Zertifizierte/r Projektleiterin/ Projektleiter

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1 International Business School Module separat buchbar Zertifizierte/r Projektleiterin/ Projektleiter Basierend auf neuer ICB4 Individual Competence Baseline Zertifizierung IPMA Level D möglich Modul 1 Einführung, Methoden, Tools Modul 2 Softskills, Stakeholder Management LPM 05/18

2 Projektmanagement: Lehrgang für angehende Profis Projektmanagement ist aktueller denn je. Umstrukturierungen, Neuausrichtungen, Produktinnovationen und turbulente disruptive Entwicklungen in vielen Märkten stellen Unternehmen und deren Mitarbeiter vor einmalige und komplexe Aufgaben. Projektmanagement ist auch eine funktions- und hierarchieübergreifende Führungs-Systematik und Management-Philosophie, die zum Erfolgsfaktor im modernen agilen Unternehmen wird. Zertifizierung IPMA Level D -Zertifikat Am Abend des letzten Tages (des Moduls 2) haben Sie die Möglichkeit nach Absprache, direkt am Seminarort den offiziellen schriftlichen Test zur IPMA Level D-Zertifizierung abzulegen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das international anerkannte IPMA Level D -Zertifikat durch die Akkreditierungsstelle VZPM zugestellt. Viel Erfolg! Buchen Sie dieses Seminar massgeschneidert und firmenintern! In diesem Lehrgang erarbeiten Sie sich praxiserprobte Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement. Sie werden in der Lage sein, Projekte in ein komplexes Umfeld zu integrieren und selbstsicher durchzuführen. Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie beispielsweise Projekt-Teams, Auftraggebern oder Lieferanten. Durch interaktive Übungen lernen Sie, Projekte, Teilprojekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen, basierend auf der neuen ICB 4 Individual Competence Baseline. Weitere Informationen zur Veranstaltung «Sehr wertvolle Veranstaltung mit hoher Praxisrelevanz!» Dr. Imke Willrodt, Roche AG

3 Modul 1: Erfolgreiches PM Die Projektphasen Projektleiter-Cockpit für die Planung Von der Idee zum Projektauftrag Projektzieldefinition Inhaltliche Projektstruktur Zeit, Kosten und Ressourcenbedarf realistisch einschätzen Schlanke Projektorganisation aufsetzen Zeitachse: Phasen & Ablaufplan Meilensteine Andreas Pöchhacker Controlling und Reporting Projektleiter-Cockpit für das Controlling Moderne Instrumente der Fortschrittsüberwachung und Steuerung Controlling- Instrumente Projektkontrolle als Unterstützung des Projektleiters Risikomanagement Planung und Umgang mit Risiken in Projekten Projekt-Risiken identifizieren Projektbezogene Bewertung der Risiken und Berechnung der Konsequenzen Risikomanagement als Steuerungs- und Führungsinstrument Bruno Jenny Parallele Praxisforen (siehe rechts) Parallele Best Practices (): 1) Produktentwicklungs-Projekte bei der Siemens AG Entwicklungsprojekte Praxisbewährte Tools zur Unterstützung von Planung, Controlling und Steuerung Daniel Zanetti 2) Betriebswirtschaftliche Software: Von der Evaluation bis zur Einführung Pflichtenheft und Bewertungsverfahren Anbieterevaluation 360 Projektmanagement Thomas Büchi Projektteams erfolgreich führen Instrumente und Regeln der Projektteamarbeit Commitment und Verbindlichkeit Konfliktdiagnose Projektleiter im Spannungsfeld Rollenklarheit und Rollenbewusstsein Ursachen von Widerständen Eskalation Fehlentwicklungen im Projekt frühzeitig erkennen Softfacts als Frühwarnindikatoren Der Blick hinter die Kulissen von Projekten Probleme richtig adressieren Gero Lomnitz

4 Modul 2: Erfolgreiches PM Stakeholder- und Change-Management Stakeholderanalyse Kommunikationsstrategie Projektmarketing Qualifizierter Umgang mit Stakeholdern Wirksam und zielgruppenorientiert kommunizieren Einbezug von Drittleistern Auswahlkriterien von externen Dienstleistern/Lieferanten Ausgestaltung von Vereinbarungen Projekt-Review bei externen Lieferanten Lieferantencontrolling Leistungsabnahme Bruno Jenny Software-Einsatz im Projektmanagement Was Tools können Planen von Terminen, Ressourcen, Kosten Aktueller Marktüberblick Martin Bialas Werkzeugkoffer des Projektleiters Die Projektphasen richtig leben Der Projektabschluss Learnings systematisch erheben und in neue Projekte einfliessen lassen Pragmatische Zusammenstellung der richtigen Werkzeuge für kleine und grosse Projekte Bewährte Musterbeispiele aus der Praxis Checklisten und Hilfsmittel für die Praxis Reinhard Grandke Allzu Menschliches Typische Fehlerquellen bzw. Lösungsblockaden im Projekt Missverständnisse in der Kommunikation Wahrnehmungsverzerrungen Auswirkungen von Stress und Euphorie Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen Erfahrung und Übungen zu Standardsituationen Beat Monn Best Practice: Wissensaustausch mit einer Projekt Direktorin IPMA Level A Reflexion Projektmanagement Tipps & Tricks für ein erfolgreiches Projektmanagement Q & A mit der Projektspezialistin Erfahrungsaustausch Annette Bühler Zertifizierung am 3. Tag (16:00-19:00 Uhr) Schriftlicher Test IPMA Level D Zur Prüfungsvorbereitung empfehlen wir ein individuelles Lernen zwischen den Modulen.

5 Referenten Bruno Jenny Anerkannter Projekt-Spezialist, übernimmt diverse Rollen bei Grossprojekten, Fachpublizist und Buchautor, Inhaber der SPOL AG, Zug. Gero Lomnitz Verfügt über 30-jährige Seminar- und Beratungserfahrung. Institut für praktische Psychologie und Organisationsberatung, Köln. Annette Bühler IPMA-Projektdirektorin (Level A/B). Coach und Trainerin in internationalen Unternehmen mit den Schwerpunkten Outsourcing, Projekt- und Prozessmanagement. Dr. Reinhard Grandke Verantwortet dutzende strategische und operative Projekte, Geschäftsführer DLG Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft, Frankfurt am Main, Dozent an der Universität Giessen. Andreas Pöchhacker Langjährig aktiv mit der Etablierung und Weiterentwicklung von Projektmanagement in grossen, hierarchischen Non-Profit und Wirtschafts-Organisationen. Partner bei HLP Entwicklungspartner GbR in Frankfurt/Main. Beat Monn Über 30 Jahre Projektmanagement in unterschiedlichen Rollen und Unternehmen. Er beschäftigt sich vertieft mit den Rollen und Verhalten in Projekten. Als Business- / IT-Consultant in Deutschland, der Schweiz wie weiteren Ländern, als Referent, Senior Projekt- und Programm Manager im Banken- und IT-Umfeld konnte er vielfältigste Erfahrungen auf nationaler wie auch globaler Ebene sammeln. Dazu zählen Unternehmen wie u.a. Ericsson, UBS, CS, ZKB, Sungard, Postbank, DB. Martin Bialas Involviert als Berater bei komplexen Projekten (z.b. Kernkraftwerk), Leidenschaft für IT-Tools, Geschäftsführer diventis GmbH, Arlesheim. Thomas Büchi CIO der Debrunner Koenig Gruppe, St. Gallen mit langjähriger Erfahrung bei der Einführung komplexer ERP-Systeme. Daniel Zanetti Project Manager Research & Development, Siemens Building Technology AG, Zug. «Aufgrund der Super-Referenten war das Seminar sehr interessant, abwechslungsreich und kurzweilig, nie langweilig. Hat mein Wissen im Projekt-Management deutlich verbessert, speziell dank dem Praxisbezug.» Pius Estermann, General Manager, Bürkert-Contromatic AG

6 Jetzt anmelden Zertifizierte/r Projektleiterin/Projektleiter Modul 1 & 2 Preis: CHF Kontakt und Beratung Customer Care Center Tel , anfragen@zfu.ch Module einzeln buchbar Erfolgreiches Projektmanagement Modul 1, Preis: CHF in Pfäffikon SZ (Seedamm Plaza) in Pfäffikon SZ (Seedamm Plaza) in Pfäffikon SZ (Seedamm Plaza) Uhr Uhr Uhr Zertifizierung IPMA Level D ZfU-Spezialpreis: CHF 400. Erweitertes Projektmanagement Modul 2, Preis: CHF in Pfäffikon SZ (Seedamm Plaza) in Pfäffikon SZ (Seedamm Plaza) in Pfäffikon SZ (Seedamm Plaza) Uhr Uhr Uhr Unser Service für Sie Gerne reservieren wir für Sie ein Zimmer zu unseren Spezialkonditionen. Seedamm Plaza ****, Pfäffikon SZ am Zürichsee Einzelzimmerpreis: CHF 204. Nutzen Sie die Gelegenheit am letzten Seminartag den offiziellen Test zur IPMA Level D-Zertifizierung abzulegen. Allgemeines Im Preis inbegriffen sind: Seminarunterlagen, Verpflegung und Testat. Ab dem 2. Teilnehmer derselben Firma 10% Rabatt. ZfU-AGBs Top-Seminare: Für Ihren beruflichen und persönlichen Vorsprung. lpm 05/18 ZfU International Business School Zentrum für Unternehmungsführung AG Zürcherstrasse 59 Postfach CH-8800 Thalwil Telefon Telefax info@zfu.ch zfu.ch