Strategie erlebbar machen Einbindung, Kommunikation und Verbindlichkeit als Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit

Transkript

1 14. Jahreskonferenz Strategisches Management Stuttgart Mövenpick Hotel Stuttgart Airport & Messe 08. Mai 2014 Strategie erlebbar machen Einbindung, Kommunikation und Verbindlichkeit als Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit Partner: EckErt caine

2 Teilnehmerstimmen zur Jahreskonferenz Strategisches Management Sehr gutes 1-Tages-Event. Tolle Bandbreite (Größe, Dynamik, etc.) und sehr viele Fakten. Dr. Thomas Schneider, Atreus GmbH Für Strategen ist diese Veranstaltung Pflicht. Interessante Vorträge und spannende Diskussionen. Dr. Monica Streck, Flughafen München GmbH Erfrischend andere Konferenz mit interessanten und relevanten Inhalten. Jakob Engel, RWE AG Praktische Beispiele der Strategiearbeit und dadurch die Möglichkeit der Reflexion der eigenen Arbeit und branchenübergreifendes Networking. Dr. Rudolf Schmidt, ERGO Direkt Gute Mischung an Vorträgen und gute Austauschmöglichkeiten unter Strategen. Stephanie Barth-Krösche, WSW Energie & Wasser AG Sehr gelungene Mischung aus Strategievorträgen zu unterschiedlichsten Unternehmen. Prof. Dr. Markus Rometsch, Deutsche Bahn AG Ich habe einen guten Überblick über die typische Strategiearbeit anderer Unternehmen bekommen und weiß jetzt, wo ich im eigenen Unternehmen ansetzen muss. Philipp Siegert, MLP AG Die Vorträge im Plenum ermöglichen eine gute Standortbestimmung der eigenen Strategiearbeit. Die Gespräche und der Austausch mit den anderen Teilnehmern generieren wichtige Impulse. Rico Gast, BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöR Positive Varianz der Branchen mit unterschiedlichen Ansätzen ermöglichen den Abgleich mit eigenem Strategieprozess. Michael Stocker, Egrima Holding GmbH & Co. KG Besuchen Sie außerdem unsere Homepage mit vielen interessanten Einblicken und Hintergrundinformationen zur Konferenz sowie einer Videoreportage:

3 14. Jahreskonferenz Strategisches Management Strategie erlebbar machen Einbindung, Kommunikation und Verbindlichkeit als Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit Sehr geehrte Damen und Herren, fragt man nach den Ursachen fehlgeschlagener Strategien, so lautet eine der häufigsten Antworten: Die Organisation hat nicht ausreichend mitgezogen. Die Strategie an sich sei gar nicht so schlecht gewesen, leider war der Wettbewerb irgendwie besser. Die Erkenntnis, dass eine Strategie nur so gut wie ihre Umsetzung ist, ist nicht neu. Und doch besteht noch immer hohe Unsicherheit, welches die besten Wege sind, um Führungskräfte und Mitarbeiter für die Strategie zu gewinnen: Bessere Kommunikation? Mehr Überzeugungsarbeit? Klarere Ziele? Mehr Kontrolle? Frühzeitigere Einbindung? Die 14. Jahreskonferenz Strategisches Management will Impulse auf der Suche nach den geeignetsten Verfahren für das eigene Unternehmen liefern. Im Mittelpunkt stehen dabei folgende Fragen: Wie gelingt die optimale Einbindung der Organisation in die Strategiearbeit? Wie kann eine erfolgreiche Strategiekommunikation gestaltet werden? Wie kann eine höhere Verbindlichkeit für die Umsetzung der Strategie erreicht werden? Strategieexperten aus unterschiedlichen Branchen liefern dazu Antworten. Die Auseinandersetzung mit den präsentierten Ansätzen und Erfahrungen bietet die Möglichkeit, zukunftsweisende Impulse für die Gestaltung der eigenen Strategieprozesse zu erhalten. Die Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners hat sich zu einer der wichtigsten Plattformen des Austausches unter Strategen entwickelt. Wir würden uns freuen, wenn Sie von diesem Netzwerk profitieren und am 08. Mai 2014 in Stuttgart an der Konferenz teilnehmen. Wir freuen uns, Sie im Mai zu begrüßen! Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Tim Wolf Konferenzleiter Principal, Competence Center Strategy, Innovation & Sales Interaktive Beteiligung des Publikums durch ein TED-System Auch dieses Jahr wird eine TED-Befragung Bestandteil der Jahreskonferenz Strategisches Management sein. Es handelt sich dabei um ein Voting-Verfahren, bei dem die Teilnehmer per Knopfdruck Ihren Standpunkt zu einer Fragestellung vertreten.

4 Donnerstag, 08. Mai 2014 (Vormittag) 09:15-09:30 Uhr Tim Wolf Principal, Leiter Strategie Competence Center Strategy, Innovation & Sales Begrüßung und Moderation 09:30-10:15 Uhr Gerhard Mennecke Leiter Strategische Unternehmensplanung Volkswagen Pkw Volkswagen AG Auf der Überholspur: Strategiearbeit bei Volkswagen Faszination Volkswagen Strategiearbeit bei Volkswagen Eine Mannschaftsleistung Strategiekommunikation The Volkswagen Way 10:15-11:00 Uhr Jan Wehking Konzernstrategie, Leiter Strategieprozess Deutsche Bahn AG DB 2020 Wie transformiert man die DB? Die Strategie DB2020 Verankerung der Nachhaltigkeit Einbindung von Mitarbeitern Strategie, Führung und Kultur gesamthaft denken 11:00-11:30 Uhr Kaffeepause 11:30-12:15 Uhr Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Volle Kraft voraus! Was echte Strategie-Champions auszeichnet Wo endet die Strategieentwicklung, wo beginnt die Strategieumsetzung? Wege der Mitarbeitereinbindung im Rahmen der Strategieentwicklung Begeisterung und Verbindlichkeit für die Strategie sicherstellen 12:15-13:30 Uhr Mittagspause

5 Donnerstag, 08. Mai 2014 (Nachmittag) 13:30-14:15 Uhr Katrin Berlet-Maiweg Oliver Oppermann Brand Manager GORE-TEX products Marketing Leader GORE-TEX footwear W. L. Gore & Associates GmbH W. L. Gore & Associates GmbH Begeistern! Strategiearbeit ohne Weisungshierarchien Was Gore so erfolgreich anders macht Strategiearbeit in flachen Organisationshierarchien Brand- & Marketingstrategien: Extern und intern überzeugen Übernahme von Verpflichtungen und deren Einhaltung als Grundprinzip 14:15-15:00 Uhr Christian Polenz Vorstand TeamBank AG Fairness erlebbar machen easycredit der Ratenkreditexperte der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Erfolgreiche strategische Positionierung: Fairness in der Vision und im Markenkern easytown: Die Unternehmensstrategie einfach kommunizieren Auf die Umsetzung kommt es an: Markenregeln und Markenbotschafter Ausblick: Neue Arbeitswelten im easycredit Haus 15:00-15:30 Uhr Kaffeepause 15:30-16:15 Uhr Christoph Bertsch Inhaber Bertsch Innovation GmbH Wie aus Ideen Unternehmenserfolge entstehen Das Grundprinzip der Bertsch Gruppe Here s to the Crazy Ones. Innovatives, strategisches Unternehmertum Wie kann Strategie erlebbar sein? Strategien erfolgreich kommunizieren 16:15-17:00 Uhr Christoph Harringer Inhaber & Geschäftsführer Symbiosis Strategy & Branding Bring your Story into Life! Mal ehrlich: Merkmale herausragender Strategiekommunikation Den Mutigen gehört die Welt: Innovative Pfade in der Strategiekommunikation So sehen Sieger aus: Erfolgsmodelle der Gewinner des European Change Communications Awards 17:00-17:15 Uhr Tim Wolf Principal, Leiter Strategie Competence Center Strategy, Innovation & Sales Zusammenfassung und Ausblick 17:15-18:30 Uhr Gemütliches Ausklingen der Veranstaltung bei Gesprächen und Canapés

6 Referenten Katrin Berlet-Maiweg Brand Manager GORE-TEX products W. L. Gore & Associates GmbH Seit 2013 ist Katrin Berlet-Maiweg bei W. L. Gore & Associates als Brand Managerin neben der Marke GORE-TEX für das gesamte Markenportfolio der Fabrics Division tätig. In einer außergewöhnlichen Unternehmenskultur entwickelt sie gemeinsam mit Herrn Oppermann Strategien für ein außergewöhnliches Geschäftsmodell. Ihr Erfolgsgeheimnis: Die Begeisterung der Mitarbeiter. Christoph Bertsch Inhaber Bertsch Innovation GmbH Christoph Bertsch hat an der Universität Stuttgart Betriebswirtschaftslehre studiert. Er ist Gründer zahlreicher Unternehmen. Hierzu gehören die Top 21 GmbH, die Top 21 Systemhaus GmbH, die Blutsgeschwister GmbH, die Simpleshow Company SA, upriser.com, die Global Innovation Campus SA sowie die sellaround GmbH. Außerdem ist er Inhaber der Unternehmen epro Cat GmbH, epro PIM GmbH sowie der DAM Group GmbH und Gesellschafter von yogaeasy.de. Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Dr. Oliver Greiner leitet das Competence Center Strategy, Innovation & Sales von Horváth & Partners. Seit fast 20 Jahren berät er branchenübergreifend zu Fragen der Strategieentwicklung und -umsetzung. Besonderen Schwerpunkt legt er dabei auf die Berücksichtigung innovativer Gedanken zur Differenzierung. Konzepte wie der integrierte Strategieprozess, die musterbasierte Strategieentwicklung oder das 7-K-Prinzip zur Analyse von Geschäftsmodellen gehen auf ihn zurück. Darüber hinaus gilt er als einer der Pioniere der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum. Christoph Harringer Inhaber & Geschäftsführer Symbiosis Strategy & Branding Christoph Harringer ist seit mehr als 10 Jahren geschäftsführender Gesellschafter von Symbiosis Strategy & Branding und berät internationale Großkunden in der Entwicklung und internen Kommunikation von Unternehmensmarken und -strategien. Mit der Gründung des Strategy Communication Institutes SCI und der jährlichen Verleihung des Change Communications Awards richtet Symbiosis seit Jahren das Augenmerk auf den state-of-the-art der Strategiekommunikation. Gerhard Mennecke Leiter Strategische Unternehmensplanung Volkswagen Pkw Volkswagen AG Gerhard Mennecke arbeitet seit mehr als 20 Jahren in diversen Funktionen für den Volkswagen Konzern. Die ersten 12 Jahre hiervon im Bereich Finanzdienstleistungen. Im Rahmen dieser Zeit hat er u. a. als Vorstandsreferent für den Bereich Privat- und Einzelkunden gearbeitet und zwei Auslandstätigkeiten (Polen/Warschau und Italien/Mailand) wahrgenommen. In 2002 wechselte er von der Volkswagen Financial Services AG nach Wolfsburg in die Volkswagen AG. Dort war er als Leiter der Konzern-Produktplanung Dienstleistungen und Sonstiges für die stärkere strategische Integration der Finanzdienstleistungen und Services in das Automotive-Geschäft verantwortlich. Seit 2007 leitet er die Strategische Unternehmensplanung der Marke Volkswagen Pkw. Im Rahmen der im Jahr 2007 entwickelten Markenstrategie mach18 wurde u. a. ein sehr umfassender Kommunikationsprozess entwickelt und erfolgreich umgesetzt.

7 Referenten Oliver Oppermann Marketing Leader GORE-TEX footwear W. L. Gore & Associates GmbH Oliver Oppermann ist seit vielen Jahren in den Bereichen Marketing, Marke und Kommunikation tätig, u. a. bei adidas und Hilti. Seit 2010 leitet er das Footwear Marketing-Team bei W. L. Gore & Associates. In einer außergewöhnlichen Unternehmenskultur entwickelt er gemeinsam mit Frau Berlet-Maiweg Strategien für ein außergewöhnliches Geschäftsmodell. Ihr Erfolgsgeheimnis: Die Begeisterung der Mitarbeiter. Christian Polenz Vorstand TeamBank AG Christian Polenz ist seit 2010 Mitglied des Vorstandes bei der TeamBank AG und verantwortet die Bereiche der Produkt-, Produktions- und Portfoliobank. Neben seiner Ausbildung zum Bankkaufmann absolvierte Christian Polenz ein berufsbegleitendes Studium. Anschließend war er u. a. für die Deutsche Bank und die Bayerische Hypo- und Vereinsbank tätig. Danach arbeitete Herr Polenz bei easycredit in diversen leitenden Funktionen und wurde 2006 zum Generalbevollmächtigten berufen. Jan Wehking Leiter Strategieprozess, Konzernstrategie Deutsche Bahn AG Jan Wehking verantwortet seit 2010 die inhaltliche und prozessuale Steuerung des Strategischen Management Prozesses sowie die Strategiekommunikation des DB-Konzerns. In dieser Funktion stellt er u. a. auch die Passfähigkeit der Geschäftsfeld- und Funktionalstrategien sowie die Strategieumsetzung sicher. Bevor er 2006 zur Deutschen Bahn kam, war er 5 Jahre als Berater mit Schwerpunkt auf Logistik und IT tätig. Jan Wehking hat in Würzburg BWL studiert. Tim Wolf Principal Leiter Strategie Competence Center Strategy, Innovation & Sales Tim Wolf ist Leiter Strategie im Competence Center Strategy, Innovation & Sales bei Horváth & Partners. Als Berater liegen seine Schwerpunkte in der Begleitung von Kunden in der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen und Strategien. Er ist Mitbegründer des Horváth- Strategie-Netzwerks unter europäischen Strategieleitern und Autor verschiedener Publikationen im Bereich Strategisches Management. Als Konferenzleiter veranstaltet er die Jahreskonferenz Strategisches Management.

8 14. Jahreskonferenz Strategisches Management Informationen und Anmeldung Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter: Schriftlich: Horváth Akademie GmbH Phoenixbau Königstraße Stuttgart Telefon: Frau Kathrin Werf, Tel.: Termin & Veranstaltungsort 08. Mai 2014 Mövenpick Hotel Stuttgart Airport & Messe Flughafenstraße Stuttgart Tel.: Internet: hotel.stuttgart.airport@moevenpick.com Veranstalter Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 500 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft im internationalen Beraternetzwerk Highland Worldwide unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Teilnahmeinformationen Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 990,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 21. März 2014 gewährt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen Vorträge, das Mittagessen, die Tagungsgetränke sowie Imbiss und Umtrunk im Anschluss an die Konferenz. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen im oben genannten Hotel Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Ihr Zimmer können Sie unter einem Stichwort, welches Sie mit der Anmeldebestätigung erhalten, reservieren. Anmeldung Ja, ich melde mich zur 14. Jahreskonferenz Strategisches Management von Horváth & Partners an. Bitte stellen Sie mir die Vorträge der Konferenz einen Tag vor der Veranstaltung als PDF für meinen Tablet-PC zur Verfügung. Gedruckte Unterlagen benötige ich in dem Fall nicht. Bitte stellen Sie mir trotzdem einen gedruckten Tagungsordner zur Verfügung. Ihre Kontaktdaten Name, Vorname: Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma: Position, Abteilung: Position, Abteilung: Firma: Name, Vorname: Straße Postfach: Straße Postfach: PLZ, Ort: PLZ, Ort: Telefon : Telefon: (für die Zusendung der Anmeldebestätigung): Datum, Unterschrift: Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre -Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. Ich habe das Recht, diese Einwilligung jederzeit zu widerrufen durch Versendung einer Mail an widerruf@horvath-partners.com, telefonisch unter oder schriftlich an Horváth & Partners, Phoenixbau, Königstraße 5, Stuttgart. Eine über diesen Zweck hinausgehende Datenverarbeitung findet nur statt, wenn diese aufgrund gesetzlicher Regelungen vorgeschrieben ist.