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 22
23 ProSiebenSat.1-Gruppe: Nettofinanzverschuldung Reduzierung der Nettofinanzverschuldung trotz höherer Dividende und Akquisition von 9Live. Nettofinanzverschuldung ProSiebenSat.1-Gruppe 2005 vs (in Mio EUR) Netto-Verschuldung/LTM-EBITDA 0,9x 0,5x 278,7-18,5% 227, Instrumente am 31. Dezember RCF 200* Anleihen 100 Anleihen 45,5 0 Baudarlehen April 2009 Mai 2009 Juli * First call ausübbar im Juli 2006 (Prämie: 5,625%) Derzeitige Langfrist-Kredit Ratings: Moody s: Ba1 (Developing) Fitch: BBB- (Positive outlook) Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 23
24 ProSiebenSat.1-Gruppe: Jahresabschluss 2005 Subline [Arial 14, bold, schwarz] Wichtige G+V-, Cash-flow und Bilanz-Positionen Weitere Zeile für Erläuterungen [Arial 14, light, schwarz] Veränderung Mio EUR Mio EUR Mio EUR Prozent Umsatzerlöse 1.989, ,6 155,0 8,4 EBITDA 418,5 321,3 97,2 30,3 EBIT 382,7 285,2 97,5 34,2 Finanzergebnis -33,0-68,7 35,7 52,0 Vorsteuerergebnis 350,7 217,5 133,2 61,2 Konzernüberschuss 220,9 133,6 87,3 65,3 Ergebnis je Vorzugsaktie nach IAS (EUR) 1,02 0,64 0,38 59,4 Programminvestitionen 907,3 923,4-16,1-1,7 Free Cash-Flow* 70,1 122,8-52,7-42,9 Bilanzsumme 2.016, ,2-42,6-2,1 Eigenkapital 1.187, ,1 183,6 18,3 Eigenkapitalquote 58,9% 48,8% -/- 20,7 EBITDA-Marge 21,0% 17,5% -/- 20,0 Netto-Finanzverschuldung inkl. Anleihen 227,2 278,7-51,5-18,5 Netto-Finanzverschuldung/LTM-EBITDA 0,5x 0,9x -0,4-44,4 Mitarbeiter (durchschn. vollzeitäquivalente Stellen) /- 3,3 Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert. *Nach Akquisition von 9Live Seite 24
25 ProSiebenSat.1-Gruppe: Jahresabschluss 2005 Ergebnisse Subline [Arial Segmente 14, bold, schwarz] (in Mio EUR) Weitere Zeile für Erläuterungen [Arial 14, light, schwarz]. Gesamtumsatz Außenumsatz EBITDA Betriebsergebnis % % % % Free TV 1.860, ,1 +5, , ,9 +5,2 379,0 299,0 26,8 353,6 267,0 +32,4 Transaktions-TV 54,9 -/- -/- 54,0 -/- -/- 14,0 -/- -/- 8,0 -/- -/- Sonstige Diversifikation 135,0 119,2 +13,3 124,5 112,7 +10,5 25,1 22,1 +13,6 21,5 18,8 +14,4 Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 25
26 ProSiebenSat.1-Gruppe: Jahresabschluss 2005 Ergebnisse Subline [Arial Sender 14, bold, (in Mio schwarz] EUR) Weitere Zeile für Erläuterungen [Arial 14, light, schwarz]. Umsatz EBITDA Vorsteuerergebnis % % % Sat.1 830,9 773,9 +7,4 161,3 97,8 +64,9 161,0 89,7 +79,5 ProSieben 751,7 749,9 +0,2 165,6 175,5-5,6 167,1 175,1-4,6 kabel eins 223,3 192,9 +15,8 46,6 26,5 +75,8 47,0 27,3 +72,2 N24 83,0 73,2 +13,4 10,0 2,8 +257,1 9,4 1,8 +422,2 Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 26
27 Agenda Rekordjahr 2005 TV-Werbemarkt 2005 Jahresabschluss 2005 (IFRS) Ausblick 2006 Anhang Seite 27
28 Ausblick 2006: Kerngeschäft Fernsehen Für 2006 erwarten Wirtschaftsforscher eine leichte Belebung von Konjunktur und privatem Konsum. Entwicklung des Bruttoinlandsproduktes und des privaten Konsums 1999 bis 2006 (in Prozent) Bruttoinlandsprodukt Privater Konsum 3,5 3,0 3,2 3,5 3,0 3,0 2,5 2,5 2,4 2,0 % 1,5 1,0 0,5 0 2,0 1,2 0,1-0,2 1,6 0,9 1,4 1,7 2,0 % 1,5 1,0 0,5 0 1,9-0,5 0,1 0,6 0,0 0,2 0,5-0,5-0, e* e* BIP und Privater Konsum preisbereinigt. Quelle: Statistisches Bundesamt, *2006: Wirtschaftsforschungsinstitute Seite 28
29 Ausblick 2006: Kerngeschäft Fernsehen Prognosen für Gesamtwerbemarkt und TV-Werbemarkt mit leichtem Wachstum für Netto-Angaben, in Prozent 4,0 3,0 2,0 1,0 0,8 2,6 0,6 1, ,7 3,1 1, ,0-1,0-2,0-1,7 WARC Zenith ZAW WARC Zenith Werbemarkt gesamt TV-Werbemarkt Quelle: ZAW, WARC, Zenith Optimedia Seite 29
30 Ausblick 2006: Kerngeschäft Fernsehen Die ProSiebenSat.1-Gruppe erwartet 2006 einen Anstieg der TV-Werbeinvestitionen von zwei Prozent. Netto-TV-Werbeinvestitionen in Deutschland, Veränderungen zum Vorjahr (in Prozent) ,8 9, ,3 2,0 0,0-0, e* 2006e* -5,1-3,7-11,5 Quelle: ZAW, *eigene Schätzungen Seite 30
31 Ausblick 2006: Kerngeschäft Fernsehen Programme für 2006: Highlights der Sender Verliebt in Berlin und Nachfolge-Telenovela Das Wunder von Bern Comedies wie Schmitz komm raus! Serien und Reihen wie Allein unter Bauern Shows wie Promi ärgere Dich nicht! Blockbuster wie Fluch der Karibik Internationale Premium-Serien wie Grey's Anatomy Unterhaltungs-Events wie Germanys Next Topmodel by Heidi Klum Das Vorabend-Highlight Lotta in Love Mehr Wissen z.b. mit Galileo Extra und neuen BBC-Koproduktionen Die besten Filme aller Zeiten, z.b. Der Mann in der eisernen Maske Medium Der US-Serienhit als deutsche Free TV Premiere 4 Flügel, Küche, Bad kabel eins baut eine Windmühle Quiz Taxi Die etwas andere Quizshow mit Thomas Hackenberg Ultimate Desasters Vierteilige internationale Doku-Co-Produktion Arabella Kiesbauer Studio 24 - Deutschland-Stories mit Claudia Eberl (Magazin mit aktuellen Beiträgen aus Deutschland ab ) Make Money (AT) (Neue Börsenshow) Quelle: AGF/GfK-Fernsehforschung, SevenOne Media Seite 31
32 Ausblick 2006: Aufstellung für die digitale Welt Die ProSiebenSat.1-Gruppe hat einen Vertrag mit Telefonica über die DSL-Verbreitung abgeschlossen und verhandelt mit weiteren DSL-Providern. Was wird über DSL angeboten? Streaming der Senderfamilie: Sat.1, ProSieben, kabel eins, N24, 9Live Geplant: Pay TV-Kanäle der Gruppe: Sat.1 Comedy, kabel eins Classics Neue Erlösquellen Beteiligung an Gebühren Beteiligung an Pay TV-Umsätzen Ausbau der Reichweite Neuer Distributionsweg, zusätzliche Reichweite für ProSiebenSat.1-Programme Signalschutz Digital Rights Management zur Sicherung der Rechteanforderungen Grundverschlüsselung im Basispaket Seite 32
33 ProSiebenSat.1-Gruppe: Strategische Ziele 2006 Führender TV-Anbieter in Deutschland Stärkung des Kerngeschäfts Fernsehen Ausbau der Diversifikation Positionierung für die digitale Welt Zuschauermarktanteil von rund 30 Prozent (14-49) trotz Sportjahr Position im TV-Werbemarkt stärken Organisches Wachstum und Akquisitionen Steigerung des Diversifikationsanteils auf über 12 Prozent Start von zwei Pay TV- Kanälen (Q2 2006) Distribution von Programmen über DSL (IPTV/VoD) Steigerung von Umsatz und Ergebnis Seite 33
34 Agenda Rekordjahr 2005 TV-Werbemarkt 2005 Jahresabschluss 2005 (IFRS) Ausblick 2006 Anhang Seite 34
35 TV-Markt Deutschland: Zuschaueranteile Entwicklung der Zuschauermarktanteile. Zuschauer 14 bis 49 Jahre, 2003 bis 2005 (in Prozent) 28,9% 0,5% 4,9% 30,3% 29,4% 0,8% 0,5% 5,2% 5,5% 26,1% 0,6% 25,3% 25,7% 0,5% 0,6% 2,3% 2,5% 2,7% 11,5% 11,6% 12,3% 5,0% 5,5% 6,4% 16,3% 16,8% 15,4% 12,0% 12,1% 11,7% 18,2% 16,8% 16,0% 7,1% 7,1% 7,5% 6,5% 7,5% 6,5% 7,6% 8,7% 8,0% 7,3% 8,8% 8,1% RTL Group Anteile: n-tv: 50,0%, RTL II: 35,9%, Super RTL: 50,0%; Vox: 99,7% Quelle: RTL Group Quelle: AGF/GfK Fernsehforschung / SevenOne Media Seite 35
36 ProSiebenSat.1-Gruppe: Jahresabschluss 2005 Wichtige Subline [Arial G+V-, 14, Cash-flow bold, schwarz] und Bilanz-Positionen Weitere Zeile für Erläuterungen [Arial 14, light, schwarz]. Q Q Veränderung Mio EUR Mio EUR Mio EUR Prozent Umsatzerlöse 636,0 540,3 95,7 17,7 EBITDA 167,8 112,2 55,6 49,6 EBIT 156,8 104,7 52,1 49,8 Finanzergebnis -10,0-9,0-1,0-11,1 Vorsteuerergebnis 147,9 95,9 52,0 54,2 Konzernüberschuss 96,9 58,3 38,6 66,2 Ergebnis je Vorzugsaktie nach IAS (EUR) 0,44 0,26 0,18 69,2 Programminvestitionen 253,9 199,2 54,7 27,5 Free Cash-Flow 162,7 166,7-4,0-2,4 Bilanzsumme 2.016, ,2-42,6-2,1 Eigenkapital 1.187, ,1 183,6 18,3 Eigenkapitalquote 58,9% 48,8% -/- 20,7 EBITDA-Marge 26,4% 20,8% -/- 26,9 Netto-Finanzverschuldung inkl. Anleihen 227,2 278,7-51,5-18,5 Netto-Finanzverschuldung/LTM-EBITDA 0,5x 0,9x -0,4-44,4 Mitarbeiter (durchschn. vollzeitäquivalente Stellen) /- 7,0 Zahlen für 2005 sind vorläufig und nicht testiert Seite 36
37 ProSiebenSat.1 Media AG: Gesellschafterstruktur ProSiebenSat.1 Media AG 12,0% Stammaktien 12,0% Vorzugsaktien 12,0% Grundkapital 88,0% Stammaktien 13,0% Vorzugsaktien 50,5% Grundkapital 0,0% Stammaktien 75,0% Vorzugsaktien 37,5% Grundkapital Axel Springer AG P7S1 Holding L.P. Streubesitz 100% German Media Partners L.P. Saban Capital Gesellschaften Alpine Equity Partners Bain Capital Investors Hellman & Friedman Providence Equity Partners Putnam Investments Quadrangle Group Thomas H. Lee Partners Seite 37
38 ProSiebenSat.1 Media AG Corporate Office Medienallee 7 D Unterföhring Tel. +49/89/ Fax +49/89/ Seite 38
Geschäftsentwicklung im 1. Quartal 2006
Geschäftsentwicklung im 1. Quartal 2006 Guillaume de Posch, Chief Executive Officer Lothar Lanz, Chief Financial Officer München, 11. Mai 2006 Agenda Erstes Quartal 2006 Zahlen Q1 2006 (IFRS) Ausblick
1. Halbjahr 2005: ProSiebenSat.1-Gruppe
1. Halbjahr 2005: ProSiebenSat.1-Gruppe steigert Umsatz und Ergebnis in schwierigem Werbemarkt Umsatz erhöht sich um 1 Prozent auf 937,8 Mio Euro EBITDA wächst um 2 Prozent auf 190,8 Mio Euro Vorsteuerergebnis
Seite 1. E-Mail: Katja.Pichler@ ProSiebenSat1.com. Internet: www.prosiebensat1.com. Pressemitteilung online: www.prosiebensat1.com
ProSiebenSat.1-Gruppe erzielt Rekordergebnis im Geschäftsjahr 2005 Umsatz steigt um 8,4 Prozent auf 1,99 Mrd Euro EBITDA verbessert sich um 30 Prozent auf 418,5 Mio Euro Vorsteuerergebnis wächst um 61
ProSiebenSat.1-Gruppe erzielt
ProSiebenSat.1-Gruppe erzielt Rekordergebnis im Geschäftsjahr 2006 EBITDA wächst um 16 Prozent auf 484 Mio Euro Ergebnis vor Steuern steigt um 10 Prozent auf 387 Mio Euro Konzernumsatz klettert um 5,8
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