Referenten: Dr. Detlef Matz Leiter Nachhaltigkeitsmanagement Werner & Mertz GmbH. Pirka Falkenberg Leiterin Ideenmanagement Volkswagen AG

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1 3. Jahrestagung Strategisches als wichtigster Motivator und Treiber qualitativer Verbesserungen Menschen, Strukturen, Technologien Steigenberger Airport Hotel Frankfurt Was wäre unser Leben ohne Menschen mit Ideen? Was wäre aus den meisten Ideen geworden, wenn sie keine Unterstützung gefunden hätten? 15. & 16. September 2010 Profitieren Sie u.a. von folgenden Themenschwerpunkten: Unternehmenskultur und Innovationfähigkeit Das Betriebliche Vorschlagswesen im Wandel schwieriger Zeiten Bedeutung von strategischem für einen Nischenhersteller Was sind Quellen brauchbarer Ideen für ein produktionsorientiertes Unternehmen? Neuimplementierung eines s in die Prozess- und IT-Landschaft BVW und KVP Synthese oder Antagonismus Alternativen zu Geldprämien Unternehmensfusion als Herausforderung an das Erfolgreiches Marketing im Besonderheiten vom Ideenmangement in einem Public Private Partnership Sinn und Unsinn eines s in einem F&E-Unternehmen Plus: Podiumsdiskussion an Tag 1: Du weißt zu viel, um etwas Neues auszudenken Wie können sich Wissens- und gegenseitig unterstützen? Wie trägt das Wissen zur Ideenfindung bei? Künstliche Intelligenz als Quelle neuer Ideen? Frühbucherrabatt 10 %: bei Buchung bis Media Partner: Kooperationspartner: Referenten: Dr. Detlef Matz Leiter Nachhaltigkeitsmanagement Werner & Mertz GmbH Leiterin Volkswagen AG Leiter Vorschlagswesen Adam Opel GmbH Head of Ideas and Improvement Management GEA Group AG Andreas Pokorny Coordinator Ideas Management MAN Diesel & Turbo SE Walter AG Trainer für KVP / stellv. Betriebsleiter Pauly Biskuit AG Sylvie Riese Head Project Office und Novartis Pharma AG Christian Muendl Leitung SOP / Six Sigma saturn petfood gmbh KVP-Management Malteser St. Anna ggmbh Manager, Corporate Innovation Marketing 3M Deutschland GmbH Koordinator ThyssenKrupp AG Lars Wochnik Referent Unternehmensentwicklung und Innovationsmanagement HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH Koordination Ideen- und Projektmanagement Bauerfeind AG N.N. Stab Leitungscontrolling Bundesministerium der Verteidigung conferences

2 Referenten CV war nach Bankausbildung und wirtschaftswissenschaftlichem Studium als Kreditsachbearbeiter und Firmenkundenberater sowie als Ausbilder und Personalreferent tätig. Seit 1998 ist er im Zentralen Stab Human Resources der und dort seit Anfang 2004 im aktiv. Zu seinen Aufgaben zählen die konzeptionelle und operative Steuerung des s. Im Konzern seit Von 2007 bis September 2009 arbeitete als Segmentkoordinator bei der ThyssenKrupp Technologies AG. Seit Oktober 2009 arbeitet Herr Braun im Corporate Center Human Resources der ThyssenKrupp AG als Koordinator und zuständig in dieser Funktion für den Gesamtkonzern. absolvierte ein Studium der Volkwirtschaftslehre. Seit 1993 leitete sie Unternehmen verschiedener Großhandelsbranchen. Als Gastdozent übernahm sie Lehraufträge in den Bereichen Marketing und Logistik, Schwerpunkt Handel und Ökologie. Sie betreute Diplomarbeiten und war Mitglied der Prüfungskommission. Im Jahr 2008 wechselte sie zur Volkswagen AG und verantwortet seit 2009 den Bereich in Wolfsburg. Sie beschäftigt sich mit der konzeptionellen Weiterentwicklung des s. Seit 2010 ist sie Sprecherin des Arbeitskreises des VDA. Seit 2008 arbeitet Fischer bei der Bauerfeind AG, wo sie für den Bereich Personalcontrolling zuständig ist. Gleichzeitig koordiniert Frau Fischer Projekt- und der Bauerfeind AG und als Projektleiterin zuständig für Integration von Employee & Management Self Services ins Intranet absolvierte in Linz die Hochschule für Gestaltung und arbeitete anschließend in mehreren Unternehmen im In- und Ausland im Designbereich: 1984/85 Interform Design, Wolfsburg 1985/86 Form Orange, Österreich 1986 Agentur Idea, Stuttgart Porsche Design, Zell am See 1991 Gründung eines eigenen Designunternehmen in Anif/Salzburg, das heute über 80 Mitarbeiter beschäftigt. Bekannt wurde Kiska durch seine Arbeiten für den Motorradhersteller KTM, für den er nicht nur die Hausfarbe Orange kreierte, sondern auch als Design- und Entwicklungsleiter alle KTM Fahrzeuge verantwortet. arbeitet seit 1992 mit Kaizen Philosophie und hat konsequent die Strategie der Mitarbeiterbeteiligung bei der WALTER AG umgesetzt,, KVP- Koordinator und Trainer bei der WALTER AG Tübingen, Fachreferent für das, KVP und Effizientes Büromanagement Mitglied im Fachausschuss für Grundsatzfragen des. Detlef Matz Am in Lauta /Brandenburg geboren. Berufsausbildung, Abitur, Studium an der TU Dresden und Promotion an der TU Chemnitz mit einem Thema der Fabrikplanung und des Fabrikbetriebes. Von 1981 bis 1989 Projektleiter für konventionelle Kraftwerksanlagen bei der Siemens AG in Offenbach/ Main. Seit 1989 in verschiedenen Führungspositionen als Projektleiter, Betriebsleiter und Technischer Leiter bei der Werner & Mertz GmbH in Mainz beschäftigt. Neuorganisation und Koordinator des BVW im Jahre Seit 2009 Übernahme der Leitung des Nachhaltigkeitsmanagements. Dissertation mit dem Thema: Methode der logistischen Werkstruktur-Überplanung für Anlagen zur Herstellung von Fließgütern, TU Chemnitz 2007 Nachhaltigkeitsbericht mit integrierten Umwelterklärungen, Werner & Mertz Gruppe, (Jahrgang 1963) hat an der Universität zu Köln Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation und Marketing studiert. Von 1989 bis 1997 war er mit wachsender Verantwortung in einer Unternehmensberatung für Unternehmenskommunikation tätig. Seit 1997 arbeitet er in der Deutschen Gesellschaft des amerikanischen Multitechnologie-Konzerns 3M in Neuss. ist heute als Abteilungsleiter verantwortlich für Corporate Innovation Marketing. Er ist ebenso für die Hochschulbeziehungen von 3M verantwortlich. Seit 2004 leitet er die Initiative Cultivating Innovation, in der sich 15 namhafte Unternehmen zur Förderung der Innovationskultur in Deutschland zusammengeschlossen haben. ist verheiratet und hat einen Sohn. ist seit April 2010 als Leiterin des Ideas & Improvement Management für die Entwicklung, Planung, Durchführung sowie den kontinuierlichen Ausbau des globalen Ideen-Management-Systems in der GEA Group verantwortlich. Nach Ihrem Studium der Kommunikationswissenschaft war Frau Remmer zunächst als Kommunikationsberaterin tätig und verantwortete zuletzt die Interne Kommunikation und das Branding bei der GEA Group. Nach der Ausbildung zum Krankenpfleger, Tätigkeit in einem Krankenhaus in Duisburg Studium der Pflegewissenschaft an der Fakultät für Medizin der privaten Universität Witten / Herdecke mit den Schwerpunkten Fort- und Weiterbildung sowie Qualitätsentwicklung im klinischen Alltag. Seit Anfang 2009 Mitarbeiter der Stabsstelle Qualitätsmanagement mit dem Verantwortungsbereich Kontinuierliche Verbesserung an den klinischen Standorten der Malteser St. Anna ggmbh Duisburg. Nach Erlangen des Meisterbriefes sammelte Herr Vorreiter mehrjährige Erfahrung als Produktionsleiter in verschiedenen Backbetrieben. Weiter war folgten 8 Jahre im Vertrieb von Produktionsanlagen, einschließlich der dazugehörigen Planung der technologischen Parameter. Nach einer Ausbildung zum KVP-Trainer in der Porsche Akademie ist Herr Vorreiter verantwortlich für alle KVP-Prozesse im Gesamtunternehmen Pauly Biskuit AG und ist gleichzeitig Vertreter des Betriebsleiters. Seit 1973 im Unternehmen. Nach Lehre und Technikerstudium in verschiedenen Bereichen wie z. B. Werksinstandhaltung und Entwicklungszentrum beschäftigt Wechsel in die Abteilung Vorschlagswesen. Begleitete die Anfang der 90er Jahre eingeführte Gruppenarbeit und den daraus resultierenden Prozess für Gruppenvorschläge. Seit 1996 Leiter der Abteilung Vorschlagswesen am Standort Rüsselsheim.

3 Tag 1 Mittwoch, 15. September Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden IDEENMANAGEMENT ALS REAKTION AUF VERÄNDERUNGEN DER ORGANISATIONSUMWELT Case Study: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Adam Opel GmbH im Wandel schwieriger Zeiten Vom administrativen VV-Büro zur "Zentralen VV-Abteilung" VV als Selbstläufer in Fertigungsbereichen Automatische Einbindung der Führungsebenen in den Entscheidungsprozess Der Betriebsrat als Partner in der Entscheidungsfindung Laufzeiten der VV im Fokus der Geschäftsleitung Leiter Vorschlagswesen Adam Opel GmbH Case Study: Das kontinuierliche Verbesserungsprogramm in der Bundeswehr (KVP) Entwicklung und Erfahrungen N.N. Stab Leitungscontrolling Bundesministerium der Verteidigung Kaffee- und Teepause Case Study: Erfolgreiches Marketing im Warum ist ein Marketingkonzept im sinnvoll? Wie ist das Produkt zu beschreiben? Wie kann als Dienstleistung vermarktet werden? Welche Einflüsse durch die Nutzer müssen beachtet werden? Welche Auswirkungen haben die unterschiedlichen Marketingstrategien? Wie wird der Erfolg des Marketings für das Produkt gemessen? Leiterin Volkswagen AG Case Study: in der HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH Einführung versus Wiederbelebung Besonderheiten in einem Public Private Partnership Herausforderungen einer dezentralisierten Organisation Lars Wochnik Referent Unternehmensentwicklung und Innovationsmanagement HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH Mittagspause Case Study: Unternehmensfusion als Herausforderung an das Welcome Ideenaktion Ideen zur Integration Kulturelle Integration Technische Integration IDEENMANAGEMENT: DER MENSCH ALS MITTELPUNKT Case Study: Wird das zum Selbstläufer? Was motiviert die Mitarbeiter sich am zu beteiligen? Punktesystem statt Geldprämien Ideen in der Freizeit Walter AG Case Study: Und sie bewegen sich doch!" Über den Einzug neuer Möglichkeiten der Ideengenerierung im Krankenhaus Der Begriff Notfall als Konterkarierung von Nachhaltigkeit Die Besonderheit Mensch in klinischen Abläufen Die Möglichkeit des s als Motivation für Mitarbeiter Bottom up Virtuelle Auflösung von Hierarchieebenen KVP Management Malteser St. Anna ggmbh Kaffee- und Teepause Case Study: KTM: Bedeutung von strategischem für einen Nischenhersteller Was sind Quellen brauchbarer Ideen für ein produktionsorientiertes Unternehmen wie KTM? Wie können diese Quellen sinnvoll vernetzt werden? Wie kann man diese Ideen sinnvoll anhand von externen und internen Filtern bewerten? Beispiele anhand konkreter Projekte Diskussionsrunde: Du weißt zu viel, um etwas Neues auszudenken Wie können sich Wissens- und gegenseitig unterstützen? Wie trägt das Wissen zur Ideenfindung bei? Künstliche Intelligenz als Quelle neuer Ideen? Bis jetzt haben zugesagt: Abschließende Worte des Vorsitzenden Ende des ersten Konferenztages Zielgruppe Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen: Betriebliches Vorschlagswesen KVP Verbesserungs- bzw. Ideenausschuss Qualitätsmanagement Personalentwicklung Gesundheit- und Sicherheit Prozessmanagement aus Wirtschaft, Wissenschaft und öffentlicher Verwaltung

4 Tag 2 Donnerstag, 16. September Empfang mit Kaffee und Tee Begrüßung durch den Vorsitzenden KVP IM FOKUS DES IDEENMANAGEMENTS 9.15 Case Study: KVP in der Pauly Biskuit AG Einführung von KVP in der Pauly Biskuit AG Besondere Situationen in der Lebensmittelindustrie Beispiele aus den ersten zwei Jahren KVP in der Firma Erreichte Erfolge KVP-Trainer / stellv. Betriebsleiter Pauly Biskuit AG Case Study: BVW und KVP Synthese oder Antagonismus Aufbau, Funktion und Ablauf des BVW Vergleichende Betrachtung von BVW und KVP (Gemeinsamkeiten und Unterschiede) Erfahrungen mit BVW und KVP als ganzheitliches Konzept im Nachhaltigkeitsmanagement Kennzahlen von Verbesserungsprozessen Incentives als Motivationsfaktor im BVW Dr.-Ing. Detlef Matz Leiter Nachhaltigkeitsmanagement Werner & Mertz GmbH Case Study: Das bei ThyssenKrupp Prämienshop Mehrfachnutzung Ideenwettbewerb Internationalisierung Sonderaktionen Beinahe-Unfall-Meldesystem Koordinator ThyssenKrupp AG Kaffee- und Teepause TECHNISCHE UNTERSTÜTZUNG UND INTERGRATION DES IDM IN UNTERNEHMENSPROZESSE Case Study: Neuimplementierung eines s in die Prozess- und IT-Landschaft der MAN Diesel & Turbo SE Vom BVW zum Ganzheitliches IT- System Microsoft Sharepoint Web 2.0 Verhandlung der Gesamtbetriebsvereinbarung (GBV) Kommunikationskonzept Rollout Andreas Pokorny Ideasmanager MAN Diesel & Turbo SE Mittagspause UNTERNEHMENSKULTUR UND ORGANISATION ALS ENTSCHEIDENDE RAHMENBEDINGUNGEN Case Study: Vom Roll-out zur gelebten Unternehmenskultur: Entwicklung des Ideen und Verbesserungsmanagements bei der GEA Group Roll-out und Startphase Status quo Ziele, Maßnahmen Head of Ideas and Improvement Management GEA Group AG Kaffee- und Teepause Case Study: Interne Kommunikation und Unternehmenskultur als Voraussetzung produktiver Ideengebung Sylvie Riese PBO Project Office Novartis Pharma AG Case Study: Cultivating Innovation Unternehmenskultur und Innovationfähigkeit Die Unternehmenskultur entscheidet über die Innovationskraft eines Unternehmens. Innovationskultur kann und muss systematisch gestaltet werden (Beispiele von 3M) Unsere Erfolgsformel: Innovation = Wissen + Können +Wollen Manager, Corporate Innovation Marketing 3M Deutschland GmbH Case Study: erfolgreich eingeführt Was nun? Nach dem erfolgreichen Start des s besteht die Herausforderung darin, die kritische Phase nach der Einführung optimal zu nutzen und den prozess nachhaltig zu integrieren. Was waren Erfolgsfaktoren in dieser Phase? Bestandsaufnahme 1 Jahr nach Einführung Mitarbeiterbefragung zum Analyse der Kennzahlen Identifizierung von Verbesserungspotentialen im Ideenprozess Entwicklung von Maßnahmen Steigerung der Kompetenz im : intuitive Software Steigerung der Motivation für : Berichtswesen, Kommunikation Koordination Ideen- und Projektmanagement Bauerfeind AG Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden Ende der Konferenz Wir danken allen Personen und Firmen für die Unterstützung bei der Recherche und Konzeption dieser marcus evans Konferenz. Insbesondere möchten wir uns bei den Referenten für ihre Beiträge bedanken. Yury Gaft Conference Producer, Process Industries Division marcus evans (Germany) Ltd Case Study: im Forschungszentrum Jülich eine selbstkritische Reflexion Die Neubelebung des s im Forschungszentrum Jülich auf dem Prüfstand. Macht ein in einem F&E-lastigen Unternehmen überhaupt Sinn? Kannibalisieren KVP, Qualitätsmanagement, zielorientierte Vergütungssysteme et. al. das konventionelle? Ist weniger mehr? Hohe Beteiligungsquote und Werbeaktionen auf dem Prüfstand.

5 3. Jahrestagung Strategisches ANMELDUNG Bitte in BLOCKSCHRIFT ausfüllen Die Kopfleiste bitte nicht entfernen oder verdecken. Sie enthält wichtige Informationen. Code brain BL908 VERANSTALTUNG: STRATEGISCHES IDEENMANAGEMENT DATUM, ORT: 15. & 16. SEPTEMBER 2010, STEIGENBERGER HOTEL, FRANKFURT BITTE FAXEN SIE DIE AUSGEFÜLLTE VERBINDLICHE ANMELDUNG ZU: AN FAX NR.: +49 (0) TEILNEHMER: 1.) Name Position 2.) Name Position Unternehmen Adresse PLZ Tel. Ort Fax Unterschrift Diese Buchung ist ohne Unterschrift ungültig. Der Unterzeichnende muss berechtigt sein, im Namen des Vertragspartners zu unterzeichnen. marcus evans: Marcus Evans (Germany) Ltd. Conference Division Unter den Linden 21, D Berlin, Germany Hotelbuchungen: Ihre Zimmerreservierung im Tagungshotel, zu günstigen Konditionen, nimmt die Agentur Easy Event GmbH gerne entgegen. Tel.: +49 (0) Hotel: Der Teilnahmebetrag beinhaltet nicht die Kosten der Unterbringung. Die Adresse des Tagungsortes lautet: Steigenberger Airport Hotel Frankfurt, Unterschweinstiege Frankfurt am Main, Tel.: +49 (0) Veranstaltungsmodalitäten: Wenn Sie 1 Woche vor Veranstaltungsbeginn kein Schreiben mit den Veranstaltungsinformationen erhalten, kontaktieren Sie bitte den Veranstaltungskoordinator unter marcus evans Tel.: +49 (0) / -265 Ihre Darstellung auf der Veranstaltung: Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf unserer Veranstaltung zu präsentieren. Wir stimmen gern ein individuelles Sponsorenpaket (z.b. Mittagessen, Abendveranstaltungen etc.) mit Ihnen ab. Stellen Sie Ihr Unternehmen als Lösungsanbieter einem breiten Fachpublikum vor. Nähere Informationen erhalten Sie von: Anastasios Cafaltis, marcus evans sponsorship, Tel.: +49 (0) Reisebeschränkungen? Limitiertes Budget? Kein Problem! Neue Teilnahmeoption: Live Web Conference Zukünftig ermöglicht marcus evans die Teilnahme an ausgewählten Konferenzen über das Internet und unter Einhaltung höchster Sicherheitsstandards. Mit dieser Option verfolgen Sie die Veranstaltung online und in Echtzeit. Durch ein Login und Passwort werden Sie direkt mit der Veranstaltung verbunden und haben die Möglichkeit Ihre Fragen und Anregungen direkt an den Moderator live zu senden. Frühbucher bis % Rabatt Teilnahmebetrag 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Live Web Conference + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Software- / Beratungsunternehmen 2 Tage Konferenz + Online Dokumentation Euro zzgl. MwSt. Online Dokumentation Euro 799 zzgl. MwSt. Die MwSt. beträgt 19 %. Der Teilnahmebetrag enthält 24 % Servicegebühr. Zahlungsweise Bitte belasten Sie meine: MasterCard VISA AmEx Diners Club Karteninhaber Adresse Kartennummer gültig bis CVV Nummer Unterschrift NEU Geschäftsbedingungen 1. Der Teilnahmebetrag beinhaltet die Online Dokumentation, Mittagessen und Getränke. 2. Zahlungsbedingungen: Nach dem Ausfüllen und Rücksenden des Anmeldungsformulars muss der vollständige Betrag fünf Tage nach Rechnungszugang beglichen werden. Die Zahlung muss vor Veranstaltungsbeginn eingehen. Die Zahlung muss in Euro erfolgen. 3. Stornierung /Vertretung: Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers jederzeit und ohne zusätzliche Kosten möglich. Alle Buchungen enthalten eine 50%ige Stornierungsgebühr nach Eingang eines unterschriebenen Anmeldeformulars bei marcus evans (wie oben definiert). Stornierungen müssen in schriftlicher Form, per oder Fax sechs (6) Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen, um eine Gutschrift für zukünftige marcus evans Veranstaltungen zu erhalten. Danach ist der volle Teilnahmebetrag gemäß Rechnung zu zahlen. Eine Nicht-Zahlung und eine Nicht-Teilnahme bedeuten keine Stornierung. Mit dem Unterschreiben dieses Vertrages stimmt der Kunde zu, dass im Falle von Streitigkeiten oder einer Stornierung marcus evans nicht in der Lage ist, seine Verluste mit weniger als 50% des Gesamtvertragswertes zu begleichen. Wenn marcus evans, aus unvorhersehbaren Gründen beschließt, die Veranstaltung abzusagen oder zu verschieben, ist marcus evans nicht haftbar für die Erstattung von Flug-, Hotel- oder anderen Reisekosten, die dem Kunden entstanden sind. 4. Copyrechte etc.: Alle intellektuellen Eigentumsrechte an allen Materialien, die von marcus evans in Zusammenhang mit dieser Veranstaltung produziert oder verbreitet werden, sind ausdrücklich reserviert und jegliche unerlaubte Vervielfältigung, Publikation oder Verbreitung ist untersagt. 5. Datenschutz: Der Kunde bestätigt, dass er marcus evans gebeten und zugestimmt hat, dass seine Kundendaten in der Datenbank der Unternehmen der marcus evans-gruppe gespeichert werden. Diese Daten werden von Unternehmender marcus evans-gruppe genutzt und an ausgewählte Dritte weitergeleitet, um den Kunden über Produkte und Dienstleistungen zu informieren, die für den Kunden von Interesse sein können. Wünscht der Kunde keine weitere Zusendung derartiger Informationen, wird er gebeten, sich dies bezüglich an das örtliche marcus evans-büro zu wenden oder eine zu schreiben an gleavep@marcusevansuk.com Telefonanrufe können zu Trainingszwecken und aus Sicherheitsgründen aufgezeichnet werden. 6. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich marcus evans das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. In dem Fall, dass marcus evans die Veranstaltung aus wichtigen Gründen endgültig absagt (einschließlich, aber nicht ausschließlich aus Gründen höherer Gewalt) und vorausgesetzt, dass die Veranstaltung nicht auf einen späteren Zeitraum verschoben wurde, erhält der Kunde eine Gutschrift über den für diese Veranstaltung bezahlten Betrag, mit einer Gültigkeitsdauer von einem Jahr für eine andere marcus evans Veranstaltung in Europa. Es werden keine Rückerstattungen in bar oder Alternativangebote erfolgen. 7. Geltendes Recht: Dieser Vertrag soll reguliert und ausgelegt werden nach dem Law of England und die Parteien unterwerfen sich der ausschließlichen Rechtssprechung der English Courts in London. Jedoch ist nur marcus evans berechtigt, auf dieses Recht zu verzichten und sich der Rechtssprechung der Gerichte zu unterwerfen, in dem sich die Geschäftsstelle des Kunden befindet. marcus evans ist im englischen Handelsregister als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. conferences