Erfolgreich mit nachhaltiger Unternehmensführung

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1 Erfolgreich mit nachhaltiger Unternehmensführung Mittwoch, 2. Juli 2014 Consense, Stuttgart Martina Marchesi Leiterin Nachhaltigkeit und Unternehmensplanung, Hedingen (Schweiz)

2 Fakten und Kennzahlen Gründung: 1920, Familien-Aktiengesellschaft Marktgebiete: Schweiz, Deutschland, Österreich, Frankreich, Italien, Spanien, Holland, Grossbritannien Verkaufsbüros: Bern, Biel, Chur, Lausanne, Luzern, Möhlin, Solothurn, St. Gallen, Zürich Umsatz: CHF 153 Mio. (ca. 122 Mio. ) Anzahl MitarbeiterInnen: 626, davon 46 Lernende Zertifizierungen: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS (seit 2014), Qualicoat Seite 2

3 Vier Geschäftsbereiche Fassaden Holz/Metall-Systeme Fenster + Briefkästen Sonnenenergie-Systeme Metall/Glas-Fassaden Holz/Metall-Fassaden Energie-Fassaden Brandschutztüren Seite 3 Fenster und Fassaden Schiebetüren Wohnbaufenster Holzfenster Renovationsfenster Pfosten/Riegel Deutschland wird bedient durch die Marke Glasfaltwände Kollektorfelder und Glasschiebewände DOMA FLEX Grosskollektoren Alu-Fenster und -Türen PV-Indachsystem Solrif und Briefkästen PV-Flachdachsystem VIVATfix Verteilfachanlagen PV-Module Infoconcept Komplettsysteme Intelligente Paketbox plus Kombi-Indachsystem

4 Grundlagen der Nachhaltigkeit "Dauerhafte Entwicklung ist eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können." Brundtland-Kommission 1987, UNO-Umweltkonferenz in Rio 1992 Nachhaltigkeit von Volkswirtschaften Nachhaltigkeit von Unternehmen ökonomisch Markt-Leistung sozial ökologisch soziale Leistung ökologische Leistung finanzielle Leistung Seite 4

5 Nachhaltigkeit von Unternehmen Kunden, Partnerfirmen Markt-Leistungen Soziale Leistungen Umwelt-Leistungen MitarbeiterInnen, Lieferanten, Partnerfirmen, Gesellschaft Finanz-Leistungen Umwelt / Lebensraum Unternehmen und Kapitalgeber Seite 5

6 Nachhaltigkeit als Leitbild Vier Schweizer-Erfolgs-Punkte SEP Kundenorientierte Leistungen Zuverlässigkeit und Innovation prägen die Leistungen für unsere Kunden. MitarbeiterInnen und Gesellschaft Wir arbeiten fair und verantwortungsvoll zusammen im Unternehmen und mit unseren Partnern. Umwelt Wir tragen Sorge zur Umwelt bei allen Produkten und im ganzen Unternehmen. Wirtschaftlichkeit Effizienz und Wirtschaftlichkeit sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit und Weiterentwicklung. Seite 6

7 Geschichte der nachhaltigen Unternehmensführung bei Schweizer 1977 Erste Sonnenkollektoren 1978 Energiebeauftragter und Energiestudie mit Aktionsplan 1978 Leitbild 1980 Gründung Betriebskommission 1988 Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit 1994 Erster Umweltbericht 1995 Plan zur Arbeitsplatzsicherung 1996 ISO 9001/14001 Zertifizierung 1996 Prozessorganisation, Geschäftsbereiche 2002/03 Sustainability Balanced Scorecard 2003 Aktionsplan Arbeitssicherheit 2003 Erster Nachhaltigkeitsbericht Seite 7

8 Geschichte der nachhaltigen Unternehmensführung bei Schweizer 2005 Einführung MitarbeiterInnen- Befragung alle zwei Jahre 2007 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP 2010 Nachhaltige Anlage des PK-Vermögens 2014 OHSAS Zertifizierung Seite 8

9 Umsetzung nachhaltiger Unternehmensführung Strategie Unternehmensleitbild Unternehmensstrategie Ziele für Sustainability Balanced Scorecard Strukturen Führungsorganisation und Prozesse mit Verantwortlichkeiten Personelle Ressourcen Kultur Infrastruktur Führung, Zusammenarbeit (Vertrauen, Zieldefinition und -messung, Unterstützung) Werte und Verhalten (Vorbildfunktion, Anerkennung) Seite 9

10 Strategische und operative Führung Leitbild Kundenorientierung MitarbeiterInnen und Umweltorientierung Wirtschaftlichkeit Gesellschaft Mittelfristige Strategie Kundenorientierung MitarbeiterInnen und Umweltorientierung Wirtschaftlichkeit Gesellschaft Prozesse Jahresplanung: Sustainability Balanced Scorecard Kundenorientierung MitarbeiterInnen und Umweltorientierung Wirtschaftlichkeit Gesellschaft Managementsystem Kundenorientierung MitarbeiterInnen und Umweltorientierung Wirtschaftlichkeit Gesellschaft ISO 9001 OHSAS ISO Swiss GAAP FER Übergreifende Teile des Managementsystems Seite 10 Prozesse

11 Strategie Sustainability Balanced Scorecard 2. MitarbeiterInnen 1. Kundenorientierte Leistungen MitarbeiterInnen- Zufriedenheit Führung und Zusammenarbeit Aus- und Weiterbild. Arbeitssicherheit u. Gesundheitsschutz 5. Prozesse Qualität / Termine Preis 4. Wirtschaftlichkeit Einkauf Kundenzufriedenheit Betriebsertrag Betriebsergebnis Investitionen Produkte Komm. Verkauf Anstellungsbedingungen Lohnstückkosten Vertriebsund Verw.- Kosten 3. Umwelt Umwelteffizienz der Produkte Materialverbrauch Energieverbrauch Gesamt- Umwelteffizienz Strategien Prozessverbesserungen Auftragsabwicklung Infrastruktur: - Gebäude - Anlagen Managementsysteme - ICT Seite 11

12 Auszug Leitbild: Kundenorientierte Leistungen (SEP 1) Zuverlässigkeit bedeutet, dass sich unsere Kunden auf die Qualität und die Termine unserer Leistungen verlassen können. Wir verstehen unter Innovation, dass wir Chancen und Bedürfnisse im Markt rasch erkennen und diese in innovative und ästhetische Lösungen für einen breiten Kundenkreis umsetzen. Wir gehen in Entwicklung, Produktion und Verkauf wirkungsvolle Partnerschaften ein. Seite 12

13 Wirkungsvolle Partnerschaften im Bereich Holz/Metall-Systeme Werkzeug Maschine Glas Fensterbauer Endkunde Holz Beschlag Schweizer: System, Prüfungen, Alu Prüfinstitut: ift Rosenheim Seite 13

14 Nachhaltige Produktentwicklung Die intelligente Paketbox plus 1. SEP Kundenbedürfnis: Paket/Warensendung sofort verfügbar; Lösung: Intelligente Paketbox plus, bestehend aus Briefkästen, Paketboxen und einem Infoterminal 2. SEP: Empfänger: Paket wird auch bei Abwesenheit ausgeliefert; Lieferanten: Zugänglich für jeden Lieferanten, temporäre und sichere Aufbewahrungs- und Übergabestelle 3. SEP Mehrmaliges Anfahren oder Abholen mit Privatfahrzeug entfällt 4. SEP Zeit- und kostensparende Lösung für alle; Kooperation Infoterminal mit der René Koch AG, Au-Wädenswil Seite 14

15 Auszug Leitbild: MitarbeiterInnen und Gesellschaft (SEP 2) Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen am Arbeitsplatz ihre Fähigkeiten einsetzen und weiterentwickeln können. Wir fördern Aus- und Weiterbildungen. Faire, gesunde, den gesetzlichen und sozial-partnerschaftlichen Anforderungen entsprechende Arbeitsbedingungen sollen bei uns, aber auch bei unseren Lieferanten und Beauftragten sichergestellt sein. Wir gewährleisten und verbessern laufend die Arbeitssicherheit. Seite 15

16 Resultate Arbeitssicherheit Absenztage BU/VZS definierte Vision: Null Unfälle Mittelfristige Zielsetzung: Jährliche kontinuierliche Absenkung Seite 16

17 Leitbild: Umwelt (SEP 3) Bei unseren Produkten achten wir auf eine geringe Umweltbelastung und einen geringen Ressourcenverbrauch über die gesamte Lebensdauer: Rohstoffgewinnung, Herstellung, Montage, Anwendung, Recycling, Entsorgung. Umweltbewusstes Verhalten soll in allen Bereichen und Funktionen und auf allen Stufen unseres Unternehmens umgesetzt werden. Wir stellen sicher, dass wir über die gesetzlichen Anforderungen hinaus unsere Umweltleistung ständig verbessern. Seite 17

18 Energieeinsparung in Unternehmen Unsere drei Ansätze Verhaltensänderungen Infrastrukturänderungen Bezugsänderungen Seite 18

19 Energieeinsparung in Unternehmen Umweltmanagement Verhaltensänderungen MitarbeiterInnen-Seminare Sensibilisierung im täglichen Umgang mit Energie Reduktion Geschäftsfahrten, Eco-Drive- Fahrkurse Unterstützung öffentlicher Verkehr für Mitarbeitende, gebührenpflichtige Parkplätze Bezugsänderungen Anschluss an das Fernwärmenetz mit Holzschnitzelheizung Bezug Aquastrom Eigenproduktion mit 2 Solarstromanlagen Seite 19

20 Energieeinsparung in Unternehmen Infrastrukturänderungen Seite 20 Infrastrukturänderungen Licht neue Werksbeleuchtungen Kälte Solare Kühlung des Serverraums Wärme Holz/Metall-Rahmen-Fabrik im Minergie -Standard in Möhlin Wärmedämmung Fabrikationsgebäude Prozessanpassung Lackieranlage WRG Einbrennöfen Druckluft Erneuerung Druckluftzentrale mit WRG und Netzoptimierungen Mobilität Ökologische Fahrzeugbeschaffung

21 Resultate Betriebliche Umwelteffizienz Betriebliche Ökobilanz in UBP Seite Betriebl. Umwelteffizienz in CHF/1000 UBP Mittelfristige Zielsetzung: Jährliche Verbesserung der betrieblichen Umwelteffizienz um 3 % Ökobilanz: Ziel der Unternehmens-Ökobilanz ist es, das betriebliche Geschehen auf mögliche ökologische Risiken und Schwachstellen systematisch zu überprüfen und Optimierungspotenziale aufzuzeigen.

22 Auszug Leitbild: Wirtschaftlichkeit (SEP 4) Der jährliche Cashflow wird für die Werterhaltung und die Weiterentwicklung der Firma sowie für den MitarbeiterInnen- Bonus und die Dividende eingesetzt. Wir wollen ein selbständiges Familienunternehmen bleiben. Der wirtschaftliche Erfolg basiert auf motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, kundenorientierten Produkten und effizienten Prozessen. Er ermöglicht uns, die Arbeitsplätze zu sichern sowie sozialen und ökologischen Nutzen zu erzeugen. Seite 22

23 Wirtschaftlichkeit Wettbewerbsfähigkeit und Weiterentwicklung Infrastruktur: Vergrösserung der Produktionsfläche für Sonnenkollektoren und Photovoltaik-Montagesysteme, Produktionsstandort in Affoltern a. A., Andockstellen für Auslieferung der Sonnen-kollektoren Industrieller Auftragsablauf: Inbetriebnahme vollautomatische Lose-Teile-Anlage für Einzelteile Holz/Metall, Bearbeitungszentrum Holz/Metall-Schiebetür, Bearbeitungszentrum für Sonnenkollektorenprofile, Produktionsanlage für Sonnenkollektoren, Bearbeitungszentren für Solrif, Bearbeitungszentrum für Fassaden Seite 23

24 Langfristige Kennzahlen: % + 108% +16% - 38% - 55% + 58 % ,4 8, , Umsatz (Mio. CHF MitarbeiterInnen teuerungsbereinigt) (Vollzeitstellen) Seite 24 Energieverbrauch Strom und Wärme (GWh, Endenergie) Umweltbelastungs punkte Strom und Wärme (Mio. UBP) Treibhausgas- Emissionen Strom und Wärme (t CO2-Äquivalente) Anteil erneuerbare Energien (% Strom und Wärme)

25 Zusammenfassung Nachhaltige Unternehmensführung ist eine Chance für die Unternehmungen, die Wirtschaft und die Gesellschaft. Die nachhaltige Unternehmensführung ist langfristig erfolgreich und anspruchsvoll. Nachhaltigkeit ist integriert in unsere Planungs- und Führungsinstrumente Das nachhaltige Denken und Handeln hat sich zur Firmenkultur entwickelt, die von der grossen Mehrheit der MitarbeiterInnen mitgetragen wird. Wir arbeiten mit anderen Unternehmen und Verbänden zum Thema Nachhaltigkeit zusammen und lernen stets dazu. Seite 25

26 Kontaktdaten Martina Marchesi Leiterin Nachhaltigkeit und Unternehmensplanung Bahnhofplatz 11 CH-8908 Hedingen Werner Spohn Verkaufsleiter Deutschland Meko Geschäftsbereich Holz/Metall Verkauf meko Steigäckerstr. 65 D Marbach am Neckar Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Mobil +49 (0) Seite 26