IDEEN und TIPPS FÜR MITARBEITER ENGAGEMENT

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "IDEEN und TIPPS FÜR MITARBEITER ENGAGEMENT"

Transkript

1 50 IDEEN und TIPPS FÜR MITARBEITER ENGAGEMENT Die Tipps basieren auf den Ergebnissen einer von Dale Carnegie Training und MSW Research durchgeführten Studie. Etwa 1500 Mitarbeiter wurden von Dale Carnegie Training zum Thema Mitarbeiter-Engagement befragt. 1. SEIEN SIE EIN BESSERER CHEF. Eine gute Beziehung zum direkten Vorgesetzten ist entscheidend für Mitarbeiter-Engagement. Die Studie von Dale Carnegie Training zeigt: 49% der Mitarbeiter, die mit ihrem direkten Vorgesetzten zufrieden sind, zeigen Engagement. 2. SEIEN SIE VERTRAUENSWÜRDIG. Das Vertrauen zum Senior Management ist ebenfalls ein wichtiger Faktor für Mitarbeiter-Engagement. Aus der besagten Studie von Dale Carnegie Training geht hervor, dass 61% der Mitarbeiter, die darauf vertrauen, dass das Senior Management die Fähigkeit besitzt, das Unternehmen in die richtige Richtung zu führen, voll engagiert sind. 3. GEBEN SIE IHREN MITARBEITERN MITSPRACHERECHT. 61% der Mitarbeiter, die an Entscheidungsprozessen in ihrer Arbeit teilhaben können, sind engagiert. 4. LERNEN SIE VON EXPERTEN IN SACHEN ENGAGEMENT. Der Unternehmer Charles Schwab über Mitarbeiter-Engagement: Die Fähigkeit, Begeisterung in meiner Belegschaft zu wecken, [ ] ist mein größtes Asset. 5. BEACHTEN SIE DIE EMPFEHLUNGEN VON DALE CARNEGIE. Bevor Sie anfangen zu delegieren, halten Sie inne und fragen Sie sich: Wie kann ich diese Person dazu bringen, diese Aufgabe machen zu wollen?

2 6. SEIEN SIE EIN EINFÜHLSAMER CHEF. Die Dale Carnegie Training Studie zeigte, dass es das Mitarbeiterengagement entscheidend beeinflusst, ob der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass er vom Vorgesetzten geschätzt wird oder nicht. Das bedeutet, dass Mitarbeitern wichtig ist, dass der Manager auf ihr Privatleben Rücksicht nimmt, sich für sie als Menschen interessiert, fragt, wie es ihnen geht und ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen fördern möchte. 7. BAUEN SIE EINE STARKE BEZIEHUNG ZU IHREN MITARBEITERN AUF. Die Studie von Dale Carnegie Training empfiehlt: Interessieren Sie sich für Ihre Mitarbeiter, erfahren Sie, was ihnen wichtig ist und wie es ihre Leistung bei der Arbeit beeinflusst. 8. ZEIGEN SIE AUFRICHTIGES INTERESSE Die Studie von Dale Carnegie Training zeigt: Mitarbeiter sind engagierter, wenn Sie das Gefühl haben, dass ihr Chef auf ihr Privatleben Rücksicht nimmt und versteht, wie es sich auf ihre Leistung im Job auswirken kann. FOSTER COMMUNICATION BETWEEN COWORKERS. 9. REGEN SIE IHRE MITARBEITER ZUM AUSTAUSCH AN. Im Zuge der Studie hat Dale Carnegie Training herausgefunden, dass sich eine angenehme Arbeitsatmosphäre, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, positiv auf das Engagement auswirkt. 10. KOMMUNIZIEREN SIE DEN STATUS UND DIE ZIELE IHRES UNTERNEHMENS. Die Studie stellt fest: "wenn man den Mitarbeitern zeigt, dass man sie respektiert und dass ihre persönlichen Werte und Ziele mit der Vision des Unternehmens übereinstimmen, werden sie sich mehr engagieren." 11. LASSEN SIE DIE MITARBEITER STOLZ SEIN AUF IHR UNTERNEHMEN. Engagierte Mitarbeiter empfehlen die Firma, für die sie arbeiten, weiter und ermutigen andere, Geschäfte mit dem Unternehmen einzugehen. 12. ACHTEN SIE AUF DAS ENGAGEMENT LEVEL IHRER MITARBEITER IM KUNDENSERVICE UND VERKAUF. Beschäftigte mit Kundenkontakt tendieren dazu, ein niedrigeres Level an Engagement zu haben. 13. MOTIVIEREN SIE VERSTÄRKT MITARBEITER IM MITTLEREN ALTER, DIE LÄNGER ALS 5 JAHRE DABEI SIND. Mitarbeiter im Alter von 40 bis 49 Jahren zeigen oft weniger Engagement, da sie mit familiären Problemen beschäftigt sind. Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter auf einer persönlichen Ebene kennen und sich um ihr Privatleben kümmern, können diesem verminderten Engagement im mittleren Alter entgegenwirken. Der direkte Weg zum Herzen eines Menschen führt über jene Dinge, die dem betreffenden Menschen besonders am Herzen liegen. DALE CARNEGIE 14. MOTIVIEREN SIE VERSTÄRKT ALLE MITARBEITER, DIE SCHON LÄNGER ALS 5 JAHRE DABEI SIND. Laut Dale Carnegie Studie steigt das Level an Engagement in den ersten fünf Jahren, während es danach in der Regel leicht zurückgeht und stagniert. Es ist auch vonseiten der Führungskräfte notwendig, auf die Weiterbildung zu achten, da diese das Engagement nach drei bis fünf Jahren Beschäftigung verbessert. 15. SCHAFFEN SIE EINE POSITIVE ARBEITSATMOSPHÄRE. Positive Emotionen und freundliche Kommunikation zwischen den Teammitgliedern begünstigen Engagement. 16. WECKEN SIE STOLZ FÜR DIE ORGANISATION. Stolz zu sein auf das Unternehmen und ein positives Arbeitsumfeld vorzufinden das sind Dinge, die Menschen beflügeln. Sie freuen sich schon auf dem Weg zur Arbeit und sind bereit, zusätzlichen Aufwand zu investieren, um die Firma zum Erfolg zu bringen.

3 17. GEBEN SIE ANERKENNUNG FÜR JEDEN BEITRAG DER TEAMMITGLIEDER. Loben Sie jede Verbesserung, auch die geringste. Dale Carnegie 18. BEACHTEN SIE DIE EMPFEHLUNGEN VON DALE CARNEGIE ZUM THEMA FÜHRUNG. Geben Sie ehrliche und aufrichtige Anerkennung. Dale Carnegie 19. GEHEN SIE MIT GUTEM BEISPIEL VORAN. Erfolgreiche Manager gehen mit gutem Beispiel voran, das motiviert und inspiriert Mitarbeiter. Die Dale Carnegie Training Studie zeigt: "bemerkenswerte 62% der engagierten Mitarbeiter sagen, dass ihre Vorgesetzten mit gutem Beispiel vorangehen, im Vergleich zu 25% derer, die nicht voll engagiert sind." 20. BIETEN SIE IHREN MITARBEITERN DIE NOTWENDIGEN RESSOURCEN. "Um Ihre Mitarbeiter besser zu motivieren, kommunizieren Sie offen, bieten Sie ihnen die notwendigen Ressourcen, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und geben Sie immer rechtzeitig Feedback." 21. RESPEKTIEREN SIE DIE WORK-LIFE-BALANCE IHRER MITARBEITER. In der Studie wurde festgestellt, dass Mitarbeiter, die spüren, dass ihre Führungskräfte sie in ihrem Wohlbefinden unterstützen, engagierter bei der Arbeit sind. Sie sind bereit, die extra Meile für das Unternehmen zu gehen, wenn sie wissen, dass auf ihre Gesundheit Rücksicht genommen wird. 22. BAUEN SIE ALS MANAGER VERTRAUEN AUF. Mitarbeiter, die ihrem Vorgesetzten vertrauen und sich von ihm respektiert fühlen, kommunizieren selbstbewusster, ohne berufliche Nachteile zu fürchten. 23. LERNEN SIE IHRE MITARBEITER AUF PERSÖNLICHER EBENE KENNEN. Laut Dale Carnegie Studie glauben 66% der Mitarbeiter, dass sich ihre Vorgesetzten nicht für deren Privatleben interessieren. 24. BEHANDELN SIE IHRE MITARBEITER ALS WERTVOLLE PERSÖNLICHKEITEN MIT FÄHIGKEITEN ANSTATT PERSÖNLICHKEITEN MIT WERTVOLLEN FÄHIGKEITEN. Mit der Kompetenz, starke Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, starke Interaktion im Team zu fördern und personenbezogen zu führen, schafft ein Manager ein Umfeld, in dem es Mitarbeitern gelingt, Höchstleistungen zu vollbringen. 25. MOTIVIEREN UND INSPIRIEREN SIE SCHLECHTER BEZAHLTE MITARBEITER REGELMÄßIG. 45% der Führungskräfte sind engagiert; nur 23% der Mitarbeiter aller anderen Ebenen sind motiviert. Engagierte Mitarbeiter weisen die folgenden Merkmale auf: sie sind in einem großen Unternehmen beschäftigt, sie sind ein Mitglied der Unternehmensleitung, sie haben einen Universitätsabschluss und verdienen mehr als fünfzigtausend Euro jährlich. 26. FÖRDERN SIE DIE EMOTIONALE BINDUNG AN DEN ARBEITSPLATZ, UND SIE WERDEN LOYALE MITARBEITER HABEN, DIE BEREIT SIND, DIE EXTRA MEILE FÜR SIE ZU GEHEN. Nach Scarlett Surveys ist Mitarbeiter-Engagement ein messbarer Grad an positiver oder negativer emotionaler Bindung eines Mitarbeiters an die Arbeit, den Vorgesetzten, die Kollegen und an die Organisation, die zutiefst die Bereitschaft zu lernen und beruflich zu leisten beeinflusst." 27. ERZEUGEN SIE MEHR POSITIVE EMOTIONEN BEI DER ARBEIT. Laut der Dale Carnegie Studie fördern positive Emotionen die Zufriedenheit bei den Mitarbeitern. Sie steigern die Energie und Leistung sowie die Bereitschaft, anderen (Kollegen) bei ihren Aufgaben zu helfen.

4 28. IM UMGANG MIT MENSCHEN DÜRFEN WIR NIE VERGESSEN, DASS WIR ES NICHT MIT LOGISCHEN WESEN ZU TUN HABEN, SONDERN MIT WESEN VOLLER GEFÜHLE, VORURTEILE, STOLZ UND EITELKEIT. DALE CARNEGIE 29. ERZEUGEN SIE EIN GEFÜHL DER ZUGEHÖRIGKEIT. Die Dale Carnegie Training Studie hat festgestellt, dass "Mitarbeiter, die emotional mit einer Organisation verbunden sind und ein Gefühl der Zugehörigkeit verspüren, eher dazu geneigt sind im Unternehmen zu bleiben. Sie leisten herausragende Arbeit in kürzerer Zeit und verringern so die Umsatzkosten." 30. ERZEUGEN SIE EIN GEFÜHL VON WERT. HELFEN SIE DEM MITARBEITER, SICH WERTVOLL FÜR DAS TEAM UND DAS UNTERNEHMEN ZU FÜHLEN. 60% jener Mitarbeiter, die spüren, dass sie einen Einfluss auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens haben, sind engagiert. 31. BAUEN SIE VERTRAUEN BEI IHREN MITARBEITERN AUF; LOBEN SIE JEDE VERBESSERUNG, AUCH DIE GERINGSTE. Zeigen Sie den anderen, dass Sie sie hoch schätzen. Sie werden ihrem Ruf gerecht werden. Dale Carnegie 32. BEGEISTERUNG IST DER SCHLÜSSEL; ERZEUGEN SIE BEGEISTERUNG FÜR DEN JOB. Wenn Mitarbeiter Begeisterung für ihre Arbeit empfinden, bemühen sie sich mehr, gehen die extra Meile, und fangen von selbst an, über den Tellerrand hinaus zu denken. 33. ERMÄCHTIGEN SIE IHRE MITARBEITER. 65% Prozent der Mitarbeiter, die mit ihrem Einflussbereich bei beruflichen Entscheidungen zufrieden sind, zeigen Engagement. 34. INSPIEREN SIE IHRE MITARBEITER! FÖRDERN SIE BEGEISTERUNG AM ARBEITSPLATZ! Laut Dale Carnegie Training Studie trägt es zum Engagement der Mitarbeiter bei, wenn man ihnen vor Augen führt, wie ihre Leistungen zum Erfolg des Teams und des Unternehmens beitragen. 35. ERZEUGEN SIE EIN GEFÜHL DER SINNHAFTIGKEIT. Mitarbeiter brauchen das Gefühl, dass das, was sie tun, sinnvoll ist und sie für ein erfolgreiches Unternehmen arbeiten." 36. GEBEN SIE AUCH NEUEN MITARBEITERN HILFESTELLUNG. Mitarbeiter-Engagement sollte schon bei der Einstellung von Mitarbeitern beginnen. Engagieren Sie neue Mitarbeiter, die die richtigen Fähigkeiten entwickeln müssen, um effizient zu arbeiten. Kommunizieren Sie ihre Rolle und ihren Verantwortungsbereich so präzise wie möglich. 37. GEBEN SIE DEN MITARBEITERN FEEDBACK, DAMIT SIE VERSTEHEN, WAS SIE RICHTIG TUN. Besonders jüngere Mitarbeiter, die um die Jahrtausendwende geboren sind, wollen neue Fähigkeiten erlangen und sich stetig beruflich weiterentwickeln. Meist sind nicht-finanzielle Anreize von größerer Bedeutung für das Mitarbeiter- Engagement. 38. ERMUTIGEN SIE DIE MITARBEITER, SICH ZU VERBESSERN. 53% der voll engagierten Mitarbeiter sagen, dass sie viel von ihrem Vorgesetzten gelernt haben. 39. HÖREN SIE SICH DIE MEINUNG DER MITARBEITER AN. Wenn eine Organisation die offene und ehrliche Kommunikation fördert, fühlen sich die Mitarbeiter mehr engagiert. Sie begrüßen die Gelegenheit, ihre Anliegen zu teilen und arbeiten zusammen, um Lösungen zu finden. 40. BIETEN SIE IHREN MITARBEITERN WEITERBILDUNG AN. Mit Coaching bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Gelegenheit, neue Fähigkeiten weiterzuentwickeln und daran zu wachsen. Die Investition in interne oder externe Trainingsprogramme ist eine weitere Möglichkeit, das Mitarbeiter-Engagement zu heben.

5 41. PASSEN SIE DIE WERTE IHRER MITARBEITER AN DIE UNTERNEHMENSWERTE AN. Mitarbeiter müssen spüren, dass sie zu einer Gemeinschaft gehören, die ihre Werte teilt. Wenn die Mitarbeiter sehen, dass die Unternehmenswerte mit ihren persönlichen Werten übereinstimmen, sind sie engagiert. " 42. ERKENNEN SIE DIE TALENTE ALL IHRER TEAMMITGLIEDER. Bestimmen Sie, wie die Teammitglieder einander bei verschiedenen Aufgaben ergänzen können; das schafft Teamgeist und fördert eine bessere Teamarbeit. 43. GEBEN SIE DEN MITARBEITERN DIE MÖGLICHKEIT, NEUE FÄHIGKEITEN ZU ENTWICKELN UND ZU WACHSEN. Die Studie von Dale Carnegie Training zeigt, dass die Möglichkeit, zu wachsen und neue Fähigkeiten zu entwickeln, Engagement vorantreibt. 44. SCHAFFEN SIE EINE UNTERNEHMENSKULTUR, DIE ENGAGEMENT FÖRDERT. Durch positive Einstellung und Handlungen können Führungskräfte eine Kultur des Engagements erzeugen, die alle Mitarbeiter miteinbezieht und inspiriert. Die Dale Carnegie Training Studie zeigt, dass "60% der Mitarbeiter, die in die Fähigkeiten der Geschäftsführer vertrauen und denken, dass sich die Organisation in die richtige Richtung bewegt, voll engagiert sind. 45. ERSTELLEN SIE EINEN ENGAGEMENT PLAN UND EINE STRATEGIE! Obwohl 90% der Unternehmen behaupten, Engagement habe Auswirkungen auf den geschäftlichen Erfolg, haben 75% keinen Engagement Plan oder eine Strategie. Dies kann entscheidend für jede Organisation sein, weil engagierte Mitarbeiter das Geschäft vorantreiben. 46. MESSEN SIE MITARBEITER-ENGAGEMENT. Das Management von leistungsfähigen Mitarbeitern ist ein fortwährender Prozess. Senior-Manager müssen Zeit und Ressourcen investieren, um Engagement zu messen. Fragebögen und face-to-face-interviews sind dabei empfehlenswert. Mitarbeiter müssen davon überzeugt sein, dass sie ihre Meinung offen ausdrücken können und sich sicher fühlen, dass es keine beruflichen Auswirkungen nach sich zieht. 47. LOBEN UND BELOHNEN SIE ENGAGIERTE TEAMMITGLIEDER. Belohnen Sie jene Mitarbeiter und Führungskräfte, die Produktivität steigern und Begeisterung entfachen. Incentives können individuell an verschiedene Segmente der Belegschaft angepasst werden. Anerkennung und Lob fördern neben finanziellen Anreizen das Engagement. 48. FÖRDERN SIE TEAMGEIST UND ZUSAMMENARBEIT. "Teamwork ist die Fähigkeit, zusammen an einer gemeinsamen Vision zu arbeiten. Die Möglichkeit, einzelne Leistungen auf organisatorische Ziele auszurichten. Es ist der Treibstoff, der gewöhnliche Menschen ungewöhnliche Ergebnisse erzielen lässt."- Andrew Carnegie 49. FÖRDERN SIE LANGSFRISTIGES ENGAGEMENT. Langfristiges Engagement beginnt sowohl mit einer guten Kommunikation zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer als auch unter den Mitarbeitern, was zu einer positiven Arbeitsumgebung beiträgt. " 50. DU MUSST DAS HERZ DES SCHÖPFERISCHEN UND TATKRÄFTIGEN MANNES EROBERN UND BEHALTEN, BEVOR SEIN GEHIRN DAS BESTE LEISTET. ANDREW CARNEGIE Die Fähigkeit, zusammen an einer gemeinsamen Vision zu arbeiten, ist der Treibstoff, der gewöhnliche Menschen ungewöhnliche Ergebnisse erzielen lässt. DALE CARNEGIE

6 WARUM IST MITARBEITER ENGAGEMENT WICHTIG? 1. ERHÖHUNG DER PRODUKTIVITÄT UND DES ROI (RETURN ON INVESTMENT). In einer Studie von Accenture 2011 heißt es: "Eine Belegschaft, die sehr engagiert ist, ist zugleich der Motor, der Wirtschaftlichkeit und Produktivität antreibt. Diese sind entscheidend für den geschäftlichen Erfolg in einem globalen Wettbewerbsumfeld." 2. REDUKTION DER FLUKTUATION. Laut Bureau of National Affairs: Im Jahr 2013 wird die Fluktuationsrate auf 65% steigen, was zu einem Verlust von mehr als 11 Milliarden Dollar jährlich für US-Unternehmen führen wird. 3. WETTBEWERBSVORTEILE DURCH DAS WERTVOLLSTE KAPITAL ÜBERHAUPT DIE MITARBEITER. In einer Gallup-Studie heißt es: Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern übertreffen andere um bis zu 202%" Die Dale Carnegie Training Studie zeigt: "im Kampf um Wettbewerbsvorteile, wo die Mitarbeiter den Unterschied machen, sind engagierte Mitarbeiter das ultimative Ziel. Aktiv unengagierte Mitarbeiter sind misstrauisch, unterminieren die Arbeit der anderen und verbreiten Unmut. " 4. DIE WIRKUNG VON ENGAGEMENT ZEIGT SICH IN ERHÖHTEM OUTPUT UND BESSERER LEISTUNG. DAS FÜHRT WIEDERUM ZU ZUFRIEDENEN KUNDEN UND HÖHEREM ROI. Jede Verlagerung auf engagierte Mitarbeiter reduziert Umsatzkosten und erhöht die Produktivität." Die Dale Carnegie- Forschungsstudie 5. ENGAGIERTE MITARBEITER SIND PRODUKTIVER. "Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitern hatten einen Total Shareholder Return (TSR), der 19% höher war als der Durchschnitt." Gallup schätzt, dass "unengagierte Mitarbeiter in den USA 305 Milliarden Dollar im Jahr kosten." Die Dale Carnegie Training Forschungsstudie stellt fest, dass "aktiv engagierte Mitarbeiter produktiver sind, mehr Geld dem Unternehmen bringen, länger in der Organisation bleiben sowie ethisch und verantwortlich handeln. 69% der nicht engagierten Mitarbeiter würden für weniger als 5% Lohnerhöhung das Unternehmen verlassen, während es nur 25% der engagierten Mitarbeiter tun würden. " KONTAKT: DCA Training GmbH Rahlgasse 3/3 A-1060 Wien T F

Lebensqualität für die Beschäftigten in der Altenhilfe. Christian Siegling. Impulsvortrag beim Pflegesymposium am 14. November 2012 in Stuttgart

Lebensqualität für die Beschäftigten in der Altenhilfe. Christian Siegling. Impulsvortrag beim Pflegesymposium am 14. November 2012 in Stuttgart Lebensqualität für die Beschäftigten in der Altenhilfe Christian Siegling Impulsvortrag beim Pflegesymposium am 14. November 2012 in Stuttgart Menschlichkeit. Wirtschaftlichkeit. Zukunft. Das Image ist

Mehr

SERVICE-INITIATIVE. ServiceLetter 6 ... ... www.leitbetrieb.com

SERVICE-INITIATIVE. ServiceLetter 6 ... ... www.leitbetrieb.com SERVICE-INITIATIVE...... SERVICE-INITIATIVE D: +49 (0)89-660 639 79-0 Ö: +43 (0)7752-210 68 Zufriedene Mitarbeiter begeistern Kunden. Begeisterte Kunden bringen Erfolg. Warum nur zufriedene Mitarbeiter

Mehr

Motivieren motiviert nie.

Motivieren motiviert nie. Motivieren motiviert nie. Denkanstöße Von Axel Conrad axel-conrad.com Das Thema Motivation ist ein sehr populäres Thema. Wer möchte nicht motivierte Mitarbeiter? Die Ansätze und Denkweisen des 20. Jahrhunderts

Mehr

Bundesverband hauswirtschaftlicher Berufe MdH e. V. Führen als Führungskraft

Bundesverband hauswirtschaftlicher Berufe MdH e. V. Führen als Führungskraft Bundesverband hauswirtschaftlicher Berufe MdH e. V. Führen als Führungskraft Inhalt Vorwort... 3 Programm... 4 Führen als Führungs-Kraft... 5 Führungslandkarten... 7 Führungslandkarte: Wen führe ich als

Mehr

von Ulrike Horky, MSc

von Ulrike Horky, MSc von Ulrike Horky, MSc Das Eilige verdrängt das Wesentliche Kennen Sie die Geschichte vom Holzfäller, der den ganzen Tag Bäume fällt? Er sägt und sägt, fällt einen Baum nach dem anderen. Er strengt sich

Mehr

Wie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden

Wie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden Führungskräfte-Entwicklung Wie Schlüsselkompetenzen für exzellentes Leadership erkannt und entwickelt werden von Frank M. Scheelen, Vorstandsvorsitzender der Scheelen AG Es gibt insgesamt 16 Kompetenzen,

Mehr

Motivation und Anreizsysteme Ein Vergleich zwischen Vertriebsmitarbeitern und Mitarbeitern aus anderen Funktionsbereichen

Motivation und Anreizsysteme Ein Vergleich zwischen Vertriebsmitarbeitern und Mitarbeitern aus anderen Funktionsbereichen Motivation und Anreizsysteme Ein Vergleich zwischen Vertriebsmitarbeitern und Mitarbeitern aus anderen Funktionsbereichen Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im Rahmen der Bachelorarbeit von Janina

Mehr

Zehn Tipps, wie Ihnen Online-Befragungen im HR-Bereich helfen können

Zehn Tipps, wie Ihnen Online-Befragungen im HR-Bereich helfen können Zehn Tipps, wie Ihnen Online-Befragungen im HR-Bereich helfen können Zufriedene Mitarbeiter fühlen sich dem Unternehmen verbunden HR-Manager müssen ihr Unternehmen in- und auswendig kennen: die Firmenkultur,

Mehr

Wie Innovationsmaschinen ihr Innovationspotential steigern

Wie Innovationsmaschinen ihr Innovationspotential steigern Konferenz "Talente und Strukturen für die Zukunft managen" Wie Innovationsmaschinen ihr Innovationspotential steigern Innovationspotential Innovationspotential Potential für Kreativität Potential für Umsetzung

Mehr

bereit zum Abflug? Sind Ihre Talente

bereit zum Abflug? Sind Ihre Talente Sind Ihre Talente bereit zum Abflug? Die Weltwirtschaft wächst wieder und konfrontiert die globalen Unternehmen mit einem Exodus der Talente. 2013 und 2014 kommt das Wachstum in Schwung die Arbeitsmärkte

Mehr

Unternehmensführung 2020. Unternehmensführung 2020 -Erfolgsfaktor Mensch-

Unternehmensführung 2020. Unternehmensführung 2020 -Erfolgsfaktor Mensch- Unternehmensführung 2020 -Erfolgsfaktor Mensch- Die Zukunft von Unternehmen entscheidet sich auf den Personalmärkten. Die Erfolgsfaktoren lauten: Mitarbeiter gewinnen motivieren binden Prof. Dr. Ralf Mertens

Mehr

sechsseiten FÜHRUNG UND MOTIVATION AUSGABE 01-5 NOVEMBER 2007 > Motivation eine Führungsaufgabe?

sechsseiten FÜHRUNG UND MOTIVATION AUSGABE 01-5 NOVEMBER 2007 > Motivation eine Führungsaufgabe? sechsseiten FÜHRUNG UND MOTIVATION AUSGABE 01-5 NOVEMBER 2007 > Motivation eine Führungsaufgabe? sechsseiten FÜHRUNG UND MOTIVATION AUSGABE 01-5 NOVEMBER 2007 Das Engagement sinkt von Jahr zu Jahr 2001

Mehr

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten.

PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. PeP im Mittelstand gegen den Strom schwimmen, profitabler als andere arbeiten. Erfolg braucht Unternehmer mit Pioniergeist, die innovativ den Markt verändern, und nicht nur Manager, die das Bestehende

Mehr

Innerer Kündigung begegnen

Innerer Kündigung begegnen Organisationsberatung Seminare Coaching Innerer Kündigung begegnen Ziel : Inhalt : Mitarbeiter, die nur noch das Nötigste tun und keinerlei Engagement für die Arbeit und die Kollegen zeigen, stellen für

Mehr

Mit Wertschätzung zu staufreien Prozessen

Mit Wertschätzung zu staufreien Prozessen Zabo Staupiloten Mit Wertschätzung zu staufreien Prozessen Egal, ob bei Ihnen die Geschäftsprozesse, das Change Management oder Personalthemen ins Stocken geraten sind. Es geht immer um Menschen und deren

Mehr

Gemeinsam erfolgreich. Unser Konzernleitbild

Gemeinsam erfolgreich. Unser Konzernleitbild Gemeinsam erfolgreich Unser Konzernleitbild Das Demag Cranes Konzernleitbild ist vergleichbar mit einer Unternehmensverfassung. Es setzt den Rahmen für unser Handeln nach innen wie nach außen und gilt

Mehr

Durch Anerkennung und Aufmunterung kann man in einem Menschen die besten Kräfte mobilisieren.

Durch Anerkennung und Aufmunterung kann man in einem Menschen die besten Kräfte mobilisieren. 1 Durch Anerkennung und Aufmunterung kann man in einem Menschen die besten Kräfte mobilisieren. Charles M. Schwab (1862-1939), amerik. Stahlindustrieller 2 Was ist kw-a? kw-a ist ein einzigartiger Online-Dienst,

Mehr

Diversity als Chance Die Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland

Diversity als Chance Die Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland Diversity als Chance Die Charta der Vielfalt der Unternehmen in Deutschland Vorteil Vielfalt für Unternehmen, öffentliche Institutionen und Beschäftigte Die Charta der Vielfalt Eine Arbeitskultur, die

Mehr

Kursleitermeeting Juni 2012

Kursleitermeeting Juni 2012 Motivieren zu Höchstleistung Kursleitermeeting Juni 2012 LMI Leadership Management GmbH 8. September 2015 Ihre Ansprechpartner heute Sabine Drewes Produktleiterin Martin Schwade LMI Partner LRT Sandra

Mehr

Vortragsthema. Qualitätsmerkmale des Arbeitsumfeldes aus Mitarbeitersicht. Qualitätsmerkmale des Arbeitsumfeldes aus Mitarbeitersicht LIEDERUNG:

Vortragsthema. Qualitätsmerkmale des Arbeitsumfeldes aus Mitarbeitersicht. Qualitätsmerkmale des Arbeitsumfeldes aus Mitarbeitersicht LIEDERUNG: Vortragsthema Qualitätsmerkmale des Arbeitsumfeldes aus Mitarbeitersicht 1 Leitfragen des Vortrages Warum entscheiden sich Mitarbeiter für ein Unternehmen? Was stärkt ihre Bindung an ihren Arbeitgeber?

Mehr

Zukunftstrend Kundenloyalität Mit loyalen Mitarbeitern und treuen Kunden zum Erfolg

Zukunftstrend Kundenloyalität Mit loyalen Mitarbeitern und treuen Kunden zum Erfolg Zukunftstrend Kundenloyalität Mit loyalen Mitarbeitern und treuen Kunden zum Erfolg Anne M. Schüller Marketing Consulting Mobil 0049 172 8319612 Office 0049 89 6423208 info@anneschueller.de www.anneschueller.de

Mehr

3 Great Place to Work Institut Deutschland

3 Great Place to Work Institut Deutschland 3 Great Place to Work Institut Deutschland +9 Respekt -9-8 Fairness +7 +5-10 Teamgeist Glaubwürdigkeit Stolz Ergebnisindex 6 Great Place to Work Institut Deutschland Teamgeist Stolz Fairness Respekt Glaubwürdigkeit

Mehr

1. Allgemeiner Ablaufplan für Mitarbeiterbefragungen. Legen Sie den Untersuchungsgegenstand fest und definieren Sie das Ziel

1. Allgemeiner Ablaufplan für Mitarbeiterbefragungen. Legen Sie den Untersuchungsgegenstand fest und definieren Sie das Ziel InformationsZentrum für die Wirtschaft Service für Leser der IZW-Beratungsbriefe Checkliste für Mitarbeiterbefragungen 1. Allgemeiner Ablaufplan für Mitarbeiterbefragungen Vorbereitungsphase: Legen Sie

Mehr

Emotionale Führung. 2014 Thomas Heinrich Musiolik www.musiolik.de

Emotionale Führung. 2014 Thomas Heinrich Musiolik www.musiolik.de Emotionale Führung 1. Warum emotional Führen? 1.1 Bindung zum Unternehmen 1.2 Die Lösung ist emotionales Führen 2. Auf was wirkt emotionale Führung? 2.1 Sie bewirkt Worauf besonders? Worauf weniger? 3.

Mehr

IN EINEM LEISTUNGSFÄHIGEN TEAM STECKEN GESUNDE MITARBEITER

IN EINEM LEISTUNGSFÄHIGEN TEAM STECKEN GESUNDE MITARBEITER Core Coaches Erfolgreich verändern Führungsseminar: Gesund führen Core Coaches Tel. +49 (0)7642 920825 M. +49 (0)151 1159 6980 info@core-coaches.de www.core-coaches.de Core Seminar ArbeitsSpielraum I FührungsSpielraum

Mehr

Power of Place Name and Title

Power of Place Name and Title Power of Place Name and Title DIE AUSWIRKUNG VON ENGAGEMENT Zurück ins Büro. MARISSA MAYER YAHOO CEO DIE AUSWIRKUNG VON ENGAGEMENT Engagement der Mitarbeiter DIE AUSWIRKUNG VON ENGAGEMENT DEFINITION Mitarbeiter,

Mehr

Mehr Win-Win geht nicht: TOP-SERVICE nützt allen

Mehr Win-Win geht nicht: TOP-SERVICE nützt allen SERVICE-INITIATIVE...... Mehr Win-Win geht nicht: TOP-SERVICE nützt allen SERVICE-INITIATIVE D: +49 (0)89-660 639 79-0 Ö: +43 (0)772-210 68 Mehr Win-Win geht nicht: TOP-SERVICE nützt allen Warum es sich

Mehr

Loyalitätsmarketing als Fahndungserfolg

Loyalitätsmarketing als Fahndungserfolg Loyalitätsmarketing als Fahndungserfolg Über das Suchen und Finden von dauerhaft treuen Kunden und aktiven positiven Empfehlern Anne Schüller Marketing Consulting, www.anneschueller.de, info@anneschueller.de,

Mehr

Sonderpreis Mitarbeiterorientierung. ausgezeichnet durch

Sonderpreis Mitarbeiterorientierung. ausgezeichnet durch Sonderpreis Mitarbeiterorientierung ausgezeichnet durch this Bauunternehmen des Jahres 2013 - Präsentation H&H 2 Agenda 1. 2. 3. 4. Was uns bewegt! Mitarbeiter mitnehmen aber wie? Mitarbeitern Verantwortung

Mehr

www.logistik-webinare.de Gleich geht s los Eine Initiative von: Eine Initiative von:

www.logistik-webinare.de Gleich geht s los Eine Initiative von: Eine Initiative von: www.logistik-webinare.de Gleich geht s los www.logistik-webinare.de Erfolgreich führen Wie Sie dem Mitarbeitermangel erfolgreich entgegenwirken Erfolgreich führen Wie Sie dem Mitarbeitermangel erfolgreich

Mehr

Gesunde Arbeitsbedingungen Was Unternehmen tun können

Gesunde Arbeitsbedingungen Was Unternehmen tun können Gesunde Arbeitsbedingungen Was Unternehmen tun können Was sind gesunde Arbeitsbedingungen? Vielfältige Faktoren können an den unterschiedlichsten Arbeitsplätzen zur psychischen Gesundheit von Beschäftigten

Mehr

Vortragsthema. Personalentwicklung in Zeiten des Fachkräftemangels: Mitarbeiter/-innen motivieren, fördern und stärken LIEDERUNG:

Vortragsthema. Personalentwicklung in Zeiten des Fachkräftemangels: Mitarbeiter/-innen motivieren, fördern und stärken LIEDERUNG: Vortragsthema Personalentwicklung in Zeiten des Fachkräftemangels: Mitarbeiter/-innen motivieren, fördern und stärken 1 Leitfragen des Vortrages Was motiviert Mitarbeiter/innen zur engagierten Mitarbeit?

Mehr

ERFOLGREICHE MENSCHEN LASSEN DIE ORGANISATION GEWINNEN

ERFOLGREICHE MENSCHEN LASSEN DIE ORGANISATION GEWINNEN ERFOLGREICHE MENSCHEN LASSEN DIE ORGANISATION GEWINNEN DIE ARBEITSWELT VERÄNDERT SICH Es gibt eine neue Dynamik in den Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Mitarbeiter wollen während ihrer

Mehr

Führung, Mitarbeitermotivation, Burnoutprävention. 20.September 2012 Joachim E. Lask

Führung, Mitarbeitermotivation, Burnoutprävention. 20.September 2012 Joachim E. Lask Führung, Mitarbeitermotivation, Burnoutprävention 20.September 2012 Joachim E. Lask 1 Übersicht Führen! Wohin? * Führen! Welche Mitarbeiter? * Was motiviert zur Mitarbeit? * Burnoutprävention * Aus dem

Mehr

Kunden begeistern: wie gelingt das? Prof. Dr. rer. nat. Jutta Liebelt

Kunden begeistern: wie gelingt das? Prof. Dr. rer. nat. Jutta Liebelt Kunden begeistern: wie gelingt das? Prof. Dr. rer. nat. Jutta Liebelt 1 Kano- Model :Kundenerwartung/-zufriedenheit 2 Kundenservice (Quelle: Hill, W.: Marketing) Jede Art von Dienstleistungen, die vor

Mehr

Wertschöpfung durch Wertschätzung. Fish! Philosophie = 4 Prinzipien. Motivation & Stärken. Lebensmotto von Roger Federer

Wertschöpfung durch Wertschätzung. Fish! Philosophie = 4 Prinzipien. Motivation & Stärken. Lebensmotto von Roger Federer Wertschöpfung durch Wertschätzung Lebensmotto von Roger Federer «It s nice to be important, but it s more important to be nice» «Es ist nett, wichtig zu sein, aber noch wichtiger ist es, nett zu sein»

Mehr

Führung, die aus Werten schöpft.

Führung, die aus Werten schöpft. Führungsleitlinien Führung, die aus Werten schöpft. Mit unseren fünf Werten haben wir gemeinsam ein Fundament für unser Handeln gelegt. Sie dienen jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter als Orientierung.

Mehr

Adecco Finance Focus. Mitarbeiter richtig motivieren. Strategien für ein erfolgreiches Arbeitsumfeld

Adecco Finance Focus. Mitarbeiter richtig motivieren. Strategien für ein erfolgreiches Arbeitsumfeld Adecco Finance Focus Mitarbeiter richtig motivieren Strategien für ein erfolgreiches Arbeitsumfeld 2 Engagierte Mitarbeiter das Herzstück eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Als weltweit führender

Mehr

Frage 1 Welche Chancen und Herausforderungen verbinden sich aus meiner Sicht mit der Entwicklung eines Leitbildes?

Frage 1 Welche Chancen und Herausforderungen verbinden sich aus meiner Sicht mit der Entwicklung eines Leitbildes? Frage 1 Welche Chancen und Herausforderungen verbinden sich aus meiner Sicht mit der Entwicklung eines Leitbildes? - Verbesserung des Wohlbefindens bei der Arbeit (Effektivität) - Alle Mitarbeiter zu erreichen

Mehr

Entwicklung einer gesunden Universität Gesundheit fördern, Engagement ernten. Prof. (apl.) Dr. Lutz Schumacher Personalversammlung, 19.09.

Entwicklung einer gesunden Universität Gesundheit fördern, Engagement ernten. Prof. (apl.) Dr. Lutz Schumacher Personalversammlung, 19.09. Entwicklung einer gesunden Universität Gesundheit fördern, Engagement ernten Prof. (apl.) Dr. Lutz Schumacher Personalversammlung, 1 Aktuelles Thema Gesundheit 2 Zunahme der psychischen Störungen (Arbeitsunfähigkeitstage)

Mehr

Mitarbeiterbefragung 2014 Leasingpersonal

Mitarbeiterbefragung 2014 Leasingpersonal Die Mitarbeiterbefragung () wurde an den ANS Standorten in: Linz und Weiz mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens im Oktober durchgeführt. Ergebnisse Linz (Rücklaufquote:,8%). Altersstruktur - Linz

Mehr

WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK

WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK WIR VON SEMCOGLAS GEMEINSAM STARK WIR VON SEMCOGLAS Wir von SEMCOGLAS... sind zukunftsfähig... handeln qualitäts- und umweltbewusst... sind kundenorientiert... behandeln unsere Gesprächspartner fair...

Mehr

Textempfehlung. zur Versendung des Fragebogens

Textempfehlung. zur Versendung des Fragebogens zur Versendung des Fragebogens Holen Sie qualifizierte Kundenmeinungen mithilfe unseres Fragebogens ein. Damit die Befragung gelingt und der Kunde sich wertgeschätzt fühlt, empfehlen wir Ihnen die folgenden

Mehr

Vorwort 13. Teil 1: Mitarbeiterbindung Gründe, Chancen, Grenzen 37

Vorwort 13. Teil 1: Mitarbeiterbindung Gründe, Chancen, Grenzen 37 Vorwort 13 1 Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 15 1.1 Es menschelt 20 1.2 Ihr Mitarbeiterbindungs-Projekt 22 1.3 Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt 29 Teil 1: Mitarbeiterbindung Gründe, Chancen, Grenzen

Mehr

Deutscher PR-Tag 2005. Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung

Deutscher PR-Tag 2005. Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung Deutscher PR-Tag 2005 Panel VI: Trends interne Kommunikation in Zeiten der Veränderung Einführung Normalfall Change interne Kommunikation als Motor des Wandels Dr. Jutta Rosenkranz-Kaiser Rosenkranz &

Mehr

MEIN GANZ NORMALES ARBEITSLEBEN

MEIN GANZ NORMALES ARBEITSLEBEN VORTRÄGE UND WORKSHOPS MEIN GANZ NORMALES ARBEITSLEBEN Vom alltäglichen Wahnsinn, sinnlosen Handlungen und irrsinnigen Situationen in deutschen Unternehmen und wie High Potentials und junge Führungskräfte

Mehr

Tag der Gelassenheit. 11. April 2015 in Ulm

Tag der Gelassenheit. 11. April 2015 in Ulm Tag der Gelassenheit 11. April 2015 in Ulm EXTRAMEILE - Warum 3 von 4 Unternehmen keine Likes von ihren Mitarbeitern bekommen Workshop von und mit Bettina Hofstätter Speaker, Mutmacher & Querdenker Deutschland

Mehr

Unsere Vision Unser Leitbild

Unsere Vision Unser Leitbild Unsere Vision Unser Leitbild apetito ist durch seine Mitarbeiter zu dem geworden, was es heute ist. Karl Düsterberg Firmengründer 3 Was ist unsere Unternehmensvision? Was ist unser Leitbild? Unsere Vision

Mehr

1.0 Der Wandel vom MA zur FK 2.0 Die Voraussetzungen für FK 3.0 Der Führungsalltag 4.0 Der erfolgreiche Manager 5.0 Mitarbeitermotivation 6.

1.0 Der Wandel vom MA zur FK 2.0 Die Voraussetzungen für FK 3.0 Der Führungsalltag 4.0 Der erfolgreiche Manager 5.0 Mitarbeitermotivation 6. 11. Salzburger Landestag - 2012 Fachverband der leitenden Gemeindebediensteten Österreich - Landesverband Salzburg (FLGÖ) Vortrag von Dipl.-HTL HTL-Ing. Dr. Manfred Reitsamer MBA Sales Manager Akademie

Mehr

Miteinander arbeiten miteinander umgehen. Unsere Unternehmens-Leitlinien

Miteinander arbeiten miteinander umgehen. Unsere Unternehmens-Leitlinien Miteinander arbeiten miteinander umgehen Unsere Unternehmens-Leitlinien Die Nummer 1 in Wilhelmshaven Unsere Unternehmens-Leitlinien Unsere Sparkasse hat ihre Wurzeln in Wilhelmshaven. In mehr als 130

Mehr

ZUKUNFTSORIENTIERT, INNOVATIV UND MENSCHLICH. Ihre Karriere bei Franz Mensch.

ZUKUNFTSORIENTIERT, INNOVATIV UND MENSCHLICH. Ihre Karriere bei Franz Mensch. ZUKUNFTSORIENTIERT, INNOVATIV UND MENSCHLICH Ihre Karriere bei Franz Mensch. DEIN EINE BESONDERE WEG ERFOLGSGESCHICHTE Unsere Achim und Kompetenz... Axel Theiler, Geschäftsführer der Franz Mensch GmbH

Mehr

Mehr Zeit durch effektive Eigenorganisation

Mehr Zeit durch effektive Eigenorganisation Mehr Zeit durch effektive Eigenorganisation Peter Backschat Coaching & Personalentwicklung 1 Mehr Zeit durch effektive Eigenorganisation Einleitung - mein Auftrag - Wozu sind Veränderungen notwendig 10

Mehr

Aktuelle Forschungsergebnisse zur Mitarbeiterbeteiligung

Aktuelle Forschungsergebnisse zur Mitarbeiterbeteiligung Aktuelle Forschungsergebnisse zur Mitarbeiterbeteiligung Unternehmergespräch 2011 der AGP im Hause Globetrotter am 10.11.2011 Prof. Dr. Hans-Christian Riekhof PFH PRIVATE HOCHSCHULE GÖTTINGEN Stand: 6.11.2011

Mehr

Motivierte Mitarbeitende als unverzichtbare Ressource auf dem Weg zum Erfolg.

Motivierte Mitarbeitende als unverzichtbare Ressource auf dem Weg zum Erfolg. Motivierte Mitarbeitende als unverzichtbare Ressource auf dem Weg zum Erfolg. IHK-Forum Engagierte und motivierte Führungskräfte: Was mobilisiert Mitarbeitende für Unternehmen? vom 30. September 2009 Man

Mehr

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation

People Management in der digitalen Wirtschaft IPA. Personalentwicklung und Arbeitsorganisation People Management in der digitalen Wirtschaft IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation Digitalität muss erlebbar gemacht werden hier und jetzt. Chr. Muche, F. Schneider, dmexco Als

Mehr

Brief Inventory of Thriving (BIT) Copyright 2014 Ed Diener, Rong Su, and Louis Tay

Brief Inventory of Thriving (BIT) Copyright 2014 Ed Diener, Rong Su, and Louis Tay Brief Inventory of Thriving (BIT) Copyright 2014 Ed Diener, Rong Su, and Louis Tay Reference: Su, R., Tay, L., & Diener, E. (2014). The development and validation of Comprehensive Inventory of Thriving

Mehr

Wie sollte ein Manager coachen?

Wie sollte ein Manager coachen? COACHING Als Führungskraft sind Sie da um mit Menschen mit vielen verschiedenen Fähigkeiten zu arbeiten, und Ihre Rolle als Coach ist eine solche Funktion. Coaching ist eine Gelegenheit um zur Entwicklung

Mehr

Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren

Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren Mastering-ConceptConsult Fit für die Marktdynamik! Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren von Professor Dr. Harry Schröder ISBN: 978-3-939255-04-8 (PDF) Copyright - Alle Rechte vorbehalten:

Mehr

SPORTSTUDIE 2013 - Talente-Förderung -

SPORTSTUDIE 2013 - Talente-Förderung - Chart SPORTSTUDIE - Talente-Förderung - Projektleiter: Studien-Nr.: Prof. Dr. Werner Beutelmeyer BR..P.T n= telefonische CATI-Interviews repräsentativ für die oberösterreichische Bevölkerung ab Jahren;

Mehr

Hotel Alexander Plaza Hotel Hackescher Markt Landhotel Martinshof Classik Hotel Magdeburg. Leitbild. der Classik Hotel Collection

Hotel Alexander Plaza Hotel Hackescher Markt Landhotel Martinshof Classik Hotel Magdeburg. Leitbild. der Classik Hotel Collection Hotel Alexander Plaza Hotel Hackescher Markt Landhotel Martinshof Classik Hotel Magdeburg Leitbild der Classik Hotel Collection Inhalt Wer wir sind 3 Was wir tun 4 Unsere Werte so handeln wir 7 Abschluss

Mehr

Wertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung)

Wertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung) Wertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung) Hilfsbereitschaft und Zuverlässigkeit Kooperative Zusammenarbeit

Mehr

Unser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien

Unser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien Unser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien Unser Leitsatz Es ist das Ziel des Unternehmens, Markenprodukte und Dienstleistungen von überlegener Qualität und hohem Nutzwert anzubieten, die das Leben

Mehr

Ihr Ansprechpartner im Bereich Personalmarketing. Mitarbeiterbindung

Ihr Ansprechpartner im Bereich Personalmarketing. Mitarbeiterbindung Ihr Ansprechpartner im Bereich Personalmarketing Recruitingnetzwerk & Fachkräftepool Dresden betriebliche Gesundheitsförderung Ausbildungsmarketing Benefit s Mitarbeiterbindung Mitarbeiterbindung & Sichtbarkeit

Mehr

Agenda: Vertrauenskultur in Unternehmen Nährboden guter Ideen

Agenda: Vertrauenskultur in Unternehmen Nährboden guter Ideen Agenda: Begrüßung / Vorstellung Unternehmenskultur in Organisationen Vertrauenskultur in Unternehmen Diagnose- Instrumente und Werkzeuge Von der Idee zur Innovation Beispiele 1 Unternehmenskultur in Organisationen

Mehr

kealani kealani Coaching und Beratung

kealani kealani Coaching und Beratung kealani kealani Coaching und Beratung Coaching und Beratung Heidi Hofer Gailkircherstr. 10 81247 München Tel: 089 / 82 95 75 95 Fax: 089 / 82 95 75 96 heidi.hofer@kealani.de www.kealani.de Klarheit, Lebensfreude

Mehr

Die Werte von CSL Behring

Die Werte von CSL Behring Die Werte von CSL Behring Eine Ergänzung zum Individual Performance Management Guide Die Werte von CSL Behring Dieser Leitfaden soll Ihnen helfen, Verhaltensweisen zu beobachten, zu überdenken und zu bewerten,

Mehr

Was uns wichtig ist ALPRO² LEISTUNGSORIENTIERTE WERTE. Ambition

Was uns wichtig ist ALPRO² LEISTUNGSORIENTIERTE WERTE. Ambition Was uns wichtig ist Alpro hat ein deutliches Unternehmensleitbild, das seit mehreren Jahren unverändert geblieben ist: Wir schaffen wohlschmeckende, natürlich gesunde, pflanzliche Lebensmittel für das

Mehr

I. A2 Gesunde Führung

I. A2 Gesunde Führung I. A2 Gesunde Führung I. A2-Anlage-04 Mitarbeitermotivation Zusammenfassung Was können Sie als Chef unternehmen, dass alle im Betrieb an einem Strang ziehen? Warum sind einige Mitarbeiter motiviert oder

Mehr

UBalance Mental fit im Job. Ergebnisbericht Unternehmens- und Mitarbeiterbefragung zum Thema Risiken und Potentiale im Unternehmen

UBalance Mental fit im Job. Ergebnisbericht Unternehmens- und Mitarbeiterbefragung zum Thema Risiken und Potentiale im Unternehmen UBalance Mental fit im Job Ergebnisbericht Unternehmens- und Mitarbeiterbefragung zum Thema Risiken und Potentiale im Unternehmen Rücklaufquote In Ihrem Unternehmen wurden 48 Codes für den Online-Fragebogen

Mehr

Es ist die Kultur, und es wachsen lässt.

Es ist die Kultur, und es wachsen lässt. Es ist die Kultur, die ein Unternehmen nährt und es wachsen lässt. gugler* denkt weiter. In den letzten Wochen haben wir uns intensiv mit der Fragestellung auseinandergesetzt: Was macht uns als Unternehmen

Mehr

S&P 360 -Feedback. Was ist ein 360 - Feedback?

S&P 360 -Feedback. Was ist ein 360 - Feedback? S&P 360 -Feedback Was ist ein 360 - Feedback? Bei einem 360 -Feedback erhält die Führungskraft aus Ihrem Arbeitsumfeld, das heißt von ihrem Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden Feedback (Fremdbild).

Mehr

I.O. BUSINESS. Checkliste. Motivation fördern in schwierigen Zeiten. Kompetenzfeld Veränderungs-Management. Gemeinsam Handeln I.O.

I.O. BUSINESS. Checkliste. Motivation fördern in schwierigen Zeiten. Kompetenzfeld Veränderungs-Management. Gemeinsam Handeln I.O. I.O. BUSINESS Checkliste Motivation fördern in schwierigen Zeiten Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Motivation fördern in schwierigen Zeiten Motivation entsteht durch eine Wechselbeziehung zwischen

Mehr

Den Kunden für immer gewinnen durch Total Loyalty Marketing

Den Kunden für immer gewinnen durch Total Loyalty Marketing Den Kunden für immer gewinnen durch Total Loyalty Marketing Anne M. Schüller Marketing Consulting Mobil 0049 172 8319612 Office 0049 89 6423208 info@anneschueller.de www.anneschueller.de D - 81545 München

Mehr

Einsatzmöglichkeiten der MSA Zusatzdokumentation

Einsatzmöglichkeiten der MSA Zusatzdokumentation Einsatzmöglichkeiten der MSA Zusatzdokumentation MSA Schweiz: contav ag P.-E. Brandtstr. 4 2500 Biel/Bienne 4 Fon 032 322 26 46 info@contav.ch www.contav.ch Einleitung Die MotivStrukturAnalyse MSA ist

Mehr

10 Gebote erfolgreicher FÜHRUNG. www.gedankentanken.com/akademie

10 Gebote erfolgreicher FÜHRUNG. www.gedankentanken.com/akademie 10 Gebote erfolgreicher FÜHRUNG www.gedankentanken.com/akademie 1. Gebot Führe DICH SELBST! Die Organisation für die Sie verantwortlich sind, ist langfristig der Spiegel Ihrer selbst. Sie sind Vorbild

Mehr

WORKSHOP A: MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT BERATUNG.

WORKSHOP A: MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT BERATUNG. 7. Human Capital Tagung 2012, 15. November 2012 WORKSHOP A: MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT BERATUNG. ASPEKTE... Gallup

Mehr

Traum, Mitarbeiter, Kultur 10 Prinzipien

Traum, Mitarbeiter, Kultur 10 Prinzipien Traum, Mitarbeiter, Kultur 10 Prinzipien 1 Traum Wir alle sind Anheuser-Busch InBev. Wir haben einen großen, herausfordernden Traum, den wir anstreben und der uns in die gleiche Richtung lenkt. Das beste

Mehr

ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER

ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER GOOD NEWS VON USP ÜBERGABE DER OPERATIVEN GESCHÄFTSFÜHRUNG VON MARC BRUNNER AN DOMINIK NYFFENEGGER In den vergangenen vierzehn Jahren haben wir mit USP Partner AG eine der bedeutendsten Marketingagenturen

Mehr

Merz-Führungsleitlinien. We care. Our research for your health.

Merz-Führungsleitlinien. We care. Our research for your health. Merz-Führungsleitlinien We care. Our research for your health. Vorwort Wir sind davon überzeugt, dass gute Führung ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg ist. Gute Führung bedeutet, die Mitarbeiterinnen

Mehr

Quelle: Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit in der Bayerischen Staatsverwaltung

Quelle: Leitlinien zur Führung und Zusammenarbeit in der Bayerischen Staatsverwaltung Seite 1 von 6 recherchiert von: in der Datenbank Bayern-Recht am 08.08.2007 Vorschrift Normgeber: Staatsregierung Aktenzeichen: BI1-1551-20-22-5 Erlassdatum: 02.07.2007 Fassung vom: 02.07.2007 Gültig ab:

Mehr

Leitbild der SMA Solar Technology AG

Leitbild der SMA Solar Technology AG Leitbild der SMA Solar Technology AG Pierre-Pascal Urbon SMA Vorstandssprecher Ein Leitbild, an dem wir uns messen lassen Unser Leitbild möchte den Rahmen für unser Handeln und für unsere Strategie erläutern.

Mehr

Menschen überzeugen und für sich gewinnen

Menschen überzeugen und für sich gewinnen Menschen überzeugen und für sich gewinnen Menschen für sich gewinnen ist eine grundlegende Fähigkeit in Ihrem Geschäft. Wie bereits zuvor erwähnt, ist es äußerst wichtig, dass Sie Ihre Coaching-Fähigkeiten

Mehr

Helvetia Gruppe. Personalgrundsätze

Helvetia Gruppe. Personalgrundsätze Helvetia Gruppe Personalgrundsätze Liebe Mitarbeitende Unsere Personalpolitik stützt sich auf das Leitbild mit dem Leitsatz «Spitze bei Wachstum, Rentabilität und Kundentreue» ab und wird in der ganzen

Mehr

COACHING ist. KERNAUFGABE von Führungskräften

COACHING ist. KERNAUFGABE von Führungskräften COACHING ist KERNAUFGABE von Führungskräften von Dr. Reiner Czichos Wenn man die Pressemeldungen über neueste Umfrageergebnisse zum Thema Führung verfolgt, könnte man den Eindruck gewinnen, dass es Ziel

Mehr

I.O. BUSINESS. Checkliste. Mitarbeitermotivation fördern. Kompetenzfeld Veränderungs-Management. Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS

I.O. BUSINESS. Checkliste. Mitarbeitermotivation fördern. Kompetenzfeld Veränderungs-Management. Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS I.O. BUSINESS Checkliste Mitarbeitermotivation fördern Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Mitarbeitermotivation fördern Arbeitsergebnisse entstehen im Unternehmen als Folge eines Zusammenspiels

Mehr

Fachkräftemangel: Strategische Personalgewinnung

Fachkräftemangel: Strategische Personalgewinnung Fachkräftemangel: Strategische Personalgewinnung Dipl.-Wirt.-Ing. Oliver Hug confideon Unternehmensberatung GmbH Erwartete Personalentwicklung bis 2030 Konstatierter Fachkräftemangel bei vielen Berufen,

Mehr

Nutzung der Mitbestimmungsrechte

Nutzung der Mitbestimmungsrechte Ressort Arbeits- und Die neue Rolle der Betriebsräte im Arbeitsschutz Nutzung der Mitbestimmungsrechte ( 87, Abs. 1 Ziffer 7 BetrVG) www.igmetall.de/gesundheit Neue Ansätze und Anforderungen Neuer Gesundheitsbegriff

Mehr

Kollegen, die gut zueinander passen, performen besser

Kollegen, die gut zueinander passen, performen besser Kollegen, die gut zueinander passen, performen besser BSO Performance GmbH Ihr Partner, um leistungsfähige, passende und engagierte Teams aufzubauen, auszuwählen und zu betreuen TeamPlayerHR ist eine patentierte

Mehr

Interdisziplinär arbeiten als Text Berater, Coach

Interdisziplinär arbeiten als Text Berater, Coach Interdisziplinär arbeiten als Trainer, Text Berater, Coach mit Analyse, Intervention, ROI Text an den Tisch der Entscheider A-M-T Management Performance AG Wer sind wir: A-M-T A Ausbildung und Lizenzierung

Mehr

Motivation der Mitarbeiter als Schlüsselelement für den wirtschaftlichen Erfolg einer Organisation

Motivation der Mitarbeiter als Schlüsselelement für den wirtschaftlichen Erfolg einer Organisation Motivation der Mitarbeiter als Schlüsselelement für den wirtschaftlichen Erfolg einer Organisation Dipl.-Ing. Katrin Justin TRW Airbag Systems GmbH, Werk Laage Leitung Personalmanagement Dr. Erko Martins

Mehr

Die Zukunft der Arbeitswelt: flexible Arbeitszeiten, fluide Strukturen, neue Leadership-Modelle

Die Zukunft der Arbeitswelt: flexible Arbeitszeiten, fluide Strukturen, neue Leadership-Modelle DENKANSTÖSSE Matthias Mölleney Direktor am Future Work Forum Leiter des Centers für HRM & Leadership an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ Kontakt: peoplexpert gmbh Seestrasse 110 CH - 8610 Uster

Mehr

Unternehmenskultur. Führungskompetenz. Empowerment.

Unternehmenskultur. Führungskompetenz. Empowerment. Unternehmenskultur. Führungskompetenz. Empowerment. Unternehmenskultur. Führungskompetenz. ON.Vision Die Coaches und Trainer der ON.DevelopmentGroup sind Experten für Unternehmenskultur und Führungskompetenz

Mehr

WARUM MANCHE MITARBEITER HUNGER AUF LEISTUNG HABEN UND ANDEREN DER APPETIT VERGEHT

WARUM MANCHE MITARBEITER HUNGER AUF LEISTUNG HABEN UND ANDEREN DER APPETIT VERGEHT Core Coaches Erfolgreich verändern Führungsseminar: Nachhaltig führen Core Coaches Tel. +49 (0)7642 920825 M. +49 (0)151 1159 6980 info@core-coaches.de www.core-coaches.de Core Seminar ArbeitsSpielraum

Mehr

Kommunikation mit dem Team

Kommunikation mit dem Team Lösung Kommunikation mit dem Team Es wird 27 % profitabler gearbeitet, wenn die Kommunikation stimmt. Kommunikation mit dem Team bezieht sich auf den laufenden Austausch zwischen der Führungskraft und

Mehr

Unsere Leidenschaft. gilt den. Büchern.

Unsere Leidenschaft. gilt den. Büchern. Unsere Leidenschaft gilt den Büchern. Inhalt 05 06 08 08 08 09 09 10 12 12 13 14 16 16 17 Ein paar Zeilen zum Anfang... Wir glauben an Bücher. Unsere Leidenschaft gilt den Büchern. Buchhändler aus Tradition.

Mehr

»Christliches Management für die Praxis«

»Christliches Management für die Praxis« Vortragsprogramm Werteorientiertes Management mit Sofortwirkung oder»christliches Management für die Praxis« Natürliche Autorität: Mit Kompetenz und Charakter führen Sie treten selbstsicher auf, vermitteln

Mehr

Anne Dreyer. Talentmanagement

Anne Dreyer. Talentmanagement Anne Dreyer Bildungs- & Jahrbuch 2015 Talentmanagement Fachbeitrag Siegfried Keusch Eine Bestellmöglichkeit für das Jahrbuch 2015 Bildungs- & Talentmanagement finden Sie unter dem folgenden Link: https://www.tuev-sued.de/akademie-de/buch-service/fachbuecher-bildungsmanagement

Mehr

Arbeiten in der digitalen Welt

Arbeiten in der digitalen Welt Arbeiten in der digitalen Welt Prof. Dieter Kempf, BITKOM-Präsident 16. April 2013 Neue Technologien in der Arbeitswelt Repräsentative Umfrage unter Berufstätigen Zahl der befragten Berufstätigen: 505

Mehr

in diesem Fragebogen finden Sie eine Reihe von allgemeinen Aussagen. Ein Beispiel: Gutmütige Menschen lassen sich leicht schikanieren.

in diesem Fragebogen finden Sie eine Reihe von allgemeinen Aussagen. Ein Beispiel: Gutmütige Menschen lassen sich leicht schikanieren. Sehr geehrte Teilnehmerin, sehr geehrter Teilnehmer unserer Untersuchung, in diesem Fragebogen finden Sie eine Reihe von allgemeinen Aussagen. Ein Beispiel: Gutmütige Menschen lassen sich leicht schikanieren.

Mehr

Strategien erfolgreich umsetzen. Menschen machen den Unterschied.

Strategien erfolgreich umsetzen. Menschen machen den Unterschied. Strategien erfolgreich umsetzen. Menschen machen den Unterschied. Zukünftigen Erfolg sicherstellen die richtigen Menschen mit Strategien in Einklang bringen. Bevor wir Ihnen vorstellen, was wir für Sie

Mehr