Informierter Berater

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1 Entdeckender Promoter Kreativer Innovator Auswählender Entwickler Informierter Berater Zielstrebiger Organisator Unterstützender Stabilisator Systematischer Umsetzer Kontrollierender Überwacher Ò Das Team Management Rad von Margerison-McCann Dies sind die Präferenzen für Ihre Hauptrolle und verwandten Rollen auf dem Team Management Rad von Margerison-McCann. Das Team Management System Logo und das Team Management Rad sind eingetragene Warenzeichen.

2 Name: Organisation: Mustermann GmbH Hauptrolle: Verwandte Rollen: Kreativer Innovator Unterstützender Stabilisator Wichtigste Präferenzbereiche: Entdecken, Kontrollieren, Beraten Ihr persönliches Team Management Profil gibt Ihnen Informationen über Ihre Arbeitspräferenzen. Es gibt Impulse zu Überlegungen und Diskussionen, wie Sie Ihre Arbeit und das Zusammenwirken mit anderen am Arbeitsplatz gestalten können. Um hohe Leistungen erbringen zu können, ist es für jedes arbeitsbezogene Team notwendig, acht zentrale Tätigkeitsfelder zu beachten: Beraten Innovieren Promoten Entwickeln Organisieren Umsetzen Überwachen Stabilisieren Informationen erhalten und weitergeben Sich neue Ideen einfallen lassen und mit ihnen experimentieren Neue Möglichkeiten suchen und andere davon überzeugen Die Anwendbarkeit neuer Ansätze bewerten und testen Mittel und Wege etablieren und anwenden, um die Dinge zum Funktionieren zu bringen Etablierte Systeme und Verfahren zuverlässig funktionieren lassen Das Funktionieren von Systemen checken und überprüfen Das Einhalten von Standards und Prozessen sicherstellen Ihre persönlichen Arbeitspräferenzen sind aus Ihren Antworten im Team Management Profil Fragebogen ermittelt worden. Während Sie natürlich in allen Bereichen des Rades tätig sein können, wird Ihr besonders bevorzugter Bereich - oder Ihre Hauptrolle - benannt, ebenso wie zwei verwandte Rollen, die für Sie nächstwichtigen bevorzugten Bereiche. Alle Rollen sind im Team Management Rad auf dem Deckblatt dieses Profils abgebildet. Für die Wahrnehmung der Rolle des "Verbindens" im Zentrum sind alle Mitglieder des Teams verantwortlich. 1 Bellcastle Pty Ltd 2005

3 Beachten Sie, dass der Team Management Profil Fragebogen keine Aussage über Ihre Fähigkeiten oder Erfahrung macht. Sie können gute Fähigkeiten in Arbeitsbereichen entwickelt haben, für die Sie eigentlich eine wenig ausgeprägte Vorliebe haben. Wo jedoch Ihre Präferenzen und die Anforderungen Ihrer Arbeit gut zusammenpassen, ist die Wahrscheinlichkeit grösser, dass Sie Freude an Ihrer Arbeit haben, Fähigkeiten entwickeln und gute Leistungen erbringen. Und wo eine Gruppe aus Mitarbeitern besteht, deren Arbeitspräferenzen sich ergänzen, besteht eine grössere Chance, dass diese Gruppe effektiver arbeitet. Ihre Rollen im Team Management Rad erklären sich aus der von Ihnen bevorzugten Art und Weise, Ihre Arbeit in vier verschiedenen Bereichen anzugehen: wie Sie mit anderen umgehen wie Sie Informationen sammeln und nutzen wie Sie Entscheidungen treffen wie Sie sich selbst und andere organisieren. Diese vier Messlatten für die Arbeitspräferenzen sehen Sie auf der nächsten Seite als zweipolig angelegte Skalen, die von 0 bis 30 reichen, ausgehend vom Nullpunkt in der Mitte. So zeigt zum Beispiel die Länge des Balkens auf der ersten Skala nach links hin an, wie ausgeprägt Ihre Extroversion im Umgang mit anderen bei der Arbeit ist. Der Balken nach rechts zeigt an, wie ausgeprägt Ihre Introversion im Umgang mit anderen bei der Arbeit ist. Ebenso zeigt die zweite Skala die Ausprägung an, in der Sie Informationen auf praktische oder kreative Art und Weise sammeln und nutzen. Die dritte Skala lässt Sie erkennen, in welcher Ausprägung Sie Entscheidungen entweder analytisch oder begründet auf Überzeugungen treffen, und die vierte Skala legt dar, ob Sie sich selbst und andere eher strukturiert oder flexibel organisieren. Indem Sie den niedrigeren Wert vom höheren Wert in jedem Bereich abziehen, finden Sie heraus, dass Ihre Hauptpräferenzen eher dahin tendieren, Introvertiert, Kreativ, Begründet auf Überzeugungen, und Flexibel zu sein. 2 Bellcastle Pty Ltd 2005

4 ZENTRALE ARBEITSPRÄFERENZ - SKALEN Extrovertiert Wie Sie mit anderen Menschen umgehen Introvertiert Praktisch Wie Sie Informationen beschaffen und nutzen Kreativ Analytisch Wie Sie Entscheidungen treffen Begründet auf Überzeugungen Strukturiert Wie Sie sich und andere organisieren Flexibel Bellcastle Pty Ltd 2005

5 ÜBERSICHT Informierte Berater zeichnen sich durch Zielstrebigkeit, Geduld und Beharrlichkeit aus. Sie haben eine klare Vorstellung darüber, was getan werden sollte, überlegen sich jedoch alles sorgfältig, bevor sie sich entscheiden. In der Regel informieren sie sich gerne umfassend, bevor sie sich für eine Massnahme einsetzen. Sie können in einem Team eine wichtige Rolle spielen, in dem kreatives Planen gefragt ist. Oft können sie sich stundenlang damit befassen, Informationen über neue Ideen zu beschaffen und verschiedene Möglichkeiten in Betracht zu ziehen, wie man Projekte anpacken sollte. In diesem Sinne legen sie Wert auf die Funktion des Ausfindigmachens, um darüber zu berichten und ihren Rat zu geben, wie die Dinge angepackt werden sollten. Der Name "informierter Berater" ist deshalb eine treffende Bezeichnung für die wesentlichen Funktionen, die solche Menschen in einem Team erfüllen. Wenn Sie in dieser Teamrolle zuhause sind, bevorzugen und bewähren Sie sich vermutlich eher auf der vorbereitenden und planerischen Seite der Arbeit als auf der durchführenden und organisatorischen Seite. Für Sie ist es wichtig, in Ihrer Arbeit einen Sinn zu sehen. Wenn Sie vom Zweck und Ziel Ihrer Aufgabe überzeugt sind, können Sie sich lange Zeit darauf konzentrieren und oft sogar über die reguläre Arbeitszeit hinaus daran arbeiten, ohne sich darum zu kümmern, ob dies auch angemessen entlohnt wird. Wenn Sie diese Befriedigung nicht in Ihrer Arbeit finden, suchen Sie sich in der Regel ein sinnvolles Ziel in ausserberuflichen Aktivitäten und beteiligen sich zum Beispiel an sozialen oder künstlerischen Aktivitäten oder Sportveranstaltungen. Sie besitzen starke persönliche Ideale und Überzeugungen, drängen sie anderen aber nicht unbedingt auf. Weil Sie sich Ihren Überzeugungen verpflichtet fühlen, verfolgen Sie Ihre Ideen wahrscheinlich über eine lange Zeit hinweg und lassen sich nicht so leicht von anderen davon abbringen, die andere Wertvorstellungen besitzen. Manchmal fühlen Sie sich vielleicht unsicher, wie andere die von Ihnen entwickelten Ideen aufnehmen; aus diesem Grunde halten Sie sich möglicherweise zurück und bringen Ihre Ansichten nicht sehr energisch vor. Sie wollen wahrscheinlich hohe Qualitätsmassstäbe setzen und die Dinge lieber gründlich tun, anstatt etwas zu überstürzen. Andere halten Sie vielleicht eher für einen 4 Bellcastle Pty Ltd 2005

6 Idealisten als für einen Pragmatiker. Sie sind gewissenhaft und bereit, sich viel Zeit zu nehmen, um eine Arbeit gut zu erledigen. Manchmal sind Sie so damit beschäftigt, alles richtig zu machen, dass Sie nicht immer dazu kommen, auf die Fertigstellung einer Arbeit zu achten. Dies wird besonders dann vorkommen, wenn Sie die Dinge gerne gründlich verstehen wollen und sehr wissbegierig sind. Sie haben oft den Eindruck, Sie könnten die Aufgabe, an der Sie gerade arbeiten, noch besser lösen, wenn Sie nur dem nächsten Einfall nachgeben und etwas mehr Informationen beschaffen würden. Sie haben gerne Zugang zu verschiedenen Informationsquellen und Wissensbereichen und bevorzugen meist eher eine beratende als eine organisatorische Rolle. Der informierte Berater nimmt denn auch die zentrale beratende Stelle innerhalb des Team Management Modells ein. Sie haben vermutlich kein grosses Verlangen danach, andere Menschen über längere Zeit hinweg zu führen. Sie arbeiten lieber für sich alleine oder in kleinen Gruppen abseits des täglichen Kampfgeschehens, wo Ihnen Zeit bleibt, sich mit den Dingen gründlich auseinanderzusetzen. Menschen mit dem Profil eines informierten Beraters arbeiten vermutlich gerne in Rollen, bei denen es um Planung, Informationsbeschaffung, Forschung, Beratung und soziale Arbeit geht. Sie fühlen sich Ihren Überzeugungen und Ideen sehr stark verbunden und verpflichtet. Sie werden ihnen meist über lange Zeit hinweg treu bleiben und sich gerne mit der Vielschichtigkeit der entstandenen Probleme befassen, insbesondere bei theoretischen Fragen. Manchen Menschen erscheinen Sie vielleicht als zu geduldig und beharrlich. Sie haben einen starken Sinn dafür, was richtig oder falsch ist, lassen aber Ihre wahren Gefühle nicht immer erkennen, wenn sich dadurch ein Streit ergeben könnte. Dies geschieht deshalb, weil Sie Streit nicht mögen und es lieber vermeiden, mit Menschen zusammenzutreffen oder in Situationen zu kommen, wo ein Konflikt zu erwarten ist. Am Arbeitsplatz ist es jedoch für andere oftmals wichtig, Ihren Standpunkt über gewisse Fragen zu kennen. Vielleicht wäre es besser, solche Situationen als Herausforderungen zu betrachten, die bewältigt werden wollen, und nicht als potentielle Konfliktsituationen, wo man nur gewinnen oder verlieren kann. 5 Bellcastle Pty Ltd 2005

7 FÜHRUNGSQUALITÄTEN Ihre wesentliche Stärke besteht in der Fähigkeit, Informationen ausfindig zu machen und sie soweit zu bearbeiten, dass sie als Entscheidungsgrundlagen dienen können. Sie entwickeln gerne eine ganze Reihe von Möglichkeiten, und meist bleibt bei Ihrer Untersuchung kein Detail unberücksichtigt. Dies ist eine ideale Voraussetzung für die Führung einer Planungs- oder Beratungsgruppe. Sie können sich der Beschaffung von Informationen sehr sorgfältig widmen. Sie haben auch gerne verschiedene interessante Projekte gleichzeitig laufen. Manchmal werden Sie deshalb von anderen kritisiert, Sie bürdeten sich zuviel auf einmal auf und stellten Ihre Aufgaben nicht rechtzeitig fertig. Sie lassen Ihr Team gerne auf harmonische Weise arbeiten und nehmen sich Zeit, persönliche Probleme zu lösen, die unter den Teammitgliedern auftauchen könnten. Sie verhalten sich dem Team gegenüber loyal und erwarten dasselbe von Ihrem Team. Sie wollen jedoch auf Ihre eigene, individualistische Weise arbeiten und gewähren anderen genügend Freiraum, um ihre Arbeit auf ihre eigene Art zu tun. Manche Menschen finden vielleicht, Sie überwachten die anderen nicht gründlich genug. Bei der Führung anderer können Sie auf deren Ansichten und Gefühle sehr stark eingehen und sich recht viel Zeit nehmen, um mit ihnen gewisse Anliegen zu besprechen. Sie suchen wahrscheinlich nach einer gemeinsamen Lösung und verfügen nicht einfach eine Lösung von oben herab. Andere betrachten Sie vielleicht als Menschen, der versucht, ein Bündnis mit seinem Team zu schliessen. Wenn Sie von einem Teammitglied im Stich gelassen werden, fühlen Sie sich möglicherweise besonders gekränkt, weil Sie sich gerne einreden, Ihr Team stehe immer voll und ganz zu Ihnen. Sie sollten sich über Ihr Verhalten klar werden und es notfalls ändern, besonders wenn jemand Sie ausnützt. Ihnen fehlt es selten an Ideen, und Sie besprechen sie mit den Leuten, die Ihrer Meinung nach interessiert sind. Weil Sie jedoch Konfliktsituationen nicht mögen, beharren Sie nicht unnötig auf Ihrem Standpunkt und erwarten dies auch nicht von anderen. Sie wollen Ihre Ideen wahrscheinlich lieber im kleineren Kreis mit Freunden 6 Bellcastle Pty Ltd 2005

8 besprechen, anstatt sie vor einer grösseren Gruppe auszubreiten. Wenn Sie sich an ein grösseres Publikum wenden, tun Sie dies möglicherweise schriftlich. Im allgemeinen schätzen Sie zwischenmenschliche Beziehungen am Arbeitsplatz, wo Sie anderen helfen und Initiativen unterstützen können, die sich mit Ihren Ansichten und Meinungen über das, was richtig ist, decken. Sie pflegen in Ihrem Führungsstil den Konsens - Sie möchten, dass jedermann mit den getroffenen Entscheidungen einverstanden ist. Dabei könnten jedoch Termine darunter leiden, und andere mögen finden, Sie verzögerten die Dinge. Für Sie gehört dies voll und ganz zu Ihrer gründlichen Methode. Sie mögen es nicht, wenn man Sie antreibt; in Ihrer Führungsrolle wehren Sie sich deshalb gegen knappe Termine oder Menschen, die Sie unter Druck setzen. Da Sie mehr auf beratende Arbeit ausgerichtet sind, kommt diese Präferenz auch in Ihrer Führungsmethode zum Ausdruck. Sie sind vermutlich nicht gerade begeistert von Führungsrollen, die mit sehr viel Routine und regelmässiger Produktion verbunden sind. Sie können jedoch Interesse an der Projektleitung kreativer Aufgaben finden. Ihre Kreativität und die Fähigkeit, sich neue Arbeitsweisen auszudenken, sind wesentliche Stärken. Viele Ihrer besten Ideen kommen nach einer Sitzung zum Vorschein, wenn Sie Zeit finden, über die Dinge detailliert nachzudenken. Sie bringen Ihre Ideen jedoch in Einklang mit Ihren Überzeugungen. Sie leiten deshalb mit Vorliebe ein Team, in dem Ideen gefördert werden, in dem genügend Zeit bleibt, um zu überlegen und abzuwägen, und in dem die Menschen in Übereinstimmung mit ihren Überzeugungen arbeiten können. Wenn einer Ihrer Grundsätze verletzt wird, können Sie unnachgiebig und unbeweglich werden. 7 Bellcastle Pty Ltd 2005

9 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG Wenn es um Entscheidungen geht, lösen Sie die Dinge meist auf der Grundlage Ihrer persönlichen Ansichten und Prinzipien, manchmal gar, ohne sich um eine gründliche und objektive Kosten-/Nutzen-Analyse zu kümmern. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der als Ergänzung zu Ihren festgefügten Überzeugungen einen objektiveren Überblick hat und bei einigen der Entscheidungen auf analytischere Weise vorgehen kann. Weil Sie vor einer Entscheidung lieber soviele Informationen wie möglich einholen möchten, werfen Ihnen andere vielleicht vor, Sie verzögerten und verschleppten die Dinge. Ihre Kollegen könnten finden, Sie brächten Ihre Ideen nicht in einer brauchbaren Form vor. Es wäre vielleicht nützlich, wenn Sie sich bewusst gewisse Zeitvorgaben und Pläne setzten, um Ihre Leistung daran zu messen, oder wenn Sie mit jemandem zusammenarbeiten könnten, der Sie zur Einhaltung solcher Termine anhält. Es ist wichtig, dass Ihre Ideen nicht verlorengehen, sondern in die Tat umgesetzt werden und Früchte tragen. Sie neigen eher dazu, Probleme alleine zu wälzen, wobei Sie wichtige Themen allerdings mit Ihrem Team besprechen. Manchmal verstehen die anderen jedoch nicht immer, was Sie gerade denken, insbesondere dann, wenn Sie in kreativer Laune sind und allein neue Ideen entwickeln. Wenn Sie zu viele Kollegen übergehen, werden Ihre Ideen kaum noch in die Tat umgesetzt. Es dürfte sich bewähren, Ihre Ideen schon frühzeitig offenzulegen und nicht zu warten, bis sie ausgereift sind, bevor Sie mit anderen darüber sprechen. Sie neigen dazu, sich mehr den Chancen zu widmen, als sich um die tatsächlichen Details zu kümmern. Vielleicht brauchen Sie einen Mitarbeiter, der gerne die Details unter die Lupe nimmt. So könnte Ihre breitere Übersicht über ein Problem ergänzt und sichergestellt werden, dass Entscheidungen nicht unter fehlerhaften Details leiden. Wenn Sie ein Team zu führen haben, sollten Sie es sich zur Regel machen, Sitzungen zur Entscheidungsfindung einzuberufen. Diese sollten in festen und regelmässigen Abständen stattfinden. Die Teilnehmer sollten rechtzeitig darüber informiert werden, 8 Bellcastle Pty Ltd 2005

10 wann die Sitzungen stattfinden, was besprochen wird, und sie sollten die Methoden zur Lösung von Problemen kennen. Dies mag etwas bürokratisch und zu sehr nach Routine aussehen. Es wird sich jedoch günstig auf das Verfahren der Entscheidungsfindung auswirken. 9 Bellcastle Pty Ltd 2005

11 ZWISCHENMENSCHLICHE FÄHIGKEITEN Sie verspüren nicht immer ein grosses Bedürfnis nach Kontakt mit anderen Menschen; oft sind Sie lieber allein. Vielleicht finden Sie, bei solchen Gelegenheiten könnten Sie am besten arbeiten. Sie führen wahrscheinlich auch ein unabhängiges Leben, in dem Sie frei sind, Ihre jeweiligen Interessen zu verfolgen. Wenn Sie mit anderen zusammentreffen, tun Sie dies aus eigenem Antrieb. Bei den anderen werden Sie meist geschätzt als jemand, der einem zuhört. Ihre Kollegen werden Sie vielleicht auch deshalb respektieren, weil Sie Ihren Standpunkt anderen nicht aufdrängen. Oft bewähren Sie sich auch als guter Förderer - jemand, der einer Gruppe die notwendigen Informationen zur Verfügung stellen kann und sie dann dazu bringt, über ein Problem zu sprechen und zu einer Entscheidung zu kommen. Sie gehen eher besonnen vor, auch können Sie sehr viel Einfühlungsvermögen für die Gefühle der anderen zeigen. Mit jenen, denen Sie Ihr Vertrauen schenken, sind Sie sich einig darüber, wie eine Arbeit getan werden sollte. Diese Eigenschaften ermöglichen es Ihnen, Menschen auf konstruktive und positive Weise zu beraten. Ihre Mitarbeiter sind meist gut auf Sie zu sprechen, weil sie es schätzen, dass Sie ihre Arbeit anerkennen. Sie sehen bei anderen die starken Punkte und anerkennen ihre Bemühungen. Dies kann ein wesentlicher Aspekt Ihres Teambeitrags sein, und zwar sowohl als Leiter wie auch als Teammitglied. In der Regel denken Sie nur das Beste von den Menschen. Manchmal sind Sie dann enttäuscht, wenn Ihre Erwartungen nicht erfüllt werden. Sie können die Vorzüge der Menschen erkennen, aber nicht immer so leicht auch ihre Schwächen. Sie können anderen auf grosszügige Weise Zeit widmen, wenn sie mit Problemen zu Ihnen kommen. Dies könnte dazu führen, dass die Leute Sie zu unpassenden Zeiten stören. Vielleicht empfinden Sie dies als recht mühsam, weil Sie auch viel Zeit für sich selbst brauchen, um hervorragende Arbeit leisten zu können. Alles in allem liegt Ihre bevorzugte Arbeitsweise darin, mit ein paar Leuten eng 10 Bellcastle Pty Ltd 2005

12 zusammenzuarbeiten, die Ihre Ideen und Wertvorstellungen teilen, aber darüber hinaus sind Sie bereit, auch andere Menschen zu unterstützen und zu beraten. In all diesen Beziehungen versuchen Sie, Ihre Ansichten als logisches Ganzes mit meist gut durchdachten Ideen vorzubringen, bei denen nur noch Detailfragen in der Diskussion zu klären sind. 11 Bellcastle Pty Ltd 2005

13 TEAMBILDUNG Informierte Berater sind eine gute Informationsquelle. Ohne sie könnte es einem Team an wichtigen Daten fehlen, und seine Entscheidungen stünden auf schwachen Füssen. Informierte Berater sehen sich selbst jedoch nicht in der Lage, diese Entscheidungen in die Tat umzusetzen, sondern betätigen sich meist lieber als Berater für andere. Bei der Teambildung könnten Sie zum Koordinator zwischen Ihren eigenen Stärken, d.h. bei der Entwicklung von Ideen und Informationen, und den mehr tatorientierten, praktisch veranlagten Mitgliedern werden, die auf Struktur, Resultate, Termine und Ziele drängen. Informierte Berater sind die ideale Ergänzung für den zielstrebigen Organisator. Sie sorgen dafür, dass alle Informationen vorliegen und die richtige Entscheidung getroffen werden kann. Sie sollten ein Team auswählen, das Ihre Stärken ergänzt. Dafür brauchen Sie Mitarbeiter, die sich auf das Organisieren und Überwachen verstehen. Insbesondere brauchen Sie wahrscheinlich jemanden, der Distanz gewinnen und die Durchführbarkeit Ihrer Ideen in bezug auf die Marktverhältnisse beurteilen kann. Wenn es darum geht, Ideen nach ihrem praktischen Wert zu beurteilen, brauchen Sie vielleicht einen auswählenden Entwickler, und um Projekte kontinuierlich durchzuführen, wäre ein systematischer Umsetzer nützlich. Ihre Einstellung zur Teamarbeit ist meist zurückhaltend. Sie erwarten von den Leuten, dass sie gute Arbeit leisten, und gewähren ihnen genügend Spielraum. Wenn die Leute jedoch nicht die gewünschte Leistung erbringen, sollten Sie mit ihnen sprechen und sie anleiten. Wenn dann immer noch keine Verbesserung eintritt, müssen Sie standhaft bleiben und die harte Entscheidung für eine Neuorganisierung treffen. Dies mag Ihnen nicht leicht fallen. Es ist jedoch sehr wichtig beim Aufbau eines erfolgreichen Teams. 12 Bellcastle Pty Ltd 2005

14 BEREICHE DER SELBSTBEURTEILUNG Informierte Berater sind Menschen mit starken persönlichen Überzeugungen, die die Welt auf ihre eigene und interessante Weise betrachten. Weil sie die Probleme eher mit einiger Gründlichkeit betrachten und sehr kreativ sein können, gelingt es ihnen, auf einzigartige und scharfsichtige Weise zu erkennen, was vor sich geht. Bei der Beschaffung von Informationen sind sie in ihrem Element. Sie betätigen sich oft lieber als Berater, als eine führende, organisierende Rolle zu übernehmen. In Ihrer Arbeitsmethode liegen deshalb einige wesentliche Stärken. Um jedoch weitere Kompetenzbereiche zu entwickeln, sollten Sie unter anderem folgende Punkte näher betrachten: Lassen Sie sich vermehrt dazu bewegen, andere offener und frühzeitig über Ihre Ideen zu informieren. So haben Ihre Mitarbeiter Gelegenheit, die Entwicklung Ihrer Ideen mitzuverfolgen, und müssen nicht den ganzen Brocken auf einmal verdauen. Sie können äusserst kreativ sein und Chancen erkennen, aber manchmal nehmen Sie sich zu wenig Zeit für die faktischen Details. Vielleicht erscheint Ihnen die Detailarbeit auch als recht langweilig und ermüdend. Ist dies der Fall, sollten Sie sich nach jemandem umsehen, der mit Ihnen zusammenarbeiten und Ihren Überblick über das grosse Ganze dadurch ergänzen könnte, dass er sich um die einzelnen Steinchen des Mosaiks kümmert. Wenn es um die Entscheidungsfindung geht, lösen Sie die Dinge meist auf der Grundlage Ihrer Überzeugungen und Prinzipien, manchmal gar, ohne sich genügend Zeit für eine objektive Kosten-/Nutzen-Analyse zu nehmen. Wenn dies zutrifft, sollten Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der etwas mehr Distanz hat und als Ergänzung zu Ihren starken Überzeugungen einige der Probleme auf analytischere Art betrachtet. Wenn es darum geht, Prioritäten zu setzen, werden Sie wahrscheinlich oft mehr 13 Bellcastle Pty Ltd 2005

15 Zeit mit der Beschaffung von Informationen als mit Ihrer Auswertung verbringen. Die Gefahr besteht darin, dass Sie zuviel Zeit verstreichen lassen, bis Sie sich zu einer bestimmten Massnahme entschliessen. In diesem Falle sollten Sie gewisse Termine und Zeitpläne aufstellen, an denen Sie sich orientieren können, und notfalls jemand anderen hinzuziehen, der Ihnen hilft, sich an diese Termine zu halten. Es ist wichtig, dass Ihre Ideen nicht verloren gehen, sondern durchgeführt werden und Früchte tragen. Damit sind einige der Kernpunkte im Zusammenhang mit Ihrem Profil dargestellt, das bedeutende Stärken in manchen Bereichen zeigt. Gleichermassen sollten Sie sich jedoch auch mit Bereichen befassen, in welchen noch Raum zur Weiterentwicklung besteht, um die vorhandenen Stärken zu ergänzen und Ihre Gesamtleistung weiter zu steigern. 14 Bellcastle Pty Ltd 2005

16 HAUPTMERKMALE DES INFORMIERTEN BERATERS Sie können geduldig sein, es sei denn, es werden persönliche Wertvorstellungen in Frage gestellt. Sie sind in der Regel beharrlich. Sie führen gerne ein unabhängiges Leben und geniessen die Gesellschaft von ein paar wenigen Freunden. Sie bevorzugen die Harmonie und ziehen sich lieber zurück, wenn persönliche Wertvorstellungen zu Konfliktsituationen führen könnten. Sie erkennen viele Chancen, nutzen aber nicht so viele, wie Sie könnten. Sie sind meist beliebt und können sich gut als Vermittler betätigen. Sie können über lange Zeit hinweg allein arbeiten, suchen den Ausgleich jedoch in Perioden, in denen Sie hinausgehen und "Management by wandering around" betreiben. Sie legen starken Wert darauf, Probleme ganz zu verstehen, bevor Sie Entscheidungen treffen. Sie reagieren möglicherweise langsamer als andere auf berufliche Herausforderungen und mögen manche Chance verpassen, weil Sie sich nicht entscheiden können. Sie sind ein sehr intuitiver Mensch. Vermutlich mögen Sie keine Termine. Wenn es nicht anders geht, können Sie sich jedoch auch darauf einstellen. 15 Bellcastle Pty Ltd 2005

17 Sie entwickeln gerne interessante Einsichten und arbeiten gerne an Theorien und Ideen. Sie überblicken oft das grosse Ganze, übersehen jedoch vielleicht die Details. Sie besitzen ein hohes persönliches Leistungsniveau und können hartnäckig sein, wenn dieses in Frage gestellt wird. Sie finden meist Erfüllung in sich selbst und kümmern sich nicht sehr um gesellschaftliche Zwänge. Sie sind eher kreativ als praktisch veranlagt. Sie gehen bei der Beschaffung von Informationen über neue Bereiche, die Sie interessieren, meist sehr gründlich vor, langweilen sich aber vermutlich bei Routinearbeit. Sie befassen sich lieber mit ganzen Problemstellungen und Chancen als mit Details. Ihre reiche innere Gedankenwelt lenkt Ihre Beziehungen und Aktivitäten. Von negativer Kritik lassen Sie sich wahrscheinlich mehr als andere entmutigen. Sie legen besonderen Wert darauf, dass Ihre Ideen und Bemühungen anerkannt werden; andernfalls lassen Sie sich oft entmutigen. Sie übernehmen wahrscheinlich lieber eine beratende als eine organisierende Führungsrolle. Sie können anderen gegenüber sehr hilfsbereit sein und tun darin gelegentlich des Guten zuviel, anstatt die Leute ihre Erfahrungen selbst machen zu lassen. 16 Bellcastle Pty Ltd 2005

18 Sie arbeiten gerne auf flexible, spontane Weise und gehen allzu vielen Regeln und Bestimmungen eher aus dem Wege. Sie können idealistisch sein, und dies kommt auf vielfältige Weise in der Art Ihrer Zusammenarbeit mit anderen zum Ausdruck. 17 Bellcastle Pty Ltd 2005

19 VERWANDTE ROLLEN Nach dem Team Management Profil Fragebogen liegt Ihr Schwergewicht in den Bereichen Entscheidungsfindung nach Überzeugungen und flexible Organisation. Diese beiden Faktoren spielen zusammen mit Ihren Bewertungen in den anderen Faktoren und siedeln Sie im Sektor des informierten Beraters des Team Management Rades an. Hier beschaffen Sie besonders gerne Informationen und stellen sie Kollegen und anderen Abteilungen zur Verfügung. Ihre verwandten Rollen erscheinen auf beiden Seiten Ihrer Hauptrolle, und in diesem "Berater"-Teil des Rades sind Sie zuhause. Im allgemeinen sind Sie eher reservierter als andere, doch gibt es auch Zeiten, in denen Sie spontaner und lebhafter reagieren können, insbesondere unter Menschen, die Sie gut kennen, oder wenn Sie sich für eine Massnahme einsetzen. Bei solchen Gelegenheiten handeln Sie vermutlich als kreativer Innovator, denken sich neue Arbeitsmethoden aus und begeistern andere für Ihre Ideen. Eine wesentliche Stärke ist Ihre Weitsicht und Vorstellungskraft auf der Grundlage Ihrer Intuition. Sie erkennen normalerweise rasch, wie sich die Dinge ins grosse Ganze einfügen, selbst wenn Sie mit den Details der entsprechenden Probleme nicht vertraut sind. Sie können sich sehr für neue Ideen begeistern und viel Zeit dafür aufwenden, das beste Vorgehen herauszufinden. Sie werden jedoch kaum darauf achten, welchen Einsatz Sie für solche Dinge leisten, solange Ihnen die Arbeit sinnvoll erscheint. Wenn sich Ihre Arbeit mit Ihren Überzeugungen und Wertvorstellungen vereinbaren lässt, können Sie ein beachtliches Pensum leisten. Wenn Sie jedoch an Projekten arbeiten, die nicht in Ihr Weltbild passen, können Sie flügellahm werden und sich fragen, ob Ihre Arbeit und Ihr Leben nicht in der falschen Richtung verlaufen. Darin mögen die anderen die Hochs und Tiefs erkennen, die Sie in Ihrer Einstellung zur Arbeit erleben. Viele Menschen mit diesem Bewertungsmuster arbeiten lieber in Stabsfunktionen als in Linienfunktionen, weil sie den ständigen Druck im Linien-Management nicht schätzen, wo oft harte Entscheidungen zu treffen sind. Dies mag auch auf Sie zutreffen, und möglicherweise bevorzugen Sie eine Position, in der Sie alleine oder in einer kleinen 18 Bellcastle Pty Ltd 2005

20 Gruppe arbeiten können. Vermutlich schätzen Sie die Unabhängigkeit und tun die Arbeit gerne auf Ihre Weise. In der Regel hat Ihre Weltanschauung einen wesentlichen Einfluss auf die Art, wie Sie sich und andere organisieren. Es gibt gewisse Prinzipien und Normen, die Ihnen wichtig sind. Werden diese beeinträchtigt oder in Frage gestellt, leisten Sie starken Widerstand und mögen gelegentlich recht emotional reagieren, insbesondere wenn Sie Ungerechtigkeiten sehen. Sie erwarten von anderen Loyalität und erweisen sich auch ihnen gegenüber als loyal. Wann immer möglich wollen Sie ein hilfsbereites Team aufbauen, in dem alle ähnliche Wertvorstellungen besitzen und einander gegenseitig unterstützen. Dies ist der Teil des unterstützenden Stabilisators bei Ihren Präferenzen. Obwohl Sie Stärken in der kreativen Informationsbeschaffung zeigen, gelingt es Ihnen in der Regel, auf dem Boden zu bleiben, sich Ihrer Arbeit anzupassen und dafür zu sorgen, dass den praktischen Gegebenheiten des Unternehmens Rechnung getragen wird. Sie verbringen oft viel Zeit damit, alle möglichen Alternativen im Zusammenhang mit einer bestimmten Entscheidung in Erwägung zu ziehen und mögliche Fehlerquellen zu entdecken. Zielstrebige Organisatoren wollen in der Regel handeln und sehen, was dann passiert. Sie hingegen wollen sich lieber zuerst ein klares Bild über alles verschaffen, was passieren könnte, bevor Sie handeln. 19 Bellcastle Pty Ltd 2005

21 ARBEITSPRÄFERENZ - VERTEILUNG Innovieren 26% Promoten 12% Entwickeln 5% Beraten 29% Organisieren 4% Stabilisieren 16% Überwachen 6% Umsetzen 3% Das Team Management Rad zeigt die Präferenz für Ihre Hauptrolle und zwei verwandte Rollen auf. Im Hinblick auf die acht Arbeitsfunktionen, die die bedeutsamen Zielsetzungen eines Teams bestimmen, geben diese Rollen die drei Hauptzielbereiche an, in denen Sie bevorzugt arbeiten. Ihre Werte im Team Management Rad können über die drei zurückgemeldeten Bereiche hinaus erweitert werden. So erhalten Sie ein erweitertes Feedback zu Ihren Arbeitspräferenzen, das die Ausprägung Ihrer Präferenz für alle acht Arbeitsfunktionen anzeigt. Diese Information ist von grossem Wert, wenn es darum geht, Arbeiten im 20 Bellcastle Pty Ltd 2005

22 Team zu verteilen, denn die Team Management Theorie sagt aus, dass alle acht Arbeitsfunktionen für den Erfolg eines Teams bedeutsam sind. Wenn mehrere Teammitglieder die gleiche Hauptrolle und die gleichen verwandten Rollen haben, ist es sinnvoll, sich die individuellen Arbeitspräferenzprofile anzuschauen um festzustellen, ob in den weniger bevorzugten Arbeitsbereichen deutliche Unterschiede zwischen den Teammitgliedern zu finden sind. In diesem Diagramm finden Sie eine Darstellung Ihrer Arbeitspräferenzen, wobei 100 Prozent auf alle acht Arbeitsfunktionen aufgeteilt werden. So erkennen Sie die Aufgabenbereiche, die Sie am meisten und am wenigsten bevorzugen. Falls die Prozentsätze ähnlich sind, werden Sie sich in allen Bereichen ziemlich gut zurechtfinden. Falls ein Unterschied von 15 Prozentpunkten zwischen den höchsten und niedrigsten Prozentwerten besteht, so wird es Aufgaben geben, die Sie definitiv mögen und andere, die Sie weniger gern wahrnehmen. Bei der Aufgabenverteilung erscheint es sinnvoll, darauf zu achten, dass es eine gewisse Überlappung Ihres Arbeitspräferenzprofils mit den Aufgaben des Teams gibt, die anstehen. Wenn Sie viel Zeit in Bereichen verbringen, die nicht Ihrer Präferenz entsprechen, könnte dies Ihr Wohlbefinden und Ihre Freude an der Arbeit beeinträchtigen. Wenn Sie jedoch nur in Bereichen arbeiten, die Ihren Präferenzen stark entsprechen, besteht die Gefahr, dass Sie wichtige Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung in von Ihnen weniger bevorzugten Bereichen ausser Acht lassen. Es ist wichtig sich vor Augen zu führen, dass Arbeitspräferenzen und Kompetenz voneinander unabhängig sind, und dass Sie Arbeiten mit für Sie niedriger Präferenz möglicherweise sehr gut ausführen. Es ist jedoch wichtig, beides in eine gute Balance zu bringen: wann Sie in Übereinstimmung mit den eigenen Präferenzen arbeiten - und wann nicht. Unsere Studien haben ergeben, dass eine Balance von 2/3 zu 1/3 für viele Menschen vorteilhaft ist, und dass Probleme mit Unzufriedenheit auftreten können, wenn das Verhältnis deutlich in die Gegenrichtung schwenkt. Wenn Sie mit Ihren Präferenzen arbeiten, können Sie Arbeitsbedingungen herstellen, die einen optimalen Fluss mentaler und psychischer Energie gestatten. 21 Bellcastle Pty Ltd 2005

23 VERBINDEN Im Zentrum des Team Management Rades steht die Rolle Verbinden. Diese Rolle wird nicht durch Präferenzen definiert, sondern von den Fähigkeiten bestimmt, die alle Teammitglieder entwickeln müssen. Fähigkeiten des Verbindens beinhalten das Verbinden von Personen, Aufgaben und Führungsstil. Fähigkeiten des Verbindens von Personen, und insbesondere Fähigkeiten auf kommunikativer Ebene, sind für alle Teammitglieder gleichermassen wichtig. Eine hierbei nützliche Vorgehensweise ist "Pacing" - eine Veränderung Ihres Kommunikationsstils, damit er den bevorzugten Rollen anderer entspricht und so die besonderen Bedürfnisse einzelner Teammitglieder berücksichtigt. Durch gekonnten Einsatz von Pacing können Konflikte vermieden werden - eine erfolgreiche Kommunikation und Zusammenarbeit kann besser gelingen. Die unten aufgeführten Punkte könnten von den Teammitgliedern zu Rate gezogen werden, die mit der Präferenz für die Hauptrolle des Informierten Beraters wie der Ihren konfrontiert sind. Lesen Sie sich jeden Punkt durch und überlegen Sie, ob Sie das jeweilige Handeln Ihres Gegenübers bei der Kommunikation begrüssen würden. Markieren Sie die "Pacing"-Hinweise, denen Sie uneingeschränkt zustimmen, und teilen Sie diese den anderen Teammitgliedern mit. Dies kann es dem Team erleichtern zu verstehen, worauf Sie positiv ansprechen und wie Ihre Bedürfnisse besser erfüllt werden. Um sich effizienter mit Ihnen zu verbinden, könnte die Person, die mit Ihnen kommuniziert: Eine persönliche Beziehung zu Ihnen herstellen. Sie in Ruhe überlegen lassen. Sie Ihre Ausführung ohne Unterbrechung zu Ende führen lassen, vor allem wenn Sie Ihre Worte gewöhnlich sorgfältig wählen. Ihnen Ihr Bedürfnis, mit reichlich Informationen zu arbeiten, zugestehen - selbst 22 Bellcastle Pty Ltd 2005

24 wenn der Grund hierfür nicht offenbar ist. Ihre divergente Denkweise wertschätzen. Einen Termin für ein Gespräch mit Ihnen vereinbaren, statt unvorhergesehen auf Sie zuzukommen. Akzeptieren, dass Sie Entscheidungen möglicherweise aufschieben, falls nicht genügend Information zur Verfügung steht. Konfliktbildung vermeiden. Sich um ein kooperatives und harmonisches Umfeld bemühen. Aufrichtig sein. Gefühle zu Situationen mitteilen. Bei wichtigen Fragen schriftlich mit Ihnen kommunizieren, damit Sie diese in Ruhe überdenken können. Den Inhalt von Gesprächen zusammenfassen, wobei das Hauptaugenmerk sowohl auf Ihren Gefühlen als auch auf den Fakten liegt. Ihnen statt nur einer Lösung mehrere Optionen zur Verfügung stellen, wenn Sie eine Entscheidung treffen sollen. 23 Bellcastle Pty Ltd 2005

25 REFERENZDATEN Auf der (den) unten abgebildeten Tabelle(n) können Sie Ihre Werte mit denen von bestimmten anderen Gruppen aus unserer Datenbasis vergleichen. So sehen Sie zum Beispiel in der ersten Tabelle, dass 69.1% eine extrovertiertere Arbeitspräferenz als Sie haben; 30.9% haben eine introvertiertere Präferenz. Stichprobenumfang: Stichprobe weltweit Extrovertiert 69.1% Sie 30.9% Introvertiert Praktisch 90.7% 9.3% Kreativ Analytisch 96.7% 3.3% Begründet auf Überzeugungen Strukturiert 96.4% 3.6% Flexibel Stichprobenumfang: Stichprobe weltweit Männer Extrovertiert 68.1% Sie 31.9% Introvertiert Praktisch 89.8% 10.2% Kreativ Analytisch 97.4% 2.6% Begründet auf Überzeugungen Strukturiert 96.3% 3.7% Flexibel 24 Bellcastle Pty Ltd 2005

26 Stichprobenumfang: Stichprobe weltweit Frauen Extrovertiert 70.0% Sie 30.0% Introvertiert Praktisch 91.9% 8.1% Kreativ Analytisch 95.2% 4.8% Begründet auf Überzeugungen Strukturiert 96.5% 3.5% Flexibel 25 Bellcastle Pty Ltd 2005

27 MEDIANE BEI DEN AUSGEWÄHLTEN BEZUGSGRUPPEN Was ist ein Median? Der Median ist der Punkt, von dem aus gesehen 50% der Personen innerhalb der Stichprobe einen höheren Nettowert und 50% einen niedrigeren Nettowert haben. Schauen Sie sich Ihre eigenen Werte an und vergleichen Sie diese mit den Medianen der unten aufgeführten Gruppen. Ihre Werte: I: 6 K: 15 B: 12 F: 15 Mediane für andere Gruppen Stichprobe weltweit Stichprobe weltweit M änner Stichprobe weltweit Frauen E: 2 P: 1 A: 11 S: 4 E: 1 P: 1 A: 13 S: 4 E: 3 P: 3 A: 10 S: 4 26 Bellcastle Pty Ltd 2005

28 HINWEIS ZUM COPYRIGHT UND HAFTUNGSAUSSCHLUSS , Version 7.70 Bellcastle Pty Ltd. Dieser Bericht wurde erstellt am Alle Rechte vorbehalten. Diese Publikation darf weder ganz noch teilweise ohne die vorherige Erlaubnis der Copyright-Inhaber in irgendeiner Form durch elektronische, mechanische, phototechnische oder akustische sowie andere Medien reproduziert, in Speichersystemen aufgenommen oder weitergegeben werden. Die Informationen in diesem Profil beziehen sich auf die von Ihnen gegebenen Antworten im Team Management Profil Fragebogen. Obwohl mit grösster Sorgfalt und Umsicht gearbeitet wurde, weisen die Autoren und Ersteller des Profils darauf hin, dass jedes Profil auf allgemeinen Beobachtungen beruht. Autoren und Ersteller des Profils können daher nicht verantwortlich gemacht werden für Entscheidungen, die aus dem Gebrauch der Daten hervorgehen noch für spezifische Schlussfolgerungen oder Interpretationen daraus. 27 Bellcastle Pty Ltd 2005

29 Ihr Team Management Profil - Überblick Name Entdeckender Organisation Mustermann GmbH Kreativer Innovator Promoter Auswählender Entwickler Hauptrolle Informierter Berater Zielstrebiger Organisator Erste verwandte Rolle Kreativer Innovator Unterstützender Stabilisator Kontrollierender Systematischer Umsetzer Zweite verwandte Rolle Unterstützender Stabilisator Überwacher I:6 K:15 B:12 F:15 E I P K A B S F E:16 I:6 I:22 P:11 K:15 K:26 A:14 B:12 B:26 S:13 F:15 F:28 Schlüssel: Bruttowerte Nettowerte Softwaredetails Datum der Bearbeitung: Druckdatum: :01:18 Version: 7.70 Bericht-Typ und Sprache: Das Team Management Profil (Deutsch) Ordner: MUSTER TMP

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