Modulprüfung bei Planspielen ein Beispiel

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Mona Esser
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1 Modulprüfung bei Planspielen ein Beispiel Prof. Dr. Holger Pooten, Fachbereich Wirtschaft TOPSIM Global Management 1

2 Planspiele Teilnehmer an einem Planspiel übernehmen die Führung eines Unternehmens und erleben hautnah typische Zielkonflikte in der Unternehmensführung. Sie lernen, betriebswirtschaftliche Methoden und Informationsmittel einzusetzen und mit der Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung umzugehen. Sie treffen Entscheidungen im Team oft unter Zeitdruck. Planspiele bieten ein hohes Maß an Lerntransfer durch erlebte Erfahrungen, welche die Teilnehmer in ihrer Unternehmenspraxis umsetzen können. 2

3 Ein Unternehmen zwischen Wunsch 3

4 und Realität 4

5 Zielsetzung Strategisches Denken verbessern: Marktstrategien entwickeln, mit Zielen verbinden und diese in operative Entscheidungen umsetzen Systematisches Denken schulen: Zusammenhänge zwischen Entscheidungen erkennen und diese planvoll koordinieren Komplexe Geschäftszusammenhänge kritisch analysieren: im Bereich einer High-Tech Industrie Marktsituationen und Marktergebnisse: interpretieren, um sie in zielorientierte Entscheidungen einzubeziehen 5

6 Ablauf von Planspielen Einführung in die Cover Story Entscheidungen treffen im Team Abgabe der Entscheidungen Auswertung der Entscheidungen Simulation durch den Seminarleiter 6

7 Zeitlicher Ablauf (1) bis zum TT.MM.JJJJ: Prüfungsanmeldung (online) 1. Planspielwoche: TT.MM.-TT.MM.JJJJ (Blockveranstaltung) Tag 1: Einführung in das Planspiel Verständnis der wirtschaftlichen Zusammenhänge Gruppeneinteilung Tag 2: Strategieentwicklung Proberunde Analyse der Ergebnisse Tag 3: Planspielperioden 1 und 2 Tag 4: Planspielperioden 3 und 4 Erstellung des Zwischenberichts (ggf. Strategieanpassung) Abgabetermin: TT.MM.JJJJ (elektronisch per an.@..., Ausschlusstermin) 7

8 Zeitlicher Ablauf (2) 2. Planspielwoche: TT.MM.-TT.MM.JJJJ (Blockveranstaltung) Tag 1: Planspielperioden 5 und 6 Tag 2: Planspielperioden 7 und 8 Tag 3: Aufgabenstellung Endbericht / Erstellung Endbericht Tag 4: Reservetag Erstellung des Endberichts: TT.MM.-TT.MM.JJJJ (elektronisch per an.@..., Ausschlusstermin) 8

Struktur von TOPSIM Global Management Verwaltung & Einkauf F&E NAFTA

Anwendungsentwicklung Europa Vertrieb Europa F&E Europa Produktion Back-End

Zentrallager für Work-in-Process Zentrallager für Fertigprodukte F&E AP

9 Struktur von TOPSIM Global Management Verwaltung & Einkauf F&E NAFTA Produktion Front-End (Custom) Vertrieb NAFTA Anwendungsentwicklung NAFTA Anwendungsentwicklung Europa Vertrieb Europa F&E Europa Produktion Back-End (Components) Produktion Front-End (Components) Einsatzstoffe + RHB Zentrallager für Work-in-Process Zentrallager für Fertigprodukte F&E AP Produktion Back-End (Custom) Anwendungsentwicklung Asia Pacific Vertrieb Asia Pacific Component Custom Solutions 9

10 Geschäftsbereiche Forschung und Entwicklung Einkauf Marketing und Vertrieb Lager / Logistik Produktion Investitionen Personal Finanzen 10

11 Expertenteams Beispiel für fünf Unternehmen mit jeweils fünf Vorstandsressorts Unternehmen 1 A Expertenteams Marketing & Vertrieb A - E = jeweils separate Vorstandsressorts (= Entscheidungs- bzw. Verantwortungsbereiche) 2 3 B F&E C Produktion: Components ein Teilnehmer pro Vorstandsressort 4 D Produktion: Custom 5 E Finanzen & Investments, Personalübersicht 11

12 Modulprüfung/-note (1) Planspiel = Gruppenarbeit Notwendigkeit zur gegenseitigen Absprache individueller Entscheidungen innerhalb der Unternehmensführung Beispiel: Die Festlegung eines Absatzpreises (Verantwortungsbereich Marketing ) muss u. a. auch vor dem Hintergrund der Produktionskosten (Verantwortungsbereich Produktion ) erfolgen. Entscheidungen zum Produktionsumfang (Verantwortungsbereich Produktion ) müssen die Absatzmöglichkeiten reflektieren (Verantwortungsbereich Marketing ). Abhängigkeit der Auswirkungen aus den individuellen Entscheidungen u.a. vom Zusammenspiel aller Entscheidungen (= Planspielerfolg des einzelnen Unternehmens im Wettbewerb) 12

13 Modulprüfung/-note (2) Prüfungsrechtliche Vorgabe für Gruppenarbeit gem. 12 Abs. 8 AT PO: Modulprüfungen können auch in Form einer Gruppenarbeit zugelassen werden, wenn der als Prüfungsleistung zu bewertende Beitrag der einzelnen Kandidatin oder des einzelnen Kandidaten aufgrund der Angabe von Abschnitten, Seitenzahlen oder anderen objektiven Kriterien, die eine eindeutige Abgrenzung ermöglichen, deutlich unterscheidbar und bewertbar ist. Der Umfang der Arbeit erhöht sich entsprechend der Anzahl der Kandidaten. Problem: Vernetzheit der Entscheidungsfindung im Planspiel steht in einem konfliktären Zusammenhang zur notwendigen Abgrenzung der individuellen Leistung! 13

14 Modulprüfung/-note (3) Strategieentwicklung (vor der ersten Planperiode) 5 % (Gruppe) (max. 5 Seiten, 1,5-zeilig, Arial, 6 cm Rand, 2,5 cm oben und unten) Zwischenbericht (zur Halbzeit des Planspiels) 20 % (Gruppe) insb. Geschäftsentwicklung und Strategieüberprüfung (max. 10 Seiten, 12 Seiten bei Strategieanpassung, 1,5-zeilig, Arial, 6 cm Rand, 2,5 cm oben und unten) Planspielergebnis 35 % (Gruppe) - insb. Unternehmenswert, Eigenkapitalentwicklung, Nachhaltigkeit des Ergebnisses) Endbericht (im Nachgang des Planspiels) 40 % (Einzel) - Gesamtanalyse mit Reflektion der verfolgten Strategie - besondere Analyse des jeweils vertretenen Geschäftsbereichs (max. 12 Seiten, 1,5-zeilig, Arial, 6 cm Rand, 2,5 cm oben und unten ) 14

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