Auszubildende erfolgreich halten. Karsten Wendt - Pflegemanagement Tim Knodel - Strategische Personalentwicklung

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Nicole Lang
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1 Auszubildende erfolgreich halten

2 Gründe für die Übernahme der eigenen Auszubildenden: Gesellschaftliche Verantwortung Perspektiven aufzeigen Großer Markt an Fachkräften (punktuell) Hohe arbeitgeberseitige Investitionskosten in die Ausbildung Langwieriger Einstellungsprozess bei Einstellung externer neuer Mitarbeiter (bis zu 9 Monate) Vorteil: eigene Auszubildende kennen das Unternehmen ggf. Verkürzung der Einarbeitungszeit möglich, je nach zukünftigem Einsatzort *

3 Wertschätzung bezeichnet die positive Bewertung eines anderen Menschen. Sie gründet auf eine innere allgemeine Haltung anderen gegenüber. Wertschätzung ist verbunden mit Respekt, Wohlwollen und drückt sich aus in Zugewandtheit, Interesse, Aufmerksamkeit und Freundlichkeit. * *

Stillschweigende Wertschätzung gibt es nicht muss vermittelt werden!

4 Wertschätzung Wie bringt ein Arbeitgeber Wertschätzung zum Ausdruck und wann kommt diese beim Adressaten als solche an? Stillschweigende Wertschätzung gibt es nicht muss vermittelt werden! Wertschätzung muss spürbar sein Der Mund kann viel sagen aber das Herz spricht zu uns Formen der Wertschätzung materiell und immateriell?!

5 Was macht einen Arbeitgeber generell für Sie interessant?

6 Individuelle Bedürfnisse und StatussymboleI Soziale Bedürfnisse Schlüsselfaktor für Bindung Grund- und Sicherheitsbedürfnisse Dezernat Personal- Strat. Personalentwicklung

7 Was macht einen Arbeitgeber generell für Sie interessant? (Befragung Lernender) Antwortmöglichkeit als Freitext Finanzielle Aspekte 65% Rahmenbedingungen des Arbeitgebers und Karrierechancen Soziale Aspekte 42% 45% Aus-, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten 35% Vielfältigkeit (Fachbereiche, Patienten) Arbeitszeit hochwertige und moderne Arbeitsbedingungen angemessener Personalschlüssel 29% 28% 25% 23% Zugang zu BGM-Maßnahmen und außerbetrieblichen Aktivitäten keine Angabe 4% 3%

8 Gewünschte Wertschätzung - Examinierte Pflegekraft (Intensivstation) Bettensperrung bei Personalmangel 76% Mehr Gehalt 65% Übernahme von Kongressgebühren Kostenfreie Parkplätze 57% 60% Fortbildungsangebote 51% Getränke durch den Arbeitgeber Angebote zur Gesundheitsförderung 41% 44% Qualifikation auf Mitarbeiterausweis lesbar 30% Tankgutscheine 21% Kleinigkeiten zu Essen vom Arbeitgeber Sonstiges 11% 13% Urkunden 4% Gewünschte Wertschätzung der Mitarbeiter der Intensivstationen am UKSH; Quelle: Pflegestolz Umfrage Januar 2015 Sektion für Pflegeforschung am UKSH

9 Welche Erwartungen haben Sie an Ihren zukünftigen direkten Vorgesetzten?

10 Welche Erwartungen haben Sie an Ihren zukünftigen direkten Vorgesetzten? Antwortmöglichkeit als Freitext Soziale Aspekte 85% Führungsaufgaben 73% Kommunikation 53% Arbeitgeberaufgaben 38% keine Angabe 6% Fachliche Aspekte 4%

11 Welche Erwartungen haben Sie an Ihre zukünftigen Kollegen?

12 Welche Erwartungen haben Sie an Ihre zukünftigen Kollegen? Antwortmöglichkeit als Freitext 141% * 73% 59% Teamfähigkeit/ Teamwork Übergang als Fachkraft soziale Aspekte 8% 2% fachliche Aspekte keine Angabe *durch Mehrfachnennung

13 Würden Sie sich für das UKSH als Ihren zukünftigen Arbeitgeber entscheiden?

14 Würden Sie sich für das UKSH als Ihren zukünftigen Arbeitgeber entscheiden? Antwortmöglichkeiten (multiple Choice) Ja Ja 55% Ich bin noch unentschlossen Ich bin noch unentschlossen 26% Nein Nein 18% Keine Angabe Keine Angabe 1% 0% 50% 100%

15 Maßnahmen nach Ausbildungsstatus geeignete Kandidaten werden unbefristet übernommen (bestenfalls Wunschstation) i.d. Regel: Wegfall der Probezeiten Startgeld bei erfolgreichem Examen und Übernahme Bei Übernahme auf IMC/ICU Schulungsmöglichkeit im ICU-Simulationsraum Drittes Jahr Zwischenprüfungsfeier Stärken stärken! (Teilnahme an der Stärkenwerkstatt) Infoabend zum Einstieg (ggf. mit Eltern) Teilnahme der Pflegemanager an Vorstellungsgesprächen im Rahmen der Auszubildendengewinnung Bereitstellung von Wohnraum (Kiel) Erstes Jahr Nach der Ausbildung Zweites Jahr Patenschaft/Peer Mentoring Programme rechtzeitiges Übernahmegespräch Überleitungsgespräch zwischen Pflegemanager und UKSH Akademie Leitung/Einsatz Ausbildungsstation Willkommenstag für Auszubildende Teambuildingveranstaltungen z.b. Tabtour Gemeinsame Reflexion der Praxis am ersten Blocktag mit der Kursleitung und Pflegemanager (kontinuierlicher Prozess über die gesamte Ausbildungsdauer) Vor Ausbildungsbeginn

16 Würden Sie sich für das UKSH als Ihren zukünftigen Arbeitgeber entscheiden? Antwortmöglichkeiten (multiple Choice) Ja Ja 55% Ich bin noch unentschlossen Ich bin noch unentschlossen 26% Nein Nein 18% Keine Angabe Keine Angabe 1% 0% 50% 100%

17 Würden Sie sich für das UKSH als Ihren zukünftigen Arbeitgeber entscheiden? Antwortmöglichkeiten (multiple Choice) Ja Ja 55% Ich bin noch unentschlossen Ich bin noch unentschlossen 26% Nein Nein 18% Keine Angabe Keine Angabe 1% 0% 50% 100%

18 Quelle: Pflege-Thermometer 2018, Dt. Institut für angewandte Pflegeforschung e.v. (DIP), Köln, Prof. Dr. rer. medic. Michael Isfort,

19 Empfehlungen - PraxisanleiterInnen sind die wichtigste Schnittstelle Aufwertung der Funktion dringend geboten! - Teamkultur/soziale Faktoren/Umgangsformen - für die Übernahme von Auszubildenden und Studierenden sind spezifische Anreizsysteme erforderlich cave: dabei nicht die bereits auf Station tätigen Mitarbeiter vergessen! - regelmäßig reflektieren wie weit man als Unternehmen gehen kann bzw. darf welche Anreiszsysteme sind angemessen? Ziel: Status Magnetkrankenhaus

20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen und Diskussion

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