Weiterbildung Certificate of Advanced Studies CAS. Bauherrenkompetenz KB CH

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1 Weiterbildung Certificate of Advanced Studies CAS Bauherrenkompetenz KB CH

2 Für einen Projektleiter Grossprojekte, der direkt aus der Praxis kommt, ist dieses CAS eine einmalige Chance, einen vertieften Einblick in optimierte Abläufe und Instrumente eines typischen Immobilienund Hochbauamtes zu erhalten. Kurt Trachsel, Projektleiter Amt für Hochbau, Kanton Uri Als Mitarbeiter Immobilien-Management ist man überrascht von der professionellen Vertiefung dieses Themas und profitiert auch besonders vom Aufzeigen aller politischen Verflechtungen eines Immobilienund Hochbauamtes. Markus Oldendorf, Projektleiter Dienststelle Immobilien, Kanton Luzern «Aus der Praxis für die Praxis» Für den Fachbereichsleiter Facility Management lohnt sich dieses Angebot doppelt: Sein Know-how im Facility Management wird vertieft und gleichzeitig das Verständnis für das ganze Immobilienund Hochbauamt besonders gefördert. Philipp Weiss, Fachbereichsleiter, Kanton Zug Als Kantonsarchitektin eines kleinen Kantons bekommt man in diesem CAS einen praxisorientierten Gesamtüberblick zu den Aufgaben eines Immobilien- und Hochbauamtes, entsprechend einer «Best practice» der Kantone. Camille Stockmann, Kantonsarchitektin, Kanton Obwalden

3 Fachmitarbeiterinnen oder Fachmitarbeiter in öffentlichen Bauorganen haben eine anspruchsvolle Aufgabe inne. Neben den traditionellen Kompetenzen im Bereich der Planung und Realisierung von Bauprojekten ist ein breites Verständis erforderlich: Für die Eigenheiten und Abläufe der öffentlichen Verwaltung, aber auch für eine integrale Betrachtungsweise des Lebenszyklus der Liegenschaften. Und dies von der übergeordneten Immobilienstrategie bis zur nachhaltigen Bewirtschaftung von Gebäuden und Anlagen. Titelseite: Masterplan Inselspital Universitätsspital Bern (Direktion Infrastruktur) Das CAS Bauherrenkompetenz KB CH wurde durch die kantonalen Immobilien- und Hochbauämter lanciert. Kantonsbaumeisterinnen und Kantonsbaumeister sowie weitere Kader der kantonalen Immobilien- und Hochbauämter vermitteln die praxisorientiert und fundiert. Dank dem abgestimmten Seminarkonzept schaffen sie eine integrale Verbindung des Wissens im Rahmen eines Gesamtkonzepts. Individuelle Skripts, Arbeitsinstrumente und Praxisbeispiele ermöglichen einen direkten Transfer der neuen Kompetenzen in die Praxis und generieren damit für die Absolventinnen und Absolventen des CAS, aber auch für die Arbeitgeber einen direkt spür- und nutzbaren Mehrwert.

4 Studienziel Ziel des CAS Bauherrenkompetenz KB CH ist die Vermittlung des zusätzlichen Wissens und Könnens, welches erfahrene Projektleitende aus der Privatwirtschaft benötigen, um den Rollenwechsel Richtung öffentlicher Bauherrschaft möglichst schnell und qualitativ hochwertig umzusetzen. Aufbauend auf der Vermittlung des Gesamtverständnisses für den Leistungsauftrag eines Immobilien- und Hochbauamtes werden dazu pro Aufgabenfeld und Prozess die nötigen Kompetenzen vermittelt. Zielpublikum Das CAS Bauherrenkompetenz KB CH richtet sich in erster Linie an Mitarbeitende kantonaler Immobilien- und Hochbauämter. In zweiter Linie steht das CAS Mitarbeitenden von Stadtbauämtern offen. Aufnahmebedingungen Ein Abschluss auf Tertiärstufe (Fachhochschule, Höhere Fachschule und andere) und mindestens fünf Jahre einschlägige Berufserfahrung im Bau-, Immobilien- oder Facility Management werden vorausgesetzt. Personen mit einer gleichwertigen Qualifikation und mehrjähriger berufserfahrung können in beschränkter Anzahl über ein standardisiertes Zulassungsverfahren («sur dossier») aufgenommen werden. Ausbildungskonzept Die Weiterbildung ist modular aufgebaut und besteht aus fünf blöcken, welche zwischen drei aufeinander abgestimmten Workshops eingebettet sind. Bei der Vermittlung der steht das Verständnis für die Aufgabenverteilung in der eigenen Organisation, die Verantwortung in der eigenen Rolle wie auch die Kompetenzen zur direkten Anwendung am Arbeitsplatz im Vordergrund. Studienorte Der Unterricht in den blöcken findet in der Regel in den Räumen der Hochschule Luzern Technik & Architektur in Horw statt. Zwei Workshops werden im SBB Ausbildungszentrum Löwenberg in Murten durchgeführt. Kosten CHF Inbegriffen sind Einschreibegebühr, Kursunterlagen sowie die Übernachtung und Verpflegung an den drei Workshops. Nicht inbegriffen sind Kosten für Reisen an den Studienort sowie Übernachtungen und Verpflegung während dem Kontaktunterricht in den blöcken der Module TB-1 bis TB-5. 4

5 Dauer und Zeitaufwand Das CAS-Programm Bauherrenkompetenz KB CH umfasst 28 Studientage. Insgesamt ist für die Studientage, die Vor- und Nachbearbeitung, die Leistungsnachweise sowie für die Abschlussarbeit mit einem Aufwand von mindestens 360 Stunden zu rechnen. Leistungsnachweise Nach jedem Modul (TB-1 bis TB-5) wird ein Feedback-Test mit Musterlösungen abgegeben. Während des ganzen CAS ist ein individuelles Lern-Tagebuch zu führen (Notenanteil 30%). Beendet wird das CAS mit einem Abschlusstest (Notenanteil 30%) und einer Abschlussarbeit (Notenanteil 40%) mit Präsentation der Ergebnisse. Lehr- und Lernformen Kontaktstudium, Übungen, Gruppenarbeiten und selbstständige Umsetzung am Arbeitsplatz. Methodik Die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten werden praxis-, kompetenz- und prozessorientiert vermittelt. Unterrichtet wird mit eigenen Lehrmitteln, anhand praktischer Beispiele und darauf aufbauenden Gruppenarbeiten. Abschluss Der erfolgreiche Abschluss des Lehrgangs Bauherrenkompetenz führt zum Zertifikat «Certificate of Advanced Studies CAS Hochschule Luzern/FHZ in Bauherrenkompetenz KB CH», verbunden mit 12 ECTS- Credits. Trägerschaft KB CH, Konferenz der Kantonsbaumeister Innen & KantonsarchitektInnen Studienleitung Martin Kraus Dipl. Architekt ETH/SIA, lic. oec. publ., 3302 Moosseedorf Für die Durchführung des CAS Bauherrenkompetenz KB CH konnten ausgewiesene Fachkräfte gefunden werden. In erster Linie sind dies Kantonsbaumeisterinnen und Kantonsbaumeister oder deren Stellvertretende. 5

6 WS-1 Start-Workshop (3 Tage) Kursüberblick und Kursmethodik, Ausblick auf blöcke 1 bis 5, politischer Rahmen, Rollenmodell Immobilien- und Hochbauamt sowie Einstieg ins Facility Management TB-1 Strategische Planung (4 Tage) Investitionsstrategie, Budgetierung, politische Herausforderungen, Bedürfnisabklärung, Pflichtenheft, Raumprogramm, Standortsuche und Machbarkeitsstudie TB-2 Beschaffungs- und Wettbewerbswesen (4 Tage) Grundsätze, Beschaffungsverfahren, Vergabekriterien, Planer- und Werkverträge, Wettbewerbswesen, Architekturwettbewerbe, weitere wettbewerbliche Verfahren TB-3 WS-2 Planung und Realisierung (4 Tage) Planungsumfeld, Projektsteuerung, Vorprojekt und Projekt, Baubotschaft, Kostenund Terminsteuerung, Ausführungsprojekt, Realisierung, Abnahme und Übergabe Zwischenhalt (2 Tage) Gemeinsamer Rückblick und Fazit sowie Vertiefung der blöcke 1 und 3 Immobilien-Management (4 Tage) Zu erwerbende Kompetenzen Umsetzung in der Praxis TB-4 Immobilienstrategie, Portfoliomanagement, Objektstrategien, Datenbasis/CAFM, Raumbewirtschaftung, Ankauf/Verkauf, Anmietung/Vermietung, IT-Potenziale Facility Management (4 Tage) TB-5 Facility Management in den Projektphasen, Eigentümerin/Betreiber, Lebenszykluskosten, Leistungsmodell, Facility Services, Inbetriebnahme, Facility Management Regelbetrieb, Funktionen/Rollen Schluss-Workshop (2 Tage) WS-3 Gemeinsamer Gesamtrückblick und Fazit, Ausblick auf die Umsetzung sowie Inputvorlesung Präsentationstechnik Leisungsnachweise (Abschlusstest, Lerntagebuch und Abschlussarbeit) Abschlusstag (Präsentation der Arbeiten und Diplomübergabe)

7 WS-1 TB-1 Start-Workshop Strategische Planung Martin Kraus, Dipl. Arch. ETH/SIA, lic. oec. publ. Markus Friedli (Stv.), Dipl. Arch. ETH/BSA/SIA Francois Chapuis, Dipl. Bauing. FH/SIA (politischer Rahmen und Rollenmodell) Adrian Banz, Dipl. HLKS-Ing. HTL (Facility Management) Erläuterungen zu Aufbau, Inhalt und Methodik des ganzen CAS, Klärung der politischen Rahmenbedingungen, des Rollenmodells eines Immobilienund Hochbauamtes und Einführung in das Facility Management. Überblick zum Aufbau und Inhalt des ganzen CAS Methodik der Weiterbildung und Leistungsnachweise Politischer Rahmen eines Immobilien- und Hochbauamtes Rollenmodell eines Immobilienund Hochbauamtes Einführung in das Facility Management Markus Friedli, Dipl. Arch. ETH/BSA/SIA Martin Kraus (Stv.), Dipl. Arch. ETH/SIA, lic. oec. publ. Erwerb der für die strategische Planung eines Immobilien- und Hochbauamtes notwendigen Basiskompetenzen Budget und Finanzplan (Einstieg) Langfristige Investitionsstrategie, abgestimmt auf die Immobilien- Strategie Politische Herausforderungen und Standards Bedürfnisabklärung (Projektbeginn) Projektpflichtenheft (zentrales Projektdokument) Raumprogramm (inkl. Raumdatenblätter) Standortsuche (gemeinsam mit Immobilien-Management) Machbarkeitsstudie (Basis für Wettbewerb) 7

8 TB-2 TB-3 Beschaffungs- und Wettbewerbswesen Planung und Realisierung Bernhard Mäusli, Dipl. Arch. FH (Beschaffungswesen) Marie-Theres Caratsch, Dipl. Arch. ETH/SIA (Wettbewerbswesen) Erwerb der für die Beschaffungs- und Wettbewerbsprozesse eines Immobilienund Hochbauamtes notwendigen Basiskompetenzen. Grundsätze des Beschaffungswesens Kantonale Beschaffungsverfahren Eignungskriterien und Zuschlagskriterien Bauwerkverträge (inkl. allgemeine Bedingungen) und Planerverträge Grundsätze des Wettbewerbswesens Architektur- und Ingenieurwettbewerbe (gemäss SIA) Gesamtleistungswettbewerb und Studienauftrag (gemäss SIA) Jurierung von Wettbewerbsverfahren Daniel Longerich, Dipl. Arch. HTL, NDS Unternehmensführung Thomas Blanckarts (Stv.), Dipl. Arch. ETH/SIA Erwerb der für die Planung und Realisierung der Projekte eines Immobilien- und Hochbauamtes notwendigen Basiskompetenzen. Politisches, rechtliches und technisches Planungsumfeld Grundlagen der Projektsteuerung (inkl. Risiko-Management) Vorprojekt und Bauprojekt (Gliederung nach SIA) Baubotschaft an den Kantonsrat (mit Inhalt und Verfahren) Steuerung von Kosten, Terminen und Risiken (PQM) Ausführungsprojekt (Gliederung nach SIA) Werkausführung (Gliederung nach SIA) Inbetriebnahme, Abschluss und Garantiearbeiten (nach SIA) 8

9 WS-2 TB-4 Zwischenhalt Immobilien- Management Martin Kraus, Dipl. Arch. ETH/SIA, lic. oec. publ. Markus Friedli (Stv.), Dipl. Arch. ETH/BSA/SIA (Vertiefung block 1) Daniel Longerich, Dipl. Arch. HTL, NDS Unternehmungsführung (Vertiefung block 3) Zusammenfassung der wichtigsten Punkte des ersten Kursteils sowie Vertiefung der blöcke 1 und 3. Rückblick auf block 1: Strategische Planung Rückblick auf block 2: Beschaffungs- und Wettbewerbswesen Rückblick auf block 3: Planung und Ausführung Praktische Vertiefung von block 1: Strategische Planung Praktische Vertiefung von block 3: Planung und Realisierung Francois Chapuis, Dipl. Bauing. FH/SIA Roger Hänggi (Stv.), Dipl. Arch. FH/NDS BWL Erwerb der für das Immobilien-Management eines Immobilien- und Hochbauamtes notwendigen Basiskompetenzen. Immobilienstrategie eines Immobilien- und Hochbauamtes Immobilien Portfolio Management (inkl. Instrumente) Objekt- und Nutzungsstrategien (inkl. Instrumente) Datenbasis, Informationstechnologie und CAFM Raumbewirtschaftung und interne Verrechnung Ankauf und Verkauf (inkl. Bewertungsmethoden) Anmietung und Vermietung (inkl. Mietrecht) Potenziale der Informationstechnologie 9

10 TB-5 WS-3 Facility Management Schluss-Workshop Adrian Banz, Dipl. HLKS-Ing. HTL Herbert Staub (Stv.), Dipl. Arch. ETH/SIA Erwerb der für das Facility Management eines Immobilien- und Hochbauamtes notwendigen Basiskompetenzen. Facility Management in den Projektphasen (nach SIA 113) Eigentümer- und Betreiberverantwortung (inkl. Rollenmodell) Lebenszykluskosten (nach CRB und IFMA) Leistungsmodell im Facility Management (nach IFMA) Facility Services für Infrastruktur und Organisation Inbetriebnahme und Abschluss (nach SIA 113) Facility Management im Regelbetrieb (inkl. baulicher Unterhalt) Funktionen und Rollen im Facility Management Martin Kraus, Dipl. Arch. ETH/SIA, lic. oec. publ. Markus Friedli (Stv.), Dipl. Arch. ETH/BSA/SIA Marie-Theres Caratsch, Dipl. Arch. ETH/SIA (Ausblick) Francois Chapuis, Dipl. Bauing. FH/SIA (Präsentationstechnik) Zusammenfassung der wichtigsten Punkte des zweiten Kursteils sowie Gesamtrückblick und Ausblick auf die Umsetzung. Abschluss mit einer Einführung in die Präsentationstechnik. Rückblick auf block 4: Immobilien-Management Rückblick auf block 5: Facility Management Kritischer Rückblick auf das ganze CAS Ausblick auf die individuelle Umsetzung in der Praxis Einführung in die Präsentationstechnik als Input für die Abschlussarbeit 10

11 Abschlusstag Anwesenheit aller n (inkl. Stellvertretende) Einblick in die Ergebnisse aller Abschlussarbeiten sowie Zertifikatsübergabe. Präsentation der Abschlussarbeiten mit Diskussion Abschluss-Event Übergabe der Diplome in festlichem Rahmen 11

12 Gute Aussichten Anmeldung und weitere Informationen Hochschule Luzern Technik & Architektur Weiterbildungszentrum Technikumstrasse 21, CH-6048 Horw oder T

13 CAS Bauherrenkompetenz Daten Durchführung 02 (September 2015 bis März 2016, plus Abschlusstag) Modul Wochentag Datum Standort WS-1 Workshop Start Donnerstag Horw (inkl. Übernachtung) Freitag Horw (inkl. Übernachtung) Samstag Horw TB-1 Strategische Planung Donnerstag Horw Freitag Horw Donnerstag Horw Freitag Horw TB-2 Beschaffungswesen/Wettbewerbe Donnerstag Horw Freitag Horw Donnerstag Horw Freitag Horw TB-3 Planung und Realisierung Donnerstag Horw Freitag Horw Donnerstag Horw Freitag Horw WS-2 Workshop Zwischenhalt Donnerstag Centre Löwenberg Murten Freitag Centre Löwenberg Murten TB-4 Immobilien Management Donnerstag Horw Freitag Horw Donnerstag Horw Freitag Horw TB-5 Facility Management Donnerstag Horw Freitag Horw Donnerstag Horw Freitag Horw WS-3 Workshop Fazit und Ausblick Donnerstag Centre Löwenberg Murten Freitag Centre Löwenberg Murten Abschluss/Präsentation Abschlussarbeit Freitag Horw Unterrichtszeiten Der Kontaktunterricht in den -Blöcken und Workshops findet in der Regel zwischen Uhr und Uhr (+/-½ Stunde) statt. Übernachtungen/Verpflegung Der erste Workshop (WS-1) findet in der Hochschule Luzern statt. Die Unterkunft (in Luzern) inkl. Rahmenprogramm und Verpflegung ist organisiert. Der Zwischen- und Abschlussworkshop (W2 und W3) findet im Centre Löwenberg in Murten, einem Haller-Bau, statt - ebenfalls inkl. Verpflegung ( Allfällige Übernachtungen während dem Kontaktunterricht sind individuell zu organisieren; eine Hotelliste wird abgegeben. Die Verpflegung während des Kontaktunterrichts in den -Blöcken ist individuell. Horw, 19. Februar 2015

14 Certificate of Advanced Studies CAS Bauherrenkompetenz KB CH 2 Anmeldung Ich melde mich definitiv für den Studiengang CAS Bauherrenkompetenz KB CH 2 an. Anmeldeschluss: 17. August 2015 Studienbeginn: 17. September 2015 Privatadresse Herr Frau Name Vorname Strasse/Nr. PLZ/Ort Telefon p Mobiltelefon p Geschäftsadresse Firma Abteilung Strasse/Nr. PLZ/Ort Telefon G Tätigkeit/ Funktion G seit Personalien Geburtsdatum Soz.-Vers.Nr. Nationalität Höchster Abschluss Heimatort/Kt. Abschlussjahr Ausbildungsstätte Schule

15 Organisatorisches Rechnungsadresse: Rechnung an privat Rechnung an Geschäft Korrespondenzadresse: Korrespondenz an privat Korrespondenz an Geschäft Wie sind Sie auf dieses Weiterbildungsprogramm aufmerksam geworden? Internet Web Hochschule Werbeversand Firma/Vorgesetzte/r Empfehlung Freunde Vertragsbedingungen An-/Abmeldung Nach Eingang der schriftlichen Anmeldeunterlagen erhalten Sie eine Eingangsbestätigung und sofern die Anmeldeunterlagen vollständig und die Zulassungsvoraussetzungen erfüllt sind, eine Aufnahmebestätigung. Die Hochschule Luzern Technik & Architektur behält sich vor, den Studiengang bei ungenügender Anzahl Anmeldungen zu verschieben (in diesem Fall schlagen wir Ihnen einen Ersatztermin vor) oder abzusagen. Die Anmeldung ist verbindlich. Der Rückzug der Anmeldung ist uns schriftlich mitzuteilen. Wird die Anmeldung nach Erhalt der Aufnahmebestätigung zurückgezogen, ist eine Aufwandentschädigung von CHF zu entrichten. Bei Studienabbruch oder Rückzug der Anmeldung nach Ablauf der Anmeldefrist ist die gesamte Studiengebühr geschuldet. Geistiges Eigentum und Urheberrecht Die Urheberrechte an Abschlussarbeiten stehen dem Autor / der Autorin zu. Die Studierenden räumen der Hochschule Luzern Verwendungs- oder Verwertungsrechte an ihrer Abschlussarbeit ein. Die Abschlussarbeit im materiellen Sinne mit allem Zubehör (Tools usw.) ist Eigentum der Hochschule Luzern und darf von Studierenden nicht ohne Genehmigung der Hochschule Luzern an Dritte weitergegeben werden. Kommunikation Zu Promotionszwecken erlaubt sich die Hochschule Luzern Fotos zu verwenden, auf denen einzelne Studierende erkennbar sind. Am Ende des Kurses kann eine Absolventenmeldung mit den Namen und dem Klassenfoto der Diplomanden in der lokalen Presse erscheinen. Vertraulichkeit Alle Angaben in diesem Formular werden vertraulich behandelt. Kosten Die Studiengebühr beträgt CHF Darin enthalten sind die Einschreibgebühr, Kursunterlagen sowie die Übernachtung und Verpflegung an den drei Workshops. Die Studiengebühr ist in zwei Raten zahlbar. Erklärung Ich bestätige mit meiner Unterschrift, dass ich das Anmeldeformular wahrheitsgetreu ausgefüllt habe und ich meine Anmeldung als verbindlich erachte. Mit den Bedingungen der Ausschreibung und den allgemeinen Geschäftsbedingungen der Hochschule Luzern Technik & Architektur erkläre ich mich einverstanden. Ort und Datum Unterschrift: Bitte reichen Sie folgende Beilagen mit der Anmeldung ein: - Kurzlebenslauf (tabellarisch) aus dem insbesondere die beruflichen Tätigkeiten ersichtlich sind - Diplome Ihrer Ausbildungen und Weiterbildungen - Empfehlungsschreiben des Arbeitgebers (bei fehlendem Hochschulabschluss) Die unterzeichnete Anmeldung ist bis spätestens zum Anmeldeschluss einzureichen an: Hochschule Luzern Technik & Architektur, Michelle De Santis, Technikumstrasse 21, CH-6048 Horw bei Rückfragen: judith.meier@hslu.ch oder T