Fachprojekt 06 Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

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1 Fachprojekt 06 Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen präsentiert von: Adrian Eckrich, Daniel Hägele, Jennifer Luz und Timo Fitzau technische Umsetzung: Tim Codagnone

2 Lageorientiertes Führen Anwendungsfelder Führungsanforderungen Inhalte Führungsmethoden Virtueller Situation-Room Kollaborationsplattform CAI World Integration in die Ausbildung FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

3 1) Lageorientiertes Führen Was ist lageorientierte Führung? Führen entsprechend der vorherrschenden Lage flexibel, dynamisch und proaktiv bestimmte Methoden / Vorgehensweisen FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

4 1) Lageorientiertes Führen Weshalb lageorientierte Führung? Zurückliegende Ereignisse Experteninterviews FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

5 2) Anwendungsfelder FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

6 2) Anwendungsfelder Routinefall Anwendungsfelder Gestaltungslage Krise / Katastrophe Krisenhafte Lage FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

7 2) Anwendungsfelder Routinefall Anwendungsfelder Gestaltungslage Krise / Katastrophe Krisenhafte Lage FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

8 2) Anwendungsfelder FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

9 2) Anwendungsfelder Praxisbeispiel: Stuttgart 21 Komplexer und dynamischer Verlauf verdeutlicht Bedarf an lageorientierter Führung! FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

10 3) Führungsanforderungen Führungswissen Führungsvorgang Teamfunktion und -störung Kommunikationswissen FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

11 3) Führungsanforderungen Führungs- und Entscheidungswille Führungsfreude Neue Lösungswege suchen Komplexere Entscheidungen treffen Konsequenzen tragen FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

12 3) Führungsanforderungen Erfahrung Vergleich mit ähnlichen Situationen Bekannte Lösungswege übertragen Weniger Zeit pro Entscheidung FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

13 3) Führungsanforderungen Klarheit Eigene Haltung Erwartung an Geführte Erwartung an Führungskraft Leitbild Verlässlichkeit und Sicherheit FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

14 3) Führungsanforderungen Soziale Kompetenz Empathie und Zuwendung Regisseur-Funktion Kommunikation FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

15 4) Führungsmethoden Präferenzen der Akteure Variablen der Lage Bewährung in der Praxis FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

16 Gestaltungslagen: 4) Führungsmethoden Parallelen zu Projektmanagement Analyse-, Planungs-, Durchführungserfordernis Projektmanagement-Methoden FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

17 4) Führungsmethoden Krisenhafte Lagen: Kontrollverlust, Negativfolgen, Schaden unvorhergesehen und ungeplant Kreativitätsmethoden Diskursive Verfahren Methoden der Krisenprävention FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

18 Methodenkompetenz 4) Führungsmethoden - Empfehlung Aufbau schon in Ausbildung Stärkung in der Verwaltung FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

19 4) Führungsmethoden - Empfehlung Lessons Learned Sammeln Bewerten Verdichten von Erfahrungen FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

20 4) Führungsmethoden - Empfehlung Dokumentation Erkenntnisse dokumentieren Erfahrungen festhalten Wiki-Bausteine FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

21 Was ist ein Situation Room? 5) Situation Room Was ist ein virtueller Situation Room? Was für Vor und Nachteile bietet ein virtueller Situation Room? FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

22 6) Ursprüngliche Form eines Situation Rooms Berühmtes Bild: Situation Room im Weißen Haus Lagezentrum im Innenministerium FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

23 5) Übertragung auf eine virtuelle Plattform FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

24 5) Übertragung auf eine virtuelle Plattform Kommunikation unter Teammitgliedern Mensch-zu- Mensch- Interaktion Virtueller Raum ersetzt realen Raum Keine Grenzen Globalisierung FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

25 5) Vor- und Nachteile eine virtuellen Situation Rooms Nachteile Identifikation Isolation Medienwahl Vorteile Informationszugriff Chronologisierung Räumliche Unabhängigkeit Kontextwissen FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

26 6) Plattform CAI Wissensaufbau und Wissensvermittlung zur lageorientierten Führung mit der CAI -World (Wiki) FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

27 6) Gruppensitzungen FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

28 6) Scribos FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

29 6) Wiki FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

30 6) Wiki FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

31 7) Integration in die Ausbildung Wende in die Zukunft Die Flüchtlingskrise als Stein des Anstoßes KRISE IST EIN PRODUKTIVER ZUSTAND. MAN MUSS IHR NUR DEN BEIGESCHMACK DER KATASTROPHE NEHMEN. - MAX FRISCH Innenministerium und Führungsakademie nehmen sich des Themas an FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen

32 N o c h F r a g e n? FP 06 - Lageorientiertes Führen in krisenhaften Situationen