Das Tarifergebnis 2018 für die Metall- und Elektroindustrie Betriebliche Umsetzung Beteiligung organisieren

Transkript

1 Das Tarifergebnis 2018 für die Metall- und Elektroindustrie Betriebliche Umsetzung Beteiligung organisieren

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3 Das Umsetzungs-Dilemma 3

4 WER WILL DER DARF Die Erfahrung zeigt: es kommt auf die betriebliche Umsetzung von Tarifabschlüsse an, damit tatsächlich alle Beschäftigen ihre Rechte aus einem Tarifvertrag in Anspruch nehmen können. Beispiel TV ATZ: breite Nutzung der ATZ, weil flächendeckend betriebliche Regelungen zur Umsetzung durchgesetzt wurden. Dies wollen wir beim Tarifergebnis 2018 auch schaffen! Daher: Wer will, der darf! sofern er/sie die Anspruchsvoraussetzungen erfüllt und Mitglied der IG Metall ist. Das ist ohne Konflikte mit den Arbeitgebern kaum möglich. Daher brauchen wir einen beteiligungsorientierten Umsetzungsprozess im Betrieb. Nur so bauen wir den notwendigen Druck auf. 4

5 Plakate Gesamtmetall

6 mögliche Reaktion

7 mögliche Reaktion

8 Befragung "Umsetzung Tarifabschluss 2018 MuE" Ab sofort Ermittlung der Basisdaten Beschäftigte, Mitglieder und Anspruchsberechtigte Bis zum Ermittlung der Daten, der bis zum eingegangenen Einträge dann zurück an die Bezirksleitung Zusammenführen der Daten im Vorstand Präsentation für den Vorstand, danach Veröffentlichung der kumulierten Daten Bis Ermittlung der genehmigten und abgelehnten Anträge 1. Quartal Jahrespressekonferenz

9 Umsetzung Tarifergebnis Verhalten der Arbeitgeber: Kaum Aktivität zur Umsetzung der Arbeitszeitelemente Strategie: Erschweren/Individualisierung der Inanspruchnahme, Einsparen der zwei Arbeitgebertage Möglichst viel Kompensation Unsere Vorgehensweise: Klima herstellen wer will, der kann Agieren, nicht reagieren Wenn möglich, Kreis der Anspruchsberechtigten ausweiten Prozess der Antragstellung klären Die Individualansprüche der AN nicht verschlechtern IG Metall Mitglieder haben Vorrang 8 Tage sind 8 Tage! Keine Kompensationsvereinbarung vor dem abschließen BV max. 1 Jahr Laufzeit Betriebliche Regelungen, grds. keine GBR/KBR Vereinbarungen

10 Was tun bei der Gefahr, dass nicht Jede/r, der will, auch kann? Stufe 1 Die Vorschläge, wie das entfallende Arbeitsvolumen betriebsintern ausgeglichen werden kann, sind insbesondere die Nutzung der vorhandenen betrieblichen und tariflichen Instrumente zu erörtern, insbesondere: Arbeit umorganisieren (z.b. einzelne Arbeitsschritte anderen Abteilungen mit noch freien Kapazitäten zuordnen) Personalverschiebungen zwischen Abteilungen Personalentwicklung, um fehlende Kompetenzen betriebsintern abzudecken Einstellung neuer Beschäftigter freiwillige Rückführung von Teilzeitbeschäftigung Übernahme von Auszubildenden Perspektivisch die Erhöhung der Ausbildungsquote Übernahme von befristet Beschäftigten Übernahme von Leiharbeitsbeschäftigten

11 Was tun bei der Gefahr, dass nicht Jede/r, der will, auch kann? Stufe 2 Stellen die Betriebsparteien fest, dass durch diese Kompensationsmöglichkeiten der Anspruch nicht für alle Antragssteller realisiert werden kann, so sind folgende weitere Maßnahmen zu erörtern: Notwendigkeit von Mehrarbeit Notwendigkeit der Anwendung des Volumenmodells Nutzung von Arbeitszeitkonten Auszahlung von Zeitguthaben 40 Stunden Verträge..

12 Kompensation / Umsetzbarkeit 10 A. Ziffer 6 MTV Bis Gespräche, wie das entfallende Arbeitsvolumen betriebsintern ausgeglichen werden kann. Dabei ist die Nutzung der vorhandenen betrieblichen und tariflichen Instrumente zu erörtern, insbesondere: Vereinbarung von Mehrarbeit Anwendung des Volumenmodells Nutzung von Arbeitszeitkonten Anwendung von 2 B. Absatz (V) MTV Stellen die Betriebsparteien fest, dass der Anspruch nicht für alle Antragssteller realisiert werden kann, können sie eine Reihenfolge festlegen. Dabei sollen folgende Kriterien berücksichtigt werden: Dauer und Intensität der Belastung Betriebszugehörigkeit Die Betriebsparteien können darüber hinaus weitere Kriterien festlegen. Bezirk Bayern IG Metall Bezirk Bayern 12

13 Ablehnungsgrund für den Arbeitgeber 10 A. Ziffer 6 MTV Bezirk Bayern Der Arbeitgeber kann Anträge ablehnen, wenn: sich die Betriebsparteien bei ihren Erörterungen zur Kompensation des Arbeitsvolumens nicht einigen können und das entfallende Arbeitsvolumen nicht mit der entsprechenden Qualifikation betriebsintern kompensiert werden kann. IG Metall Bezirk Bayern 13

14 Was tun bei der Gefahr, dass nicht Jede/r, der will, auch kann? Fehlende oder mangelhafte Personalplanung betriebsöffentlich skandalisieren Seit Februar 2018 ist der Abschluss bekannt Personalplanungsmaßnahmen hätten bereits anlaufen können In vielen Betrieben wurde nichts unternommen Wichtig: Beschäftigte beteiligen damit am Ende nicht der Betriebsrat oder IG Metall schuld ist!

15 Kompensation von Arbeitsvolumen 10 A. Ziffer 6 MTV Bezirk Bayern BR und AG erörtern die Umsetzung ggf. Maßnahmen zur Kompensierung Antragstellung AN Beginn tarifliche Freistellungszeit IG Metall Bezirk Bayern 15

16 Weitere Umsetzungsmöglichkeiten Diskussion in Murmelgruppen (15 min): Wo seht ihr Umsetzungshindernisse und Konfliktlinien mit dem Arbeitgeber bei der betrieblichen Umsetzung der verkürzten Vollzeit Tariflichen Freistellungszeit Eine Murmelgruppe (Mumbling-Group) ist eine Mini-Gruppenarbeit im Seminarraum und ist auch für größere Gruppen geeignet. Im Unterschied zu einer echten Gruppenarbeit, werden im Seminarraum Paare gebildet. Beispielsweise von denjenigen, die nebeneinander sitzen. Jeder Teilnehmer bleibt an seinen Platz. Diese Paare sollen sich zu einer vom Thema vorgegebenen Fragestellung austauschen 16

17 Checkliste 17

18 Checkliste zur Quote Feststellung aktueller Quoten (TZ, VZ) Ankündigung AG Bestandsschutz bei Quote? Ausübung WS-Recht des BR bei IRWAZ Verlängerung BR fordert zu Gesprächen auf (24 Monatsfrist) Auswirkungen bei Modell- wechsel auf Beschäftigte Ermittlung Quote nach 24 Monaten Gibt es eine BV oder ETV zur Quote Worauf müssen wir im Betrieb achten und vorbereiten? Ankündigung AG Beibehaltung alte Welt? Besteht ein Fachkräfteengpass? AG will Volumenmodell light (Köpfe zählen)? Sind im Betrieb >50% in EG 8+ eingruppiert? Ist ein Modellwechsel sinnvoll? 18

19 Umsetzung Tarifergebnis