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2 Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte der Wiedergabe, auch in Auszügen, in jeder Art (Fotokopie, Übersetzungen, Mikroverfilmung, elektronische Speicherung, Verarbeitung und dergleichen) liegen beim Herausgeber. Zuwiderhandlungen können strafrechtlich verfolgt werden und berechtigen den Herausgeber zu Schadensersatzansprüchen. Herausgeber und Bestelladresse: literatur-vsm Literatur-VSM e.u. PF 008P, 1050 Wien, Österreich Homepage: 1. Auflage 2013 ISBN Umschlaggestaltung: Bruno Bastardy Gestaltung des Innenteils: MarS Bei Interesse an einer aktuellen Übersicht über die lieferbaren Titel oder Bestellung weiterer Exemplare dieses Buches wenden Sie sich bitte an den Verlag.

3 Inhaltsverzeichnis Vorwort von Bernhard Pörksen Das konstruktivistische Selbstverständnis des Lehrenden...11 Wenn die Weiterbildung sich weiter bildet...19 I. Einführung in die Relationale Weiterbildung Die Grundlage der Relationalen Lerntheorie: Radikaler Konstruktivismus, Autopoiesis und Kybernetik 2. Ordnung Radikal konstruktivistische Aspekte der Lerntheorie Die Theorie der Kognition und die instrumentelle Lerntheorie nach Piaget Die Viabilitätstheorie Ernst von Glasersfelds als Grundlage individuellen Lernens Autopoietische Aspekte der Lerntheorie Grundannahmen des Lernens in der Theorie der Autopoiesis Die Wechselwirkung zwischen innerer und äußerer Dynamik als Voraussetzung des Lernens Aspekte einer Lerntheorie in der Kybernetik zweiter Ordnung Der Lernbegriff Gregory Batesons Neudefinition der Rolle des Lehrenden in der Kybernetik zweiter Ordnung Lethologie

4 2. Relationale Lerntheorie und das Modell Relationaler Weiterbildung Der Relationale Ansatz Die Welt entsteht mit und durch unsere Relationen Das Relationsmodell : Modell sozialer und lebender Systeme im Relationalen Ansatz Das Gewünschte wird gelebt, nicht erreicht Der Relationale Lernbegriff Die Grundpfeiler Relationaler Weiterbildung Weiterbildung als spezifisches Mittel zum Zweck der Ergebniserzielung Weiterbildung als hoch individuelle Reflexions- und Gestaltungsgelegenheit Weiterbildung als Gelegenheit zur Nutzung multipler Perspektiven und als Schnittstelle zur Lernenden Organisation Weiterbildung als Lernangebot auf gleicher Augenhöhe Das Modell der Weiterbildung in der Relationalen Lerntheorie Relationale Lernarchitektur, Lernformate und Lernformen Die Relationale Lernarchitektur Der Rahmen Festlegung der Teilnehmer Auswahl der theoretischen Haltung der Vortragenden Planung der Formate und Formen der Weiterbildung Planung der Ergebnisse der Weiterbildung

5 Planung der Förderung von Beziehungen Planung der gesicherten Nachschau/ Erfolgsprüfung Relationale Lernformate Relationale Lernformen Gezielte Förderung von Selbstreflexion Storytelling als Lernform Ideensupermarkt Experimentieren an individuellen Inhalten/ Prozessen/ Lösungen Lernen mittels Coaching der Teilnehmer Fishbowl-Experimente Kurzinputs von Seiten des Vortragenden Entwicklung von Tools Prozess der Handlungsmuster-Unterbrechung Reflexion unter Einbeziehung eines virtuellen Gegenüber II. Die Praxis Relationaler Weiterbildung Relationale Lernformate für offene und Inhouse-Weiterbildung Meetings zur Selbstreflexion Best practice Meetings Communities of Practice Storytelling Mini-Seminare Mini-Konferenzen Wissensmarktplatz Gemeinsames Learnings-Buch

6 1.9. Gemeinsames Mistery-Shopping Regelmäßige Austauschabende Lerntandems Relationales Apprenticeship Intervision und Peergroups Relationales Mentoring Relationales Seminar Führungsbegleitung: Das Relationale Lernformat für das Top Management Die Problematik Relationale Führungsbegleitung: Das Relationale Lernformat für Executives Merkmale Relationaler Führungsbegleitung Wie funktioniert Relationale Führungsbegleitung? Gestaltung des Optimalbilds Leben des Neuen Relationales Leadership Development Classique Führungsbegleitung im dezentralen Ansatz Gruppencoachings Inhouse-Akademie zum Null-Budget Intervisionsorientierte Leadership Programme Doing-Learning-Ansatz Modularer Aufbau Praxistag-Konzept Relationaler Leadership Lerngang Self Service Leadership Development Short Cut Format Team & Leadership Development Format

7 4. Relationales Talent Management Ziel, Rahmenbedingungen und Aufbau Vorgangsweise traditionell/ relational Erfolgreiches Leben des Relationalen Talent Managements Die Umsetzung in der Praxis III. Praxisbeispiele Relationaler Weiterbildung Die Entstehung einer Relationalen Führungskräfteakademie Der Auftrag Die Relationale Umsetzung am IRBW Erarbeitung einer Führungskultur Lernformate und Lernformen Transfer Standardisierung Etablierung des Prozesses Fazit Konzept für ein Leadership Development-Programm Der Auftrag Die Relationale Umsetzung am IRBW Definition der Leadership Development Module Gestaltung der Weiterbildungsangebote Durchführung der Module Vernetzung und Wissensmarktplatz Ergebnisse

8 3. Schaffung und Sicherung des Qualitätsmanagements an den Schulen eines Bundeslandes Der Auftrag Die Relationale Umsetzung am IRBW Inhalte Zeit- und Maßnahmenplan Details zu den Lernformaten Anhang Trends und Ausblick im Relationalen und Systemischen Erwachsenenlernen im Dialog Zur Bedeutung des Erwachsenenlernens für Unternehmen, Mitarbeiter und Führungskräfte Die Makrotrends der Erwachsenenbildung Der Zusammenhang zwischen Erwachsenenlernen und Organisationslernen Zur Autorin Literatur Schlagwortverzeichnis

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