Potenzialanalyse Gesamtergebnis und Übersicht

Transkript

1 Potenzialanalyse Gesamtergebnis und Übersicht

2 Motivation Industrie 4.0, Internet of Things IoT Embedded Systems zukünftig noch mehr gefragt

3 Potenzialanalyse Positionspapier

4 Potenzialanalyse Berechnung Technologie-Attraktivität: Basis Forschungsradar Nationale Roadmap Quelle: Nationale Roadmap Embedded Systems

5 Potenzialanalyse Berechnung Technologie-Attraktivität: Basis Technologieradar Quelle: Positionspapier Embedded Systems

6 Potenzialanalyse Interview, Workshop: Zuordnung von Attributen zum Angebot Angebot A1: Beratung Angebot A2: Engineering Angebot A3: Eigenes Tool Anteil 30% Anteil 50% Anteil 20% Konforme Prozesse Requirements-Management HW-SW Co-Design Anteil 40% Anteil 40% Anteil 20% Zuordnung Zuordnung Das Angebot setzt sich typischerweise aus verschiedenen Attributen wie folgt zusammen: Know-how (z.b. Wissen um Normen und Standards, ) Technologien (z.b. Modellierung, ) Programmiersprachen (z.b. Python, C#,.) Werkzeug-Know-how (auf dem Markt gängige Systeme, z.b. Doors,..) Eigene Produkte (z.b. MBTsuite, iteststudio, Testidea, ) Prozesse für Eigen- und Fremdentwicklung (z.b. nach SIL, IEC 62304, ISO 9001 Kontext Soziales (z.b. Führungsqualitäten im Projekt oder Team,.) Firmenpolitik (z.b. historische Nähe zur Branche, Kunden,.) Sonstiges

7 Potenzialanalyse Zuordnung identifizierte Kern- und Schlüssel-Technologien zum Forschungsradar Vernetzung Verteilte Systeme Integration über Middleware Kommunikation in heterogenen Systemen Regelungstechnik

8 Potenzialanalyse Zuordnung identifizierte Kern- und Schlüssel-Technologien zum Technologieradar Modularisierung von Programmen und Hardware-Komponenten Testautomatisierung Systemarchitekturen HW-/SW-Co- Design System-Engineering Objektorientierte Methoden Modellierung Modellbasierte(s) Entwicklung, -Test, - Werkzeugentwicklung, -System-Engineering

9 Potenzialanalyse Erste Erkenntnisse Mit den bei den Projektpartnern identifizierten Kern- und Schlüsseltechnologien sind wir heute bereits in wichtigen Bereichen des Forschungs- und Technologieradars präsent! Und weiter Wichtige Basistechnologien bilden ein stabiles Fundament für potenzialträchtige Weiterentwicklungen

10 Potenzialanalyse Übersicht über identifizierte Technologien und ihre Einordnung Basistechnologien Domänen Konstruktion Mechanik Elektrik Elektronik Entwicklungsprozess Entwicklungsumgebungen und Werkzeuge Testmanagement Programmiersprachen Projektmanagement

11 Potenzialanalyse Übersicht über identifizierte Technologien und ihre Einordnung Kerntechnologien System-Engineering Systemarchitekturen Modellierung von SW, HW und Mechanik Modularisierung von SW- und HW-Komponenten Testautomatisierung MSR-Technologien Regelungstechnik Mechatronik

12 Potenzialanalyse Übersicht über identifizierte Technologien und ihre Einordnung Schlüsseltechnologien Verteilte Systeme Vernetzung Integration über Middleware Kommunikation in heterogenen Systemen HW/SW-Co-Design Objektorientierte Methoden Modellbasierte(s) Entwicklung, -Test, -Werkzeugentwicklung, -System-Engineering

13 Potenzialanalyse Übersicht über identifizierte Technologien und ihre Einordnung Schlüsseltechnologien Kerntechnologien Basistechnologien Verteilte Systeme Vernetzung Integration über Middleware Kommunikation in heterogenen Systemen HW/SW-Co-Design Objektorientierte Methoden Modellbasierte(s) Entwicklung, -Test, -Werkzeugentwicklung, -System-Engineering System-Engineering Systemarchitekturen Modellierung von SW, HW und Mechanik Modularisierung von SW- und HW-Komponenten Testautomatisierung MSR-Technologien Regelungstechnik Mechatronik Domänen Konstruktion Mechanik Elektrik Elektronik Entwicklungsprozess Entwicklungsumgebungen und Werkzeuge Testmanagement Programmiersprachen Projektmanagement

14 Potenzialanalyse Bestimmung der Position im Technologieportfolio: Technologieattraktivität Kriterium Fragestellung Messlatte Wert Gewicht Innovationspotential Welches Potential steckt (noch) in der Technologie in Richtung Leistungssteigerung und/oder Kostensenkung? 0 = Technologie ist ausgereizt 1 = geringes Innovationspotential 2 = mittleres Innovationspotential 3 = hohes Innovationspotential 4 = sehr hohes Innovationspotential 33% Anwendungsbreite Nachhaltigkeit In welchem Umfang können mit dieser Entwicklung technische und marktliche Anwendungsbereiche erschlossen werden? Wie gut oder schlecht wird die Entwicklung von den Stakeholdern akzeptiert werden? 0 = auf eine Anwendung beschränkt 1 = einige wenige Randgebiete 2 = einige weitere Anwendungen 3 = mehrere weitere Anwendungen 4 = breite Palette weiterer Anwend. 0 = mehrheitliche Ablehnung 1 = einige Vorbehalte 2 = eher neutral 3 = wird voll akzeptiert 4 = wird dringend erwartet 33% 34%

15 Potenzialanalyse Bestimmung der Position im Technologieportfolio: Technologieattraktivität des Testmanagements Kriterium Fragestellung Messlatte Wert Gewicht Innovationspotential Welches Potential steckt (noch) in der Technologie in Richtung Leistungssteigerung und/oder Kostensenkung? 0 = Technologie ist ausgereizt 1 = geringes Innovationspotential 2 = mittleres Innovationspotential 3 = hohes Innovationspotential 4 = sehr hohes Innovationspotential 1 33% Anwendungsbreite Nachhaltigkeit In welchem Umfang können mit dieser Entwicklung technische und marktliche Anwendungsbereiche erschlossen werden? Wie gut oder schlecht wird die Entwicklung von den Stakeholdern akzeptiert werden? 0 = auf eine Anwendung beschränkt 1 = einige wenige Randgebiete 2 = einige weitere Anwendungen 3 = mehrere weitere Anwendungen 4 = breite Palette weiterer Anwend. 0 = mehrheitliche Ablehnung 1 = einige Vorbehalte 2 = eher neutral 3 = wird voll akzeptiert 4 = wird dringend erwartet 1 33% 2 34% Wert Technologieattraktivität für Testmanagement = 1,33

16 Potenzialanalyse Bestimmung der Position im Technologieportfolio: Ressourcenstärke Kriterium Fragestellung Messlatte Wert Gewicht Wie gut oder schlecht beherrschen 0 = > 2 Jahre Rückstand 1 = 1 bis 2 Jahre Rückstand wir diese Technologie(n) im 2 = etwa gleich 33% Vergleich zum Hauptwettbewerber 3 = 1 bis 2 Jahre Vorsprung (oder Technologieführer)? 4 = > 2 Jahre Vorsprung Beherrschungsgrad Potentiale Geschwindigkeit Wie gut sind bei uns die personellen, sachlichen, finanziellen und rechtlichen Voraussetzungen für dieses Projekt gegeben? Wie schnell kann bei uns der Innovationsprozess bis zum Markteintritt im Vergleich zum Hauptwettbewerber/Technologieführer durchlaufen werden? 0 = nicht vorhanden 1 = wenig vorhanden 2 = im wesentlichen vorhanden 3 = fast vollständig vorhanden 4 = in vollem Umfang vorhanden 0 = > 30% langsamer 1 = 10 bis 30% langsamer 2 = etwa gleichschnell 3 = 10 bis 30% schneller 4 = > 30% schneller 33% 34%

17 Potenzialanalyse Bestimmung der Position im Technologieportfolio: Ressourcenstärke für Testmanagement Kriterium Fragestellung Messlatte Wert Gewicht Wie gut oder schlecht beherrschen 0 = > 2 Jahre Rückstand 1 = 1 bis 2 Jahre Rückstand wir diese Technologie(n) im 2 = etwa gleich Vergleich zum Hauptwettbewerber 3 = 1 bis 2 Jahre Vorsprung (oder Technologieführer)? 4 = > 2 Jahre Vorsprung 2 33% Beherrschungsgrad Potentiale Geschwindigkeit Wie gut sind bei uns die personellen, sachlichen, finanziellen und rechtlichen Voraussetzungen für dieses Projekt gegeben? Wie schnell kann bei uns der Innovationsprozess bis zum Markteintritt im Vergleich zum Hauptwettbewerber/Technologieführer durchlaufen werden? 0 = nicht vorhanden 1 = wenig vorhanden 2 = im wesentlichen vorhanden 3 = fast vollständig vorhanden 4 = in vollem Umfang vorhanden 0 = > 30% langsamer 1 = 10 bis 30% langsamer 2 = etwa gleichschnell 3 = 10 bis 30% schneller 4 = > 30% schneller 2 33% 1 34% Wert Ressourcenstärke für Testmanagement = 1,67

18 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status aktuell für Basistechnologien Entwicklungsumgebungen und Werkzeuge Technologie- Attraktivität Elektronik Konstruktion Programmiersprachen Elektrik Mechanik Testmanagement Projektmanagement F B H A C E D/G GD Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

19 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status aktuell für Kerntechnologien Systemarchitekturen Mechatronik Regelungstechnik System-Engineering Modularisierung von SW- und HW- Komponenten Modellierung von SW, HW und Mechanik Testautomatisierung L J K I M O N Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

20 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status aktuell für Schlüsseltechnologien Kommunikation in heterogenen Systemen Modellbasierte Entwicklung, Test Integration über Middleware Objektorientierte Methoden Verteilte Systeme HW/SW-Co-Design Vernetzung S P T U V Q R Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

21 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status aktuell Gesamtsicht Technologie- Attraktivität P L H J K T C S I U V F Q M R O N Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering D/G mittel B A E groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

22 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status 2020 für Basistechnologien Entwicklungsumgebungen und Werkzeuge Technologie- Attraktivität Elektronik Konstruktion Programmiersprachen Elektrik Mechanik Testmanagement Projektmanagement H C F H C D/G A E B Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

23 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status 2020 für Kerntechnologien Systemarchitekturen Mechatronik Regelungstechnik System-Engineering Modularisierung von SW- und HW- Komponenten Modellierung von SW, HW und Mechanik Testautomatisierung L J K I I MM O N O N Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

24 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status 2020 für Schlüsseltechnologien Kommunikation in heterogenen Systemen Modellbasierte Entwicklung, Test Integration über Middleware Objektorientierte Methoden Verteilte Systeme HW/SW-Co-Design Vernetzung S P P U V TT US V Q Q R R Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

25 Gering Mittel Hoch Potenzialanalyse Visuelle Darstellung im Technologie-Portfolio: Status in 2020, Gesamtsicht Technologie- Attraktivität L J K V I F U T S H P Q M C R D/G O N Know-how bei P4Y wird durch die Kreisgröße dargestellt: gering mittel B A E groß Gering Mittel Hoch Ressourcenstärke

26 Von der Potenzialanalyse zur Roadmap Zusammenfassung der Ergebnisse Beeindruckende Kompetenzen in Methoden und Technologien mit hoher Technologieattraktivität vorhanden Ressourcenstärke meist für einzelne untersuchte Einheiten schwach Know-how in Summe in ausgewählten Feldern groß: Modellbasierte Entwicklung und Test Modularisierung von SW-und HW-Komponenten Modellierung von SW, HW und Mechanik Testautomatisierung Entwicklungsumgebungen und -werkzeuge Elektronik Ausbau von Ressourcenstärke notwendig

27 Von der Potenzialanalyse zur Roadmap Die Genesis der Technischen Roadmap K L P J U Q V R O I S T M N F H C D/G B A E Testautomatisierung Modularisierung von Programmen und Hardware-Komponenten Systemarchitekturen HW-/SW-Co- Design System-Engineering Objektorientierte Methoden Modellierung Modellbasierte(s) Entwicklung, -Test, - Werkzeugentwicklung, -System-Engineering Copyright: Thomas/Pixelio

28 Die Technische Roadmap - Methodiksicht Test Tooling Traceability Standards und Norms Timing Security Safety Modellierung Traceability Standards Do 1781SIl; ISO Modellierung Testautomatisierung Funkt. Test im Feld Entwicklung Test Feld TrAvik MDSD4SIL Simulation Test meets Security, Testability Multiconcern Project ReTeC After Sales Safety Legende: Kasten Projekt Aspekte angelehnt V-Modell, nicht notwendigerweise nur V-Modell

29 Die Technische Roadmap -2 - Baukastensicht MBT ReTeC- Nachfolgeprojekt Laser&Co, IMACS MDSE SW-Baukasten Middleware.. Baukasten Methodik Konfiguratio n Integration Middle Mekong RST, isyst, fortiss HW-Baukasten Sensorik Aktuatorik Komponenten für Prüfanlagen FORMAC UG-Systems, IMACS, Laser&Co

30 Die Technische Roadmap -3 - Wissenssicht Nachhaltigkeit & Dissemination von Wissen Tools Methoden Embedded Academy von Eclipseina Anwendung

31 Die Technische Roadmap und die Zeitschiene (aktuell) FORMAC Projektidee formuliert, Konzeptphase TrAvik Test meets Security, Testability After Sales Safety Beantragt MDSD4SIL ReTeC Projekt läuft 09/15 12/15 03/16 06/16 09/16 12/16 03/17 06/17 09/17 12/17