ERFAHRUNG IM PROJEKTMANAGEMENT VERTRAUEN SIE AUF ERSTKLASSIGE PROJEKTMANAGEMENT-SERVICES AUF GLEICHBLEIBEND HOHEM NIVEAU

Transkript

1 Publikation EMSE00-BR371A-DE-E April 2006 Copyright 2006 Rockwell Automation, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Printed in USA.

2 ERFAHRUNG IM PROJEKTMANAGEMENT VERTRAUEN SIE AUF ERSTKLASSIGE PROJEKTMANAGEMENT-SERVICES AUF GLEICHBLEIBEND HOHEM NIVEAU

3 PROJEKTMANAGEMENT-SERVICES ERREICHEN SIE IHRE UNTERNEHMENSZIELE DIE AUFGABE Als Kunde von Rockwell Automation erwarten Sie professionelle Lösungen, zuverlässige Kommunikation und eine enge Zusammenarbeit so können Sie Ihre eigenen Anforderungen und Erwartungen erfüllen oder gar übertreffen. Dabei wird großer Wert auf Termintreue und die Einhaltung hoher Qualitätsstandards gelegt. ZUVERLÄSSIGE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN Das von uns angebotene Lieferspektrum umfasst den gesamten Projektlebenszyklus von der Beratung bei Projekten, der Planung von Lösungen über Automatisierungstechnologien bis hin zur Fertigstellung und Wartung schlüsselfertiger Anlagen. Sie erhalten Unterstützung für die innovative und intelligente Integration Ihrer Produktionsund Geschäftsprozesse, um die betriebliche Leistung Ihres Unternehmens zu steigern. AUFWAND ZEI KOMMUNIKATION BESCHAFFUNG

4 PROFITIEREN SIE VON UNSEREM KNOW-HOW Erfolge können Sie heute einfacher verbuchen, wenn Sie einen Partner haben, der mit der schnelllebigen Unternehmenswelt vertraut ist. Als Ihr Geschäftspartner geben wir uns nicht damit zufrieden, einfach nur über Ihre Bedürfnisse und Anforderungen Bescheid zu wissen. Stattdessen sorgen wir durch die enge Zusammenarbeit mit Ihnen dafür, dass unsere Lösung Ihre strategischen Ziele unterstützt. Da wir unser gesamtes verfügbares Know-how nutzen, Anwendungs- und Umgebungserfahrungen auswerten und regelmäßig Informationen mit unseren Kunden und Lieferanten austauschen, ist eine Erweiterung unserer Kompetenz und Ihrer Vorteile sichergestellt. Als wir uns einer der größten Chancen hinsichtlich der Verbesserung unserer Prozessabläufe gegenübersahen, boten uns die Services von Rockwell Automation eine einzigartige Kombination aus Fertigung, Engineering und Automatisierungskenntnissen, mit der wir diese Herausforderungen meistern konnten. Genau wie bei alle anderen Services können die Anbieter der Services den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen und das Team von Rockwell Automation hat sein Ziel noch nie verfehlt. Manager einer der größten US-Gesellschaften ZEIT RISIKO QUALITÄT INTEGRATION NG PERSONAL KOSTEN

5 VOLLSTÄNDIG SCHLÜSSELFERTIGE ANLAGEN In jeder Branche gibt es Dutzende von Herausforderungen, die sich auf den Betrieb der modernen Produktionsanlage auswirken. Stark umkämpfte Märkte, die Tendenz hin zu vermehrter Spezialisierung, gestiegene Anforderungen an die Produktivität und die Einhaltung immer höherer Qualitätsstandards sind nur einige Faktoren, die den Betrieb der Anlagen beeinflussen können. Damit Sie diesen Herausforderungen besser gewachsen sind, bietet Ihnen Rockwell Automation individuelle und umfassende Lösungen aus einer Hand. Diese reichen von spezifischer Beratung bis hin zur Steuerung und Verwaltung von Anlagen. Rockwell Automation bietet Ihnen beruhigende Sicherheit, denn Sie können sich darauf verlassen, dass unsere Produkte und Lösungen Sie beim Erreichen Ihrer Unternehmensziele unterstützen. ERFINDEN BEDIENEN & VERBESSERN ABSCHLIESSEN

6 VOM KONZEPT ZUR ERFOLGREICHEN LÖSUNG Wir unterstützen unsere Kunden dabei, den Anforderungen der Fluktuationen auf dem internationalen Markt gerecht zu werden. Aufgrund der Erfahrungen, die wir dabei sammeln konnten, hat Rockwell Automation zur Kontrolle der Projektentwicklung eine zertifizierte Projektmanagement- Methode entwickelt, die auf dem PMBOK (Project Management Body of Knowledge) von PMI (Project Management Institute) basiert. Ziele, Aktionspläne und gesteuerte Prozesssequenzen werden festgelegt und überwacht. Dabei werden die Ergebnisse ständig analysiert und überarbeitet. Bei dieser Methode werden innovative Engineering-Tools eingesetzt, die verschiedene Aktivitäten bewerten und einen konstanten Datenfluss während des gesamten Lebenszyklus der Anlage gewährleisten. NDEN INITIIEREN Bestimmen des Status quo Durchführbarkeitsstudie Beratung und Konzeption der Problemlösung Gerätespezifikation/Kalkulation Produkt- und Funktionsspezifikationen Steuerung und Überwachung der Konzepte Funktionspläne Softwareimplementierung PLANUNG Spezielle Anwendungen Projektmanagement und Projektrealisierung Inbetriebnahme Validierung und Abnahme Dokumentation Schulung AUSFÜHRUNG & KONTROLLE Support & Wartung Anlagenmanagement-Services

7 PROJEKTMANAGEMENT-METHODE Rockwell Automation verwendet für alle Projekte eine bewährte, skalierbare Standardmethode. Diese deckt alle Phasen ab vom Auftragseingang bis hin zum Support während der Garantiezeit und ist ein umfassendes Grundgerüst für alle Projektaktivitäten. Die Projektmethode wird durch unser offenes und umfassendes Projektmanagement unterstützt und ermutigt Kunden, Endbenutzer, Rockwell Automation sowie unsere Unterlieferanten gleichermaßen, als Team zusammenzuwirken. Ein Projekt ist meist nur dann erfolgreich, wenn der Erfolg jedes einzelnen Teammitglieds gewährleistet ist, während gleichzeitig alles daran gesetzt wird, die Hauptziele des Projekts zu erreichen, wie zum Beispiel die Einhaltung des Budgets und die rechtzeitige Lieferung. SPEZIELLE ANFORDERUNGEN HERAUSRAGENDE LÖSUNGEN Rockwell Automation bietet Ihnen eine umfassende Beratung für alle produktions- und unternehmensbezogenen Prozesse und Implementierungen, so dass ein Plan zur Verbesserung der Mehrwertanlagen und -prozesse entsteht. In der Regel werden Produktivitätsanalysen durchgeführt, die Verwendung von Rohmaterialien überprüft, die Ausgaben für Energie und Lagerlogistik optimiert sowie umfassende Prozessanalysen durchgeführt. Unsere PMI -zertifizierten Experten erkennen das Potenzial und wandeln dieses in einen Plan zur Steigerung der Produktionseffizienz um. Die ipm (integrierte Projektmanagement-Methode) von Rockwell Automation orientiert sich am Handbuch zum PMBOK (Project Management Body of Knowledge) des PMI (Project Management Institute). Aktivitätsebene Initiieren der Prozesse Planen der Prozesse Ausführen der Prozesse Abschließen der Prozesse Steuern der Prozesse Startphase Zeit Endphase

8 STRATEGISCHE WARTUNG VERBESSERN SIE IHRE PRODUKTIVITÄT UND FINANZIELLE STABILITÄT Wenn Sie die anspruchsvollen Produktions- und Unternehmensziele von heute erreichen möchten, können Sie sich nicht mehr auf ein pauschales Konzept zur Wartung der Produktionsressourcen verlassen. Stattdessen müssen Sie ein strategisches Konzept für die Wartung einsetzen, das mit Hilfe eines umfassenden Plans Probleme, Anforderungen und Ziele erkennt und alle Funktionen innerhalb Ihres Unternehmens koordiniert angefangen bei der Systementwicklung in der Engineeringabteilung. Nur so können Sie Ihre Ziele erreichen. Durch die sorgfältige Spezifizierung der Komponenten, die auf einer integrierten Systemarchitektur basieren, und durch die Anwendung der richtigen Kombination vorausschauender, präventiver und reaktiver Wartungsmethoden während des Lebenszyklus eines Systems profitieren Sie von folgenden Vorteilen: VORAUSSCHAUENDE WARTUNG Servicebewertungen Zustandsüberwachung Asset-Management-Services Vorteil: Bessere Produktivität und finanzielle Stabilität Weniger ungeplante Ausfallzeiten PRÄVENTIVE WARTUNG Dezentrale Überwachungsservices Netzwerkservices Schulungsservices Support-Services vor Ort Vorteil: Konsistenter Betrieb gemäß den Spezifikationen Kürzere Ausfalldauer REAKTIVE WARTUNG Reparaturservices Telefonische Supportservices Vorteil: Schnellere Umstellungen